项目组年终工作总结

项目组年终工作总结篇一
《项目部年终工作总结》

中铁十三局集团有限公司昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部

2010年年终工作总结

硕果累累的2010年已悄然过去，充满希望的2011年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部2010年工作总结如下：

一 过去工作回顾

1、完成工程量及产值

昆明轨道交通首期工程土建六标自2010年4月30日开工，到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。

2、进度控制

昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月，2010年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间， 5月中旬才逐渐进入正常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必须要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4个多月，工期压力非常大。为此，我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前

完成了任务，受到了业主的一致好评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。

我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰苦奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不可没，值得称赞。

3、质量安全工作

（1）我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量处罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24小时轮流值班，确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序，严

格按照规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。

(2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照规范要求及昆明市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规范化管理；严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对安全工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，项目部与各施工队签订了安全生产包保责任状。各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、SMW工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”，教育记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交底，坚持日常安全检查制度，对重大危险源进行评估，对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传标语醒目。使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位组织的安全大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一致好评，经轨道公司推荐我项目为昆明市安全文明工地并上报昆明市安监站。为了项目的安全

工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。

4、变更索赔工作

（1）工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。

（2）对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量及时申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。

（3）经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究，并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作计划与方案，定期对项目变更索赔情况进行详细分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。

（4）针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔会议，通报索赔进展情况，收集索赔资料，研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家意见报告。至目前发生变更索赔点有以下几个：

A、及时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从∮800mm变更为∮1000mm，预计增加收入约30万元；

b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径∮1200mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约5278万元；

c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，

但节省工期约2个月；

d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期，而且预计增加收益约45万元。

C、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。

E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约19万元。

下步项目部将继续在施工过程中，努力发现变更索赔点，争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬。

5、物资设备管理

（1）物资设备招标采购

我们这个项目有近1亿元的设备和材料,其采购量非常大.截止到2010年12月20日，共计购进钢材7504.934吨，钢绞线115.98吨，混凝土80782.5方，水泥9824.32吨，柴油72.44吨；租赁周转材料：贝雷架378片，钢支撑、钢围檩745.64吨，立杆横杆557.31吨，上下托16955个，钢管144.632吨，平模941.4平方，一年来，基本上实现了按计划，按时供料。保证了施工生产的正常进行。而且市场建筑材料质量、价格参差不齐，因此，我们从开始就严格按照有关规定，实行招标采购。全面进行市场调查，摸清云南省及周边省份的建筑市场行情，根据工程要求确定设备材料采购的合同项目，全部是采取的多家比质、比价，最后所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论

项目组年终工作总结篇二
《项目部年终工作总结》

锐意开拓 再创辉煌

XXXX年开工以来在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的XXXX项目中一次性通过竣工验收投入使用的工程项目X项。上半年主要施工了中水系统、污水系统、消防事故水池、雨水提升泵站、汽车灌装站以及其它零星工程，现已全部通过验收，正办理结算。在下半年，经过公司和项目部的多方努力，终于拿下了XXXXXX工程，打响了公司对外战略方针的第一枪，本工程自XX月XX日开工，目前已完成桩基支护工程的XX%。完成总产值约XXXX万元，已经超额完成公司下达年度计划，给公司交了一份满意的答卷。

二、加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识。项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参加培训，民工施工过程文明性逐步提高，为建安公司树立了良好的企业形象。

2、严格实行现场施工管理

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。

2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。

2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。

2.7施工设备清洁，安全装置可靠。

2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10实施“讲”文明，要求职工不管在生产和生活中积极努力杜绝讲脏话、粗口，为项目部营造一个文明的“口头环境”。

2.11积极参加和开展一系列的体育、文化活动。

2.12施工现场的宣传标语和黑板报适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。

2.13做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、开展文明工地竞赛活动

为了促进文明施工活动的正常开展，项目部开展了文明工地竞赛活动。项目部组织所属各工地进行考评打分。综合排出名次，对搞的好的文明施工工地给予表彰奖励，极大地调动了大家的积极性。取得了良好的成绩，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的规范性也得到大幅度的提高。

4、在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了宣传“安全生产” 的各项活动，制定切实有效的安全生产实施条例，认真学习贯彻执行安全生产法规，进

一步强化安全培训工作，做好安全生产“三级教育”。加强安全法纪教育、培训，注重职工综合素质的提高，不断提高职工和现场工人的安全意识，与职工和现场工人签订安全生产承诺书。

5、切实加强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻落实安全生产方针，不断加大现场安全管理和监督检查的力度，实现责任到人，工作到位，分级负责，整体推进。加强安全生产的组织领导，切实落实安全责任制即实行项目经理安全责任制。逐步完善六方面的管理机制，即安全宣教和培训机制；安全技术措施管理机制；干部安全值班和现场盯岗机制；党支部参与共管机制；业务保安管理机制；安全与工资奖金挂钩和经济奖罚制约机制。并有针对性地建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育第一责任者为核心的教育责任体系；以项目部技术主管为核心的技术责任体系；以安全员为核心的专（兼）职安监员队伍建设管理体系。

做到安全无小事，把安全工作作为本项目部的重头戏，努力实现了本年度安全任务，实现工程的零事故。

6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、机电事故、火灾事故、交通事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。

7、严格执行事故隐患排查治理制度，为了保证生产经营活动的正常进行对危险源进行动态管理，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。我们加大了隐患治理工作，共排查出安全隐患多条，主要分布在高空作业、临时用电等方面，通过对危险源进行监控治理，有效的预防了安全事故的发生，进一步巩固了安全生产的形势。

三、加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心

1、牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，强化全体职工的质量意识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

2、项目部要按照公司质量目标及工程合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住“事前、事中、事后”控制的三个阶段，十七个控制环节，三十八个控制点，使各工序自始至终处于项目部的管理控制中。

