一个月的总结与计划

一个月的总结与计划篇一
《入职一个月工作总结及今后打算》

入职一个月工作总结及今后打算

我自2014年7月23日正式上岗至今已过去了一个月左右的时间，这段时间是我人生旅途中的重要一程。期间在领导的培养帮助和同事们的关心支持下，我正在逐步使自己的工作和生活步入正轨。在过去的一个月里，我不断学习，不断成长，现在我将自己的感受、想法以及对于今后工作的打算做下简要总结。

作为一个刚刚参加工作的毕业生，我所面临的最大挑战是如何尽快的适应环境和角色的双重转变。即适应从学校到建筑单位这种环境的转换，以及适应从大学生到项目技术员这种身份角色的转变。我觉得完成这种转变需要迅速适应目前的环境，调整自己的心态，合理安排生活，尽快进入角色。

首先，适应身份的转变。在大学中，每一位同学都可以有自己的个性，而大学的环境氛围容忍甚至鼓励这种现象。但是工作之后，首先要适应自己身份的转变，时刻的提醒自己不再是学生，要按照单位的规章和领导的要求办事，要对自己的行为负责，不能再率性而为。这不仅仅是单位的要求，更是工作的需要。因此，在日常的工作中，我更加注意自己的言行举止，努力使自己的一举一动、一言一行都符合目前的身份。

其次，调整自己的心态。可能你在大学是众人之中的佼佼者，是老师眼中的好学生，是同学心中的榜样。这样的角

儿会让你觉得自己很厉害，会产生自满。但是，刚步入职场，与周围的同事相比，自己在工作能力、人际交往能力等许多方面还有太多的不如，太多太多的东西需要我虚心学习。因此，必须及时调整好心态，怀着“空杯”的心理，积极地向领导和同事学习请教，认真学习专业知识和调查技能，坚决杜绝了骄傲自满情绪，踏踏实实工作、学习。

最后，合理安排自己生活。不会生活的人，也不会工作。只有将自己的生活安排好，才能全身心的投入到工作中。一旦生活没有理顺，搞得一团糟，势必也会影响到工作。对于我来说更是如此，原来的大学缤纷多彩的生活节奏已过去，全新的生活环境需要迅速适应。幸运的是，我参加工作以来，在生活上，单位领导和同事们给予了我太多的关心和照顾，为我的生活提供了很多的帮助，使我很快的适应了新生活。在此我表示衷心的感谢！

目前，我正处在环境和角色的双重转变的关键时期，我要学会改变学生时代单纯幼稚的眼光，从成熟的职场人的角度来观察社会、对待工作，努力学习项目工程的技术知识，培养自身与人沟通能力，尽快地适应当前的工作生活环境。

经过这一个月以来，我对我的工作也有了一个大体的了解。我现在在项目技术部，帮助项目总工做些技术上的事情。一个多月里面，我学习了施工组织设计和各种专项方案，熟练了Auto CAD和office办公软件的运用。技术上的资料，

自己先确认无误后，给生产部门解释说明。遇到重要的难度大的问题，先向师傅询问，然后自己在做，做完东西后，要拿给师傅确认，得到许可才付诸实施。要及时跟业主、总包、监理沟通交流，保证技术上面不出错，让现场有条不紊的进行。在帮助师傅编写新疆乌鲁木齐的宝能公寓标书期间，我学到了很多投标方面的东西，这对我今后的工作很有帮助。然而光在办公室学习还不够，我跟着生产质量前辈去施工现场检查施工进度，学习现场需要注意的方方面面。和劳务人员沟通交流，确保施工进度和施工质量安全。

由于我工作的时间还比较短，对于工作的认识非常的浅显。相信随着工作的进行，我会对此有更加深入透彻地了解。

刚刚开始工作，虽然有几分忐忑，但我相信勤能补拙，只要自己坚持尽职尽责的态度，保持积极向上的心态，就肯定能把工作做好。对于今后的工作，我将认真地做好以下几点：

第一，端正自己心态，与同事和谐相处。我将每天以一个好心态来面对我的工作。将生活情绪撤离工作，不能让私人情绪影响工作。在学习生活中，不骄傲不自满，随时学习，随时充实自己。以一个谦逊的自己面对以后的工作学习。与同事和谐相处，团结合作，低调处事，多向老同事学习经验，尽快的提升自己各方面的能力，在合作学习中与人形成更好的合作默契，追求更高的效率。

第二，加强各方面的学习。所要学习的不仅仅是工作范围内的业务，还包括其他方面的学习。比如对为人处世方式的学习，对语言文字驾驭能力的学习及对实地调查技巧和能力的学习等。对于我个人而言，因为要与业主、总包和监理打交道，沟通便成为了摆在面前不可忽视的问题。因此，我也会加强与人沟通方面的学习，以使自己能够尽快的融入工作环境。

第三，在工作中要未雨绸缪，变被动接收工作为主动承担工作，增强自己的工作主动性。对平时一些阶段性的、有规律性的工作要主动提前进行着手，提前准备。对于临时交办的工作，要有灵活应变的能力，做到忙而不乱。把工作做到前头并且保证工作的质量。只有这样才能尽快的适应工作，而且有能力应对工作中出现的突发状况。

第四,要培养吃苦耐劳、默默奉献的精神，以及提高自己的责任意识。工作之中不计个人得失，乐于奉献，要有强烈的事业心和责任感，始终以饱满的热情投入到工作中去。在今后的工作中我要对工作认认真真，勤勤恳恳；加强责任意识，始终将工作放到第一位，做到尽心尽力，尽职尽责。

在这个月里，我对自己的工作越来越熟悉，与项目同事们也是越来越亲近。另外对技术工作当中的各个环节有了整体的认识，在了解的同时，也在逐步的提高自身对工程技术

的认识和学习，在工作的这段时间内我的个人工作能力有了一定的提高，这和领导的关心以及身边同事的帮助是分不开的，在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩。

（文/XXX；2014/8/19）

一个月的总结与计划篇二
《人事专员入职一个月工作小结计划汇报.docx》

八月工作小结

7月底入职，至今工作一个多月了。在这一个月感触颇深。首先感谢公司领导对我们新员工的关怀，再者就是两位师傅，在他们的帮助下，我能较快的融入这个集体，知道我们这个职位需要做些什么事情。由于刚入职，我们并没有要求做过多的事情，主要是熟悉岗位职责，参与一些招聘培训上的工作，多多实践，当然这其中学到不少东西也暴露出自己的不足。现在对八月里的工作，做出如下总结：

