公司搬迁物料准备工作

篇一:公司搬迁物料准备工作
公司搬迁计划

篇一：搬家计划

搬家

计划

为了保证公司搬家

的顺利进行，在不影响正常工作的前提下，确保搬家任务能够安全、迅速、有效地完成，特

制定如下搬家计划：

一、本次搬家分为

两批进行，以确保不占用更多的时间进行搬家，尽快恢复正常工作。 第一批搬家的时间定于

年 月 日，主要搬迁的房间为 ；第二批搬家的时间定于 年 月

日，主要是将 迁出。目的地均为 。 二、搬家前的准备工作：

1、公司新址的准备

工作：目前公司新址的室内装修已经基本结束，给排水于月到位，卫生间届时将可以使用；

房间内的供电于 月 日到位；电话信号与网线信号于 月 日接通并进行调试；

厨房的装饰、设备的安置于 月 日结束，煤气于 月 日通气，厨师等厨房人员

会于 月 日到位，届时厨房将开始正常的运转。

2、公司将雇佣的合

同或协议书，商谈价格，同时明确义务，分清责任，协商规定相应的赔偿细则等；搬家工作

结束后，在确保家具及物品齐全后，公司将支付搬家公司 的搬家费用。 3、自行

准备的搬家所需工具：整理袋100个、记号笔1盒、口取纸、宽透明胶带、玻璃绳、废旧报

纸等

4、搬家之前办公物

品的整理与打包编号：

①、分发整理袋的

原则：按每人4个整理袋的用量分发，不够可以补发。

②、员工自行整理

个人所属办公物品以及私人物品，装入统一的整理袋，封口；如有易碎品，可用废旧报纸作

为填充物进行保护或者不放入整理袋中，尽量不要将私人的贵重物放入整理袋中。

③、统一对每个人

封好的整理袋进行标记，编号并写上主人的姓名，并做好登记，防止丢失。 5、办公家具也

要进行统一编号，用口取纸作好标记；如需要拆卸的家具，由搬家公司负责拆卸，可在搬家

的前一天提前进行拆卸，整理编号并作好标记，家具的编号按照指定的家具迁出顺序中所列

出的编号进行标记。 三、搬家时的工作

1、搬家公司到位后

便可开始进行搬家，家具等物品的搬运和运输由搬家公司负责，起始地和目的地各由公司指

派专人进行调度。还要派专人负责押车，调度员和押车员要做好家具迁出入、装卸车的记录，

做到物品的实时跟踪。

2、办公室迁出的顺序：

办公室迁出总体原

则：在最短的时间内可完成家具的迁出与迁入，尽快恢复日常工作。。 （1）、第一批迁出房

间的顺序依次为： 。 每间办公室内的家具迁出顺序： ①、

（2）、第二批房间的迁出顺序为： 。 每间办公室内的家具迁出顺序： ①、

（3）家具、物品迁出时现场调度员要做好记录. 3、家具、物品的装车、运输、卸车及新址

安置

①、装车要尽量做

到不同办公室的家具、物品不混在一辆车内。

②、每辆搬家公司的车辆由公司指派专人押车，押车员在家具装车时做好撞车记录，若中途

出现情况，押车员应及时与公司方面联系

③、家具到达目的

地后，押车员负责清点卸车的家具、物品的数量，调度员按照《新址家具位置图》等材料中

所标记的位置指导家具的摆放，需要组装的家具由搬家公司负责进行组装。 ④、 家具、物

品全部卸车、安置完毕后，清点家具、物品的数量，确保家具及物品的齐全，个人办公用品

按打包时所做的记录清点数量。 四、搬家结束后的后续工作

1、在确认家具及物

品齐全后，由公司的搬家工作负责人以及财务人员负责与搬家公司进行相关搬家酬劳的结算

工作；若家具及物品有损坏或者丢失的，应按合同所规定的相关条款与搬家公司进行协商。

2、个人的办公用品

以及私人物品在确认安全无丢失后按整理袋的编号以及姓名发回个人。由员工自行整理。还

原位置，恢复正常工作。

篇二：公司搬迁计划方案

公司

搬迁计划方案

为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的

方针，要求确保顺利搬迁。

一.搬迁步骤：

1、搬迁前的准备工

作

2、搬迁中的过程控

制

3、搬迁后的整理工

作

二.搬迁前的准备

工作

1、为了搬迁工作的

顺利进行，成立搬迁工作领导小组，成员有：金郭杰、徐辉、黄永辉、刘卫国、周国团、黄

强、李永清等7人；金郭杰为组长，徐辉为副组长、总指挥，黄永辉为副总指挥，刘卫国为

包装及产成品区域负责人，周国团为冲压机床和原材料、半成品区域负责人，黄强为机修、

工装模具区域负责人，李永清为安全区域负责人。

2、搬迁工作领导小

组/组长的工作职责：

⑴、组织、策划本

次搬迁的全面工作

⑵、讨论制订部门

搬迁的工作方案并组织实施

中出现的矛盾和问题

⑷、及时调度搬迁

的过程

⑸、协调好搬迁公

司在搬运物品时做好物品的防护工作

3、搬迁工作领导小

组区域负责人的工作职责：

⑴、负责区域搬迁

活动的指导与组织

活动的监督

活动工作方案的实施

在搬迁过程中出现的问题

区域内的搬迁活动的进度

过程中物品的防护工作

4

组/组员的工作职责

中装车的全程监督

中车辆押运的全程监督

中卸车全程的监督

中卸车后物料防损措施的监督与指导

5

备工作：（2011年12月1日起）

的电源、检查设备上所有螺栓是否牢固、轮滑油是否在有效的范围内；

箱装箱要合理、成品装箱打托盘、包装物要打包并贴上标签；

件、工具要打包并贴上标签；

好保养及与末件产品必须一致并贴上标签，

须把自己所属的资料、设备、办公用品整理打包并贴上标签；

划确立设备物资搬放位置； ⑵、负责区域搬迁⑶、负责执行搬迁⑷、协助组长处理⑸、及时调度负责⑹、协调做好搬迁、搬迁工作领导小⑴、负责搬迁过程⑵、负责搬迁过程⑶、负责搬迁过程⑷、负责搬迁过程、搬迁工作前的准⑴、关闭生产设备⑵、产成品的周转⑶、工装、五金配⑷、工装、模具做⑸、办公室人员必⑹、根据新厂区规

控制（2011年12月11日-2011年12月28日）

1、由搬场公司负责

搬运冲床、磨床、车床、铣床、刨床。第1-3天计三天完成；

2、工装、模具计划

4天完成，第1-4四天；

3、钻床、排风扇、

铣毛车、铆头车、五金配件、工具计划1天，第5天；

4、货架及其物品计

划2天完成，第6-7天；

5、散放半成品计划

2天完成，第8-9天；

6、包装设备及包装

材料、成品计划7天完成，第10-16天；

7、其他1天，第17天。

四、搬迁后的整理

（2011年12月14日-31日）

1、整个搬迁工作的

第4天起对冲压车间、机修模具车间进行布局的整理，包括区域划线、机床的整理、看板及

宣传画的整理，计划2天完成，即搬迁工作的第4-5天；

2、整个搬迁工作的

第6天起，要对钻床、排风扇、铣毛车、铆头车、五金配件、工具的整理；

3、整个搬迁工作的

第7天起，要对货架及其物品整理；

4、整个搬迁工作的

第9天起，散放半成品的整理，计划1天；

5、整个搬迁工作的

第11天起，包装设备及其包装材料、成品的整理，计划7天完成；

6、第1天搬迁工作

起开始检查、监督新厂区的现场、整理结果，发现问题及时改进。

五、搬迁工作的总

结（2011年12月29日-31日）

搬迁工作结束后及

时总结、开展新一轮的铜牌认证工作。

2011-11-10

篇三：公司搬迁计划方案(共享)

