质量体系管理评审计划

2014年质量体系管理评审计划
质量体系管理评审计划 第一篇

广西远大玻璃节能科技股份有限公司

质量体系管理评审计划

批准： 审核： 编制/日期：

质量环境体系管理评审计划
质量体系管理评审计划 第二篇

2013年度管理评审计划

一．评审的目的：

管理评审是为了保证公司的质量环境管理体系，有效性、充分性和适宜性，确保

质量环境管理体系持续有效的按ISO9001：质量管理体系和ISO14001：2004环境管理体系的要求运行。

二．评审的方式：

采用会议评审的形式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形

成管理评审报告。

三．评审的输入信息：

1．内部质量/环境体系审核的结论及其改进措施的效果；

2．过程的业绩和产品符合性；

3．法律法规的遵循情况；

4．方针、目标、指标和管理方案的执行情况；

5．质量/环境管理体系的建立和实施情况；

6．市场信息、相关方的反馈信息；

7．组织的管理绩效；

8．纠正和预防措施的执行情况和计划；

9．教育训练执行情况检讨。

10．组织机构、管理职能是否合适和协调性检讨；

11．资源配置是否适当；

12．可能影响质量/环境体系的策划和变更，如包括与组织环境因素有关的法律法规和

其他要求的发展变化；

13．改进的建议。

四．准备工作的要求：

内审组准备内部质量/环境审核报告，各相关部门准备质量/环境管理体系运行报

告，于5月28日前交给管理者代表。报告的内容分别包括：

a. 品保部

-纠正和预防措施实施情况报告。

-产品质量统计分析报告（包括重大质量事故、客户退货等情况）。

-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

（注：改进建议可涉及到组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。下同）

b. 研发部（手机滑轨）

-新产品开发情况报告。

-产品改进落实情况报告。

-模具制作、加工、维修情况报告

-样品制作情况报告

-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

c. 工程部（连接器）

-样品制作、资料制作情况报告

-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

d..生产部（装配/注塑/冲压）

-生产计划的执行情况报告。

-生产成本、物料耗损情况报告。

-生产现场控制情况报告。

-工艺纪律执行情况报告。

-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

e. PMC

-仓库管理、产品贮存状况报告。

-生产计划的执行情况报告。

-生产成本、物料耗损情况报告。

-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

f.采购部

-采购供应商业绩情况报告。

-供应商评估情况。

-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

g. 人资部

2011年质量体系管理评审计划
质量体系管理评审计划 第三篇

质量体系管理评审计划 DCS-QR-5.6.0-01

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2015年质量体系管理评审计划
质量体系管理评审计划 第四篇

质量体系管理评审计划 DCS-QR-5.6.0-01

批准： 审核： 编制： 日期：

2014年度管理评审计划
质量体系管理评审计划 第五篇

2013年管理评审计划

1. 评审目的

确定本公司质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

2、评审内容

2.1．内、外部质量审核情况。

2.2．纠正和预防措施实施效果（包括前次管理评审跟踪措施的实施情况）。

2.3．过程控制、效率提升、工作改善情况。

2.4．产品的质量状况（包括重大质量问题）。【质量体系管理评审计划】

2.5．顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。

2.6．管理方针和质量目标的实施情况及其适宜性。

2.7．管理手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。

2.8．组织结构、管理职能是否合适和协调。

2.9．资源是否配置得当。

2.10．有无影响质量管理体系的变化环境。

2.11．改进的建议。

3．管理评审的方式

采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。

4．评审人员及分工

4.1．管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。

4.2．课长以上主管（含）参加管理评审。

5．管理评审的时间安排及地点

2014年2月15日在综合楼会议室进行2013年管理评审。

6．评审输入的准备

各部门/人员准备下列报告，并在2014年1月23日前提交给管理者代表/总经理：

（注：各部门可将下列多份报告的内容汇总在一份报告里）

6.1品管课

◆ 纠正和预防措施实施情况报告。

◆ 产品质量统计分析报告（包括重大质量事故、客户退货等情况。内销的质量问题分析以及改

进情况要单独分列报告）。

◆ 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

（注：改进建议可涉用到组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。下同）

6.2开发工程部

◆ 新产品开发情况报告。

◆ 产品改进落实情况报告。

◆ 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

6.3计划课

◆生产计划的执行情况报告。

◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

6.4仓储课

◆仓库管理、产品贮存状况报告。

◆生产成本、物料耗损情况报告。

◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

6.5采购课

◆供应商业绩情况报告。

◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

6.6行政部

◆组织机构、职责分配、人力资源的总体分析报告。

◆人员培训情况报告。

◆改进建议（包括员工合理化建议）、本部门质量目标实施情况报告。

6.7业务部 ◆服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息等，内销部分单独分列）。

◆本年度销售及市场分析报告（包括市场环境的变化等）。

◆合同的执行状况报告。

◆新产品开发建议。

◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。【质量体系管理评审计划】

6.8生产车间

◆各车间生产计划完成情况报告。

◆生产过程质量控制情况报告。

◆生产现场控制情况报告。

◆生产成本、物料耗损情况报告。

◆工艺纪律执行情况报告。

◆ 设备维修保修情况报告。

◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

6.9财务部：

◆ ERP实施情况报告。

◆ 财务工作开展情况报告。【质量体系管理评审计划】

◆ 改进建议。

6.10 IE工程课

◆ 现场改善、效率提升情况。

◆ 作业标准组织、执行情况。

◆ 工时评估情况。 ◆ 改进建议。

6.11 销售部

◆本年度销售及市场分析报告

◆部门工作改进建议以及2014年度销售规划。

6.12管理者代表

管理者代表对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告，”内容包括：

◆ 公司质量方针、目标实施情况。

◆ 前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评论。

◆ 内、外部质量审核的总结分析。

◆ 质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化。

改进建议。

6.13总经理

必要时，总经理就企业实力（市场占有率、社会信誉、开发能力、管理水平）的评价、企业发展战略、营销策略的要求提交报告。

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