一．招聘方面：

1、连云港招聘会3次，东台招聘会一次，知道招聘前的一些准备工作，比如参加招聘会前期材料的准备，餐旅的安排。以前总是感觉去招聘会只要人和材料到就可以了，但是这3次下来我发现，参加一个招聘会也是有计划安排的，这主要体现在预订旅馆上，还记得第一次去时是140多，但第二次去时人家要160多，超出了公司的标准，问人家前后为什么差距大时，人家说现在时旅游高峰期，客房也差不多满了，你们来时需要提前预定。这个告诉做事需要有计划，做好准备，以防万一。

2、招聘会现场关注同行业的发展、人员招聘的一些情况，面试时一些基本流程、问的一些基本问题

3、网络简历的简单筛选、汇总。网络上的简历比较多，而且很多使用了华美的辞藻，需要我们去识别，但是对于我这种刚走上招聘岗位的人来说，筛选难度有点大，因为我从简历上看应聘者都很优秀，有时没有办法进行甄选。当然在网上招聘过程中，自己也总结了一点

小经验：如果哪个区域缺人了，首先看应聘该区域的求职者的简历，把握求职者靠家的一种心理，实在没有合适的，再看看应聘附近区域的求职者是否有愿意接受公司的驻外安排的，这样的一个筛选给招聘工作带来了很多便捷。

4、生产人员入职手续的办理，通知他们携带的报到准备材料，通知体检

二．培训方面

参加了2次公司的销售培训工作:分别为销售2期培训和医药代表专业化拜访培训，主要是参与会场的布置、培训材料的打印，代表们就餐饭票的领取，学习助教应该做哪些事情，培训结束后会场的清理以及员工个人培训档案的整理。

在人力资源管理工作中，感触最深的就是团队的有效沟通和分工协作，可以提高办事效率，办事更加完善，如果自己一个人想问题时可能只会是一个面，然后钻牛角，但是大家坐在一起讨论时，我发现涉及的方面很广，很多内容是你想不到的，当然也有很多可能是偏离主题的，所以需要我们具有删选、掌握宏观的能力，。

三、当然除了学到的东西之外，自己还存在一些不足：比如招聘工作面试时缺少一些技巧，面试时感觉问题就那几个，与应聘者沟通有时会出现短路，对公司有些情况还不是很熟知，对应聘者的心理揣度不够，不能挖掘更深的内容；除此还编写了招聘手册的，因为没有工作实践过，编写的手册局限于网络内容、书本理论，过于理论化，没有能联系企业的实际，所以以后需要多动手。

四、下个月计划

（一）部门常规性工作：

1、日常工作：办公室的打扫、网络简历的初步筛选，生产人员的入职手续的办理

2、认真做好领导、师傅安排的临时工作。

(二) 培训学习：

充分学习公司的各相关制度、文件，参加面试和培训的技巧的学习，多多像师傅学习，及时请教招聘方面需要注意的事项以及解决措施，慢慢向实战性操作靠拢；参加一次九月份组织的培训，着重是掌握培训的准备事项，明白培训工作需要做哪些事情。

（三）对今后工作分析

①针对之前的工作中不足进行改进；

②多向两位领导、师傅请教问题；

③做任何事情，多用5W2H原则思考，对可能发生事情做好应对准备

以上是我在八月的工作小结以及下月份的计划，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在接下来我将继续努力。

一个月的总结与计划篇三
《工作总结与计划》

工作总结与计划

工作总结与计划

工作总结：

目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。 同时也存在不少的缺点： 对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱（如：质地，如何清洗熨烫等），不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。

工作计划：

1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作

精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。

3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。。

4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周 ，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

一个月的总结与计划篇四
《总结与计划》

总

结

与

计

划

:二零一五年十一月二十日

时间

院学生会卫生部十一月份个人工作总结 转眼间，一个月又近尾声了，加入卫生部这个大家庭已经有快两个月了。相比上个月，情况好了很多，从最开始的不熟悉部门的干事到最后能和他们有说有笑，还能让他们知道我的名字。在里面，我感到很开心。工作上，难免会遇到困难，但是学长说过：如果你的生活像心电图一样的稳定一条直线，那么恭喜你挂了。所以，我们坚持下来了。

院卫生部是一个大家庭，也是一个集体，随着时间的推移，我慢慢地从加入卫生部变成了融入卫生部中。身为集体的一份子，就要有集体荣誉感，去为这个集体争光。现在我们这些新加入的干事在进行晨练，每天早上很早就要去集合。然后跑步。跑完步就和其它部门联谊做游戏，在学长学姐们的带领下，我们玩得很开心。但是，这个月随着天气的变化，部门有些同仁可能是因为在卫生部太累了就退掉了。也可能是其它原因。但是，我相信，能留下来的都是不怕困难的。有上进心的。

一个人只有学会总结，才能够更好的进步。在此我对这个月的工作进行总结，力求获得更多的经验和教训，总结如下：

一、日常卫生检查工作总结：

1、现在示范区卫生日常检查情况六系都挺不错，六系竞争力挺大的，特别是大扫除，系书记及卫生部部长及干事们都挺认真负责的对待大扫除工作，所以示范区这一块挺棒的。

2、因现在十月份作息时间表改了，示范区下午查卫生延迟十分钟检查，但还是有少许系部打扫不及时，以至于被扣分。

3、教室这一块经贸和信息比较难查，情况比较多，因为全都是计算机，就算有垃圾，藏在键盘下面一样看不见。不过我觉得哪些系有问题我们就解决问题，把问题解决了我们湖汽职院也就更加美好了，师生上课也有一个很舒适的环境。

二、部门活动总结:

1、11月14号，部门全体干部和干事在千椒餐馆聚餐，为即将离校的大三学长学姐送行。

2、学校11月13、14、15号举行运动会，卫生部全体干事于13号和14号上午在田径场进行值班。

3、11月初，因天气原因，院主席团取消部门干事晨练，于中午时刻召集全体部门在主席台旁合影。

三、部门需要改进之处：

1、首先，作为卫生部的总干事，卫生部就是我们的家，而家里

的每一位成员之间都应该是相亲相爱的，都应该是毫无保留的。希望在以后的工作中，我们应该更加积极主动些，多与他人交流，该严肃时严肃，该活泼时活泼，更加团结进取才好。

2、对于卫生检查，我认为我们应该更加重视一些，认真一些。最重要的是态度，不能把检查卫生当做一种任务，不可马虎代过。不然每次查卫生时交上去的情况都是无。

3、由于天气原因和季节变化，部门的检查时间应该有所调整，天太黑，看不清，导致检查不到位。

4、要做好与其他部门的联系，多与其他部门的同学交流，学习借鉴他们的成功之处，以人之长补己之短。争取把本部门建设的更好，从而推动学生会这个大家庭又好又快发展。

在本月工作中，我们始终用认真的态度去对待每一件事情，我们有过挫折，但我们也坚强的走过来了，希望部门能越来越好。

院卫生部 蒋杰 二〇一五年十一月二十日

院学生会卫生部12月份个人工作计划 11月份的工作已经过去了，里面存在既有收获又存在不足，12月份的到来，意味着新的一个月工作的开始。我们要一个月比一个月有进步，把自己存在的不足改掉，这样我们的部门才能发展得更好。而卫生部就是督促同学们养成良好的卫生习惯，身为干事的我们，首先自己就要带好头，做好榜样。这样才能够让同学们相信我们。我的具体计划如下：

一、基本工作要做好：

1、检查卫生时，严格要求自己，端正自己的态度，心里有自己的底线。当检查发现情况较多时，碰到学长学姐不肯签字，要求减少情况时，要动用自己的语言能力跟他们讲道理。不可因为一点小事就吵闹。

2、平时集合签到时做到不迟到，部门举行活动时积极参与，牢记每周二中午12点45分在A栋404开例会。每天记得检查完卫生后去院部签到。

3、一个月的一次大扫除，每两星期的示范区大扫除，要检查到位，每次检查前，要对各个部门监督到位，提前通知他们把卫生搞好。尤其是一些死角或容易忽略的地方，要重点清除。

一个月的总结与计划篇五
《2015销售月工作总结与计划》

2015销售月工作总结与计划

销售月工作总结与计划（一）

一转眼一个月就过去了，在这段时间我学到了很多东西，现在我将这个月以来的所有工作做一个总结：

首先，我很高兴我找到了一份好工作。好工作在我的思想里并不是事业单位、公务员、教师等；也不是一个月固定能收入三千、五千等；而是能在有限的时间里让我得到充分的锻炼与社会人脉资源，为两到三年后创业打下坚实基础。对，这就是我三年里面的定位，所以我还在学校里面的时候就有过创业史。当然，这一个观念是我所在的大学给我的，我很感谢我上了那所大学，也感谢遇到了那些能激发我梦想的人……

是的，“上远”给到了我这些，说心里话，我很相信我的老板，因为我知道我能在他身上学到很多各方面的东西。“以情做人，以诚做事，以信经商”这句话真的在他身上表现的淋漓尽致了。我很喜欢他说话做事的风格，我更喜欢他严肃的给我提意见，这样我才能全面成长。

其次，对这个月的业务总结可归为几点：

<一、得到：

（1）、坚定信心。不管做什么，我对自己一直都很有信心，到了上远，我对自己成功的将来就更加坚定了，老板的亲自带领与指导，还有每天拜访到的都是公司老板，相信每天和不同的老板在一起，让我离“老板”的目标也不远了……

（2）、行业专业知识得到初步且较深层次的了解。从一开始的一窍不通到摸清行业的性质；从无法应对客户到顺利交流；从问题的表面化到深层的剖析，这一切都离不开公司领导的大力指导。

（3）、学到并体会到许多业务技巧。杨总比喻的很好，做业务就是一个打拳击的过程，我想我现在从只能挨打到了可以出拳的阶段了，不过可惜的是，一出拳很容易就会被打到，所以我要更加油。

等到的东西真的很多，一时间也想不起来写，总之，我喜欢我在的公司。 <二、不足：

（1）、在业务方面没有做到全力以赴。亚洲销售女神晚上十点钟还在外面拜访顾客，我5点就休息了。时间差不多的时候，本来还可以拜访一个Boss的，可是我没有。

（2）、大客户回访时间没有控制好。有些Boss上一次和下一次的拜访时间间隔没有安排好。这样的话回访的时候效果不尽人意啊。

（3）、我应该抽出一些时间来学习。我清楚书看的少是我的一个一个缺点，所以我得认真对待这个问题。目前来讲，纸张专业知识我更应该每天抽点时间来学习。

（4）、缺少洞察力。很多时候不能觉察到顾客心里想什么，很难猜测，所以这方面的能力我需要锻炼。

自己的不足太多了，这里只是写了几点，望大家都提建议。

再次，就该谈谈下一步的工作计划了：

（1）、每天督促自己看一些书

（2）、每天看销售日志，对各种客户信息及时总结并得出下一次的拜访时间与方法。

（3）、尽量每天与Boss交流，这样才能在解决问题的同时也学到东西。

（4）、对目前手上的几十家客户，认真挑选，经常回访。

最后就是自己的一些建议了：

（1）、建议能想资料袋一样做一批手提袋的样品；

（2）、建议在现在产品的基础上在增加几样市场上常用的产品，如：白卡，灰卡等；

（3）、建议每个月能有一次集体活动，可以一起去郊游、烧烤、唱歌等，当然得安排在周末。

销售月工作总结与计划（二）

十一月，是我正式参与营运工作的第一个月，回顾这一个月的工作，使我倍感压力，倍受鼓舞。在武孝诚、张大燕两位同事的大力支持下、三楼所有员工的全力配合下，我们努力工作、众志成城，三楼的销售业绩较开业以来，没有出现大的波动，保持了一个比较平稳的态势，全月共计销售额达264510 元，特别是在公司人事制度改革以后（基本上由行管人员组成三楼的营运管理人员），在导购员编制削减了2人的情况下，取得这样的成绩，来之不易。