公司

搬迁计划方案

为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的

方针，要求确保顺利搬迁。

一.搬迁步骤：

1、搬迁前的准备工作

2、搬迁中的过程控

制

3、搬迁后的整理工

作

二.搬迁前的准备工作

1、成立搬迁工作领

导小组

2

组/组长的工作职责：

次搬迁的全面工作

搬迁的工作方案并组织实施

中出现的矛盾和问题

的过程

司在搬运物品时做好物品的防护工作

3、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责：

活动的指导与组织

活动的监督

活动工作方案的实施

在搬迁过程中出现的问题

区域内的搬迁活动的进度

过程中物品的防护工作

4、搬迁工作领导小组/组员的工作职责

中装车的全程监督

中车辆押运的全程监督

中卸车全程的监督 、搬迁工作领导小一）、组织、策划本二）、讨论制订部门三）、协调搬迁工作四）、及时调度搬迁五）、协调好搬迁公一）、负责区域搬迁 二）、负责区域搬迁三）、负责执行搬迁四）、协助组长处理五）、及时调度负责六）、协调做好搬迁一）、负责搬迁过程二）、负责搬迁过程三）、负责搬迁过程

篇二:公司搬迁物料准备工作
公司搬迁方案

杭州智博装饰有限公司

ZHANGZHOU ZHIBO DECORATION LIMITED COMPANY

搬

迁

总

体

实

施

方【公司搬迁物料准备工作】

案

杭州智博装饰有限公司行政中心编制

二○一二年四月

目录

第一项 目的---------------------------------------------------------------------------------------------------------3 第二项 杭州智博搬迁工作领导小组---------------------------------------------------------------------------3 第三项 搬迁的具体工作------------------------------------------------------------------------------------- 3---5

1、搬迁前期的准备工作---------------------------------------------------------------------------3---4

2、搬迁工作的实施阶段---------------------------------------------------------------------------4---5

3、搬迁的后期管理------------------------------------------------------------------------------- ------5 第四项 搬迁要求------------------------------------------------------------------------------------------- -- -----5 第五项 附件--------------------------------------------------------------------------------------------------- -- ---5

1、搬迁的前提条件--------------------------------------------------------------------------------------6

2、搬迁领导小组职责分配表--------------------------------------------------------------------------7

3、搬迁人员需求表--------------------------------------------------------------------------------------8

4、搬迁工具需求表--------------------------------------------------------------------------------------8

5、设备委外拆装合同（暂未提供）-----------------------------------------------------------------8

6、搬迁运输合同（暂未签订）------------------------------------------------------------------9---11

7、搬迁应急预案----------------------------------------------------------------------------------------12

8、二厂搬迁计划(老厂暂未提供、提供人李总监)-----------------------------------------13---14

9、搬迁物品上车、运输、下车交接确认单-------------------------------------------------------15

10、仁和新厂员工宿舍规划表------------------------------------------------------------------------16

11、行政后勤搬迁进度明细表------------------------------------------------------------------17---18

12、设备、物料搬迁顺序明细表---------------------------------------------------------------------19

13、仁和厂区规划平面图（暂未提供）------------------------------------------------------------20

第六项 公司领导审核、审批处---------------------------------------------------------------- ----------------20

杭州智博装饰有限公司搬迁方案

一、 目的：

杭州智博装饰有限公司定于2012年4月28日开始实施整体搬迁，为保证公司整

体搬迁工作有序进行，公司人、财、物均能有效，安全受控，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则，确保顺利搬迁，特制订以下搬迁方案：

二、 杭州智博搬迁工作领导小组：

组 长：邓永青（全面负责）

副组长：唐浙海（行政、财务）、许大海（设计、业务、采购） 彭志超 (生产、品

质、仓库)

组 员：李 晖、周垚红（王福景、詹书建、何文哲）、肖明生（王克华、张兴仁、

胡尚凯、钟庆松）、钟芳萍 、张玉安、祖占桥（王立刚）、熊 雁、方莉丽、

张李依玲、胡明义、裴学敏、冯 俊、梁风华

职 责：

1．组织公司搬迁的全面工作；

2．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施；

3．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；

4．领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。

5．具体职责见《杭州智博装饰有限公司搬迁领导小组职责分配表》（附件二）

三、 搬迁的具体工作：

1、搬迁前期准备工作：2012年 4月 10日—— 4月 25日

① 依公司仁和新厂厂区规划平面图对各部门新址进行分配；（唐总、彭总、李总监、

祖经理4--10）

② 确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员；（邓总4---15）

③ 组织小组成员到仁和新厂进行实际场地考察，确认是否基本具备搬迁条件；（邓总、

唐总、彭总4---24）

工作包括：参照平面图对公司仁和新厂的各部门工作点进行统一编号，设备、家具摆

设规划、粘贴标识等前期准备工作；（唐总、许总、李总监、祖经理）4---25

④ 相关搬迁物件准备：记号笔、手动液压车、封口胶、缠绕膜、物料框、垫木、绳

子、物料转移栈板、泡沫等；（李总监、祖经理4----20）

⑤ 拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、司机、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人

员安排、用餐安排、货车配备安排，行政人员入住、员工住宿、后勤保障等；（附 件三、四）《搬迁人员配置及工具需要》

⑥ 仓库物料盘点、编码、打包(新厂4月27完成，老厂5月7日完成)

⑦ 生产设备的统计造册，编制设备搬迁顺序编号及负责人。附件十二《设备、物料

登记、搬迁顺序及责任人一览表》(新厂4月27完成，老厂5月7日完成)

⑧ 确定委外拆卸设备并确定拆卸时间、签订拆卸合同。（4月25日之前完成，李总

监、许总）附件五《委外拆装合同》

⑨ 确定一家搬迁公司，谈定搬迁具体事项并签定相关合同（4月25日之前完成，祖【公司搬迁物料准备工作】

经理、许总）附件六《搬迁合同》

⑩ 搬迁动员会议(行政负责组织 彭总、唐总宣导，邓总强调4月25日)

⑾ 行政部门完成后勤保障准备，人、物、具到位，发配员工临时识别卡，人力资源

部做好搬迁期间的考勤准备工作，确保公司人、财、物完全在受控状态，员工食、 住、行无忧。（祖占桥、王立刚、熊雁）4—25

前完成。（附件十、十一）

⑿ 生产部、业务部协调配合，做好业务订单的合理调配，保证订单交期，赢得客户 信誉。（李总监、裴主管、方主管）4---25确认。

⒀ 行政部、财务部、仓库在搬迁前均要做好公司资产盘点，使公司的所有财产均能

在册受控。

⒁ 仁和新厂的各类门管钥匙，行政部要做好签字交接登记，编号管理（王立刚

4----25）。

⒂ 搬迁费用预算及应急方案(祖占桥4月25日)

⒃ 搬迁后的废品处理（许大海、钟芳萍）

2、搬迁实施阶段：2012年4月28日--------2012年5月5日共8天时间（二厂） 2012年5月8日---------2012年5月15日共8天时间（老厂） ① 搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各部门以自己搬迁为主，行政部服务为辅”的原

则进行搬迁；

② 搬迁前由行政部与搬迁公司提前交接并做好相应的搬迁运输用具的确认，做好搬

迁物品登记、运输、交接等相关手续，开好放行条等事宜；（附件六 搬迁物品上

车、运输、下车交接确认单）

③ 各部门提前处理不要的物品，并对自己用的电脑进行整理（拆卸、对显示器和主

机进行分开包装，贴上识别标签，统一编号）。要求员工将自己的办公用品装箱完 毕封口，贴上部门、姓名等标识。

④ 第一步先搬迁生产设备，第二步搬迁生产材料（仓库），第三步搬迁各职能部门办

公室。由其本部门安排人员打包，对需要拆装的生产设备、办公家具进行拆卸和

保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损；

⑤ 对于各部门公用区域的文件、办公设备（例如打印机、复印机、传真机等）原则

上是“谁管理谁负责”要求各部门进行打包整理，要求贴上统一的名称、编号。

易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉

一个零件，一根数据线，贵重、易碎物品应特别作出注明。

⑥公司根据实际情况，大型生产设备有搬迁公司搬运，生产材料、小设备、工具大

部分由公司各部门组织自己搬运，公司提供搬运车辆。

⑦ 公司整体搬迁分两个阶段进行，具体搬迁日期、顺序安排如下：

第一阶段（二厂）时间：2012年4月 28日—— 5月5日（未考虑天气因素影响） 上午：8：00 ，下午：6 ：30

搬迁期间搬迁公司调配汽车 辆，其中 米的 辆（见搬迁合同），公司自备搬运车辆3辆，汽车每天安排往返运输。（参考搬迁公司协议）

搬迁从二厂生产车间一楼设备开始逐步往上推进，搬迁时按生产部编制的设备搬迁序号依次进行，搬迁前期做好电、水、气的安全管理，各责任人坚守岗位，靠前指挥，对自己所在岗位全面负责（安全、物料管理、设备管理等），如因失职给公司带来损失的依规对责任人进行处理。

