工作总结 人手不足
成考报名 发布时间：02-11 阅读：
工作总结 人手不足篇一
《年终工作总结》
工作总结 人手不足篇二
《工作总结2》
企业文化公关部2005年度工作总结企业文化公关部自成立之日以来，隶属于品牌中心，负责富绅集团的内部企业文化建设和对外的媒体公关、新闻发布事宜，并协助品牌中心总监做好相关的企业、产品策划。本人自9月1日加盟富绅集团以来，承蒙公司领导信任和青睐，担任企业文化公关部经理一职。本人就这3个多月以来的工作总结如下：一、新改版《富绅报》，建设通讯员队伍作为集团文化建设前沿阵地的《富绅报》，集团领导对《富绅报》寄予厚望，曾多次在公司高层会议上对《富绅报》的定位、办报风格和宣传重点作了相关指示。自2005年9月改版以来，注重以“反映公司重大管理、经营决策，促进沟通、增强员工凝聚力，为市场服务、为销售服务”为主题方向，先后确立“集团要闻”、“总裁寄语”、“赢销天下”、“富绅印象”、“员工心声”等重要栏目，全方位及时报道集团发生的一切重大事务。以部门班组、科室为单位，正式组建通讯员队伍，并启动培训事宜。12月10日，广东省工商业联合会九届四次执委会议在广州珠岛宾馆召开，在参加评比的283家企业内刊中，《富绅报》获得“优秀期刊”称号。不足：企业文化公关部除内刊编辑出版外，还兼顾外部媒体公关及企业、产品广告策划、文案撰写等职责，因为人手不足，导致相关工作往往交错进行，既耗费大量精力，效果也不是很理想。因《富绅报》既往时期停刊过久，通讯员在新闻稿件采写方面的能力十分欠缺，亟待提高，但以企业文化部现有的人员编制（事实上本部门就一个人，经理和员工兼职），根本抽不出人和时间来对通讯员进行必要的系统性培训。通讯员能力无法提升，找不准内刊宣传方向和重点，所递交的稿件难以达到编辑要求。如此一来，《富绅报》稿源紧张，现有编辑能够用于深入员工、深入车间采写的时间无法保证，通讯员积极性难以提高，编辑用于修改投稿的工作量繁重，《富绅报》办报质量也难以进步。建议：部门需要招聘至少两名普通职员，分担内部培训和行业资讯收集、媒体初步联络、接待、函件往来等较为简单但繁琐的工作。二、加强媒体公关，创造媒体支持平台自9月入职以来，本人充分利用曾经在财经杂志做过记者的天然优势，主动出击，广泛接触专业报纸、杂志、网站，并努力建立良好的协作关系。9月，先后有24家专业网站，5家报纸在重点栏目和版块对集团的人事改革和品牌提升、完善思路和进程进行了全面、深入报道，有关集团的宣传报道文字逾6万余字。网站包括人民网、中国品牌总网、中国服装商务
网、中国时尚品牌网、中国服装财富网、富民时装网等一批高端、专业网站，登载此新闻的报纸则有《经济日报》、《服装时报》、《南方都市报》、《民营经济报》等。10月以来，集团媒体宣传重点开始呈现明显的“专业化”特点，有意识地在专业服装报刊杂志或专业网站的“服装”栏目进行新闻发布。期间，有关富绅集团公司的报道文字35000余字。主要媒体为《中国纺织报（服饰周刊）》、《南方都市报.服饰天地》、《民营经济报.品牌》、中华服饰网等。11月，本人被《中国纺织报》聘为“专栏作家”；12月，被人民网聘为“特约记者”。集团对外宣传渠道更加宽敞、快捷。与媒体的紧密联系和友好合作，也较为有效地建立了危机预警机制，媒体舆论导向将更加有利于公司的正面宣传。不足：因公司资金瓶颈等原因，大量涉及软文侧面宣传的文字未能正常、及时刊发，因人手不足的原因，连续、深入报道工作难以持久，品牌宣传很难形成规模效应。零星的新闻稿件刊发和有限的媒体投放不能对品牌形象塑造和公众注意力吸引构成“族群效应”，对公司产品销售和货币变现的推动作用不够稳定，作用有限。建议：专人负责媒体联络和新闻稿件的广泛投发，不断拓宽宣传渠道，保持和增进与相关专业媒体负责人的友好关系，巩固和壮大富绅的宣传阵线，重视新闻投放的规模效应，更好地为销售服务。三、变革富绅网站，做好品牌宣传首要形象工程富绅网站是外界了解公司管理、经营、产品、销售网络等一切信息的首要窗口。平煤集团的合作成功足以充分说明：信息时代，任何企业、产品在网络中的表现力最终会成为影响其销售力的重要因素。因为专业人才的缺乏，集团网站呈现“老（面孔）、空（内容）、慢（更新）”的特点。针对这一情况，承蒙陈董信任和支持，本人潜心研究、多方考虑，在公司高层管理会议上递交了《富绅集团网站改革思路和实施办法》，大胆就板块重组、内容分布、权责承担、潜在风险等诸多方面提供了整套操作方案。在新闻发布方面，本部门所负责的“新闻动态”栏目基本上能做到及时、准确更新。不足：依照与当初承担公司网站建设与维护的网站制作公司签订的合同规定：网站现有任何板块的增删，都必须重新付费。诸如广告影音画面的变动、更新、增加等工作，对方设计好了相关程序，必须报经批准和重新付费后方能调整。某种程度上，等于公司自有网站的命脉操控在别人手中，公司的自主和自由度极为薄弱，严重影响网站的形象化、规范化进程。因为牵涉部门太广，本人
实在没有时间和精力通过部门协调会议解决这个问题，网站改革一事就此搁浅。建议：由电脑中心和企业文化公关部主持召开专门的部门协调会议，黄天存经理负责作出预算，并做好与网站制作公司的沟通、协作；本人负责将网站变革思路、办法和各部门需承担的责任、义务阐释清楚，并确定相关责任人。四、公关造势，品牌“活”起来自9月15日参加在广州琶州举行的第二届中国暨中法中小企业博览会以来，富绅集团的高调精彩亮相吸引了来自广告、策划、传媒等的多方关注。受良好开端鼓舞，围绕企业“品牌激活”中心，在总经理张海良先生和品牌总监曹茜女士的领导下，企业文化公关部参与策划并全程服务了几次大型公关活动：1、第二届中国暨中法中小企业博览会。本部门负责现场文案撰写、编排，并参与决定现场展厅布置。2、首届“富绅杯”新产品开发设计大赛。与N.T广东服装学院合作，制定相关参赛细节、标准。3、赞助“爱我中华，爱我惠州”国庆大型文艺晚会。因为考虑周详，统筹到位，公司LOGO和宣传标语高频次地出现在晚会现场的直播屏幕上。4、企业形象电视广告宣传片。负责所有文案撰写、场景设计、章节时段裁剪。因为品牌总监的离职，本项工作至今被搁置。5、挂历、产品画册更新。协助文字内容选择、修订、编排。不足：公关策划能和新闻事件、社会热点结合效果最好，但因为人员配置和资金等原因，我们无法及时、有效地抓住机会并及时将事件影响扩大。致使一些公关活动呈现“雷声大，雨点小”特点，人员和资金投入较低，效果也较差。公关策划没有向“新闻”过渡，并刺激公众眼球，基本是自娱自乐。建议：事先对活动效果、目的、过程等进行预测，做好相关准备（特别是应急措施）工作，充分发掘活动的新闻元素，主动导引传媒关注，以新闻宣传代替软文表达。
工作总结 人手不足篇三
