2015年技术工作总结

编辑:lin13459411179 成考报名发布时间：02-25 阅读：

2015年技术工作总结

　　各位领导、各位同仁，各位嘉宾、各位朋友，女士们、先生们：

　　大家好!首先由我代表公司就2015年技术工作进行总结。

　　2015年技术工作可以概括为：强化培训、重视贯标、技术交流、课题规范、企业宣传、技术管理、项目跟踪、人才引进等几个方面，现分别总结如下：

　　一、夯实基础，强化培训

　　为提升公司技术管理人员的业务水平，加强对各项工艺技术、安全与项目管理的认识与理解，年初由总师室策划编制了“年度培训计划”，并于2015年5月下旬由人力资源部组织实施，培训主要分为基础知识培训、新技术培训与项目管理培训三大方面，培训老师主要为公司领导、相关部门负责人、公司部门业务骨干，培训方式均采用PPT形式;培训后通过测验考试检查学习效果，培训工作一直持续到2015年11月底结束。

　　本年度共组织培训18次，培训总数达459人次;其中2014与2015年新进技术管理人员合计292人次，公司技术管理人员及项目主要管理人员合计167人次。本年度的培训工作较以往而言，方式新颖、针对性强，起到了较为明显的效果。

　　二、积极督导，重视贯标

　　2015年初公司组织召开贯标工作专项会议，制定了本年度质量、职业健康安全、环境三体系贯标计划，回顾本年度贯标全过程，主要有以下几个特点：

　　1、针对“项目质量、职业健康安全、环境贯标”、“安全生产知识”、“项目安全管理”、“项目技术质量管理”作了专项培训工作，提高了公司全体员工对贯标工作的认识和重视程度。

　　2、制订“贯标工作指导、检查计划”，并于8月上旬对四个在建项目及公司八个职能部门进行贯标指导与检查，帮助大家梳理了思路，及时发现贯标工作中存在的不足之处。

　　3、8月中旬，按照“审核实施计划”，分别对四个在建项目部、八个职能部门、公司领导正式进行了内部审核，开具了不符合报告，并及时组织了关闭。

　　4、9月底组织召开了由公司领导、各部门负责人参加的“质量、职业健康安全、环境”三体系管理评审会议，通过管理评审，促进管理体系持续改进。

　　5、10月中旬，北京中建协认证中心有限公司对我司“质量、职业健康安全、环境”管理体系进行了监督审核，专家们对我司2015年度贯标思路和公司对于新技术的开发与研究应用给予了充分肯定，并宣布公司通过了2015年“质量、职业健康安全、环境”管理体系监督审核;同时专家组在审核过程中提出了2项不符合，公司及项目部及时制定了纠正措施并进行了有效的整改。

　　6、10月底公司安排四人参加由北京中建协认证中心有限公司上海分公司组织的“内审员”培训，均考试合格并取得了内审员证书。

　　三、不断总结，积极交流

　　2015年度，公司分别参加了以下学术会议：

　　1、申元岩土TRD与RJP技术交流会(2015年4月15日);

　　2、全国TRD施工技术经验交流会(2015年6月12日);

　　3、第十二届土力学及岩土工程学术大会(2015年7月17~23日);

　　4、YS工法学习交流会(2015年7月23日);

　　5、RJP工法BIM模型讨论会(2015年8月1日);

　　6、第四届全国地基基础工程技术交流会(2015年9月22~24日);

　　7、第十二届全国桩基工程学术会议(2015年10月14~16日);

　　8、2015上海岩土工程新技术交流会(2015年12月11日)。

　　在第十二届土力学及岩土工程学术大会、第四届全国地基基础工程技术交流会、第十二届全国桩基工程学术会议等影响力极大的学术盛会上，公司总师李星及总师室谢兆良、工程技术部李俊就TRD工法、RJP工法等新技术进行了学术交流。

　　四、参与课题、规范编制

　　1、参与了上海市建交委科研项目“超深等厚度水泥土搅拌墙技术(TRD工法)与工程应用研究”课题报奖答辩工作。

　　2、配合东南大学、华东建筑设计研究总院等单位完成“十二五国家科技支撑计划课题——软土地下空间开发工程安全与环境控制关键技术”验收资料准备工作。

　　3、与上海基础公司合作，成功申报“上海市级TRD工法”。

　　4、与上海基础公司合作，完成“RJP工法”的初稿编写工作。

　　5、作为第二主编单位，参与上海市工程建设规范《等厚度水泥土搅拌墙技术规程》编写工作。

　　6、发表了“上海奉贤中小企业大厦基坑工程施工实践”、“S-RJP工法及其在深基坑工程中的应用”、“TRD工法在紧邻地铁深基坑工程中的应用”学术论文3篇。

　　五、加强企业宣传工作

　　第十二届全国土力学及岩土工程学术会议于2015年7月17至21日在上海隆重召开，作为协办单位，公司精心制作了技术宣传册及展台宣传画板。

　　以此为契机，总师室在人力资源部的协助下，先后更新了《TRD工法》、《RJP/MJS工法》、《广大基础》等宣传资料。

　　同时通过《建筑施工手册》、《建筑施工》、《施工技术》等杂志分别对公司作了宣传介绍。

　　在公司人员工作调整的情况下，克服困难，确保了公司报刊“广大简报”的正常刊出;安排专人对公司网站、微信平台进行了改版、维护及升级。

　　六、深化技术管理工作

　　为进一步规范公司施工组织设计(施工方案)编制、审核、审批工作，总师室制订了“施工组织设计(施工方案)编制、审核、审批规定”，规定对编制、审核、审批的要求及流程都进行了明确规定，并于2016年1月1日起正式实施。

　　七、做好项目跟踪工作

　　本年度总师室先后跟踪了十几个拟建项目，为建设单位、设计单位在设计方案选型阶段提供了参考意见。同时对公司在建的项目上海普陀真如副中心A5地块项目、西岸传媒港地下空间(O地块)项目、上海银行漕河径支行新建项目、东西通道浦东大道MJS项目、珠海横琴马骝洲第三隧道TRD项目、南京华新丽华TRD项目、中美信托金融大厦RJP项目等进行了实时跟踪，收集相关资料，了解和掌握了项目相关信息。

　　八、重视人才引进工作

　　“企业的竞争就是人才的竞争”，在市场竞争日趋白热化的今天，公司要不断发展和进步，就更需要高素质专业人才。

　　在吴总的大力支持下，技术人才引进工作也有突破，我们已与相关院校取得了联系，正在洽谈之中。

　　九、工作缺点及不足

　　看到成绩的同时，大家也应该清醒地认识到我们的不足：部分管理人员危机意识不强;自我要求不高;对待培训、贯标等工作，学习主动性不强;内部交流相对较少;技术水平、质量管理亟待提高;经营意识缺乏等等。

　　十、2016年展望

　　技术管理工作将以公司发展为中心，以公司架构调整为契机，紧跟公司改革步伐：

　　1、继续加强贯标、培训工作。

　　2、强化项目检查、监督、考核工作。

　　3、加强项目质量员、项目工程师、项目经理的以老带新培养工作。

　　4、积极搭建平台，组织技术人员进行内部交流。

　　5、重视人才引进工作，适时成立技术中心。