营销公司2015年度工作总结
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营销公司2015年度工作总结
为总结表彰2015年度营销公司优秀员工，更好地完成春季战役及全年任务目标，2016年2月15日，营销公司隆重召开2015年度总结表彰大会暨春季动员大会，来自营销一线的600多名将士参加会议，公司领导解永军、徐辑孟等参加会议。
会议由商务部部长胡光主持，胡总对2015年各大区域业绩做了介绍，会议对2015年度表现优异的员工进行表彰，颁出标兵代表、先进销售、先进个人、新型肥增量最高公司、新型肥增长比例最高公司等奖项，获奖人员达100多人。
营销公司总经理宋华兵做了2016年第一季度工作总结从国家政策到行业形势做了分析，对2016年度第二季度工作进行了安排部署。
集团总裁徐辑孟首先对获奖单位及个人表示祝贺，他说2015年是解永军董事长提出的振兴翔龙，跨越式发展和新战略全面落地深入贯彻的关键之年公司各项业绩都取得了重要的突破性进展，尤其是营销工作逆势而上，实现了百万吨大关，圆满完成了销售任务。营销公司作为排头兵在今后的工作中要积极发挥火车头的作用，他要求要继续深入贯彻解永军董事长，努力实现运营大循环，效益大突破，管理大提升的新目标，突出一个主体，抓好两重点，做好三件大事，深化四场革命，实现五项目标，全面推行管理上的系统化、集约化和信息化，逐步打通集团产业版块间联系，形成整体优势，继续保持市场磷矿的整体提升，围绕大营销理念，紧跟市场动态，增强服务意识，实现经济效益全面突破。他号召大家再接再厉，创新求实，顽强拼搏，打赢2016年营销春季战役的攻坚战，实现销量四连增，谱写施可丰历史光辉新篇章，营销作为火车头要做好。
集团公司董事长解永军作重要讲话，他说本次会议是一次难得的交流经验相互借鉴的机会，也是鼓舞士气的加油站， 2016年是充满困难与机遇与挑战的一年，他对行业发展形势和现状做了分析，对今后的工作提出几点要求，1、要求全体营销将士深入基层市场，脚踏实地打好春季战役第一战;2要转变商业模式和服务模式，抓重点开发新市场，提高增量比;3要推广新产品，新产品就是机遇和空间，创新商业模式;4要求打造具备三师水准的营销团队，着力开发专业合作社和农场主和套餐肥，进一步巩固市场;5要求依法经营守法经营，要坚决杜绝不侵占、不挪用、不受贿，形成廉洁自律的工作作风。希望大家抓住机遇坚定信心，在好机制、好政策的环境下圆满完成2016年度任务目标，创集团公司跨越式发展的新局面。