采购量总结

篇一:《2013采购个人工作总结》

2013年个人工作总结

2013年的工作即将告一段落，时间飞逝，转眼2014年。2013年是紧张又充实的一年，是巩固我工作经验、供应商管理、社会交流等的一年，这一年的工作使我受益匪浅。对于2013年的工作我做一个简单的总结。

一、 工作方面：

1、在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，从最简单的下订单采购，到原材料特征、市场情况，供应商管理、社会交流等都有了新的提高。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种原材料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。也会经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。6月份对沈阳地区的硅锰铁和彰武地区硅砂的供方进行了走访，加深了硅锰铁、硅砂的学习认识和了解，让我更好的运用好候选硅锰铁和硅砂的供方，让我更深刻的学习到了“不怕不识货，就怕货比货”。采购工作中“比”的过程很重要，“价比三家，质比三家，服务比三家”。每一种原材料的采购通常都会多家比较，同等质量比价格，同等的价格比服务。“比”的过程中订价的高低很大程度上反映出对原材料市场价格信息的一定掌握和驾驭能力，

价格不能订的太高，高了没有做到“价廉”，订价低了供应商不同意供货失去工作意义。为此确定一个适合市场行情但供应商又不愿放弃这批业务的原材料价格是最合适的。质量的比较一方面是从相关部门质量检测的结果中去分析，另一方面要从生产实际使用过程中去比较。比如：硅、锰、铁 以前都是大连鑫龙一家给我司供货，通过候选供应商样品试用到实际使用的情况了解再到小批量试用最后发展到了两家为我司供货，起到了相互牵制的作用，同质量比价格，同价格比质量比服务的效果。

今年8月份彰武兆峰的水洗砂连续出现3次质量问题，通过原材料候选供方的使用彰武联信的水洗砂和擦洗砂的含泥量都要好于彰武兆峰，并且价格也要低于彰武兆峰，通过同等质量比价格，同等的价格比质量的对比降低了彰武兆峰的原材料价格也提高了质量。如此一来，在以后的采购中若不同质量情况的厂家报同样的价格，我们就可以选择质量好含量高并适合我们生产的供应商家的货，更合算更能降低采购成本。

2、购买时不同的行情走势下，我们能灵活运用不同的方式方法询价、讲价、议价达到降低成本的最终目的。涨价时期，尤其是采购我们用的最多的原材料时，如：硅、猛、铁 等。采购时因我们用量大遇到市场面上货又不多，加上我们发出急需采购信息后最容易出现行情价格一路上升，形成自抬物价的恶性状况。这时我们不能再采取一贯的单纯认为量大价就低的思维去操作。并且更多的时候我们会做到沉住采购量总结。

气，不透露我们急需货的信息，缓缓地采购，不让对方了解我们的心理状态。这样可以较有效地避免行情过高过快地上涨，更好更有效地买到始终价位的货。

降价时期，我会尽量让原材料保持最低库存量少购勤购。对于用量大的原材料可以提前向供货商透露和灌输价位有下降，借此试探出对方的价格。本来我们没订货但可以提示对方的降价反应在别人的后面，没跟上行情变化，或者对对方讲他的价格比别人高而没购他的货，刺激对方在真正供货时能给出最理想的价格提前降点价或多降点价给我货从而降低采购成本。采购量总结。

3、 把好质量关，根据生产需要要求和技术品质部对原材料进行入场标准检查，及时与各供应商进行沟通协调，让供应商厂家为我们生产质量合格可靠的原材料。原材料在生产过程中可能会出现或多或少的问题，如硅铁颗粒的粒度大小、废钢的尺寸、废钢的生锈严重情况、旋转锉掉头情况、砂轮片破裂等方面的质量问题等。我们不仅要买回原材料，更要密切关注原材料的使用情况，勤与技术品质部联系，用手机照相把质量问题的因素，反馈给供应商，并与供应商达到共识，共同解决质量问题，为生产解除后顾之忧。

4、与各供应商建立并保持良好的关系，2013年进一步加强了对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，让他们认识到我们公司供应无门槛，资金好，付款及时，不欠款等优势激励他们加入竞争，放心与我们合作。确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。

