地铁集团建设总部召开2015年工作总结
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地铁集团建设总部召开2015年工作总结
为全面总结2015年地铁建设管理情况，鼓舞全体参建人员再接再厉，确保深圳市轨道交通建设顺利推进，更好完成2016年各项目标任务，地铁集团建设总部于2016年1月26日在地铁大厦6楼多功能厅召开了“深圳地铁建设总部2015年工作总结表彰大会”，地铁集团林茂德董事长、李笑竹副书记、黄力平副总经理、陈湘生总工程师，集团相关部门负责人，建设总部全体员工，以及各参建单位代表约400人参加了会议。
2015年是深圳地铁三期工程7、9、11号线保开通的关键年，也是6、8、10号线等7条新线保开工的启动年。集团公司按照“四位一体”发展战略和“1+3”管控模式，于2015年4月15日成立了地铁集团建设总部，负责地铁工程建设管理工作。面对深圳轨道交通建设全面提速的新常态，建设总部全体员工紧紧围绕“确保107公里在建线路按期开通、确保104公里新建线路按期开工、确保工程建设安全可控”三项核心任务，始终坚持以机制体制建设为基础，以工程管理为目标、以考核激励为手段，全力推进三期工程建设，圆满完成了年度各项建设任务。全年完成投资234.4亿元，为政府投资计划的129%，全面完成了政府105项责任目标，创造了深圳地铁建设史的新高度。
会上地铁集团建设总部李全清总经理做了题为《适应新常态，迈出新步伐，掀起深圳轨道交通建设新高潮》的工作总结报告;地铁集团黄力平副总经理宣读了各参建单位2015年度考核通报;李笑竹副书记宣读了建设总部2015年度评优评先文件;地铁集团及建设总部领导为获奖的先进单位和个人进行了颁奖;获奖代表纷纷发言表态，将继续为深圳地铁建设做出新的贡献。
地铁集团林茂德董事长首先肯定了建设总部和全体参建单位2015年所取得的工作成绩，包括：完成投资234.4亿元，约占全市投资计划的10%，实现地铁集团历史性的突破;全面完成市政府轨道交通建设105项责任目标，7、9、11号线工期目标可控，为2016年的顺利开通奠定了坚实的基础;建设总部成立后经过磨合，加大协调力度，通过各参建单位的有效管理，工程推进顺利，工程质量有较大水平提升;文明施工管理到位，各工地争先创优，在国内地铁行业中表现突出;招标和概算审核全面提速，实现了6号线、10号线、8号线一期、5/9号线二期、2号线三期、3号线三期(南延)等7条线路的进场开工，体现了“马上就办”的工作风格等。
林董事长同时指出了建设管理工作中存在的不足，包括：安全形势不容乐观，全体参建人员应当严防死守，不能懈怠，通过总结和反思，加强安全管控，守住安全底线;施工单位管理体制不够顺畅，需进一步优化，兼顾各项目公司与标段项目部之间利益的平衡，取得共赢。林董事长要求参建单位尽快解决存在的问题，在2016年有个良好的开端。
林董事长还对2016年建设总部及参建单位的重点工作进行了安排和部署，主要有“三个确保”和“三个力争”目标。“三个确保”目标包括：一是确保7、9、11号线的顺利开通，要高度重视开通存在的困难，提高效率，勇于承担责任，确保三条线如期开通;二是确保2016年投资任务的顺利完成，争取完成投资200亿元，积极推进6号线二期等新线完成招标和进场开工，平南铁路改造工程尽快动工，北车基地完成拆迁并启动建设等工作;三是确保安全质量可控，在保证在建工程安全的同时加强对既有运营线路的保护。“三个力争”目标包括：一是力争四期规划尽快稳定并完成报批，下半年全面启动四期工程的相关招标工作;二是力争建设模式加快创新，推进PPP项目的实施，以适应大规模建设管理的需要;三是力争建设管理机制进行优化和调整，尽快研究适应建设需要的人力资源体系，通过各种渠道选拔建设管理人才，充实建设管理队伍。
林董事长最后介绍了地铁集团2016年全面推进创新发展和输出管理等重点工作计划，号召全体地铁建设者牢牢把握城市轨道交通建设黄金发展机遇，肩负起政治责任、社会责任、企业责任，共同推进深圳轨道交通建设走向辉煌。