沐足年终总结大会

沐足年终总结大会篇一
《天健足浴年终总结个人演讲稿》

足浴部年终总结个人演讲稿

大家好，首先我很高兴参加这样的活动，能有这样的机会和大家聚在一起，特别又是在这样的日子里真的感到即热闹又兴奋。

先做个简单的自我介绍吧。我是咱们足浴部的主管我叫刘艳妮，在这里我要说的是，首先祝福大家新年快乐。

其实来到咱们足浴部也有半年的时间了，我也不知道大家为什么会选我来做这个个人总结。这个问题我还真想了很久，也许可能就是大家说的重量级吧。

咱们足浴部从我来的这半年时间里、业绩方面有好过也有低落的时期，从我一个收银员到一个主管的阶段也见证了这半年之间的变化。在这里我想说的是、很感谢我们的足浴部段经理以及各位老总是他们给了我一次成长的机会，让我站在这样的位置上、特别是在这段主管的任职期间我学会每天抱个计算机去拍业绩、学会了原来员工犯错我还要承担。说到这些我可真是感慨万千，当然现在想想这些对我个人而言真的是一种历练、一种成长。

或许对我自身而言仍有些许不足，但对接下来的工作我却充满信心。因为我们足浴部最近三个月的业绩一直都属于上升阶段、特别是我们的段经理也给我们在营销以及客源方面提

供了许多方法。至今为止来足浴消费的客人从原先的58元消费标准上，大多都转变为128、158、198元等项目的消费，上个月的业绩较以前的状态已经跨越了将近3万元。相信在接下来的工作之中我也会继续努力、继续加油。让足浴部的业绩再次刷新。 谢谢

沐足年终总结大会篇二
《2014年年终总结大会议程》

泰安市亚圣食品有限公司

2014年度工作总结大会流程

一、总结表彰会

（一）、时间：2014年腊月 日上午8：30分；

（二）、地点：顺河饭店大厅

（三）、参加人员：全体干部员工。

（四）、主持：

（五）、会议议程：

会议进行第一项：由企划部赵经理宣读表彰文件

会议进行第二项：颁奖（奖品和获奖证书）

会议进行第三项：优秀员工代表发表获奖感言（每人5分钟）

1） 2） 3） 4）

会议进行第四项：请各部门负责人做述职报告（每人不超过8分钟） 顺序：企划部、销售部、生技部、质检部、财务部、办公室、客服部 会议进行第五项：请孟总做工作报告

二、联欢会

（一）时间：上午11：

（二）地点：同表彰会

（三）主持：

（四）联欢项目：

1、欣赏广场舞：

2、（各车间、部门报节目）。。。。。。。。。。

首先，我宣读一下会议纪律

1、参会人员不得缺席或擅自安排他人代会及请假；

2、会议期间不得迟到、早退及会客，违者将给20元罚款；

3、参会人员因特殊情况在会议中途请假的，必须经会议总控同意后方可离开，否则按早退处理；

4、参会人员要自觉遵守会场秩序，会议进行时，手机调振动或关机，不得在会场内抽烟、来回走动、接打电话、交头接耳、大声喧哗、阅读与会议主题无关的报刊杂志、打瞌睡或长时间滞留会场外等，违者给予20元罚款；5、无故缺勤或违反会议其他纪律者将给予100元罚款. 请在场的各位都能自觉遵守会议纪律，保证大会顺利进行，谢谢大家的支持！

沐足年终总结大会篇三
《年终总结大会发言稿》

发言稿

各位同仁：

大家上午好！

伴随着2014年新春佳节的悄然而至，我们圆满完成了一年紧张而又繁忙的工作。今天我们在此召开年终总结大会，对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在国内外的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为公司的掌舵者，我想真诚的对各位同仁说声谢谢，“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位同仁们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。

虽然这一年来我们取得了一定的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。希望在座的各位要时刻树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。下面，我想先就2013年的主要工作做一些回顾：

一、销售方面：

产品销售业绩突出。2013年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将海外销售市场和大卖场销售作为主攻方向，完善了经销代理、批发销售网络体系，强化了公司电子商务销售队伍建设。从而，实现了2013年销售总额 亿元，较去年同期增长 %，占年计划的 %，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。