4月28日，生产设备拆卸、打包、编号，仓库物料打包、编号。

4月29 日，生产车间物料整理、小设备整理打包、编号，仓库物料打包、编号。 4月30日，生产设备搬迁装车、运输、卸车、放置到位。

5月1 日，仓库物料的搬运兼生产材料搬运

5月2 日，办公室搬运、仓库物料搬运兼仁和新厂设备安装。

5月3 日，设备安装、调试，办公室安装试用。

5月4 日，二厂完成整体搬迁，进行收尾工作。

5月5 日，各项收尾工作结束，生产车间进入试生产状态。

第二阶段(老厂)时间：2012年5月 8日—— 5月15日（未考虑天气因素影响）

上午：8：00 ，下午：6 ：30

搬迁期间搬迁公司调配汽车 辆，其中 米的 辆（见搬迁合同），公司自备搬运车辆3辆，汽车每天安排往返运输。（参考搬迁公司协议）

搬迁从老厂生产车间一楼设备开始，搬迁时按生产部编制的设备搬迁序号依次进行，搬迁前期做好电、水、气的安全管理，各责任人坚守岗位，靠前指挥，对自己所在岗位全面负责（安全、物料管理、设备管理、人员管理等），如因失职给公司带来损失的依规对责任人进行处理。

5月8 日，生产设备拆卸、打包、编号，仓库物料打包、编号。

5月9 日，生产车间物料整理、小设备整理打包、编号，仓库物料打包、编号。 5月10日，生产设备搬迁装车、运输、卸车、放置到位。

5月11 日，仓库物料的搬运兼生产材料搬运

5月12 日，办公室搬运、仓库物料搬运兼仁和新厂设备安装。

5月13日，设备安装、调试，办公室安装试用。

5月14日，老厂完成整体搬迁，进行收尾工作。

5月15日，各项收尾工作结束，生产车间进入试生产状态。

3、搬迁后的管理：

①、员工宿舍的分配及管理（王立刚5月5日）

②、员工食堂的管理（食堂厨具，餐具、消毒柜等。祖占桥、王立刚5月5日） ③、网络管理及消费系统、考勤系统、通讯系统等完善（罗嗣华5月30）

④、门禁及安保系统安装及管理（罗嗣华、王立刚5月30）

⑤、车间安全管理及标识（祖占桥5月30）

⑥、企业文化的宣导及制度培训（熊 雁6月5----10）

⑦、新办公大楼的启用准备（祖占桥6月1---4）

⑧、培训考核及人员配置优化（邓总、彭总、唐总、行政中心、生产中心6月15----30） ⑨、计划2012年7月份公司进入高效运转状态。

四、 搬迁要求：

1、所有参与搬迁的工作人员要求佩带公司统一制作的临时识别卡、准时到位、认真

负责；

2、 搬迁前，各部门应对仁和新厂的布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆放到位；

为核定用车数量，各部门应对拟搬运物品进行用车评估，报行政部汇总，统一协

调车辆使用，各部门应有人积极配合；

3、搬迁工作原则按照方案中的时间安排进行，当天未搬完的部门向后顺延，依次类

推；如当天搬迁任务提前完成，可安排原定次日搬迁的个别部门提前搬迁。

4、 搬迁过程部门须全程跟人（装车、卸车、摆放），整个过程不离人，以防物品丢

失；如有物品丢失责任人照价赔偿。

5、 搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检查原设施是否完好，是否有应搬而未

搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，

将原办公室钥匙交至行政部祖占桥处并签字做好交接登记。

五、附件:

篇三:公司搬迁物料准备工作
工厂搬迁方案

第1篇：工厂搬迁方案

1、为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，力求确保顺利搬迁。

2、搬迁步骤： 一、搬迁前的准备工作； 二、搬迁中的过程控制； 三、搬迁后的整理工作。

3、搬迁前的准备工作：

一、 成立搬迁工作领导小组。

二、搬迁工作领导小组/组长的工作职责：

一）．组织、策划本次搬迁的全面工作；

二）．讨论制订企业搬迁的工作方案并组织实施；

三）．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；

四）．及时调度搬迁的进程；

五）．协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作。

三、 搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责：

一）．负责区域搬迁活动的指导与组织;

二）．负责区域搬迁活动的监督；

三）．负责执行搬迁活动工作方案的实施；

四）．协助组长处理在搬迁过程中出现的问题；

五）．及时调度负责区域内的搬迁活动的进度；

六）．协调做好搬迁过程中物品的防护工作。

四、搬迁工作领导小组/组员的工作职责：

一）．负责搬迁过程中装车的全过程监督；

二）．负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督；

三）．负责搬迁过程中卸车全过程的监督；

四）．负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导。

第2篇：工厂搬迁方案

工厂搬迁对于一个企业来说，安全问题始终是第一位的，也是最基本的，过程中所涉及到的安全问题主要是人员的安全和设备拆装以及财产的安全。各部门领导和所有员工一定要以安全为核心，开展各项工作，职责到人、分工明确。

一、准备工作

1、及时公布搬迁日程安排，搬迁前的动员（安全、生产、生活）工作要到位。

2、人员分工要明确：各部门要明确指挥人员以及协调和参与搬迁的人员的职责。

3、参加设备搬运以及拆卸安装人员的防护措施要落实到位（安全帽、保险绳，云梯等）

4、搬运的工具要进行检查确认，有问题的要及时检修。

5、公司内部搬运较大的设备和桶装油料时要制定安全措施，危险废弃物的处置要符合环保及法律法规要求。

6、各部门设备搬迁前必须与搬迁合作单位进行安全技术交底。

二、设备以及作业安全

1、搬迁开始时各部门每日须安排一名安全员加强现场巡视,发现不安全行为要及时纠正。

2、设备拆卸和进入新厂区安装调试期间要严格按电气安全规程施工，停断必须挂有“禁止合闸”的标志牌，并有防止误送电的技术措施，设备科应对本公司设备课人员和厂家人员进行安全、技术交底。

3、拆卸和运输过程中要对管路、线路加以保护。组合设备拆装时，拆下的接头、螺栓、螺母，定位销等要拧回和插入原位，以免混乱和丢失。

4、要保证设备的绝对安全，要选用合适的拆卸工机具，不得随便代用。

5、吊装以及下卸过程中设备不得磕碰，要选择合适的吊点慢吊轻放，钢丝绳和设备接触处要采取保护措施

6、应尽量避免交叉作业，高空作业必须配戴安全帽，携带安全带，安全带的系挂必须符合要求（设备课要对作业人员进行教育）

7、严格遵守防火规定，需要明火操作时，必须有防火措施，并有专人监护，在易燃、易爆物周围，要严格禁止明火作业。

8、新厂区设备安装调试要符合技术要求，操作人员变换工种、岗位时要进行上岗教育和培训。

三、财产的安全

1、机床设备、办公室所有的电器设施、打包好的图纸文件在上车前一律做好清点登记，填写发车清单，跟车人员到达目的地后，由各负责人核实数目和品牌型号，确保运途中物品安全