《总经理年终总结》
关于公司2011年工作总结暨
2012年工作规划部署的讲话
董事总经理 陈腾芳
尊敬的陈董事长、亲爱的同事们：
大家下午好！ 今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。新春伊始，万象更新。我们告别了忙碌而丰收的2011年，迎来了令人期待的2012年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位：
龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福！
回想2011年公司创立之初，公司仅有3—5个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩；条件不好，就创造条件；环境不良，就苦中作乐；渠道不通，就攻坚拓展；业务困难，就踏破铁鞋；竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业！融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有100多余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享！诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力量，密切融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就！
我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是，我们要重新审视当前的行业环
境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求；而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在未来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大！
过去的2011，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时，我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通·龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升；过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。
然而，成绩只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己，发现不足，提出问题，并彻底解决问题！
下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此，我总结
了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来，我将一一进行解析：
一、组织管理方面
目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。具体体现在：
1、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求；
2、各管理系统的划分，没有遵循相似、关联、有效的原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的实际盲点；
3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。
4、部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间衔接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的理想局面。
以上问题，给我们的工作带来一定的“盲目性”，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理想。
二、流程管理方面
公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程包含很多环节，每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监督、有考核以纠正偏差，提高执行力，方能达成效果。
而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如水，“道不顺则流不畅”。业务管理流程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从
下手，不知从何做起。总之是管理“混乱”，执行忙乱，结果一片凌乱。流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。
三、制度建设方面
流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。因为流程不合理，则很大程度决定了制度无法保障，执行没结果。没有了制度就没有了依据，而这种情况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。
“无以规矩，不成方圆”，没有制度支撑，那么就会形成“事先没有标准，过程无法控制，结果无法考核”，无法达成有效的管控。
四、项目管理方面
目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员们都比较忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心事一大堆。当然，这种局面是由内、外综合因素造成的。那么，在无法改变外在环境的情况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。
