电梯工程部工作总结

电梯工程部工作总结篇一
《电梯工程部年终总结暨工作计划》

电梯工程部工作总结篇二
《电梯公司工程部周工作总结表》

年 月 日—— 年 月 日

1. 制表目的：以上表格内容由各项目、各负责人填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题； 2. 填表要求：（1）请各项目、各负责人用签字笔填写表格中的内容，务必于每周五提交此表、至办公室处统一存档； （2）表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。

电梯工程部工作总结篇三
《2012年电梯管理部工作总结》

电梯管理部工作总结

2012年9月，电梯管理部成立，电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月，但在马总和公司领导的关心支持下，有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助，电梯管理部正逐步朝着成熟、稳健的发展方向前进，为了更好地管理、规范部门工作，更好地提高部门工作效力，今天，我代表电梯管理部，对电梯管理部一年来的工作作一总结，同时也展望一下来年的工作： 一、2012年电梯管理工作内容

1、对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查

2、对外包单位的《电梯维修保养合同》每年进行一次审核并续签

3、根据《电梯维保合同》及电梯维保计划对外包单位进行电梯维修保养管理，严格管理电梯维修保养质量

4、按时进行电梯年检审报；

5、严格管理电梯自检和电梯检测工作

6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核

7、严格执行《电梯安全标准化》管理标准

8、定期、定时进行电梯工安全教育和培训工作

9、定期进行电梯应急救援演习

10、新楼盘电梯工程的前期介入工作

11、完成公司要求的各项工作任务

二、2012年电梯维修保养工作内容（蓝郡和环岛电梯的保养）

1、制订电梯维修保养计划，对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的电梯维修保养工作，确保电梯维保质量和安全运行

2、按期按时落实电梯年检审报，并进行自检和年检工作

3、制订电梯大、中小修理计划并组织实施

4、制订电梯零配件采购计划，多方寻价，确保零配件质量，控制成本

5、严格执行并政府、公司电梯管理的各项规章制度

6、严格执行并落实电梯工安全教育和培训制度

三、2012年工作完成情况

全年电梯管理部在公司领导的英明领导下，在同事们的共同努力下，上述二

项工作内容全部完成，工作计划都按期按时完成，公司项目电梯维保质量良好，外包电梯使用管理、维保质量良好，所有项目电梯年检取证工都已顺利完成，电梯故障率明显下降，顾客、业主投诉逐步减少，无一例因电梯使用引起的责任事故。

公司项目电梯共78台，其中外包管理电梯18台，自主挂靠维保60台（包括家庭电梯2台）。电梯管理部还兼顾了（16台）入户梯（IC）卡智能化系统和中央监视系统的维护，还有电梯巡查，电梯大、中小修理、厅门脱胶修理，电梯底坑防水、设备保护和电梯安装遗留问题的整改和处理，配合地产公司仓储园8台电梯的管理、验收，移交等事情以及新楼盘电梯的前期配合工作等等。

环岛丽园电梯自主维保已经有四年，蓝郡广场电梯也于2012年3月15日由电梯管理部接管维保，在此前后阶段，蓝郡广场电梯维保班组，在高峰主管的带领下，除了做好公司所有项目电梯的正常维修保养工作以外，主要的大中小修工程统计如下：更换电梯钢丝绳10条，厅门脱胶修理150扇，修理按钮132个，更换曳引轮3个，修理层楼显示器5套，主机连轴器更换1台，底坑张紧轮修理3台，修理光幕2套，43台电梯底坑除锈刷漆，补偿链防晃轮更换12套，称重板修理1块，4台自动扶梯加装毛刷，更换扶手带辅助皮带2条，更换梯级4套等等的修理，通过自主维保修理，不仅降低了成本，也为电梯正常安全运行，提供了保障。

四、加强电梯仓库管理，倡导增收节支

电梯管理部针对外包电梯管理，严格进行《电梯维保合同》审核和维修协议的审核，真正做到了公司利益高于一切，在双方互惠互利、公正平等的基础上，对电梯零配件坏损、老化鉴定，价格审核，严格把关，对电梯故障分析鉴定，电梯配件更换检查验收，电梯费用支出审核等工作如电梯保养费调整，乙方责任的完善，易损、易耗品以及零配件的免费提供，收费零配件价格的控制等，明确责任，主动积极协调和沟通，严格审核零配件费用、大小修理费用各种费用的支出，对电梯零配件更换采购，多方寻价，货比三家，保证质量，如市面上能采购到的配件全部由采购员进行采购，能够修理的电器元件及电子板全部自行修理，不能修理的电子板积极寻找修理渠道，以最低廉的价格实现最大效益，确保电梯维保工作的正常进行。，

