一年的总结及规划通知

一年的总结及规划通知篇一
《关于2011年度工作计划总结的通知》

关于新嘉集团2011年度工作计划总结的通知

各部门/分子公司：

2011年马上接近尾声，在全体员工的共同努力下，公司各项业务经营良好，保持稳定上升的发展格局。在国家不断加强房地产调控力度，市场竞争日益激烈的前提下，公司决策层紧紧围绕 “由三线城市转向四线城市以及重点乡镇”的战略，积极拓展三四线城市周边项目，取得了开拓性的进展。

但同时也出现了一些问题，如工程进度滞后、交房延迟、公司管理计划性不强，影响了集团整体年度经营计划的实现。

为更好的总结过去，展望未来，公司各部门、分子公司要积极总结工作内容，分析利弊得失，为即将到来的新的一年做好准备。现请各部门、分子公司及个人提报2011年度工作总结。

一、提交内容

 部门工作总结

本部门围绕年初制定的部门工作计划及KPI指标的内容进行重点的总结和分析，对未能完成的工作事项说明原因及应对措施。

 个人工作总结

根据个人工作岗位职责及上级主管分配的工作内容，抽出本年度的重点工作事项进行总结归纳，对工作事项的完成情况进行说明，同时对个人工作中存在的问题和不足进行分析。

二、提交对象

 高层管理人员及部门工作总结，统一提交至综合部行政人事总监邮箱：cyjwfxk@163.com。

 中层及以下人员提交至部门分管领导处，由本部门分管领导负责，公司组织进行抽查。

三、 提报时间

 部门工作总结：

 个人工作总结：

2011/11/30 2011年12月10日前提交指定对象 2011年12月15日前提交指定对象 综合管理部

一年的总结及规划通知篇二
《关于撰写年度总结和年度工作计划的通知`》

撰写年度总结和年度计划通知

公司各部门：

2012年各项工作即将结束，为便于公司正确评价各位同事的德才表现和工作实绩，全面了解各级员工2012年度的工作状况，激励全体员工不断提高思想素质和业务水平，也为明确各级部门明年的工作安排，经公司研究决定，要求各级员工撰写年度总结和年度工作计划，现将有关事项通知如下：

一、年度工作总结和计划：

1、撰写总结和计划内容：

● 2012年度工作（计划）完成情况及取得的成绩(需紧密围绕年初提交的2012年度工作计划展开)；

● 2012年工作中所面临的问题及不足，相应改进提高的建议和措施； ● 对公司管理与工作的改进建议或意见；

● 对明年工作的展望与计划对明年工作的展望与计划，可以提出对其他部门的建设性意见。

2、撰写总结要求：

● 员工撰写时要紧密联系个人工作实际，对照工作职责和目标要求，总结工作成绩，找出差距和不足，提出改进和加强措施。文字要精炼，言简意赅、实事求是，忌用空话套话。

● 各部门负责人撰写部门年度总结（计划）文稿和PPT格式，两份文档。总结（计划）的内容要体现出分管工作的具体成果、主要工作项目以及对公司的贡献；工作中主要成果、完成质量、事故、成本控制及上级满意程。

二、年度重要资料统一刻盘存档；

三、相关说明：

1、 员工个人总结（计划）于2012年12月31日前报送到部门经理处。部门经理在2013年1月3日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部统一发送到总经理、董事长邮箱。

2、 各部门自行组织时间针对本部门的员工年度总计和计划开展座谈会（座谈会的时间在1月1日~1月20日之间）。

3、 部门工作总结与年度计划报告与2013年1月15日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部同意发送到总经理和董事长邮箱。

4、人力资源部将组织公司年度中层述职会，会上以PPT的形式展现报告内容。（具体时间另行通知）。

5、2012年度重要资料各部门负责人统一整理后交行政部。

特此通知。

人事行政部 2012-12-12

一年的总结及规划通知篇三
《关于上报上半年工作总结及下半年工作规划的通知》

关于报送上半年工作总结及下半年工作规划的

通 知

基层各单位、机关各部（科）室：

为认真总结2013年上半年取得的工作成绩和经验，查找存在的问题和不足，全面推进下半年工作，经项目部领导研究同意，现就上报上半年工作总结及下半年工作计划有关事项通知如下：

