关于销售的工作总结

关于销售的工作总结篇一
《关于销售的个人总结》

关于销售的工作总结篇二
《关于销售方面的工作年终工作总结》

2010年年终工作总结及体会

随着新年的脚步日渐临近，一年的工作已至尾声。自入职以来，第一次全面的总结工作，客观负责的分析自己，正视自己的不足，积极修正，努力保持成绩，并不断的寻求突破。一年的实践证明，通过这份工作，自身得到了全面的提升，我相信自己的未来肯定会比今天更精彩。

现将这一年来的主要工作内容及情况概括如下，敬请公司领导指教：

一、业绩完成情况

共签单75套，其中高层12套，多层63套。天润阳22套，盛世嘉园9套，德瑞44套，完成销售额总计19249209元，销售累计提成54685元。

二、工作态度的转变

入职初期，面对新环境，面对一无所知的工作内容，不知道该从何处着手工作，看到同伴们不断分享签单的快乐，领取丰厚的薪金，我也曾犹豫自己是否能胜任此工作？经过领导的帮助分析和鼓励，我坚持了下来，可以说自己在这短短的一年里，走过了从一无所有到信心十足的历程。

态度决定一切。信心倍增使我更加的热爱这份工作，不仅尽是因为它能给我带来相对较高的收入，更重要的是，在一定程度上，它实现了我肯定自己的愿望。工作使我在此成长了起来，面对它我不只是有极大的热情，甚至有感恩之情。

三、存在的不足

在销售实践的过程中，经领导提醒，发现自己还有诸多的不足之处，想要成为一个金牌的销售员，需要补齐的课程还有很多。下面是我自进入公司后，一点一点显露出来的不足之处，在公司领导的提醒下，我也努力的在修正完善。

1、没有目标，没有计划，盲目行事，结果事倍功半。入职初期，月初不知计划，不知道给自己定任务，业绩也只是撞出来的，碰上准客户就有，碰不上就没有。

2、积极收集信息，却不懂回访筛选，不注重二级市场的及时维护，结果造成大量信息流失。

3、谈判死板不灵活，不在意客户心理，只是一味的讲解房子，结果导致客户听的索然无味，销售自然也就以失败告终。

4、讲解过程中，不会运用数字来说明问题，不会算帐，造成客户对产品信心不足。

5、不会区别对待客户，谈判中待客户过于客气，唯客户是从，没有霸气，不够果断，导致前期铺垫工作失利，后期工作不好开展。

6、对自己的产品不熟悉，对周边情况以及同行业销售状况不熟悉，与其它楼盘对比失利，无法突出自己产品的优势，找不准卖点，造成乏力推销。

7、对于房产销售过程中所需的相关知识、法律法规不了解，解释不够专业，不具备强有力的说服力。

以上不足之处，通过领导和同事们的帮助，修正已初见成效。

四、收获与心得体会

在销售过程中，最大的收获，我想不是金钱，而是客户对自己的肯定和赞扬。把产品推销出去，先要把自己“推销”出去，只有得到了顾客的认可，我们才会有机会进一步展开销售。

公司领导曾要求我们去走访同行业销售部，以顾客的身份进出各个售房部，从其他售楼员身上，看到了自己与优秀推销员的差距，反思自己，结合自身缺陷，总结以下几点，以供新同事们借鉴：

1、在与顾客交流时，一定使用礼貌用语，要正视顾客，要面带微笑；

2、与顾客互相沟通，要有问有答，不能只顾自己去讲，不管顾客是否愿听；

3、讲解要简单明了，突出重点，切忌冗长繁琐；

4、解说要专业到位，切忌一问三不知；

5、对顾客提出的问题要全力以赴，切忌应付了事；

6、了解顾客的实际情况，对症下药，切忌盲目推销；

7、推销产品二选一，切忌推荐太多选择对象。

作为一个销售人员，我们自身的一点一滴时刻都会影响到顾客的情绪及购买欲望。一声问候能使顾客心情愉悦，一个微笑能使顾客驻足停留，一腔热忱能激起顾客购买的热情，一段专业的讲解更能使顾客对自己倍感信任。

公司领导曾说，从事房产这个行业，必须要对自己提出高要求，要具备一定的眼光和远见，可这眼光和远见从何而来呢？我想一个连走路都不会的人肯定是不会有这种眼界的。我把所有的热忱都投入到工作中，学习伴随着我的整个工作过程，每学会一点知识，每发现一点别人的优点，能把它们都充分的运用到自己的工作当中，我都会得到极

大的快乐。

经过这一年，我看到了自己并不是不适合销售工作，只是没有找到合适的方法、没有足够的经验、不具备更专业的知识，而这些只是学习和时间的问题。发现了自己的不足之处，我会继续前进，努力地使自己朝着更阳光、更真诚、更自信、更负责的目标前行，我也真心的希望大家都能共同努力，多签单，多出成绩，用一颗感恩的心去面对工作，服务于我们这个大家庭，使它能够一帆风顺！