项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人最清楚。工程技术标准不够明确，技术交底不够清晰，文件传达不够到位；质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细节不够精细化；以及施工计划不科学、分工安排不合理、计划执行不落实、进度控制不到位、计划期限无保障；再如工程合同管理不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够统一，安全管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键的，项目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时，项目履行进度报告、关键事项计划报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未能及时上报公司决策层，造成总部对项目情况的信息了解不明或滞后，过程控制不得力，十分不利项目的整体运营，甚至影响到公司的业务计划。
因此，项目管理整体方案的计划性、科学性、合理性、可操作性十分关键，
否则，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。
五、制度执行方面
这一段时间，公司根据管理需要，也出台了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。如果我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是“差”！
举个例子：公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间为8：30分。据了解，经过一段时间的推行后，发现大部分人员都能严格遵守。但是，也还有部分人员有迟到现象，有的上班打卡时间竟然是在9：00以后，迟到时间多达半个小时以上。希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度。
六、财务控制方面
财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本控制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等都还不完善。
七、有效沟通方面
管理的问题，归根结底是沟通的问题。目前我们的内、外部沟通都需要加强。
例如甲、乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后还是不能有效解决；为什么我们内部有的问题主管部门不能发现，发现问题后不能及时反映和处理；为什么一件事情安排了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告？这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道建设不完善，造成了信息传递的“堵塞”。
工作总结 人手不足篇四
《工作汇报》
工作总结 人手不足篇五
《年终总结》
xxxx房地产公司2012年工作总结
尊敬的董事长、亲爱的同事们：
大家好！
今天我们全体公司员工在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。新春伊始，万象更新。我们告别了忙碌而丰收的2012年，迎来了令人期待的2013年。首先请允许我代表地产公司全体员工向大家拜个早年，恭祝各位：
蛇年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福！
回想公司创立之初，公司仅有3人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务苦难，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”这句话。但是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，相互的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩；条件不好，就创造条件；环境不良，就苦中作乐；渠道不通，就攻坚拓展；业务苦难，就踏破铁鞋。融合团队的智慧，公司一步步的壮大起来，发展至今总共有10余人。在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们以及你们为公司做过的重要贡献。诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力量，密切融入到我们公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就！
我们曾经取得的成就是值得肯定的，过去的2012年，在公司全员的努力下，我们取得了可喜的成绩。 在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升；过去的一年，公司也涌现出了任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为博昌这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。总而言之，在过去的一年，我们取得的成绩将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。
然而，成绩只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己，发现不足，提出问题，并彻底解决问题！
下面我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此，我总结了六个关键词，“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来，我将一一进行解析：
一、组织管理方面
组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不流畅。具体表现在：
1、 部门设置不完善，有的部门缺失，从而造成管理工作不到位，或者专业化程度不够，工
作标准与质量达不到要求。
2、 各管理系统的划分，没有遵循相似、关联、有效的原则，从而形成系统设置交叉，系统
职能不清晰，造成系统管理的实际盲点。
3、 部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉，
或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。