3、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

4、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

5、严格按工程管理控制程序组织施工，严格执行“三检”制度（即由班组进行“自检”，项目技术负责人组织交接检，监理单位进行复检），验收合格后，方可进行下道工序的施工。

6、严格材料验收制度，坚持“四不准”制度。即材料厂家不清的不准使用；无出厂合格证的材料不准使用；没有按规定复检的原材料不准使用；不合格的成品、半成品、构件不准使用 。

7、开展多种多样的QC小组活动，实行标准化作业，通过工序控制和工艺控制，完成创优工程，确保工程一次性通过验收。

四、切实编制科学合理的施工进度计划，缩短有效工期

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给

建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得第一手的各工程的施工进度，及时变更施工进度，控制关键线路，切实的完成施工进度的相关专业安排如机械设备的进货、施工材料的采购、安装单位的工程交接等。项目部编制的工程月计划成为建设单位和监理单位的各月的工程款的结算的主要依据，使工程款能及时的播发给施工单位，实现了施工的可持续性和加快了施工进度。另外项目部还编制了全年的项目部各工程进度计划表，它直接受甲方编制的进度网路计划表控制并更能反映项目部的各工程的施工水平和实际进度。

2、统筹安排人力、物力、机械设备和财力，保证施工进度

3、排除施工中各种影响施工进度的不良因素，在施工过程中总会遇到这样那样的问题，如施工图纸不能及时的交付、图纸有各种的变更、建设方的图纸外的各种额外要求、建设方不能及时的提供所需的工程材料等等一系列的问题，遇到这些问题后项目部能积极的寻找各种思路来解决避免了不必要的工期浪费，如图纸不到，可催促先来部分图纸进行施工；对工程设计变更和对业主的合理要求及时的进行工程的更改；工程材料不能及时的供应，在经过建设单位的同意下进行自购；另外项目部在工程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

五、逐步完善技术管理体系，健全技术管理制度

1、在整个工程进程当中，我部不断完善技术管理体系，健全各项管理制度，主要文件有：《建筑安装工程建设交工技术文件规定》、《图纸会审制度》、《开工报告制度》、《技术交底制度》、《施工组织设计/施工措施编织方法》、《工程设计变更管理办法》、《工程施工中产品标识和可追溯性管理办法》、《产品防护及交付管理制度》。增加了《施工

项目组年终工作总结篇三
《2014年终工作总结_XXXX(XX项目组)》

项目组年终工作总结篇四
《项目部年度工作总结》

北京宏福安贞工程项目部

2010年度工作总结

北京安贞医院昌平分院工程作为北京市昌平区政府本年度重点建设项目之一，建筑面积分别为主楼107860.9㎡；西配楼为8049㎡。计划投资3.8亿元（包括结构、装修、机电、通风、消防、智能等）。工程结构为框架剪力墙结构，建筑层数为地上18层，地下2层。本工程于2008年11月16日正式开工建设，计划于2011年10月竣工验收并交付使用。一年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，截止到2010年底共完成总总工程量1.8亿元。现将一年来的工作总结如下： 一、2010年工作回顾

一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。

（一）抓好项目部建设管理工作

1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于2008年组建了北京安贞医院昌平分院工程项目部，并在2010调整项目班子，积极完善各项规章制度，落实工作职责，

明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为宏福争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。

3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理

安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，主楼结构已经封顶，二次结构13层以下已经基本完成，通风、机电、消防、幕墙等工作正在有序进行；西楼首层结构及室外回填土已经完成。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作252组，抗渗试块19组，钢筋物理检验57组，水泥2组，砂2组，石2组，完成施工配合比试验2组。

三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维

护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。

2、认真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年度受教育职工达860人次。同时，根据施

工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《主楼中庭落地式脚手架专项施工方案》、《外挑式脚手架专项施工方案》、《危险性较大的模板支架专项施工方案》、《高大模板专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等10多个安全方案，特别是《主楼中庭落地式脚手架专项施工方案》经过专家论证，一次性通过并收到好评，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全

项目组年终工作总结篇五
《XXXX项目部年度工作总结》

总结过去 吸取教训

早谋划早安排 确保年度目标实现

-----2013年工作总结及2014年工作思路

根据公司2013年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求，

现结合我XXX项目部实际，认真梳理总结2013年工作情况，对2014年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。

第一部分 2013年工作总结

一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标

为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：

一、 各项生产任务完成情况

1、 XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。

2、 XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯通。

3、 新建东、西门房、全部竣工。

4、 新建换热站全部竣工。

5、 XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。

6、 新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩

（一）前期施工准备工作

我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极

办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。

（一） 推进工程科学管理机制 我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都

必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。

（二） 抓好质量、进度及成本控制

工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见，尽量避免耽误工期。

二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。

三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。

四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结

算合理。

（三） 提供技术支持，做好技术配合

在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。

（五）抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明确责任、完善制度

根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。

2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度

各项目部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板，宣传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。

3、安全生产管理机构设置情况

为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况，成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。

4、安全投入情况

随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。

（六）、安全检查及隐患治理情况

各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开

展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的安全生产。

（七）、组织开展安全培训教育工作

项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。各项目部组织每天进行班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。

（八）、扎实开展安全基础管理工作

我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度，建立安全生产管理问题库，及时做好安全问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

（九）、现场防护和人员防护情况

现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网；其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置安全防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护；同时，在高空作业时必须系好安全带；最后，在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意安全。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。

（十）、抗洪抢险救援

我项目部按照公司领导要求，成立了抗洪防汛救援小组，深入各施工现场，认真检查防洪防汛材料机具的落实情况，制定切实可行的应急预案，及时对施工现场占据的道路进行及时清理疏通，由于防洪防汛预案部署得当，保证了施工现场防洪安全。