韩丽霞

2010年12月31日

关于销售的工作总结篇三
《关于营销工作总结与..》

关于营销工作总结与动员大会的参会体会以及明年工作打算

12月11号，我支行召开了中心支行营销工作总结与动员大会。作为北清支行的理财经理，我有幸参加了此次大会。刚进入会场，我就被悬挂在会场两边的横幅所吸引“坚定信心夯实基础，团结拼搏扭转困局，增强市场竞争意识，强化营销拓展能力”。这正是我行召开此次总结动员大会的精髓所在。

为期一天的大会让我受益匪浅，早上各营销部门老总的发言，各有侧重，让我懂得每个部门都不是独立的，我们是优秀的洪武团队，我们应围绕在行长室的领导下，坚定信心，团结合作，打好翻身仗；紧接着张行长关于个人业务进行发言，张行长对我行的2010年个人金融业务的亮点和不足进行总结，并对明年的工作进行了安排。我们理财经理做为个人业务条线上的客户经理，更应该感到明年工作的紧迫感和责任感，行长室今年在行里人员不是很充足的情况，依然顶着巨大的压力组建了我们这支年轻的队伍，行长室以及支行行长和个人业务部的领导都在精心呵护着我们这支团队，在工作中给了我们很大的支持。我们就更应该热爱我们这份工作，更应该感到我们肩上的担子。旺季营销即将开始，我们面临着很大的压力，我们做为理财经理更应该清楚知道自已的职责所在，配合好行长做好中高端客户的维护工作以及拓展工作，做好客户的服务工作，吸引更多的客户资源，争取今年打一个翻身仗，在旺季营销中向总行交出一份满意的答卷；另外要大力发展理财业务，包括基金，保险，理财等，增加我行的中间收入，提升综合效益；紧接着姚行长就公司业务进行了发言，告诉我们要明确目标，创新思路，摆脱困境，努力实现公司业务又好又快的发展；计财部沈总在会上对明年经济资本的考核对我们进行了培训，第一次接触这样经济资本的概念，沈总在会上通过生动的实例告诉我们哪些是我们应该做

并且大力要做的工作，哪些是我们做了反而会起到反作用的工作。告诉我们要懂得如何聪明的工作，知道巧工作。

下午我们分成了四个小组分别进行了讨论，会上大家发言踊跃，纷纷就自已的工作各抒己见，我从他们的发言中学到了很多好的工作经验以及工作想法，可以在以后的工作中予以运用。下面是杨行长对会议进行了总结与工作部署，杨行长分析了我行的劣势和优势，并且对明年的工作进行了部署，杨行长的发言铿锵有力，斗志昂扬，就如给我们洪武人一支强心针，明确了我们明年工作的思路。最后公司业务部宋总﹑个人业务部梅总﹑计财部肖总﹑人力资源部郭总分别对我们的工作进行了指导，总行陈敬民副行长对我们的工作提出了“三不”工作要点：希望大家一要思想上不气馁，二要工作上不松劲，三要目标上不掉队，面对当前不利的发展局面，振奋精神，团结协作，为来年的发展奋发努力。

经过此次会议让我理清了思路，明确了我明年的工作目标和打算。首先加强自身的学习，在新的一年里我将继续学习CFP资格证书，争取学到更多的专业知识，为客户做好服务，作为一名理财经理，要有一颗充满好学的心，多关心财经新闻，多在生活中学习理财的专业知识；另外就是向前辈多学习好的营销经验，在营销中技巧是非常重要的，多学习一些这些经验会对我的工作有很大的帮助；再次，就是在明年的工作中要配合好行长的工作，维护好现有的高端客户，努力拓展新的高端客户，利用我行的豪沃VIP高端客户俱乐部进行宣传，利用高端客户推荐进行积分来吸引客户，配合行长进行旺季营销工作，推动储蓄存款的增长，吸引更多的中高端客户；利用现有的CRM系统进行客户的梳理，挖掘更多的高端客户，做好理财以及定期的到期提醒和生日祝福等工

作，让客户感到我们是用心在为他们服务的；根据客户的喜好，整理北清的客户群，根据不同的需要来推荐不同的产品，完善我们的服务。

以上就是我参会的体会以及明年的工作打算，我会继续努力，为洪武的明天而努力。

北清支行

夏玮

2010．12．14

关于销售的工作总结篇四
《销售工作总结》

2010年终工作总结

2010年即将过去，崭新的2011年就要到来，回望过去一年自己的工作情况，坦言总结，在许多方面还存在不少问题，在处理问题以及工作的方法上也有不足。关于今年的总结如下：

