2016年度支部服务计划书

党支部2015年度服务计划书
2016年度支部服务计划书 第一篇

党支部2015年度服务计划书

企业党组织名称： 制定时间：2015年4月

2016年度服务计划书
2016年度支部服务计划书 第二篇

2016年度服务计划书

企业党组织名称（盖章）：中共安徽詹氏食品股份有限公司党支部 制定时间：2016年1月

2016党建活动计划表
2016年度支部服务计划书 第三篇

德清支公司党支部2016年度党建政治工作及学习活动计划表

2016党支部年度工作计划格式
2016年度支部服务计划书 第四篇

面对不断变化的形势和任务，以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，继续巩固学习和扩大实践科学发展观活动成果，坚持党建工作融入生产经营工作，进一步抓好党员队伍建设，加大党组织建设力度，不断丰富文明创建工作的内涵，为实现公司经营目标、推动公司和谐健康发展提供坚强的政治、思想和组织保障。20xx年支部拟开展以下主要工作：

一、加强理论学习，提高党性修养。

学习和宣传党的十七大精神，全面理解科学发展观和建设社会主义和谐社会的基本内涵及精神实质，按照“固本、创新、和谐、发展”的总要求，着力打造一支讲党性、顾大局、忠于企业、服务企业的勘查队伍，努力营造朝气蓬勃、奋发图强、百家争鸣、百花齐放的工作氛围，推进公司勘查事业和谐、有序、高效发展。

二、加强组织建设，提高管理绩效。

完善组织架构，理顺管理流程，提升管理绩效。具体方式为支部成立党小组，野外项目符合条件的成立临时党小组，将党建与一线生产结合起来，让广大青年党员在实践中锻炼、成长。

三、加强制度建设，确保安全生产。

进一步学习和贯彻落实公司生产安全管理办法，加强职业安全教育，强化地质勘查工作安全意识，让广大职工从根本上认识到安全生产问题的重要性，切实保障广大职工的生产安全;编制应急预案，进一步做好危险源识别、安全培训和安全三级教育工作，切实保证安全标识、劳保和安全防护用品的资金投入，确保安全生产无事故。

四、加大培训力度，提升勘查能力。

充分利用科学技术管理论坛、短期专项培训、重点项目现场培训、出队前集中培训和收队后总结交流等多种形式，加大技术知识和管理能力的培训力度。

五、加强项目管理，提升勘查绩效。

进一步强化项目安全管理意识、风险防范意识和成本控制意识，做好勘查项目预算管理，技术管理，时间、成本和质量管理，降低勘查风险，将勘查效益最大化。【2016年度支部服务计划书】

六、加强宣传教育，做好典型示范。

加强宣传教育。加强典型示范和文化引导，继续弘扬和发展鹿鸣精神，将铸魂、育人和塑形作为思想工作重心。结合实际，全方位、多角度、宽视野地发掘地勘工作中的闪光点，抓住特点，捕捉亮点，着力抓好宣传报道工作，为促进地勘公司又好又快发展营造良好的舆论氛围。坚持正面宣传、把握正确导向，注重文化引领、突出典型示范，多渠道组织稿件，积极向公司网站、地质勘查报、国土资源报等行业相关报刊发稿，及时报道公司在追求又好又快发展中取得的新业绩，努力扩大地勘公司在行业内的影响力。

七、全面推进创先争优，以评促建。

积极响应和执行集团公司党委《中铁资源集团有限公司深入开展创先争优活动实施方案》，继续深入开展党员承诺活动，并将个人承诺书在支部和部门内部公开，加强党员之间的检查和群众的监督力度;结合支部自身实际，设立党员示范岗，争创先进党支部、争当优秀共产党员。

八、创新学习形式，加强党员教育管理。

针对形势、任务和党员的思想实际，开展党课活动。党员自领题目，结

合本职岗位，或学科专长，或近期学习心得，编制讲义，组织全体员工自愿参加的培训课堂，构建学习型党组织。一方面督促党员总结工作经验，树立思路，深化学习成果，另一方面，在全体员工面前树立党员的专业化形象，发挥党员的先锋模范作用，突出党组织对公司发展的贡献，进而树立党组织和党员的威信。评选优秀讲师，以各类“特色奖”激励党员和积极分子讲师队伍，使之不断壮大、提升。

九、丰富党建载体，夯实党建基础。

充分运用网络平台，加强沟通、交流，做好上情下达，下情上传，不断丰富党组织活动载体，搭建员工学习平台和提高党建工作效率。建立“党员博客”，成为党员互动交流的平台，为支部成员提供浏览和发言权限。可以交流读书心得，技术讨论，野外工作随想，摄影作品等，上传博客，作为博客的必要组成，与党员组织内部交流的平台，成为党员彰显形象和声音的舞台。建立意见建议栏，听取积极分子和普通群众的意见和建议，作为党员自律和组织建设的有力手段。

十、坚持组织生活制度，推进党内民主建设。

认真落实党员“三会一课”制度、党员民主评议制度和政治学习制度。党支部定期召开组织生活会，坚持开展党日活动、召开支委例会、民主生活会以及组织党员上党课等活动。要坚持抓好“双评”工作，12月份支部继续开展好民主评议党员和民主评议党支部活动。同时组织好年报和党费的审核、收集、上缴工作。尊重党员主体地位，保障党员民主权利，推进党务公开，营造党内民主讨论环境，探索多种民主实现方式。

十一、积极稳妥做好组织发展工作。

按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，积极稳妥

地做好组织发展工作，坚持成熟一个发展一个。认真做好积极分子的教育、培养、培培训工作，建立健全入党积极分子档案。要加强培养考察，规范发展程序，坚持党员发展公示制、预审制和备案制，把好党员入口管，增加透明度，确保党员队伍质量。

十二、继续开展支部内问卷调查活动。

建立下情上达的长效机制。通过问卷活动将了解广大员工的思想状况和实际困难，能够反映一线员工的心声，对公司今后改善管理、提高效率、促进员工成长具有重要意义。

十三、结合纪念日，组织庆祝活动。

20xx年是中国共产党成立94周年、建国66周年和改革开放37周年，为做好庆祝建党94周年工作，对讴歌中华民族实现伟大复兴的百年奋斗历程，颂扬中国共产党的丰功伟绩，唱响共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好的主旋律，加强社会主义核心价值体系建设，培养爱国主义思想，以及增强全公司员工的使命感、责任感和荣誉感，建设企业文化都具有重要意义。

通过知识竞赛、歌咏比赛、宣誓、签名或征文等形式，开展庆祝活动，藉此提高公司员工的综合素质，加强员工党性，展现地勘员工新时期的新风貌，创造一个健康向上的文化氛围，让企业文化深入人心。

十四、开展谈心活动，加强党建工作深度。

关注青年职工的发展，主动与支部员工谈心，包括以项目组为单位的集体谈心和针对个人开展的个别谈心，倾听他们对公司对支部、对部门、对公司发展的意见和建议。通过谈心，有利于促进了解、加深感情、消除隔阂、缩短距离、化解矛盾;有利于改善党群关系，取得支部员工对支部各项工作的大力支持和配

合;有利于促进党员群众的大团结，从而更好的改善管理。

2016年基层党支部学习安排计划表
2016年度支部服务计划书 第五篇

基层党支部“两学一做”学习安排计划表

2016服务部门年度计划书
2016年度支部服务计划书 第六篇

服务部门年度计划书

一、目标概述：

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%;

劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

二、具体实施方案：

1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。

三、实施目标需注意事项：

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)

五、实施目标需支持与配合和事项和部门：

1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;

2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。

2016党支部的年度计划书
2016年度支部服务计划书 第七篇

党支部的年度计划书

一、指导思想

以邓-小-平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十吧大精神，进一步解放思想，实事求是，加强基层党员队伍建设，紧紧围绕遵义市公司党委“强组织、增活力、创先争优”主题思路，按照“六有双晋一创”的工作标准建设基层标准化支部建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力开创枧坝工作站党建工作新局面。

