2015年药品采购年总结

2015年药品采购年总结篇一
《2015年第一季度医药行业总结[2015]》

2015年药品采购年总结篇二
《2015年医药公司采购助理年终总结》

2015年医药公司采购助理年终总结

2015年如流水般从指缝间滑过，这一年对于我，对于公司，对于整个医药行业而言都是特别的一年。刚毕业的我进入了一家在一个月后就要进行新版GSP检查的xxxx医药有限公司。于是大量的新版GSP培训课程、培训资料如流水般的涌现在我眼前。这也是一个毕业生了解新版GSP最快捷、最有效的方法。那时的我最常做的事情，就是熟悉新版GSP的内容、采购流程和颖琦系统。在熟悉了这些之后，我之后的工作便主要是围绕在系统上审核首营、合同、订单是否符合新版GSP而展开，同时整理合同和订单。其次就是x经理不定时交代下来的工作。

在审核首营时，我主要是查看所有资质是否齐全、是否盖章、是否符合要求、是否与系统上填写的相一致。如有问题，立刻与销售内勤联系并解决。虽然只是简单的核对信息，但从我和销售内勤的工作效率来看，这需要绝对的细心和耐心。若一方不认真，就可能导致工作量翻倍，甚至更多。

在审核合同时，我主要是将纸质合同与系统编制的合同相对照，确保双方内容一致，然后将相对应的合同留存，按日期归档。 在审核订单时，首先要确定该订单是有合同的还是有协议的，然后核对订单金额及运输信息，若为省外药品，则需收取运输告知函归档。还要

定期查看订单是否正常入库，若有问题，则立刻和销售内勤联系，弄清楚来龙去脉，再解决问题。

在合同与运输告知函的管理方面，我是每天下午把当天的合同与出国留学网运输告知函按日期排好，再将这些归到前面的合同与运输告知函中。这样既可以节约时间，也可以提高准确性，更有利于日后查找。

正所谓把一件简单的事情做好，很简单，但是把千千万万件简单的事情做好，就不简单了!我所有的工作，看上去都只是简单的核对信息，但是一个不留神或者出了问题没有及时和销售内勤沟通，解决问题的话，就可能导致自己和销售内勤的工作量翻倍，以至于更多、更繁琐。此时，就需要了解问题的根源，找出解决问题的方法。或者是根据解决现象的方法去寻找问题的根源，再从根源上来解决问题。这也就是说简单问题复杂化，只是一个不留神的态度问题，复杂问题简单化，便是一个灵活处理的方法问题。

工作中无处不在学习，要问一个应届毕业生如何在工作生涯中找到方向，单靠自己埋头苦干是远远不够的，更多的时候是看着那些久经沙场的领导和老员工们是如何对待工作的。要问我从x经理那里学到了什么，那么谈谈我眼中的那个令人钦佩的她，便一目了然了。 一个生活中温柔，工作上严格的她，与同事们的关系是那么的和谐融洽。一说到工作严格，便会给人一种不会变通的感觉。但是有一种严格叫做酌情处理，就是既不违反相关规章制度，又能最大限度的降低了问题的难度，使事情得以圆满的解决。当然要做到这一点并非

易事，至少必须对相关规章制度、流程了如指掌，应运自如，还要能敏锐地找出问题所在，并想出解决方法。有了解决方法还不行，还得和别人沟通，得到别人认可，按这个方法去配合行动，这件事才算是完美了。

有这样的一位领导，我们办公室的工作氛围那自然就是和谐、团结、积极向上了。愉快地工作也是提高工作效率的最佳方法之一。 这就是我所在的采购部，它是一个承上启下的部门，是业务部门与公司的桥梁。所以在工作中，往往需要业务部与采购部的相互交流、相互理解，认真贯彻实施公司制度，从而共同面向一个光明的未来。同时，也希望我能在采购部与公司共同发展，共同进步。