一，关于业务

今天，我将2009年和2010年每个月业务进行了比较，发现还真是一点进步都没有，这真的要反省总结下问题了，2010年四月，五月，六月，这三个月的业务相对来说比较好点，和自己每月定的业务量4万差距不大。一月，二月，十月，业务比较差，每月业务还没有到三万元，虽然，这几个月由于放假，备案，查站等影响，但是这不能做为业务不好的理由，在来年应该总结经验教训，正确对待，端正态度，将业务提升上去。争取每月完成自己定制的业务量4万元。

二，关于工作中的不足和那些需要注意改进的

（1）一个合格的销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多，那么我和别人比诚信；如果我没有别人单子多，那么我和别人比服务。我觉得在以往的工作中，激情和计划性不够，一天下来总是不知道几天自己干了些什么。有的时候受自己心情情绪的影响，对于那些问题很多的客户，缺少耐心。在今后的工作中，要坚持每天做好当日的计划，今日事，今日毕。及时做好总结，对于工作上面的失误，要及时改正，不要把自己的情绪带到工作中。

（2）和老客户的交流不是太多，一般很少积极主动和客户交流，在今后工作中多多主动和客户沟通，了解客户的需求，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系。对于客户的投诉，需要正确对待，及时改正工作中的失误，同样的错误，不要犯第二次。对所有客户的工作态度都一样，给客户一个好的印象，为公司树立更好的形象。

（3）加强部门之前和部门内部的沟通，要有团队意识，多交流，说出自己真实的想法，多探讨才能不断增长业务技能，这样才可以提升业务。

（4）要积极开发新客户，到各大论坛上面多发帖子，2010年十月份以后基本就没有发帖子了，以前发帖子的时候总感觉这样用处不是很大，天天就到那几个论坛上面发帖，每天都是发同样的帖子，其实现在想想，发帖还是很有用处的，应该都注册几个好的论坛，经常编辑几个新帖子发发。

三，对来年的展望

新的一年即将开始，2010年的一切将会成为过去式，不要埋怨我以前做了什么，后悔什么没有做好，而是要明白我现在要做的是什么，该做什么。不论做任何事，务必竭尽全力。要以积极主动，努力的精神来工作。

关于销售的工作总结篇五
《销售部工作总结》

2012年1-9月份公司销售部工作总结

今年，本部全体业务人员在公司的领导下,围绕2011年的目标任务展开一切工作,具体总结如下：

一、总体目标完成情况:

2012年第一、二、三季度合计销售约460余万双,销售额约59800万人民币,1-9月份销售完成目标计划的88.0%,比上半年同期销售收入比增加10.7%,

一、在销售方面,主要受以下几方面因素影响:

1、 受国外贸易壁垒、全球经济危机等因素的影响，很多外销企业都转向内销市场，市场就更加激烈；

2、 受质量及交货达成等因素的影响，加上上半年我们的原材料供应不是很及时，客户落单都无法接下来，使客户对我们的信心产生了动摇，影响了部分的销售。

3、 受社会极在市场环境的影响，普遍客户支付延期，造成我们的回笼计划不准时，影响了公司的整体的运作。

4、 企业整体效益不减。受能源、原材料和运输涨价等因素的影响，上半年效益不是特别理想，供应商也普遍反映价格偏高。

5、 随着企业技术进步、结构调整、企业标准化管理的科学化等方面取得进展。产品的主要技术经济指标有了一定的提升。

二、顾客投诉和服务报告

在公司各部门，全体职工严格依照质量体系相关文件规定要求执行下，公怀在质量管理水平方面有一定的提高，产品质量有了明显的提高，保证了不合格品不出厂，提高了企业形象，从各月信息反馈，顾客对本公司的产品质量和服务表示文认可和满意。至今未收到任何形式的较大质量投诉，同时顾客对本厂交货及时情况也表示满。本部门将在以后工作中，更多关注顾客的需求，及时将顾客的意愿反馈到有关部门，以达到真正的以顾客为关注焦点，使顾客满意我们的产品目的。本年8月份，营销部集中组织对公司全国范围内的主要营销、代理商、顾客等进行了一次满意度调查，共收回来自全国各地的有效满意度调查表305份，经过统计分析，得出顾客满意度为79分，调查表覆盖全国所有销售“日泰牌”皮鞋的地区。

三、主要做了以下几个方面工作：

本部门坚持贯彻“以顾客为中心”的原则，对顾客满意程度负责、认真做好各项茂林修竹，以利改进管理，不断提高顾客的满意度。

1、 每双产品内销附带了张顾客对产品满意度调查表，随时监控顾客满意度或不满意的信息，当作质量管理体系业绩的一种测量，今年1-9月份顾客反馈产品基本满意。

2、 对顾客的信息交流以面谈、信函、电话、传真等方式进行的咨询、向顾客征询建议，并由营销部专人解答记录和收集，暂时未能解答的，详细记录与有关部门研究后予以回复。

3、 营销部销售员利用外出 的各种活动，及时掌握市场动态和顾客需求的支向，一般都是通过各种商品促销会，积极与顾客沟通，收集有关信息及时反馈给公司有关部 门。

4、 本部门对所有经销商都建立档案，详细记录其名称、地址、电话、联系人、订购每批产品的型号规格和数量，使用公司产品反馈的信息等。以便于解决顾客的订货倾向，及时做好新服务准备。