二、年度主要工作计划

第一季度

1、2月下旬，组织召开一次党员大会，选举支部委员，及无职党员，签订党员承诺；传达2016年度公司工作会相关精神，布置2016年度工作任务。

2、2月底，召开支部会议讨论决定“2016年度优秀党员”评选方案，开展2016年党员发展工作，完善党员活动室规划布局。

3、3月初召开支部党员大会，传达县公司职工代表大会精神，认真落实公司会议精神；设置支部宣传栏、党务公开栏，制定支部宣传管理办法。

4、3月中旬，开展党风廉政建设教育活动，制定廉政风

险防控措施，制定廉政风险排查方案、计划。

5、3月下旬，制定帮扶活动实施方案，开展结对帮扶活动，以及组织党员义务植树活动。

第二季度

1、4月中、下旬，组织各党小组召开小组扩大会议，学习党章，并讨论接受入党积极分子；组织党员及员工生产技术培训；组织党员井窖移栽技术宣讲团，。

2、5月初，联合团支部、工会组织开展开展以“追寻前辈足迹，感受中建发展”为主题的“庆祝xx-x公司成立30周年、xx-x局成立60周年”教育活动，让项目员工了解局及中建的奋斗历程，学习中建文化、组织学习中心组学习资料。

3、5-7月，利用劳动节、青年节、“七一”等节日为锲机，开展以“朝阳智囊党支部”为主题的党员上台授课（青年员工喜欢的主题知识）、评选优秀讲师的特色培训活动，激发比学赶超的氛围,建设学习型党支部；并联合项目团支部、工会，组织项目青年员工进行一次野外拓展训练活动，增强团队的合作默契和凝聚力。

4、6月，召开职工大会，听取群众意见、开展民-意调查；召开党支部委员会、党支部大会各一次，讨论发展入党积极分子、党员等事宜，学习中心组学习资料；会后分发学习资料（工程管理方面）。

第三季度

1、7月初，组织开展以“超越党员、人人先锋”为主题的创先争优活动，结合绩效考核评选专业素质高、业务技能拔尖、工作业绩突出的“首席员工”。

2、8月，分发项目自学资料（法律法规方面）。

3、9月，召开党小组会、党支部委员会、党支部大会各一次，讨论发展入党积极分子、党员等事宜，学习中心组学习资料。

第四季度

1、10月，联合工会、团支部组织一次集体婚礼，开展一系列文体活动，例如象棋交流赛、读书月等，学习中心组学习资料、分发自学资料，促进员工身心健康，增进员工交流，建设学习型项目。

2、10月中旬，组织一次中层领导干部观摩或者专家培训会。

3、11月，组织项目中层以上领导干部开展述职述廉活动，进行年终绩效考评,开展个人有关事项报告、个人收入申报。

4、12月，召开党小组会、党支部委员会、党支部大会各一次，讨论发展入党积极分子、党员等事宜，学习中心组学习资料。

二、基础性工作

1、加强党支部资料归档管理，每一次活动、会议要有策划、会议纪要、签到表、图片等资料；每月初做好党支部工作手册的填报记录工作。

2、支部委员、无职党员密切联系群众，全年发展入党积极分子1-2名，同时按规定做好党员组织关系转接工作。

3、5月份、11月份分别收取上下半年党费，并及时缴纳县局（分公司）党委；按规定适时开展诫勉、岗前、警示谈话等廉政谈话，并做好谈话记录。

4、对于项目重要事件的决定，党支部必须组织召开班子会、职工大会，支部委员要参与。

三、宣传报道

1、组建枧坝支部宣传组，充分挖掘工作中的先锋模范典型员工、典型事例，充分发扬绥阳烟草精神。

2、分解宣传报道任务，具体落实到各支部委员，由宣传委员专人牵头负责；对于重大事件的宣传报道，要提前策划、有人跟踪，全年宣传报道20篇以上，在遵义烟草、东方烟草报发表两片以上。

党支部的年度计划书 [篇2]

一、指导思想

以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，深入落实科学发展观，继续深入开展党的群众路线教育实践活动，以“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”为目标，进一步加强领导班子和党员干部的组织建设、思想建设和作风建设，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，切实提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥学校党支部的政治核心、战斗堡垒、监督保证作用和全体党员的先锋模范作用，不断提高服务教学、服务师生的能力和水平，全面推进学校建设、推动学校发展。

二、工作目标

一是以创建先进基层党组织活动为载体，进一步发挥支部的战斗堡垒作用；二是在创学习型党组织和各类党员示范岗活动中，进一步发挥党员的先锋模范作用；三是争优创先，争取进入先进基层党组织行列。

三、主要内容

（一）加强理论学习，开展学习型党组织建设活动。

组织开展党员读书活动，让更多的党员教职工多读书，读好书，在党员干部中确立“人人学习、处处学习、时时学习、终身学习”的意识，实现以学习更新思想观念，以学习凝聚集体智慧，以学习增强 1

创新能力，以学习提高育人水平的目标。

1、建设学习型领导班子。领导班子成员要制订好学习计划，坚持集中学习和自主学习结合的学习方式，通过学习不断提升领导干部的综合素质。【2016年度支部服务计划书】

2、打造学习型党员队伍。通过集中学习，辅导讲座，交流研讨，上党课等多种形式的学习教育活动不断提高党员的思想觉悟，不断提高党员干部的政策和政治水平，学会在创新中学习，在发展中学习。

3、有条件的话，组织我校党员和入党积极分子参观红色教育基地，重温入党誓词。通过这一活动缅怀革命先辈们坚持实事求是、艰苦奋斗、英勇顽强、自力更生的革命精神和优良传统，激励我们以积极的热情和饱满的干劲投入创先争优活动中去，发挥先锋模范作用。

4、继续落实“三个一”活动，把这一活动做成支部党建的特色。

5、组织开展“七·一”建党纪念活动。

（二）落实各项要求，争创先进基层党组织。

以开展创建先进基层党组织活动为载体，组织和引导广大党员外树形象、内强素质，充分发挥党员教职工的示范引领作用和先锋模范作用，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，为教育质量效益的持续提升提供队伍支撑和人才保障。

1、组织党员认真学习，对照要求进一步改进工作，提出目标。

2、开展党员“五带头 ”活动，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。对在此活动中表现突出的党员进行表彰。

2

3、开展党员与学困生的结对帮扶活动。由学校指定或党员自行选择一位学习困难学生进行结对帮扶，定期或不定期的关心其学习和生活情况。

（三）加强党员队伍建设，开展“共-产-党员示范岗” 争创活动。

1、争创“管理育人”党员示范岗。管理岗位的党员干部要争当讲政治、讲正气、讲团结的表率，紧紧围绕规范行为，提升质量，彰显特色等中心工作，抓好教学常规管理，积极参加教研和教改活动。要以身作则，争创良好的教学效果和突出的教学实绩，用自己的实际行动影响和带动全校师生共同进步。

2、争创“教书育人”党员示范岗。教师党员不仅要教好书，还要育好人，为人师表。采取集中教育与经常性思想教育相结合的方式，更新教学观念，改进教学方法，探索适应学生认知规律的教学新模式。在所教学科教学中力争取得优异的成绩，在各种评选和竞赛中成绩优异，有较强的大局观念，所教学学科学生满意率高。

3、争创“服务育人”党员示范岗。行政后勤干部和工作人员要做到热爱本职工作，认真履行岗位职责，加强岗位技能锻炼。要树立全心全意为教学服务、为师生服务的思想，不断提高服务质量，当好师生的服务员和勤务兵，在师生中获得较好的评价。通过群众的建议不断提高服务水平和质量，提高服务工作的效率。