2、精密仪器、办公设备上下车要轻拿轻放，搬运和卸车时防损工作要由专人负责、必要时跟车指导。

3、仓库的成品运输时要做好防范措施，运输要考虑天气变化防止淋雨。

4、物品进入新场地后需要入库上锁的一律不得在露天存放、如有贵重物各部门须安排专人值班，同时和安全课及时联系加强防范力量。

四、人员、道路交通安全

1、所有参加运输装载的车辆必须遵守交通法规，安全课对所有叉车驾驶员专题教育。

2、各部门对员工去新厂区的交通安全要开展专题教育。

3、员工车辆进入新厂区一律安要求停放在指定地点

4、厂内机动车驾驶速度不的超过30公里每小时

5、因厂区施工并未完全结束，严禁个人进入有危险的施工场地，除非因工作需要并采取安全防护措施后方可进入。

第3篇：工厂搬迁方案

1.1施工准备：

1.1.1对所有参加施工人员进行工程的技术交底，并对每一个单项工程项目的具体施工人员进行施工工艺要求，质量要求，施工注意事项等进行交底，所有参加施工人员均应熟悉现场、图纸及规范、规程要求，作到人人心中有数，不盲目操作。

1.1.2按照业主和规范要求，对所有施工工机具，检测仪器(表)，清洗设备，劳保用品等作好检验、验收、储存、保护工作。

1.1.3设备的检查，包括以下内容：

A. 检验设备的外观

B. 确认设备的技术参数、动作状态工厂搬迁方案，工厂设备详细搬迁方案

C. 检查设备的安装精度

D. 测绘设备间的相互位置，操作位置，画出相关图

E. 设备的加工精度以现场就地生产的工件为准，以后该样品工件随机装箱和发运。

以上检查要作出详细的记录，并交双方现场代表签字，作为安装依据。

工厂搬迁中需要注意安全和搬迁需要注意的问题：

在规划搬迁工作时，只有时间是你的朋友，美国亚特兰大市水域管理部门安全经理Alan Nutes表示。有了良好的开端，你可以对需要高度安全的特定资产(空白支票、钥匙等)进行保护。你也可以创建记录管理程序来管理所有重要数据(物理数据和数字数据)，并规划一个完整的备份策略，包括保存离线副本。“不幸的是，安全总是作为规划最后的考虑因素，”他表示，“安全团队必须在规划阶段就让管理层明白安全的重要性。”

创建一个“搬迁团队”

在DataServ公司搬迁的两个月前，Berndt组建了一个项目搬迁团队，由来自公司的七个业务部门的人员组成。该团队每周举行一次会议，然后形成针对具体任务的小组，使用项目管理软件来(以大家都可见的形式)跟踪进展情况。除了搬迁团队外，还应该考虑公司其他人员能够及时了解搬迁计划的最新情况，豪华厨房电器设计制造公司Dacor的首席信息官Hugo Valldejuli表示。Dacor公司在过去三十年中进行了三次公司搬迁，“我们会在公司会议上向大家汇报每周的最新情况，让大家知道发生了什么事情”他表示。

尽量减少需要搬迁的东西

需要搬迁的东西越少，你需要追踪的内容也就越少，所以这是个清楚不必要文件的最佳时机，但是这也需要进行管理。对于DataServ的搬迁公司，他在搬迁的六周前就对扔掉废弃物进行了宣传。员工被告知整理出不必要的文件，并且每周搬迁团队发放50加仑的塑料桶来收集这些文件以进行安全的处理。Berndt在清理过程中密切联系部门管理人员以确保正确进行。最好让安全团队来负责处理不必要的文件。

有些企业还乘机毁灭硬盘，以及处理其他过时的电脑和办公设备。搬迁的东西越少，出问题的可能性也越小，并且能够更好地在新地方整理。

仔细挑选搬迁人员

在选择搬迁公司时，最好先对搬迁公司进行背景调查。选择办事效率高和安全性好的搬迁公司。

密封箱

【公司搬迁物料准备工作】

有些人认为胶带封箱子是很简单的事情，其实不然。你使用的胶带可以看出在搬迁过程中是否被打开过，因此最好选择证据封箱胶带而不是传统封箱胶带。如果使用传统胶带，让封箱人员在胶带上写上自己的名字，这样也可以看出是否被打开过。为了方便查找，应该对每个箱子进行编号。

全程监督

不管你多么信任搬家公司，你都应该建立一个监督小组来时时刻刻监督搬迁公司的活动，小组成员应该进行培训来学习各种可疑行为。

全程监督的另一个原因就是防止物理损害，Berndt表示，“你不可能过了一个星期后，告诉他们‘这个桌子被弄坏了’。

建立监管链

建立监管链来确保不会丢失任何东西，你可以按照清单来检查所有东西。

只要箱子和文件柜被密封了，就应该放置在安全的位置，最好安排一个安全工作人员来看管，并且该安全人员应该对搬到安全位置的每个箱子进行等级，并且清楚哪些人可以进入安全区域。

避免陌生人威胁

搬迁工作是非常混乱的，门都是敞开的，搬迁人员在走道走来走去，因此需要采取预防措施以确保小偷不会乘虚而入。“并不排除竞争对手让他们的员工混入搬迁公司来窃取资料，”Nutes表示。

Dacor公司的Valldejuli表示他对员工进行了这方面的培训，当他们遇到任何不认识的人或者不像是搬家公司的人时就向其询问身份信息。“大门敞开，箱子搬来搬去，”他表示，“在搬迁前，我们就丢失了三台笔记本，在这个被认为是非常安全的大楼。”

确保运输途中的安全

在出发之前，应该与搬迁公司商量路线，如果路程太远，还要考虑在什么地方停下来。另一个办法就是在搬运车的门上贴上密封胶带，你就能知道是否被打开过。

不要到处宣传你的搬迁计划

虽然有些公司会认为企业搬迁是促进公共关系的好机会，但是最好在搬迁后再宣传，而不是搬迁前，特别是对于有知识产权的公司。

不要选择高峰期搬迁

夏天是搬迁公司最繁忙的时候，因此最好选择另外的时间来避开高峰期。据研究显示，搬迁公司最冷淡的时期是第一季度。

另外还应该选择一天中的非高峰时间，DataServ公司的Berndt表示，他们大约2点30左右搬出，5点左右搬入新地方，这样就避开了上班高峰时间。

篇四:公司搬迁物料准备工作
2016物资科长述职报告

物资科长述职报告

2016年是我从事物资供应工作的第八年，这一年来，我作为企业的一名中层干部，供应处的主要负责人之一，在厂政领导班子的正确领导下，特别是在分管厂领导的直接关心、支持和帮助下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的积极支持、配合下，认真按照整顿工作的要求，紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作态度，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作情况简要述职如下：

一年来所做的主要工作及取得的成绩 (一)把确保全厂生产经营所需物资的供应作为供应处首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。

为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资采购计划的编制、下达和控制上：凡是由我处编制采购计划的，如钢材、水泥等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供应，适度从紧”的原则，与采购人员一起广泛收集信息、资料，共同分析、商议、确定。在计划的执行过程中，随时了解掌握和督促检查物资组织的进展情况，对物资组织过程中出现的各种困难、问题和矛盾，及时与采购人员一道出主意、想办法采取措施加以解决。一年来，在我和全处人员的共同努力下，供应处较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不及时，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。

(二)把降低物资采购成本作为科室重中之重的工作来抓。

今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格上，根据各种物资的具体情况，主动思考并组织开展了控制、降低物资采购价格工作。今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同，按厂部要求，将橡胶制品、高压胶管、轴承等生产必须品与供应厂商一家一家进行价格磋商，将采购价格控制在招标标底价格以下，仅此一项，全年降低采购成本100万元有余。在设备及备品备件等其它物资的采购上，坚持比质比价采购原则，积极引入竞争机制，为企业节省了采购资金;如在钢材、管材采购上，通过集中询价，比价，统一订购的方式，降低了钢材的运费、减少了库房租用、严格控制了采购数量和质量。今年，无论是在采购资金占用上，还是费用支出上都较往年有大幅降低。