4、 部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间衔接有待加强，未能有效整合，
提高效能，未能形成“合而强、分而精”的理想局面。
以上问题，给我们的工作带来一定的盲目性，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理想。
二、流程管理方面
公司的管理流程包含很多项业务管理流程，每个流程包含很多环节，每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监督、有考核以纠正偏差，提高执行力，方能达到效
果。
而目前公司的管理流程相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如水，“道不顺则流不畅”。业务管理流程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起。总之是管理“混乱”，执行忙乱。结果一片凌乱。流程的不清晰带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。
三、制度建设方面
流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。因为流程不合理，则很大程度决定了制度无法保障，执行没结果。没有了制度就没有了依据，而这种情况下即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。
“无规矩不成方圆”没有制度支撑，那么就会形成“事先没有标准，过程无法控制，结果无法考核”，无法达成有效的管控。
四、工程管理方面
目前公司有几个工程在同时履行，由于现在工程部只有一个人，工程部比较忙，比较累，而且工程还做的不够顺，烦心事一大推。当然这种局面是由内、外综合因素造成的。那么，在无法改变外在环境的情况下，我们只能通过外面强化管理和增加人力来改善提升。
工程管理方面寻在的问题，我想工程部负责人最清楚。工程技术标准不够明确，技术交底不够清晰，文件传达不够到位；质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细节不够精细化；以及施工计划不科学、分工安排不合理、计划执行不落实、进度控制不到位、计划期限无保障；再如工程管理合同不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够统一，安全管理不够严格，甲方乙方沟通不够顺畅，现场管理比较混乱等诸多问题，都有待加强。而且关键的，工程部的与公司决策层之间的信息沟通比较欠缺或不及时，项目履行进度报告、关键事项计划报批、存在问题及工程部提议的解决方案未能及时上报，造成公司决策层对工程情况的信息了解不明或滞后，过程控制不得力，十分不利工程的整体运营，甚至影响到公司的业务计划。
因此，工程管理整体方案的计划性、科学性、合理性、可操作性十分关键，否则，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。
五、制度执行方面
这一段时间，公司根据管理需要，也出台了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、奖罚管理制度、员工行为规范、会议管理制度和督察督办管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖罚激励未落实。如果我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖罚约束，那么，执行结果只能是“差”。
六、财务控制方面
财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本控制还没出台。财务审批流程、财务报销制度等财务制度都还不完善。
七、有效沟通方面
管理的问题，归根结底是沟通的问题。目前我们的内、外部沟通都还有待加强。
例如甲、乙方之间存在许多的分歧，许多问题协调后还是不能有效解决；为什么我们内部有的问题主管负责人不能发现，发现问题后不能及时反映和处理；为什么一件事情安排了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告？这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道建设不完善，造成了信息传递的“堵塞”。
管理有问题，施工方有意见，员工有建议，没有一个良好有效的反映和申诉渠道，从
而无法与主管部门或公司领导建立衔接，信息无法有效传递，方案提案无法上报，导致问题一直存在或重复发生。从而积小成多，本来是小问题，却因处理的不及时，形成大问题而变得更加棘手，更难解决。
2013年，我们可能有新增项目要正式启动。项目任务的加重以及公司提升经营管理的内在需求，都促使我们要下定决心快速的做出相应的变革，对于以上各类问题进行整理、整顿、解决。我们要逐步建立起系统的管理体系，加大规范管理力度，理顺各业务流程，强化各部门职能管理。明确各岗位职责，切实体现各司其职，各负其责。要做到工作有计划，方案有分析，执行有标准，过程有监督，结果有总结。
具体要求是：
一、完善组织机构设置
二、加强业务流程建设
三、深化制度建立与职能职责划分
四、强化工程管理与技术管理
五、建立有效的沟通渠道
六、切实提高执行力
七、提升员工福利水平，加强企业文化建设
总而言之，2013年是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在2013年达成四个统一：统一思想，统一目标，统一行动，统一培训。
公司发展至今，离不开全体员工的艰苦奋斗和努力贡献，是大家共同创造的成果，公司永远不会忘记你们！而且公司更加希望，所有的员工在博昌地产不仅仅是打一份工，为了眼前的一份工资，更应该把它当作自己职业生涯和事业发展的一个平台，把个人的成长与公司的发展紧密结合起来，协同发展，打造共赢，一起开创更加美好的明天！2013年，让我们团结一心，加倍努力，为我们共同的博昌，为我们共同的目标，为我们共同的事业而继续努力奋斗！
工作总结 人手不足篇六
《年终工作总结暨2014年工作展望》
工作总结 人手不足篇七
《新闻中心工作总结》
天津理工大学校新闻中心工作总结
一个学期已经结束，新闻中心在老师的指导和带领下,和全体成员共同努力下，基本上圆满完成了的工作及任务，发挥了组织、宣传等作用，得到了领导老师、学生会主席团和各部的肯定。现对本学期我中心工作，简要总结如下：