（四）加强组织建设，推动党风廉政工作的深入开展。

1、加强对支部学习小组各项活动的指导。发现和培养我党的新生力量，促进党员队伍的不断发展。本年度预计发展新党员一至两名。

2、进一步加强党风廉政建设工作。把党风廉政建设放在党建工作和学校工作的重要位置，深入贯彻落实中共中央八项规定，并通过各种学习参观活动，提高全体党员的认识，落实党风廉政建设责任制要求，杜绝一切腐-败现象发生。

2016年，我们有信心充分调动党员教师的积极性、主动性和创造性，积极发挥党员干部的辐射作用，努力争创先进基层党组织，全面提升教育教学质量，完满完成各项工作任务，以优异的成绩向党成立94周年、向共和国成立66周年献礼。

XX中学党支部

二０一四年十二月

党支部的年度计划书 [篇3]

按照公司党委工作的整体部署，全面推行公司“六大体系”建设，坚持把党建工作与项目施工管理工作相结合，与项目生产经营实际相结合，努力建设一支政治过硬、作风优良、勇于创新的党支部班子，建设一支政治坚定、与时俱进、无私奉献的党员队伍，确保各项工作的整体推进，具体工作计划如下：

一、 工作目标

1、坚持学习与实践同步，建设学习型党支部。

2、加强组织建设，严格党员教育与管理，提升班子领导能力，力求把项目领导班子建设为领导放心，职工满意的优秀班子集体。

3、重视选树和宣传先进典型，引导党员干部和广大员工学习先进强素质、立足岗位促发展。

4、加强和督促项目成本管理，在达到产品质量目标的同时，确保成本控制目标的实现，注重以较少的投入求得较多的回报。

5、创新安全生产教育培训，提高班组安全生产和自我保护能力。

6、发挥共青团“教育、引领、服务、凝聚”的作用，支持开展一些有意义的活动，从政治上、思想上、生活上全面关心青年人，使他们迅速地成长。

7、认真做好党员的发展工作。

二、具体工作安排

1、2月，结合项目部党支部的实际情况召开支部委员会，明确项目部党支部成员组成以及委员分工，扎实的开展项目部支部工作；

2、为了加强自身建设，坚持学习制度常抓不懈，做实做好项目部的党建工作，确保有学习时间，效果到位，改进形式，提高效率，认真学习与践行科学发展观，把项目班子与党员的思想政治工作做到位。3月，项目部党支部根据实际情况召开一次支部党员大会制定学习型党组织创建活动方案，拟定2016年度党支部学习计划，全面启动学习型党组织建设；

2、按照党内组织生活制度的要求，坚持“三会一课”制度落实，3月项目部组织召开民-主生活会，在过程中做到会前有准备，会中有认识，会后有行动，会议有记录，通过正常的组织生活，增强党组织的凝聚力、战斗力和党员的组织观念；4月、6月组织项目部青年团员进行党课学习，提高党员的自身素质，提高青年团员的入党积极性，积极向党组织靠拢；项目部党支部全年每月组织开展中心组学习，将党的十八大精神等进行学习和实践运用；

3、3月，项目部党支部组织开展在项目部班子和重要岗位人员中签订党风廉政建设工作责任书，对项目部的党风廉政建设工作实行层级管理，做到一级抓一级，层层抓落实，党支部和全体班子成员及重要工作岗位的员工分别签订党风廉政责任书，使班子成员及重要工作岗位的员工分别签订党风廉政责任书，使班子成员及有关人员做到党风廉政工作与其他业务工作紧密结合。

4、严格程序，做好党员组织发展工作。2016年，项目部党支部计划发展2名重点培养对象入党，同时确定1名积极分子为重点培养对象，并做好1位预备党员的考察和转正工作，坚持成熟一个发展

一个。

5、项目部结合项目部的实际情况，集中在4月、5月、9月、12月开展党员、青年团员谈心活动，全年计划不得少于24人次，通过与青年团员谈心、指导学习，加强对考察对象入党前的理想、信念、价值观、人生观的教育，通过与群众谈心，听取意见和反映员工意见，以达到为员工办实事、解难题的目的。

6、4月制定项目部党员先锋岗、党员责任分区活动方案，并于7月组织完成项目部党支部党员民-主评议工作，对于在活动中表现优秀的党员进行奖励表扬；

7、6月-7月，项目部党支部积极组织开展爱国主义教育活动，在项目工程间隙安排时间观看革命教育记录片、组织学习党的十八大会议精神以及开展支部联谊会以及组织广大党员、入党积极分子进行“红色之旅”教育活动。

8、5月、7月、11月，结合项目部团支部开展系列文体娱乐活动（主要以篮球、乒乓球以及娱乐游戏为主），提高全员青年的积极性，增强党支部的凝聚力和战斗力；

9、2月-12月，加强项目部的宣传工作，积极挖掘项目部具备写作能力的人才进行培养，并对其进行学习和培训，完成公司下达的年度通讯任务，提搞项目部的形象；

10、6月，项目部党支部与项目部安全共同制定安全生产月活动方案，扎实开展安全生产活动，提高全体青年团员的安全生意识，防止发生安全生产事故；

11、8月，开展防暑降温等劳动防护宣传教育，为工作在一线的员工发放防暑降温用品，清凉的度夏，防止发生中暑等安全事故；

12、2-12月，项目部党支部积极贯彻公司VI管理手册，积极做好项目部安全文明施工，做到标志规范、标准，提升项目部的文明施工形象，同时把创建“四好班子”活动与创新“文明单位”等活动有效地结合起来，结合本项目部的实际，将利用宣传工具和有效的活动载体以及灵活的方式，加强党员政治素养建设及先进性建设，为实现创新一流项目部的战略目标提供有力的组织保障。

13、发挥支部的保障监督作用，督促项目成本管理工作的台帐建立和信息录入，要求施工员、材料员、设备管-理-员每天填报人工费、材料消耗、机械消耗台帐，项目部每周进行成本分析，努力做好全方位渗透，积极配合和督促项目项目部做好成本管理和过程控制工作。

14、加强对团支部工作的指导，发挥团支部后备力量的作用，支持开展一些有意义的活动，从政治上、思想上、生活上全面关心青年人，是他们迅速地成长：

（1）3月，组织制定青年突击队、青年安全示范岗实施方案，并组织开展项目部的青年突击队、青年安全示范岗实施方案，并组织开展项目部的青年突击队、青年安全监督岗，发挥青年团员的优势，努力为项目部工程建设发展贡献自己的一份力量；

（2）4月-5月，结合五四青年节组织项目部全体青年团员开展系列团日活动，丰富项目部团员青年业余文化生活；

（2）5月，邀请项目部党支部书记为项目青年团员上一次团课，

提高项目部青年团员的政治意识；

（3）组织开展“弘扬红岩精神、增强责任使命感”11.27主题团日活动，活动的主要方式以参观革命圣地或观看红色经典等形式。

五项目党支部

二〇一三年二月

党支部的年度计划书 [篇4]

党支部年度工作计划 为进一步加强我中心党支部的执政能力建设和党的先进性建设，充分发挥支部组织引领作用和先锋模范作用，确保年度各项工作圆满完成，根据上级党委和机关党委的建设要求，结合我中心党支部工作及总体部署和要求，制定2016年我中心支部建设工作计划。

一、加强党的思想、组织、作风、廉政建设 1、加强党的思想建设。认真学习、贯彻、落实党的十八大提出的各项工作任务，用邓-小-平理论和“习总书记重要讲话精神”武装头脑，充分发挥支部的思想政治工作优势。利用良好学习氛围，加强政治理论学习，努力提高党员干部的政治素质。

2、加强党的组织建设。健全严格的约束监督机制，进一步完善党员管理，党员活动和党员考评制度，充分发挥党的组织优势和党员干部的带头作用，把党支部建设成坚强的领导核心。