2015年药品采购年总结篇三
《2015年下半年药品采购供应制度执行情况检查总结》

2015年下半年药品采购供应制度执行情况检查总结 药剂科通过对下半年药品采购供应制度的执行情况检查，药品采购规范、储备适宜，无违规采购。采购抗菌药物品种符合规定要求（35种）。总结如下：

一、药品的合理遴选与储备

（一）药品的合理遴选

1、有药品遴选制度，严格遵循“一品两规”要求，有本院“药品处方集”和“基本用药供应目录”；

2、有药品采购供应管理制度与流程，通过江苏省集中招标平台采购，有固定的供药渠道，由药剂科统一采购供应。

3、抗菌药物品种数在35种以内。

（二）药品的贮备

1.“医院基本用药目录”中的药品有适宜的储备并且采购验收严格执行相关规定，每年增减调整药品率<5%。

2. 采购抗菌药物品种符合规定要求，在35种以内。

3. 药库每半个月做一次药品采购计划，有些药品随要随采购，常用药品的周转率小于15天，都能满足药品的周转时间，一个月检查一次药品储备与采购供应制度的执行情况，有记录，有持续改进措施。

二、缺药情况：

1、异烟肼片中标厂家缺货，价格昂贵，无法采购；

2、碘解磷定注射液限量供应；

3、潘生丁片价格高，调不到货。

三、存在问题与改进措施

基本药物是医院需加强的重点，下半年基本药物的使用金额及比例都能达到二级医院要求，希望药库在今后的工作中严格要求，严把基本药物使用比例。希望配送公司与药库加强联系，紧密协作把一些紧急抢救药品及不常规药品配送及时，满足临床需要。

2015年12月25日

2015年药品采购年总结篇四
《2015年药剂科工作总结》

药剂科2015年工作总结

2015 年工作即将结束，药剂科在院班子重视和主管院长的正确领导下，在各兄弟科室的大力支持下，全科同志团结协作，奋力拼搏，上下一心，较好的完成了本年度工作，并且工作模式上有了新突破，工作方式有了较大的改变，现将全年工作总结如下

一、加强药事管理和临床药学工作，促进临床合理用药

1、在医务科、质控办的配合支持下，每季度对我院使用量较大的注射用头孢他啶、注射用头孢西丁、生脉（含参麦、参附）注射液、骨瓜提取物注射液、奥拉西坦注射液、注射用还原型谷胱甘肽、舒血宁注射液、依达拉奉注射液、新农合预警管理药品等，累计抽查归档病历840份、门诊处方4000张，通过专项点评，对存在的问题提出改进意见，对不合理用药情况进行公示，并督促整改，对不合理使用的药品采取限制使用、暂停使用乃至停止使用措施，促进临床合理用药。

2、每月对销量排名前10位药品（按综合病区和精神病区分别排名）、前10位抗菌药物进行统计评析，相关资料由分管院长审查后签发，通过OA发至各临床科主任。按季度通报抗菌药物使用率、使用强度，病原学送检率，国家基本药物使用比例，药占比等合理用药监测指标，发现异常及时干预改进，并按医院考核办法奖惩。

3、根据六安卫计委的要求， 11月底对安徽省卫计委公布《2015年4-10月份县级及以上公立医院重点药品监控目录》，筛选出我院在目录内的品种，开展专项点评，抽查使用重点监控目录药品的归档病历339份，并将点评结果上报市卫计委。

4、加大药品信息及药品不良反应收集整理工作，累计上报31份药品不良反应报告，并督促医师将ADR详细记录在病历中，积极上报国家药品不良反应监测系统。通过OA办公系统、电话、飞信等手段积极与临床科室沟通交流，编辑《药物与临床通讯》4期。定期总结分析用药咨询，根据结果印制合理用药宣传手册，免费向患者发放。

5、加强对辅助用药的管理，对连续2个月异常增长的品种，报分管院长审批后限量或停用。7月份停用辅助用药13个品种，有效地遏制药占比不合理增长，促进临床规范用药。

6、每季度召开药事会，汇报季度合理用药督查数据、药占比、基本药物使用情况、住院患者抗菌药物使用强度、微生物送检率等，药事会成员对异常数据分析，共同商讨制定优化方案，力求改善不合理情况。