十一月，我主要做了以下十三个方面的工作。

一、熟悉营运工作流程

与以前的三楼管理人员做了相关方面的交接，并学习了营运方面的知识，如商品知识、商品陈列、销售技巧、人员的合理安排与管理等。并在实践中不断自我调整和改进。

二、熟悉三楼员工

基本上熟悉了三楼所有员工的基本情况。包括姓名、年龄、生日、家庭住址、以前所从事的职业、教育背景、兴趣爱好等。

三、调整排面及人员调整

在上月的基础上做了较大幅度的调整。主要是：压缩了五折区的过季商品，并把部分送仓；调整运动区的格局，把卖的较好的商品调至前区；童装区商品作为三楼卖场未来的重点也进行了大面积铺货与调动，商品得到了较大程度的丰富；鞋区和箱包区是我们三楼卖场的重中之重，营业额占了整个销售额的半壁江山还要多，调任伊始，我便对这两个区的排面进行了改动，增加了两个高柜，两个矮柜，并配了两个模特进行商品展示，使商品更显立体层次感，箱包区排板调整思路就是走超市化路线，为此，月中我们便把仓库里能出的箱包全部出到卖场。

四、商品陈列

十一月，我们三楼商品陈列的主题是：“把爱带回家，和梦一起旅行！”陈列的重点是：童装、皮鞋、女靴、旅行箱包。我们的做法主要是：在童装区极力营造童趣、爱心、家庭氛围，把支撑墙做成购物墙，在上面挂满粉色系的儿童包，并在各个货柜、流水台系满了充满爱心的七彩气球，童装区的同事们参考KFC、Mcdonald’s的模式，导购员变身接待员，和小朋友一起玩游戏，玩的同时，向家长们推介商品，让他们感受ITAT爱心、家庭氛围；鞋区、箱包区的陈列主要是大面积铺货，使区域里的商品丰富多彩、立体感分明。其他区相应做了系统调整，配合陈列主题，更好地把商品卖出去。

五、建立出入库制度

导购员从仓库出货，经发货员点数签字，货品上柜后，清点后再找收发货主管签字确认；另外，每个区建立进、销、存账本，做到心中有数，也为以后的盘底打下了坚实的基础。

六、完善早会、交接班制度

早会天天开，交接班每天都在进行，十一月，我和我的同事们不断摸索，完善这一制度，主要就是变被动式早会为主动式早会，其精髓就是由员工向主管、当班助理问问题，激励员工，使员工整天精神焕发、斗志昂扬、充满活力。

七、在岗学习、在岗培训

学习、培训为销售服务，为自我成长、自我实现服务，上月，我们和员工一起不断进行商品知识、商品陈列、导购技巧的学习，着重向员工宣导服务意识。主管为员工服务，员工为顾客服务。另一重点是防盗、消防宣传，人人都是防盗员，人人都是消防员，防盗、消防意识深入人心，()三楼卖场11月份也杜绝了商品被盗现象。

八、催货

刚刚接手三楼，百废待举，手头上供应商的资料几乎为零，我们便从营运的同事那里，从每次收货的货品包装袋上，从收发货主管手里找供应商的联系电话，然后就是轮流打电话催货，要货，上月，在我们的努力下，新到了格拉斯女靴、鹰公子女靴、普喜伽皮包、童意童鞋、蓝色天空女童棉衣、圣多宝童装棉衣。

九、企业宣传、商品宣传

十一月是我们商场的购物月，我和员工一道到人流集中的区域派发DM单，卖场里，在会员区同事的支持配合下，增加了三楼广播稿的播放频率，在一楼流水台，我们选派优秀员工在那里向顾客朋友们介绍三楼商品。

十、员工轮换制、“全程服务”制度的建立

这两项政策出台的目的旨在加强员工的积极性，更好地促进销售。员工轮换制是指每月把各个区域表现相对优秀的员工调换到三楼强势区域；“全程服务”是指周一到周五派两个员工、周末派三个员工到一楼流水台或外围特惠区卖场，向顾客生点推荐三楼商品，并主动陪同顾客到三楼来选购，如产生销售，则与相应柜台工作人员平分提成。 十一、编制员工十二月份排班表、发十月份工资存折

在充分尊重员工意见的基础上，对两班进行了微调，使每个班都为13个人，平衡了员工，鞋区增加1人至6人，包区相应减1人，合理确定了劳动分工。

十二、保洁、缝纫、电工的管理

保洁人员维护着整个卖场公共区域和办公区域的清洁，对我们店的形象至关重要，11月，我按贯例每周给保洁人员开一次例会，定在每周二的下午2：30，并针对卖场的情况对作息时间进行了微调，早班提前到8点前，早班下班为15点之后，并对开业以来一直未进行打扫的死角地带进行了清洁，如二楼楼梯间对面的横梁，三楼上四楼楼梯间进行了较为彻底的打扫。整个卖场卫生状况继续保持良好，为顾客朋友们创造了一个舒适的购物环境。月底，对保洁物资进行了盘点，缺货进行了登记，然后交行政人事部进行采购。当班的每一天，我都会抽时间到整烫间、电工房不定期巡查，和缝纫员、电工师傅交流意见。

十三、和员工“心连心”，增强员工向心力和归属感

为了增强员工们的集体感，舒缓员工的心情，使员工们在紧张的工作之余得到放松，11月，在员工自愿原则的基础上，我们组织了2次娱乐活动，员工们的思想得到了空前团结，凝聚为一个整体，形成了一个互帮互助、互相学习、互相关爱的良好氛围。整个11月，三楼员工没发生一起矛盾，纪律也保持了以前一贯优良的传统。

时光荏苒，日月如梭，十一月已经过去，在这一月里，我在工作中发现了不少问题，总之，前途是光明的，道路是曲折的，我将和我的同事们一道，不断探索、不断前进、只争朝夕，用行动和努力工作来解决我们工作中暂时遇到的困难。我相信，我们ITAT世纪星俱乐部在周建军总经理的领导下，在全体员工辛勒工作下，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！

附：十二月份工作计划

一、加大催货力度；

二、继续调整卖场排面；

三、巩固已建立的各项比较完善的制度；

四、争取举行1-2次员工联谊活动；

五、动员员工进行店季度盘底；

六、加强早会、晚会制度，做好员工思想工作；

七、区域考核、区域员工轮换继续进行；

八、对员工进行年底安全意识培训；

九、针对年底销售旺季进行提前重点陈列，陈列主题为：“整装待发，从ITAT走向20**！”