5、 在产品售出前及销售过程中，我们部门通过多种渠道（如广告宣传、产品服务月、顾客订货会等）向顾客介绍产品，回答顾客的咨询并予以记录。产品售出后，要搜集顾客的反馈信息，妥善处理顾客投诉，以取得顾客的持续满意。顾客投诉执行《售

后服务管理制度》，顾客满意程度测量执行《顾客满意程度测量程序》的有关规定。

6、 重点抓工作纪律和职业道德素质。针对本部个别业务员组织纪律性差及工作效率低

等不良现象，一方面采取个别谈心；另一方面，我们加在制度的落实、执行和监督力度。完善了工作汇报制度，使业务员的精神面貌有了明显改善，工作效率提高了。同时，我们及时地利用一些典型事例去教育和整醒业务人员，养成良好的职业道德和素养，并加在促进和监控力度，防止损害公司利益和损坏公司形象的现象发生。

7、 继续加强对落单的审核以及库存产品的送货工作，量大限度减少库存，降低企业风

险。今年，我们吸取了以往的经验教训，特别是对部门地区的代理商，我们严格履行落单的审批程序，从源头加以控制，面对库存的成品，时刻叮嘱业务员主动与客户沟通，想尽办法处理，取得了一定效果。

8、 提高业务员服务质量和业务能力，使一批老客户的业务能巩固并发展起来。在平时

的日常工作中，我们要求业务员必须做到以下几点：

（1） 加强与客户的沟通联系。多想办法。建立起良好的合作关系。

（2） 工作要到位，服务要跟上，及时了解客户的生产动作情况和竞争对手的情况，

发现问题及时处理。

（3） 及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通

协作，使我们产品质量和服务能满足客户的需要。

（4） 集中精力理顺各方面关系，做好售前、售中、售后的服务，把业务巩固下来，

且越做越大。

（5） 积极参加与新业务的开拓。上半年经过努力，成功开拓了20多个客户有望在下

半年成为新的利润增长点。

（6） 加大资金回笼的力度，回避企业风险。在款回笼 方面，整个部门形成共识，将

该项工作摆在重中之重的位置。一直以来，本部两位主管分工协作，亲自督促和协助业务员接计划去追收货款，从没有松懈过，到目前为止，绝大多数客户回笼是比较正常的，个别客户由于某些原因，回笼速度较慢。

四、存在的问题：

1、 整体的资金回笼不理想，未达到预期要求。

2、 个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高，业绩考核不合

理影响精业务员的工作情绪。

3、 公司所下达的任务有些脱离实际，生产部门产品供给无法按计划完成；

4、 公司目前运行的体系文件与实际操作不向符合，很多方面都无法找到执行方法，建

议从新修订公司体系文件。

展望未来皮鞋行业机遇与挑战并存，一些深层次矛盾和不稳定、不健康因素将继续存在。，特别是受出口企业受阻转向内销市场的影响，才能增加结构调整步伐加快人，不可避免地出现市场竞争加剧、价格下降。因此，接下来我们公司必须坚定不移继续贯彻宏观调整政策巩固已经取得的成果。搞好问题控制，大力发展先进生产力，力求工艺创新、产品质量提高，加速淘汰落后生产能力，努力把局部地区短期内新增产能过快带来的负面影响降低到最低限度，促进企业经济运行平稳和健康发展。

关于销售的工作总结篇六
《IT销售工作总结精华18条》

IT销售工作总结精华18条

1、做销售人家都说是吃喝嫖赌，做销售一定要学会搞定人。这也是不违背客户是上帝的销售宗旨，客户想怎么样就怎么样，怕的就是客户不想怎么样那就麻烦。所以有想法的客户是好搞定的客户，但是一定记得：他是大家都很容易搞定的客户，并不是你一个人容易搞定的客户，很多的客户很傲，看起来或者实际上都是难搞定的客户，但是一旦你搞定，那他就是最简单的了；

2、做销售要懂引导客户，做一个有主张，主动，积极的引导者，针对客户的问题和困难要能随时提出解决方案，这样才能让客户信任你，相信你。信任是客户和你成交的最基本的条件，也是你能和客户说很多话和谈数的基本前提。但是信任并不是肯出来和你一起喝喝茶或者吃饭，所以做销售的要尽快让我们的客户信任我们，最好的话就是依赖我们了；