（十一）、加强自身建设情况

本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人

员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。二是在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决办法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导。为领导决策提供依据。

三、存在的不足和改进措施

本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：(1)对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。（2）管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。(3) 缺少应对设计不够完善的现场处理能力。 (4) 有部分施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到落实。

（一） 项目管理水平有待提高

1、 质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。

2、 进度控制需要提前谋划

13年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。

3、 成本控制过程监督不严

过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。

4、 安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是项目部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。

5、 现场签证重视程度不够

过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不及时，项目管理人员对签证的内容掌握不是很清楚；签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。

6、 协调管理能力应加强

项目组年终工作总结篇六
《项目部年终工作总结》

茌平项目部2007年年终工作总结

山东电建建设集团有限公司

二零零八年一月

2007年，茌平项目部在公司总部的正确领导下，在工地全体员工共同努力下，全面落实科学发展观，合理利用现有的各种资源和配臵，克服了种种困难，有针对性的采取了一系列保障施工的措施，顺利完成了各项任务指标，各项工作取得了持续、健康、有效的发展：

一、安全管理情况

2007年，山东电建建设集团公司茌平项目部主要施工项目为信发华宇电厂4#、5#、6#锅炉安装、5#锅炉配套烟气脱硫设备安装；信源铝业电厂3#、4#、5#、6#锅炉安装；信发华宇8#焙烧炉安装；信发希望铝业电厂3#、2#、1#机组烟气脱硫设备安装工程，高峰期施工人员达到1000余人。项目部领导班子齐心协力，上下同心，齐抓共管，坚持把安全工作放到工程生产的首位，项目部的安全生产保持了较好形势，未发生重伤及以上人身责任事故，轻伤负伤率≤

1.5‰，未发生重大机械设备损坏事故、火灾事故、交通事故，安全生产做到了“可控、在控、能控”。2007年项目部重点做了以下几方面工作：

一是积极开展了安全生产月活动，于2007年6月4日，分别在信发华宇工地、信源工地办公区隆重召开以“综合治理，保障平安”为主题的“安全生产月”活动动员大会暨主题横幅签名仪式；于2007年6月16日上午8：00，在信发华宇工地组织了人身触电事故应急救援演练，公司安监部及职工医院领导、项目部抢险突击队全体人员、各外协单位安全员及电工共60余人参加了演练。通过演练，提高了项目部的应急救援、组织反应能力，增强了广大职工“安全生产，从我做起”的责任感、使命感，有力的推动了项目部的安全生产、和谐发展。

二是积极开展了夏季“四防”和冬季“四防”工作，根据夏季施工和冬季施工的特点，根据公司的通知要求，成立了以项目经理为首的“四防”领导小组，开展季节性施工专项检查治理整顿活动，做到了有计划、有实施、有检查、有整改、有总结，保障了安全生产；开展了“送清凉”活动，6月9日向各外协单位发放防暑降温的绿豆、白糖，体现了项目部“亲情化、人性化”的管理理念，保证了现场施工人员的防暑降温，推动了安全生产；

三是根据公司的部署要求，积极布臵落实“百问百查”培训考试及安全隐患排查专项治理工作，根据项目部的实际情况制订了活动方案，组织了起重机械、脚手架和施工用电专项检查及月度安全大检查，检查发现问题共计15项，下发《安全检查纪要》要求责任单位立即组织整改并按期反馈，形成闭环管理，消除各类事故隐患；

四是根据公司文件鲁电建安[2007-1]《关于外协单位施工人员办理意外伤害保险的通知》要求各外协单位必须为施工人员办理人身意外伤害保险，办理完毕后向项目部安监部提供投保的相关资料，截至目前项目部14家外协单位已全部办理完毕。

此外，在公司上下学习推广西固项目部安全文明施工经验的浓厚氛围下，项目部加大了现场文明施工的监督管理治理力度，并取得了显著的进步：铁工具房、配电箱、热处理房、焊机集装箱统一涂刷天蓝漆并设臵公司标志，项目部门口及主要施工道路两侧制作布设安全围栏、拉设密目网，保持安全通道畅通；现场安全标志醒目、安全氛围浓厚；锅炉上的电源线、电焊线采用挂钩统一布臵，材料放臵做到了定臵化等等，全面提升了项目部的形象及文明施工管理水平。

二、施工生产、技术质量管理情况

（一）施工生产情况

华宇电厂工地承揽进行了四台520t/h炉的本体安装工作，4#锅炉1月11日整组启动移交投产运行，#5锅炉2007年12月16日钢架开吊，8月17日整组启动移交投产运行， #6锅炉5月16日钢架开吊，因受土建方5#6#炉之间输煤栈桥及取样间施工影响，施工严重受阻，工期延误两个月，但在全体人员的共同努力下，于2007年11月10日顺利完成了锅炉整体水压试验，目前正在进行炉后烟道施工，但受土建方、脱硫施工方、电除尘施工方的共同影响，施工严重受阻，7#锅炉于2007年11月17日钢架开吊，但受甲方设备内部调整影响，锅炉厂供货设备调至信源，使得钢架施工基本处于停滞状态，目前制粉系统已完成安装总量的60%，现正在积极进行设备跟踪和催交，5#锅炉配套烟气脱硫工程自4月26日正式开工以来，到目前为止，非标制安项目吸收塔、事故浆液箱、电石渣浆液箱、工艺水箱、烟道、烟道支架已安装完，石膏脱水楼设备管道施工因受土建方影响，施工无法进行，现正在积极跟踪催交土建基础；信发希望工地 1#~3#机组烟气脱硫工程于6月26日正式开工以来，3#脱硫于2007年10月21日顺利完成168h试运行移交生产运行，目前，2#脱硫设备安装已完成80%，受设备缺件影响，工艺管道仅完成10%，计划春节前具备分部试运条件，3#脱硫设备、管道安装完成40%。华宇焙烧炉工地今年以来陆续进行了6#焙烧炉、7#焙烧炉分部试运以及整组调试、生产消缺以及配合甲方生产（甲方运行人员不足），7#焙烧炉A-1、A-2输料皮带的安装以及调试、两座氧化铝仓仓顶输粉系统制作安装和8#焙烧炉施工工作。目前，6#、7#焙烧炉已经投产运行，8#焙烧炉烘炉结束，正在进行投料试车；信源铝业项目2007年创造性的实现了“一年四投”，投产了两台410t/h炉和两台520t/h炉，创造了同类型锅