二、财务管理方面：

一个优秀企业必须建立健全企业制度，特别是财务管理制度，只有健全的财务制度才能保证企业的有效健康平稳运行。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。2013年是财务管理架构改革的第一年，财务部更名为财务管理中心，下设会计部、资金部和经营管理部，职责更明确，极大的调动了员工工作积极性，提高了工作效率。同时，公司强化了集团大财务管理的功能，加强了财务预算管理工作，有效的提高了我们的财务管理水平，规范了公司的各项经济活动，使每一经济活动的进行都依法合规，有理有据，充分合理。

三、生产经营方面：

生产经营成绩斐然。2013年完成工业总产值 亿元，较去年同期增长 %，占年计划的 %；实现销售收入 亿元，较去年同期增长 %，占年计划的 %；实现税前利润 万元，较去年同期增长 %。由此可以看出，2013年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为我们今后进一步的发展奠定了良好的经济基础。

四、人力资源方面：

在人才管理方面，我们将加大力度，更完善的保护员工的权益。想员工之所想，急员工之所急。同

时培养员工爱厂如家的主人翁精神，使员工和企业紧紧相连，尽量避免人才的不必要的流失。随着公司的不断发展壮大，公司的人才引进工作初具规模。公司2013年持续引进大专以上学历人员 名，近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的 %，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。

五、产品研发方面：

今年的产品研发工作还是比较有成效的。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2012年初成立了新产品专项研发小组，对真空档案袋、真空小粮仓、真空病理袋等进行了设计、制造。其中真空档案袋已在国家档案局进行新产品立项，真空小粮仓也已经在实际的试用过程中。当然，最可喜的是我们研制的真空食品袋获得了航天中心的认可，并随着神州十号宇宙飞船的升空而到了太空。这些产品的研制成功标志着**集团的研发能力迈上了一个崭新的台阶。

六、采购管理方面：

集团采购部门2013年以保证质量、控制成本、择优采购为原则，进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。自制定内部比价采购制度以来，在采购的各个环节接受财务部门的监督，使采购工作更加透明，使采购部门的管理更加规范。2013年采购部采购金额约达 万元，通过比价招标节约成本达到 万元。当然，采购工作的改善空间还是很大的，希望采购部门要提高自身谈判水平、成本管控水平，为公司的发展做出更大的贡献。

以上工作是我们大家在2013年共同取得的一些工作成绩，当然，其他没有一一列举的部门也都取得不错的工作成效，总体来讲，2013年的成绩还是比较满意的。当然，成绩只能代表过去，我们还将要面对未来更大的挑战和更复杂的市场竞争环境，为了确保公司的持续、快速发展，我们还需要做好2014年的工作规划。2014年，我们还需要在以下方面做更多的努力：

一、销售工作：

2014年，我们的销售工作重点是提升集团的销售业绩，提高销售额，提高销售毛利润水平，提升公司的品牌知名度和美誉度，降低销售成本，加快销售回款，特别是一定要重视销售回款工作。当然，要做到这些工作，就需要我们做好内外销的合理布局和周密策划工作。在内销方面：2014年我们一是要重点拓展经销商代理、批发和电子商务业务，二是调整卖场销售结构，实行抓大放小的方式，主要以开发维护大卖场为主，通过经营几个大卖场树立起公司良好的品牌形象。在外销方面：我们将主要以海外沃尔玛、日本东和、瑞士宜家为重点开发客户，同时，要全力维护好DNC品牌，力争在外销方面取得更好的成绩。

二、财务管理工作：

要加强财务审计和预算工作。内部审计和财务预算是企业管理的重要组成部分，内部审计工作和财

务预算工作对加强管理、堵塞漏洞、提高效益、提高执行力等方面，都具有十分重要的作用。公司将进一步加强和完善内部审计制度、财务预算管理制度，加大对耗料、采购、差旅费用以及各项制度的审计力度，强化集团各分子公司和各部门各项费用的预算监督。继续推进以财务为核心的信息化建设，对所有核算单位实行全面信息化管理，强化公司的物流信息化管理，生产中间环节成本管理，仓库的库存管理。要使公司信息化财务管理渗透到产、供、销的每个环节。同时，大力开展财务基础数据建设工作，确保财务部门能够做到及时、准确、全面的向公司经营管理层提供财务信息。

