第一季度工作完成情况进行总结

2012年第一季度工作完成情况汇报
第一季度工作完成情况进行总结(一)

西安渭北（临潼）现代工业新城 2012年第一季度工作完成情况汇报

2012年是西安渭北现代工业新城面对挑战与机遇，实现突破提升的攻坚之年，同时也是起步区建设出形象的关键之年。因此，在第一季度我们紧紧围绕重点项目建设，抢抓时间，狠抓质量，完成了既定目标，实现了2012年的开门红。现就第一季度目标任务完成情况汇报如下：

一、一季度工作完成情况

（一）、经济指标完成情况

截止3月底，各在建项目累计总投资已达35196万元，其中：秦王一路3850万元，秦王二路4100万元，临高路支线1640万元，铁塔路2455万元，安置区(一期)4600万元，国际商务会馆1773万元，秦王二号桥5455万元，土地征收7640万元，中国黄金重钢基地土地征收、部分厂房建设3683万元。

（二）、规划工作进展情况

在遵循总体规划的基础上，研究和落实市政府的战略布局，结合渭北新城自身区位和产业特点，我们坚持高起点、高标准的原则，对总体规划不断进行提升和完善。现已完成原40平方公里的总体规划，水、热、电、气等专项规划正在编制，分区规划已经两稿，现正在进一步完善；同时在充分考虑与现有40平方公里的总体规划紧密衔接的前提下，

开始着手准备编制工业新城新增35平方公里的总体规划和阎良航空产业基地临潼拓展区总体规划的对接工作。

（三）、基础设施建设进展情况

一是秦王一路的城市道路绿化、景观、照明整体设计工作已经完成。西侧雨水管道已完成总工程量的28%，西侧污水管道已完成总工程量的22%。【第一季度工作完成情况进行总结】

二是秦王二路与铁塔路施工设计图完成，进场施工准备工作已经到位，但由于大渭北产业带规划的调整，道路也需另行设计。待设计通过后，即可开工建设。

三是临高路支线南侧沟槽开挖600米，垫层浇筑、平基浇筑、管道安装、管基浇筑完成237米，雨水管网全部完成。

四是完成招商中心、办公大楼和安置区楼房选址及整体施工设计图。

五是秦王二号桥完成施工设计图，正在进行前期手续办理，并积极与江苏燕宁对接，以便尽快施工。

（四）、土地收储进展情况

一季度,我们积极与省、市、区土地部门对接，跟踪落实已报省厅2630.7亩建设用地后续批次的批复，争取市区领导、部门和政策支持，争取土地指标倾斜，拓展土地申报渠道，尽快完善2011年2087亩用地申报资料，尽早通过市局报至省厅。现已收到省国土资源厅《关于西安市临潼区2010年度第十一批次农用地专用土地征收和收回国有土地使用权的批复》（陕政土批[2012]86号），同意将申报的

31.2047公顷集体土地依法征为国有。【第一季度工作完成情况进行总结】

（五）、招商引资工作进度情况

一是充分发挥西洽会的平台作用，成功举办银企对接会，使新城、银行与企业联系在了一起，促进了三方的交流与合作,收到了预期效果。同时我们与西玛电机、华工百川、西高电能、普林新材料、温商投资置业等一系列有实力、有前景的大型企业在西洽会上签订了合作协议，总投资金额达113亿元。

二是于3月31日，与西安国际港务区签订了《临潼-国际港务区项目合作协议》。国际港务区在与渭北现代工业新城约定的2平方公里范围内，进行区域合作，未来项目总投资6.6亿元。

（六）、完善融资平台，促进市场运作

为理顺机制,提高效率,充分发挥融资平台作用，满足起步区内重大基础设施建设和配套设施建设的资金需求,一是与西投积极沟通,召开了远秦公司董事会、监事会。根据融资市场的需求，修改了公司的章程，调整了的人员配备，增强了融资能力；二是认真研究政策、进行项目包装，积极争取上级领导部门支持，努力争取各级政府的项目资金扶持；三是按照市场化运作模式，寻求合作，实现投资多元化。与陕国投、澳门南光集团、香港招商局集团、浦发、浙商等数家投资和金融机构积极对接，为后续资金的补充奠定基础。 （七）、创新管理，全面提升工作效率

