陈列师全年计划

陈列计划
陈列师全年计划 第一篇

陈列是管理 方案是主线

陈列并不只是简单摆放商品，而是一种管理，是对店铺商品所做的陈列管理。管理的体现之一——品牌整体陈列策划方案，就是与服装产品设计方案及品牌营销战略同步的品牌总体陈列规划方案。它通常以季节为单位，按销售淡旺季，分为春夏季和秋冬季来进行陈列。

制定品牌整体陈列策划方案的目的是将零散、杂乱的工作联结为整体，保证这一季品牌、产品形象的统一和故事的完整性，并为销售部门预演店铺场景，同时有效地避免陈列师陷入琐碎事务中，无法实现陈列的真正价值。

品牌整体陈列策划方案是陈列师工作的主线，要获得企业领导的认可，然后给销售人员看，用简单、直观的方式告诉他们即将展示、销售什么产品，提前规划出店铺的陈列布局、货品结构和销售思路。 制定方案从 九方面入手

陈列与服装设计有着千丝万缕的联系。服装设计师用服装创造出一个梦想，而陈列师要用橱窗、卖场、道具等陈列手法演绎设计师的梦想。在国内服装企业中，服装设计的工作架构及操作流程与陈列相比完整、顺畅得多，而公司各部门的运营也是围绕着产品的研发、设计、推广、销售进行的。服装设计师的梦想要通过陈列师的演绎传达给顾客，因此陈列师与服装设计师的沟通尤为重要。在做整体陈列策划方案的时候，与产品设计方案的主题统一是必须遵守的原?则。此外，以下9个方面需要特别关注：

一、了解公司年度市场开发计划

了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量；扩大单店面积的多少； 提升单店增长率的计划；折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划；地域倾向计划；价格调整计划；广告及媒体宣传计划；上一年度本季资料等。

二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划

服装设计师在进行新一季产品设计时，陈列师要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。

三、了解新一季的面料订货及生产安排表

品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。

四、了解新品上市计划，进行色系整合

在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不是已经有色彩搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便

是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。

五、了解当季库存成衣数量及清减计划表

成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如：增加上衣与配饰的组合搭配方案；增加裤装的搭配、配饰的作用等。

六、了解库存面料及清减计划表

当年非常受欢迎?的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。

七、了解新一季配饰开发订货计划表

配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计师还不具备这样的能力和精力。如果公司没有专门负责配饰开发的部门，那么这项工作应该由陈列部门承担。至于原因，一句话就可以概括：“巧妇难为无米之炊。”没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难。试想一套深色的职业装，如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩？

配饰开发订货计划表是根据新一季的面料订货、生产安排和新品上市计划制定的。配饰开发最见实力的两点在于：

一是配饰的色彩与本季的服装主推色完全吻合或十分搭调。陈列师提前找到面料的色卡，在开发配饰的时候，把与某一块或某几块面料相D?调的标准色准确地提供给制造商，以免开发出来的配饰无法搭配服装的色彩。

二是要开发专属配饰。CHANEL一直流传下来的经典配饰之一——与服装面料相同质地的山茶花，就是上面所说的专属配饰，这种配饰与服装的搭配完美无缺，并且独一无二。顾客除了选择它以外，再也找不到更加匹配的配饰，这便是服饰搭配的最高境界。

八、收集品牌信息

这里所说的品牌信息包括店铺陈列布局平面图、立面图、实景照片、道具分类统计明细（模特、展架、货杠、供货商及负责部门等）。随着品牌的发展，店铺数量不断增加，各个店铺的布局会有所变化，道具、模特等陈列用具也都在不断地调整，陈列师的资料也要随之不断更新，因为这些道具是陈列师在卖场终端演绎服装设计师梦想的重要工具。

九、了解时尚流行资讯

时装最主要的特征是不断地更新和改变，没有改变就无所谓时装了。陈列的宗旨之一就是能准确、一

目了然地表现这些变化。陈列的方案、手法也要以推动流行为目的。

现在的时装流行款式、流行色彩未必要经?过时装设计师之手，未必要由某个具有时装传统文化的国家发起；而是集结一两个精明的市场营销部门，就可以把一个品牌炒作成为流行品牌，人为制造流行风格。这种流行波及所有服装和饰品，无论是T恤还是运动鞋，都可以变成时髦的对象。因此，时装业是市场运作和设计的组合，成或败主要是看两者的搭?调关系。

● 了解流行色

流行色，即时髦、新鲜的色彩。通常指在一定时期与范围内社会上流行的某些带有倾向性的色彩。流行色的风行，一是个体因素，人们对于任何事物不断地接受就会产生厌倦感，人要克服厌倦感就要不断地感受新生事物，而流行色的出现满足了人们对旧色彩腻烦及对新色彩向往的要求。二是社会因素，商家为了追求高额回报及刺激消费，自然成为流行色的制定者、生产者和销售者。而作为信息时代的重要舆论工具，媒体为了制造新闻卖点也不遗余力地加入到流行色的宣传行列中。

● 了解流行元素

流行元素来自于每一季的时装发布，出现频率最高的一些设计元素就成为当季的流行元素。陈列师要了解的不只是当季的流行趋势，而是要具体到每一个流行元素。比如2006-2007年秋冬，军装风格盛行，在设计细节上小双排扣、金属扣襻等元素借此风靡。此外，近年来水晶、珠片等工艺备受追捧，也代表着流行元素的走向。陈列师需要积极地搜集这些信息，做到对每一季的流行元素了如指掌，在陈列工作中才能将设计师的想法用具体的元素体现出来。

● 时尚生活方式

时尚的生活方式与社会经济发展息息相关。现代社会生活的节奏越来越快，促使人们更加向往休闲自在、人性化的生活状态，网络、手机、汽车的普及，都预示着人们生活方式的改变，这些都会对时装以及陈列产生影响。把握人们生活方式和追求的生活理念的变化趋势，有利于陈列师更好地把握时装陈列的尺度。

● 风行的娱乐方式

以韩剧为例，其中男主角的着装变幻多端，比如以西服亮相时，将领带像围巾一样搭在衬衫与西服之间。这个细节对陈列的直接作用是在韩国的男装店铺中，常常见到这样不羁的陈列手法。由此可见，娱乐的影响远比人们想象的要大得多，风行的娱乐方式对流行趋势的影响力不可忽视，自然也就成为陈列师收集信息必不可少的内容之一。

