亚泰集团召开2016年计划工作会议
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亚泰集团召开2016年计划工作会议
2015年11月14日上午，“亚泰集团二〇一六年计划工作会议”在亚泰大厦7楼多功能厅召开。集团公司董事长、总裁宋尚龙，副董事长，监事会主席、副主席，各位副总裁、总裁助理;集团部门中级管理人员及一般管理人员;各产业投资公司经营班子成员、中级管理人员;企业总经理、主管营销副总经理;外埠企业经营班子成员、中级管理人员及重点岗位员工;在长企业主管计划、财务工作经营班子成员及部门负责人参加会议。本次会议在集团公司设立主会场，在哈尔滨、沈阳等地共设立38个分会场,参会人员共计857人。会议由集团公司常务副总裁、总会计师刘树森主持。
本次会议共有两项内容：一是集团公司副总裁田奎武解读《亚泰集团二〇一六年经营计划编审总体方案》;二是集团公司董事长、总裁宋尚龙作《二〇一六年总裁工作纲要》报告。
纲要从“指导思想、经营目标、集团部门管理、产业投资公司及企业管理、专项管理重点”等5个方面对集团2016年各项工作提出要求。其中，专项管理重点对计划管理、营销管理、智能化建设、财务管理、招标采购管理、项目管理、人力资源管理、‘安全、质量’管理、企业文化建设等9个方面管理提出具体要求，为集团公司、产业投资公司、企业2016年各项工作指明了方向。
纲要指出，2016年是产业、企业升级、效益提升的关键一年，做好2016年经营计划的管理工作，提升创利能力，至关重要，我们要坚定信心，树立“市场永远需要创造，消费者、会员永远需要服务”的营销理念，积极创造市场机遇，发扬亚泰人勇往直前的精神和自强不息的勇气，开拓进取，奋力拼搏，用我们的智慧和能力，迎接新的一年，不断创造亚泰集团美好的未来!
集团公司常务副总裁、总会计师刘树森对本次会议进行总结，要求全体同事要认真学习《二〇一六年总裁工作纲要》，认清行业形势，集团公司及各企业自身优势，抓住机遇，坚定信心，夯实计划指标、措施到位。各单位在编制计划的同时也要抓好四季度指标提升工作，全力实现2015年效益最大化，保证2016年计划编审工作按时保质完成。