三、加大设计和研发投入，做好科研工作，掌握核心竞争力。

产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提。我们在去年年底对研发部、工程部和包装设计部进行了合并整合，成立的研发中心，目的就是要提高研发工作效率。2014年，我们的研发中心重点是要延伸新产品的开发，缩短新产品开发的周期，改善我们的开发流程和开发渠道，同时，还需要重点加强优秀研发技术人才的引进和培养。作为公司的研发部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，绝对不能有丝毫放松的心态。

四、进一步加强生产精细化管理。

公司将以提高经济效益为宗旨，加强各项基础管理工作。一是加强成本管理，在原辅材料采购、生产成本预算、核算等方面加大力度，最大限度消化库存；二是加强生产管理，在生产过程中进一步节能降耗，提高员工的人均产值率；三是加强工厂生产能力，提高工作效率，公司今年将压缩袋厂转移到了湖北生产，目的就是为了整合资源，提高生产效率，降低费用成本；四是加强公司品质管控，确保质量目标管理不停留在纸面上，质量检验要保证追溯性、真实性、完整性，一定要使公司的产品在品质方面得到保证。

五、实施人才战略，进一步开发人力资源。

当今世界，人们越来越认识到企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。人才是企业的生命之源，人才是第一资源、第一资本、第一动力。谁掌握控制了优秀的人才，谁就在竞争中获得了主动权与制高点。公司用人始终坚持有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用的原则。2014年公司将主要做好以下几个方面工作：一是对各方面人才要保证引得进、留得住、用得好，加大对外贸人才、研发技术人才和财务薪酬专业分析人员的招聘工作；二是加大人力成本的合理使用、管控力度；三是进一步加大员工学习培训的范围和力度，提升员工的管理水平和专业技术水平，一个企业就是一所学校，我们**成立了自己的商学院，那就一定要充分发挥商学院的作用，为企业发展和社会培养更多人才。

六、采购管理工作：

我们集团公司一年的采购量达 万元，通过这个数据，大家可以看到，我们的采购管理工作好与坏将对公司的成本产生巨大的影响。因此，在2014年，要求我们的采购部门要结合市场情况不断降低原材料采购成本，并保证集团材料库存的合理性，绝不能将大量的资金积压到我们的仓库。同时，要进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。确保我们的采购工作做到：买的贱、卖的贵、中间环节不浪费。通俗的讲，就是在保证产品质量的前提下要求用最低的市场价格、最优的付款周期，采购到合适数量的原材料。

由于时间有限，我们不能对所有部门的工作都在今天的总结大会上来细说，总之，希望大家通过这个会能够对公司的发展方向和工作重心有所了解，从而为各部门今后的工作做出指引。

最后，值此新春佳节即将来临之际，我谨代表公司董事会向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！合家幸福！谢谢各位。

沐足年终总结大会篇四
《年终总结大会主持人 台词》

主持人台词

尊敬各位来宾、亲爱的宁泰的家人们：

大家下午好！

我是的主持人李能！

在这辞旧迎新，万象更新的喜庆时刻，宁泰送走了紧张忙碌、硕果累累的兔年，迎来了团结奋进、开拓创新、一飞冲天的龙年。

今天，我们在这里隆重举行宁泰2011年终总结大会暨员工答谢会。请允许我代表公司，对各位嘉宾、宁泰家人们亲朋好友的光临表示热烈的欢迎！对各位宁泰家人们至上衷心的感谢！今天，我们召开宁泰2011年终总结大会暨员工答谢会的主要目的是为了认真总结2011年取得的各项成绩，总结经验吸取教训，展望未来。以便2012能更好的开展工作，同样的感受给了我们同样的渴望，在宁泰我们有着共同的愿景：成为安防行业一流的设备供应商，成为技防行业一流的服务运营商，为了实现我们的愿景我们宁泰精英们一起共同努力，共同拼搏。

下面我为大家介绍一下今天到场的嘉宾：郭继恩、林文雷、普永芬、欧阳娇、施彭涛、虞国庆、扎罗、尤嘉、艾国富、张春涛、符彩华、刘银飞。让我们用最热烈的掌声欢迎他们的到来。下面全体起立，奏国歌，让我们一起《歌唱祖国》，大家请坐。