流行对陈列的影响

服装设计每年都有新的流行，陈列设计也一样。而且前者的流行趋势在一定程度上左右着后者。关于这一点，陈列设计师要由为重视。要使陈列效果跟上流行趋势，就要不断掌握新的流行趋势，掌握最新的流行陈列形式。

陈列工作计划
陈列师全年计划 第二篇

陈列工作计划

重要计划项目项目要求计划耗费的时间针对项目要求描述+ u! y. x2 l% r9 e$ z, x u 产品推广类

1每季陈列指引手册四个季度陈列手册制作拍照产品准备需要15-20天时间，制作要1

个月时间（分季度的产品）一：当季国际流行趋势 2 i$ j, }/ g+ x. ^+ ]

1、流行颜色

2、流行面料

3、流行配饰

4、流行搭配1 k+ j. s* k7 x! d7 w 二：2009冬 店铺陈列要求公告 三：2009 冬系列主题说明; n+ m6 d8 k7 f4 j8 m* r: z# y 四：2009 冬 色系陈列说

明

五：2009 冬 橱窗、流水台陈列$ k9 l( r* ? @) c/ a( y& y9 u 六：上市 产品

陈列侧挂/ q0 h0 l% c1 e e( k 七：上市产品模特组合陈列# g( j$ l4 x/ r/ q6 f# _ 八：上市产品主推单品搭配2 k1 s4 r2 a8 n m- u* u, f 九：南北方货品上市日期 十：2009冬季面料介绍$ x1 |+ y$ t2 k- ` 十一：重点面料洗涤方法说明2 m4 j3 s0 n8 f }% h 十二：2009 冬 配饰 十三：配饰的保养说明

十四：丝巾围巾的系法2 e& p+ a6 g3 t5 i _ 2陈列手册下单、发放、回收全国182家店铺的配发、回收主要是回收时间长，需要经

常清点和对数，时长可以拖半年之久控制终端手册外流，对遗失手册店铺处罚。目前还是回

收不齐

4新货上市产品跟进各区域发货情况和销售情况每天要求熟悉上市、出货、断货、断码、

断色、畅销、滞销等货品情况。基本只能掌握到畅滞销款情况3 |/ a6 b }. t 陈列工作类4 i5 o) y6 r l, w4 c9 x9 k$ r 5终端陈列互动交流全国店铺随时，只有少量的时间能处理个别店铺陈列图，图片量大

的话，基本分析不过来借助网络平台与终端交流 6每季订货会每季产品文案的撰写、培训课件制作、展厅产品的陈列（每天）、货品上市

安排、删选货品的参与（基本不能改变目前本品牌上货产品色系杂乱，系列残缺的状况）一

个月的前期准备及订货会期间的常驻要求制作符合设计师意图、又能让终端通俗易懂、知识

面广、每次升级完善的培训课件 7新店开业/换位装修每个新开自营店的配货协助、道具配给、整场货品的预陈列和拍照

出图（深圳区域的店铺必须亲临现场协助 陈列）接到货品配置单后三天之内安排去关外工厂陈列色系齐全、主题突出、上下装比

例协调、符合季节的货品配置及陈列- g9 q5 q6 t# p 8道具的管理、配置每月盘点陈列道具并订购下月道具数量月底及时到货通知发放到卖

场

协助资材部的工作# m; b9 m. e& s6 i+ q j( q( y# h 1每一季订货会结束后的产品进度表的pop制作资材部、设计部、品保部、营运部各一

份至少2天时间，有时候产品不全，款号对不上时间更长 ( ]# @5 b t3 q ?6 }% v& c 2每一季订货会结束后，自营选款的调整、产品波段的调整（至少n次，并且必须随时

配合）所有产品必须备齐找货包括分类别陈列好至少需要一天，有时更长；选款（包括定量）、

调波段包括最后的展厅陈列归位，至少需要两天（每一次）必须对本品牌的顾客群，穿着风

格把握十分清楚，对整盘货甚至到每一个款的特点、用料都了如指掌8 e) z k& a6 h; ~( n 3新店开业的配货协助配合配货主管配发每个新开店的货品（当季货品和过季货品的比

例）随时配合，并且一家店甚至会配货2次以上新店开业前一个星期，开始协助资材部的配

货主管配货，配好后，此配货单还是一个可以补货的临时仓库，导致最后到达卖场的货品完

全不是配货初期的理想状态，所以必须随时跟进 4改款的上货波段调整每一季的改款要参插

到当季货品里面，并且分好波段至少2天，包括给工厂（关外）借货，实物陈列，到 最后封箱打包归还（关外工厂），到最后展厅陈列归位必须根据产品厚薄，色系来区分下

去

日常工作类 s9 u g2 u+ f2 c7 `+ y: x 9展厅管理保持展厅卫生、陈列美观、货品条理清晰，以便随时接待客人参观；另外每

天关注展厅模特是否搭配完整，如设计师或者其他人有拿模特身上的衣服，必须第一时间将

其重新搭配（有时很难了解此类情况）客人参观随时整理货品当有客人来参观时还需陪同介

绍) s! j; ^6 p) m0 q: g1 z; ] 10个人学习提升1、陈列眼光的锻炼、多看市场、书籍。2、终端销售实习。3、与人沟

通，培训能力加强。 4、注重个人形象每周一次深圳市场学习每月一次的国内城市出差、每

月一次香港看市场学习篇二：陈列工作计划[1] 陈列工作

1、 陈列工作范围

a． 陈列方案设计

设计分季橱窗及店铺陈列方案，发布最新陈列信息。 b． 陈列业务培训

全系统陈列培训，单店铺陈列培训 c． 陈列规范管理

制定基本陈列规范标准，监督店铺的陈列规范。 d． 终端陈列实施

直营店、商场的陈列实施。

2、陈列工作的主要内容

a．每年度、季度陈列手册的编辑。 b．新开店铺装饰品配置以及货品陈列。 c．日常店铺形象巡查：卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。 d．建立详细的店铺档案 a．数据资料：店名、公司内部级别（重点、非重点）、地址、周边店铺、店铺性质（中

岛、边厅、专卖店）、有无橱窗等。 b．图片资料：门面、门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。