五、建立电梯管理制度，规范电梯管理体系

根据市特检院、市电梯协会及市场监督局特种设备科要求，结合本公司电梯 管理实际，电梯管理部相继制订了

1、《电梯使用安全标准化》制度23个（略），经过上述三个部门的考核，得到了 A级标准的评价；

2、制订了《电梯应急救援预案》，2012年在各管理处实行，上、下半年内各进 行一次演习，通过演习，提高了员工在突发事件情况下的应急处置能力。

3、制订了《电梯报修及处理规程》，为了确保蓝郡广场电梯维保工作顺利安全进 行，特制订该规程，同时进行了多次培训和落实。

4、制订了《入户电梯维保规定》，同时进行了培训和落实，并监督实施。

5、制订了电梯管理部《电梯月检检查标准》，电梯管理部对各项目电梯每月进行 一次月检，同时来考评电梯维保质量和服务。

6、制订了《电梯维保计划和服务标准》，并贯彻落实。

六、加强电梯工技术、安全培训，落实“一帮一”“一带一”培养机制

1、电梯工必须持证上岗，上岗前必须进行三级安全教育。

2、电梯管理部每月进行二次技术、安全培训（公司级和班组级），并定期进行考 评，做到了理论与实际相结合。

3、电梯管理部实行师付带徒弟，老的带新的，已落实“一帮一”“一带一”培 养机制。通过培训，不断提高电梯工的服务技能等水平，从而提高工作效率。 七、2012年工作上存在的问题和不足之处

2012年9月19日电梯工刘忠华在蓝郡广场对电梯进行维修保养时，不幸负伤，事后电梯管理部所有成员，都进行了深刻的反醒，认真总结了经验教训，其根源还是安全意识淡泊，违反电梯工进出电梯井道的有关规定和程序，为此，刘忠华事件给我们敲响了警钟，电梯管理部在今后的工作中，坚决严格执行电梯安全标准化管理制度，加强电梯工安全生产、安全操作上的培训和教育力度，杜绝安全事故的再次发生，确保公司项目电梯的安全正常舒适运行。

本年度的工作虽然按计划完成了，但在完成的质量上还做得不够，就部门运作和培训工作来看，主要表现在：

1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱

在管理过程中过于注重设备管理，而忽略了员工思想工作的教育，在沟通交流上缺乏技巧，从而形成了员工团队思想不足，凝聚力不足，执行力不足的现象

2、培训缺乏针对性

在电梯团队培训中，应该是理论与实际相结合的原则，注重了理论而缺少现场操作上的培训。

八、2012年未完成的而正在进行的工作内容

1、蓝郡广场电梯厅门脱胶修理

2、电梯曳引轮磨损严重，有约15台主机曳引轮等待更换。

3、蓝郡广场电梯40台高层电梯平衡系统存在问题

4、电梯井道露筋处理配合工作

3、新楼盘电梯工程的前期介入工作

九、2013年工作展望

电梯管理部就象是刚刚破土而出的幼苗，有待于阳光雨露的滋润，更有待于公司领导对电梯管理部的悉心指导和关怀，更离不开公司各职能部门和各个管理处的帮助和协作，新的一年即将来临，电梯管理部团队，应加强学习，着眼未来，为了适应公司的发展步伐，我们必须学习借鉴先进的电梯维保企业的先进的管理经验，进一步规范电梯管理制度和电梯维保制度，进一步加强电梯工的安全教育、技能培训力度，充分调动员工的积极性，确保提高公司项目电梯的维保质量和服力水平，为业主创造一个良好的、安全的、舒适的乘梯环境而努力。

新年新起点，2013年希望在公司的卓越领导下，在电梯管理部各位同仁的积极努力下，电梯管理部一定能克服不足，百尺竿头更进一步。

电梯管理部：

电梯工程部工作总结篇四
《2013年工程部工作总结》

深圳市开元国际物业管理有限公司郑州分公司

工程部2013年工作总结

首先我们很高兴开元国际物业管理公司郑州分公司在我们郑总的带领下，参与到富士康科技集团这个大集体里用我们开元国际物业管理公司先进管理理念，科学的管理方法，完善的管理体制，专业的管理团队和技术为航空港区富士康科技集团提供一流的管理服务。