7、安排4名经过专职培训的临床药师分别参与呼吸内科、心内科、肿瘤科、精神科的治疗团队。参与查房、会诊，指导临床用药，共同制定给药方案。

8、重新制定完善药剂科工作制度及工作流程，针对多年来不符合要求的工作缺陷逐一整改，使药剂科工作上了一个新台阶。

二、加强药品质量监管，确保患者用药安全

1、严格执行入库验收制度，建立完善的药品验收体系，确保药品质量的安全。按季度对药品进行实物盘存，做到帐物相符，并如实上报清资结果。

2、安排专人负责药房药库药品的储存养护，相关养护设备始终处于正常运行状态，库存药品经市药检所例行抽样检验全部合格。对药房、药库的药品储存环境实行分层管理，严格控制环境的温湿度，确保药品质量稳定安全。

3、每月联合护理部对病区麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、终止妊娠药品、高危药品、基数药品、急救药品等进行专项检查。每季度组织质控人员对各药房、药库开展自查，发现问题及时督促整改，确保患者用药安全。

4、加强麻醉、第一类精神药品管理，完善麻醉、第一类精神药品的“三级”管理、“批号” 管理及“五专”管理制度。召开特殊管理药品工作会议，督促相关部门严格履行管理制度，保证开具的麻醉、第一类精神药品可溯源到患者。

三、规范药品采购供应，落实挂网采购政策

1、严格按照药品托管配送协议，规范采购药品，保障临床供应。目前由四家公司负责我院药品的配送：国药控股六安有限公司、江苏恩华药业和信营销有限公司、安徽九州红医药有限公司、安徽亚泰药业有限公司。

2、每月初制定药品月采购大计划，严格审核并报分管院长和采购中心主任审批后分次执行（限在用品种），特需目录外品种需临床科室申请，经药剂科审核、分管院长审批后实行临采。对购进药品，严格执行验收登记制度，并按规定索取合格证明文件，对不合要求或可疑药品一律拒绝验收入库。

3、严格药品引进遴选制度，按规定程序提交药事会讨论研究决定引进新药。对因特殊治疗需要，需使用本院药品供应目录以外药品的，临床科室需规范填写《药品临时采购申请表》，按规定程序经药事会副主任委员审核，启动临时采购程序，累计临采药品63例次。

四、加强个人学习和教学工作，提高自身能力

1、每月组织全科人员开展药学专业知识培训和政治学习并考核，提高全科人员业务素质。

2、积极参加医院举办的各类学习培训，提高服务的能力和水平。选派9人次参加省内外国家级、省级继续教育学习班，获取国内外最前沿的药事管理经验，学习最新的药学领域的成果，更好地学以致用。

3、鼓励科室人员晋升、发表论文，提高学历。本年度3人晋升主管药师，累计发表论文3篇。

4、安排主管药师带教药学专业实习生，每月组织理论学习并考核。应皖西卫生职业学院邀请安排5名优秀药师承担教学任务，累计代课214学时，教学工作得到了皖西卫生职业学院领导的肯定。

五、严格执行药品零加率销售，药品采购及销售额稳步增长（按购价）

1、从2015年4月1日起，根据国家相关法律法规以及《安徽省深化医药卫生体制综合改革试点方案》（皖政〔2015〕16号）、《安徽省公立医疗机构药品耗材带量采购指导意见》（皖卫药〔2015〕7号）、《安徽省公立医疗卫生机构药品耗材设备集中招标采购办法》（皖卫药〔2015〕6号）等文件要求，药剂科认真落实文件精神，切实做好药品配送供应，实行药品零差率销售。

2、截止2015年11月30日，共采购药品90334420.83元，同比增长10.13%。西药、中成药采购金额合计88834532.6元，同比增长10.12%（国药控股六安有