一、关于上半年工作总结和下半年工作安排

各单位上半年工作总结包括：前五个月主要生产、经营指标兑现情况和半年预计完成情况、取得的主要经验和存在的问题等。具体为：安全生产、经营管理、质量标准化、职工队伍稳定、党建思想政治工作、勤政廉洁、职工教育、后勤服务等，职能部门还包括矿井系统管理、生产规划、安全管理等。

下半年工作安排应包括对形势的分析，主要生产经营目标计划，围绕“建设幸福和谐异地示范项目部”的总体目标，按照“安全第一、效益优先”的指导思想，进一步强化管理、确保安全、提高效益、加强党建和思想政治工作等各项工作的具体措施，以及对项目部工作的意见和建议等。机关各部室要从专业的角度出发，认真总结本系统上半年各项工作取得的成绩和经验、查找问题并剖析原因；要认真分析下半年面临的形势，明确工作重点、难点和目标，对下半年的安全生产、质量标准化、计划产量、材料供应、销售、利润、职工收入等目标进行分析和预测，提出具体落实措施；对项目

部进一步提高效益、加快发展提出意见和建议。

二、相关要求：

1、文字材料力求简洁，所引用的数据要真实准确，对问题的分析要深刻透彻。

2．上半年的生产计划、产能效益等统计数据，可先预计上报，待半年统计数据出来后再行修正。各单位务必将总结规划材料于6月20日前报送综合部。

联系人：居冠全

联系电话：juguanquan@126.com

西坡项目部

二〇一三年六月十三日

一年的总结及规划通知篇四
《关于提报2012年度工作总结和2013年度工作计划的通知》

关于提报2012年度工作总结和

2013年度工作计划的通知

公司全体及各相关联单位：

2012年即将过去，为了总结经验，找出存在的问题和不足，制定改进措施，更好地实现2013年的工作目标，经公司领导研究决定，现就提报2012年度工作总结、2013年度工作计划等事宜通知如下：

一、目的意义

每年的年终工作总结是一个承前启后的工作，它既是对上一年度工作的梳理、总结，又是做好下一年度各项工作的基础。通过回顾总结，找准问题和不足，制定整改措施，才能明确下一年度工作的努力方向。

二、相关内容

（一）部门总结

总结部门任务完成情况，并对部门在公司整体管理运作中的地位、作用及功能进行回顾总结，并归纳出成功经验，存在的问题，以及改进措施。

（二）员工个人总结

1、完成任务方面

回顾自己一年来做了哪些工作？取得了哪些成效？有哪些经验？存在哪些不足和问题？其原因是什么？

2、遵章守纪方面

回顾自己一年来的遵章守纪情况，存在哪些问题？如何改进？

3、自身业务建设方面

一年来自学了哪些业务知识？有哪些收获和体会？

三、几点要求

1、各部门、各关联单位要认真组织本部门员工对2012年度的部门工作和员工自身工作做深入思考和总结，着重阐述、分析目前工作中存在的缺点和不足以及部门队伍建设和对职业道德的遵守；

2、各部门要对照提报的2012年度的工作总结，结合本部门的实际情况详细提交2013年度的工作计划和目标；

3、各部门负责人要充分认识做好年终总结的重要性和必要性，认真负责地组织好、实施好。2012年到岗的所有新员工（除保安、保洁人员以外）也要撰写个人年终总结；

4、年终总结要体现“诚信、务实、卓越、创新”的企业精神，把问题找准讲透，以主人翁的姿态多提有利于公司发展的建议和意见；

5、各部门（员工）务必于12月26日下午5点前将部门（员工）2012年度工作总结和2013年度工作计划电子版以附件形式发送至公司邮箱：xxxxxxxxx@126.com。（部门总结以PPT格式上报、员工总结以WORD格式上报）