二、个人成长方面

1、今年3月开始，公司组织了三大体系的培训，让我对三大体系有了解，PDCA是体系学习中给我留下最深印象的一个词，PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。PDCA可以运用到我们的生活和工作上，PLAN(计划)就是教我们不论做什么事情都要有个目标有个计划，DO（执行）就是教会我们不论做什么事情，不要成为语言上的巨人，行动上的矮人。只会说却不付出行动是永远到达不了成功的彼岸的。CHECK(检查) 在执行这个过程当中应该反省一下自己今天所做到的成绩和自己的理想还有多远，存在哪些问题，孔子的“吾日三省吾身也”是这个道理。ACTION（处理）当反省之后，会得出一些结论。应该怎么做，怎么去改正，下一次在遇见一样类似的事情怎么处理会做的更好，总结自己获得的经验和教训，继续保持自己的优点，不断纠正自己的错误。PDCA是一个循环，这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。

2、八大质量管理原则里面的以顾客为焦点让我有很多的感悟，对于我们资财部来说我们的客户分两种：一种是外部直接的客户，一种是内部，各部门分厂的客户，我觉得人和人之间也都是相互的满足，你满足我了，我就满足你了，作为采购我们更要读懂了解客户的需求是什么，才能知道怎么去满足客户的需求，在了解客户的需求基础上才

能更好的超越客户的期望。

3、我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

４、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的锻炼，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。

三、存在的不足

1、工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所采购的原材料的特征、性能、用途、其制作过程中的生产工艺充分了解。这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。

2、“凡事豫则立不豫则废”虽然有理论知识，但实际规范到自己的行为上还有很大欠缺，很多事情做不到事前进行计划，都是一边做一边想，常常顾了头丢了尾。

这一方面需要我更新观念，规范到我的实际行为上养成习惯，不管做什么事情都要有合理计划，要有打算，只有这样才能圆满完成各项工作任务。

3、虽然我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，但是做的不是很好，对难点重点的事情没有做到简短

篇二:《采购工作总结》

采购工作总结采购量总结。

1． 询价，货比三家。寻求品质与价格最合理匹配。

2． 订货信息。包装-物料包装方式（散装，盘装，编带，管装）。数量-包装量，最小定量-

能否拆包。订货周期-一次性出货周期，分批出货周期。

3． 付款方式-现金，现金直接支付含支付宝等第三方支付平台；预付，预付货款比例可在合

同上约定；货到付款，约定交货一定时间内一次性付清货款并在合同上体现；协商付款，长期合作供应商可单独定立合同约定付款时限（如30天结，90天结，180天结），货款金额，货物数量达到一定条件进行付款。采购制度应明确在一定条件下才能是用现金支付方式。任何支付方式均应按照采购制度保留支付凭证和证据并存档一定时限。

4． 合同订立。合同（含订单）需供需双方盖章并在公司北部财务及采购部分别存档。采购量总结。

5． 跟单。确保合同正常履行。确认供应商交期（如分批出货需注明批次，交货时间，型号，

数量）。确认付款（参看合同付款要求，并保留付款凭证）。确认物料的到料及来料检测结果。

6． 票据。根据合同约定所要发票。采购及财务制度需明确可以接受票据为收据的情况范围。

报账前应对各类票据最好供应商，票据类型（收据，普票（注明税点），专用增值税票），对应合同编号。专用增值税票开票内容如有误需及时通知提供方及时报废重开。目前专用增值税票抵扣有效期为180天。收到税票后应及时报账。

7． 开发，确认供应商。为降级采购成本及时间应积极开发新供应商。供应商应提供营业执

照及纳税人资格证等证件证明供货资质。

8． 内务处理。管理好各种票据表单，保持工作台面的干净整洁，学习了解物料规格参数。

篇三:《采购总结》

2014年工作总结报告

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 2014这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，做好每一份采购工作。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中的工作做一个总结。

在2014这一年当中完成了工作主要分为四大类，第一是玻璃钢车间，第二是五金车间，第三是工程，第四公司饭堂宿舍，这些都跟采购工作息息相关，2014年总采购数量已达到了600批次。