3、老大总是对我说：你要尽快去搞定一个女的做女朋友，销售就像恋爱一样，连女人都搞不定很难做销售。这是老大说的，想想是有点道理，搞定用户有时也就真的像搞定女人一样：先是要厚脸皮、还要有耐心、还要有攻略计划和策略、要懂得对方心里是怎么样想的、要看好对方的喜好、感情要随时保持沟通、一定要让对方信任你，有时虚伪的谎言也是善意的；不是说让你成为色狼，而是希望我们销售有时在客户面前会做一只披着羊皮的狼；

4、客户交往一定要主动、要热情、要真诚。其实我自己是个比较开朗随和的人，

总觉得销售是在强奸用户，不太喜欢为难客户，不敢直接问客户问题，不敢问太多深入的东西、不敢重复打电话给客户、不敢直接杀上门，其实一个成熟的销售一定是一个脑子转的快又很会忽悠的销售，表面工夫一定要懂得做，见了面和通电话不乱你是愿意还是不愿意都一定要表现出很熟悉的样子，很热情的样子，如果见了几次后或者是和你单独约会过的客户那就应该直接称兄道弟了，记住：可以的话把客户当成哥们，而不单单是客户；

5、做项目和高增值产品选择客户一定是非常重要：重要的客户定位能让拜访非常的高效，这部分工作也可以通过电话沟通和陌生电话解决，在电话里要3句讲清楚你的打电话目的，通过打电话筛选出一批在听懂了你的电话拜访用意以后还很有兴趣的客户进行拜访；

6、对销售来说电话是一个重要工具，现在适当的通讯工具和客户沟通被能增加客户对自己的信任：电话是一般做销售和客户沟通的工具，但是如果针对做项目的销售而言电话只能是一个得到上门拜访的机会而已，在电话内也有很多的东西讲不清楚和不适合讲，即使有需求客户也不一定会说；很多关于回扣的邮件和话语不能公开在QQ或者是MSN上说，一是不留下把柄，二是让对方觉得自己小心可值得信任；三是直接当面说能直接表达清楚意思和了解对方的接受程度，真正的业务高手绝对不是一个只是坐办公室聊QQ的家伙 ；

7、做销售要懂得心理学：当你在电话和客户沟通时，当你在接待客户时，当你在应对客户刁难时都要随时随刻地从客户的角度去思考问题，一般要求销售在和

客户聊几句后懂得客户心里在想什么，在和客户沟通时要懂得客户是个怎么样的人，是否有想法，对自己的看法是怎么样的，准确地说是和摸透一个女孩子的心思是一样，两情相悦才会一拍即合；

8、做项目销售一定要搞定用户里面的至少一个人，这个人最好是技术负责人或者是拍板人。如果还没搞定一个人的项目绝对不是一个有把握的项目。这个人就是我们说的我们的特务内奸，愿意帮助我们和接受我们价值观的人，他提供的信息是最准确和最有价值的，但是在做客户工作时一定不要忘记尽量照顾全局，尽量让相关的人员都开心顺气，否则你随时可能都有危险；

9、做销售一定是有一个积累的过程，所以要有耐心。其实我不知道自己能否很有耐心地坚持做销售N年，但是耐心确实一个销售的基本要求，而且肯定是有一个客户积累、工作经验积累的过程，聪明的人利用这段时间总结自己、提升自己、沉淀自己；

10、销售实际是一项综合投资：顶尖的销售不仅会有长远的目光，还一定有投资理年，懂得投资什么样的客户、什么样的约会、什么样的关系，还有平时自己的学习时间等，懂得长远投资来争取持续不断的定单的销售才是一个好的销售，有单但是没有持续的定单的销售不是一个好的销售，更加不是一个出色的销售； 十六、如果是做项目的话一定要记住每次和用户沟通的几个最重要也是最基本的问题，那就是：是否有预算？项目几时做？项目的使用者、决策者、内部关系是什么？还有竞争对手是谁？项目的执行流程是怎么样的？客户好的代理商关系

是谁？客户的个人情况和背景等，但是这些内容也许不是一次或者两次就能了解清楚，有时需要坚持去沟通，不要胆怯和没害怕被拒绝、正面不行侧面来、一处不通多处下手。还有一些话不是能在客户办公室能说，那就一定要想办法，或者采取用诚心打动客户，一定把客户约出来谈，只要客户不直接把你轰出去机会就一定有，特别是有时约客户一定要先问他说话是否方便说话时间是否方便暗示下，如果可以的话呢尽量在平时他适当休息时间多打打电话撤撤蛋，在那时客户的心情较好和没那么大的戒备心里，成功预约机会大点，并且在那时一般要说什么话也都较方便、沟通问题也较高效。如果客户拒绝你没关系，但是一定要坚持约，有的客户可以采取霸王硬上弓解决，比如直接到了楼下才打电话说要上来或者直接冲到他领导上面去给他看看，以及即使他说没时间还去他单位门口等他多样的方式；

