山东尚舜化工有限公司2015年度工作总结
编辑:lin13459411179 成考报名 发布时间：02-28 阅读：
山东尚舜化工有限公司2015年度工作总结
2月20日下午，山东尚舜化工有限公司2015年度工作总结表彰暨2016年开班动员大会在多功能厅隆重召开。公司董事会、经理班子、中层干部及员工，潍坊子公司、盛陶子公司员工以电视会议模式参加，总计800余名干部员工参加了本次大会。会议由中国尚舜化工控股有限公司总经理刘经福主持。
会上，副董事长徐均宣读了公司对2015年度先进集体、先进个人的表彰决定，公司领导先后向先进集体、销售明星、优秀销售员、先进工作者代表、先进个人代表等颁发了证书和奖品。
尚舜化工总经理马英群对2015年度公司整体生产经营情况作了总结报告。马总结合公司一年来的主要工作情况，从经营业绩、创新管理、项目建设、职业化素质提升等方面进行了全面总结。马总在肯定成绩的同时也指出了存在的不足，诸如生产计划完成度不高、货款回笼风险、环保安全工作没有抓到位、产品内外在质量问题依然存在、企业整体素质提升缓慢、创新工作开展不力等问题。
会议认为，针对上述问题，全员应认真反思，明确改进思路：顺势而为，与时俱进;依法生产，合规经营;靠创新驱动公司发展;提升客户价值，保持产销平衡;有效管理，做好绩效评估;夯实根基，消除浮漂;压实责任，恪尽职守;发挥领导作用，弘扬团队精神;构建和谐劳动关系;抓好战略产品M;全面提升素质。
会议强调，要坚持科学发展持续发展的指导思想和要求不动摇;坚持以市场为导向，千方百计满足客户要求，盯紧确立的销售收入、产销商品量、毛利率首要目标不动摇，在确保安全的前提下，充分发挥设备能力，实现产销平衡;坚持环保安全作为发展的第一要务，环保、安全、质量、设备、供应为实现正常生产经营及产销平衡作保证的定位不动摇;坚持创新驱动发展的思路不动摇;坚持把提高企业整体素质上升到战略任务去抓。
董事长徐承秋先生在会上作了重要讲话。首先他代表公司党委、董事会和经理班子向单县总部及潍坊尚舜、盛陶化工、广舜热力、浮龙度假村个子公司员工拜年!祝大家身体健康、家庭幸福、工作顺利、更快成长、再创佳绩!并向战斗在各个岗位为公司发展作出贡献的全体干部员工表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意!他指出，刚刚过去的2015年，在经济下行，产能过剩，竞争激烈，安全环保形势严峻，各方面风险加剧的外部环境下，公司全体干部员工，齐心协力，团结奋斗，克服重重困难，生产经营仍取得了骄人的业绩：完成产量11.189万吨，实现销售收入21.29亿元，出口交货值7.745亿元，入库税金2.05亿元，同比增长40%。公司在“十二五”期间累计实现：销售收入90多亿元，利税13亿元，出口32亿元，上交税金突破6亿元，整体较“十一五”计划实现了倍增。各级、各部门、各车间，围绕公司年初提出的五个方面的工作要求，积极开展工作，为公司的生产经营和发展作出了积极的贡献，取得了很大的成绩，潍坊尚舜、盛陶化工、广舜热力、浮龙度假村各子公司发扬独立作战的精神，为公司计划的完成作出了重要贡献，整个公司呈现了良好的发展氛围，增强了发展的信心。
董事长指出， 2015年度取得的成绩确实是骄人的，是值得自豪的，但看到成绩的同时，应该充分看到公司的方方面面还存在着这样那样的问题，有很多关键问题严重制约着公司的生存发展，各级各部门一定不要盲目乐观，要坚持问题导向，认真的查找问题，分析问题，正视问题，找出解决问题的办法，持续改进，这对一个人、一个部门、整个公司都是至关重要的。各级要把坚持问题导向作为改进工作的重要步骤。