时光飞逝，忙忙碌碌中还没来得急回顾和思考，2013年就要结束了！我们激情奉献在这充满活力和希望的2013年，有艰辛与辉煌，在坚难困苦中我们从不妥协，我们朝气蓬勃，在辉煌和成绩面前我们从不骄傲。

为了能更好更充分的体现我们开元国际物业管理公司的专业化水平，国际化标准，为了实现我们的理想和目标，提升下半的工作业绩，保障广大富士康科技集团员工的生活质量，也应公司领导和年度工作计划内容要求，根据各个项目发展要求和日常工作需要，现已基本完成年初的年度工作计划的工作内容，根据年度工作计划及实际工作内容对2013年年度工作内容进行总结，继续执行2013年初设施设备维修维保计划内容，对最新出现的问题纳入2014年工作，对牵扯到开发商单位的凝难重点问题与各部门共同协商解决。

一、 2013年工程部工作内容及完成事项

(一) 电梯设备设施的日常维修保养工作完成事项

1. 制定了周，月，季及半年的电梯设备设施维修保养计划。

2. 有针对性的安排日常维修任务，做到电梯日常维修工作的计划性，合理性。

3. 根据公司相关作业指导书的规定及结合公寓的实际情况，安排电梯日常巡检，电梯机房

设备等做到全面细致地维护保养，保证电梯设备设施的安全使用和运行。

4. 把电梯轿厢内的30W的灯管,换成18W的长日光灯,节约了能源又下降了材料的损耗。

5. 巡视工作做到发现问题及时解决，维修电梯机械和电路方面事宜快速及时。

6. 电梯设备有待解决的问题及时上报开发商和维保单位，录求支援解除，其中完成1号楼

钢丝绳的更换工作，电梯液晶面板的统计更换，电梯厅门的更换工作。

7. 电梯合格证和随机安装资料的接管存档。

8. 电梯机房门锁匙的维修更换，做到机房重要位置的安全防护工作。

9. 电梯规范化管理文件的张贴；《电梯安全操作规程》，《电梯紧急困人救援程序》，《设备房

管理制度》，以及骄箱内的《乘梯注意事项》，电梯三角锁匙安全提示标的张贴，骄箱内〈电梯安全合格证〉的复印过胶张贴。

10. 现1栋到10栋楼电梯机房里有我们开元物业工程人员安装了照明，方便了巡检人员和日

常工作需要。

11. 原3栋楼1号电梯梯、2号电梯机房有主电路电源无法保证正常，给电梯正常运行使用带

来安全隐患，有工作专业和技术的我物业方亲自动手给予电源分解处理。

12. 7月份申报电年检工作，8月份顺利完成电梯设备《国家技术质量监督局》的年检工作。

(二) 供电配电设备

1. 检查完成各园区内公共路灯线路的维修。

2. 楼层配电井，电房房接地线、线槽盖板检查维修。

3. 按照半年度设备保养标准，完成楼层强电井配电箱，配电柜设备检查、除尘、紧固保养。

4. 完成楼内照明设施设备检修保养，完成空调负荷柜及配电箱各接线端子紧固保养。

5. 各楼栋负荷栋检修保养。

(三) 给水排水系统

1. 顺利完成各项目生活水箱清洗\水质监测。

2. 生活水泵控制柜、消防控制柜除尘、紧固保养

3. 水泵房设备保养、紧固螺丝。

4. 水泵房照明设施整改，设备房规范和标准文件资料的张贴。

5. 各项目外围管道污水井，污水管线及阀门检查检修保养。

6. 污水积水坑、化粪池清理

7. 雨落水管线检查、雨水井检查。

8. 外围管、表、井检查。

(四) 消防系统

1. 各区各楼栋外露消防管道冬季防冻裂，保温棉的包装检查检修。

2. 公共部份消防设施设备的检查，消防栓玻璃破裂等损坏更换及维修。

3. 消防给水管线维护，故障检查统计。

4. 消防栓全面维护保养检查

5. 排烟风机维护保养

6. 楼栋烟感定期检测检查。

7. 报警系统消防演习检查测试。

8. 消防电话检查测试。

(五) 空调系统

1. 制冷系统配电箱维护保养。

2. 空调系统全面清洗除尘。

3. 户内空调机组清理过滤器，清洗过滤网。

4. 空调配电箱各接线端子保养、紧固螺丝。

5. 空调接触器检修保养。

(六) 公共设施

1. 各项目楼栋污水管道破裂堵塞、疏通修工作。

2. 楼层、墙面及地砖，门窗、闭门器巡检维修。

3. 对重点设施做汛前检查维修

4. 各区域污水管网化粪池进行清洗、打捞垃圾。

5. 楼内设施定期检查维修，房间入户门松动检查和维修。

6. 跟进直饮机，修浮球阀、换垫片和工作，保证员工安全用水。

(七) 各项目完成工作内容