为建立健全符合管委会发展的机制、体制，激发干部队伍活力。一是对2012年管委会重点项目进行了层层分解,明确了各项目的包抓领导和部室，明确了任务，夯实了责任；二是科学制定开发公司工资管理体系，同时为员工购买“五险一金”，切实解决公司员工后顾之忧,着力激发员工工作动力；三是完善内部管理，选拔一批德才兼备的干部充实到部室中层和开发公司部室中层队伍中来；四是强化干部学习、培训和考核制度，制定了本年度的学习调研参考题目和年度干部培训计划，完善岗位激励约束机制，严格绩效考核和工作纪律，出台管委会“禁酒纪律”，严格奖惩。努力打造一支业务精湛、高效敬业、作风过硬、以渭北新城发展为己任的精英团队。

二、存在问题

（一）、资金不足。融资平台作用发挥不充分，不能满足起步区内所有重大基础设施建设和配套设施建设的同时开工，直接影响建设发展的进度。

（二）、土地资源供给紧张，很多建设项目都是待地施工。2011年仅批复了一个批次的主干道路建设用地，已签约的项目用地还未落实。按照规划区的发展，每年的土地需求不少于2500亩，现有的土地指标很难满足对基础设施配套项目的建设和已签约项目的入区。而且土地审批环节多时限长，一个项目从报批到项目挂牌，周期在两年左右，土地的

供给矛盾是制约发展的突出问题。建设用地指标无法保证，严重制约引进企业的落户。

（三）、由于市政府对渭北产业带规划的调整，根据庞阿平区长在2012年3月13日西安渭北（临潼）现代工业新城建设领导小组第一次会议上的安排，秦王二路需要重新设计论证，因此秦王二路道路工程需延迟开工。经与设计单位沟通，5月20日前可以完成新施工图的设计工作，预计2012年5月30日前开工建设。如设计许可，将尽量提前开工。

三、第二季度工作计划及具体措施

二季度我们将继续围绕重点项目建设工作，以提升改观起步区大环境为中心，把握土地收储和房屋征收拆迁两个关键，抓好科学规划、基础设施建设、招商引资和项目服务三大重点。具体措施为：

一是任务分解，月考季评，确保实效。按照我们所承担的市考、区考目标任务，把目标任务细化分解，实行月考季评，落实到具体分管领导，具体部室，具体工作人员，明确工作目标和时限，提高工作效率，确保实现全年目标考核任务完成过半。【第一季度工作完成情况进行总结】

二是统筹推进，提升规划，指导发展。高标准、高起点、科学合理地提升现有规划。在已完成的40平方公里总体规划的基础上，切实推进功能性规划与修建性规划的评审工作；在与市规划局指导下开始75平方公里的总体规划工作；

2013年第一季度工作情况汇报
第一季度工作完成情况进行总结(二)

2013年征转科第一季度工作完成情况及

下一步重点工作安排

2013年第一季度，在局领导的正确的指导下，在科室全体同志的积极努力下，完成了领导交办的工作任务，现将第一季度的工作完成情况和下一步重点工作安排汇报如下： 一、2013年第一季度的工作完成情况

1、完成了首山镇土台子村、黑牛庄村动迁征地公告的发布。

2、完成了本钢贾家堡铁矿三期工程建设项目征地公告的发布。

3、完成了辽阳华拓镁业有限公司征地公告的发布。

4、认真准备材料，圆满完成了迎接国家土地督察沈阳局2012年度农转用并征收土地卷的检查。

5、完成了2012年年末强指标项目的组卷报卷工作。

二、下一步重点工作安排

在增减挂备案手续完成后，抓紧时间完成二期增减挂组报卷工作。

征转科

2013年3月25日

2015年集团公司第一季度工作总结
第一季度工作完成情况进行总结(三)

2015年集团公司第一季度工作总结

x月x日，中恒集团召开第x季度工作总结大会，对x季度里各项工作任务的完成情况进行总结和检查，并对四季度的重点工作进行再强调、再部署、再落实。大会认为前x季度集团和各板块团结协作，各项工作得以扎实开展，取得了良好成效和业绩。大会号召集团上下，要以认真、负责的工作态度，提高工作效率，增强执行力，抓重点、抓难点、抢时间、抢进度，共同努力，高质高效地开展和推进第四季度的工作，奋战80天，坚决达成全年目标任务!