(三)把加强供应处内部管理、充分发挥和调动供应处全体干部职工的工作积极性、创造性作为一项长期的、基础的工作来抓。

一是加大了供应处内部工作的检查考核力度，制定了供应处人员提交周工作总结的方案及其奖惩办法，保证了供应处各项工作的顺利开展，调动了供应处职工的工作积极性、主动性;

二是根据工作实际，调整优化了供应处内部的岗位设置及人员安排，职工的年龄结构、文化程度、知识结构等得到改善，整体素质得到提高。

三是按财务预算管理要求，进一步加强了部门各项费用的控制，点点滴滴，精打细算，部门的差旅费、邮费等均未突破预算指标;四是部门业务员贯标询价、比价机制，做好订货、到货情况的录入工作，且这些基础性工作都扎实有效。

(四)把部门的廉政工作作为一项特殊的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。

严格按照部门廉政责任制的要求开展工作，防微杜渐，警钟长鸣。

(五)从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时处处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。

一是不断加强个人的思想政治理论和业务知识与技能的学习，积极自学和参加企业举办的各种培训，不断提高个人的工作能力和水平;

二是以“认认真真做人，踏踏实实做事”的工作态度，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延;

三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正确对待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系，分清楚短期利益和长远利益，公平、公正的待人处世。

在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年。对过去取得的成绩，将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去。对过去的不足，将不懈的努力争取做到更好，我们将会用实际行动来证明我们的努力。

物资科长述职报告 一、加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质

我始终把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。我重点是学习政治理论知识、业务知识，把学习当作提高政治素质、办事能力、领导水平的需要和要求，同时向经验丰富的老同志学，细心学习他人长处，改正自己不足。在业务知识上，我重点是学习《物资管理》、《仓储管理》、《机械知识》等进行了深入透彻的学习和掌握，不断提高自己的业务素质。

二、注重求真务实，不断提高自身的工作能力

一年来，我以强烈的事业心和高度的责任感，全身心的投入工作，认真履行自己的职责。一方面承担了物资管理科大量的常规工作，不断加强物资管理制度建设，加大职工队伍管理力度，认真开展物资管理各项工作，不断提升优质服务管理水平;另一方面完成了各项重点任务，以自己的辛勤工作不断提升物资管理工作的水平，树立了勤奋好学、清正廉洁的物资管理科的形象。

三、敬业爱岗，勤奋工作，不断取得新进展

一年来，本人以高度的责任心对工作负责，注重细节，不断学习各种新精神和要求，做好部门基础管理和综合管理工作，完成了公司生产经营目标和任务。

(一)制定仓储管理措施，提高工作效率

为了推动公司物资仓储管理的全面落实，我认真制定了《物资管理精细化考核细则》、《物资仓储管理制度》、《叉报车操作规程》和《部门精细化工作标准》并于今年8月份开始试行，在试行过程中进行了不断修改和完善。进一步规范领发料、产成品的出库管理，建立了各项领发料管理制度，有针对性地制定了周详、实用的出库流转单，追踪产成品送货后续动态，发货准确率、及时率均达到100%，客户投诉率为零。

(二)理清公司思路，提高生产效率

一是负责华福公司仓储管理工作，使长时间来物资一库混存的现象得以有效改观，妥善地处理并解决了运输途损的25吨丙纤丝束带来的矛盾，顺利通过了重庆烟草工业公司和集团公司组织的专卖检查。

二是调入铝箔公司，工作千头万绪。但是，我很快适应工作环境，迅速理清思路，从原华福公司铝箔物资的搬迁准备工作着手，历时大半个月的时间，完成了近500吨物资的再次转运，改变了以往的堆码方式，使严重不足的库容达到了生产所需的储备量。对整个库区进行了定置、定位线的划分，新购置了立式标识牌147个、成品托盘200个，使原本不足的库容经精心、合理的布局变得更加整洁、美观。

三是建立了专门的退换货台帐，积极主动地与供方联系，协商解决了在产品生产过程中产生的大量换货原料约40吨。四是为集团及分公司领导在生产经营上的正确决策提供可靠详实的数据，统计报表近300份，归类整理数据达50万个。

(三)加强物资供应管理，保证物流畅通

我积极做好外购物资的接收、储备和保管工作，在工作中在物料供应做到了不变质、不损坏、不丢失、不错账。一年来，累计接收各种物料*吨件，累计供应物料*吨件，配送物资达平均每天10--15车次，做到了妥善保管、及时配送，全年没有出现过因供料影响生产的情况。

(四)加强职工管理，提高工作效益

我紧紧围绕公司“管理上台阶”的工作要求，以“实现供应有序、质量可控、供需和谐、保障可靠”为目标。一是采取多策并举，进一步加强职工的责任心管理、行风管理、服务管理、环境管理，做到管理科学，运转高效，扎实推进了物资的各项管理工作迈上新台阶。二是健全完善了各类规章制度，理顺业务流程，完善管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”。三是对关键岗位实行优胜劣汰，实现岗位流动，确保优秀人才最大限度地发挥其关键作用，保证了物资工作的生机和活力，为实现年度经营计划目标提供了强有力的保障。

(五)强化安全管理，夯实安全生产基础

我科坚持“安全第一、预防为主”的方针，始终树立“没有消除不了的隐患、没有避免不了的事故”的安全理念。

一是把安全生产作为各项工作的基础，积极组织实施物资安全性评价缺陷整改工作，全面消除物资中存在的安全隐患。

二是进一步健全和完善物资安全管理规章制度，着力抓好物资科安全工作的管理、奖惩和考核。

三是认真组织开展“安全警示日”和“安全生产月”活动。通过安全警示日看录像、学事故通报等活动，让员工牢记系统内外血的教训，使员工安全生产牢记心头。一年来，我们物资笠没有发生一起存放物资安全和被盗事故。

此外，我还抓好以下几项工作：

一是积极配合集团物资部、技术部、销售部认真落实、清理消化库存。

二是筹备新产品开发所需原辅料的及时到位，为新产品的研发提供了强有力的后勤保障工作。

三是配合集团信息中心完成了ERP信息系统的前期初始数据录入以及大量的账目清理工作。

四是配合部门领导积极主动参与对外协调衔接工作，适时加强与物资供应方、产品用户、集团物资部、销售部、生产运行部、物流部门以及生产班组的工作衔接和协调，确保了分公司正常生产所需物资的及时供应和用户对产品的需求。

四、不断改进作风，无私奉献，注重廉洁自律

我牢记宗旨，坚持落实党风廉政建设有关要求，在日常工作和生活中不断加强思想修养，努力抓好党风廉政建设，不断构筑防腐拒变的道德防线。我无论工作中还是生活上，我都十分注意严于律已，廉洁奉公，时时处处以《廉政准则》和《廉政守则》的规定严格要求自己，从没有利用职权给亲属谋取私利;积极抓好单位党风廉政建设，当好表率，切实管好子女亲属和身边工作人员，做到清清白白以政，堂堂正正做人。

五、存在的问题和今后努力方向

回顾过去的一年，思想上有了一定进步，工作上取得了一些成绩，以上成绩的取得，得益于集团及分公司领导们的谆谆教导、关心和帮助，得益于部门领导及相关部门领导的鼎力支持和协同互助，得益于部门同事们的大力帮助和密切配合。更离不开各位在工作中对本人的包容与理解。

在取得了一定成绩的同时，我也认识到还有一些不足：

一是物资管理方面还欠缺力度

二是工作力度上还稍稍有些不够大胆

三是业务学习还不够深入。

篇五:公司搬迁物料准备工作
2016公司开业仪式邀请函

公司开业仪式邀请函

xx-xx年xx月xx日

致： 尊敬的先生/女士

xx-xxx-xxx有限公司 总经理 xx-xx

xx-xxx-xxx-x公司开业典礼邀请函

感谢贵公司和您一直以来对我司的支持。

为了强化xx-xx在中国xx-xxx-xx外包生产据点的制造和技术支持，xx-xxx-xxx有限公司于xx-xx年x月x日成立。今后，xx-xxx-x公司将发挥xx-xxx持有的制造力、技术力，与xx-xxx产品生产据点紧密合作，致力于开展xx-xxx技术支持业务和制造支持业务。