3、充分发挥党支部的作用，坚持从严治党的原则。在实际工作中，党员干部自己要率先垂范。

4、发挥党员中层干部的骨干作用，在各自的工作中更好地发挥承上启下的作用。

5、发挥广大党员的先锋模范作用，树立党员队伍在群众中的良好形象。

二、联系实际，深入贯彻落实习总书记重要讲话精神和党的方针、政策，求真务实，推进工作取得新成效。 2016年度，支部将继续把学习贯彻“习总书记重要讲话精神”作为政治建设和思想建设的重要任务来抓，深刻把握和领会“习总书记重要讲话精神”的科学体系、丰富内涵和精神实质，力求在推进工作、指导实践上取得新成效。 为实现目标，带领党员干部在我省技术市场工作实践中贯彻落实好“党的十八大”的思想精髓。围绕年度工作任务目标，进一步拓展技术市场的渠道，认真举办好技术合同认定登记培训活动，加强培训工作力度，继续完善技术合同认定登记和成果登记工作管理制度，为推动我省技术合同登记和成果登记任务目标的新一轮发展做出应有的贡献。 三、加强支部的组织和建设，增强党组织的凝聚力。 通过组织党员干部学习党建理论、听取形势报告、等活动，稳步推进“党员群众路线教育”，加强党员的党性观念和责任感、使命感，并结合业务工作实际，及时开展批评和自我批评，建立监督和互助机制，不断增强队伍的凝聚力。

党支部创先争优公开承诺书

为推进创先争优活动深入开展，充分发挥党组织的政治核心作用和共-产-党员的先锋模范作用，结合中心支部工作实际，做如下承诺：

一、工作目标承诺

1、严格认定登记制度，保质保量完成技术合同认定登记和成果登记年度工作任务。

2、认真组织开展全省培训活动， 。

3、党员合格率达到100%。

二、整体功能承诺

1、思想建设方面，坚决贯彻落实党的方针、政策，通过创先争优优活动的开展，以建设学习型党组织为目标，切实提高党员的思想素质和理论水平。

2、强化党员意识教育，不断提高党员素质，培育崭新的战斗风貌。进一步加强党员的督查与监管力度，加强各方面的量化考核，提升支部党员的整体素质及工作的实效性。

3、加强支部制度建设，以制度规范全体党员，充分发挥支部战斗堡垒作用。支部制定出各种学习、工作制度，用制度规范党员言行，让全体党员模范带头作用得到充分彰显。

三、廉政承诺

1、履行职责，把年度工作任务当作第一责任。

2、服务职工，竭尽全力解决好职工的各种困难。

3、依法办事，各项工作不出现任何违规违纪问题。

4、廉洁从业，班子成员无一人发生腐-败现象。

我们将认真对照承诺事项，化压力为动力，切实履行好工作职责，以实际行动兑现以上各项承诺，请广大党员、群众予以监督，提出宝贵意见。

陕西省民办科技服务中心党支部

2016年xx月xx日

党员创先争优公开承诺书

作为一名共-产-党员，在“创先争优”活动中，我承诺： 一、带头以党员的标准严格要求自己，牢记党的宗旨，不辱国策使命。

二、带头加强学习，提高政治理论和业务素质。 三、增强工作责任心和忠诚度，认真履行工作职责，努力钻研业务知识，全力以赴干好本职工作，以过的硬的本领和优异的成绩赢得单位和社会的认同。

支部党员XXX的公开承诺 作为一名共-产-党员，在“创先争优”活动中，我承诺：认真贯彻执行党的路线方针和政策，遵守国家法律法规;坚定共-产主义信念;加强学习，提高政治理论素养和业务素质;理论联系实际，积极主动思考工作中存在的问题;开拓创新，做好工作，创造新经验、呈现新特色。

支部党员XXX的公开承诺

作为一名共-产-党员，肩负着为人民服务的重担，要时刻保持清醒的头脑，在创先争优活动中，我自愿响应支部的号召，从自身做起，从小事做起，严整纪律，规范行为，在做好本职工作的同时，以一个共-产-党员的先进模范作用要求自己，因此，我郑重做出如下承诺： 首先，思想上重视，行动上及时。每天广泛收集讯息，通过报纸、电视、广播、网络等媒体，学习十八大会议精神，与时俱进，增加对科学发展观的认识程度。了解国际国内时事，勤于思考，勤于比较，努力探求深层次的理念，把抽象的理论具体化，把无形的概念有形化。在工作中找准自己的位子，勇于承担责任，善于攻克难题，发扬长处，更好地起到先锋模范带头作用。在党员集中学习的基础上，认真自学，认真做好笔记，每月坚持深度学习一篇政治理论。 其次，遵纪守法，做建设法治社会的坚定分子。我承诺严格遵守国家各项法律法规，自觉遵守各项规章制度，执行党组织的各项决议。作为一名共-产-党员，要求真务实，有意见摆在桌面上，不搞两面派，言行一致，表里如一。党决定的事情，一定严格执行。同时，廉洁自律，从党员的角度及做人的角度要求自己，做老实人，办老实事，艰苦创业，拒腐蚀永不贪。

第三，进一步端正学习态度。认清技术合同认定登记和成果登记工作的性质是不断地学习，在平时要注重积累，要懂得厚积薄发，学习是第一要务。因此要努力创造条件，抓紧一切机会学

习，同时做好分类笔记，以备不时之需。要找准自己的薄弱点，攻艰克难，通过学习增强自信心，增加追求事业的责任心。 第四，爱岗敬业，专心致志，开拓进取。不断提高自己的责任感、事业心，做到干一行爱一行，努力适应各种环境，向老同志学经验，向新同志学理念，对自己提出更高要求，养成良好的工作习惯，找准工作中的难点，不断摸索适合自己的方式方法，做到活学活用，一切目的为了提高工作效率。 第五，全面提升个人素质。作为一名共-产-党员，要时刻提醒自己，共-产-党员是先进模范的代表，是不同于普通老百姓的，不能把自己等同于一般干部。要从严从难要求自己，无论是思想还是工作，无论是学习态度还是个人修养，都要从内心提高要求，要无时无刻，随时随地想到我是一个共-产-党员。

承诺人：

年 月 日

支部建立长效机制：

建立功能强化机制。优化党支部组织设置，科学构建中心党建领导体系，不断扩大党的组织和工作覆盖面；积极推行民-主推荐和竞争择优制度；全面落实集体领导和个人分工负责相结合，建立健全党支部参与我中心重要问题决策机制，强化党支部整体功能；提高组织生活质量，坚持“三会一课”、创先争优、设岗定责等工作。

建立党群共建机制。倡导党支部组织为我中心全体职工服务、中心全体职工为客户服务的“双服务”理念，组织开展群众测评党员、党员测评支部 “双测评”活动，把群众是否满意作为检验党支部工作成效的基本标准。要分层级分领域开展支部委员联系党员、党员联系群众制度，明确联系方式和联系内容，及时听取党员和群众意见，推进组织共建、队伍共建、阵地共建。

建立监督保障机制。全面推行党支部书记履行党建责任“双项述职评议”制度，通过专题会议形式由党支部书记对上对下双向述职，并严格述职流程，明确述职内容，加强督查指导，提高支部书记党建责任意识；强化支部建设保障条件，并认真做好支部工作经费的管理、使用和落实，建立健全稳定规范的经费保障制度；要完善支部书记和支委会成员考核激励机制，推行绩效考评，提高待遇保障，实施责任追究，做到赏罚分明。

坚持制度情况：

今年以来，我支部能够认真落实党建工作责任制，确保“三会一课”和党内组织活动的正常开展；并且民-主集中制原则坚持较好，党的组织生活制度化，活动方式多样化，运行机制科学化，政令畅通。