限公司配送83159244.2元，同比增长9.55%；江苏恩华和信营销有限公司配送5675288.4元，同比增长19.15%）；中药饮片采购金额1499888.4元，同比增长10.79%（安徽九州红医药有限公司配送963305.29元，同比增长4.87%；安徽亚泰药业有限公司配送536486.94元）。除国家实行特殊管理的麻醉药品、一类、二类精神药品、医疗毒性药品、原料药、中药材等不参加招标采购，执行挂网招标采购金额76305839.52元，占88.88%。

3、截止2015年11月30日，共销售药品91638696.92元，同比增长11.11%。其中，西药、中成药销售额90135879.21元，同比增长11.19%；中药饮片销售额1502817.17元，同比增长10.80%。

4、截止2015年11月30日，（按购价），失效破损20681.36元，义诊用药35654.31元，药品抽检952.03元，科室用药8159.03元。

5、按药品价格政策及安徽省药品挂网招标规定，严格执行药品零加成销售。掌握最新药品价格信息，及时调整药品价格，截止2015年11月30日，下调药品金额（按购价）88707.90元。

药剂科全体职工将在工作中保持十足的干劲，以更加认真的工作态度迎接2016年！

药剂科

2015年12月4日

2015年药品采购年总结篇五
《2015年药剂科工作总结报告》

2015年药剂科工作总结报告

2014年12月6至9日迎至中医院整体迁移新址至此整整公元一年，2015年药剂科在霍院长的领导率众下，励精图治集众矢之力大诚，若同团结拼搏辉煌业绩的一曲劲歌。药剂科全体员工乐见展现在眼前的园景,欢欣鼓舞倍加努力工作，继承中医院的传统一以贯之，工于至诚行以致远，克服迁移中出现的困难，团结协作找出困难总是没有办法多的解决途径，化解矛盾解决问题步入正轨扩大服务宽度，并且工作中模式有了新的突破,推进药学工作迈入新的时期。下一个年度的工作即将临界，梳理归结一年间工作史记，回头看反思工作中存在需要改进或需要发扬努力的，把工作过程中的得与失汇聚总结成一篇简短的作文，向医院领导做以下报告：

1、医院要发展必然是离不开经济基础的，首先数说绩效，2015年度药剂科药品销售收入情况，西药销售完成000000元，中成药品销售完成00000000元，中饮片销售完成00000000元，颗粒销售完成0000000元，药品实现累计销售完成0000000元。同比增收000000000元、中药房调剂中饮片000000剂，药品同比增长000%。室煎药收入0000000元，煎药00000人次。

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2、药剂科依据公立医院改革文件精神，实施国家基本药物使用管理制度，西药成处方药品在今年9月29日实行惠民零加价销售，并且执行吉林省药品集中采购中心公布的《2015年吉林省公立医院药品招标采购实施方案》，实施基本药物地区候选入围的药品配送企业，统一配送、统一监管的医药公司，承担基本药物的统一配送工作。非入围企业不得配送基本药物。贯彻落实党的四中全会精神，按照市场资源配置充分吸收基本药物采购经验，网上药品集中招标采购方向，一个平台、上下联动、公开透明、分类采购，招采合

一、量价挂钩、双信封制、统一配送、统一监管全程监控措施，提高本院在药品采购中切实保障药品质量和供应。采购药品由西成、饮片二库库管人员所监测到库存数据，用药动态趋势和库存量，制定提供合理采购计划，经科主任审核，报请院长批准。药剂科执行药品采购本着刚性理念质量为先，公平、公正、公开三原则。入库药品依据药品验收管理制度验收、品名、数量、规格、批号、有效期等，核对药品供应商资质、药品检验合格证书、采购协议、有关文件验收合格入库。饮片质检验收由临床老中医专家质检药学人员共同验收，验收发现不合格饮片，即予退货处理。保证合格的饮片中药材入库，验收人员签字以示质检切确药品供应临床。中西药品引进新品种，尽可能满足临床供应需求。