大会上，许淑清董事长对x季度集团的经济指标完成情况以及各项工作的推进情况进行了总结。她指出，x季度各项工作均取得了良好的成效，按现在任务完成的情况来看，公司将顺利完成年初所制定的年终目标。这都得益于公司全体员工的共同努力和各项工作的有效开展。首先是生产销售工作。x季度公司保持产销两旺的良好局面，注射用血栓通成为销售的重点，销量总和实现了新的突破，普药销售也同步跟进，实现较好的增长。龟苓膏销售也抓住旺季，取得了较好的销售业绩，这都为目标任务达到预期目标作出了贡献。与之相应的生产工作，也随着销售的上升而繁忙有序开展，通过合理安排设备、人力和物料的配送，加班加点，加大产量，有力地保证了产品的市场需求。二是新项目工作，制药x期项目中，新的提取车间已经进入生产阶段，目前运转正常。13、14号厂房上马新的针剂生产线，正在安装设备。公司其余对外新拓展的各个项目，都在按原定计划顺利推进。x是中药材种植推广工作在x季度得到继续大力发展，与百色市签订了有关x七种植的协议，推动公司的种植推广进入一个全新的阶段，这将有利于对中草药、特别是x七原材料价格成本的控制。四是账务管理、成本管理、人力资源管理、安全生产管理、参观接待、党群、企业文化、协调服务等各项工作都得到高效开展和推进，取得了积极的成效，为推动前x季度各项目标任务的完成提供了大力保障。

在肯定工作成绩的同时，许淑清董事长还对公司目前存在的困难和不足作了指出，要求各板块、各部门都要高度重视，认真对照，找出不足和差距，认真思考，寻求有效办法和措施，加以克服和解决，真正做到有则改之，无则加勉，把全部的精力放到四季度的各项工作中去。

再部署、再强调、再落实第四季度重点工作时，许淑清董事长强调指出，第四季度是一年里最关键的时期，是一个年度最后冲刺的季节，各板块、各部门都要严格按照上半年工作总结大会已明确的每项工作的具体要求，增强责任感和紧迫感，抓紧时间，推动各项工作高质高效开展。特别是中层以上管理人员，更要肩负起领导责任，做好榜样，带领自己的团队，集中精力，真抓实干，全力以赴。其中，要重点抓好和完成好几个方面的重点工作： 一是增强紧迫感，抓紧时间，分秒必争，在有限的时间内，把需要做的工作做好整理，做好更详尽的计划，有序推进，确保进度与质量。

二是抓紧与政府相关部门的沟通联系工作，争取更多的支持，特别是在政策方面的扶持，为明年的工作开展奠定基础。

x是在四季度，各个部门都要做好配合，确保原材料、设备运行、质量监控、后勤保障、人员安排等方面，为生产部门提供最优质的服务，以确保血栓通等产品的产量和质量。生产和销售部门，要继续发扬连续作战的能力，多想办法、多采取更有效措施，推动产销取得新突破。

四是新药合作开发工作要进一步提高工作主动性，不能被动等待，要主动地去与合作方联系，及时掌握工作进度，确保合作事项的更快推进。

五是中草药种植在四季度要做好下一步推广工作的前期准备工作，做好新推广区域的调查和考察，为明年开春后新增种植面积打好基础。

六是要高度注重安全生产工作，切实做到越是工作繁忙，越要抓好安全生产。各级安全生产管理部门和人员，务必加强监督检查，一旦发现有违章苗头，要立即及时制止，防患于未然。

七是要继续加强企业党建工作，按照党建孵化基地和党建示范点的建设要求，进一步完善场地建设、资料整理及阵地建设等工作，提高企业党组织的威信和号召力。

八是工会要在四季度组织好“向爱出发”活动和今年的“金秋”运动会活动，进一步活跃企业员工的业余生活，提高企业的凝聚力，建设和谐中恒大家庭，并做好年终职工慰问和春节员工联欢活动等准备工作。

九是集团各有关部门和负责人，要与有关方面，加强沟通和配合，认真、有效做好11月初在南宁召开的2013年中国药学大会，暨第十x届中国药师周活动各项筹备工作，确保会议圆满成功，提升公司的声誉和形象。

十是各板块、部门在四季度除了要做好今年的工作外，还要开始谋划明年的工作，要做好对明年各项工作指标的预测和各项工作的准备，使明年的工作计划做得得更充分、更详细、更具操作性。

最后，许淑清董事长强调，四季度工作完成的情况，不仅影响到今年年度目标任务的完成，也影响到集团明年的工作布置与准备。并号召和要求集团上下，要以认真、负责的工作态度，提高工作效率，增强执行力，抓重点、抓难点、抢时间、抢进度，共同努力，高质高效地开展和推进第四季度的工作，奋战80天，坚决达成全年目标任务!

许淑清董事长作完工作总结和部署后，负责主持这次会议的集团公司常务副总裁刘廷要求与会人员，会后要向今天没到会的员工传达许淑清董事长的工作要求和会议精神，并认真贯彻落实，有力执行，共同完成全年目标任务。

集团高管以及中层以上干部及员工代表参加了会议。

·第二季度个人工作总结(2016-08-03)