支部主题实践活动：党员先锋岗活动

我中心全体党员都能能积极参加“党员先锋岗活动”，尤其是老党员，能充分发挥党员的模范带头作用。技术合同认定登记处主任身为一名老党员在自己的岗位上能牢记宗旨，不负众望亲自带领部门工作人员走遍全省，认真检查各地市技术合同认定登记情况。对存在的问题能够当面指导培训、确保问题解决，并分析讲述了全省的技术市场工作概况，有利地促进了各项工作的顺利开展。

年度工作任务高标准完成。

党员民-主评议 我中心共有党员7人，男5人，女2人，在岗党员7人。总体思想稳定、工作积极，有较强的事业心、责任感！在工作中，能够充分发挥好党员的带头模范作用。

存在问题：

1、个别党员先锋作用不明显。

2、教育形式主义比较严重。

解决办法：

1、结合工作特点、性质适时对其进行教育引导。

2、严格落实教育制度做到有记录，有考勤。并不定时抽查个

别党员的课后笔记。

党支部年度工作总结

2016年在厅党委的领导下，陕西省民办科技服务中心党支部紧紧围绕科学技术转移工作，以高标准完成年度工作任务目标为动力，认真学习贯彻党的“十八大”精神，扎实工作，进一步加强和改进了党支部和党员队伍建设，主要做了如下工作：

一、加强了党员教育管理

1、从抓支部建设入手，党支部定了每季度的支部活动安排，定期组织全体党员学习教育，并做到有记录、有考勤。

2、结合工作实际，针对部分党员职工对技术合同认定登记工作有关税收优惠政策不清楚的问题，深入组织全体职工再次学习了国科发政字﹝2000﹞063号文等相关政策法规，进一步提高了职工的业务水平。

二、加强党的建设，增强党组织的凝聚力和战斗力。 为进一步加强党的管理教育工作，我中心支部按照厅党委年初制定的管理要求。以《党员教育意见》为指导思想，认真落实好“三会一课”和“民-主生活会”制度。通过考核，绝大多数党员都能在岗位立足本职发挥模范带头作用。在开展党员安全教育活动中，为更好地激发广大党员的工作积极性，中心党支部严格按照厅党委的统一部署并结合自身工作的实际，对厅党委编发的教育材料进行了认真的学习，对没有及时参学的，支部书记亲自进行了补课，避免了漏学现象，确保了参学率。活动中，广大党

员干部都能主动理论联系实际，在岗位中积极发挥表率作用。技术合同认定登记处主任身为一名老党员在自己的岗位上能牢记宗旨，不负众望亲自带领部门工作人员走遍全省，认真检查各地市技术合同认定登记情况。为广大党员干部及职工树立了较好的榜样。扎实的工作作风、良好的干部队伍形象极大地调动了职工工作热情，有利地促进了各项工作的顺利开展。

三、加强党风廉政建设，促进行业作风转变。

紧紧围绕中心工作内容，落实行业服务规范情况，支部与责任区党员签定《党风廉政建设责任书》，拟定了《党风廉政建设考核细则》评分标准，在工作中，以党员模范行为来发挥党组织的政治核心作用，发扬艰苦奋斗、勤俭办事的优良传统和作风，纠正行业不正之风，公开办事程序，大力开展技术合同认定登记培训工作，彻底改变了“门难进、事难办、脸难看”的工作作风，严禁“吃、拿、卡、要”的现象发生。正确引导广大职工做客户的贴心人，用诚实守信的工作态度去赢得广大客户对我中心工作的支持和理解。

四、加强班子建设，争创“四好”班子。

在厅党委的正确领导下，我中心班子成员团结协作，共谋发展。按照“两提高、两满意”的要求，加强职工队伍建设，提升职工办事效率和优质服务能力。加强民-主管理，公开办事程序。重大事件班子讨论研究决定，分管工作相互通气，粗细协调，并坚持实行集中学习和工作汇报制。一年来，通过中心全

体职工的共同努力，使我们的成果登记、技术合同认定登记都已按年初制定的指标超额完成任务，达到了预期的目的。

总之，2016年我中心支部工作有成绩，也存在差距和不足。主要表现在对理论学习的要求不严，活动的形式创新不够等等，有待于在党委的指导下进一步改善。2016年支部工作要在党委的领导下，进一步发扬成绩，改进不足，团结带领党员紧紧围新工作目标，勤奋努力，奋勇当先，出成绩、出成果，为高标准完成年度工作任务做出我们应有的贡献。

党支部的年度计划书 [篇5]

（2016年2月10日）

为了更好地开展2016年支部各项工作，不断推进物管工作创新，为建设千万吨级矿井提供强有力支持，物管科党支部根据集团公司和矿两会精神和创先争优活动，结合自身工作实际，特制定以下支部工作目标和计划。

（一）工作目标

一、按照四强四优的要求抓好支部和党员队伍建设，力争年底达到矿先进党支部，一到两个小组成为先进小组，两到三名党员成为矿优秀党员。

二、严格按照三会一课制度要求，建立健全党内各项活动制度，做到三会一课时间、人员、内容三落实，并且在提高质量上下功夫。

三、坚持以深入开展创先争优活动为主线，切实加强党员教育与管理，充分发挥党员在安全生产、完成任务、稳定大局等方面的作用。

四、按照组织程序和标准发展党员，消灭空白班组，党员队伍结构分布合理。

五、坚持党的安全第一方针，注重抓好安全宣传教育，以三

基工作为重点，抓好集团公司和矿一二三号文件的贯彻落实，以及职工的双规范学习和一日一题学习。

六、切实加强思想政治工作，强化社会治安综合治理，保持大局稳定和职工队伍稳定，保证全年安全无事故，无刑事治安案件，无越级上访和集体上访。

（二）保证措施

一、牢固确立安全第一思想，认真抓好安全宣传教育，贯彻落实好集团公司和矿一二三号文件，坚持安全工作逢会必讲，定期研究安全工作，重点抓好三基工作，坚持对要害部位和重要岗位进行安全隐患检查，做好井下炸药库、地面油库的安全消防工作，做好矿井生产和新井建设所需火工品的供应和管理工作，杜绝火灾事故，杜绝轻伤以上事故。

二、围绕建设千万吨级矿井目标，坚持从实际出发，认真听取用料单位的意见和反映，端正服务态度，注重服务质量，结合矿级消耗管理系统的应用，把好物资材料的质量和价格关，保证矿井生产所需材料配件的及时供应。

三、坚持服务与管理并重，保供与降耗同步的指导思想，严格材料计划审批，搞好材料核算，强化井下现场材料跟踪管理，配合技术部门，做好支护材料的代用和技术经济一体化工作，最大限度地降低生产成本，完成集团公司下达给我矿的吨煤材料费25.69元/吨指标。【2016年度支部服务计划书】

四、树立全员成本意识，寻找各种有效载体堵塞材料管理漏洞，并通过材料员会议，以及与用料单位领导勾通等方式和渠

道，大力倡导节约风气，做好废旧物资的回收、修旧利废、入井材料的监装工作，对井下施工用料不按定置化要求堆放和浪费材料单位坚决予以罚款。

五、坚持抓班子，带队伍，正风气，班子成员和班队长按照廉洁从业的要求，带头严格执行矿各项管理规定，注重发挥党员的先锋模范作用，认真履行社会治安综合治理责任制，重视和加强计划生育工作，抓好科务和队务公开，认真组织开展生产劳动竞赛和各种形式的文化娱乐活动，引导和教育职工争做文明矿工。

六、大力加强思想政治工作，深入实际，深入职工，注意听取职工的意见和建议，及时采纳职工的合理化建议，认真开展结队子活动，注重做好一人一事的思想政治工作，想方设法调动职工的生产工作积极性，关心和帮助后进和困难职工，按照规定和要求及时发放困难职工救济金，努力营造健康向上的人际关系和工作氛围。

2016品质部年度计划书
2016年度支部服务计划书 第八篇

品质部年度计划书

一．目的：

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

二．组织架构

由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员

我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能

计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

三．人员规划:

