中国洗协会肥皂分会2016年工作计划
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中国洗协会肥皂分会2016年工作计划
一、2015年工作总结
建立和完善成员交流平台，开好分会年度会议
中国洗协肥皂分会、洗涤剂分会年会于2015年8月19-21日在贵州省贵阳市召开，来自两分会的70多位代表出席了会议。
会上，郑舞虹理事长作了《全力提升核心竞争力以应对新常态》的重要讲话。郑理事长在讲话中指出，2015年是中国全面深化改革的关键之年，我国的经济发展已经步入以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征的“新常态”。对行业运行情况和存在的根本问题进行了分析和阐述，对于洗涤用品行业企业而言，面对当前世界经济深度调整和国内产业转型升级的挑战，亟待适应人力资源成本不断上升、资源与环境约束不断加大等不利经营条件，着力处理好产能过剩和市场需求不断变化等矛盾，真正走可持续发展之路。面对互联网+，智能化、信息化等带来的很多挑战和商机，坚定不移地提升企业核心竞争力是根本，产品创新就是核心竞争力之所在，就是产品质的提升，产品品牌信誉的提升。世界上不存在永远不倒的品牌，不倒的只有不断创新的精神所生成的品牌的把握能力，而科技创新是解决矛盾和应对挑战的核心手段。
中国洗协肥皂分会会长、纳爱斯集团总裁庄启传作了《蓝月亮是蓝的》的报告，指出洗衣液发展势头正逐步盖过肥皂、洗衣粉，呈后来居上之势。因此，会议如不谈洗衣液似乎都有偏题之嫌，如谈洗衣液怎能离得开蓝月亮。庄总从3个“蓝”来阐述：1、“蓝”的革命：今年，蓝月亮或许正在进行一场市场销售渠道的革命，是“革命”，不同于“改革”，是洗涤用品行业今年以来媒体最为聚焦的新闻，因其跨度、力度之大，时速、频率之快，哪怕跨行业来看，也无人能望其项背;2、“蓝”的影响：蓝月亮向KA卖场要主动权，争利益虽没达成，但无形中为后续要进KA卖场的行业企业拓展了空间，创造了要价的回旋余地。但事实是似乎没有人珍惜或意识到蓝月亮付出了代价后所创造的空间，反而是争着急于去填补蓝月亮撤出后的空缺，还愿为此承担更高的费用。庄总认为我们不应该急于盲目的抢夺其让出的市场空间，应该眼光长远，增强行业的凝聚力，谋求共同发展;3、创新驱动的“蓝”：行业内要提倡学习蓝月亮这种“敢为人先，持续革命”的精神，其近几年崛起的表现是可以看到的，当块状、粉状洗涤用品是主流时，它硬生生要开辟一块液状市场;当线下市场是销售主流渠道时，它又要进行渠道革命，把销售重心转移至线上市场，就是说“我就是不与尔等相同”，一直在避开市场红海，寻找新的蓝海，这不是“APEC蓝”，这是一种创新驱动的蓝。
中国洗协洗涤分会会长、广州立白企业集团有限公司总裁陈凯旋先生题为《炒作吹泡买空卖空祸国殃民，工匠精神回归实体兴邦强国》的报告。陈总从“让人欢喜让人忧”的中国股市阐述了当前牛市是在国家经济下行压力已然较大、实体经济持续下滑的背景下出现的，没有经济形势的好转与企业良好业绩支撑的牛市是不可持续的，一切表面繁荣都是虚的，都是泡沫经济，都是炒作吹泡。随后，陈总裁谈到了互联网企业最近的发展之路：一方面要大胆拥抱互联网，同时更要专注实业、专注实体经济。实体经济和互联网经济不应该互相排斥，应该互相借鉴，互相融合，这样才能够打造未来新型的中国商业生态。最后指出时代呼唤工匠精神，应回归实体经济，做大企业、做好产品、做强品牌，寻找企业内生动力，促进企业可持续发展，实现兴邦强国。用工匠精神脚踏实地做好我们擅长的事情，专注于实业，专注实体经济!
会议邀请了中国轻工业联合会副会长兼秘书长王世成先生，为各位代表做了《战略与商机》的专题讲座。王会长通过介绍国家“一带一路战略”、“中国制造2025行动计划”和“互联网+”三大国家宏观经济发展战略，深入浅出的介绍了中国未来发展的战略政策。
二、2016年工作计划
(一)认真按时完成中国洗协交办的各项工作;
(二)充分听取各会员单位意见，与洗涤剂分会组织2016年肥皂、洗涤剂分会年会;
(三)密切关注对行业影响的各种信息，及时向协会报告形成对策，避免出现对行业造成危害与冲击;
(四)积极听取各会员单位意见，加强品牌培育、提升品质和档次，完善行业预警机制;
(五)关注参与标准与法规的修订。