纬三路举行“盾构施工工作总结”大会
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纬三路举行“盾构施工工作总结”大会
2015年9月4日和5日两天19:00纬三路项目召开了“中交二航局工程装备分公司南京纬三路N线盾构施工工作总结”大会，公司副经理、项目经理鞠义成，项目常务副经理陈朝，副经理黄文杰和张维，二航局技术中心杨钊博士以及分公司盾构技术中心孙恒以及项目全体员工，共同参加了此次会议，本次会议共花时六个多小时，内容涉及到整个项目施工的方方面面。
本次会议由公司副经理、项目经理鞠义成主持，会议第一天，由项目员工按班组顺序发言，所有员工都以一个主人公的心态有备而来，在三个小时的时间里，畅说欲言，各谈己见，针对纬三路项目盾构施工工作中存在的问题提出了自己的看法和意见，内容涉及安全、管理、学习、技术交底等各个方面。
会议第二天，主要是由项目经理鞠义成就大家的问题做出了回应和分析，引导大家思考，帮助大家学习，期待以后不断改进，做得更好。首先，鞠义成经理提到了纬三路隧道的难度，并肯定了大家这么多年的努力。随后对整个项目从招标，到盾构机设计、建造、始发、接收，以及项目的组建做了简单的介绍。
最重要的是第三点，鞠义成经理详细的介绍了整个盾构施工的全过程，从始发一直到盾构机撤场，详细的回顾了每一个节点，总结其中的得失，并不断提问，引导大家思考，发现自己的不足。在谈到掌子面坍塌时，分析当时主要原因是在掌子面挖坑时，因为和北海公司缺乏沟通没有采取保护措施，教导我们要勇于承担责任;在谈到过完岩层，应该选取什么样的刀具掘进问题上，教导我们眼光要看得远一点，对未来的事情要多想一点;在谈到盾构调线的问题上，教导我们不要迷信权威，遇事要多思考，敢于质疑，以理服人。
最后谈到项目的管理问题，包括人员管理、制度执行、技术管理、安全管理几个方面。由于近年来劳动力流失严重，年轻的有经验的施工队伍难得遇到，所以提醒大家在平时的工作中，要善于管理自己岗位的人员，善于发现各自优点，做到人尽其才，强调管理重要性。
在一片掌声中，鞠义成经理结束了自己的讲话，却留给我们无尽的思考，在未来的工作中，我们该如何做才能不断进步，不断成长，为装备分公司的盾构事业贡献自己的力量。
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