11、你必须在客户面前说该说的话，杜绝说不该说的话，特别是当客户问到你一些技术性问题时你回答的语气一定一定要坚决，但是不懂的你可以忽悠过去或者直接告诉客户这个问题你也不懂，待咨询了以后再回答（这样的话其实又产生了一次新的沟通机会），但是一说出去一定要兑现，客户总是记得你不好的地方，没有侥幸，在饭桌上谈话尽量等对方多喝点酒，一定要在能称兄道弟后才谈正事，要不可能收获不大或者收获的信息不准，对口才好但是不注意说话的兄弟包括我自己奉劝一句：口才好是优点也是缺点；

12、做销售要敢于竞争。如果你做销售怕竞争的话，请你回家去种田，只有你那块地是你家的情况下别人才争不去，但是你可能要面临肯能有粮无人收等很多

的天灾而已，所以说做为一个销售不要怕竞争，要敢于竞争，不要觉得我不如某某，其实只要你努力提升自己一定会有很大的超越的，如果自己还不够优秀和还不够努力那就得先检讨下我们自己了。遇到很NB不买你单又有实力的代理商时你就要边打边拉，打几个单抢他几个单他自动就来求你了，那时谈合作才是最有效的；

13、如果可以的话请做销售的年轻兄弟都找个女朋友，因为这样的话起码心里的压力可以有一个倾诉的对象，如果女朋友体贴点的话呢你还会有一个很不错的奋斗动力源泉点，当然如果你们关系够好又打算对人家负责的话呢，能把生理问题也一起解决那是最好的，人都说做业务的人经常去JJ，但是我一直都劝告我自己尽量不要也不能去，不仅因为那很危险也觉得那些人看起来象白粉鬼让人很恶心，但是有时客户真的有那需求你也只能去满足，但是当逢场作戏就好了，上瘾的话那能算是毒品，不上瘾的话那也算是带了半个毒瘤。想做个好业务又想做个好男人的话还是好好衡量下再做好点，夜路走的多会碰鬼，坏事做的多必遭殃；

14、对代理商来说，肯合作的当然是最好，不肯合作的要一边打一边拉，不要一味地迁就和害怕。突破代理商公司合作这块，首先应该先突破一个业务关键人物，只要他愿意去做你的产品的话那才能带动整个公司的人去做，如果老板就是业务的公司，那一定要搞顶老板先，空谈不需要太多，遇到项目合作好就行了，对于没实力做代理又有兴趣和热心的SI的话，不要有过多的承诺，如果能推动他们多去帮你跑销售机会回来就已经算是成功了，能给到代理商价值价值的话他肯定会跟着你走；

关于销售的工作总结篇七
《关于销售方面的一些总结》

关于销售

对于现在社会中形形色色的人来说，我们自己如何在这个社会立足，让自己有活下去或者说活的更好的本事，就是我们现在的人所要追求的。对于销售，如何能做出业绩，让自己能有更大的成就，工作中更好更有信心的去面对客户是我们需要了解和学习的。以下几点是我在销售中的一些体会，希望能对那些渴望做销售和希望在销售中发展的人一些帮助。

1、 态度决定一切，要努力做好自己的基本工作

我们在工作中要努力的端正自己的态度，只有在工作中作好自己的本职工作，才能在其基础上去做别的事情。如果我们连自己的本职工作都没有做好，那别的东西就是妄谈；更不用说我要做好销售或是别的什么东西

100%的成功等于全力以赴、80%的成功等于尽力就好、60%的成功等于完成任务、40%的成功等于无所谓，这个是我从前辈的身上学到的东西，也是我们做什么事都是由态度来决定。同样，销售过程中这种态度也是外面应该拥有的。比如我们要和超市做活动，能不能谈下来是个人的能力大小和社会经验的多少，但用不用心却是个人的主观因素，一个无所谓的人是永远也做不好一件事的，至少不能做的很成功。

2、 目标是重中之重，要认真定好符合自己实际情况的目标

俗话说的好：“没有那个金刚钻，别揽那个瓷器活”。就是要我们在工作的过程中要把握好自己的目标。我们有了好的态度，但也不能凭一时的激情去盲目的做事，销售中也是如此。我们每个月都有自己的计划，有自己的目标；我们就要朝着这个目标去努力，但那个计划太笼统了，我们该怎么办呢？这个就是我们要学习和掌握的。我们可以把每个月的计划量规定为一个大的目标，然后由许许多多的小目标组成，如你每个月的计划可以细分都每周完成多少，每个品种完成多少，甚至每一天要完成多少这样许许多多的小目标，没有完成的要向后延期并规定在什么时间内完成，只有努力的完成每个小的目标，才能保证达到自己最大的目标和最好的工作状态。同样，我们在和别人谈活动也可以这样。