新闻中心的工作是负责对外宣传工作，协助学生会及其他各个部门的活动的有条有序地展开，再通过网上新闻的发布和宣传栏的张贴把各学院及学生会的大小活动及时明确的报道出来，使更多的人了解我校的近期活动情况，从而提高学生会的影响力。 在每次活动中，我中心成员均全力以赴。在接到活动通知后，我们的主席与主任及管理人先协商是否与课程冲突，同时确定写稿、摄影的具体成员；活动中，我中心成员均积极参与，认真采访；结束后，立即成稿、修改、打字并处理照片，及时把新闻写出来，并且吸收了多名我这样的10级艺院新生，总结并设计我校的活动，进行海报宣传。新闻中心也逐渐从最开始的知名度小到现在的小有名气，全体新闻中心成员们对工作从最开始的生疏到现在的了解，从最初的胆怯到现在的可以独挡一面，取得了可喜的进步。 由于新闻中心是一个常规性部门，因此自主组织的活动较少，大部分时间则是协助团委、学生会其他各个部门的活动，积极配合领导老师以及学校的相关工作。所以，
一、本学期新闻中心所进行的具体工作类别有：
（一）校新闻的报道。新闻中心密切关注学校活动，及时了解校园最新动态，对重要事件进行报道。例如：社团月开闭幕式、学科中心的科技节、各学院及学生会的元旦晚会、辩论赛以及2010国际创新设计与管理高峰论坛的报道。
（二）团委、学生会各项会议的报道。包括团委、学生会工作会议等。
（三）团委、学生会各项工作的报道。包括团委、学生会各部门举办的各类文体活动，元旦晚会，讲座等。
（四）社团活动的报道。
（五）班级活动的报道。包括班风建设、班级团支部建设、师生交流会等。
（六）其他非常规活动的报道。
本学期我中心在领导的大力支持指导下，新闻报道由纯动态型的表面文章，向经验型、导向型的深度报道转化，稿件质量提升了；统筹兼顾运作，推进了新闻中心写作人员由初始蜻蜓点水式的浮浅作风向深入采访、重点撰写稿件的扎实态度转化，稿件的厚重度增强了；紧贴团委、学生会，推进新闻宣传工作，由平面化的一般性报道，向高深层次的导向性报道转化，新闻效应放大了。
二、2010年新闻中心宣传工作取得成绩的原因分析及不足之处
分析今年新闻宣传工作取得突破性进展的因素，主要在于
（一） 团总支、学生会高度重视新闻宣传工作，给新闻中心创造了良好的工作条件与宽松的氛围。
（二）各部门全力配合，为新闻中心做好新闻宣传工作提供了方便。
（三）新闻中心成员的不懈努力。
然而取得成绩的同时，我中心的成员们也深刻地认识到尚存在的不足。比如，
（一）有时候会出现与学生会主席团及活动负责人信息交流不畅，导致工作人员组织不到位和拍摄器具找不到，造成活动报道和拍摄延误、工作滞后等问题；
（二）新闻稿的质量不够高，我们的一些报道新闻存在个别错误，缺乏深度思考和研究，内容缺乏可读性，文章仍然存在冗杂、不够简练等问题；
（三）摄影人员拍摄水平不稳定，有时照片效果不佳，导致新闻质量受到影响的问题；
（四）各干事由于是加入新闻中心的第一个学期，在很多的事上还停留在被动接受的阶段，用一种固有的思维，没有提出自己的想法，没有积极主动的去思考每件事有无更好的完成途径，因个人的疏忽也偶尔造成了一些失误；
（五）摄影人手不足的问题。
这些都是之后的工作中应该不断完善的地方。新闻中心的新闻宣传工作虽然有较大的提升与发展，但是还存在一些不足之处，得到以上这些经验与教训之后，我想了2011年新闻中心的工作目标任务。
三、2010年新闻中心的工作目标和任务
下一学期的工作重点，新闻中心力求在提高部门成员的自身素质上有所贡献。
（一）加强新闻中心成员思想建设，提高思想觉悟
1. 提高新闻中心成员思想道德修养，强化他们学生干部服务意识，进一步提升工作水平。加强新闻中心成员切实思想政治学习，增强他们的政治意识、组织意识和模范意识，树立正确的学习观、成才观，做到学习刻苦，思想进步，工作勤奋，作风扎实，品德高尚，使本中心成员成为刻苦学习的模范、勤奋工作的模范、遵纪守法的模范、开拓创新的模范。
2.全面活跃新闻中心的工作，进一步加强新闻中心的能力建设。
（二）加强新闻中心的组织建设，提高新闻报道的质量
1.对新闻中心干事进行专业化要求、专业化培训。邀请团委书记，老师对新闻中心成员进行培训，以提高新闻中心干事的工作能力。
2．提高新闻报道的及时性。新闻报道的一个最大特点就是要及时、迅速，因此在今后的工作中，力争在每次活动后优质、高效地发出报道。
3. 使新闻报道更加专业化。对各项活动严格按照专业的新闻采写方式来进行报道，每篇报道配发相关的照片，图文并茂。对一些大型的活动进行全程跟进，做系列报道，如学风建设之类等重要活动。
4.提高新闻稿件的质量。提高新闻中心干事的写作、摄影水平，主任严把质量关，及时对作品筛选、修改、检查。
5.明确分工，注意相通的工作汇总和联系。主任合理安排活动各项工作的负责人，各工作环节保持信息通畅衔接紧密，使新闻中心机构高效运转。
6.增强与其他相关部门的沟通交流。加强新闻中心与团委、学生会主席团、所有部门以及老师和领导的密切联系，加强与其他部门的协调与配合，及时了解所有相关的工作情况，熟悉相关工作，使新闻宣传工作更好开展。
7.加强新闻中心成员感情联系，维持干事的积极性和热情，培养他们的工作能力和责任感，并着力在维护干事的利益不受到损害，使新闻中心成为一个有凝聚力、有战斗力的团体。
本学期，新闻中心在所有成员的共同努力下圆满的完成了各项工作，也取得了一些成绩，但成绩是过去。下一学期，我们应该继续与团总支、学生会各部门保持着紧密的联系，在今后的活动中一如既往地做好本职工作，在日常的工作实践中，不断进步，积累写作摄影能力，提高整个新闻中心所有成员的工作水平；不断的努力与探索，扬长补短，拓宽工作领域，创新工作模式，改进工作方法使新闻中心的各项工作在稳定中创新，在创新中稳步前进，逐步走向完善；用及时、准确、高质量的报道，宣传我动态新闻，展现我系学生风采，丰富广大师生的精神文化生活。
以上便是10年新闻中心的工作总结。
报告人：肖迪 2011年1月24日
工作总结 人手不足篇八
《调研部个人总结》
材料学院分团委、学生会调研部2011年下半年个人工作总结 ——调研部部长 蓝希龙
一、 工作汇总
1、 安排部门人员策划及组织材料学院秋季开学后大学生思想动态
调研活动
2、 安排部门人员策划并组织材料学院分团委、学生会十月份“纪
念辛亥革命一百周年”主题演讲赛。
3、 安排部门人员撰写高跷社成立申请和策划，并配合高跷社的训练和彩排。
3、 组织部门人员积极配合运动会的相关事宜。
4、 安排部门人员组织材料学院分团委、学生会全体成员摘脐橙活
动。
5、 安排部门人员策划组织材料学院分团委、学生会十一月份“大
学生为什么而学习”主题演讲赛。