伴随xx-xxx公司的设立，我们拟定于下述时间举行开业典礼。诚挚邀请您于百忙之中抽空参加。

公司开业仪式邀请函 [篇2]

敬启者：我和夫人非常感谢阁下邀请参加贵公司新建工厂开业典礼庆祝仪式。但由于事先有约，无法应邀前来参加，深表遗憾。**敬上

公司开业仪式邀请函 [篇3]

尊敬的贵宾

您好！我公司定于2016年12月11日（星期二）10时25分，在xx-xx路162号国光xx-x大厦二层举行--xx-x蒸坊--开业庆典，我携全体员工诚邀您亲临现场，感受风尚餐饮以营养健康为中心，打造商务餐饮的时尚文化，同时也向您的莅临表示感谢！

此致

敬礼！

公司开业仪式邀请函 [篇4]

尊敬的xx先生：

您好！

首先感谢您在过去的时光里对xx公司的关注和支持！感谢您对我们所有工作的理解和肯定！在此，总经理xx携公司全体员工为您送上最真挚的问候和最衷心的祝福！

xx公司是xx-x集团下属的一家子公司，并将于xx-xx年xx月xx日（星期x）举行开业庆典，点火投产，诚挚邀请您的莅临。

时间：xx-xx年xx月xx日 x点x分 地点：xx-xx 联系人：xx-xx 联系电话： xx-xx 手机： xx-xx

具体到达时间、出席人数，请予以确认并回复，以便我方安

公司开业仪式邀请函 [篇5]

尊敬的 先生/女士/小姐：

集团有限公司开业典礼定于 年 月 日(星期 )上午 在 宾馆( 市 路 号)举行。诚邀您届时莅临指导。

集团有限公司

年 月 日

篇六:公司搬迁物料准备工作
2015技术部工作总结

第1篇：信息技术部工作总结

信息技术部是一个年轻的团队，我们的成员分散在各个教研组，很多成员都是教育教学中的骨干，他们在完成繁忙的教学任务的同时，分担了信息技术部的各项工作，作为信息技术部的部长，我一直感到很惭愧，对他们工作中的付出我都无以回报，中国大学网范文之工作总结：信息技术部工作总结。这次学校将感动团队授予我们信息技术部，我想一方面是对我们工作的肯定，另一方面也是对我们今后的工作提出了更高的要求。

我们信息技术部的工作可以说是琐碎，繁杂，很多时候做得都是一些救急工作，实在是说不出什么惊天动地的大事，也谈不出很多高深的理论。虽然如此，我觉得通过我们信息技术部所有老师的努力，在以下几个方面的工作中还是卓有成效的

第一，我们信息技术部的成员分散在各个办公室，在他们的影响和指导下，全校教师的信息技术应用水平有了很大的提高，老师文字处理，制作随堂的教学课件，已经是比较熟练了。当老师们遇到难题时，他们经常会得到身边能手的帮助，这样可以使问题得到比较快的解决，老师们也不再惧怕用这些现代化的教学手段。

第二，各个办公室的电脑维护也有了专人负责。象徐诚经常会帮低年级的办公室去及时处理各种电脑故障。袁平平也是她所在办公室电脑的第一维护人。

第三，在大型活动中，信息技术部的成员能团结协作。在学校省级“十五”电教课题《运用信息技术，促使学生“合作——探究型”学习方式的形成的研究》已完成结题的工作中，我们全体成员在教导处金东旭主任的统一部署指导下，大家分工明确，各尽其职，徐诚、顾雄二话没说就接下了上录像课的任务，袁平平利用休息时间完成了各项统计工作，徐涛制作汇报要用的幻灯片。金主任化了大量的时间完成了结题报告。

第四，在学校的各项大型活动中，都可以看到我们信息技术部老师的身影。曹之杰老师为“江苏省语文特级教师研讨会”“新基础教育”、“党员先进性学习”、“学科发展中心开放活动”、“《江苏教育》学校发展教师论坛”、“全市德育工作会议”、“游戏周活动”、“田径运动会暨体育节”、“感激节研讨活动”、“中老年教师研讨活动”“校艺术节”“2015年暑期校本培训”“普通话连着你我他”主题宣传活动、“绿色学校申报”“局小杯”读书节系列活动、《三年发展规划》中期评估、“心理工作室”活动、市《品德与社会》、《品德与生活》评优课、周锐来校与小读者见面会、“市科学评优课”“英语朗诵比赛”、全市“特色德育”研讨会作了拍摄和准备工作，1-6年级家长会电视直播工作，这些工作看似单调，琐碎，但是如果没有高度的责任心，是无法保持保量地完成的。

第五，在信息技术部部长曹之杰的带领下，我们帮助十多位老师制作修改多媒体课件，参赛、对外公开课等，其中由曹之杰、徐涛、徐诚等人制作的课件在全国、省市级评比中荣获佳绩。共获得市级一等奖三个、省级一等奖一个，国家级三等奖一个（常州市仅有两只课件获此奖项）。局小创学习型单位巡礼专题电视片拍摄制作，参加市展评获二等奖，这标志着我校自主开发校本资源的能力已大为提高。

第六，利用校园网，开辟了学校对外宣传的第二个窗口。老师们通过校园网展示自己的成果，交流各类信息，自校园网建立后，先后进行了“我与学校《三年发展规划》的实施”，“中老年教师研讨会”、“感激节”研讨"新基础教育”等多项专题研讨，改变了原来的单向交流的活动形式，通过网络，使每一位老师都真正有了话语权。家长们通过校园网了解学校的各类新闻大事，学生们通过校园网发表文章，展示才华。建立了教师成长记录袋，记录下教师在三年中的成长轨迹。

在过去的一年中，我们信息技术部在全体成员的共同努力下，做了一些工作，但还有很多的不足，下一步工作，我们将围绕以下几个方面：

第一，完善教育信息基础设施的建设；近些年来，学校在教育信息化上舍得投资，在办公室、教室都配备了许多现代化的教育教学设备，但是如何更好地发挥这些已有设备的最大作用。

第二，构建提高教学质量的教育资源信息化系统；在三年发展规划中期评估中，在资源库的建设上没有得到较好的评价，这固然有设备方面的原因，但我们也不能完全推卸掉自己的责任。事实上，在教师信息技术应用水平逐步提高的今天，老师们在平时的课堂教学中留下的资料很有保存下来的必要，建立一个较为完善的资源库，这个资源库并不是由一个个精美的课件构成的，那怕是一张图片，一段音乐，一则幻灯片，都可以放入资源库，但是资源库是建设光靠我们信息技术部的几个成员来做是心有余而力不足的，要得到各级领导和全体老师的配合，资源库的建设将是我们以后工作的重点之一。

第三，增强教师有效应用信息技术的能力，提高教学质量；信息技术部老师的很多时间是化在维修电脑，做课件等琐碎的工作上的，做了大量的工作，我校教师的信息技术水平已经有了很大的提高，但是

第四，增强学生应用信息技术自主学习的能力，提高学习质量；在这方面，作为信息技术应该是有义不容辞的责任，但是很多学科老师也在有意无意地培养着学生的信息技术能力。比如，有的老师自己信息素养比较高，他经常会要求学生上网找资料，在课堂上也会向学生介绍网上的信息，久而久之这个班学生的信息素养也会高于其他平行班。