3、陈列方案设计实施大纲

橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。

4、巡店：检查终端陈列实施效果，及时调整陈列的工作安排。 巡店安排： a类店铺：盐城商业大厦，淮安金鹰，扬州万家福， 启东专卖店，此类店铺巡店周期为1~2个月。 b类店铺：扬州时代，马鞍山八佰伴，海门双爱，通 州生活馆，南通名都，vip会所，此类店铺巡店周期 为2~3个月。

c类店铺：武汉三家店铺，苏州人民商场，温州店铺，【陈列师全年计划】

此类店铺巡店周期为3~4个月。篇三：2013年陈列工作计划 陈列工做计划

1、 陈列工作范围

a． 陈列方案设计

设计分季橱窗及店铺陈列方案，发布最新陈列信息。 b. 陈列规范管理

制定基本陈列规范标准，监督店铺的陈列规范。 c． 终端陈列实施

店铺陈列实施。

2、陈列工作的主要内容

a．店铺装饰品配置以及货品陈列。 b．日常店铺形象巡查：卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。 c．建立详细的店铺档案 a．数据资料：店名、公司内部级别（重点、非重点）、地址、周边店铺、店铺性质（中

岛、边厅、专卖店）、有无橱窗等。 b．图片资料：门面、门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。

3、陈列方案设计实施大纲

橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。篇四：店铺形象、陈列小组工作计划 店铺形象、陈列小组工作计划

一、 目的：希望得到店铺内同事的支持，推动和监督店铺之品牌形象，达到更好的效果。

二、 统筹：人员（组长） （组员）

1、工作范围：a、定期订立店铺形象主题（每月一次） b、搜集最新之形象资料（包括陈列及颜色搭配等）

三、 工作计划：

1、开会：a、每周一次，总结上周工作（包括小组和组员个人的工作总结） 做成会议记录存档。

b、确定本周形象小组的工作安排。 c、小组成员以讨论的形式研究小组的一些问题，并各抒己见。 d、每周通过会议带动大家一些形象知识及资讯。

2、货场跟进：以形象守则为标准，发现总是在货场中随时跟进，及时纠正。

3、游戏推广：a、小组每月推出一个形象游戏 b、针对急需解决的形象方面总是由形象小组同事完成。 c、游戏要起到跟进，带出形象跟进主题重点的作用，并以 开会板报的形式加以前期宣传，引起同事的重视。 d、形象小组的同事要起游戏监督的作用。 e、每期结束都要总结游戏。

4、板报：a、每月出一期，每期要有主题和重点。 b、内容新颖丰富，并引导同事参与。

5、考试：a、确定考试内容（以下二点作为参考内容）-------根据店铺中的 不足/各同事急需了解之处。 b、以不同的方式进行考试--------早会问答/考卷/游戏 c、将考试内容存档并做总结。

6、跟进：形象小组同事要求每月对店铺进行一次形象评估。

7、 每周四针对周日推广做调场，并且开调场会议，以讨论方式进行，可根据货品库存

情况而定。篇五：陈列、培训部工作规划 陈列、培训部工作规划 在当今社会高速发展的情况下，在服装百货销售行业竞争愈演愈烈的情况下，陈列和培

训就成为了各大公司较为重要的一部门，陈列对于终端销售店铺而言是不可缺少的重要环节

之一，一个店铺陈列的好坏不仅对店铺人流有一定的影响，还能提升店铺和公司品牌形象，

为公司未来发展也有很大的帮助，当然培训也是现今各大公司不可或缺的一项最要工作，培

训是人力资源资产增值的重要途径，也企业组织效益提高的重要途径，更是后备人才培养为

企业提供新鲜血液的重要途径，就此可以看出陈列和培训在现今的服装百货行业中是多么的

重要，所以我们更加应该重视。 现因公司发展需求成立陈列、培训部，在为找到合适人选以前又本人：廖洁代管整个部

门的整体工作，现本人对陈列、培训部的工作提出如下规划： 陈列部门管理章程 目录

要

求 .............................................................................

..................................................................... 2

1、组织架

构 .............................................................................

........................................................ 3

2、岗位职

能 .............................................................................

........................................................ 4 陈列主

管 .............................................................................

...................................................... 4 陈列专

员 .............................................................................

...................................................... 4 店铺陈列

员 .............................................................................

.................................................. 5

3、工作管理制

度 .............................................................................

................................................ 5

（1）考勤制

度 .............................................................................

............................................ 5

1）工作时

间: ............................................................................

....................................... 5

2）打卡制

度 .............................................................................

........................................ 5

（2）晋升制

度 .............................................................................

............................................ 6

1）晋升条

件 .............................................................................

........................................ 6

2）晋升审批权

限 .............................................................................

................................ 6

3）晋升通

道 .............................................................................

........................................ 6

4）晋升程

序 .............................................................................

........................................ 6

（3）监督制

度 .............................................................................

............................................ 7

（4）考核制

度 .............................................................................

............................................ 7

1）店铺形象考

核 .............................................................................

................................ 7

2）陈列人员个人工作考

核 .............................................................................

................ 7

3）公司对经销商、店铺的考

核 .............................................................................

........ 8

4）公司相关部门、经销商、店铺对陈列人员的考

核 ................................................. 8

4、工作流

程 .............................................................................

........................................................ 8

（1）新品上

市 .............................................................................

............................................ 8

（2）日常维

护 .............................................................................

............................................ 8

（3）新店开

业 .............................................................................

