北京市工业技师学院召开2015年上半年培训处工作总结
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北京市工业技师学院召开2015年上半年培训处工作总结
2015年9月1日8:30，北京市工业技师学院召开培训处2015年上半年工作总结会，就上半年培训处看板管理工作中反映出的具体问题进行分析总结，对学院培训处工作方向和具体工作改进思路进行整体规划。童华强院长、包英华书记、仪忠副书记、刘斌副院长和张红武总会计师等五位学院领导出席了本次总结会。会议由童华强院长主持，熊军权院长助理代表培训处作2015年上半年工作主体报告。
首先，熊军权助理以“分析问题找原因，正视问题找方法，解决问题定措施”为主体思路，向学院领导汇报了培训处2015年上半年整体工作完成情况、工作中反映出的问题及下一步改进措施，培训项目的五名负责人就分管业务进行了补充说明。其次，通过详细分析培训处上半年各月看板管理数据，认真总结五个培训项目团队和四个专业系详实数据指标完成情况，从中反映出培训项目在过程监控管理、市场开拓策略方法、培训队伍建设不到位等问题。再次，培训利用暑假期间到广东省“三校一企”进行实地考察与学习交流，在培训工作人员队伍建设、市场开发策略方法及项目执行力等方面提出十点建设性意见与建议，这对培训整改工作具有借鉴和指导意义。最后，熊助理从六个方面提出了具体整改措施，针对不同问题采取不同解决方法，以观实效。
张红武总会计师针对培训处目前的工作状况提出，培训工作应处理好四个关系：一是培训处与行业学会(协会)、当地政府的关系，争取更多资源，拓展培训业务范围;二是培训与教学的关系，利用培训工作促进教学改革，使培训工作与实际教学紧密结合;三是安全与业绩的关系，牢记安全第一，要提高资金安全意识，收费合理规范;四是个人定位与培训处整体发展的关系，在全日制招生市场下滑严重的大背景下，培训处担当大任、是精干力量聚集之处，工作人员要重新调整规划，要定岗、定责、定任务。
包英华书记肯定了熊军权助理在工作汇报中对培训的总体认识、积极态度和准确定位，希望本部门全体同志要统一思想，目标一致。包书记指出，北京和广东在办学思路转型调整中，两地的生源背景不同，对培训工作转型的预期效果也是不同的，希望学院培训处结合北京市实际情况，定位准确，目标具有挑战性;针对培训处五个团队和四个专业系的具体培训工作，从微观层面要仔细分析优势和不足，从而做好培训工作的整体规划，利用公司化管理思维和树立品牌目标的理念开展我院的培训工作;通过分析当前学制教育与培训师资资源不配备的矛盾，希望培训处能够积极与相关部门协调，按学期做好师资使用计划，便于储备固定师资资源，同时也要挖掘企业优质培训师，建立培训师资保障体系，使其平稳运行。
童院长指出，按照培训总体目标方向，通过“三点定位”方法，培训处工作存在诸多问题，工作开展不太理想。要抛开学院的发展经历和背靠的行业背景，学习创业者的开拓精神，敢于“逆势而上”，抓住机遇。童院长通过解读学院“四个一”校园文化，强调全处上下要以“想目标，抓机遇，做特色，立品牌”来统一思想，共担责任。从战略角度的四个方面来对培训工作提出规划思路：一是培训工作要做成什么样，不以规模论英雄，要注重品牌和社会效益;二是工作思路要调整，加强对外开发、开拓，找准前景行业，积极联系政府部门，以600所大学转型契机，探索大学生就业市场;三是培训处内部建设要形成内部研究能力，实施人员结构调整和匹配，提高管理综合能力，在管理和协调上下功夫，形成内部资源库，建立有效的运行机制，对原有的业务、流程、管理和制度等需重新梳理，提高运行的有效性;四是有序推进固安项目，前期要调研固安产业布局，摸清企业信息和人力资源数据信息，与前期培训实施有效对接。童华强院长用创业者精神再次激励培训处的同仁，希望培训处在战略层面总体规划培训处工作。
总结会议在求真、务实、高效的氛围中进行，培训处作为培训职能部门，将按照学院总体工作规划，做好培训工作的顶层设计，夯实内部管理基础，走培训内涵式发展道路，以市场驱动任务开展培训服务工作，逐步建立北京市工业技师学院培训优质品牌。