方明药业集团召开上半年工作总结大会
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方明药业集团召开上半年工作总结大会
7月15日上午，方明药业集团2016年上半年工作总结暨下半年工作部署会召开。洪业集团董事局主席余庆明、副主席樊登朝，方明药业集团高管赵铤、孙洋涛、张树强、王敬松、吴东阁及集团下属各公司、职能部门中层正职以上人员共计104人参加会议，会议由集团办公室主任耿洁主持。
会议首先听取了各公司总经理利用PPT形式所做的总结汇报，分别总结回顾了各公司上半年的各项工作，客观分析了当前面临的形势，并对公司下半年的主要工作出了合理的计划安排。同时还纷纷表示要认真贯彻落实集团“3+1”及“三步走”战略构想，为实现平衡阶段目标做好战斗工作。
会上，集团常务副总孙洋涛和财务总监吴东阁分别从集团总体运营情况对上半年生产运行管理、质量控制、安全环保、绿色化生产以及各项财务费用管理情况进行了详细的分析，并对下半年要推进的几项工作做了详细的安排。
集团总经理赵铤对集团上半年工作做总结指出：本次会议的目的是让全体干部了解企业的运营现状，增强危机意识;让全体干部清楚下半年的工作要求，以便做出配合的管理举动;让全体干部了解未来企业的发展方向，坚定信心。并提出本次会议的重要特点就是数据，用数据表达成绩与不足。赵总要求，我们的方向既定，就要全力行动。下半年的工作重点要放在构建科学的管理指标体系，树立健康发展方向;增强战略意思，清晰战略发展的方向，坚定“3+1”及“三步走”战略构想是集团当前不可动摇的战略;突出专业管理的主导性、专业性、权威性，进一步推进绿色化生产;深入开展降本增效工作，全面实施招标管理工作;强化企业文化建设，深入理解核心价值观。他强调，集团上下要认真落实各项会议目标和下半年工作安排，统一思想，埋头苦干，扎扎实实打好2016这关键一战。
董事局副主席樊登朝听完以上汇报后表示，方明药业集团新班子调整后短短的时间内，在工作、领导、造诣方面都有大幅提升。他指出，今后的工作中，一要提高资产利用率，想尽一切办法把闲置设备利用起来;二是要把产品定好位，只有清晰的定位才能在市场拥有话语权;三是要做好资金方面安排，进一步创新思路、创新方法、创新技术、创新管理，高标准、高质量地全面完成各项工作任务。
最后，集团董事局主席余庆明做重要讲话，对以上工作汇报表示赞同，对过去半年的工作表示肯定，对下半年工作部署表示同意。同时，对各公司领导班子带领团队勇于创新、干事创业的精神和取得的成绩表示赞赏。余主席强调，集团未来发展的基本指导思想是：持续创业，创新驱动，紧跟时代，加快战略转型。在新品牌创建，高效运转，资本市场运作上下功夫，朝着“百年企业”的宏伟目标稳步迈进。为此，他要求全体方明人，一要深刻领悟集团管理要求的内涵，各级管理干部在工作中既要做到严以修身、严以用权、严以律己，又要做到谋事要实、创业要实、做人要实;二要大力推进企业文化建设，以构建和谐企业为核心，全面提升企业软实力，为打造“百年企业”注入强大的精神动力，开启无穷的智慧源泉;三要加强学习，不断地创新探索，用新知识、新技能、新本领武装自己，适应时代和企业发展的新要求。不断增强团队凝聚力和战斗力。