............................................ 9

全年陈列及产品知识培训计划
陈列师全年计划 第三篇

全年陈列及产品知识培训计划

培训部

2006.11.20

2013年陈列工作计划
陈列师全年计划 第四篇

陈列工做计划

1、 陈列工作范围

A． 陈列方案设计

设计分季橱窗及店铺陈列方案，发布最新陈列信息。

B. 陈列规范管理

制定基本陈列规范标准，监督店铺的陈列规范。

C． 终端陈列实施

店铺陈列实施。

2、陈列工作的主要内容

A．店铺装饰品配置以及货品陈列。

B．日常店铺形象巡查：卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。

C．建立详细的店铺档案

a．数据资料：店名、公司内部级别（重点、非重点）、地址、周边店铺、店铺性质（中岛、边厅、专卖店）、有无橱窗等。

b．图片资料：门面、门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。【陈列师全年计划】

3、陈列方案设计实施大纲

橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。

陈列师的发展前景_陈列师职业规划
陈列师全年计划 第五篇

陈列师的发展前景_陈列师职业规划

喜欢逛街的人可能经常会在商场内看到漂亮的橱窗，会跟随着橱窗指引进入店铺挑选喜欢的服饰。当人们刻意模仿商场模特的穿衣打扮时，也许大部分人都不会想到，这些都是出自陈列师之手。陈列师在国内属于一个比较新兴的职业，了解的人也许不是很多。本期乔布简历小编将为大家介绍的是陈列师的发展前景，一起来探讨一下陈列师的职业规划吧~

关键词：陈列师的发展前景,陈列师职业规划

不要管陈列师叫“摆橱窗的”，因为这只是他们工作范围的一小部分。别小看卖场陈列，有了陈列师的奇思妙想，不但能够让卖场的销售业绩锦上添花，甚至可以让一个店起死回生。很多卖场都希望得到陈列师的指点，却苦于找不到合适人选。就目前而言，国内还是比较缺乏陈列师人才的，这行的前景也比较好~陈列师职业规划主要可以分为以下几个阶段：

*初级陈列员。由于所在行业的不同，侧重点也不同，但归纳起来，包含了初级买手、流行信息收集员、橱窗设计助理、服装搭配手等类似的角色。此阶段的陈列员，大多注重的是对所在行业、品牌、公司文化的理解。

*中级陈列师。处在这一阶段的陈列人员，由于了解和熟悉了本行业和品牌的现状，能够结合自身特点来处理相对专业的问题，所以成为了企业视觉陈列中的实际操作人。如果能够掌握大量的专业知识，那么此阶段的陈列师大多会拥有大量的机会，能够将自己的想法和专业知识相结合，根据当下流行时尚信息来制订展示计划。正是在专业上的能力，使得自身的价值得到了展现和提升。

*高级陈列师。就是在前者的基础上，能做到结合品牌风格，独立地制订整体细致的计划，并将计划进行合理操作实施。此阶段不仅要求陈列师具有高水准的专业知识，还要具有一定的团队管理能力，通过团队合作，提升品牌价值、推动库存销售。此时的陈列师应该能够达到经理级别，可以参与公司中高层的会议，并且拥有专业领域的话语权。这是现阶段国内品牌对陈列师的最高定位。

怎么样~你想不想也来试试陈列师这样一份工作呢~

陈列师的发展前景_陈列师职业规划

2016新任领导班子述职报告
陈列师全年计划 第六篇

2016年，在新任领导班子的正确领导和分管局长的指导下，我带领档案中心全体工作人员，以服务广大参保者、维护改革发展稳定大局为宗旨，以职工群众满意为目的，坚持以人为本，强化民本意识，突出重点，狠抓落实，紧紧围绕局党组下达的年度任务，量化指标，责任到人，突出接收退休人员档案及其建立电子文档、业务档案归档、扩面征缴等工作重点，取得了良好效果，全面完成了各项目标任务。下面从德、能、勤、绩、廉等方面把本人一年来的思想和工作情况述职如下：

一、增强素质，提高修养

为了适应新形势下社会保险工作的需要，一年来，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想，参加实践科学发展观的学习，使自己进一步增强了党性修养，提高了思想觉悟，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观，在工作作风、能力素质和服务群众方面都有所提高。在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间自学与本职工作相关的业务知识，学中干，干中学，虚心学习他人长处，在不断学习和探索中使自身在业务上有所提高，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强自身才能，各项业务都达到了得心应手，运用自如。档案中心各项工作本人都熟练掌握，并且全方位指导、安排中心人员的工作，使中心工作人员都能知档、爱档、护档、各项工作得以顺利进行，圆满的完成了本局和市档案交办的各项任务。

二、立足本职，扎实工作

一是做好了档案接收工作。2016年档案管理中心接收退休人员档案4500份，给近2万名退休人员档案建立了基本信息及电子文档。接收个体工商户档案106卷、基金科档案54盒451卷、申报科档案27盒160卷、文书档案4盒66卷、关系科档案30盒380卷、发放科档案9盒47卷、待遇科档案16盒56卷。

二是圆满完成扩面、征缴工作。中心在编人员百分百完成扩面任务。9月—12月攻坚战期间中心圆满完成分担的19户企业社保基金的催缴任务。

三是做好了为民服务工作。档案中心管理的档案都是民生档案，前来查阅者都是关系老百姓切身利益。中心工作人员热情周到，高效便捷服务，得到前来办事人员的认可。如今年6月末为两户国有破产企业退休人员办医疗保险需要2天内把相关材料准备好，原来出具1000多人“退休审批表”需要一周时间，现通过拷电子文档仅用1天时间办结此项工作。12月中旬为关闭破产国有企业退休人员2万多人办医疗保险需要复印“退休审批表”，中心工作人员全力以赴调档、拷电子文档到月末基本结束。出具各类证明材料及电子文档近3万人次。查阅、出具各类证明材料内容涉及财务审计、查文件、补收据办社保补贴、查找手工帐办续保、出具死亡证明办抚恤金及取暖费、伤残军人补贴、煤火费、护理费、工龄、出国办户照、房改、房产继承、上海最低生活保障、办理退休证、遗产继承等问题。

经过我和全体工作人员的共同努力，档案中心先后被省、市档案局评为先进集体。我个人被评为先进个人。、两县档案中心在本人多次指导下，顺利晋升科技事业单位档案工作目标管理国家二级。省社会保险系统档案管理中心达到“国家二级”标准并经过验收合格的到年底共10家，辽源地区一市两县全部晋升“国家二级”。我们取得的成绩也得到了同行的认可。本省兄弟市县如磐石社保局、敦化社保局档案同行纷纷来中心学习借鉴。

三、以身作则、率先垂范

我能模范的带领中心工作人员做好每项工作。如中心工作人员都是协理员对社保业务不熟，我从理论到具体操作，不厌其烦的指导她们，为此，两年来没休过假。本人兼五楼退休人员档案库管员，打扫卫生时身先士卒，不怕脏、不怕累，库房管理整洁有序。在我的带领下，中心全体工作人员不论工作还是打扫卫生都能勤勤恳恳，认真负责，不仅得到本单位领导的认可，也受到外来参观者的好评。