特此通知。

山东XX置业有限公司

二〇一二年十一月二十六日

一年的总结及规划通知篇五
《关于提交2015年度工作总结及2016年度工作计划的通知》

武汉凯迪水务有限公司

关于提交2015年度工作总结及

2016年度工作计划的通知

公司各部门：

2015年即将接近尾声，为全面总结各方面工作，规划来年工作，现将有关2015年度工作总结事宜通知如下：

一、年度总结原则

本着实事求是、认真总结的原则，要求条理清晰、层次分明、重点突出、数据说话，对照年初的工作计划以及工作周报情况，认真总结个人及本部门的全年工作。

二、总结内容包括但不仅限于以下内容：

1、2015年年度工作计划的完成情况；

2、为完成工作目标所采取的措施及未达到工作目标的原因；

3、2015年工作中存在的问题及改进工作的建议。

三、工作计划包括但不仅限于以下内容：

1、确定2016年个人及部门任务目标、管理目标及工作计划；

2、实现工作目标的基本思路及目标计划层层分解；

3、实现计划目标的措施和保证。具体包括绩效管理办法、人力资源计划、固定资产投入、资金保证及员工培训计划等内容。

4、对公司今后发展建设的意见。

四、时间要求

1、各部门员工于12月25日之前提交至各部门负责人；

2、 部门负责人于12月31日之前提交各分管领导审阅后提交至综合管理部应丽丹处；

3、各分管领导于元月6日之前提交总经理审阅，同时提交至综合管理部应丽丹处。 综合管理部

2015年12月11日

一年的总结及规划通知篇六
《年终总结通知》

通 知

各部门：

2012年度工作临近结束，为总结经验、提高成绩，现要求每位员工以及各部门提交年终工作总结。具体要求如下：

1、个人及部门工作总结应包括以下内容：

（1）2012年工作的完成情况及取得的成绩

（2）工作中存在的问题以及解决方法

（3）2013年工作计划

（4）对公司发展的合理化建议

2、直接叙述，语言力求简明，能用数据或事例说明最好。

3、交一份打印文稿。

4、请各部门负责人于12月20日前将本部门年终总结与员工个人工作总结交至综合部。

特此通知。

综合部

2012年12月7日

一年的总结及规划通知篇七
《关于年度工作总结及工作计划的通知》

关于XX年度工作总结及XX年度工作计划的通知

公司全员：

为更好的总结XX年的工作得失及规划XX年度的工作，根据公司工作部署，现对全员提交XX年度工作总结及XX年度工作计划事宜通知如下：

一、工作总结及工作计划内容要求

（一）总结归纳XX年度工作，要全面、客观、有重点的进行总结，特别要对工作创新和卓有成效的好做法加以提炼、归纳。

（二）认真查找分析XX年工作中存在的问题和不足。分析问题要抓住重点、主客观结合，认真总结经验教训并提出切实可行的改进意见、建议。

（三）部门总结要在个人工作总结基础之上，结合部门实际，全面总结部门XX年工作，分析存在的问题，提出XX年部门工作重点和落实措施。

（四）工作总结要求层次分明，数据准确（可辅以图表）；分析问题要实事求是、突出重点；工作计划要言之有物、条理清楚，拟定的目标、措施要切实可行，具有前瞻性并可量化、可考核。

二、提报时间要求

工作总结采用电子版形式（word或pdf）报送，个人工作总结提报最晚截止时间为X月X日，提交至各部门负责人.各部门总结提报

最晚截止时间为X月X日，提交至分管副总。人力资源部汇总后于X月X日提交至公司高层。

公司全员要高度重视，确保提交的总结材料能够全面反映个人及部门一年来的主要工作情况。工作总结将作为个人及部门年终考评的依据之一。

特此通知。

XX

201X年XX月XX日

公司

一年的总结及规划通知篇八
《上半年工作总结和下半年工作计划编制的通知》

关于开展2011年上半年工作总结

和下半年工作计划编制的通知

公司领导及各单位负责人：

为了更好的总结上半年所取得的成绩，发现工作中存在的不足、差距和问题；对下半年计划工作进行具体安排，现要求如下：

一、上半年工作总结

1、总结上半年工作中取得的成绩（突破性的工作）。

2、工作中存在的不足、差距和问题，尤其是在公司经营转型、改变工作作风、向邢台旭阳对标等工作中存在的不足、差距和问题并做原因分析。

3、针对不足、差距和问题，提出改进措施，明确时间节点和责

任人。