3、 控制工作中的销售毛利，样赠以及货损。

我们有了目标，就要做事，有些店是正常的送货，有些店也要做活动。那我们在做活动时就要规划供价也售价，在保证我们的毛利点的同时也要控制好自己的样赠和货损，只有这样，我们的活动才算是成功的。

毛利：我们在做活动时一般是要保证在21个点至25个点，这样我们就能拿回自己的利益和所得，如果低于这个点，那我们总的算上去就应该是亏损状态了。在保证我们的点的同时也要保证超市的最低底线（能做到底线最好）；供价太高超市的利润得不到保证，活动谈下来的成功率就会降低；售价太高，产品的销量会受到限制；销售量不好，公司的利润得不到保证；所以如何掌握好这个平衡点做好销售就是我们该学的东西。

样赠、货损：不管做什么销售工作，都会存在有赠送的和破损的东西；我们

称之为“样赠、货损”。我们在保证自己毛利的同时也要控制自己的样赠和货损，我们做活动不可能说有多大的销量就有多大的样赠和货损，那这样我们的毛利就得不到保证。所以我们在扩大自己毛利的同时要尽量的缩小自己的样赠和货损，这样才能保证我们的利润最大化。

4、 有效的沟通，及时的解决问题。

1）、沟通，主要是对于超市的主管、部门的经理和采购部的人员，不管是谈活动还是要做别的什么事，都是要有效的沟通才能让我们更好的完成自己的工作。

我们在于主管和经理的沟通过程中要了解别人的性格，需求；所谓知己知彼、百战不殆就是这个道理，如果连别人的心里是怎么想的，需要什么或者说会遇到哪些困难都不知道，那就会陷入很被动的状态，甚至有可能被被人牵着鼻子走。促销也是一样的如何做好带头作用，如何安抚促销的情绪这个都是我们要想或者要做的。只有沟通好了，我们的销售能扩大；只有沟通好了，我们的陈列才能扩大，同时也只有沟通好了，我们才能在以后谈活动时让自己处于有利的地位，发挥自己应有的优势。

2）、我们在我们在工作过程中总会遇到这样那样的问题，我们发现了问题就要解决，如果今天拖明天，明天拖后天，到最后问题越来越多却还是得不到解决，所以我们在工作的过程中要发现问题并及时的解决这个就是我们的执行率的问题，做事绝对不能拖。

5、要充分利用自己的优势，学习别人的长处。

金无足赤、人无完人。每个人都有自己的缺点。这个是不可避免的，但是我们能在充分发挥自己优势的同时也要学习别人的优点，每个人的优点不同，也有让自己学习的地方，在谈判中可以学习别人的说话方式，在工作过程中可以学习别人的激情，别人的态度，别人对事的执着以及在不同场合的说话方式等等；学习可以让我们减少或者避免出错的可能让我们在工作的过程中能更快的提升自己，发展自己；让自己能更快的成长起来。

社会教会人们怎么让自己生活的更好，公司也教会我们怎么才能让自己得到更好的发展，更好的提升自己；只有提升自己了，才能跟好的在公司发展，才能跟好的在社会生活。

总的来说，在这两个月里学了很多，也想了很多；也许错了很多，也许给自己定的目标太大，但不管怎样，对于工作的热情和学习的激情是我追求的目标，提升和发展自己是我工作的目的，我希望能在公司的工作中能让自己得到提升；得到发展，也希望公司能给我这样的机会；也许会要很长的时间去完成，但我对自己有信心——没有最好，只有更好。

2011年9月20号

关于销售的工作总结篇八
《销售部工作总结》

销售部2011年上半年工作总结和下半年工作打算

一、2011年上半年主要工作

认真落实公司2011年职代会精神，以精细化管理为主题，以“推价销售”、“全产全销全收”为销售目标，制定了全年工作计划和精细化管理看板，阳光管理，全力建设“忠诚企业、健康阳光、敢于亮剑”的销售队伍，完成公司下达的产销计划。

1、较好地完成了公司下达的产销计划 截止6月30日，

累计销售丙烯酸11770.51吨，完成公司年度计划22500吨的53%； 累计销售丙烯酸甲酯2213.52吨，完成年度计划5000吨的45% ； 累计销售液氮 3047.12吨，完成年度计划6000吨的 50.79 % ； 累计销售废油 710.40 吨。