炉安装的一个奇迹，而且6#锅炉即第三台520t/h炉汽包于12月18日顺利吊装就位，现在正处于紧张的抢水压阶段；

（二）技术质量管理情况

2007年，项目部立足于在建工地点多面广的实际，采取多种灵活机动、行之有效的措施，确保了质量的“可控、在控”：一是深入挖潜，充分发挥人员的一专多能作用，建立健全了工地管理组织机构、工作组织纪律等制度，明确了人员的岗位职责，有效提升了管理水平；二是强调全过程管理理念，严格过程控制，各项工作严格按照公司的管理程序和手册执行，技术和质检人员深入现场，求严务实，一丝不苟，及时掌握工程动态，并积极与施工人员进行沟通和交流，各级质检人员密切跟踪实际施工进度，严格把好每一层的质量关，确保了施工质量的受控，使工程施工得以正常、有序、优质地进行；三是项目部按照“内强素质，外树形象”的要求，对内开展管理规范月和学习培训月活动，组织全体管理人员学习《管理体系手册》、《管理体系程序》、标志化工程资料如《施工工艺质量标准手册》《安全文明施工标准手册》《工程质量预防措施》等基础知识和专业技能，坚持培训和自学相结合，提高员工的业务和技能水平，强化员工的形象意识；四是是借助公司三体系认证和资质升级的契机，组织全体人员尤其是管理骨干认真学习公司的有关体系文件，进行剖析剖解，并在施工中得到了应用，做到了人人有事做，人人事不同，有效避免了技术质量管理上的漏洞；五是在技术资料方面，力求施工前能够进行指导、施工中能够进行控制、施工结束后能够进行客观反映，软件硬件基本同步进行。截止到目前，项目部全年验收分项（段）工程367项，优良率100％，共完成高压焊口48694多只，受检焊口24526只，焊口无损检测一次合格率为98.72％。

（三）竣工资料整理情况

截至到目前，华宇5#锅炉竣工资料已经移交，华宇6#锅炉竣工资料正在整理；希望3#机组配套脱硫工程竣工资料正在整理；焙烧炉6#炉、7#炉竣工资料已经移交，8#炉竣工资料正在整理中；信源工地1#、2#、3#锅炉竣工资料已经移交，4#、5#锅炉竣工资料正在整理中。

三、合同内、外工程结算情况及资金催要到位情况

1、合同内、外工程结算情况

2、资金催要到位情况

华宇电厂1#炉 万元、2#炉、3#炉 万元、4#炉 万元、5#炉 万元、6#炉 万元；华宇焙烧炉2#～3#炉 万元、5#炉 万元、6#炉 万元、7#炉 万元、8#炉 万元；希望电厂4#炉 万元、1～3#炉缺口资金 万元、1~3#脱硫工程 万元；信源铝业

电厂1#炉 万元、2#炉 万元、3#炉 万元、4#炉 万元、5#炉 万元、6#炉 万元；信发热电缺口资金约 万元；华信铝业缺口资金约 万元；

四、物资机械管理情况

本年度茌平项目部物机部顺利完成了项目部的信源、希望、华宇和焙烧炉四工地的各种机械的拆装转移、工况改变，物资的协调、调度以及计划的申报、物资的购买等工作。

到目前为止，茌平项目部共有大型机械12台，占工程公司总数的86％，外租机械3台，其他固定资产如电焊机、卷扬机、办公用品、热处理设备、金属实验设备、后勤设备等共计188台，全部记录在帐，并且帐物相符。

项目部不断强化机械的监督检查制度，及时地掌握机械的性能和状况，力争第一时间消除各种安全隐患，充分发挥机械的有效潜能，保证机械的安全使用。在施工过程中，严格执行公司制定的机械维修保养制度，深入贯彻“精心维护，科学检修”“养修并重，预防为主”的使用原则，做到了“定期保养，强制执行”，保障了机械经常处于良好的技术状态；在处理隐患的过程中，做到不弄虚作假、及时整改，并采取严格的复查制度，严把了质量关；在季节性施工方面，建立健全了施工措施、预防恶劣天气的预警及事后检查等制度并交底落实；在人员安排上尽量做到新老结合，缩短新手对车辆的熟悉期限，同时对操作工和起重工进行不定期培训取证工作，提高了员工的安全意识、业务素质和专业技能，做到了所有人员均能够持证上岗，满足岗位需要，为机械安全管理奠定了良好基石。

在物资管理方面，项目部目前设华宇工地工具室、焙烧炉工地工具室和信源工地工具室三个工具室，各工具室内存放或管理项目部所有物资、工器具以及各种小型机械设备共计60余种；在消耗性材料和零星购买的各类物资的管理工作中，能够落实公司和工地各项物资管理规定并执行物资的计划、比价和招议标等工作程序，做到了材料计划及时准确，供货数量清点准确，甲方审批价格手续齐全，领用甲方材料对帐准确，设备开箱资料、各种材质化验报告完整、保存完好，无浪费材料现象；设备、材料等均设专人管理，质量验收认真并严格把关，截止到目前为止，未出现任何材料质量事故。