6、 安排部门人员积极配合12.9大合唱相关事宜。
7、 安排部门人员策划及组织“与信仰对话—万场党史报告会进校
园”调研相关事宜。
8、 安排部门人员策划及组织“我院学生对专业的满意率”的调研
活动。
9、 安排部门人员策划材料学院“青马培训”篮球赛。
10、 组织部门人员收集和整理材料学院各班级、个人的“金点子”。
11、 安排部门人员组织有关红色文化调研活动。
12、 安排部门人员撰写“中国传统文化节”——春节、清明节系列
活动策划书。
二、 活动总结
1、“纪念辛亥革命一百周年”主题演讲赛进展得不是特别顺利，出现了几处失误。一方面时间比较仓促，且部门人手不足，另一方面，自己本身经验不足，第一次组织大型演讲赛，难免考虑不够周全。在十一月份的“大学生为什么而学习”主题演讲赛中，部门人员吸取了前一次的经验和教训，并进行了突破，虽然也存在一些不足，但明显好于第一次的演讲赛。
2、高跷社的申请和策划进行得比较顺利，而且部门人员也积极配合高跷社每天清晨的训练和彩排。
3、摘脐橙活动进展的还算顺利，大家玩得都很尽兴，并且积极配合我们部门的工作。不过，也存在考虑不周的问题，在交通及经费问题上出现了一点小差错，有待改善。
4、调研活动进展得都比较顺利，无论是党史报告会还是红色文化调研活动都没有出现过明显差错。
5、“金点子”活动出现了部分班级不交或迟交材料的现象，不过最终圆满完成任务。
三、自身反思及评价
这个学期调研部工作比较多，压力比较大。由于我本人之前没有参加过学生会这样的组织，也没有组织过大型活动，所以在第一次组织演讲赛这样的大型活动时，出现了考虑不周的情况。不过我是一个
喜欢及时反省自我的人，并且会积极吸取经验和教训，同时，积极向主席团成员取经，所以以后的工作进展得越来越顺利。刚开始接手调研部的时候自己也曾迷茫过，怀疑过自己是否能够担当重任，正是因为自己的及时反省和不断努力，让自己逐渐把握了工作的节拍，逐渐适应了自己在学生会的工作。
这学期的工作基本上进展得比较顺利，虽然也有过一些阻碍，但在部门人员的共同努力下，克服了重重障碍，最终圆满完成任务，同时我也更加体会到了作为一个部门部长的责任。
在学生会的这个学期，让我学到了好多，学到了一些处理事情的策略，掌握了组织大型活动的能力，锻炼了自己与不同的人交流的能力，也交到了许多朋友，最重要的是学会了一些为人处世的方法，这些都将受用终身。
工作总结 人手不足篇九
《如何写工作小结》
2006年度长沙航院第七届学生会工作报告
<br>脚踏实地 众志成城
<br>将学生会建设为同学之家 师生之桥 干部之校
<br>开拓创新 锐意进取
<br>将学生会建设为人才基地 技术保障 高校典范
<br>-------长沙航空职业技术学院第七届学生会工作总结报告
<br>张蕾蕾
<br>2006年12月8号
<br>
<br>尊敬的领导、老师、亲爱的同学们：
<br>大家好！
<br>时光荏苒，在忙碌与耕耘中，院第七届学生会即将完成它神圣的使命，回首过去的一年，院第七届学生会在院党委、省学联的双重领导和学生工作处、院团委的指导下，紧跟时代步伐，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，立足“自我教育、自我管理、自我服务”的方针，以“认真对待每一件事，切实为同学和学院服务”为宗旨，加强自身建设，增强服务意识，提高工作质量和工作效率，注重学生工作的前瞻性，理清思路，明确方向，使我校学生工作在现有的基础上提高到新的水平和层次，并与时俱进，锐意改革，在内部建设、制度完善，机构整顿，校园精神文明建设等方面大胆开展工作，积极探索学生会工作的新思路、新方法，为学院学生会的发展奠定良好的基础，团结和引导广大同学全面提高自身素质，积极探索、勇于实践，以主人翁的姿态投入到学院各方面的建设中去，努力成长为实现中华民族伟大复兴的栋梁之才。在这样大好的形势之下，下面我受院第七届学生执行委员会委托，向大会做工作报告，请大会审议。
<br>
<br>第一部分 一年来的工作回顾
<br>院第七届学生会在院党委的正确领导和学生工作处的指导下， 在长沙航院这片热土上，在广大同学们的理解和支持下，我们顺利完成了和上一届学生会的工作交接和平稳过渡，并积极、认真、高效地完成了学院教给的各项工作任务。与时俱进，锐意进取 ，继承并发扬了上一届学生会的优良传统，以“为同学服务”为出发点，继续开创了我校学生会工作的新的好局面。
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<br>一、以“三自”方针为宗旨，加强干部队伍自身建设、精简机构、提高办事效率，提高校学生会的生命力、凝聚力、号召力和战斗力。
<br>1，加强自我教育力度
<br>自我教育是学生会生命力的源泉。既能树立了学生会的整体威信，又为许多学生骨干营造了发挥自我特长的平台。学生会委员经过多层次的严格选拔，不仅素质较高，具有较强工作经验和能力、热心学生工作，有较强责任感和事业心，而且在学习生活中也能起到模范作用。很多同学的学习成绩在班级都名列前茅，在上学期的评比中有七人获得奖学金。学生会全体委员积极向当组织靠拢，全部都庄严的向党组织递交了入党申请书，并已有五位委员光荣的加入了中国共产党，多位委员被批准成为入党积极分子。
<br>2，完善自我管理制度
<br>本届学生会对上一届学生会原有部门做了一些调整，整合资源，拓展职能，使学生会机构设置更加科学，工作更加高效，合并劳卫部和生活部为劳动生活部，合并宿管部和保卫部为宿保部，取消了文宣部，使各部门的分工更加明确，完善了学生会内部的管理制度，以保障各部门的工作能够有条不紊的进行。学生会委员在工作中都能落实好日常工作，并注重创
新；通过纳新为学生会注入新的血液，使之更具活力。院学生会的各部门的同学，都能服从安排，发扬不怕苦不怕累的精神，在自己的岗位上积极工作，默默奉献。
<br>在加强学生干部队伍建设的同时，进一步加强了学生会活动运作的规范性：层级负责制使各项活动的每一个环节具体到人，增强了学生干部的责任心，提高了工作效率;两周一次的部长例会及不定期的碰头会,使学生会工作的落实更加高效、顺畅。学生会全体成员的团结一心提高校学生会的凝聚力
<br>3，增强自我服务意识
<br>学生会永远是同学们的勤务员，学生会活动只有以“一切以同学们的根本利益”为出发点，才获得了同学们的信任，使我们的集体保持了更加旺盛的生命力、更强的战斗力。我们都时刻树立着“为同学服务”的意识，认真对待每一件事，力争做好每一件事，配合学院有关部门开展活动，以提升学生会的号召力和战斗力。学生会是为同学服务的窗口，是老师与同学交流的纽带，学生干部们利用为同学服务的机会，及时为校区管理提供了大量的学生思想动态信息，配合校区做了大量的思想教育工作。不仅使学生干部的素质、能力在“自我教育、自我管理、自我服务”中得到了提高，还使得学生干部们在校园管理中积累了社会工作的经验教训。不仅体现了学生们的校园主体地位，还解决了校园管理中人手不足的问题。 <br>