1、下面请宁泰公司总经理严汤挺为大家致开幕词。大家掌声欢迎。 总经理开幕词完：主持人：感谢总经理真诚的祝福，在憧憬未来的一刻，让我们手牵手来，相互支持，友好合作，携手奔向美好明天。回眸与公司同呼吸、共命运、心连心的一年，不由感慨万千，激情高昂，让我们在今

天燃烧所有热情。

今天我们宁泰家人们和各位来宾在这里欢聚一堂一起回顾宁泰2011年这过去的一年，宁泰精英们在各级领导的带领下，在各位新老客户的支持下，不断拼搏，克难奋进，艰苦奋斗，硕果累累。回顾2011我们取得了不平凡的业绩，得到了广大客户的好评，这是我们团结协作的成果，这是我们共同努力的结晶。

过去的一年里我们付出了汗水，付出了努力，虽然苦虽然累，但是我们苦的累的值，我们收获了希望！更重要的是2011给予了我们成长的经历。也许前进的道路并不平坦，也许还会遇到难关，但我们毫不畏惧，因为我们要在拼搏中成长，在奋斗中前进，在创新中神采。这就是我们的宁泰精英团队。（PPT播放结束）

2、下面我们进入会议的第一项议程:宁泰梦想队与起航队的PK赛。 规则：两队PK由嘉宾评分，得分最高对胜出，PK奖金为500元。 PK项目：士气展示、团队歌曲、舞蹈、个人才艺展示。请欣赏宁泰梦想队给大家带来的士气展示士气展示。下面请欣赏宁泰启航队给大家带来的士气展示。

他们个个朝气蓬勃，欣赏完宁泰的士气展示，我们似乎看到了宁泰的希望，我们离成为一流的设备供应商，一流的服务运营商更近了一步。

3、回首过去的一年，宁泰家人互帮互助，团结友爱，在这个大家庭里各尽其责，兢兢业业。

4、下面我们进行大会第二项议程：有请生产部的杨文为大家做一下年终总结、技术部的赵敏为大家做年终总结、财务部的杨高娥为大家

做年终总结、销售部的卢东春为大家做年终总结。

下面有请生产部经理方平文做一下部门年终总结、技术部经理李能为大家做部门总结、财务部邱曙光为大家做部门年终总结、人力资源部：徐兴聪为大家做部门总结、销售部主管向文高为大家做一下部门总结，听完了各个部门的总结，下面我们有请宁泰公司总经理严汤挺为大家做公司总结及宁泰公司2012年的一些战略及规划。

听完了严总的总结及规划，我们对公司2012的发展也有了一个全新的认知。希望大家在心的一年里有一个全新的自我，让我们一起努力奋斗。

进行大会第三个议程：下面请欣赏梦想队给大家带来的歌曲：《风中的雨翼》，听完梦想队给大家带来的歌曲，请嘉宾们给他们进行打分，下面我们有请启航队给大家带来的歌曲《相亲相爱一家人》，相亲相爱一家人唱出了宁泰的企业文化，唱出了我们共同的心声我们是一家人，一起努力一起奋斗的亲人，下面请欣赏由梦想队给大家带来的舞蹈《踏浪》，他们激情似火，相信工作中的他们也能全身心的投入。欣赏了梦想队给大家带来的精彩的舞蹈。下面请欣赏由起航队给大家带来的舞蹈《向前冲》。

感谢两个队的队员给我们带来的精彩演出，在这岁末年初之际，公司决定各条战线上做出贡献的员工给予表彰和奖励。本年度表彰的奖项有：最具奉献精神奖、优秀员工奖、最佳进步奖、最佳服务奖、杰出贡献奖、最佳协作奖。下面请我们的嘉宾为我们揭晓宁泰公司2011年度获奖人物。 注：颁奖由一名礼仪小姐自左侧护送上台，拥抱，颁奖。

第一位：“最具奉献精神奖”他怀着一颗赤诚之心，热情、踏实，他

任劳任怨、勤勤恳恳，辛勤地工作在岗位上，别人都离开公司时，他却还有很多事情要做，他总是被人叫来叫去，无怨无悔，他为公司默默奉献着自己的一切，他曾数次获得表扬，但在表扬面前，他总是谦虚的说：“我只是做了自己该做的工作”他就是——杨高娥，请我们总经理严汤挺为她颁发证书及奖金。大家掌声欢迎！！！请我们获得最具奉献精神奖的杨高娥为大家发表一下获奖感言。