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3、加强本院临床合理用药和基本药物管理，加大了处方点评力度监测门诊、病区临床抗菌药物使用强度，要求必须依照临床抗菌药物应用指导原则使用。控制在门诊使用抗菌药物处方比例不超过20%，急诊患者抗菌药物处方比例不超过20%，病区抗菌药物处方使用率不超过60%，抗菌药物抗菌药物分级管理分线使用。网上月报临床抗菌药物使用强度与应用排序。控制临床抗菌药物的滥用。促进临床抗菌药物的合理使用。

4、依法管理麻醉药品和第一类精药品，麻醉药品管理防盗措施落实储备安全。麻醉药品统一配送实行“三级”管理和“五专”双人双锁管理责任确切，入库调派严格核对复核签单，各环节表格式记录准确相符。未曾发生违法违规纰漏现象100%管理达标。中药毒性饮片按麻醉药品管理，处方调剂发药专人复核、入库、派药、专人验收，专人负责、专柜加锁、专册登记、毒性饮片管理层层责任明确。网上及时月报麻醉药品和第一类精药品库存月报和处方使用月报。

5、药库储存管理，药房、药库药品的储存与养护确保药品质量，根据《药品管理法》及《医院中药饮片管理规范》《药品经营质量管理规范》等法律法规规定管理。药品质量验收与药品安全养护落实到位，药库储藏药品条块区划合理，合格区、不合格区标识明确利于监测养护。设置温湿度记录

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3仪，药房、药库时时监测温湿度动态记录，保证药品安全存储。西药成药无过期、失效、滞销药品，饮片定期施药灭虫，无变质、虫蛀、鼠害情况。中西药两库药品帐物相符，在库药品良性运转，未见积压滞销不合格药品，切确药品安全质量。

6、药剂科工作管理，执行医院的部署和要求，2015年7月完成院志的书写并及时交稿。2015年10月25日医院上新系统，所有药学人员凝心聚力，在下午2时直至午夜12时超长时间的劳动，完成了上新系统的任务无人怨悔。组织药学技术人员学习医疗管理合理用药相关法律、法规和文件，加强职业道德教育，明确岗位职责，组织药学技术人员积极参加继续教育业务知识培训。 依法依规执业、服务病人转变方式，善行本无痕，归劝其改操易节，改善了医疗服务环境，提高从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减少差错事故的需要，也是医院荣誉和个人发展的一项措施。病人的满意我们得到信誉。线长、点多、面广是药学工作的的特殊性，医疗风险可欲而不可测，严格管理和制度约束是要重点要抓的工作。事无巨细细节决定成败，责任不心强就会失误，及早警示抓管理，做到程序化操作不是纸上制度管理空转。药师处方调剂首先认真执行处方审核，执行“四查十对”操作流程，处方复核率投药准确率100%，着力抓人员业务技术水

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平，爱岗敬业的责任心。告诫纠纷事故文本记录，不良服务损害是自己的判决书。

7、二级甲等医院称号得来不易，又逢中医院迁移新址业务管理繁重，但必须按照医院管理绩效考核要求顺势而为，以及迎接各级领导检查。2015年1月11日四平市药监局检查药品质量管理落实情况。2015年10月26日四平药监局检查组来院药品抽样。2015年10月28日市普法教育部门对卫生系统开展“六五”普法教育检查。2015年11月2日实施国家基本药物制度的相关政策落实情况检查。2015年11月18日县级中医院建设标准中药房项目落实情况检查。2015年12月4日县市中医药管理局目标年终检查。2015年11月14日县级公立医院改革检查。药剂科在多次迎接上级领导来院检查，我们做到热情迎检，对关乎药品管理各项规章制度、操作流程、法律规定、各项资料精心准备细化完善，在多次上级领导检查后都给与高度评价和好评，好评赞美对于我们来说更是压力和动力并存的，压力会变成动力。药剂科全体党员干部药学职员，强化爱岗敬业素质，提高技术技能，秉承“你用医，我用心”的服务理念。您的健康和快乐，是我们的依归，新的伊始新的期盼健康和快乐永远永远。