1. 豫康新城工程部日常维修数据统计：

① 每天按时完成派工单，全年共计36897张；

② 内疏通单，全年共计：2890张。室外主干道疏通共计63 次，处理因地基下沉导致

主污水管道断裂共计10处；

③ 空调报修单：1750张（截止十一月之前已完成）；

④ 每天专人对小区内两个高低压配电室，四个高低压箱变，49个太阳能供水系统，水泵房六台30KW、3台15KW、1台7KW水泵，按时巡查点检，点检内容如下：

A.太阳能更换集热管全年共计：685根 更换电加热：95根 更换漏电保护12个（100A），20个（80A），68个（40A）。

B.水泵高区1号泵、3号泵1月份更换轴承，低区3号泵更换密封圈，高区1号、2号泵11月份更换整套叶轮。

C.两个高低压配电室增加照明，更换排风扇，完善安全标示已完成；

⑤ 每周按时对小区内14栋至26栋共计160个配电井，按时巡查点检，已全部按照计划实施；

⑥ 每月对小区内14栋至16栋所有公共区域照明及公共设施进行一次自查自修，更换公共区域走廊灯共计7800个。对860个管道井进行点检。已全部按照计划实施；

⑦ 每季度1月、4月.、7月、10月份对水泵房水泵进行检修保养维护，全年四次已完成。每半年4,月10月对南区使用水池进行清洗，消毒，全年两次已完成；

⑧ 全年两次对小区内14栋--26栋空调室内室外机进行清洗保养现已完成；

⑨ 全年两次对小区内20栋25栋26栋热水器进行巡查保养已完成。全年累计维修热水器共计：360台；

⑩ 对小区内14#-26#共计2901个房间窗户进行封堵已完成；

11 每月对小区内所有雨水井污水井进行疏通清理全年一次，对化粪池进行疏通 清理，已落实；

12 贯彻富士康节能减排方针，对14#-26#公共区域：茶水间、卫生间、洗漱间、电梯厅、采光台共计244个手控开关全部更换成声光控。对楼道内已有的声光控照明进行检修更换共计388个。空调管控：4、5、6、9、10、11月对辖区内所有空调进行管控。太阳能：根据天气情况对太阳能耗电量大的电加热进行阶段性供电，即保障了日常用热水，又节约了电能；

13 对新进员工进行岗前培训一周，每月对所有员工进行一次全面培训。

2. 富鑫公寓工程部日常维修数据统计：

① 日常维修方面工程部本年度热水器维修2574单；

② 日常维修空调维修1097单；

③ 日常维修堵塞疏通2001单；

④ 日常维修35147单，时效性方面得到了富士康及住户的认可，由于维修时效性而引起的投诉（不含维保方及开发商维修项）为零；

⑤ 开放商施工阶段遗留问题共计41项、在公司及各方的帮助下共计跟催开发商完成整改9项、项目自行完成整改21项、共同整改5项、尚有6项未整改；

⑥ 给排水方面，本年度共计停水10次、其中5次为设备故障而引起、5次为市政自来水公司原因引起；

⑦ 水泵房巡视3648次、发现并及时排除异常53次、水泵房保养1次、生活水池清洗1次；

⑧ 污水井清理10次、污水井、管疏通39次、化粪池清理1次；

⑨ 供电方面，本年度共计断电6次、其中4次为设备故障而引起、2次为市政电力公司原因引起；

⑩ 配电房、井巡视172次、高配房巡视3648次、发现并及时排除异常3次、配电房、井保养2次；

11 消防设施保养1次、维修506单。

3. 枣福花园工程部主日常维修数据统计

① 全年总计完成基础性维修单9522单；

② 基础性维修水电设施3569单；

③ 基础性维修管道疏通478单；

④ 完成空调节能改造4471台（使用玻璃胶将内机的手动开启按钮封闭，有效截止员工在未使用遥控的情况下私自开启空调使用）；

⑤ 完成空调内机清洗保养4471台；

⑥ 配合富士康安全管控工作封堵窗户1288间，其中二次封堵750间次；

⑦ 配合甲方完成2次水泵房改造工程，并完成供水配套设施（水泵房）的交接，完成对水泵房的整改，以达到专业化管理的水平；

⑧ 配合安全部进行消防安全大检查工作2次，完成更换烟感电池550个。

二、 2014年工作及计划排配表

电梯工程部工作总结篇五
《工程部年终总结》

工程部年终总结

时光荏苒，光阴似箭，自八月份到公司工程部上班以来，已有五个月之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，工程部也一直在一个比较繁忙的状态下运转。