第二位：“优秀员工奖”作为员工，他时刻心系公司忧患，与公司同风雨、共命运，用不解的努力为公司的发展贡献着自己的力量，他经常第一个踏进公司的大门，最后一个离开公司，公司有什么事情，他总是主动承担解决，他用实际的行动证明了在平凡的岗位上也能作出不平凡的事业，是大家学习的榜样和楷模！他就是——方平文。请我们总经理严汤挺为他颁发证书及奖金。大家掌声欢迎。请我们获得最具优秀员工奖的方平文给大家发表一下获奖感言。

第三位“最佳进步奖”他积累着点点滴滴的收获，堆积成自信的高峰；他浓缩着星星点点的能量，汇聚成开怀的笑容。他进入公司不久，却很快的掌握了公司的操作流程和各种平台软件，他的目标是一直向上，即使成果不大，结局不完美，只要他是一直进步，哪怕只是一点，只要信念不倒，信心还在，他就会向着自己的目标靠近和拼搏，他就是——赵敏，请我们总经理严汤挺为他颁发证书及奖金。大家掌声欢迎！！！请我们获得最佳进步奖的赵敏给大家发表一下获奖感言。

第四位“最佳服务奖”

他以服务为中心，以客户为重，客户来到公司，他总是第一个去接待，客户反应的问题，他总是负责去督促解决，对于客户提出的疑问，总是耐心的解释。秉着说到做到，全力以赴的价值观为同事和客户服务。他就是——谢珍魏，请我们总经理严汤挺为她颁发证书及奖金。大家掌声欢迎！！！请我们获得最佳服务奖的谢珍魏给大家发表一下获奖感言。

第五位“杰出贡献奖”

他是一名退休职工，却愿意留守公司，坚守在自己的岗位上，他把在国企的经验结晶和操作流程贡献给了公司，他为公司奉献着自己的余生。

他在公司，技术一流，处理公司各种疑难杂症，在公司大项目的地方都能见到他的身影，他在公司支起一片小天地，为公司奉献着自己的青春。

他们就是——张慧敏、吴志海。并列杰出贡献奖。请我们总经理严汤挺为他们颁发证书及奖金。大家掌声欢迎！！！请我们获得杰出贡献奖的张慧敏、吴志海给大家发表一下获奖感言。

第六位：“最佳协作奖” 他的工作很普通，没有惊天动地的事迹，也没有伟大的业绩，但他的行为却触动人心。他对工作积极认真，总是一丝不苟地完成自己的工作，从不会因为工作繁重，频繁的加班而