首先玻璃钢车间，玻璃钢车间主要分为日常生产所需的原材料，请车清理车间垃圾，维修车间设备等。原材料有树脂，胶衣，油漆，布，毡等等其它材料。这些材料基本上都能按着生产的要求进行购买。当然在购买这些材料的同时也曾出现了一些问题，比如，有个别供应商因没有现货或者出现进货时间比较长，导致送货延期，也有某些供应商在供应材料上以次充好，造成了在生产当中的一些麻烦，再或者因车间急于生产，产生了在供应商当中做不到购买平衡的现象。为了避免出现同样的现象，我们同时也作出了应对这种现象的方案。第一，我们在收到生产部下单时，会同时联系多家供应商进行询价比价，比质量，比送货期，比服务态度，同时在质量方面我们也让质检部通过把关，检测合格，以及生产人员的反应来确定是否购买。这样子以来就可以避免因质量问题，带来的一些不必要的麻烦。第二，为了在供应商当中做到购买平衡，做到有价可以比，质量有的比时，不让购买产生被动的状态时，只好在一种材料上多开发几家供应商来做出购买的平衡。

至于维修车间设备方面，也及时的按着生产的要求给他们联系产家过来维修，送去维修。在购买仪器设备时，都会留意保质期，保修期，更换期的长短。还有，在更换配件时是否在市场上容易购买。

2014年玻璃钢车间请车清理垃圾，两个车间总共清理70车垃圾，运费是

64300元，这些都基本能按着车间的要求来请车清理。

在2014年五金车间只要是以购买钢材为主，当然这些都基本能按着五金下单的要求来完成。因购买钢材所需的金额数目比较大，所以我们在每次采购之前都会询好价钱，交由老总，及财务来评估，审核，最后确定是否购买。在确定购买时，我们都会优先考虑这些供应商是否都集中在一块地方，方便我们装货上车，来降低运输成本。有些时候由于公司场地不够宽敞，造成倒车进车间卸货难，司机要求增加运输费的也有。为了避免发生类似的问题，我们在购买之前都与供应商谈好选择倒车技术稍好的司机来运输。毕竟，为公司节约每一分钱，降低成本是我们做采购工作的职责。

2014年已完成了给20个工程请车发货。分别有秦龙工程，天沐工程，绿城清水湾工程，广西平南工程，河北名泉工程，山水田园工程，樟树弯工程，长沙世界之窗工程，润田工程，北山湾工程，山西光彩工程，吉首工程，安阳工程，荔波工程，天新工程，河北邢台工程，蒲城工程，哈尔滨工程，秦龙温泉之都工程，乳源云门山工程。所有这些工程加起来总发车次数为206车，总运输费为848400元，总人工上车费为75760元，总叉车费为3560元。

2014年公司饭堂所需的都已按时购买完成。如，油，盐，大米等等，在购买当中同时也让行政部的人员一起陪同，一起商讨，在保证价格实惠的同时，都会挑选一些有着良好口碑的商家来进行购买，让公司每一位员工都能吃得健康，用的安全，和放心。

以上就是我2014年的工作总结，能够顺利的完成以上的工作，关键是到了各个部门的协助，与各部门良好的沟通，还有各供应商的配合。希望在下一年当中，继续努力为公司，为各部门作好每一份工作。

最后，2015年即将来临，祝公司全体同仁在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福！

篇四:《采购部年终工作总结》

[篇一:采购部年终工作总结]

20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。

在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到xx0%，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，

篇五:《采购员年终工作总结》

[篇一:公司采购员年终工作总结]

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。采购员年终工作总结。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，shuì票。

xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!

[篇二:采购员年终工作小结]

光阴似箭，日月如梭。又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。

回顾xx年，是学习的一年，工作经验、客户资料、社会交流等等一切都是从头开始；从无到有，从有到会，从会到稳；这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力。

回顾xx年，是感恩的一年，真心感谢佳润公司给我提供磨练自己的机会；更感谢公司领导一直以来对我的信任与栽培；同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。

与此同时，我也深刻的认识到自己的不足。

一、在采购过程中，对原则性问题把关不严。对于到交期的物料，没有严格的要求供应厂商交齐物料，反而使得供应厂商一拖再拖，有时严重影响到生产和出货。

二、在采购过程中，带有个人偏见情况。总是为供应厂商开脱，因此使公司产生一些尾数以及不良料件。

三、在采购过程中，给公司员工带来的诸多麻烦，仓库管理员的经常加班加点，甚至生产预装组成员的帮忙拉车架，这都是我工作的失误给大家的麻烦。在此，我真心表示深深的歉意和感谢!