计划人数为5人：

1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。

2.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。

3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控

4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。

5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标

四．区域规划：

随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。

五.部门职责

为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：2016质量管理体系能持续运行并有效执行；

2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划；

3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。

4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；

5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩 共 1 页

效考核过程进行监督；

7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；

8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；

9，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；

10，负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； 11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；

12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；

13，配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；

14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

15，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

16，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理

17，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性

18，与其他部门相关工作的协调管理

19，完成上级临时交办的各项任务

六.岗位说明

为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。

1.品质主管

岗位目的

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。

根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，供应商的选择、辅导、考核，材料异常的处理，组织下属开展原辅材料检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场材料异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，主管不在时代理主管事务。

岗位职责

3.QE 工程师

岗位目的

根据公司业务和客户的需要以及本部门质量工作计划和目标，组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用，主导客户投诉与客户退回品的调查与处理，外发工厂异常的跟踪。

4.文员兼文控

岗位目的

根据公司业务和部门工作的需要，制作部门人事管理报表，各类文件的收，发控制存档，部门内办公用品的管理，各类品质报表的作成，和相关业务部门的沟通协调工作，为本部门领导和员工提供服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。

5.外驻领班

岗位目的

根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展来料、出货和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，外驻日常事物的处理。

岗位职责

七．体系管理

根据目前现状，我们公司的质量管理体系文件有待完善，为了很好的配合公司业务和客户需要，我们必须更新或者重新制定适合的作业程序，操作标准，检验指导书以及各种质量记录报表，完善品质管理制度及改善提案制度。

1.完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定2016年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量

目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。

2. 完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。

3. 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。

4. 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。

5.实行改善提案制度，全员参与，提高公司生产效率和质量出谋划策。

八. 标准化管理

标准的作业程序有助于提高作业效率。从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序

1.目前紧急需要执行的有以下几点：

1.1.更新并完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图

1.2更新并完善作业指导书

1.3拟订质量记录及各种统计报表并分析

1.4各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。

2 .检验标准

2.1 外部标准

目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业，行业进行了整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。

后续工作中，我们会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。

2.2公司标准

为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。

其次，针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。

3.存在的不足

我们现在的工作都强调了 “检验”的品质作用，忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 P-D-C-A循环来实施，针对以上问题我们要做到以下几点：

1.订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考

2..随时关注客户变化，及时将变化通知到相关部门

3..检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善

4.所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性

严格做到 计划 – 实施 – 确认 – 维持与改善 的程序。

九.供应商（包括外协）质量管理

目前，品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。为了保证外协产品的高质量纳入，计划实施：

1. 签定质量保证协议

2. 必要时提供产品质量计划，跟进生产

3. 与供应商携手加强来料箱卡，数量，包装外观等确认

4. 生产线上质量检验，异常及时反馈品质部

5. 作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议

6. 跟进供应商质量改善行动

7. 供应商审核与评价

十.品质控制

1. 原辅材料控制

我公司目前的供应商大部分是在开厂之初选的供应商，没有考虑到供应商的生产能力的品质控制能力，

造成现在产品不良率高，导致客户投诉较多，对我公司的品质造成了极大的影响，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们有必要加强源头控制，增加专业的SQM人员，对供应商进行管理、辅导、考核。通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪和异常情况的处理，来稳定来料的品质。

2.产线品质控制

目前由于我公司的人员很不稳定，制造对品质的意识还不强，检查员的基本技能还有待提高，检测样品和检验规范还有待完善，开发设计时未充考虑到对品质的影响。

鉴于这样的情况，为了保证后续订单数量规模的扩大，做好供应商（生产巡检 + 成品抽检 + 出货确认） 相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高供应商对本公司品质标准的意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证出货产品的不良率的降低，产品质量“做”的好。为了做到这一点，有必要实行：

2.1数据记录

●将不良品批次数量记录汇报经理处，通知采购，协助采购采购货源

●将客户投诉的各种不良图片展示出来（周小月大汇总）

●将订单要求及相应标准作成直观文件，便于采购查看

2.2品质意识教育培训

●对特殊订单召开紧急会议，进行采购产品品质控制通报

●定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达供应商，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果

●作好品质培训，供应商设备的操作的审查

3.出货品质控制

严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏，混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验，客户投诉也较多是因为包装错，数量少等情况。 十一. 成本控制

1.合理的预防成本

尽量给产品设计与验证提供充足的时间和成本，在样品制作阶段的测试总比给客户投诉后处理起来要经济的多.

2.降低检验成本

包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用。

3.减少不良成本

包括报废，返修，材料，工时，设备的折旧，调查，处理，检验等内部损失以及退货，投诉处理，返修，索赔，运输，公司形象等外部损失成本。

十二. 客户投诉

参照目前的投诉作业程序进行，但是增加下列事项：

1. 当调查出原因后，必须即时制定出改善措施

2. 将改善措施落实到工序上实施，并确认效果

3. 品质部定期跟踪投诉改善效果，包括对作业指示等标准化管理的审核

4. 制定月报表，发行到相关部门指导生产改善

十三.文件管理与统计控制

根据公司业务和体系需要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质量报表，常用软件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有：QC七大工具，SPC统计过程控制等。 十四.相关部门协调工作

为了促进产品实现，保证产品质量满足客户需要和公司业务的需要，经常会与其他部门和分厂有业务往来，因此，与他们的工作要合理把握，考部门工作职责。

十六. 部门目标

根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。

目前暂时设定以上几项，后续根据报表再增加，至于目标数据需要根据实际生产情况进行设定。

品质部年度计划书 [篇2]

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

目前，深圳工厂品质部仅有3人，但是职责范围甚广，包括：进料，制程，成品，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大，计划使用 生产部自检 +品质部（生产巡检 + 成品检验 + 出货确认+售后部门）：

部门目标

根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。 1. 进料合格率 98%

2. 供应商问题处理回复率 97%

3. 供应商检验报告交付率 90%（此项会逐步提高要求） 4. 直通率 （97%针对成熟稳定项目） 5. 投诉处理改善达成率100% 6. 教育培训达成率 （待定）

编制：王原添 2016年1月30日

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2016集团公司年度计划书
2016年度支部服务计划书 第九篇

集团公司年度计划书

新的一年我们自来水公司又有了新的工作计划，每一年的工作计划我们都顺利的完成了，这是我们全体员工的不懈努力换来的成果，是值得表扬的，所以我们在新一年的工作计划也一定要顺利的完成。我们自来水公司的任务就不需要多做陈述了，一句话，我们的工作好坏直接影响着全市人民的生命健康！这是时刻要求我们做好工作的最大前提！

20xx年是公司深入贯彻落实党的>十八大精神，团结和带领广大职工群众为实现企业向低水平小康阶段迈进目标而奋斗的关键年，同时也是自来水公司深化改革，力争实现经济效益新突破的攻艰年，为全面完成公司年度的经营指标，发挥工会组织应有作用，制定20xx年工作计划如下：

一、以促进劳动关系的和-谐稳定为目的，认真履行好工会组织的基本职责建立和-谐稳定的劳动关系，是工会组织践行'>三个代表'重要思想的具体体现。根据企业改革、改组、改制的具体实际，积极参与企业发展规划，重大改革方案、劳动、工资、社会>保险等与职工切身利益密切相关政策的制定，积极提出工会的建议和主张，认真做好职工的思想工作，及时与行政搞好沟通，加大劳动争议调节力度，维护好职工的利益。 二是要切实加强工会劳动保护工作。要建立健全工会劳动保护监督检查网络，完善劳动保护安全检查制度，加强安全宣传教育，开展好'安康杯'系列活动，要积极配合行政搞好>安全生产检查，督促企业改善职工劳动安全卫生条件，保证职工身心健康，为企业发展生产提供安全保障。