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<br>作者： zhangleil2000 2006-11-10 13:51 回复此发言
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<br>2 2006年度长沙航院第七届学生会工作报告
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<br>二，立足航院特色，开拓创新，开展一系列有特色的活动，切实丰富校园文化生活 <br>
<br>在学院各级领导的指导下，学生会开展丰富多彩的文娱、体育活动。通过这些活动，加强了学生会与同学们之间的联系，陶冶了同学们的情操，增强了同学们的体质，为繁荣我院文化生活起到了积极的作用。
<br>“服务意识，精品意识，创新意识”是我们工作的方针。我们本着学院自身特点，不为搞活动而搞活动，要切实贴近同学生活，满足同学要求。在落实好日常工作的同时，各部积极开展工作，深入实际调查研究，研究新情况，思考新问题，探讨新思路。深入院系学生中了解工作，了解学生思想动态，，组织并创新了学生会的一系列特色活动，这些活动涵盖面广泛：从组织建设到学习、生活，从科技文化到文体活动，从文化宣传再到爱心行动无不涉及，有针对性地开展各项工作和活动，不仅提高了办事效率，还深受老师同学的好评。
<br>在五一，十一的长假期间，学生会部分委员放弃了自为同学们己的休息时间，开展了大量丰富有趣的活动，如趣味电影观赏，后山寻宝，幸运碰碰碰等活动，都极大丰富了同学们的假期生活，也让同学们从活动中受到很多启发。
<br>在迎新工作中，学生会成员群策群力，上下一条心，以全新面貌迎接新同学，积极发扬吃苦耐劳的优秀作风，走在工作最前沿，以热情，耐心，周到为同学服务，接待处，咨询处都有我们的身影。
<br>在学习方面，学风建设是学生工作的中心，也是我们工作的重点。根据学校和学院的要求，我院学生会进一步改进各项基础工作及制度，促进学风进一步好转，并积极开展了以学风建设为主要内容的大学生精神文明建设工作，以便提高大学生的综合素质。通过各种渠道
正确引导学生崇尚科学，立志高远，端正学习态度，激发学生学习的自觉性和社会责任感。积极开展各类学习竞赛活动，继承传统的竞赛机制，并积极组织参加和举办演讲比赛、辩论赛等竞赛活动。
<br>纪检部：是学院推行军事化管理的先行军， 除了坚持每天的仪容风纪检查和对日常行为规范的检查外，还开展了仪容风纪评比活动，提高了同学们自我管理的意识，还表彰了一批优秀个人，以激励广大同学进步。
<br>学习部：维护正常的学习系秩序，为同学们营造了一个良好的学习氛围。并开展了如大学生辩论会，演讲比赛等的活动，为同学们锻炼口才，培养演讲技能提供了舞台。
<br>体育部：在认真负责的组织每周的升旗仪式、早操等活动的基础上，开展了一系列 <br>劳动生活部：加强对班级和食堂的卫生监督和管理，为同学们创造了干净舒适的学习环境和卫生安全的就餐环境。有针对性
<br>办公室：根据工作需要，设置成立了信息网络组，精心制作了学生会网页，并及时更新，提供资讯平台。
<br>宿管部：化管理模式，强化宿舍管理，提高卫生意识，团结协作，创建绿色文明寝室，竭诚为同学服务。
<br>女生部：收集同学们的一些“食之无味，弃之可惜”的旧物，与宿管部举办“跳蚤市场”，为需要的同学提供二手物品交易的场所，丰富同学们的课余生活。
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<br>三， 工作中存在的问题和不足
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<br>当本届学生会即将完成其光辉使命之时，再回首，学生会各部门的通力配合、努力工作下，桩桩件件浸透汗水，凝聚心血的工作历历在目，我们取得的成绩也是有目共睹的。但是成绩属于过去，在日常工作中仍存在一些不足，主要表现在：
<br>1、学生干部的综合素质还需进一步提高，部分学生干部的工作积极性不高，责任感不强，创新意识不够。
<br>2、部门之间的交叉合作还有待进一步提高，部门与班级之间的联系还是不够密切，导致工作效率上不去。
<br>3、学生会制度还不够健全，已有的部分制度还不能充分发挥应有的作用。特别是干部的考核和奖励措施还需更加规范到位。
<br>4、学生会活动内容的开放性还不够，活动开展得多，但是由于种种因素限制，参与面不够广泛和活力。
<br>5、应该继续加强与学院及各指导部门、教职工之间的密切联系与合作。
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<br>作者： zhangleil2000 2006-11-10 13:51 回复此发言
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<br>3 2006年度长沙航院第七届学生会工作报告
<br>6、与兄弟院校同级单位和其它各系分团委学生会的联系不够密切。
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<br>第二部分 展望未来，新形势下院学生会的工作任务
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<br>新一届学生会即将产生，面对新的情况、新的问题，要求新一届学生各项工作应有新的思维、大的作为。这个任务光荣而艰巨。我们坚信：在学院各级领导的指导下，在全院同学的支持下，在全体学生干部的共同努力下，新一届学生会必能以更大的勇气迎接新的挑战，以更强的信心克服前进道路上的一切困难，创造更加辉煌的成绩! 收获是喜悦的，与此同时我们也播下了希望的种子，在工作中不断发现自身的不足，找出差距，取长补短，认清自己的目标，明确我们的发展方向。我们相信通过努力，在新的征程中一定能取得更加辉煌的成就
<br>希望以下几点有待今后在新一届学生会成立之后加以改进。
<br>1．人员管理：各部工作开始之初，干事工作尚属积极，都能积极参加各部活动。但是，有些干事工作热情持久性不强，许多同学借机逃避学生会工作，虽然对这些干事我们都做了退会处理，但因干事工作考核不力，也导致其它认真工作的同学们心理极不平衡，影响了大局，所以希望新一届学生会能认真考核每位干事的工作情况，完善干事管理制度。