中医院药剂科

2015年12月25日

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2015年药品采购年总结篇六
《药剂科2015年工作总结》

药剂科2014年第二季度工作总结

2014年药剂科在院党委领导的关心和正确领导,行政部门和各科室的大力支持下;本着集专业性、管理性和经济性为一体的综合目标为主导,紧紧围绕医院的工作重点和要求，带领全科职工，以团结协作、求真务实的精神状态，坚持以“科学发展观和保障患者用药安全满足临床用药”为己任，认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，积极有序的开展年初制定的各项工作任务和目标,现将2014年第二季度药事工作情况总结如下：

一、加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟

坚持认真学习党的路线、方针和政策，加强理论与实践的联系，学习和领会医院各项工作会议精神和各阶段的工作重点，不拘形式，结合科室的实际情况开展药事法律法规的学习和讨论，加强精神文明建设，按照医院创建三级医院工作要求；结合三级医院管理考核指标认真开展相关工作，努力做好一线窗口和临床药事服务工作，争取在年度评优工作中取得好成绩。

二、关心职工，抓好凝聚力建设

配合院党支部工作，积极支持工会、团支部工作，深入职工生活，了解职工思想状况、关心职工,对有困难和生病的职工及时给予帮助，组织科室人员前往病房探视患病住院的职工，使科室成员都能感受到组织的关心和温暖,促进医院文化提高，增强职工凝聚力，起到积极作用。

三、做好药品管理工作，确保临床用药

1、保障药品供应

2014年04月1日—20014年06月30日期间，实现药品销售2048.7万元；其中门诊西药房销售1000.5万元；中心药房销售716.98万元；草药房销售234.33万元；中药配方颗粒剂销售96.89万元。

在药品采购工作中严格按照药品网上集中招标采购要求,根据临床用药需求合理制定购药计划，实施网上中标药品的采购；截至6月30日，2014年第二季度药品总购进额为1786.47万元。

西药购进1071.04万元，中成药购进417.87万元；经网上集中招标采购西药中成药总额为1459.13万元，网购药品占总购

进额的98.00% ；主要从新疆新特药公司购进486.61万元；新疆利生医药药材公司购进169.54万元；石河子恒德药业购进169.76万元；新疆新特西部药业购进167.05万元；伊犁同德药业购进42.75万元；新疆伊犁九州通药业购进57.64万元；乌鲁木齐你好药业购进85.15万元；新疆中新药业购进65.28万元；新疆欣嘉药业购进15.58万元；新宇药业伊犁分公司29.3万元；

中药饮片总购进214.09万元，主要从伊犁新康宏商贸公司购进68.58万元；亳州国苑中药材饮片公司购进34.98万元；伊犁同德药业购进44.41万元；泸州百草堂药业购进66.1万元；

中药配方颗粒剂购进总额为83.47万元，主要由江阴天江药业购进80.72万元；四川新绿色药业2.75万元。

为保障门诊慢病及住院病人用药需求，想方设法协调各配送企业，基本满足了一些急救用、抗肿瘤等药品的供应；能够保障临床科室临时用药和特殊药品的用药需求；为了方便个别临床科室用量大的药品领用，如外科、手术室临时用、抢救用药和较大数量的液体等都能保证及时送药到科室。

2、加强药品管理

加强科室药品质量管理小组职责，坚持开展药品质量自查，以防患于未然。同时，加强药品监督，采取科学的措施，严格根据各种药品的性质、合理贮存、妥善保管，以保持药品质量稳定，严格执行特殊药品（麻醉药品、精神药品等）的五专管理，按照自治区特殊药品网上监督管理系统的有关规定，能够每月按时上报麻醉、二类精神药品医院的使用数据；认真完成药品盘点工作，及时发现解决问题努力降低药品损耗率,进一步协调病区药房与各临床科室领用药品工作中存在的药品储备和临时用药的补充工作，努力保证各科室的临床用药。

