山东常林集团2015年度工作总结
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山东常林集团2015年度工作总结
一元复始山河美，万象更新锦绣春。12月30日，山东常林集团中川液压二期车间春意融融、掌声雷动。山东常林集团2015年度工作总结表彰大会在这里隆重举行。集团领导张义华、黄培、张东、韩斌、英霄、高明熙、高建国、张仁文、王波、张桂忠等董监两会成员及党委委员在主席台就座，会议由集团副董事长兼副总裁张东主持。集团各事业部、各部门5000余名干部职工参加会议。
大会对2015年的各项工作进行了全面回顾总结，对一年来做出优异成绩和突出贡献的先进集体和先进个人进行了表彰奖励，会议动员集团上下要进一步明确2016年的工作重点和任务目标，确保圆满完成各项经营指标。
黄培总裁在会上作了总部工作报告。报告对2015年的工作进行了总结回顾，对2016年工作作了全面安排部署。
黄培总裁指出，2016年，集团董事会确定的总体工作目标是：认真贯彻“以市场为导向，产品开发与质量管理并举;以营销为中心，生产发展与效益增长同步”的方针，继续坚持以精益生产、信息化、人力资源相结合的“常林三元”管理理念，构建适应公司发展的融资和财务体系，以液压动力流和全程农业机械化两个解决方案为核心，实现集团产业集群和产品品牌的全面升级。
黄培总裁强调，2016年作为国家“十三五”的开局之年，是中国经济处于新常态的攻坚期，对常林而言，明年也是集团发展至关重要的一年，集团产业结构与《中国制造2025》、国家十三五规划、山东省十三五规划等宏观导向高度契合，引领着高端液压、节能工程机械、全程农业机械化的未来发展方向，前景非常广阔。明年要重点做好以下几方面工作：一要积极打造战略营销体系，确保完成全年经济指标;二要突出主营业务，实现非主业“瘦身”;三要坚持“常林三元”理念，提升管理效益;四要加强财务管控和服务，发挥财务的核心管理作用;五要增强企业凝聚力，营造“阳光常林”文化氛围。
黄培总裁强调，2016年集团虽然面临前所未有的困难和压力，但也恰逢千载难逢的发展机遇。过去的常林集团，依靠技术创新和人才开放，在董事会的英明决策下，在全体员工的共同努力下，打造出了一个上升到国家战略层面的产业平台基础，创造了一个“中国创造”的奇迹。未来的常林集团，将依托这个罕见的产业平台基础，继承技术创新和人才开放的传统基因，践行商业模式创新和产业资本开放，提供最有客户价值的产品和服务，占领最有产业价值的链条和环节，打造最有资本价值的团队和品牌。大家要认清形势、统一思想、团结一致、增强信心，在董事会的决策指引下，在集团经营层的组织领导下，为集团“中国创造”的伟大事业做出新的更大的贡献。
会上，集团党委副书记、董事、副总裁韩斌宣读授奖词; 集团监事、工会主席高建国宣读获奖名单。大会对评选出来的2015年度“总裁特别奖”、“十大标兵”、“销售大王”、“先进集体”、“先进班组”、“先进工作者”、“先进党支部”、“模范共产党员”、“先进基层工会”、“工会积极分子”、“优秀团支部”、“优秀团员”进行了隆重表彰奖励。
“销售大王”代表张梦和“十大标兵”代表王学报分别作了典型发言，表示在新的一年里要再接再厉，为常林发展再立新功。
会上，集团执行董事、总裁黄培与力士德公司、铸业公司、肥业公司等有关事业部负责人签订了2016年度目标责任书。