四、在采购过程中，下单的不仔细，漏单、错单的事件时有发生，给公司造成极大的不良影响。

相对缺点，我的成绩微不足道，众所周知采购是公司的后勤保障，是关系到公司整个生产、销售的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过近一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全面因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在工作中采用和坚持良好的商业准则等。

展望xx年，我信心十足，xx年里我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让工作充满生机和活力!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!

最后，祝愿我们的公司飞黄腾达!祝愿公司里所有的领导及同事们新年快乐!

[篇三:药品采购员年终总结]

首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对采购一无所知道认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!在刘经理的工作指导之下，经过四个月的采购，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的，继续去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接xx年的到来。

我们主要采购的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等”我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司现在的采购数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的信息反馈给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要采取价格策略，与供货商业务员联系，尽量降低药品的成本，为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。今后我们要更注重保质优价廉，货比多家，我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验，改进工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉”降低成本。xx年里我主要从以下方面去做:

1。认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，每次计划做好的反馈表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求!

2。报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

3。采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低成本的最终目的。

4。对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查原因，根据市场，和部门领导商讨应该涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已订品种，销售部要提供大概价格，采购部根据各公司销售的价格来做价格调整。

5。对于业务员提供的新品种，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。

6。对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入完库，查清楚原因，以免做重复计划。

自从进入采购部以来，让我更明白总成本的优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。，在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的采购工作。

[篇四:采购员年终工作小结]

关于教学，本人既没有循循善诱什么，又没有桃李芬芳什么，也没有名闻遐迩什么，反而是一年的慌张，不敢去作总结。

而我做为食堂采购工作的总结，却不能回避。

首先，容我对心中的理想生活作一番描述:闲来无事，可以随意哼哼<花儿与少年>、<小河淌水>，或者<兰花花>、东北<摇篮曲>，甚至<红河谷>、印尼<船歌>之类小曲；兴之所至，可以歪头扭脖吟几句“感时花溅泪，恨别鸟惊心”，慨叹一下“人生代代无穷已，江月年年只相似”；眼望虚空，会飘出丝丝缕缕的暗恨幽愁，挥之不去，又该是怎样诗意动人的烦恼和忧郁?无思无欲，则可寒江独钓，品味钓胜于鱼的乐趣……能够如此慵慵懒懒过日子，实在很惬意，算得上人生之大幸。

最初听到“采购员”一词，是在久远的过去。不知为什么，当时脑海里立刻浮现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象，色调黯淡得很。而摊上食堂采购的干活，总觉得也许是冥冥之中对我少年懒惰的迟来惩罚。你不是向来对美味佳肴麻木吗?你不是向来对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗?你不是向来厌烦与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗?你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农遍体鳞伤吗?——这些，就让你去面对，去学习。然而，无论如何违背我的心性，我还是小心翼翼地勉力干了一年的采购。

也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谲，既需要大智大勇，也充斥着大奸大诈，我辈蓬蒿之人，怎能洞察!

也曾笑呵呵地与菜贩菜农讨论价格，结果当然很不如人意。当我转身离开市场，常常隐约觉得身后有人望着我的背影窃笑:那个老师好憨哟。

也曾擅作主张，歇斯底里地改变供货渠道。如:几经努力，感觉望坪肉市依然坚冰难破，便索性将猪肉供应商从望坪转到了耒苏；市场急剧动荡时，又放弃川东市场，转而从望坪购入价格略高的菜油，就为图个什么性价比。