四、精神文明建设情况

项目部在严抓工程建设的同时，也努力抓好了党风廉政建设、精神文明建设和职工的思想政治工作：一是认真学习传达贯彻公司及拓能集团2007年职代会和年中工作会议精神，使大家进一步认清了形势，明确了目标，提高了认识，

项目组年终工作总结篇七
《项目部年度工作总结》

中建三局二公司华南公司鸣翠花园四期项

目部2014年度工作总结

王刚

光阴如梭，一年的工作转瞬将成为历史。过去的一年在公司领导和同事们的关心支持下，项目部取得了一定的成果，也存在着一些不足。回顾项目部过去一年的工作，现将总结汇报如下：

一、工程概况

鸣翠花园四期住宅楼商业工程位于工业大道南侧，鸣翠花园二期东侧，新业路西侧，基坑北侧紧邻已建地铁石溪站（未运营）。基坑深度为20.4m，支护结构采用连续墙加4道内支撑形式。工程占地面积约5900m2,总建筑面积为56994 m2，建筑总高度为96.5 m，地上30层，裙楼3层，地下4层。

二、2014年工作总结

2.1项目各部门年度目标管理责任书完成情况及分析

2.1.1商务管理

【1】目标责任书完成情况及分析

2014年度目标产值计划完成8000万元，截止本年度12月实际完成产值9652万元，超出目标产值1652万元。资金回收目标值7225万元，资金存量686万元均达到目标要求，实际回收资金8443万元。管理费用总额目标值233万元，实际产生190万元，节余48万元。业务招待费目标值51万元，实际发生22.6万元。商务管理部分利润目标值245万元达到目标要求。

【2】三个100%指标完成情况

（1）项目目标管理责任书签订情况

项目部于2014年完成了标准预算书的编制和报送工作，并进行成本测算完成了目标管理责任书的签订工作，上缴公司管理费7.5%。

（2）项目商务策划完成情况

本年度项目就初期编制的商务策划工作进行了逐项落实，完成了锚杆量差争取、抗拔锚杆替代底板马镫、混凝土外加剂、土方土质和超挖补偿等几项涉及金额较大的商务策划。其中混凝土外加剂策划预计盈利10万元，土方土质和超挖补偿预计37万元。

（3）项目风险抵押金缴纳情况

项目应缴风险抵押金27万元，实际缴纳16万元，上缴比例为59%，剩余金额正按公司文件要求每月进行抵扣。

【3】合同办理及内部结算办理情况

（1）合同办理情况

2014年项目共签订内部分包合同共8份，涉及金额5618万元。

（2）在建项目内部结算办理情况

2014年项目商务部共办理内部结算37份，涉及金额6332万元；办理商品砼结算10份，涉及金额789.64万元。

竣工结算办理： 2014年项目商务部共办理连续墙、锚杆、临建、标化、土方共计5份竣工结算，涉及金额1963万元。办理商品砼完工结算1份，涉及金额355万元。

（3）内外部签证办理情况

2014年项目商务部共计办理签证121份，完成审批手续103份，

涉及金额53万余元。2014年项目报送签证、索赔共计10份，涉及金额51万元。

2.1.2科技管理

目标责任书完成情况及分析：结合2014年度科技管理目标，项目技术部制定了项目2014年度科技工作计划，将工作计划进行分解并具体落实到每位技术员。截止目前，项目部已完成了两项科技创效申报，累计创造效益达到48万元；向广州经理部完成了5篇科技宣传报道的报送；完成了一篇论文的编制工作，并在广州经理部期刊获得发表，同时也发表于国家级期刊《城市建设理论研究》；项目技术员积极参与经理部、分公司组织的投标工作，累计每季度不少于一次；另外项目部工程资料的完整率达到了100%,整个施工现场钢筋翻样全部由项目翻样员独立完成；目前项目正在积极进行工法的编制，争取农历年前完成编制并报送分公司。

2.1.3工期管理

本工程于2013年7月10日开工，计划于2015年4月30日竣工验收，合同约定工期660日历天。结合年度工期管理目标进行分析，本工程主体结构施工已经滞后。根据现场实际施工进度，项目部根据公司要求编制了《鸣翠花园四期商业住宅楼工程倒排施工总进度计划》，将竣工日期调整为2015年8月19日，并得到了监理的签字盖章进行确认。目前项目部一直致力于与业主进行沟通，争取使调整后的总进度计划得到业主的确认，以便规避工期风险。本年度已经施工完成了土方开挖、抗拔锚杆、内支撑梁拆除等单项工程。地下室结构

于2014年10月19日封顶，主体结构已施工至9层，根据业主要求计划年前施工至25层。项目部根据倒排总进度计划，编制了月进度施工计划及周进度施工计划，积极检查与落实进度计划执行情况，查找未完成原因并提出赶工措施。

2.1.4安全管理

【1】年度目标责任书完成情况及分析

本年度未发生重伤、死亡事故；未对企业造成不良行为记录；年度安全综合评分在85分以上；项目1名安全员通过注册安全工程师考试；安全管理标准化执行率100%（通道口、防护棚定型化）；“广州市安全生产文明施工优良样板工地”第一轮初审已顺利通过。

【2】主要安全工作情况

（1）强化安全目标责任落实。项目部同各岗位签订了安全生产责任状，层层落实安全生产责任。在2014年初开工前，项目部对各项目全体管理人员开展环境安全管理交底，明确各管理岗位人员的职责、义务。

（2）严格实行奖优罚劣的机制。在各类安全检查中，严格实施奖罚。

（3）深入开展了安全生产月活动。鸣翠花园四期工程项目部紧紧围绕以“强化红线意识，促进安全发展”为题积极组织开展安全月活动。7月份召开全项目的安全专题会，会议要求全项目人员极积开展安全月活动，认真贯彻以安全生产“三项行动”、“三项建设”为主线，宣传安全法律法规，强化职工对安全的责任认识，弘扬企业安全