电梯行业是一特种行业，工程部是公司对外的窗口，代表公司对外连接。工程部在2012年里没有做出什么好的成绩，好多项目都是亏损，这不全是我们工程部的问题，我们工程部不是推卸责任。我们工厂生产的产品质量好大一部分不尽人意，存在大部分的整改，缺件少件一堆。直接造成安装质量不达标，工期延误工期。要不就是为了更换或整改来来往往把时间金钱都浪费在来回跑的车旅费上。工程部管理的各个项目的安装质量，安全记录都直接关系公司的效益。所以必须贯彻安全第一，质量第一的理念。在售后服务中要热诚服务，耐心解答。日常保养要周到认真，细致检查一要做到无死角。

在这新旧交替的时候，我们工程部对公司提出在2013年销售力保500台，力争1000台的发展发展规划充满希望。我部现在大力培养后续力量，大力灌输保证质量安全第一、热诚高效的服务，要让工程部每个员工都有安全意识、质量意识、服务意识。在安装、维保两大块都花大力的整合。随时可为公司在2013年的发展冲锋陷阵。决不会因工程部延误工期，或售后服务不到位，而拖公司的后腿。

对公司提个建议：我们工厂的生产能力让人担忧，请公司领导大力抓生产质量，不要再走2012年的老路。美化配件包装。（导轨包装

发运一定要用角铁夹紧）。各个喷漆件表面一定要无油化处理。装箱发货一定要有照片留底，如有缺漏件我们有据可查。我们优力德电梯的品牌在新的一年以品质好、售后服务到位的一个崭新面貌出现在广大用户面前，使我们优力德品牌全面推开。

最后：祝愿优在新的一年里，力德电梯厂在新的一年，事事顺意，以优异的品质、到位的售后服务，谱写新的篇章。

工程部：万世华

2012-12-25

电梯工程部工作总结篇六
《2013年物业工程部年度工作总结》

2013年工程部年度工作总结 新年伊始，总结蛇年展望马年，在2013年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司、领峰项目管理处各级领导的大力支持和指导，领峰项目管理处其他部门的大力协助，设备外包公司的全力配合及我部全体员工的努力下圆满完成公司领导交付的各项工作，完成了领峰项目管理处制定的年度工作目标。在2013年工作中，工程部严格执行了领峰项目管理处制定的年度工作目标和工作计划，在人员长期缺编的情况下，保证了各项工作按计划顺利的完成。在完成各项日常维修服务工作的同时，保证了领峰小区所有设施设备的正常运行。

总结经验，究其不足，展望2014年工作再上一个新台阶。现将2013年工作总结如下：

一、日常维修、公共区域设施设备维修维护管理

2013年度共计完成日常维修2832项，激活充水电卡2888次，主要对公共区域维修维护较多。

1、照明系统:公共区域楼道节能灯更换频率较高，总照明灯具5320只，在总照明系统中6-12月更换节能灯2653只，6个月更换率49.87%，月更换率8.31%，声光控开关更换38个。鉴于领峰小区公共区域楼道灯更换率超高，主要存在于节能灯质量品牌较杂，装修期间噪声大导致声光控开关频繁开关从而缩短灯具使用寿命。11月份工程部对整个小区照明系统进行了能耗统计分析、成本分析，预算出每天用电量1186.94KW，每月照明用电量35608.20KW，并提出照明系统LED节能改造方案，制定分析报告上报公司审核。

2、公共区域楼道风机百叶窗巡查统计跟踪处理25处，墙面、天顶、强弱电管井门、公共区域墙地砖损坏巡查统计，上报发函地产工程部跟踪处理32处，墙面乳胶漆修补38处，更换天顶石膏板64张，电梯厅门石材损坏跟踪修补19处。