<br>2．团队合作：在工作中不时还有互相推诿的情况发生，各部门之间团队合作精神还有待培养提高。希望新一届学生会能很好的安排各部门之间的交流与合作。学生会是个大整体，个人主义是不能完美完成工作的，具有凝聚力的团队才是强大的和富有战斗力的团队。 <br>3．学习生活：作为一个学生会干部，各方面都应该成为所有同学的榜样，我们都要尽可能的提高学习成绩，而不是仅求通过考试而已，希望新一届学生干部们都能足够重视这一点，把工作和学习都放在同样重要的位置，在生活中也要严于律已，带头遵守学院的规章制度，以身作则，这样才不愧为一个称职的学生干部。
<br>承前继后、继往开来，我们将以崭新的姿态，整装起程。在我院第七届学生会圆满完成自己的使命，将接力棒郑重交给新一届分团委学生会的同时，也交付各级领导及全院师生的重托。我们坚信在院系各级有关领导的亲切关怀下，在广大同学的大力支持下，在全体学生干部的共同努力下，新一届学生会一定能够更好的探索我院学生工作的新方法，更好的引领全系同学,以务实奋进锐意创新的态度，再铸新的辉煌。
<br>各位老师，各位嘉宾，各位代表，最后请允许我代表第七届学生会向所有关心、支持和帮助过我们的领导、老祝同学们学习进步，万事如意师和同学们表示最忠心的感谢和最诚挚的敬意！祝老师们工作顺利，身体健康！
<br>最后， 预祝第八届团员、学生代表大会取得圆满成功！
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<br>只要写清楚你部这一学期都作了些什么活动、怎么做的、有什么失败的地方应该在下学期注意、有什么成功的地方值得大家借鉴等等就行了。建议每个活动总结一段，内容包括：活动时间、地点、人物、大致流程、优缺点，每个活动都有不同，以可以做一下比较。还有就是你的感想，和你所学到的东西。
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<br>希望对您有所帮助~
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<br>祝 春节快乐~
工作总结、心得
这一年在青年志愿者协会做江安负责人，主要负责权益保障部（原信息部）。部门名称和工作内容是刚刚才变动的，所以我这一年主要还是做信息部这块的工作。下面是我就这一年的工作做的总结：
信息部是一个与其他部门有明显差别的部门，它主要负责学校4万余名注册志愿者的注册和志愿者信息管理工作。而做这些工作主要是通过我校特有的时间银行系统实现的，所以，我们信息部的工作的重点就是时间银行。以往，信息部主要负责上学期志愿者的注册工作，是我们统一收表，然后由信息部的同学进行整体式录入，这样给我们部门的干部同学带来了巨大的工作压力，加之大一干事刚进来往往没有电脑，还有时间银行系统本身经常出现各种状况，所以工作实施起来很不方便。除此之外，每次活动之后志愿者时间的录入也是由我部负责，这些工作不仅繁琐而且容易出问题，且分队对时间银行也没有足够的重视。所以这学年，我们决定将时间银行的权限下放。即，由服务队队长来原来副行长享有的部分权限，进行志愿者的注册及每次活动之后时间的录入工作。这样不仅可以解决部门人手不足的现状，也可以使服务队队长对我部门的工作予以更多的重视。与想象中的差不多，在实施过程中我们遇到了许多没有想到的问题，但是在服务队队长的配合下，在信息部分管主席及部长团同学的努力下，这个工作思路现已基本走上正轨，并将在接下来的几年继续实施下去。
这一年我们部门还主要负责了协会网站和新时间银行系统的建设。作为一个非计算机专业的同学，很遗憾我不能具体参与到网站和时间银行系统技术层面的建设，但是我是时间银行系统的主要使用者，也是对时间银行了解较多的人之一，所以我主要是对网站和新系统的设计和提供一些自己的想法供制作新系统的人参考。现在新网站已经完成了绝大多数工作，新时间银行也可以在下学期正式开始应用。我想明年我部门重心之一就是最大化的应用新系统，使之更好的服务于各个服务队及广大川大的志愿者们。
除此之外，因为部门在老校区没有设置部长一职，所以部门的日常事务也是我主要负责。每两周的一次例会上，除了说一些与工作有关的事情之外，部门还对干事进行包括时间银行操作、PS、电脑维修、会声会影等方面的培训。形式主
要是老干事带新干事进行组内交流，下学期则是组与组之间的组间交流，主要既可以锻炼老干事讲解的能力，也可以使新干事学到许多知识。
另外，我也积极组织部门内部的联谊及积极组织参与协会各种干训及联谊。在活动中，大家不仅能学到许多书本上学不到的知识，也能结交到很多志同道合的朋友。通过各种联谊，可以使大家在一个相对轻松的环境中彼此了解熟悉，这些有助于我对每个人的进一步了解，也有助于我针对不同的人，安排相应的事情。干事之间的相互沟通也有助于明年他们负责部门时更好的协调配合，将部门工作更好的进行下去。
本学年青志是发展与革新的一年，这一年，在主席团的带领下校青志整体进行了许多大胆的尝试及改革，而我作为信息部的主要负责人之一也荣幸的参与到了这场革新运动中来。我们制定新的评分细则、搞工作项目部制度、做新网站、新时间银行系统，新工作规范、做志愿者训练营、志愿者体验周、搞系统的志愿者培训会„„首先我要说的是，我非常地佩服主席团勇于做出改变的气魄。我是从大一做干事上来的，对原来的工作模式有一定的了解，原来青志的工作是保守的、中规中矩的，一切都有固定的工作模式，每个部门有特定的工作内容。而这些对于我们现在来说已经足够好了，然而我们的主席团却有敢于推陈出新的精神、虽然这个过程对我们这些部长来说是困难重重，但是这一年下来，看着我们的一个个小“成就”而感到高兴与自豪。也因为改革，所以这一学年我的工作和原来的部长们有很大的不同，有了更多的挑战性。原来的部长们大部分工作都是在自己部门内部，而我们这一届是要为整个协会的发展做考虑，站的角度不一样了，思考问题的深度及广度也就更不一样了，所以我很感激我能有这样的机会，作为一个设计师来为青志以后几年的工作做一个长远的规划。当然工作中我也发现了自己的很多问题，譬如说，有时候工作不认真，会出一些低级的小错误；还有有的时候事先不会想到可能存在的问题，换位思考的能力不够„„当然我也在工作中一点一点的发现自己的缺点及不足，并且努力的将他们改正。
一年的时光转眼就要过去了，但是我的工作不会就这样结束，明年的我还将继续留在青志奋斗，要将我们这一年初见端倪的成果发扬光大。青志加油！
四川大学青年志愿者协会
2010-6-1