沐足年终总结大会篇五
《年终总结大会》

沐足年终总结大会篇六
《年终总结大会流程(草案)》

感 恩 答 谢 喜 迎 新 春

——杭州全景房地产2011年年终总结表彰大会

主办单位： 全景地产总部

活动时间： 2012年元月4日

活动地点：家乡园大酒店4楼牡丹厅

活动目的：

1. 提升员工对企业的忠诚度

2. 加强领导与员工的沟通及个人感情

3. 增强企业在客户及员工心目中的品牌效应

4. 答谢各级领导及广大客户

5. 表彰2011年先进

6. 总结2011，展望2012

参加人员：

1. 公司领导

2. 公司所有员工

3. 特邀员工家属

4. 主持人、DJ

活动流程：

1. 所有工作人员就位，调试音响、投影及其他设备 …………提前2

小时

2. 主持人再次熟悉流程及串词，确定嘉宾名单及顺序

3. 公司领导及所有员工签到

4. 公司主要领导迎接嘉宾

5. 其他员工签到

6. 主会场播放背景音乐，营造隆重热烈的整体氛围

7. 现场播放气势宏大的背景音乐（背景音乐为迎宾曲）现场音乐停， 1

播放企业宣传短片（关于企业2011年来各种成就、新概况、参加各

地展会情况等，附背景音乐《光荣》）

8. 主持人上台，致欢迎词…………………………2分钟

9. 主持人介绍到场领导及嘉宾（领导介绍的先后顺序提前确定）6分

钟

10.领导致辞，介绍企业2011年工作成就及2012年发展规划……10-20

分钟

11.分公司经理上台述职

12.2011年表彰，颁奖仪式（业务精英、优秀团队）

优秀主管：高锦玉、董士妹 颁奖嘉宾：张总 奖金500元 /人 知稼苑飞翔队，安徽视野高薪队 奖金1000元 /队 13.获奖感言

销售精英……………………………3分钟

优秀主管……………………………2分钟

优秀团队……………………………2分钟

优秀员工……………………………2分钟

（以上优秀奖项可另行变动）

14.按照顺序各分公司进行活动演出中间穿插抽奖，一等奖抽奖嘉宾韩

总，二等奖抽奖嘉宾张总，三等奖抽奖嘉宾高经理，幸运奖王总；

15.活动演出过程中晚宴狂欢，聚餐，穿插播放背景音乐《相信相爱一

家人》

16.结束

2 销售精英： 徐银燕 颁奖嘉宾：韩总 奖金品牌笔记本电脑一台 秀员工：田富东、宁丽侠、范小龙、王正友、张明明、张芳英 张秀琴 奖金200元/人

不参与年终大会的同事不发放任何年终奖！！

节目单：

苏 州：相声《2020后》20分 手语《小虎队的爱》5分

合 肥：小品《招聘》视野高薪队10分 歌舞《我相信》狼队5分

万 豪：手语《请你恰恰》5分 时装秀6分

义 乌：舞蹈表演 大合唱

知稼苑：音乐剧《年轻时的憧憬》25分钟

诸 暨：小品《谁动了我的泡面》10分钟志梅、章莎茹、殷建强、骆琪凯 ；小品《应聘》10分朱

荣松、冯军燕、胡有俭、唐璐璐、杨文斌、蒋武彬；

活动安排：

1.主持人开场4分钟讲述当晚的奖项设置和整场活动安排

2.总经理总结致辞8-10分钟

3.分公司经理述职20分钟

4.合肥小品视野高薪队《招聘》5分钟 万豪《最炫名族风》

5.优秀员工颁奖仪式和获奖感言，颁奖张总（田富东、宁丽侠、张芳英、张明明、李春霞，张秀琴、范小龙）

6.诸暨小品《应聘》朱荣松、冯军燕、胡有检、唐璐璐、杨文斌、蒋武斌10分钟

7.优秀团队（知稼苑飞翔队、合肥视野高薪队）颁奖和来年计划感言，颁奖韩总

8.苏州相声《2020》5分钟 义乌舞蹈表演5分钟

9.优秀主管(高锦玉、董士妹)颁奖仪式和感言 颁奖嘉宾张总

10.万豪时装秀5分 合肥张明明演唱《千纸鹤》5分钟

11.业务精英(徐银燕)颁奖和感言 韩总颁奖

12.知稼苑音乐剧《年轻的憧憬》25分钟

13.抽取幸运奖21名 所有优秀员工颁发奖品

14.诸暨小品《谁动了我的泡面》10分钟 义乌大合唱5分钟

15.抽取三等奖三名等奖 高经理抽取

16.万豪劲舞《请你洽洽》、合肥歌舞《我相信》10分钟

17.抽取二等奖二名 张总抽取

18苏州手语《小虎队的爱》10分钟

19.韩总抽取一等奖一名，优秀节目颁奖，颁奖嘉宾所有优秀员工5分钟

3

奖品准备：

活动抽奖：一等奖一名：时尚蚕丝被 韩总抽取

二等奖二名：四件套 张总抽取

三等奖三名：养生枕 高经理抽取

幸运奖若干：玻璃水杯（仓库准备50只）优秀员工抽取2名

节目优秀：4组优秀节目，奖励参与人员一人一只玻璃水杯（仓库）

业务精英：品牌笔记本电脑一台（高经理购买）

优秀员工：7人 红包7个 荣誉证书7本

优秀员工姓名：知稼苑（田富东）、万豪（宁丽侠、张秀琴）、义乌（范小龙）、合肥（李春霞、张

明明）、诸暨（张芳英）

优秀团队：两个团队（安徽视野高薪对、知稼苑飞翔队）红包2个，荣誉证书 2本

优秀主管：2名（高锦玉、董士妹） 红包2个，荣誉证书2本

4

奖品奖金细则：

销售精英： 徐银燕 颁奖嘉宾：韩总 奖金品牌笔记本电脑一台 优秀主管：高锦玉、董士妹 奖金500元 /人 优秀团队：知稼苑飞翔队，安徽视野高薪队 奖金1000元 /队 优秀员工：田富东、宁丽侠、范小龙、李春霞、张明明、张芳英、张秀琴 颁奖嘉宾：奖金200元/人 购买清单：