四、尊敬领导，爱护员工

做为一名科室负责人，在工作上我多汇报，勤请示，服从领导安排，决不擅作主张，对党组决定无条件服从。如11月攻坚战期间申报科缺人局决定抽中心懂电脑的工作人员，我顾全大局把陈建新借到申报科。还有个别同志个体扩面完不成任务压力很大，我在没有把握能完成的情况下把我的指标分给她们，减轻她们的思想负担，从而专心做好档案工作。

五、廉洁自律，规范管理

本人积极推进反腐倡廉制度建设，严格贯彻落实党风廉政建设责任制，勤政廉政，慎用权用好权，严格要求自己，不搞特殊化，以实际行动维护党纪政纪的权威性，为党员干部树立勤政廉政的形象。坚持以自律为本，廉洁从业，始终做到严于律己、品行端正，在利益面前不动心，在原则面前不放松，在是非面前不动摇，洁身自好，自我约束，常思“贪欲之害”，常观“前车之鉴”，常闻“警世之言”，时刻绷紧廉洁自律这根弦，努力做到自重、自省、自警、自励，没有“吃、拿、卡、要、报”的现象发生，在思想上、行动上筑起拒腐防变的坚强防线。坚持透明办公，并请中心全体工作人员监督，减少了工作失误，促进了团结，推进了工作的科学化、民主化、制度化，做到用制度管权，用制度管事，用制度管人，形成了上下一心、风正气顺的局面。

一年来的工作虽然取得了一定成绩，但认真反思自己的工作，认为自己还存在诸多问题和不足，离上级要求还相差甚远。在工作中有时急躁，特别是在档案管理信息系统不能正常运行时。另外，中心工作人员都是协理员，怕对工作有影响，时常有畏难情绪产生。在新的一年里，我决心进一步加强理论和业务学习，注重党性锻炼和修养，不断提高自身素质。认真做好业务档案管理工作，继续接收退休人员，保质保量完成局里下达的各项工作。同时，对照廉洁自律规定和有关规章制度，经常对照检查，剖析自己，努力使自己真正成为一名合格的党员干部。

2016气象局年岗位绩效考评方案
陈列师全年计划 第七篇

为充分调动干部职工工作积极性激励广大干部职工创先争优，推动我局各项工作的落实，我局根据松委[2016]30号通知的有关精神，对我局干部职工岗位绩效考评方案作了进一步完善，具体方案如下：

一、指导思想

绩效管理和效能考评工作坚持以科学发展为主题，全面贯彻党的十八大精神，紧紧围绕县委、县政府继续打好“五大战役”、全力推进绿色发展、加快建设美丽、生态的决策部署，通过推行绩效管理和效能建设，促进各级各部门牢固树立科学发展观，不断改进管理方式，改进工作作风，优化发展环境，提升服务水平，推动科学发展和绿色发展。

二、考评的组织领导

为强化绩效考评工作，本局成立考评领导小组。

三、考评内容和方式

本单位绩效考评总分为100分。成绩组成如下：

绩效管理得分=指标考核分×80%+公众评议得分×20%+工作奖励分-查访核验分。

1、指标考核。由业务工作实绩（30分）、行政能力建设（50分）、机关作风建设（20分）组成。其中业务工作实绩主要考评职责履行和绩效目标任务完成情况。每个参评股室须设定能够体现部门职能职责、反映部门工作绩效的一级指标至少10项。

2、公众评议得分。由县统计局调查队设置公众评议表和问卷调查表，采取分层配额、随机抽样方法进行评议。

3、察访核验扣分。由贯彻执行力察访核验与效能建设常态化察访核验两部分构成，发现问题实行倒扣分。其中被省市查实或通报存在问题的每次扣1分，察访核验扣分不超过5分，效能建设常态化察访核验扣分不超过3分。通报情况可错年使用，被市查到问题当年结果来不及使用的，下一年使用；全县重要会议迟到、早退、缺席等不遵守会场纪律及其他效能通报批评的每次扣0.3分，受县效能办通报表彰的每次奖0.5分。察访核验累计奖分不超过3分。

4、根据各股室主要职责工作受到省委、省政府综合表彰或国家部委综合表彰的给予奖励3分。受到市委、市政府综合表彰或国家部委综合表彰的给予奖励2分.受市气象局表彰的给予奖励1分，同一工作受各级表彰的按最高分的计算，累计加分不超过5分。

考评结果在局内部公示栏公开。

四、奖惩措施

1、根据绩效考评得分情况，分为“优秀”、“一般”、“差”四个等次。其中“优秀”等次：90分（含90分）以上，“一般”：80-89分（含80分），“差”：低于80分。

2、考核结果与单位绩效资金（工资）等挂钩。考评得分低于70分的，不予发放绩效奖金。

绩效奖金来源：文明单位资金。

3、全年岗位绩效考评结果与年终评先评优挂钩，年度优秀职工将从考评优秀人员中产生。

2015公司全年工作计划
陈列师全年计划 第八篇

第1篇：公司年度工作计划书（1885字）

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划：

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现

20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序，注重成效开展工作

1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务，打好运营基础

XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。

4、做好物流营运准备，合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础

XX的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作，改善经营环境

公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《XX工作动态》，每半个月一期。

2、充实各类人才，改善员工结构

企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20XX年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以满足XX集团公司各岗位的需要。

第2篇：公司全年工作计划（2220字）

今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下：

一．总计划

今年计划总收入40.75万元，计划支出35.75万元，实现经济效益5万元。

在计划经济收入中有以下几项收入：

（1）宾馆计划收入10万元

（2）旅游船只收入5万元

（3）上坝收费3万元

（4）绿化收入7.5万元

（5）房屋出租收入3万元

（6）果园收入1.25万元

（7）劳务输出收入11万元

总计收入40.75万元

计划支出费用有以下几项：

（1）工资支出总额为15万元

（2）提取三金3.2万元

（3）劳动保险4.3万元

（4）劳动保护0.65万元

（5）电话费0.5万元

（6）差旅费0.8万元

（7）办公费0.3万元

（8）折旧及摊消6万元

（9）税金3.5万元

（10）招待费1.5万元

总计划支出为35.75

二．总计划的详细说明和工作部署

1．金湖宾馆

为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。

如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆。

宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的所有费用由宾馆承担。

虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。

在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件，为公司的安定团结而努力。

2．船只管理

今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币（含人员工资在内）。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。