十、继续和员工一起进行在岗培训、学习、不断加强服务意识，使服务观念深入人心。 十一、做好圣诞员工活动；

十二、年底大扫除。

销售月工作总结与计划（三）

十一月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。 同时也存在不少的缺点： 对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱（如：质地，如何清洗熨烫等），不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。

在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：

1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。

3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次……

4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周 ，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。

一个月的总结与计划篇六
《4月份人力资源部工作总结与计划》

四月份行政人事部工作总结与计划

报告主题：

重建行政人事部：吸纳、培养并尽量留住优秀人才；建立、健全并不断完善职责、流程、制度与机制；增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力；培养和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业文化，与博视共同成长！

大纲目录：

一、 组织存在问题诊断；

二、 四月份工作总结报告；

三、 存在问题及改进建议；

四、 五月份工作计划。

报告正文：

一、 组织存在问题诊断

通过一个月的实际工作与三天入职前学习考察，对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方面进行深入的调研与现场诊断：与总经理充分沟通、交流；进行管理人员和员工问卷调查；巡视了现场、环境；收集并分析了有关资料；并与各部门管理人员和员工进行了面对面深入的沟通、面谈。通过对学习、考察、实际工作及调研情况的综合分析、诊断，就组织存在问题，提出以下几方面的意见或问题（依总经理要求，不讲优点，只提问题）。

★ 组织架构不合理，岗位职责不太明确；

★ 工作流程不规范，无具体作业指导书；

★ 绩效考核无标准，薪酬福利激励性不够；

★ 沟通协调不顺畅，缺乏计划性与执行力。

以上问题具体表现在如下几个方面：

1、组织架构：

现有组织架构不合理，主要表现在：层级较多、职称不一、特殊部门归属、因人设岗、组织重叠、组织不全、岗位不全、职称随意等八个方面。

2、部门职能:

各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要才设置部门及部门目标、部门职

能、管理权限与管理责任等。

3、岗位职责：

各部门岗位职责存在以下问题：部分职责界定不明确；职责权限内容不全；职责重点

不突出；文件格式不规范；新旧多种版本并存；岗位职责没有张贴，以便随时提醒与指导实际工作。

4、工作流程:

现有工作流程不规范：只有箭头标注工作流程的路径与方向，没有明确责任部门或人

员、相关部门权限、配合部门、相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。

5、目标规划：

未提供明确的公司规划与目标：无人力资源规划与各部门规划；无公司年度工作目标

及计划；部门工作目标及计划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。

6、招聘配置：

无招聘计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度；人员流动大，频繁招聘导致成本过高；无明确的人才梯队建设与人才储备机制；未根据个人实际能力与公司需求配置岗位或调整岗位；无职业发展规划。

7、培训开发：

无月度、年度培训计划与培训实施计划；入职培训、上岗培训与岗位技能不到位；培训内容单一；欠缺培训教材；师资力量薄弱；培训后无效果评估与考核；对培训重视程度与成本投入不够。

8、绩效考核：

无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案；停留在打印象分阶段，主要靠部门主管考核与行政调整；缺乏量化（KPI）指标考核标准；只有单向定性评估，未采取360°评估与强制性分布法，一般分数都偏高或大多数人评估分数差不多，不能真实反映个人绩效。

9、薪酬福利：

没有健全、完整的薪酬福利制度，难以留住优秀人才。现在一般采取综合工资制：基本工资 + 岗位津贴 + 绩效奖金（提成或项目奖）+ 浮动工资（加班+奖惩+补贴+福利）。

10、劳资关系：

三天学习、考察期无薪与三个月协议试用期，及转正后只签订半年劳动合同，存在劳

资风险；部分人员没签订劳动合同；人员流失太大；离职未作离职面谈等，不利于管理改进。

11、文件管理：

文件格式不规范；文件保管没有统一规范：文件制度没有明确的奖惩、监督规定或

奖惩范围太大，不利于制度执行；部分表格设计不合理：文件没有统一归属文控部门管理；书面文档与电脑文档管理混乱；过期文件与现有文件混用。

12、人事资料：

人事资料未及时输入电脑；人事档案未按要求统一管理；人员状况未作统计、分析，不利于管理改进与决策。

13、行政后勤：

1) 出入管理：应加强内部员工与外来人员出入管理，确保安全保密措施。

2) 安全管理：加强安全意识宣导、安全知识培训及安全管制。

3) 保密管理：增强保密制度执行力度；与核心人员签订保密协议等。

4) 刷卡考勤：要求统一刷卡及手记考勤；规范刷卡、请假、补休与考勤等制度。

5) 奖惩制度：奖少罚多，奖罚制度不明确，执行力度不够。

6) 办公用品：加强部门易耗品控制力度及办公设备的定期维护、保养记录。

7) 食堂宿舍：食堂用具应每次消毒，行政部定期检查厨房安全、卫生；宿舍应指定负

责人，加强水、电管理与卫生抽查、评比。

8) 总务后勤：及时检查、维修、补漏，确保水、电、机器设备正常运作。

14、员工手册：

员工手册没有公司简介、员工行为准则、工作时间、环境、考勤及奖惩等规定，对员

工缺乏实际指导意义；员工手册应员工代表参与制定、宣导、培训，让员工签收。

15、企业文化：

企业文化培训、宣传不够；部门沟通不顺畅；制度执行不力；没有形成核心管理团

队；企业文化表现形式单一等几个方面。

二、四月份工作总结报告

经过一个月了解与实际工作，四月份主要作了以下几个方面的具体工作：公司总体组织架构；部门组织架构及岗位配置；部门职能；各部门岗位说明书；紧急的工作流程、管理制度编制与修订；管理人员公共理论培训；管理人员转正述职报告与360°评估；部门沟通、协调；组织召开每天早会；督导人员招聘、面试，完善人事档案，组织签订劳动合同、五·一文艺晚会及后勤维修工作；进行团队建设与企业文化宣导、培训等。