董事长在全面分析2016年公司发展的外部环境形势的基础上提出并确立了公司2016年发展的目标计划：确保完成助剂产量12.6万吨(商品量)，实现销售收入22亿元。充分发挥现有设备的生产能力，以销促产，以产促销，实现产销平衡。为圆满完成年度目标，董事长从以下几个方面提出要求：
一是千方百计扩大销售，以销促产，以产促销，实现产销平衡：二是抓好环保和安全生产，确保全年无大事故发生，确保废水废气治理达标，消除外部投诉，经得起各级检查，并从技术进步和管理两个方面抓紧抓到位;三是强化质量管理，牢固树立以客户为关注焦点，千方百计满足客户需求，确保内在质量稳定，彻底杜绝异物混入，高度重视包装和服务的改进，按期交货，把尚舜品牌打造成助剂行业的知名品牌;四是千方百计提高供汽供电供水供冷和设备保证能力，着力抓好节能工作，确保以上几个方面不影响生产，促进全年生产计划的完成;五是抓好从原材料进厂到销售回款的全过程控制，降低各种消耗，压缩各种费用，杜绝各种浪费，堵塞各种漏洞，把节流方针分解到各车间各部门，每一个人，全过程全方位全员实现效益最大化。
董事长强调，经过2015年的努力，确定了年产3万吨的NS和危废处理中心两个项目，这将对我公司促进剂产品的升级扩能，巩固公司促进剂全球领先的地位发挥重要作用。董事长又重申了公司项目建设指导思想：以最少的投入求得最大产出，科学论证，优化方案，好中求快，减少盲目性，抓造价，抓质量，抓安全，抓工期，确保项目按期保质达到设定目标，发挥出应有的效益。
董事长要求：各分公司、各车间、各部门要紧密结合实际，开展创新活动，营造创新的良好环境，加大投入，完善自主创新的机制，构建开放式创新体系，高度重视科技人才队伍建设，各部分将技术创新的计划要尽快提报，充分论证，各部分创新计划要力求完善。管理和机制创新是技术创新的支撑，要建立行之有效的管理和机制，最大限度的调动各方面创新积极性，促进创新工作的开展。
为确保公司今年目标计划的完成，董事长要求公司干部员工要进一步转变思想观念，牢固树立以客户为关注焦点，“盯着客户看，瞄着客户干，围着客户转，跟着客户变。”千方百计满足客户要求，实现客户价值，并使这种观念深入人心，成为尚舜的核心价值观;提高各级的职业化水平，提高整体素质;坚持问题导向，推行目标管理，加强人才队伍建设，充分调动全员的积极性：树立远大的发展愿景，平衡各方面利益关系，充分调动各方面积极性，努力把愿景变为现实。
中国尚舜化工有限公司总经理刘经福对本次大会作了总结。刘总要求：各分公司、各部门要把学习好、贯彻好、落实好这次会议精神，作为重大任务来抓，要全面领会董事长的新理念、新思想、新战略，分析公司发展的新常态。董事长的讲话是公司2016年发展的大纲，是公司“十三五”时期的指导思想、奋斗目标、基本原则、基本理念和重大举措，各级各部门要切实把思想统一到公司要求上来。
本次大会绘就了公司2016年的目标蓝图，刘总对贯彻好会议精神提出了明确要求：一是要求各系统各部门召开会议认真学习董事长的讲话，认真组织学习和讨论，全面深刻理解四项重要工作的实质内容，领会本次会议精神，要认识到董事长的讲话是2016年我们各项工作的纲领，要认真的学习理解传达贯彻;二是要求各系统各部门根据公司今年的经营目标目标和计划，层层分解任务，对风险的防控，质量的控制，安全环保的治理，动力保障、项目计划，要层层签订目标责任书，制定出切实可行的措施，要坚持紧盯目标，紧盯管理，紧盯执行，紧盯落实;三是对社会关注的敏感性问题如：安全生产、环境问题、客户信息等，要有高度的政治敏锐性，要及时反馈，及时沟通，及时汇报;四是把学习讨论的情况，和所制定的目标任务分解落实情况、具体措施和工作计划并按时向公司书面提报。