对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、市有关条文规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、督促工作，争取把隐患消灭在萌芽中。

3．上坝收费

在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招标，竞标上岗，承包人必须带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。

4．绿化工作【陈列师全年计划】

今年在绿化上实施的办法是分片划分，分配到人，依据工作量挂牌管理，做到经常检查、经常督促，根据工作的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局计划的所有任务。

5．房屋出租

今年的房屋出租，已经签合同的没有到期的继续履行合同，把到期的合同全部重新招标租赁，尤其是饭店那一栋房子，以前有的租房者拖欠房租很长时间，有的现在还没有还清，所以重新招租，签字交钱。

在管理上，计划列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等，及时管理到位。对租房者及房屋进行定期、不定期的检查，预防不安全事故的发生。

6．果园管理

今年春季计划把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗，以保证果园树木的完整度，抓好冬春的修剪工作，认真修剪，调节结果量，抓好春夏秋肥料的使用和打药工作，来保证汤河果园工作的正常进行，使收入有保证，也使果园生产有后劲。

7．劳务输出

今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育，提高出劳务人员的素质，兢兢业业做好本职工作。因为出劳务人员在外代表了公司形象，如出劳务人员工作干不好，被退回，不仅仅影响他个人，也影响整个公司的形象和收入，影响职工工作的安置。

8．猪场管理

在履行合同的同时，加大收缴力度，凡是有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来，杀了给职工分肉，用来回流资金，尽最大努力地回收其所占用的资金。

9．职工培训

今年对集体职工的教育培养训上，鼓励集体职工发挥自己的潜力，积极地参与各项工作的承包，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。

还有一个就是今年大集体管理委员会到届，重新选举大集体管理委员会，充分发挥管理委员会的积极作用，让他们参政议政，提出合理化建议，起到集体的作用。主要事情、大的支出都通过大集体管理委员会讨论通过后再实施，增加透明度。

以上就是经营公司200*年度的工作计划，愿我们全体经营公司的员工在局党政领导的正确领导和支持下，努力工作，完成局领导交办的各项工作。由于收入有部分减少，在做计划时把支出压到最低点，所以今后工作中只有努力完成。

第3篇：20xx年公司年度工作计划 （5100字）

在新的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道的条件，为实现稳步的效益增长，以崭新的姿态，矗立在维修市场中，依照董事长的经营理念为指导思想，坚持执行董事长在油泵维修市场发展中的正确决策，以很抓公司的各项制度建设为首点，以加强人力资源的建设为发展动脉，切实实行岗位负责制，实现企业的进一步发展。在未来的一年里公司预期将在前半年打入整车销售及4S店的整体规划，这是为公司的发展与员工的利益相结合的重点。实现更高的公司利益，个人利益。

根据本年度的工作情况与存在的不足，结合公司目前发展状况和今后趋势，各项年度工作指标暂定如下：

第一部分：建设完善公司各项管理制度。

1、公司行政管理制度：《企业文化的建立》，《组织机构示意图》，《6S定制管理制度》，《办公室物资管理规定》，《团对建设方案》，《文件收发规定》，《员工手册》，《管理人员制度》，《保密制度》，《计算机管理制度》，《会议制度》，《印章管理办法》，《报销流程规定》，《办公费用审核流程》，《电话使用管理办法》，《合同管理办法》，《采购管理办法》，《安全制度》，《卫生制度》，《考核制度》，《考核方案》，《车辆管理规定》，《出差费用标准》，《出差申请程序》，《档案管理》，《福利制度》，《薪资管理制度》，《售后服务管理办法》，《投诉处理程序》，《培训制度》，《招聘制度》，《人事制度》，《岗位说明书》，《岗位责任制目标书》，《机制激励管理方案》，《考勤管理办法》。

2、公司营销部制度：《营销制度》，《业务员制度》，《销售管理方案》，《市场管理办法》，《进度管理办法》，《信息管理办法》，《销售计划管理制度》，《销售组织管理制度》；《网络营销管理办法》。

3、公司财务制度：《财务制度》，《仓库规定》，《资产流动管理办法》，《固定资产管理办法》，《成本核算管理办法》，《财务档案管理办法》，《计划管理制度》，《帐款管理制度》，《审计工作制度》，《会计，出纳工作制度》，《经营计划与资金管理制度》，《财务控制与稽核审计制度》。

第二部分：人力资源工作方面的计划。

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科******用，未来5年不再做大的调整，公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资，绩效考核提供科学依据。

3、日常人事招聘与岗位配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪资待遇。

实施目标注意事项：

改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工，留住人才为支点，需充分体现按劳取酬，按贡献取酬的公平原则，所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资，要对个人进行资历评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估；确定公司整体工资水平，还要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况，支付能力进行评估；每一种评估都需要一套程序和方法。因此薪酬体系的设计和薪酬的管理制度的制定是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。

建立薪酬管理体系的目的是规范管理，提高士气。因此人资部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免个案而影响全局士气。

5、员工福利与激励

充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，促进企业凝聚力，减少企业人员流失率。

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一，而与薪酬政策不同的是薪酬质量短期内应人才市场竞争形式和人才供求关系的体现。所以在各种因素影响下，薪酬是在动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期承诺，缺乏企业更具吸引力的必备条件。人资部根据公司目前状况，在20XX年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的固体理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。

员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是对员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分，做好员工激励工作有助于，从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力，对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人资部在20XX年度全年工作中必须一以贯彻的做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

具体实施方案：

1.计划设立福利项目：员工食宿补贴，加班补贴（上述两项进行改革完善），满勤奖，节假日补贴，社会五险（公积金，服务满二年以上职员享受此项福利），员工生日贺礼，每季度职员聚餐会，婚假礼金，司庆礼金，年终礼金（春节）。

2.计划制定激励政策，月（季度）优秀员工评选与表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理化建议（提案）奖，建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。

3.20XX年4月底以上两项工作完成，运行3个月后进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策激励制度进行调整和完善。

4、建立完善的绩效考核制度，参考先进企业考核办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性，有效性，根据公司现在的状况而定，3月份争取完成薪酬管理体系。