3、小区总平维修处理小区游乐设施、健身器材，景观瀑布水池的接管验收。

4、中央空调、游泳池设备接管验收，设备操作使用、维护培训。

5、新建建渣池打围，小区标示标牌维护维修、增补整改，地下室车场安装铁丝车位吊牌。 6、5月协助煤气公司对小区开通天然气。

7、办公室、岗亭、监控、消防控制室电话网络改造，提高了领峰小区办公效率。利用移动现场综合布线，在电话网络综合布线安装中降低了物业运作成本，节省安装费用支出。 二、供配电管理

在供配电管理方面实行日巡查管理机制，制定《高低压配电房巡查管理制度》、《配电房设备巡查管理规程》、《配电房出入登记表》。实行定人定岗定时巡查并记录，实行月汇总存档。对配电房进出人员进行有效管理，严格实行上级批准并登记进出高低压配电房。对高低压配电房实行周例行检查巡查管理制度的落实情况，发现问题及时纠正严格按照巡查管理制度执行。 对高低压配电房漏水、地面泛沙发函地产工程部跟踪并进行刷漆整改处理。照明检修、环境卫生实行定人定时清扫。

高低压配电房实行专人值班管理，钥匙由值班人员管理严格执行钥匙交接班管理制度。

三、电梯管理

完善电梯《电梯安全操作规程》、《电梯机房管理制度》、《电梯事故应急措施和救援预案》、《电梯运行巡查记录表》、《三角钥匙使用须知》等相关管理制度并上墙。

1、完善电梯日常巡查管理制度，故障/报修处理记录，2013年5-12月电梯故障报修116次，月平均报修16.57次，故障报修率超高，其主要原因是装修期间对电梯的损坏较大，主要故障频率较高的是电梯死机，自行停梯不能运行，电梯困

人解救7次，电梯重大事故1次，5月21日12:52分3栋1单元1号电梯小区铝合金安装人员人为卡塞木棒导致电梯停运三天，经项目协调铝合金安装单位理赔修复并检验合格使用。

2、定人定时对电梯机房、设备、环境照明进行清洁卫生保养维修维护。7月对3栋2单元2号、3栋3单元2号、3栋3单元1号、2栋2单元2号、2栋1单元2号电梯窗上、下沿渗水进行统计发函地产工程部并跟踪整改处理。

3、8月对电梯底坑进行检查发现底坑长期积水严重对设备造成腐蚀，致使部分元件散失功能影响电梯的正常运作。发函地产工程部对电梯底坑地面填砂找坡排除积水跟踪整改处理。

4、定期定时定人对电梯五方通话进行巡查统计跟踪维保单位及时处理通话故障。

5、2013年电梯年检资料准备，并完成电梯年检。经特检所检验合格，取得电梯安检合格证，并在轿厢张贴复印件向电梯乘客公示安检合格。和电梯维保单位建立良好的沟通协调关系，及时处理电梯故障确保了电梯的正常运作。

6、11月下旬制定《电梯紧急救援演习》方案，12月4日领峰项目三部门联合进行电梯困人紧急救援演练，总结并出简报1期。

四、消防系统管理

制定《消防设施巡查管理制度》、《消防设施巡视检查记录表》、《消防系统操作规程》、《消防泵房运行巡查记录表》、《湿式报警阀周巡检查表》、《火灾自动报警控制系统、消防联动控制系统维保工作登记表》、《风机运行记录》、《风机半年保养记录》，编写《消防火灾报警控制器（联动型）操作程序》培训教材。

1、电路故障报修处理：消防电路故障20个回路，2860个点位，故障原因分析，装修期间灰尘大导致终端设备误报警，同时受7.10雨季影响，地下室消防设备受潮严重导致设备误报受损。消防泵控制柜故障报修1次，3栋2单元2号电梯

迫降故障处理1次，CRT故障检修1次。

2、水路故障报修处理：消防泵泵体漏水报修1次，喷淋损坏3次，消火栓漏水报修处理2次。1栋屋面消防水箱主进水阀门漏水故障报修跟踪处理1次。

3、联动通风系统：5月风机系统进行了半年保养检修维护，7月风机开启运行对地下室通风除湿，楼道风口故障报修处理4处。

4、检修应急疏散指示牌更换8块。消防维保更换应急疏散指示牌11块。

5、5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部门联合消防系统培训演练4次，制定物业《消防培训演练预案》，实行消防演练培训，从而提升领峰项目整体消防应急意识和处置能力，掌握消防系统设备的运作和操作技能，总结并出简报4期。