1、组织架构：

根据组织架构设置一般原理与公司实际相结合，对现有组织架构作出原因分析，提出

几点意见或建议供参考：

1) 层级较多：现有6~7层，一般采用扁平化模式，4~5层较为合理。

2) 职称不一：职级相同的不同岗位，职称不统一，如：财务、行政人事部、物流等部门负

责人称主管，市场、研发等部门负责人称经理；

建议：所有职能部门负责人岗位职称一般称部门经理（厂长属部门经理级），个人按

资历、能力评估分三级：能力较强，能胜任者为经理；能力较次但担当此岗位责任者为副经理；再次者为经理助理；代理职务者职称前加“代”字，薪酬结构不变，可加职务代理奖金。车间主管、班组长职称等级分类与此相同。

3) 特殊部门归属：如：财务、市场等部门一般归属总经理直管，但结合公司实际，有严格

的保密制度，只要执行到位，可由总经办统一管辖。

4) 因人设岗：品质专员不宜由总经理直管，应成立品质技术部加强品质监控与工艺技术改

进，与生产部平级，接受总经办领导。

5) 组织重叠：车间与生产一车间、二车间属同一组织，车间下属可设班组。

6) 组织不全：如：工厂应设置品质技术部门。市场、研发、工厂等部门应按职能分下级组

织，便于区分与集中管理。

7) 岗位不全：如：研发部无工艺技术岗位，应根据实际需求设置岗位。

8) 职称随意：如：研发部秘书实际为文员，一般只有高层管理才配置秘书。

综上所述：通过几天了解、与各部门探讨，于4月3日完成《公司总体组织架构》与

《部门组织架构及岗位配置》，并于4月9日进行研讨、培训（详见：附件一、二）。以后再根据实际修订、完善。

2、部门职能：

公司应根据职能需要才设置中心（如：市场营销中心）或部门；中心下属可设部门，如：市场部、销售部、客服部等；部门内部再根据功能与作业范围不同设置下属单位，如：科（台湾称课）、室、班组等；再才是工作岗位或工种。

根据公司组织架构与部门组织架构及岗位配置，于4月3日编制各部门的《部门职能》并于4月9日进行研讨、培训（详见：附件三）。

3、岗位职责：

对各部门岗位职责存在问题进行原因分析：

1) 部分职责界定不明确：如部门负责人岗位职责一般包括：战略管理、业务管理、日常

事务管理等方面；管理权限包括：工作权限、人事权限、财务权限等。

2) 职责权限内容不全：物流部对供应商控制管理力度不够；财务部对成本预算、成本控

制和成本核算等功能较弱或不到位。

3) 岗位职责重点不突出：应按工作重点与工作流程排列工作职责的内容与任务，突出重

点工作，合理分配时间。

4) 文件格式不规范：岗位说明书应包括岗位描述与任职资格：

① 岗位描述（标示：岗位名称、编号所属单位、部门、岗位定员、直接上级、直接下属、

下属人数、职务代理、汇报关系、发展途径、岗位等级、薪酬等级等；目的：工作依据、行动、对象、目的等；职责：主要工作内容与任务、岗位内涵、自身特点描述等；管理权限；管理责任；衡量标准；沟通关系；劳动条件与环境、时间、地点；劳动资料和对象等）。

② 任职资格（显性与隐性：为保证工作目标的实现，任职者必备的水平教育、专业知识、

培训经历、工作经验、技能技巧、个人素质、年龄体格等）。

5) 新旧多种版本并存。与实际工作脱节，不能指导岗位工作。

6) 岗位职责没有张贴在岗位易于观看的位置，随时提醒与指导实际工作。

通过对以前岗位说明书了解、分析与实际结合，提供规范格式，经过两次集体培训、 探讨，下发通知：要各部门根据行政人事部提供的各部门主管《岗位说明书》与《行政人事部人事专员岗位说明书》范本及《岗位说明书》模板，由部门主管教导员工进行本岗位说明书的编制。经过多次面谈、沟通与修订，与部分岗位人员共同探讨职责内容、细化工作任务等，于4月底基本完成各部门岗位说明书（物流部未编制）（共47份），从5月份开始试运行，再根据实际工作情况不断修订、完善（详见：附件四）。

4、工作流程：

现有工作流程分析：

1) 只有箭头标注工作流程方向，没有明确责任部门或人员，相关部门权限与配合，相关

表单，详细操作说明及重点注意事项等。

2) 工作流程与组织架构、岗位职责及作业指导书应统一、配套，有机结合。

四月份开始根据实际运作，与相关部门共同探讨、编制紧急工作流程，以后根据计划对各部门流程进行了解、编制、修订与完善（详见：附件五）：

4月7日与财务部成本会计共同探讨、编制、规范《应收账款回款流程》；

4月8日与售后服务员及市场部负责人多次探讨、编制、规范《客户退户处理流程》； 4月16日与总经理及各部门探讨编制、规范《三天考察培训操作流程》；

4月20日与各部门探讨编制、规范《各部门需求申请操作流程》；

4月25日与各部门探讨编制、规范《部门主管工作流程》。

5、目标规划：

目标规划原因分析：

未提供明确的公司规划与目标：无人力资源规划与各部门规划；无公司年度工作目标

及计划；部门工作目标及计划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。

1）总经办应在每年年底12月份之前作出明年公司总体规划及年度工作目标，组织并

协助各部门作出年度计划，将总目标分解成部门目标。

2）部门、班组、岗位或个人分别作出年度、月度与每周工作计划。

3) 部门内部将进一步细分为班组目标，再由班组具体划分到岗位或个人目标。

6、管理制度：

各项管理制度需不断完善，并要求具有可操作性，先试运行，修订审批后严格执行。

根据公司实际运作，编制、修订、完善部分紧急管理制度：

4月15日在原有《保密制度》基础上，重新编制、修订、完善《公司保密制度》； 4月20日在原有《会议管理制度》基础上，重新编制、修订、完善《会议管理制度》； 4月22日编制、完善《刷卡管理制度》；

4月26日参照以前相关制度，编制、完善《请假管理制度》；

4月28日在原有《考勤管理制度》基础上，重新编制、修订、完善《考勤管理制度》；

《公司保密制度》与《会议管理制度》已经下发各部门试运行，《刷卡管理制度》、《请 假管理制度》、《考勤管理制度》须与各部门共同探讨、修订、完善后试运行1~3个月再完 善。以后根据计划对管理制度、进行了解、编制、修订与完善（详见：附件六）。