5、大力加强员工岗位知识，技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。

6、做好人员流动率的控制与劳资关系，纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

7、员工培训

思路分析：

1、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排课程或者未按月度培训计划严格执行情况。

2、未能系统化规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应试的培训。

培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显。

3、培训考核机制不健全，进而影响培训效果的达成，

4、未设立专门的培训专员，培训讲师队伍未能形成。

目标概述：

A.员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

B.通过对员工的培训与开发，员工的工作技能，知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。

C.人资部20XX年将对员工进行“鹰计划”政策的培训与开发，使公司在人才培养方面产生明显效益。

具体实施方案：

4.静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训计划，制定年度计划和月度培训计划。

5.讲师培训计划：选拔一批内部讲师精选内部管理和工作技能培训，下发培训课程的课件。

6.重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、产品知识、质量体系方面。

7、根据公司的培训需求，按时间的推延合理的制定出培训计划，每月最少2次，分化培训内容针对公司的需要。另，公司中层人员参加一些社会性的培训，如执行力，营销，团队建设，激励等方面专业知识，参加人员的选定可根据工作的表现程度而定。

第三部分：行政方面工作计划

1、费用控制：

公司各项费用控制，由财务部20XX年元月—12月份全年费用核算后，行政部出具相关的费用体系跟踪，20XX年无论是低值易耗品还是设备将建立相应的跟踪机制，力求行政部20XX年费用控制比往年降低。由于公司将使用科学规范制度化管理，这将是企业发展与否的重要工作。特此凡是公司所发生的费用均先书面请示，行政部调查核实费用相比较后，呈运营总监签字核实，转呈总经理批准。

2、行政管理工作：

.制度的监督执行与完善

目前各部门与公司的管理制度未健全，人力资源部将全力制作。2月份行政管理制度将以《员工手册》的形式传达至每位员工，20XX年制度的执行很差，在新一年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下达《改善通知单》未主要方式，来加大制度执行力度。

.公司会议组织及有关事项落实与传达

会议组织讲求效率，每次会议行政部提前一日知会与会人员准时参加，以保证会议能准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在20XX年度不在以会议纪要的方式进行发至，直接以《事项责任单》的方式进行下达，各部门负责人接到后签字，由行政部汇总后上报运营总监。会议精神的传达各部门负责人执行，行政部以抽检的方式督促传达情况。

.规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。

.公司硬件规范及管理

公司的硬件规划以“提高员工满意度”，“确系办公所需”等为购置依据，硬件购置回来后，由使用部门进行日常管理，并监督执行权。

.部门之间协调与沟通

部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，减少内耗。但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有很多矛盾，行政部将配合人资部充分发挥“促进剂”的作用，积极调查工作事实，本着团队绩效第一，安全及客户第一的原则，积极协调工作，化解各部门工作矛盾，保证公司各部门业务的正常开展。20XX年行政部每15日与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥善协助与处理。

规范使用《工作协调单》。部门间的信件或工作指令传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的进展。

.公司凝聚力建设

公司的凝聚力，有时体现在员工对公司活动的积极参与性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有凝聚力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝聚力的建设，需要行政部长时间的投入精力，积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司给予的关注和支持，当员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时，公司的凝聚力就有了成效。

3、6s现场管理《即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、习惯》

根据6s现场管理内容条例，公司行政部将在新一年里全日制的监督执行，明确责任人。

4、继续加强对内外的关系协调与宣传

.根据制定的《员工手册》内容要求，认真做好其内在的执行标准，全日制的监督及落实。

.切实做好代表公司与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作。

5、日常行政事务处理

.日常行政事务是行政部最基础的工作，在此项工作上，行政部将以书面记录清晰可查，手续完备率100%，办事效率高但忙而不乱为工作指导方针来开展工作。

资料管理：20XX年行政部将严格执行资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率要做到100%。

.办公易耗品的采购与保管

行政部以20XX年全年用量核算，每季度公司办公用品基本用量。自20XX年1月起，以月为单位进行采购，办公用品由各部门领用后用量有部门控制，保管落实到各使用人，一年以上的耐用品依照已坏换新的原则，予以领用。

.行政用车及公务车管理

公司各部门用车均应按要求填写《用车申请记录单》，经公司执行总监同意签批后方可出车，部门用车超过半天以上应提前申请，若多个部门同时用车，客服部有权限根据用车的“轻、重、缓、急”，进行统筹安排《特殊情况特殊处理》，任何人不得因无车使用而延误工作。

.员工关系建设

员工关系建设工作的成效，很大程度上反映在员工队伍的稳定性上，妥善处理员工关系，不仅是企业在社会良好形象打造的侧面，更是企业寻求长远发展的制胜法宝，行政部除了开展员工关怀工作，将引导员工与公司多进行沟通，设立公司投诉信箱，多多发挥建设投诉渠道的作用，拉近企业与员工的距离，增加员工对企业的归属感，行政部拟在20XX年1月31日前在公司办公室设立信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除公司总经理、运营总监外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面，公司内部每个工作环节，违规人员提出个人意见，建议和抱怨，信箱每周开启一次，收取员工信件，对投递信箱的员工信件不做特殊处理，《情况属实者给与奖励》提倡署名但也不反对

匿名。对员工反应的问题和意见秘密及时处理，及时反馈。

20XX年是崭新的一年，是希望的一年，是成就梦想的一年，是公司改变传统管理模式迈向正规科学管理的一年，这一年职员会发现公司在改变，发展在进行，利益在提高。这时我们的心态变了，收入高了，同时你们的责任也重了，不过没有关系，因为我们年轻，我们有梦想，还有追求。

我们会坚决的跟着威隆走，我们要和威龙一起共进退，一起迎接美好的明天。

最后，我代表公司常总向辛勤，忙碌一年的工作伙伴们致一声你们辛苦了。最后恭祝朋友们新年快乐合家欢乐年年有今来年再会。

第4篇：房地产开发服务有限公司年度工作计划（4903字）

20XX年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保20XX年底方案报批的前提下其工作计划如下：

工程方面

一、以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务

（一）20XX年底前力争方案报批通过

1１月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。

１２月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。

（二）、20XX年度工作安排

1月份：组织编制环境评估报告及审核工作；办理项目选址（规划局），参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。