二、深入开展建功立业竞赛，促进企业经济效益的提高企业的发展，关键在于充分发挥职工的首创精神和生力军作用。在新的一年里自来水公司工会把坚持服务企业经济建设做为工作的指导思想，以市场为导向，以卓有成效地开展建功立业竞赛为重点，积极引导广大职工群众投身到振兴和发展企业中来。

1、强化竞争机制，卓有成效的开展竞赛活动。

今年，公司工作根据公司年度的总体目标，结合公司的实际，选准切入点，强化竞赛机制，围绕'提高水质，节能降耗，安全生产等方面，动员和组织职工开展''劳动竞赛，合理化建议、岗位练兵、技术革新'等建功立业竞赛活动，力争做到全员参加，常抓不懈，使竞赛活动上层次，上水平，真正收到实际的效果。

2、强化学习>培训学习，不断提高职工队伍的整体素质。20xx年自来水公司工会把提高职工素质作为一项重要工作纳入议事日程，充分发挥文化阵地优势，有针对性地加强职工的岗位技能和新技术的培训学习，引导职工不断增强历史使命感，主人翁现任感，时代紧追感，牢固树立'科学技术是第一生产力'的观念，不断提高市场竞争意识，产品质量意识，诚实守信意识和终身学习意识，自觉地学习新知识，钻研新技术，努力培养一专多能的复合型人才和适应企业发展需要的知识型职工队伍。

集团公司年度计划书 [篇2]

今年以来，在公司领导的正确领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将以党的“十七大”会议精神为指导，全面贯彻科学发展观，坚持以“以人为本，做大做强”为宗旨，以经济效益为核心，以精细化管理为手段，以“严管理、快节奏、讲业绩、重奖惩”为工作标准，以安全、稳定为保障，深入贯彻集团公司“一壮大，两延伸”的发展战略。工作计划如下：

一、党群方面

1、根据企业实际，配备专职党务干部，负责党务工作。从企业业务主管部门和企业所在地党组织中选拔政治素质高、群众基础好、协调能力强的党员担任专职党建干部，帮助企业开展党的工作，以保持党的工作的经常性和连续性。

2、做好党员发展工作。按照党组织“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重发展”的原则，从端正入党动机入手，注重工作表现，用党的思想教育引导青年职工，积极发展青年党员；同时注重积极分子队伍的培养，引导生产骨干、专业技术人员向党组织靠拢，不断壮大积极分子队伍。

3、做好工会工作。全面贯彻党的十七大、十七届四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，执行国家法律及公司经营方针，立足实际，围绕公司生产活动，推进公司民-主管理，突出维护员工权益，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入公司生产和发展，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进公司全面完成生产任务。

4、争创区级最佳文明单位：在狠抓经营管理的同时大力开展文明建设，加强职工的道德和法制教育，全面提高员工综合素质，积极参与社会公益活动，努力改善周边环境，争创武汉市东西湖区最佳文明单位。

5、关心员工生活，慰问困难职工。2016年年我们要真情投入解决员工关心的热点、难点问题，关心员工的生活，积极开展各种型式的送温暖活动，要认真进行员工生活情况调查，掌握困难员工的困难情况，确保真正困难的员工得到慰问和补助，同时要多方考虑，帮助困难员工用自己的双手改变生活状况。

6、做好维稳工作。要根据公司维稳工作的总体思路，建立和完善维稳工作的长效机制，做到组织机构、规章制度、工作人员三落实，明确公司党政主要领导负总责、分管领导负专责、归口部门和单位具体负责的责任主体。制定《公司维护稳定工作管理办法》、《公司突发稳定事件应急预案》和《公司维稳工作例会制度》等相关规章制度，同时加强调研和排查力度，增强维稳工作的主动权和控制力。

7、搞好效能监察，强化企业管理。要坚持把效能监察贯穿于公司安全生产经营工作的每一道环节，做到有计划、有立项、有安排、有检查、有认定，同时不断拓宽效能监察领域，做好专项检查。

8、结合企业生产实际，积极探索党组织建设与企业发展有机结合的新形式，创建巾帼文明岗，增强了党组织的战斗堡垒作用。党支部要遵循“服务、促进、引导”的原则，在企业的生产经营中，广泛开展了创先争优活动，巾帼文明岗等活动，鼓励党员立足本职岗位，搞好生产经营，丰富党建工作内容，发挥党员的骨干带头作用，促进了企业发展。

9、节能减耗，严格控制费用和成本：一是做好节能减耗的宣传工作。做一期“节能减耗”相关宣传栏，提高员工节约意识，做到在每个方面、每个环节上加强控制，细化管理，从点点滴滴作起，节省每一两油、每一度电、每一滴水。二是加强监督，控制食堂、

水电、车辆等费用，明确费用支出标准，实行目标管理，健立目标责任制，层层分解，强化考核，兑现奖罚。三是合理利用和处理废旧物，一是对可循环利用的废旧物反复使用；二是对可回收的边条、锯末等生产废料、旧报纸、旧纸箱等办公垃圾废指派专人管理，定期变卖处理。

10、建立困难职工档案制度。为进一步加强和完善困难职工档案，建立、管理工作，全面、真实、及时地掌握困难职工家庭的生活状况，使困难职工档案在帮扶困难职工中发挥基础性作用，建立困难职工档案，实行统一领导、分级建立、动态管理，做到随时发现随时录入，随时变化随时调整，随时脱困随时撤档。

11、积极开展公益活动，不断拓宽发挥党员，先锋模范作用的渠道。各支部要积极引导、组织党员参与社会公益事业，广泛开展了送温暖献爱心、党员与困难群众结对帮扶等活动，密切了党员与群众的联系，树立了党员的良好形象。、抓落实、执行。

二、办公室方面

1、从加强精细化管理。

一要建立岗位责任制度,细化工作职责，要求《岗位职责指导书》人手一册，通过细化岗位责任了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程更加精确，同时也了解各部门、各职位的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，合理进行扩、缩编制；还可以通过细化工作职责对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

二要贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。办公室人员根据工作目的、性质和任务，制定自己的岗位职责。利用办公室内部例会，严格遵循“有法必依，违法必究，执法必严”的原则，检查督促办公室职责的执行，培养办公室人员严谨的工作作风，使办公室内形成人人勇挑重担、个个争做贡献的良好氛围。

2、加强对员工的评价、奖惩、人员储备管理工作。首先要加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度；其次要结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励；再次根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

3、加强员工岗位知识、技能和素质培训

一是加大内部人才开发力度，做到培训不形式化，有培训、有考核、有提高。考核成绩将存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、晋升和调薪、解聘的依据之一。

二是大力推行“一岗多职”，建立轮岗机制。第一要规范流程，推行标准化操作，人手一册工作标准化操作指南；第二要熟悉其他流程，互相学习，岗位互补；第三要量化时间，利用业余时间实行轮岗集中培训，将考核结果同绩效工资挂钩；第四要做好人员结构调整。

三是做好新进员工的培训工作。公司新进员工在正式上班前，不仅做好技术培训和安全培训，还要做好企业文化和相关制度的培训。

4、提高后勤服务水平，增强服务意识和服务质量。

一是要做好食堂管理工作，提高伙食质量、服务态度和卫生状况；提高食堂工作人员的劳动技能，定期举办厨艺大比拼；每季度对员工餐厅进行民-意满意度测评，并将测评结果作为食堂员工绩效工资考评标准之一。

二是要规范员工上下班交通车管理，严格执行交通车管理制度，强化安全措施，加强驾驶员行车教育，保证安全行驶。

三是要加强环境卫生的管理和水网电线的维护保养，做好环保和废旧利用、节能降耗等工作。

三、财务方面

1、做好财务预算细化管理工作，把预算管理从单纯的编制预算向预算控制延伸。预算管理是公司财务管理的薄弱环节，前几年都停留在有预算、无管理的阶段。预算管理作为公司战略目标的一部分，要通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高公司管理水平和经营效率。一要在市场实践和公司历史数据的基础上编制切实可行的预算；包括业务预算、财务预算，并分解到个部门、各岗位。二要落实预算责任部门和责任人，定期对预算执行情况进行分析、总结、报告。对超出预算的要分析原因，属于个人责任的，要进行责任追求和处理。三要每半年对预算执行情况做一次考评，并根据利润执行情况对不合理的地方作出修改和调整。