五、弱电系统

制定《智能化系统故障处理记录表（道闸、监控、可视对讲分类）》对弱电系统实行定人巡查管理机制，门禁、道闸系统处理27次。

1、安装可视对讲458户，处理安装遗难线路故障3起，单元门锁更换3次。 2、7月协助弱电安装单位加装监控摄像覆盖13处，接管并验收。

3、103岗亭外移，道闸系统外移跟踪协助。

六、接管验收

1、游泳池设备接管验收，接管设备资料并培训设备操作事项。

2、中央空调设备接管验收，接管设备资料并培训设备操作事项。

3、儿童游乐场设施接管验收。

4、景观设施设备接管验收，接管设备资料并培训设备操作事项。

5、发电机资料交接。

6、新增煤气管线、户接管验收，接管设备资料并培训设备操作事项。

八、装修管理

截止2013年12月31日共计办理装修审批722户，占总户数的69.89%，竣工验收612户，占总户数的59.24%，正在装修或没有办理竣工验收的110户，占总户数的10.65%。

1、在装修巡查管理中实行责任人定户巡查管理，周巡查管理。巡查中发现违规装修33户，下发装修整改通知书33份。主要存在违规现象：屋面违规搭建，违规开孔，违规改动煤气管线气表，违规墙体拆除。对违规装修的协助高新区土地监察局检查违规搭建。

2、每月编写月度装修情况通报，通报公司领导及各部门。

3、张贴温馨提示3次，主要对违规开孔、野蛮施工导致主排水管堵塞。

4、规范装修管理，对于卫生间确实需要开排气孔的业户，严格按照房屋结构图、配筋图由工程部现场指定位置开孔。

5、对于空调安放问题严重的1栋，多次上地产工程部进行商榷明确了2号和12号户型的空调外挂方案，并按照地产工程部出具安装位置图进行安装，对于2、3栋1、4号户型入户花园空调安放出现的问题，工程部现场实行解决方案，在不影响外观的前提下和业主共同商定空调外机安装位置。

九、制度管理

在制度管理方面，制定《工程部工作职责》、《维修电工安全操作规程》、《工

程部服务行为规范》、《工程部工作质量考核标准》，《工程部工具管理规程》、建立《工程部个人工具卡》、《工程部公用工具登记表》、《工程部工具借用登记表》， 对部门员工实行绩效考核扣分制，对于在工作中违反制度管理的严格按照相关制度执行实行扣分，绩效考核有效的管理人员提高工作质量。工作认真积极的有突出表现的分别给予奖励，鼓励员工做好自己的本职工作。工具管理责任到人丢失的自行赔付。

十、培训管理

在培训管理方面，主要对1、《配电房巡查内容和高低压倒闸操作培训》2次；

电梯工程部工作总结篇七
《2015年工程部工作总结》

工程部2015年工作总结

2015年，在公司领导大力支持和各部门积极配合下，工程部圆满的完成了年度计划内工作和临时交办的各项工作。工程改造、日常维修及设备维护保养工作均有序进行，现将重点工作简述如下：

一、 管理工作

1.合理测算各专业工作人员工作量,以柱状图的方式进行直观显示,查找分析人员安排忙闲不均的问题并不断调整改进,进而保障日常维修工作合理安排。

2.全面加强对外包单位维保项目的管理工作,要求各专业细化梳理维保单位的维护频率、维护内容及维护要求，形成纸质文件，并对班组成员进行培训、考核；每次维保完毕后，专业领班协同部门经理对设备维护情况进行验收确认，全面加强对维保单位日常工作的监查力度，进一步确保设备维护保养效果。

3. 细化工程改造管理，项目实施前，安排专业骨干细化讨论确定项目执行方式、施工技术方案、技术难点及相关应急处理措施，并尽可能的明确规定施工所用物料的品牌及型号，使工程开展程序更加严谨，同时有效保障施工质量及施工安全。

4.成立新北楼接管验收小组, 由部门负责人及各专业

技术人员组成验收小组，明确分工，并制订完善新北楼设备设施接管验收方案流程,内容涵盖各专业设备资料接收内容,设备设施接管流程、接管标准及相关配套使用表格文件，为新北楼设备设施顺利接管打下良好基础。

5.按计划开展班组活动，工程部本年度班组活动形式以技能培训、疑难问题解决及工作谈心为主，全年共开展班组活动18次。

二、维修服务及设备保障工作

截止2015年10月底，工程部共计接到任务单20000余张，维修内容以会议服务、空调维修、电器维修及办公家具维修等工作为主，均按标准要求完成。

另,总部楼层办公室调整期间,工程部在保障正常维修运转的同时,严格按照总部要求加班加点对改造区域办公公位及家具等进行拆装移位,并较好得完成了此项任务,既保证了子公司正常办公,又保证了改造工程顺利开展,得到了总部好评。