２月份：参与工程的施工图设计及图纸审查；编制项目申请报告，办理项目核准（发改委）；完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。

３月份：办理工程规划许可证工作（报市规划局），并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。

４月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。

５月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。

６-９月份：基础工程完成。

１０-１２月份：工程主体完成至底六层封顶。

（三）、报建工作。

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

（四）、工程质量。

“特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。

（六）、预决算工作。

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在20XX年工程进展的同时做好以下两项工作：

1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，最大限度的节约使用资金。

2、制定工程资金使用计划，“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6亿元左右；其中基础部分需用约0.8亿元；地上商业部分约用1.4亿元；公寓部分约用2.43亿元，做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行。

财务方面

（一）切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节

公司确定的二00八年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。

1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能

拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证“特洛伊城”项目建设资金的及时到位。

2、采取内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。

为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约为公寓面积的10-15﹪。

3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。

20XX年公司建设工程款总需求是4.6亿元。按“特洛伊城”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

招商方面

（一）、全面启动招商程序，注重成效开展工作

招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。

1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，“特洛伊城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

1、结合市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定，“特洛伊城”应于20XX年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。

为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。

行政管理方面

“特洛伊城””品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立现代企业管理体系上下功夫。

（一）、建立完善公司组织结构，不断扩大公司规模

公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着“特洛伊城”项目进入建设施工阶段，拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的基础。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。

公司的设想是在集团公司的统一领导下，公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。

（二）、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗

现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例和集团公司的要求，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成“特洛伊城”特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。

（三）、以”特洛伊城”发展为历史契机，加快集团公司总体建设。

“特洛伊城”的发展是历史的使命，也是市场的要求，同时更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使佳宝集团傲立于房地产之林。

人力资源方面

以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础，“特洛伊城”的企业精神：“开放式管理，以人为本；实事求是，科学求真”决定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

（一）、充实基础工作，改善经营环境

公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督。

（二）、充实各类人才，改善员工结构

企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20XX年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于“特洛伊城”的各类人才，并相应建立“特洛伊城”专业人才库，以满足公司各岗位的需要。

(三)、充实企业文化，改善人文精神

企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，“特洛伊城”策划代理公司在进行营销策划的同时，对于“特洛伊城”文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是“特洛伊城”品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，“特洛伊城”文化的形成、升华、扬弃应围绕“特洛伊城”企业精神做文章，形成内涵丰富的“特洛伊城”企业文化。

（四）、充实综合素质，提高业务技能

“特洛伊城”开工建设后，有着不同专业的合作公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训计划，包括工程类、运营类、招商营销类、地产类、物业管理类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。

五、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度

现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。为使公司管理有序进行，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容

绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。

2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心

责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制（包括奖励赔罚制度等）。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论，使员工树立荣誉感，增强责任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力

企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。

4、推行例会制，提高阶段性工作总结工作

20XX年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：

一是例会时间。在每星期二的上午进行。

二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、项目经理、主管工程师主持。

三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方法，完善提高。

5、推行各级责任制，有效实行分工合作

公司的战略目标之一是建立科学高效的公司管理机制。这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生。

公司领导层分工：

总经理：负责全面工作，主持融资、重大合作，主持公司日常工作，分管财务部。

项目经理：负责工程的实施全过程管理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。

行政副总经理：负责公司行政工作，分管办公室、招商运营部、物业管理部，负责各项对外工作的对接。

营销副总经理：负责营销工作，分管营销部、企划部。负责营销广告策划，与销售代理公司、策划代理公司、媒体单位的工作对接。

公司各中层负责人，按原定职责行使管理责任，新的岗位职责出台后，按新办法执行。

全年工作计划，它是大纲式统领全局的文件，不可能细致到部门各细节。因此，公司要求所属各部门，应根据公司的20XX年工作计划，在元旦前相应制定出本部门的年度工作计划，有的放矢，以利于”特洛伊城”项目的早日建成和投入市场运营。

2016数控技术专业大学生自我鉴定
陈列师全年计划 第九篇

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为适应社会发展的需求，我认真学习各种专业知识，发挥自己的特长；挖掘自身的潜力，结合每年的假期社会实践机会，从而逐步提高了自己的学习能力和分析处理问题的能力以及一定的协调组织和管理能力。

“学而知不足”是我大学期间学习和工作的动力，除了必修课之外，我还坚持学习了“毛泽东思想、邓小平理论和三个代表”重要思想概论、市场营销等多种选修课程。学习之余，我还参加各种社团活动与社交活动。

在思想行为方面，我作风优良、待人诚恳，能较好处理人际关际，处事冷静稳健，能合理地统筹安排生活中的事务，在思想品德上，我人有良好道德修养，并有坚定的政治方向，我积极地向党组织靠拢，使我对我们党有可更为深刻的认识并参加了20ＸＸ年度入党积极分子培训班的培训。在学习上，我热爱自己的专业，还利用课余时间学习计算机方面的知识；在生活上，我崇尚质朴的生活，并养成良好的生活习惯和正派的作风.此外，对时间观念性十分重视.由于平易近人待人友好，所以连续担任了学院数控技术信息交流协会开思工作室主要负责人；在工作上， 对工作热情，任劳任怨，责任心强，具有良好的组织交际能力，和同学团结一致，注重配合其他学生干部出色完成各项工作，得到了大家的一致好评而且成为班主任的得力助手。而且我通过加入院学学生会与数控技术信息交流协会，不但锻炼自己的组织交际能力，还深刻地感受到团队合作的精神及凝聚力.更加认真负责对待团队的任务。

作为一名2016年数控技术专业的大学应届毕业生，我所拥有的是年轻和知识。年轻也许意味着欠缺经验，但是年轻也意味着热情和活力，我自信能凭自己的能力和学识在毕业以后的工作和生活中克服各种困难，不断实现自我的人生价值和追求的目标。

两年的大学校园生活是我人生的一大转折点。两年的校园生涯和社会实践生活我不断的挑战自我、充实自己，为实现人生的价值打下坚实的基础。

现在我还存在着不足。虽然在学校学习了理论知识，但实践锻炼的机会很少。现在即将毕业，我想最主要的是能多学点知识，多吸收点经验。我觉得自己思想还不够成熟，还缺少为人处世的经验，因此以后应向别人多多学习。

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