2016开年人才储备的工作计划
编辑:lin13459411179 成考报名 发布时间：12-06 阅读：
2016开年人才储备的工作计划
第一：以人才市场招聘为主：
第一选择是到展览馆等大型招聘会招聘，理由是人员比较集中，外地人员比较多，选择性比较强。
需要准备的工作有：
1、招聘喷绘广告
2、企业展架
3、电脑投影
4、企业宣传片
5、登记表格、笔等等
这种招聘方式适合长期使用，但是重点还是放在开年和5,6月份集中招聘比较好!计划经过3—5场的招聘会，预计为公司输送一批人才。
第二：以各地区院校新毕业生为主：
1、充足的招聘前准备工作
A、与学校领导或就业中心负责人进行良好的合作性的沟通(最好有往届学生介入，礼品必不可少，公司手册、招聘简章、宣传光盘、公司手续等准备)
B、专场招聘前的校园宣传很重要，通过就业指导中心通知各相关专业的老师、学生做好公司招聘活动的宣传，让尽可能多的学生参加。
C、到学校后通过老师介绍寻找相关学生干部进一步做好招聘会前的工作
D、联系好学校宣讲场所(最好是多功能厅、多媒体教室)、面试地点
F、公司所有招聘人员的着装要求西装革履，同时必须佩带工作胸牌，随身携带自己的名片
2、招聘现场的操作，可以分两种情况
A、参加学校统一组织的招聘会的操作
B、参加专场招聘会的操作
第三：引进“空降部队”
二十一世纪是人才的竞争，会议营销企业尤其看重的是团队，引进“空降部队”作为我公司营销的新生军，在销售上又会是一个新的增长点!在这里值得注意的是像这样的团队相对在忠诚度上不是很高，所以我们还要在忠诚忠实上，下一下功夫!
第四：吸纳本土员工
在不断“攻城拔寨”的过程中本土团队与外来团队在价值观的取舍上往往会发生差异，因此，人才流失和不断的外援引进成为会议营销企业的“软肋”。 加强对本土员工的培训，提高本土员工的业务技能。能最大化的发挥本土员工的优势!
总结：
在引援和留住人才方面应该多侧重于留人在于留心，教人在于教艺!让所有进入公司的员工对公司有一种血融于水的感情，只有这样才能领悟到企业的经营战略和文化精神，只是唯一缺乏的就是经验，所以系统的培养对员工在企业的长足发展至关重要，同时要加强员工对企业的归属感，毕竟归属感是激发员工认真工作的重要因素。