荣誉证书大本11本，纸15张

红包 15个

笔记本电脑 1台

5

沐足年终总结大会篇七
《2014年终总结大会暨职代会讲话稿》

2014年终总结大会暨职代会讲话稿

同志们：

一年一度职代会，一年一个新惊喜。2014年又是一个新的丰收年，创造了最好的历史成绩。感谢公司全体员工的共同努力，特别要感谢刚才表彰的先进集体和个人，同时，也对他们表示祝贺！

上午，xx作了“xx”的报告，报告概略总结了公司2014年的工作，以及提出了2015年的十大工作目标。

公司的规划是宏伟动人的，从数字指标分析： 2015年目标明确，但任务重。我们应该有信心，有能力去完成。实际上我们的潜力是很大的。如何发挥我们的潜力，这就是xx在报告中提出的新的核心观念——要推进精细化管理，提升管理水平。这也是集团的要求。那么，什么叫精细化呢？ 精细化是一种意识，一种观念，一种认真的态度，一种精益求精的文化。

所谓“精”，即精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理等精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系连

接有序、精准）。精，可以理解为更好、更优、精益求精。 所谓“细”，细分对象，细分职能和岗位，细化分解每一项具体工作，细化管理制度的各个环节。老子说“天下大事，必作于细。”“细”可以解释为更加具体，细针密缕。细大不捐。

所谓“化”，即制度化、格式化、程式化、表单化、信息化。

精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力求最佳。

我们如何推进精细化管理呢？实质上，几年来，我们已经在推进精细化管理了。我们凝练企业文化，开展技术创新，注重质量，制定和修正相关制度，厘定岗位职责，细分市场细分专业等。正因如此，我们有条件，有能力进一步推进精细化管理。管理本身就是一个不断演进的过程。所以，我们眼界要高，落点要实。

首先要在管理思想上有认同。不要认为这是在搞概念，玩虚无，或叫形式主义。管理不是一劳永逸的事。管理是一

个群体的共同行为。我们有了好的战略理念和目标，必须要有相应的行动来保证。我们今年要继续深化企业文化建设，开展相应的读书活动，全体员工要学习《卓越员工的十二项修炼》，年内公司集中学习演讲，中层以上干部要组织学习《细节决定成败》这本书，每个人都要写体会，要选择优秀者在年中和年末工作会议上交流。具体请由党群部门安排。通过读书活动，取得思想上的认同。

其次是管理行动上有体现。不要听到激动，想到感动，就是没有行动。要把职代会的精神传达到每个职工。公司要把目标分解到公司分管领导、部门，各基层要执行生产经营责任制，注重过程，注重品质，注重效益。各部门、各基层要把责任目标分解到个人，强调细节注重落实。只要我们全心致力于管理，就一定能实现管理目标。

再次是管理行为上要健康。公司管理的健康发展，有赖于我们每个管理者的管理行为的健康。要求我们必须按规矩办事，按制度办事，在管理行为中，不要掺杂私利，严格党纪法纪修为，一心为公，廉洁自律，脱离低级趣味，修身养性，做到管理提高，修养提高，在职工中是好干部，在子女

心中是好父母，努力促进公司效益提高和和谐，促进家庭幸福美满。

最后是管理风险要规避。要认识到管理不是一帆风顺的。目标远大，目标正确只是例行的一种安排，在实际行动中，会遇到各种各样的困难。有客观的困难（形势变化、环境变化、履约条件变化等），有主观困难（认识、制度、协调等），存在这样那样的风险，我们既要有完成任务的信心，还必须有克服各种困难、规避各种风险的勇气。

总之，只要我们目标明确，并且在管理思想上认同，有切实的管理行动，有良好的管理行为，有不怕困难的管理勇气，全体职工团结一道，2015年的目标必将顺利实现！