7、招聘配置：

招聘与配置原因分析：

1) 无年度招聘规划与招聘实施计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度，导致招聘随意性

太大，等到缺岗时才招聘，难以确保招聘质量及成本控制。

2) 招聘成本过高，不停地招聘不如想办法留住老员工及改善核心人才福利待遇，极力吸

纳、留住并重视优秀人才。因为一个老员工至少抵三个新员工的工作价值，20%的人

创造80%的价值；因为流动过大，对企业文化传承与持续发展不利；

3) 未根据个人实际能力与公司需求配置岗位或调整岗位；管理人员应善于培养、发现人

才，并安排到合适的岗位上，内部招聘有利于继承性发展与管理提升。

一个月的总结与计划篇七
《2013年各月工作总结与计划》

一月份稽查工作总结及二月份工作计划

2013年一月份的工作结束了，在本月的稽查工作当中，本站收费员在售票差错中合计扣除考核分20分，实际售票差错4张，均为车型、车种误判产生，本月总交通量为25712辆次，售票差错率为0.165‰，收费差错率为0.089‰，未超出我局规定的差错标准。稽查扣分合计324分。收费最大差错额50元，经录像核实后为找零差错。本月无服务质量投诉，本月通行费实征率为98.5%，有360辆冲卡车。车道开通率为100%，本月经过我站的车辆通行量呈下滑趋势，原因是冬天的季节性变化以及春节期间车辆较少，属正常变化。

通过一个月的稽查考核，我站本月工作中在以下几个方面有所提高：

一、 监控员能够及时登记来访车辆，交接班后填写报表认真细致，监听文明用语及时。监控室卫生打扫干净。

二、 收费班长在交接班前有要求，交接班后有讲评。

三、 收费员在大夜班期间无睡岗聊岗现象；

四、 班长日志填写完整、准确、及时。对特殊事件能够及时准确的登记。

但在稽查工作当中，也有存在的问题和不足，具体方面有以下几点：

第一、 收费员在填写售出统计单时不够认真仔细，刮擦想象仍

然存在；。

第二、 收费班长在审核售出统计单同样不够仔细，在对监控签

完的报表不加以审核。

第三、 收费岛卫生打扫不彻底，车道还是有废弃票。

为加强我站收费管理工作，增强工作效能和服务质量，针对我站出现的一些不足，先将下月工作计划如下：

第一、 加强对我站后勤管理的日常稽查力度，尤其是考勤考核

方面，严格执行我站的考核制度，做到有问题及时整改、及时处理、杜绝不良现象的发生。

第二、 监控记录及时核对，加大对监控的稽查力度。

第三、 加大对收费班长的稽查力度，加强票据的领用与管理。

德令哈西收费站 2013年2月3日

二月份稽查工作总结及三月份工作计划

二月份的工作结束了，在本月的稽查工作当中，本站收费员在售票差错中合计扣除考核分45分，实际售票差错9张，经核实后错票为车型、车种误判产生。本月总交通量为14963辆次，售票差错率为0.743‰，收费差错率为0.03‰，未超出我局规定的差错标准。稽查扣分合计297分。收费最大差错额10元。本月无服务质量投诉，本月通行费实征率为99.8%，有27辆冲卡车。车道开通率为100%，交通量较少原因春节期间车辆较少，各个施工单位停工，货车较少。

通过一个月的稽查考核，我站本月工作中在以下几个方面有所提高：

一、 我站后勤人员都能各司其职，把自己的工作做好之余，

为站上做力所能及的事情。司炉工能及时供暖，保证大家的需求。后勤人员严格按照作息时间上下班，没有迟到早退现象。

二、 收费岛卫生打扫干净，交接班时班长能够将卫生考虑到

交接范围之内。

三、 收费员在大夜班期间无聊岗现象，有个别收费员有睡岗

现象，建议大家合理安排休息时间；

但在稽查工作当中，也有存在的问题和不足，具体方面有以下几点：

第一、 收费员在填写车道票据移交记录本时不够认真仔

细。

第二、 在收费过程中将优惠的定线班车直接判车收费客

车的现象较多，建议遇到班车时操作慢一点，在

看完优惠证后在放行；

第三、 收费员在上报特殊事件时不够及时。

为加强我站收费管理工作，增强工作效能和服务质量，针对我站出现的一些不足，先将下月工作计划如下：

第一、 继续加强对我站后勤管理的日常稽查力度，尤其是考勤

考核方面。

第二、 监控员登记免费车时要及时、认真、仔细；收费员上报

特殊事件要及时。

第三、 加强后勤上岗日的执行力度。

德令哈西收费站 2013年3月4日

三月份稽查工作总结及四月份工作计划

三月份的工作结束了，在本月的稽查工作当中，本月总交通量为33829辆次，本月产生6张废票，收费差错率为0.068‰，售票差错率为0.187‰，均未超出我局规定的差错标准。稽查扣分合计334分。收费最大差错额40元。本月无服务质量投诉，本月通行费实征率为99.7%，有109辆冲卡车。车道开通率为100%，本月经过我站的车辆通行量呈上升趋势，原因是季节变化，各大企业工厂开始正常开工，属正常现象。

通过一个月的稽查考核，我站本月工作中在存在以下几个问题；

一、 收费员在收费过程中不认真、不仔细，车种、车型

误判出现次数较多，废票张数多，找零差错频繁出现；

二、 收费岛票据移交记录存在严重的涂改刮擦现象，填

写不认真，字迹潦草，乱写乱花；

三、 保安不出亭、出亭不及时，保安聊天下班时不打扫

卫生；

四、 有个别监控记录混乱，特殊事件未记录，监控不当；

五、 有个别中班收费员卫生不打扫；

针对我站出现的一些不足，先将下月工作计划如下：

一、 继续组织收费员业务学习；

二、 保安站姿站位加强训练；

三、 在四月份重点稽查保安与上下岛列队；

一个月的总结与计划篇八
《企划部月份工作总结及工作计划》

2011年度9月份企划部工作总结及

10月份工作计划

9月份已经过去了，在这一个月的时间里，在公司领导和部门每位员工的支持、努力下，对企划部的工作总结了一些经验，同时也发现了一些问题。为了更好的推动企划部的工作，下面对本月的工作总结如下：