三、工程改造工作：

1.国际投资大厦地下排污系统大修

该项工作于6月正式启动,8月中旬竣工验收,施工内容主要为地下排污系统污水井更换排污泵、控线线路及控制浮漂等,工程施工由北京润安市政工程有限公司承接，改造后排污系统运行正常。

2. A栋12、15、16、17层EPS应急电源柜更换

该项施工于7月正式启动,7月中旬竣工验收,施工内容主要为12、15、16、17层配电室内EPS配电柜整机更换。工程由金虹天泽(北京)电气有限公司承接，改造后EPS应急电源柜投入使用运转正常。

3. A栋制冷机房及各楼层空调机房阀门更换

该项工作于3月份启动，3月中旬完成招标比选等工作，4月底竣工验收，工程由北京祥晨建设有限公司承接，施工内容主要为更换各层新风机房及冷冻机房主干线控制阀门，改造完毕后主控阀门启闭机构失效及动作不到位等问题彻底解决。

4.A栋电梯老化部件更换

该项工作于6月份启动，11月中旬竣工，工程由设备维保厂家迅达（中国）电梯有限公司北京分公司承接，施工内容主要为C梯、D梯及消防梯老化部件进行更换。改造完成后电梯设备投入使用运行正常，进一步保障电梯系统安全运行。

5. A栋楼宇自控分站主机改造及系统软件升级

该项工作于5月启动，6月初完成，工程由设备维保厂家广兴无限系统工程有限公司承接，施工内容主要为对A栋楼宇自控分站进行进行图形汉化升级，并更换系统主机。改造完成后投入使用运行正常，日常操作界面进一步简捷。

6.主配变压器温控仪更换

该项工作于4月启动，5月份完成，工程由金鸿天泽北京电气有限公司承接，施工内容主要为更换主配8台变压器的温控仪。改造完成后投入使用运行正常，进一步保障变压器安全运行。

7.热力站热交换罐清洗

该项工作于5月启动，6月中旬完成，工程北京祥晨建设有限公司承接，施工内容主要为对热力站高中低区热交换罐进行除垢打碱。工程完成后投入使用运行正常，保障热交换罐正常运行的同时，进一步降低了设备运行能耗。

8.餐厅排烟罩改造

该项施工于7月正式启动,8月上旬竣工验收,施工内容主要为A栋地下一层热菜间排烟罩整体更新(包含热菜间吊顶板及顶层排烟电机更换)。工程由北京市警盾京西厨房设备有限公司承接，改造后排烟罩投入使用运转正常。

9.国际投资大厦主配及5号楼配电室继电保护及耐压试验

根据《北京地区电气规程汇编》管理规定，为确保电力系统安全运行，高压配电系统设备设施需每三年进行一次继电保护及耐压试验。上述工作已于9月份按计划完成。

10.生活水箱清洗消毒

按照国家规定及年度工作需求，国际投资大厦生活水箱

需于3月、9月进行分别清洗消毒。目前，生活水箱9月份清洗消毒已按计划完成。

11.三河薇藻项目厨房改造工程

该项工作为计划外工作，工程部接到任务后针对微藻项目实际情况制定厨房改造方案，并全力配合电子院工程师出具厨房改造水、电、土建等施工图。工程于9月开工，十月上旬竣工并投入使用。

12.其他小项工作

配电室安全用具检测、冷冻冷却循环水系统加药、电梯年检、配电室设备维保合同续签、电梯系统维保合同续签、冷冻机组维保合同续签、楼宇自控维保合同续签、避雷系统检测及压力表检测等工作均已按照年度工作计划完成。

四、新北楼接管工作

为确保做好新北楼设备设施接管工作,工程部成立了接管验收小组,由专人负责楼宇设备档案资料交接工作,由各专业骨干负责楼宇设备接管验收工作，并定期组织专业人员参与北楼设备运行调试，提早熟悉现场情况。截止11月初,工程部已完成新北楼办公区精装及强弱电等各系统设备设施预验收及四方验收工作,并将验收过程中发现的问题按严重性分类汇总反馈至施工单位进行维修整改;新北楼配电室、消防泵房已由工程部正式接管运行，并开始着手编制设备档案、应急预案及各阀门管路的标识完善工作；