3、提高中医药特色应用

医院领导非常重视和关心医院中药饮片的加工炮制和煎药质量。我们按照中药饮片相关质量控制的要求及三级中医院的标准规范，完善和规范了中药饮片采购、储存、调剂、临床应用等方面的各项操作流程和管理规范；并能够严格执行；对中药饮片加工炮制、煎药质量常抓不懈，从储存、养护、煎药室、加工炮制场所到添加炮制辅料等始终高标准、严要求。在医院领导和援

疆干部的大力支持下，为提高医院中药的临床应用，开展了中药膏方的加工应用工作；根据中药处方书写应用管理规范持续开展了对中药配方颗粒剂的推广应用，同时加强煎药工作流程及质量监控，有效的提高了中药临床应用率，在突出本院中医药特色和保障患者用药安全方面也取得了一定的成效。

四．开展临床药学服务工作

2015年药品采购年总结篇七
《2015年药品招标年终总结》

2015年药品采购年总结篇八
《2015年上半年西药库工作总结》

2015年上半年西药库工作总结 在过去的半年中，药库各项工作坚持以“以病人为中心”为己任，认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，在院领导的关心和药剂科的直接领导下，在有关部门和科室的大力支持下，紧紧围绕医院的工作重点，带领药库全体人员，以团结协作、求真务实的精神状态，顺利完成了医院及药剂科安排各项工作任务和目标。现将一年来药库工作情况总结如下：

一、加强理论学习，提高思想觉悟

坚持认真学习党的路线、方针和政策，树立正确的人生观价值观，“打铁还需自身硬”加强理论与实践的联系，学习和领会医院管理年精神和各阶段的工作重点，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，激励科室人员积极参与医院及药剂科的各项学习。

二、做好药品管理工作，确保临床用药需要

1、保障药品供应

积极保障供应，严格按医院的常用药品目录阳光采购，切实做好各科室药品的请领使用。按上级及人社局的要求，对定点特慢性病人给予积极临时采购供应，严格完成相关手续。对一些难采购的药，例如：苯巴比妥片，苯巴比妥注射液，地高辛，人血白蛋白等提前预警做好准备。还随时满足临床特殊药品以及抢救药品临时需要。

2.加强药品管理

严格按照入库验收制度，严把质量关，做好“五防”措施，每月认真填写近效期药品催销表，药品养护记录，每天对药品的温湿度及冰箱的温度进行一天两次的认真记录，对出现异常的进行及时修正调控。加强药品监督，采取科学的措施，严格根据各种药品的性质、合理贮存、妥善保管，以保持药品质量稳定，严格特殊药品(麻醉药品、精神药品等)管理。对科室退回过期的急救药品严格审核并积极给予报损。对特殊药品如高危药品、急救药品、看似听似的药品单独存放，并给予警示标志。

3.严格执行零差价

严格按照卫计委要求公立医院的改革机制，严格执行零差价。切实做惠民利民，让老百姓满意。让领导放心。

4.做好每个月药品盘点，协助财务科做好药品经济核算工作。每半年进行药品盘点，保证盘点数据的正确性，出入库金额与财务药品收费金额符合。确保药品信息系统运行数据的正确性，协助财务部做好药品经济核算工作。上半年西药新院区入库总金额为63151661.06元，出库总金额为62154983.89元。老院区

5；存在不足：1.由于药库空间的问题，地下仓库不通风，雨天潮湿，冬天太过干燥湿度过低。部分货架狭小，摆放空间不足凌乱。2.与供货公司联系不够。供货公司对计划中缺失的药品，没有及时反馈给药库，以致药库不能及时调整采购计划，导致某些药品供应不上。

6.日后工作1.加强学习，提高药库人员的专业知识水平.2.加强与供货商的沟通。当某些供货商出现缺货，应及时沟通.3.继续积极主动，处理好近效期和积压的药品。与各科室联系紧密，掌握药品相关信息。