供水公司半年工作总结

供水公司上半年工作总结
供水公司半年工作总结 第一篇

供水公司上半年工作总结 -总结

[] 篇一：供自来 按照2012年公司整体工作部署，并结合公司下达的2012

年各项工作指标，首先依据2012指标完成基数及整体经营工作的实际，进行了年度指标盘点

核算，按公司年度指标提升幅度进行了站域分解，并合理配置各站工作人员，所内全实行指

标、岗位职责双向包保挂钩制，实行维修工作、工时年度预算制，维修人员区域实行年度独

立核算，。同时与各岗位人员签定了年度、指标及指标责任书。通过各项经营工作的实际运行，

现就2012年度供水经营工作做以如下总结： 一、年度售水量及收费指标完成 1、年

度以内各项查抄工作全部实行周期化管理，水表实行装换前隔离管理机制，企业户及特业户

实行月固定周期查抄。普通营业区及居民用水户实行月周期查抄，进一步强化了水表管理，

达到运行水表三封一档制，通过实际运行，截止2012年6月，累计售水量水量为：1,838,648

吨，其中企业售水量为506,979吨，居民售水量为1,159,872吨，特种行业售水量为20,417

吨， 2、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结（即月初发生票据，月末结帐），楼房

居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置管理办法，截止2012年6月30日，应发行水【供水公司半年工作总结】