文化。

（4）加强现场工人的安全教育，积极为工人办理平安卡。加强了对从业人员，尤其是新进场农民工的安全知识和职业技能培训。要求项目所有特种作业人员必持省级建设厅颁发的特种作业证件，方可上岗。

（5）加大了对安全监督检查力度。由项目班子领导带队，对项目进行安全大检查。主要是危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；作业人员安全防护用品的配备及使用及特种作业人员持证上岗情况等。在节前，季节性施工及在发生了全国性的安全事故后等特殊情况下，开展安全检查。重点三宝四口五临边、施工用电、施工机具方面进行检查，对在检查中发现的安全生产违章违规行为或安全隐患、下发整改通知，要求违规班组按三定原则，认真整改，积极消除安全隐患，将隐患消灭在萌芽状态。

2.1.5其他管理

物资管理：现场材料做到了月结月清，经盘点钢筋损耗率不大于

1.5%，混凝土损耗率不大于1%；质量管理：合同质量目标合格率达到100%，无重大质量事故或一般质量事故发生；项目信息化管理：工程、科技、商务、物资、安全集成系统信息录入率达到95%以上。

2.2存在问题分析

2.2.1内部分包工程完工后没有按照公司要求进行结算办理。在后续工作中需要及时记录、解决分包争议，避免因争议导致结算办理迟缓。完善签证流程，要求必须按照指令先下发的原则，严禁后补指

项目组年终工作总结篇八
《项目部年度工作总结》

×××年度×××项目部工作总结

×××年，我们度过了不平凡的一年，面对北京奥运会、残奥会的召开和公司“三三”发展规划的决战之年，我们面对着施工生产与经济发展的双重压力。北京奥运会的举办，曾一度给我们带来了诸多的机遇，同时也带来了更多的挑战与困难。×××年作为奥运工程决战之年，我单位在各项工作中，始终围绕奥运工程建设与经济发展的为中心，根据公司“三三”规划的发展要求，认真按照年初公司“政工会”、“职代会”精神，努力完成公司下达的各项经济任务指标。在各个方面均做出了不懈努力，取得了较好的成绩。下面结合我单位全年工作情况进行全面系统的总结。

一年来，我们在各项奥运工程的施工中克服了时间紧、任务重及各种不利因素，在我单位领导班子的正确带领下，充分发挥了劳模精神和铁军的风采，顺利完成了奥运工程项目的建设以及多项沥青摊铺工作。在日益激烈的市场经济竞争中，坚持不等不靠，凭借着主动出击寻求市场的经营管理作风，在全体职工的共同努力下取得了较好的经济效益。

一、×××年主要工作任务和各项经济技术指标完成情况。

×××年我单位在公司总体的安排和部署下，我们顺利完成了奥运工程建设项目安立路（二环-四环）大修工程、机场南线高速公路路面工程、南中轴路快速公交站台、路口大修工程、北辰路（三环—四环）大修工程、顾家庄乡间道路加铺工程和目前正在施工的健安桥大修工程以及多项路面摊铺作业的施工。按照年初与公司签订的经营管理承包协议书的要求，一年来，我们严格贯彻公司×××年生产经营工作指导思想，为全面实现公司×××年生产经营目标而努力奋斗！截至今年11月底我单位共完成产值：******万元；机械作业收入：******万元上;交公司管理费******万元；累计实现利润******万元。提前完成×××年公司下达的各项预算指标。

二、全年承担各项工程的完成情况：

×××年我单位生产任务十分繁重，由于奥运会的日益临近，使得各项生产压力加大。我们同时承担的安立路大修工程和机场南线高速公路路面工程都属于奥运工程，两项工程必须在7月中旬前竣工，为奥运顺利举办做好保障。

全体人员付出了很多的努力和汗水，从而顺利完成。

（一）、安立路（二环-四环）大修工程。于×××年×月×日夜，正是开始封路施工，×××年×月×日完工。首先进行了安惠桥桥面大修，主要对桥面进行翻新加固，凿除桥面混凝土，重新铺设钢筋，利用自流平速凝混凝土，夜间12点后断路施工，白天放行的施工方法，经过全体人员的共同努力，确保了2007年8月13日顺利完工，保证了自行车测试赛的顺利进行。

×××年，主要对安立路二环——四环路段进行大修，主要为更换方砖步道、路缘石、对路面处理、铣刨、加铺沥青混凝土等项目的施工。由于采取不断行施工，给工程的各个方面带来了很多不便，特别是给交通安全工作带来了很大的压力。经过全体同志的不懈努力，比较顺利的完成了此项任务。

（二）机场南线高速公路路面工程。

机场南线高速公路路面工程于×年×月×日正式开始进行施工，于×××年×月×日正式完工，共完成沥青混凝土摊铺199万平方米。

机场南线高速公路路面工程是我们打入首发公司市场的一场重要的战役。因此，我们在开工前做了充分的准备，必须确保各项工作都能够满足业主的要求，在创造出好的经济效益的同时，还要赢得良好的声誉和信誉，为公司赢得更多的市场作出努力。

在工程的各项施工中，全体参战同志都付出了很多的辛勤和汗水，他们早出晚归，吃喝都在施工现场，风吹日晒中度过每一天。特别是项目经理全国劳动模范***同志，不顾身患糖尿病，一直坚守在生产一线，与同志们同甘共苦，他的这种精神起到了鼓舞人心的作用，同时也受到了业主单位的好评和赞扬，正是他们这种不怕吃苦受累，顽强拼搏的精神，为公司赢得了声誉，也为施工生产赢得了宝贵的时间，使工期提前一个月顺利竣工。