第五，拓展学校教育虚拟空间，促进学校、社区、家庭的***发展。我听说有些班级在班主任老师的带领下，在网上建立了自己班级的同学录，家长、学生、老师在这个平台上及时地交流着信息。完善教育信息化基础设施建设；构建提高教学质量的教育资源信息化系统；加强促进学生发展的信息化体系建设；提升学校信息化管理水平；加强教育信息化实验学校建设；营造学校、社区、家庭联动的信息化网络环境。

第六，强信息技术部的内部管理，在分工明确的情况下，对各个成员的工作及时作好记录，让让信息技术部的每一位成员都发挥自己的聪明才智。

通过一年的工作，我们明确了自己的责任，看清了努力的方向，在新的一年中，我们期待着把工作做得更好，为学校的教育信息化作出自己应有的贡献。

第2篇：工程技术部工作总结

一、科学谋划，加强管理，认真做好电网建设改造工作。一是科学谋划，精心安排，做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理，分析薄弱环节，各自拟订了改造项目计划，我部从全局出发，通盘考虑，认真分析高中低压电网现状，结合《公司十一五电网建设规划》，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，第二批县城网改造工程立项工作。编制了《农村电网完善工程可行性研究报告》，制订了农村户户通工程实施方案。做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目。共完成了资金规模496万元的工程初步设计，资金规模213万元的工程立项，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。二是求真务实，追求质量，加强工程管理。从工程设计抓起，认真审查了35KV八都变、白水变改造工程设计。对10KV及以下工程先由运行单位进行现场设计，避免闭门造车，规避施工单位追求工程量随意放样的现象。加强了物资采购管理，严格招标采购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，对照国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。施工队必须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计。

二、生产技术管理进一步规范，电网运行稳定。一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好转，结合春季安全大检查整改工作，上半年共消缺35KV线路设备缺陷处，10KV及以下线路设备缺陷处，完成了35KV枫江线城北新区改线工作，35KV白水变预试和防腐工作，完成了35KV八都变预试工作，更换了35KV电流互感器组，开展了线路拉线整治工作。消除了35KV对地距离不足缺陷起，继续开展了线路清障工作，多数供电所线路10KV通道状况好转。启动了台区接地电阻改造工作。二是坚持了电网运行分析制度，公司每月定期进行了电网运行分析，以电网故障跳闸率分析入手，找出薄弱环节，制订整改措施。三是继续加强“捆绑式”停电管理，每月初制订停电检修计划安排，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。四是结合同业对标创一流工作，规范生产技术基础资料管理。

三、积极配合，通力协作，扎实开展同业对标工作。配合企管部，根据公司单位机构的调整，重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录目录，建立了对标体系。变电、线路专职配合企管部每月对供电所、变电站指导检查评比，认真分析各指标变化情况，分析差距，制订提高措施。

四、提前谋划，精心组织，做好迎峰度夏电网稳定运行工作。成立迎峰度夏工作组织机构，下发了《关于做好迎峰度夏工作的通知》，制订应急预案，组成了抢修队伍。现正组织实施迎峰度夏保电工程。

五、注重新技术、新设备应用，提高电网设备技术含量。在设备选型时，严禁选用技术落后产品，大胆使用先进的新设备。针对县城网台区配电箱安全隐患多、台区负荷难监测的现状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等保护功能的智能负荷开关，引进了台区配电自动化监测装置，引进了台区无功自动三相、分相共补技术。该项改造工程既提高了设备、人身安全系数，又将为台区降损起到直接和间接的作用，效果将十分明显。另外，根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点，防止无功欠补和过补，以及无功手工投退工作繁琐，经济效益不明显等因素，引进了10KV无功自动分组补偿装置，以上技术应用正在实施中。

存在问题：

（1）电网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高，责任心不强。少数供电所巡视工作不到位，配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候能力差。

（2）本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高，工作重心偏离，农网改造和各种统计报表工作花费不少精力，深入一线工作时间非常少。

下半年工作打算

（1）从繁杂琐事中脱离出来，充分发挥专职的职能，以深入一线检查为主，加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。

（2）做好电网运行维护管理工作，加大设备整治力度，确保电网安全稳定运行。

（3）继续做好电网改造工作，全面完成第三期农改工程。

（4）扎实开展“线损管理年”活动，落实好线损管理技术措施，认真分析总结降损措施效果，使各项工作达到实效。

第3篇：生产技术部工作总结

2015年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们华昌公司明年会更好。

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索，克服了客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品，涂布从10月份试机开始，截至12月27日，共计生产胶皮5700支，除去停机待料时间，平均每台机每班生产30支以上。分条10月份开始共计生产100500箱。

在完成上述产量的同时，我们生产技术部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

在这2015年里公司投入资金购置了两台涂布设备，为产品的产量和质量提供了有力的保证，虽然设备都是新设备，故障率较高。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、设备进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单

培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在11月份仍然发生了冼传富、吴兵勋，吕祥斌因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。

华昌生产部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利顺利生产，并健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面：各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。

二、人员管理方面：由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

三、设备管理方面：自10年10月我接手以来发现有部分操作工却不能很好的爱护设备，不能及时发现故障隐患，造成了多起损坏事故，设备维修保养人员人手少、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备往往需要几天或更长时间才能完成，有部分至今还不能开机。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有两台涂布机安装调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为对主要维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法），及时分析设备出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。

四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面：通过对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，发现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成纸管变形和原膜破损现象，产品废弃率严重超标；因为没有对分条的次品及辅助用品做到定置管理，领班意识不够强，造成部分次品甚至不良品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录；两班领班在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计；协同仓库人员、及时统计废胶皮废膜的数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

五、安全生产方面：安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

从公司整体方面，我们有以下几点建议：

第一、公司在产品生产方面因受人员的制约，接到产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的客户，并以此来扩大生产规模，因为每个客户在行业内都有它固定的需求量，没有新客户的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。开年涂布布需要扩大生产，增加机器，我建议公司在机器来前一个月就做好人员招聘工作，保证机器装好后就能正常生产。

第二、产品质量问题，目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也很重要，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。

第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距（

第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

面对即将到来的2015年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力！

第4篇：技术部经理工作总结

2015年技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展，探索调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于2015年中国生产电缆行业有了新的起色，2015年必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与一致性，正确引导，坚定信心，大胆尝试，坚持自己的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续发展创造良好的环境。

一、计划要点：

样品合格率必须达到100%。

样品计划完成率必须达到100%。

每月电缆改进项目必须两项以上。

每月电缆突破项目必须两项以上。

完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。

在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。

生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。

二、操作原则：

1、加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

2、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

三、今后努力方向：

1、陷于本部门职位的特殊性，企业结构还不完善的情况，我部门必须进行角色技术转变，增加技术力量；应该是公司新时期技术组织者，公司的技术建设者，信息产品的开发者，技术辅导的教师者。

2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。

3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。

4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，足进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。

5、对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发，降低生产成本和制造成本。

6、维护公司团队建设，保密公司技术知识。

四、新年我的“十三要”承诺：

1、我要不论境况如何，都会对自己的行为以及团队的业绩负责。

2、我要让要事真的成为要事。

3、我要与上司建立积极的关系。

4、我要逃离官僚式管理，与员工保持和谐一致。

5、我要表扬并奖励出色的员工。

6、我要以积极的态度解决问题。

7、我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。

8、我要意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我领导能力的评价。

9、我要精挑细选合适的技术人员。

10、我要做一名优秀的时间管理专家。

11、我要成为装满别人意见的桶。

12、我要驻留在学习进步地带。

13、我要成为别人的工作的榜样。

鉴于此：我们有了这些，有了优秀的团队。我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好2015年的各项工作，以回报德通科技有限公司对我们的期望。

第5篇：技术部工作总结

2015年，技术部全体员工紧密联系，团结合作，积极工作，锐意进取，在总公司党委的领导下，在公司兄弟部室的支持下，紧紧围绕年度工作计划，全面开展了以“33929”工程建设目标为中心的各项工作任务。

在全年的工作中，技术部克服了任务重、人员变动大等困难，通过加大政治理论学习和业务学习，提高管理水平和工作效率，充分发挥了部室人员的工作积极性，使各项工作落到实处，基本完成了全年的工作任务。总结全年的工作，主要有以下几方面内容：