与2010年度相比，丙烯酸销量增加1946.36 吨，丙烯酸甲酯销量减少760.66 吨，液氮销量增加96.48 吨。各产品年度产销率均达100%。

2、严控销售费用，节约销售成本 1）、根据市场需求和公司生产实际，合理安排业务人员的出差，有效节约了差旅费用支出。上半年累计发生差旅费用28195元；

2）、规范运输合同、防范运输风险。完成陆路运输和海运合同8家，发生运输费约2256813万元，单位运输成本约为 161.38元/吨；

3）、合理调配发货，保持经济库存。组织好出口和广东库、江阴库的发货，上半年发生仓储费用 29374 万元，

4）、适应市场，适度调高桶装货比例。至6月底，累计装桶 46822只（含客户桶），合计 9364.4 吨，占销售总量的67%，其中销售单环桶 14613 只、双环桶 10852 只

2、坚定“推价稳价销售”理念 严格执行公司“低库存战略”，积极关注市场信息，密切跟踪市场变化，较好地把握住了上半年的市场行情。

国内、国际市场销售相互配合，国内5各片区合理分配销售流向，充分发挥地域销售优势（如加大山东、华北片区销售量），适度控制市场销售节奏，推价稳价销售效果较好，有效保证了公司效益的最大化。

4、积极做好了售后服务，提升公司市场信誉 坚持“与客户共发展”理念，不断开拓新的应用领域，规范销售服务程序，对出现的3起客户投诉，及时进行了处理，赢得了客户的好评；完成了本年度顾客满意度调查及分析报告。

5、加强了客户管理与维护

制定出台《客户等级分类管理办法》，与A级客户签订年度框架协议，截止6月，本年度合作客户数(国内)：丙烯酸275个，丙烯酸甲酯26个；新开发客户：丙烯酸47 个，丙烯酸甲酯1 个；

上半年生产商和贸易商销售量比例：丙烯酸8：2 、丙烯酸甲酯 9.3：0.6 ，超出年初制定的目标（7:3）。

6、“精细化管理”落到了实处

1）制定部门39项具体工作，上墙销号管理，目前已完成11项，其他为下半年工作或全年经常性工作。

2）成立阳光管理小组，参与部门各项管理。

3）开展大规模培训，举行部门培训12 期、共计 12课时，156人次参加了培训，完成了三次月度考试。

4）完善各类客户资料，市场信息反馈、金点子、劳动竞赛、三无、信得过等活动有序进行，并公开公正。

二、工作亮点

1、实现客户等级分类管理，A、B类客户计划销售量达到70%以上； 2、精打细算销售收入：包装桶销售收入同比增加42 %、单位运输成本同比（160元）持平；

3、编制了销售安全应急预案：运输安全、货物安全、质量事故、货款纠纷等，做到

及时、有效地应对突发事件；

4、基本实现月度加权净水售价（5月份未实现）超“易贸”报价； 5、上半年实现：全产、全销、全收。

三、工作中存在的缺点和不足

1、配合腈纶厂检修停车期间，外购液氮工作市场行情估计不足、采购价格不够理想； 2、华南库、江阴库合理库存还没调整到位，力争下半年常态化；

四、下半年工作打算

一、努力完成年度销售工作目标

销售丙烯酸(国内) 22500吨、力争24000吨、奋斗目标25500吨。 销售丙烯酸甲酯(国内) 5000吨、力争5500吨、奋斗目标6000吨。

销售液氮 4800吨、力争4900吨、奋斗目标5000吨。 二、全力保持工作亮点

（1）实行客户等级分类管理，A、B类客户计划销售量全年达到70%以上； （2）精打细算销售收入：包装桶销售收入同比增加20%以上、单位运输成本同比（160元）降低10%左右；

（3）全年实现：月度加权净水售价超“易贸”报价； （4）全年实现：全产、全销、全收。

三、具体措施：

2、继续“精细化管理”，部门工作不断提升水平。 （1）明确工作细节，细化工作流程；

（2）实施更加科学的的绩效考核办法和劳动竞赛办法，促进阳光管理； （3）扎实开展“三无”、“信得过”、“金点子”活动； （4）细化运输管理，有效降低单位运输成本； （5）合理控制销售费用，务必全年不超计划。 3、加强客户管理，细化销售渠道。 （1）强化客户回访制度；

（2）严格执行《客户等级分类管理办法》，逐步形成相对固定的销售渠道。 （3）加大直销客户数量，提高维护率，以确保公司客户资源得到良性发展。 4、继续“推价销售”、贯彻公司“低库存”理念。

5、扎实做好下半年全员培训工作。

6、紧盯市场行情，把握市场节奏，做好新产品市场调研。

及时把握市场节奏、密集信息调研，严密关注国内同行业生产规模变化以及后续发展，提高预判准确性，为全年销售任务和公司扩产后的市场变化做足功课。

协助市场部、科技部，继续有针对性的开展丙烯酸及酯类的深度市场调查，为公司8万吨/年丙烯酸新项目做好销售铺垫。

7、做好支部工作，发挥好党员模范带头作用，为公司新项目建功立业。