也曾流过汗。这不奇怪，谁不流汗?大热天在林荫下静坐还汗流浃背呢。

也曾无可奈何。整个xx年秋期，物价一直稳定在高位，上年只卖几分的萝卜，涨到了五六角，上年只卖一两角的莲白，涨到了七八角。很难买到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜农说:“光景不好，欠收啊!”你看市场，菜价虽高，买卖却好。有谁听说过皇帝的女儿 还愁嫁吗?菜油也是。我们定的中次油，九月初每斤五块，有一天，不知谁给它的价格表错上了发条，油价一路上涨，涨到六块六，我也不敢问了，干脆从望坪进吧。还有煤。以公有制的傅家洞的滚装炭为例，上半年吨价还480，国庆也就530，接着“噌噌噌”直窜升，年终岁末，总算成功地飙上了800高位。同等质量的煤炭，山西也就300元一吨。这煤价的虚高，既有供求关系的作用，又觉得并非完全取决于市场规律，明明是本地煤商巧打山西小煤窑压产之牌，联合哄抬价格所致。问题是，你要煤，人家就是摆明车马向你漫天要价，你也只有徒呼奈何!

也曾惊慌失措。记得接手周，食堂缺煤。那时我不认得一个矿主，也不知道一个干运煤勾当的司机，除了大致晓得煤炭不同于泥土之外，脑袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，时不我待，那时觉得很无助。说到此，有一事，必须向各位同仁坦白清楚:一年之中，我竟两次购回异常劣质的煤炭，给集体带来以千计的损失，致使全校教师职工人人都不得不分摊由于我的过失所造成的后果。虽然并非我的主观，毕竟职责所系，难辞其咎。在此，诚恳向各位道歉，谢罪!

眼看一年将过，一日空闲，揽镜自照，惊异地发现自己竟已不能表情，怎么也挤不出一丝会心的笑意。最可恨那额头，沟壑纵横。便想以手抚平，不料揉弄出十来个斑块，那斑块进而幻化成方块汉字。那十个字是:“云空未必空，欲洁何曾洁?”情境转换，我分明看见一头孤羊，既与同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽听一片狼嗥，猛然一惊……却是一梦。原来，我在暮春的午后，双手托着一颗愚蠢的头颅，撑着桌面睡着了。此时窗外淅淅沥沥，正是雨打芭蕉。

总结这一年的得失。突出的收获有三:一是练就了我在众人面前背背篼的勇气。在此之前，对背背篼的记忆，大致要追溯到儿童阶段割青草时。母亲很忧伤，说:“你可是从来不曾给老娘买过一回菜，从小又比谁都娇生惯养，那肩挑背扛的活，你能胜任吗?”我那七十三龄的老娘啊，可知你不惑之年的儿子，正在历经嬗变，走向成熟?二是练出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，总能将小小乒乓拍飞出球台。第三，由于闲暇被挤占掏空，我的生活显得更加充实。而给我留下的最大遗憾莫过于错过了去年八月三十日的“庆功宴”。我但愿那次喝酒受伤的不是远春而是我。在厌恶喝酒的我的一生中，产生饮酒念头的瞬间都会很少。而那次，我有那么强烈的饮酒欲望，却也那么轻易的永远错过了。我这一生，怕是难以体味饮酒的快乐了。

我也反思自己几十年的人生。有两个阶段让自己怨恨汗颜。一是1989年前后两三年，那时我反叛，迷惘，一无所有却目空一切；再就是干采购这一年，反叛没有了，留下了迷惘，再添上与年龄不很相称的心浮气躁。再过几十年，当我弥留之际，该怎样去回首这一段不堪的岁月?

能够平安挺过这一年，我要感谢学校行政给予我工作的强力支持，领导们对我的平庸定当不甚满意，然而一直不曾有过一字半言的责备与苛求；也感谢老师们对我的宽容，你们其实知道悲天悯人的我并不适合采购工作，加上我错误连连，大家本有怨言，可就是隐忍不发。感谢大家的这份体贴与厚意。

最后，希望大家适度宽容理解我的继任。如果你发现别人处理某事与你的想法不尽相同时，可否设想:也许事情做起来真的不如想象的容易，也许他真的遇上了意料之中或意料之外的困难，也许他人很聪明，但性情敦厚，处事不如你刚毅果决，然而，恰如春兰与秋菊，谁就能断然认定孰优孰劣呢?再者，或许他更有与你不同的人生观和审美观。

“草木有本心，何求美人折。”愿以此诗句，与懂得珍惜人生、挥洒人生的善良同仁共勉。

[篇五:采购员年终工作总结]

20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。

1):熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。

2):年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。

3):参与erp的工作录入及整理。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

4):参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。

20xx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!