（三）、南中轴路快速公交站台、路口大修工程于×月×日开工，×月×日完工。共完成热再生沥青摊铺785.4平方米；TX-13母体沥青6386平方米；AC-20抗车辙沥青6cm，8736.3平方米。

（四）、北辰路（三环—四环）大修工程于×月×日开工，×月×日完工。共完成主路表面层沥青摊铺44453.8平方米；辅路表面层7409.2平方米；花岗岩路缘石5637.4米；花岗岩平石3683.7米；方砖步道2470平方米。

（五）健安桥大修工程。

健安桥大修工程在奥运前就开始了筹备工作，但由于近邻“鸟巢”、“水立方”等奥运场馆和地铁，奥运前一直未能通过交通方案的论证。奥运后，再次开始进行工程的各项准备工作。为此，我单位召开了全体职工大会，强调了工程的重要性的，让大家收回放松的心情，全面投入到工作中去。本次我单位承担的健安桥大修工程不再使用外施队，桥面施工全部由自有职工和班组人员完成。各科室、班、组在不影响正常管理工作的同时，都要抽调人员进行工程的现场管理工作。自有职工进行交通维护和封闭交通，工程、技术和炒油班组人员完成桥面处理，充分利用自有施工机械和人员，不仅从各个方面都加强安全生产、环境保护意识，更加增强了成本管理，节省了开支。截止到×月×日桥面、人行步道铺装、伸缩缝、桥下粘钢部全部完成。

我单位面对后奥运时期的到来，一切从实际出发，充分利用现有资源，加强工程管理和经济建设，发扬不怕吃苦精神，在不断提高产值和利润的同时，干好每项工程，为来年争得更多的市场份额做出不懈努力。

（六）、顾家庄乡间道路加铺工程：共完成沥青摊铺28261.1平方米，道路内破损面积为3848.9平方米，需要加固处理。道路内有现况检查井46座，雨水口40座，工程费用为248.9万元，已通过结算审计。

（七）、沥青摊铺作业情况。

今年，由于承担了机场南线工程等因素，沥青摊铺作业产值与去年同期相比有所下降。但从总体来看，摊铺作业质量较去年相比有了明显的提高。

全年共完成机场二通道、奥运公园5#公交场站、阜石路、北京南站、六环路等40余条道路的路面摊铺任务。

三、重点抓的几项工作

（一）、成本管理工作。

在全年各项工程管理过程中加大了成本控制的力度，严格执行公司《施工成本管理手册》，按照公司下达的×××年度预算指标，编制了今年各项目工程预算指标管理体系，层层落实到各个部门，各环节。严格执行财务管理、合同签订、费用控制等方面规章制度。针对工程每一笔经营业务的发生，都要考虑工程成本费用问题，杜绝浪费和无法弥补的损失。

资金方面，根据工程需要，做好资金预测、收支计划，合理安排使用资金，搞好资金回收工作，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。积极与上级领导沟通主动到欠款单位签认债权债务确认单，及时主动地回收资金，缩短应收帐款及其他应收款的账龄，减少了坏帐损失发生的风险。使施工处资金保持正常运转，保证了生产经营活动的正常进行。

在全年的工作中我们一直将结算工作作为重点，在张全忠经理的组织领导下，对已完工程及时办理结算手续。按照谁主管谁负责的原则层层落实，以增收节支为主，尽快回收资金，缓解资金压力，保证各项工作的正常运转。

（二）、劳务管理工作情况。

在劳务管理方面，我们依然坚持农民工夜校的建设，特别是在本年度中，我们对于农民工的教育力度不断加大，达到教育率100%，通过入场教育，夜校讲课，专题讲课等多种形式，不断增加农民工的自身素质和专业技能。同时加大日常检查力度，防微杜渐，保证队伍和人员的稳定，为施工生产做好保障。

在夜校上课的民工必须经过考试，合格后方可上岗，三次考试不合格的同志退回原籍。在各级领导的大力支持下，劳务管理工作不断有所提高，人性化的管理模式深入人心，为各项工程的顺利进行和竣工奠定了坚实的基础。

（三）、安全管理工作。

×××奥运年，安全工作更是重中之重，任何事故都可能造成很大的影响和极坏的声誉。为了加强安全生产管理工作，我单位特意在年初分别召开了全体职工大会和邀请公司安全总监及安全管理部的同志进行了培训，一再强调安全生产的重要性和必要性。通过培训和各种教育，在工作中起到了很好的效果。同时切实按照公司的各种规章制度认真的检查和执行。1、认真落实各级安全管理制度，严格执行“三不允许作业”制度，2、利用农民工夜校加强对施工队员的教育和培训，认真讲解法律、法规、安全操作规程、市政工程施工的特点、企业安全管理有关规定等，并且对所有参加安全教育的人员进行了考试，对考试成绩进行登记。3、加强职工、农民工节日安全教育，不断地提高其安全意识和自身素质。4、认真落实安全生产月活动精神，制定“安全生产月”活动计划，成立“安全生产月”活动领导小组，积极开展各项安全活动。首先在各工程项目部召开“安全生产月”活动动员大会，传达公司“安全生产月”“安康杯”竞

赛活动的通知和精神，把“治理隐患，防范事故—携手共祝奥运平安”、“树立以人为本”的思想贯输给每个人，使“安全生产主题教育活动”深入人心。5、加大宣传力度，努力营造安全生产的良好氛围。在今年组织的安全月活动评比中，我们我单位分别获得了安全月活动一、二、三等奖的好成绩。全年无重大伤亡事故。