一、主要工作情况回顾

1、制定了网站管理办法和内容更新流程，明确了企划部门每位员工的具体分工，制定了岗位职责和岗位说明书，具体制定了岗位主要绩效考核指标，基本做到了分工明确、各负其责。

2、对外宣传方面：对百度推广进行优化关注，提高百度关键词的质量；策划制作了火车站、汽车站共三处户外宣传广告；更新公司网站动态稿5篇；协助重庆商界制作宣传软文2篇，视频2段；在中医药年鉴上制作公司宣传彩页一幅；在商界评论杂志协助制作宣传彩页一幅；策划、参与公司网站改版制作。

3、对内宣传：严格贯彻公司的品牌策划方案内容，规范了公司标志的使用；制作更新了走廊宣传图片；为公司个部门制作统一的学习园地专栏，实现了企业文化上墙；从各关联公司和下属子公司收集了图片和文字资料，为网站改版做好基础工作等。

二、存在的不足

通过9月份的企划宣传工作，我们取得了一定的成绩，但是也同

样发现了一些问题和不足，主要表现在：对外宣传稿件质量以及对公司新闻敏感度不强等方面；同时在9月份还出现了条幅出现错字的严重问题，这说明工作责任心不强、企业主人翁精神学习不彻底的问题，在今后的工作中我会吸取教训，加强工作责任心以及，杜绝类似问题再次发生。

三、10月份工作计划

由于企划部成立时间不长，很多工作还没有完全铺开，在10月份我们要做以下工作：

1、继续做好网站改版工作，争取在10月中旬以前，实现新版网站上线，做好网站内容的整理、校对、审核等工作；

2、完善网站管理制度，建立网站编辑规范流程，为公司宣传员提供规范的稿件书写标准；

3、认真做好公司兼职宣传员队伍建设，同时做好宣传员培训工作，这项工作是公司宣传工作的基础，希望各部门给予支持；

4、对去年做的户外宣传广告进行检查，将内容陈旧、画面破损的户外广告进行重新制作和更换，同时与广告公司结算去年宣传费用的使用情况，对于宣传期限不够合同期限规定的的，在宣传期限上进行延长；

5、与电视台联系，对公司的宣传科教片进行重新编辑，争取在10月份完成对公司宣传科教片的更新；

6、完成公司领导交给的其他临时性工作。

回顾和展望公司的企划工作，都离不开公司领导和部门员工的支持与帮助。对于以前做的不好的地方我会积累经验教训，在以后的工作中不断的改进和完善，使企划部门的工作能够为公司的快速发展带来帮助！

企划部

2011年10月2日

一个月的总结与计划篇九
《近期工作总结及计划》

近期工作总结及工作计划

为贯彻“安全为了生产，生产必须安全”这一指导思想，创建平安、文明的工作环境，增强职工工作的安全感、信任感，保障公司各项工作目标顺利实现，特将近期的安全工作做个总结及制定以后的工作计划。

一、工作总结

近一个月来本人就安全方面做了以下工作：

1、安全教育

组织宁波阳光豪生酒店公寓楼工程入场工作人员进行了两次安全三级教育，教育内容主要为：（1）工程施工安全的基本知识；（2）施工现场安全生产制度、规定及注意事项；（3）各工种安全生产操作规程；（4）防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识；（5）对防护用品的使用基本知识。通过安全三级教育以提高全体施工人员的安全意识。

2、安全交底

组织宁波阳光豪生酒店公寓楼工程现场施工人员进行了两次安全交底，交底主要是交代本工程特点及各岗位在工作过程中可能存在的安全隐患及注意事项，并事后形成了会议纪要。

3、安全检查

每天或间隔一天对工地现场进行安全检查。检查主要是针对现场存在的安全隐患（违章作业、安全防护、施工用电等）及文明施工情况（标识标牌、材料堆放等），对查出的隐患定人、定时整改。但从

目前情况看效果还不是是非理想。

4、建立安全台帐

做了全套的宁波阳光豪生酒店公寓楼工程安全资料。

5、签订劳动合同

对宁波市在建工程进行了一次安全检查，并和项目施工人员签订了劳动合同。

二、工作计划

1、加强安全教育及宣传

通过近一个月来本人对在建项目的了解，大部分施工人员安全意识淡薄，以后本人将从此着手加大安全教育及宣传的力度（不定期开展安全教育及宣传会议等）。

2、加强安全检查力度

每个星期本人对工地现场进行安全检查，每个月组织公司各部门对所有在建工程项目进行一次安全大检查。检查主要是针对现场存在的安全隐患（违章作业、安全防护、施工用电等）及文明施工情况（标识标牌、材料堆放等），对查出的隐患定人、定时整改，在期限内整改完毕后回复公司工程部，再次被查整改结果。对过期不改或整改措施不到位的，将采取教育与罚款相结合的方式督促其整改。对存在情况严重的安全隐患，下停工整改令，整改好后方可重新开工。

3、建立项目安全考核机制

对每个项目及项目管理人员制定一套安全标准与目标考核体系，根据本体系及项目安全考核结果实施奖罚措施。

4、壮大安全管理人员队伍

根据公司工程项目的数量级规模，培养一批项目安全管理人员。

5、提升项目管理层整体的安全管理意识。

6、提升工作效率

虚心听取大家对我工作的意见和建议，总结工作经验教训，提高工作效率，优质地完成各项工作。认真做好监督检查、宣传教育等工作，能超额完成各项工作目标。

7、争取进一步发展

多学现场施工技术与管理，为以后安装施工项目管理的发展做好充分的准备。

三、需要解决的问题

在实际施工过程中部分人安全意识淡薄，对存在的安全隐患不够重视，这给安全管理工作带来一定的困难，为了能有效地开展工作，特此要求公司或工程部能解决如下问题：

1 根据施工现场的情况，要有奖罚的权利；

2、各项目部或班组工程款拨付时安全管理人员必须签字；

3、每个月能组织公司技术部及工程部对施工现场进行安全、文明施工大检查。

4、需要配备一台照相机。

以上就是我近一个月来的工作总结及以后的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示、同事探讨，共同努力克服，不断提高自我安全、文明施工管理水平，为公司作出自己最大的贡献。