费为6,284,066.76元整，截止6月30日，水费收缴额为4,758,545.27元整，其中企业收费【供水公司半年工作总结】

额为2,423,441.21元，平房居民水费369,360.85元，楼房收费额为1,417,893.06元，小区

水费额为262,936.80元，小型基建水费额为9,337.30元整，待收水费有63.8万元），其它

待收正在催缴，年度结帐全部到位。 二、污水处理费代收情况 按市政府及相关部门

要求，在规定时限内完成各项建帐，立卡综合工作，并大力进行了污水处理费征收、征缴的

法律、法规的宣传工作，通过实际运行，截止到2012年6月30日，累计征收污水处理费为

285,454.45元，其中企业户征收污水处理费为206,936.51元，楼房居民污水处理费为

78,514.94元，尚未同财政兑帐污水处理费为155,011.60元。 三、受理及维修工作汇报

1、截止2012年6月30日，累计受理工作完成3680件，其中水量核对1,846件，增减人口

变更107件，用水性质变更360件，过户手续变更50件，维修受理1,317件（其中楼房维修

1,030件，平房维修287件）。 2、受理工作年度内无隔级上访事件，全部达到用户的认

同，维修人员能够克服各种维修工作的困难，积极深入实际，群力群策，能够严格按照技术

要求，保质、保量完成维修工作任务，没有任何事故发生，全部达到用户满意，得到用户一

致好评。 四、2012年上半年二次供水外网及水表出户改造工作汇报 年初按照公司

2012年上半年二次供水外网及水表出户改造整体批次安排，按生产技术科技术要求，改造按

原固定模式，并成立了临时改造协调监管小组，逐栋逐户做了大量的协调说明工作，截止2012

年6月30日，累计完成10个小区35栋楼2902户水表出户改造工作，经公司技术科整体验

收，全部符合技术要求，并完成了改造区域内的大量越冬防寒工作，得到各区域用户的一致

认可，为改造工作奠定了基础，完成二次供水外网400延米口径为2寸的综合改造工作。 五、

2012年上半年二次供水接管情况工作汇报 经协调，截止2012年6月30日，累计接收、

接管10个二次供水单位，整体接管工作基本结束，先后对建筑公司、啤酒厂家属楼、经贸公

司家属楼、土地局家属楼、建行家属楼分别进行了水表出户改造，12月5日前，全部纳入公

司正常经营管理体系，一并实行购置管理，并对公安局家属楼、粮食局家属楼均实行了现场

办公，直接建帐、设卡，实行购置管理，工农小区、方圆小区分别以通知形式发放到各住户，

接管工作正在有序进行。 篇二：自来水公司上半年工作总结 半年来，在

市委、市政府的指导下，在市水务局的下，在各界的大力支持和积极配合下，公司广大干部

职工以“三个代表”重要为指导，充分发挥共产先锋模范带头作用，继续坚持

“献身、负责、求实”的水务，精诚、努力拼搏，确保了我市十几万人的用水安

全。 一、任务指标完成情况 上半年供水总量万吨，比去年同期

万吨，上升了个百分点； 向外售水万吨，与去年同期万吨基本持平； 上半年月平均水损，比去年同期月平均水损上升了个百分点，比年初目标上升了个百分点；

上半年完成各种经济万元，占全年任务万元的，《》()。其中： 水费收入万元，占全年任务万元的，水费一科完成万元，占任务万元的；水费二科完成万元，占任务万元的； 上半年管线款收入万元，占任务万元的； 稽查收入万元，占全年任务万元的； 超用水加价费收入万元，占全年任务万元的； 维修收入万元，占全年任务万元的； 上半年铺设以上新管网米，占全年任务米的；改造老管网米，占任务米的；发展用户户，占全年任务户的； 离子水厂向外离子水桶，占任务桶的，比去年同期桶上升了个百分点； 宏业公司向外销售井盖及水泥制品套占全年任务套的 上半年周检水表块，点全年任务块的，首检水表块，占全年任务块的； 上半年规范不符合标准井表坑个，占全年任务个的；水费一科规范个，占任务个的，水费二科个，占全年任务个的； 上半年电费支出万元，占任务万元的； 二、取得的主要成绩 ⒈得力，确保了城区供水安全 上半年，供水总量万吨，售水总量万吨。在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压，以压定量”的供水办法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，并不断探索寻求既能满足用户需求，又不浪费水源的最佳供水压力点；继续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。 月份，我们派一名水质化验员到郑州水质化验知识，并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氧量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。 ⒉立足根本，供水面积再度拓宽 我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段管米，管米；槐树池—管米；行政中心球墨铸铁管米；以上零量户接水多米，满足了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求，新接总表块，发展用户户。 ⒊强化管理，增收节支取得新成效 一是在降水损上，我们提升了水损例会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例会都详细记录，打印成册，以便及时对比分析；提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗漏点个，抢修以上突发性爆漏事故起，急时更换丢失阀门余套，上门服务用户余次，大大减少了管网漏失；加大了供水巡查力度，上半年共查处私接用户户，盗水户户，不规范用水户，滥用消防栓用水处，对每一起案件，都进行了严肃处理。 二是规范了收费管理。上半年我们加大力度，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进行规范，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，不仅降低了管网的漏失，而且减少了不良用水事件发生；加大了三抄表督查力度，及时发现了跑、冒、滴、漏现象。 三是压缩开支，降低办公费用。在实行材料统一采购和审批一支笔制度的基础上，还加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做，比如对公文用纸，能油印的决不复印，能两面复印的决不一面复印，有效地降低了办公用品的消耗。 同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，取得了显著成绩，降低了供水成本。 ⒋狠抓落实，规范管理再上新台阶 上半年，我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落实”上求效益，针对年初制定的任务目标，各科室、每都能够严格按制度办事，严格按各项 标准操作，呈现出了一派只干不说，默默奉献的工作新局面。上半年规范城区内不符合标准井表坑个，规范不同性质用水户余户，无一起工程事故和不安全事故发生。 ⒌与时俱进，信息化管理成效显著 年初，我们加大了公司微机管理力度，在各科室都配备了的微机管理人员，并由微机组对他们进行了业务知识。公司网站的成立，使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数据，开通一条便捷的通道，大大提高了工作效率。林水风采、报道、供水服务等栏目，使每个职工及时了解了公司供水动态，学习了许多新的供水知识。同时，国际互联网的开通，大大开阔了职工的视野，提高了职工的整体素质水平，

为公司的发展注入了新的生机和活力。 ⒍再接再厉，三产发展步伐稳健

供水公司2014年度上半年工作总结
供水公司半年工作总结 第二篇

***州供水公司2014年度上半年工作总结

2014年以来，公司以安全优质供水为中心工作，全力投入三水厂一期建设推进、四水厂一期完善和城市供水管网建设改造工作，注力企业管理，提升供水服务，完成了既定的半年工作任务。

一、主要经济、管理指标

1-6月，公司共完成售水约1845万立方米，比去年同期（1495万立方米）增长23.41%，其中工业用水完成售水685 万立方米，较去年同期（502万立方米）上升36.45%；实现自来水销售收入3363万元，比去年同期（2756万元）增长22.02%；上缴税金423万元，比去年同期（331万元）上升27.79%；实现利润35万元，比去年同期（28万元）上升25%；水质综合 。

员培训。第三、四水厂的化验室新建、完善工作几近全部完成，班组化验和厂级水质检测工作得到进一步提升。

为满足城东工业园食品企业对水质的更高要求，公司与西安建筑科技大学达成合作，目前，高校方正派驻专家在我司现场研究自来水阶段性异嗅的预防和具体控制方案。【供水公司半年工作总结】

3、供水建设

上半年，公司累计安装dn100以上主管道61883米，新增dn50以上庭院管网管道4308米；新增用户10000余户，现总用户达151600余户。公司全力投入**产业园、城东工业园、**园区的道路供水管网建设，先后完成了**支路等多条道路路段供水管道的安装任务，同时积极配合多个开发小区和安置小区的供水建设，完成西涧花园、城东花园、阳光地中海、中央公馆、塞纳河畔等大型安置、开发小区的供水安装任务，安装水表13836块，完成老城区诸如北小街、农行宿舍区等户表改造544块。三产部门生产水表箱 984 套，各式阀井盖 1697套，警示标志桩 550 只，在保证内部使用的同时，也积极对外销售，创造效益。

4、供水服务

公司在抓安全优质供水的同时，努力提升服务水平和服务质量，优化管网布局，合理调度，保障水压水量。对重点招商引资企业用水特事特办，努力创造快捷服务。调度中心、营业所大客户部等部门时刻关注重点项目的水压、水量，合理调度，积极跟进服务，继续优化供用水环境，切实保障各家企业的用水需求。

在实现邮政便民服务站代收水费、移动手机支付水费、建行网银缴纳水费后，**州供水与**州电信达成合作，4月底正式开通了电信翼支付水费。“蓝背心”便民服务队继续有计划地走进居民小区，开展义务维修活动，得到了社会的广泛好评，提升了**州供水的形象。

5、企业管理

公司把营业管理作为核心工作，严抓抄表收费，以稳步提高企业的经济效益。加大水表抄见力度，加快新装户转户工作步伐，进一步加大巡线、测漏工作力度，提高维修及时率。 为有效降低供水产销差率，提高社会、经济效益，保障管网水压均衡，减少水资源损失，公司着力加强管网测漏工作，半年共探测出暗漏点39处，其中较大漏点15处。对于发现或接报的漏点、故障，各相关部门都及时予以修复，尽快恢复了区域正常供水。上半年，计抢修dn100以上管道故障218起（处），抢修合格率100%，更换dn100以上各式阀门22座。鉴于城区面积迅速扩张，公司正着手加强供水设施管理，打击偷盗水行为，维护供用水秩序。