2、严格控制费用。认真履行对各种费用开支的审核职能，严格按制度规定的标准在预算额度范围内开支，同时向公司员工传达和灌输节约的理念，树立成本观念，定期向公司领导汇报费用开支情况，提出意见和建议。提高公司销售额，计划明天公司销售额达

1.4个亿，利润达500万元以上。

3、增收节支，降低生产经营成本。要求各单位2016年的成本费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。定期召开成本分析会，提出控制成本的具体意见。把定额管理作为成本管控的核心，从控制原材料消耗入手，使成本控制流程化、程序化。根据市场价格及劳务费成本的波动，定期修订成本定额。

4、加强资金管理。一是要降低融资成本，进一步加强资金收付的监管力度，完善资金流动计划管理，优化债务结构，降低融资成本。二是要完善并补充相关的财务制度，把好资金出口关。（1）、实行每月资金收付预算管理，使之成为制度化。（2）、制定资金授权管理制度，以加强对大额资金、各种投资、借款资金的监管。（3）、完善并理顺采购流程，要做到有审批、有监督、有责任追究。（4）、加强对采购、借款合同的管理，要参与到合同的签订审批工作中，对不规范、不严格的合同拒绝付款或执行。三是完善内部控制制度，保证资金安全。（1）、落实双人以上办理现金及资金支付业务的管控制度，堵塞资金漏洞，防范资金风险。（2）、加强对印章的管理，严格审批权限。在按制度管理的基础上，建立印章使用、移交档案。（3）、建立对会计信息、会计凭证、报表的保密制度，防范各种会计信息和会计资料的泄密。（4）、加强内部安全管理，确保现金存取、存放在规定的限额内，重要会计凭证的保管和查询在规定的程序内。

5、进一步强化财务管理，积极争取各项税收优惠政策。将税收政策列为重要的增收节支项目狠抓落实，有的放矢的开展好税收政策补贴工作，组织相关部门认真分析税收政策，提前做好进行工作部署。

四、品管方面

1、确保质量体系有效地实施和运行。一是要提升员工地品质意识,ISO9001:2000版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,确保所有地员工都投入到质量管理中去。二是内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改进。保证各个程序之间都正常运转，没有混淆打搞。三是管理评审地统筹计划支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,相关资料整理归档。

2、狠抓产品质量。不断加强质量管理，通过技术培训加强对品管人员的素质培养，完善实验室的检验作用，实现每批抽检报告能作为采购、入库的有效证据；严格进料检验和成品检验的检验标准，建立随机抽查制度，确保产品一次性合格率在98%以上。

集团公司年度计划书 [篇3]

●课程意义

年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向；

● 参加对象

企业部门经理、总监、副总、总经理、公司核心决策者、公司年度经营计划制定者

●课程内容

第一部分 年度经营计划导论

1.年度经营计划与企业管理系统；

1.1系统、策略、项目、任务与活动；

1.2管理系统各模块

1.3年度经营计划承担的使命；

1.4年度计划与全面项目化管理；

2.战略发展规划与年度经营计划；

2.1OGSM战略规划工具：战略目标、阶段目标、阶段策略与评估标准；

2.2战略发展目标与年度经营目标；

2.3战略阶段策略与年度经营策略；

2.4年度经营策略与量化评估标准；

3.年度经营计划与年度营销计划；

3.1 经营目标与营销目标；

3.2 经营策略与营销策略；

3.3 年度经营计划制定的基础营销模型：ADP模型

4. 制定年度计划的基本原则和年度经营计划的基本结构；

第二部分 科学制定年度计划的组织流程

1.年度经营计划的管理流程；

1.1年度计划制定的虚拟项目组；

1.2年度计划制定的准备工作；

1.3年度计划制定过程的协调与监控；

2. 年度经营计划的组织流程

2.1营销价值链；

2.2营销工作立项；

2.3组织价值链；

2.4组织建设工作立项；

2.5立项需求的传递与满足；

2.6营销价值链与组织价值链的固化；

第三部分 年度经营计划分步详解

本部分是整个课程的重点，将全面系统地介绍：

1、如何利用ADP模型，科学的确定年度经营目标；

2、如何基于对营销和组织的分析，有效地找准年度工作的关键问题；

3、如何基于问题分析，利用营销价值链和组织价值链，有效生成年度经营策略；

4、如何利用全面项目化管理模式，将策略有效转化为工作任务；

5、如何利用项目管理工具，有效监控年度计划中每一个项目和任务的落实情况

1. 年度计划的总体结构与内容

2. 总体规划

2.1行业特点/服务模式分析；

2.2企业总体发展规划

3. 年度经营目标制定

3.1目标的估算－ADP模型

3.2预设估计原则

3.3 目标分解

3.4 目标降维

4. 年度策略的制定

4.1 策略量化模型；

4.2 客户态度监测与服务策略改进；

4.3 客户满意度监测与服务策略改进；

4.4 服务/产品性价监测与服务策略改进；

4.5 组织诊断与组织进化；

4.6 组织提升策略与十大契约关系；

5. 年度项目立项

5.1 资源分析与关键问题总结

5.2 立项

5.2.1.由谁来立项——项目立项架构；

项目目标量化的要领；

七大一级部门工作模型；

工作全面项目化打包；

常规工作项目与逻辑型工作项目；

5.2.2.按什么流程立项——项目立项流程；

立项步骤；

; 需求传递

; 资源预算

5.2.3.按什么方法立项——项目立项方法；

事件结构模型；

工作量化管理要领；

工作分解与排期；

5.3 资源需求分析

5.4 监控计划

6. 风险预测与对策

7. 年度计划的定稿与宣导

● 讲师介绍： Edison Zhao ( 赵安学 )

香港科技大学博士，美国项目管理协会会员，香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学总监班特聘讲师，曾任英国Intertek广州分公司市场部总监，正略钧策（原新华信）高级咨询顾问，夸克（中国）企业顾问公司核心顾问总监等职，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等首席咨询顾问；在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。

擅长解决的问题——

如何科学的制定年度经营计划；如何量化的设计薪酬体系与考核系统；如何量化的规划员工职业生涯发展；如何对企业培训进行量化管理；如何搭建高效协作的组织架构；如何有效导入项目管理模式；

如何洞察客户需求、破解消费者心理；如何科学诊断品牌状态；如何低成本的塑造和建立品牌；如何组织新产品上市；如何对渠道和终端实施量化管理；如何对广告进行量化管理；如何对销售团队进行管理和提升；

授课风格和特色——

从事培训教学数百场，培训经验丰富，所授课程极富逻辑性、系统性和趣味性；课程设计视野开阔，高度关注客户问题，切合实际，极具洞察力和实战性；

培训课堂气氛活跃，讲师讲解思路清晰，激-情生动，风趣幽默，大量实操案例介绍，通俗易懂，培训满意度非常高。

培训服务客户——

亚华乳业、汇仁药业、北京华融、河南移动、广东联想、美的集团、三九医贸、汕头琪雅、真功夫餐饮连锁、星期六鞋业、广东省人民医院、迪柯尼男装、步步高、九阳电器、南山奶粉、超声集团、四川剑南春、微创电子、九江酒厂、卓玛物流、江中药业、上海国药集团、太太药业、盘龙云海、龙泰药业、建龙电器、谢人门帘、广东联通、福建联通、南昌江羚、银鹭集团、巨能钙、英皇卫浴、德马物流、布依服饰