一、加强学习，提高认识，促进工作。

一年来技术部积极参加总公司组织的各项政治学习活动，以“十六大”文件精神为指引，紧紧围绕“党员保持先进性教育活动”，认真学习邓小平理论，深刻领会江泽民“三个代表”精神。通过学习，我们认识到基于邓小平理论基础上的“三个代表”重要思想对于我国当前在政治思想、经济建设等各个方面都是具有现实的指导意义，我们应当按照市场经济的规律和要求不断改进本职工作，贯彻“三个代表”思想精髓，高度警惕市场经济在思想领域方面可能带来的负面影响，在关键时刻能够坚定正确的政治方向，站稳党的立场，克己奉公，做好廉政建设工作。部室同志之间和睦相处，相互帮助，形成了良好的工作氛围，促进技术部工作的完成起到了关键的作用。大家始终以负责的工作态度投入到工作中去，对先后下达的在建工程的配合，新建工程开展任务取得了较好的成绩。

二、锐意进取，无私奉献，勤奋工作

技术部全年工作主要分为六部分：技术前期、工程bàn zhèng、竣工验收及备案、工程质量管理、工程技术管理、精神文明建设和社会治安综合治理。

1、技术前期工作：

根据技术部的工作目标，设计技术前期直接影响到工程的建设快慢，它是工程建设的前续工作，是工程建设必不可少的一步。

全年工作根据各在建项目实施计划，配合项目部及时完成各类设计文件和上报审批工作，共完成光明路、高架亮灯、上石立交、上德立交、西湖文化广场运河桥、草荡小区市政配套、西湖西进“一堤三路”、上塘高架延伸及巨州路、丰潭路、四桥北接线、临平园区兴旺大道、中心大道、三墩路、环镇北路、萍水西路等在建及新建项目的技术前期工作，其中包括初步设计、施工图设计、景观设计等各类阶段设计成果，并及时完成市建委等有关行政主管部门的报批工作，为项目顺利实施提供了可靠的保障。

根据市建委统一部署，今年下半年，储备项目技术前期工作落实到技术部，工作量是历年以来最大的，部室全体员工积极发扬吃苦耐劳、勇于进取的优良传统，克服了人员变化大的困难，在保证在建和新建项目技术前期工作的同时，先后开展了环城北路、德胜快速路、石桥立交、紫金港路、三桥北接线、北山路、文华路、留祥路、教场路、西溪路、武林广场东西通道、余杭塘路、半山隧道、同协路、华丰路、停车场建设等十余项技术前期工作。工作中，通过加强和市建委、市规划局、市前期办以及公司项目部之间的联系，加快了工作进程，提高了前期工作质量，同时培养锻炼了队伍，树立了公司形象。

日常工作中，加强和公司档案室的工作联系，落实了部门兼职档案员，定期按照有关规定和要求，做好资料整理、归档、移交工作。

2、工程bàn zhèng工作：

用地许可证：除西湖西进、草荡小区市政配套、临平园区兴旺中心大道等非公司负责拆迁项目，本年度新增项目三墩路、武林广场体育场路过街地道已办理用地许可证，环镇北路未办理。

规划许可证：在资料完整情况下，办结光明路、申花路、建国路、文晖路、凤起路延伸、上塘高架人行天桥、回石立交、上德立交、古翠路、文二路03标等工程规划许可证，上石立交、善贤路、永安路已进件未办结。

施工许可证：规划许可证办结后，根据资料完整情况，办结光明路、建国路、文晖路、凤起路延伸、上塘高架人行天桥、回石立交、古翠路、文二路03标、紫荆花路等所有具备条件项目的施工许可证，上德立交、申花路资料缺拆迁验收合格证、进杭施工小票等资料，无法办理。

3、竣工验收备案工作：

针对市政基础设施项目竣工验收备案在实际中存在的特殊性，如规划部门对市政管线项目暂未实施规划验收，市政工程前期资料缺项情况，根据实际经验协助建委与规划、质监、档案等部门沟通，完善验收备案办法，以利于实际操作。同时对于市城管办关于市政设施项目接收管理办法的征求意见稿，技术部根据验收备案工作的实际情况，提交了相应的意见和建议。

为完善公司制定的市政公用工程竣工验收和备案管理办法，7月份向公司各部室征求对该办法的意见，通过书面通知、网上论坛发布等多种形式征求意见，但参与反馈了了。

对于具备竣工条件和基本具备竣工条件的项目，今年已完成建国路、建国北路延伸、潮王路、艮山西路完善、钱江三桥北匝道及地面道路、艮山东路下沙段、文晖路拓宽、古翠路（登云路）、上塘高架二期、中河高架三桥03标、望江立交、开元路等13项工程，除潮王路、古翠路、望江立交、上塘高架二期外均已完成备案手续。

4、工程质量管理工作：

配合公司项目制的实施，年初制定了相应的质量管理考核细则，项目实施过程中，通过对定期组织监理工作座谈、现场抽检、加强和市建筑工程质量安全监督总站工作联系等一系列行之有效的措施，始终遵循“百年大计、质量第一”的宗旨方法，配合项目部对工程质量进行宏观控制，确保工程质量。及时办理各项新建工程的质量监督手续，协助总工开展了上德立交钢箱梁吊装方案讨论、上石立交立柱偏移事故处理、潮王路路面沉陷原因分析及处理方案讨论等重大技术问题讨论和质量事故处理工作。

加强对监理单位的各项管理。规范完善监理招投标制度，监理月报制度，严格监理合同管理，落实现场抽查工作，通过对各监理单位监督、联系、交流、沟通，改进监理服务水平，提高监理服务质量。全年，根据开工项目的具体实施进度，共完成高架亮灯、上石立交绿化、上德立交绿化、草荡小区市政配套、临平园区兴旺大道、中心大道、三墩路、环镇北路、丰潭路绿化、萍水路、巨州路、武林广场东西通道等工程监理招投标工作。

5、工程技术管理工作：

以工程项目实施为载体，协助总工及各项目部开展科技攻关和研究工作。先后联系第三项目部进行了文晖大桥健康检测系统科研项目的申报实施工作；联系第六项目部，结合望江路工程进行降水对深层土体位移影响的研究；联系第六项目部，结合丰潭路工程，开展桥台软土地基处理方案的研究；组织地下通道施工方法的考察学习。对于上述项目通过编制科研计划，落实申报，结合工程实际，开展具体研究和测试，总结成果，组织鉴定，最终服务工程建设。

6、精神文明建设和社会治安综合治理

按照总公司和部门签定的精神文明建设和社会治安综合治理目标和细则，逐项对照，逐项开展，认真落实，确保精神文明建设与工作目标双丰收。

第6篇：技术部工作总结

xxxx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默；喜悦当中又带着忧伤。在欢送xx迎接xx到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：

一、人员分工合作，共同完成任务

我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工？项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括：

1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及xxxxx项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。

2、完成xxxxxxx项目的图纸设计工作。

3、跟进和做好xxxxxx项目的建设工作。

4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。

5、参与新产品、新设备的研发和调试工作。

6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。

7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。

8、公司办公设备及局域网的维护。

二、坚持技术创新，管理得心应手

秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现！我们把xxxxxx项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地”，重新设计和开发xxxxxx项目，在xxx原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把xx现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南xxxxx项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。

我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，采用先进的计算机监控系统并结合xxxxx的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到湖南xxxx项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力。

三、坚持不断学习，提高综合素质

为提高技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指导等相关工作。今年四月份派送xxx到海南水电站参与电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送xxx连续三次深入湖南耒阳施工现场锻炼学习和提供技术支持。也曾多次组织xxx、xxx、xxx、xxx等人到德广等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术改造工作。平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素质。

四、发扬优良作风，改善不足之处

通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，如果说本年度技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。

我们坚信，在大家的团结努力下，奇胜公司的明天会更加灿烂辉煌！