（四）、抓好技术、质量管理工作

奥运工程建设必须保证优质工程标准，因此，技术、质量管理工作决不能放松，我单位把技术质量工作重点主要放在抓施工过程管理，把发现的问题及时解决在过程中，每项工程设专职质控人员，做到步步验收不放松。对在施的各个部位的各道工序进行巡视，发现问题及时纠正，并及时联系各有关单位进行验收。1、在各项工程的管理中，严把质量关，做到每道工序有自检，自检合格后上报监理验收，做到层层把关。2、结合夜间施工的经验，及时对各施工队进行质量意识教育，提高每个施工人员的质量意识，做到施工过程中注重质量，减少不合格品出现及返工现象的发生。同时，与业主、监理积极配合及时沟通，约请业主、监理、设计等有关人员到现场解决工程上存在的问题，并及时办理变更、洽商，为各项工程的顺利进行奠定了基础。3、在日常工作中对在施工序及时进行检查，严格要求，对发现问题进行改正。进场材料进行复检后才能使用。绝不能因为工期紧，再没有检验结果的情况下就盲目施工，以免造成重大损失。同时也要求施工部门和质检部门配合好，安排好合理时间提前对材料进行必要的检测及厂家的考察。4、在各项工程施工过程中加强工程质量检查验收工作，严格控制施工质量，严把质量关，做到不合格的工序不放过，把质量控制工作作到施工全过程。同时，配合监理对工程中的每道工序及时验收，为工程顺利进行创造了条件。

（六）、重点抓了文明施工。

在全年的各项工程中，我们不断总结良好经验和做法，吸取大修工程中在文明施工方面出现问题和教训，切实加强文明施工的管理。严格遵守“五个百分之百”的相关要求，体现出公司的整体形象。在施工管理方面我们将问题考虑到前面，专人负责文明施工的管理，成立文明施工小分队，制定安全和文明施工目标，使各项工作得到了良好的开展。

项目组年终工作总结篇九
《工程项目部年度工作总结》

湘潭市双马垃圾场整改配套工程项目部

2011年度工作总结

又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地度过；我们一起经历了磨砺和考验。无论对项目部的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是收获和壮大的一年。我们在工程进度、安全生产、项目部制度建设等方面作出了可喜的成绩。首先，我向一年来辛苦工作的各位员工表示由衷的感谢和诚挚的祝福。下面我就湘潭市双马垃圾场整改配套工程项目部2011年的工作作出总结如下：

一、工程进度

工程进度是资金来源的必要条件，是工程结算及项目工作的重要体现。2011年，我部按照湘潭市双马垃圾场整改配套工程建设指挥部排列的工程进度计划开展工作，工期紧、任务重；且施工环境不成熟；给项目部的施工带来严重影响。但项目部全体成员从未退缩，在大家的共同努力下，工程并未发生任何停工、窝工现象；并且达到了预计的工程进度，共完成砍树、原始地面清表、边坡修整、垃圾主坝基础、调节池垫层、锚杆、原有老坝加固、天然气管道加固、电厂高压线拆除、粉煤灰管道改造等约1600万工程量。

二、安全管理

安全生产人人有责。安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。今年我部严格执行湖南省第三工程有限公司“安全第一、质量至上”的指导方针,在安全生产方面严抓、狠抓。避免了人身伤亡事故的发生。但还

是有几个小事故发生，现场还有不少安全隐患未整改落实到位。总体来讲，2011年湘潭市双马垃圾场整改配套工程的安全生产工作是值得肯定的，各位员工在安全生产方面做出的努力及贡献也是有目共睹的。在此，我由衷的感谢大家对安全责任的重视，对生命的尊重。

.三、组织管理及员工管理

在项目部刚成立时，由于人员配备不足，导致项目部出现无核心的局面。在我们进行了一次人员调整，补强了技术力量之后，项目部团结一致、各尽其责。能够根据工地的实际情况对分部分项工程合理的安排人员、机械设备、材料、生产时间，使项目部工作有序开展。

为完善项目部的管理，充分的发挥员工的工作积极性及工作潜力。项目部特建立了项目部管理制度,尤其是员工奖惩条理.进一步加强了管理人员在管理中的作用；对员工的管理上继续坚持以人为本，严格细致的工作方针； 在日常生产管理中积极征求和采纳员工的意见；项目部坚持量力而行，对违反项目部规定和发生事故的员工本着教育为主，处罚为辅的原则，针对每件事，每个人都做了耐心细致的工作。员工思想稳定，工作安心，极大地促进了各项工作。

四、存在的问题

在全年的工作中也暴露出了一些我们的不足和问题,存在的问题主要有以下几个方面:

1、员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强。各部门的配合默契程度还未达到预期的效果。主动配合性不强；分工与合作的关系不能很好的处理；一分工就不能很好合作的现象偶有发生。

2、个别员工工作积极性有待提高，迟到、早退、缺勤不请假的现象时有发生，不遵守项目部制定的管理制度；工作中不为项目部及老板考虑。希望在来年的工作中，能有所改善，严格按照项目部制定的管理制度执行，否则，项目部将进行人员调整。

3、各岗位工作程序的规范性不强，标准化程度不高。导致有些工作脱节。

4、在施工队工作任务的安排上积极主动性、连续性不强;对施工队的态度不够强硬，被施工队牵着走的现象时有发生。

5、与业主、监理、投资单位的沟通不够多，协调不到位。

6、工作责任心有待加强，躲事、推事现象偶有发生。

7、工作落实力度不强，会议内容在会后未按照各自的分工落实到位；尤其是报建工作，项目已开工四月有余，报建工作仍未完成。

8、资料不够完善；签证不够及时。

以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进、克服和不断提高的方面。

各位员工，新的一年已经到来，对我们来说成绩已经成为过去，不足还须一一改进。但我们必须面对新的机遇和挑战。我相信，在全体员工的团结努力下，我们一定能够抓住机遇，战胜困难，迎接挑战。顺利、圆满的完成湘潭市双马垃圾场整改配套工程.我坚信我们的明天会更美好!

在此，祝大家新春快乐，万事如意，合家幸福！