北汽集团2015年三季度经营工作总结
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北汽集团2015年三季度经营工作总结
今年对于北汽集团来讲，生产经营形势非常严峻，与前几年高歌猛进的大好形势形成鲜明的反差，可以说今年北汽集团生产经营指标的达成压力空前巨大。我们要对集团前三季度的生产及经营情况进行认真的分析和总结，查找存在的问题，认清面临的形势，制定切实有效的措施，确保完成年度生产经营目标和各项工作任务，抓住这一年剩下的最后80 天时间，凝心聚力，全力以赴，决战四季度，完美收官“十二五”。
一、前三季度的生产经营情况
今年前三季度，北汽集团生产经营情况不容乐观，面临诸多困难。但是，面对异常激烈行业竞争形势，在集团全体干部职工共同努力下，集团生产经营工作依然取得了一定的成绩，主要有以下三点：
一是在汽车行业整体低迷的大环境下,我们顶住了压力,集团主要经营指标平稳增长。1-9月,集团实现营业收入2422.4亿元,同比增长9.0%;实现利润同比增长6.2%;集团整车出口实现6.3万辆，同比增长23.7%。应该说，在行业整体低迷、利润下行的大环境下，集团上下众志成城，狠抓稳增长、调结构、促销售、保利润，营业收入、利润与出口等主要指标取得了稳健的增长。其中，北京奔驰、北汽新能源、北汽银翔、海纳川、鹏龙平台、财务公司、产投公司等企业表现突出，是集团稳增长的主力军。
二是结构调整取得明显成效，北京奔驰异军突起，集团整车产品结构向高端化发展。今年以来，我们坚持以经济效益为中心，持续深化业务结构调整和产品结构调整，提升企业的赢利能力和抗风险能力。1-9 月，集团的整车销量增速在五大汽车集团中仅次于长安位列第二，相对平稳。尤为可喜的是，北京奔驰异军突起，实现销售17.5 万辆，同比增长71.4%，增速不仅远超奥迪、宝马等竞争对手，而且在全集团内也独占鳌头，成为今年集团增长的稳定器，标志着北汽高端化发展之路取得明显成效，北京奔驰已迅速成长为与北京现代并驾齐驱的推动北汽发展的“双引擎”。与此同时，我们的自主品牌业务在今年的困难形势下也取得了较大发展，前三季度，集团自主品牌乘用车共实现销量40.96 万辆，同比增长31.6%，占集团乘用车累计销售量的30.9%,比去年同期提升6.2%，其中北汽银翔实现销售17.6 万辆，同比增长57%，对集团保持增长也起到了重要的作用。三季度，“促零售、降库存”的措施效果明显。相比上半年，集团整车企业的库存压力有所下降，运营风险得到缓解。
三是新能源公司、金融板块成绩斐然，新业务已成为集团新的增长极。随着转型升级战略的不断深化，新能源、金融板块业务拓展均有新收获。特别是新能源公司，积极开展创新活动，抢抓市场机遇，已经成为北汽集团践行转型战略的先行者。1-9 月，新能源公司累计销售1.1 万辆，较去年同期增长11.7 倍，营业收入同比增长18 倍，实现扭亏为盈，超额完成挑战目标。并先后在美国硅谷、德国亚琛建立海外研发中心，形成北京、硅谷、亚琛三地联动、资源互通的优质平台，通过整合全球优势资源，以国内外的技术优势和人才优势，实现资源的最优化配置，这将为北汽新能源在“十三五”期间的发展奠定坚实的软、硬件基础。前三季度，集团金融板块的发展也取得了骄人的业绩，财务公司、产投公司在战略转型方面也开始先试先行，经营业绩突出。
同志们，成绩的取得固然可喜，但是我们要清醒的认识到我们自身还存在很多问题与不足，需要我们快马加鞭，奋勇追赶。当前，我们存在的问题主要有以下三点：
一是销量增速出现负增长，支柱企业抗风险能力较弱。
二是部分企业盈利能力下滑，集团发展质量仍有待提升。
三是自主品牌市场竞争力不强，难以把握市场机会。
同志们，知耻而后勇，知不足而奋进。我们没有必要纠结于过往的问题而妄自菲薄、相互抱怨，也没有时间在叹息别人的成功中消磨意志、裹足不前，而是要认清形势，铆足干劲，抓紧时间清除集团发展道路上的层层障碍，解决当下的难点问题，确保今年集团各项生产经营指标的达成，用我们出色的业绩书写北汽人自己的辉煌。
二、当前我们面临的形势
展望四季度，总的来说，虽然整体经济形势不容乐观，但四季度由于稳增长、促改革、调结构各项政策措施效果逐渐显现，加上同比上年基数逐渐降低，我国国内生产总值(GDP)预计增长7.1%,还是会呈现稳定向好趋势。这就要求我们车企在这个重要的战略机遇期，一定要顶住压力，把握住转型发展的机遇。
从行业层面看，三季度，我国汽车工业依然延续上半年增速下降的趋势，整体颓势没有好转的迹象。1-8 月，国内汽车销量达到1501.7 万辆，同比零增长，增长速度相比往年有较大回落。
但我们不能过分悲观，好消息是政府部门已经明确向汽车市场伸出援手。9 月29 日，国务院常务会议出台了促进新能源和小排量汽车发展，淘汰超标排放汽车的三大措施：一是完善新能源汽车扶持政策，支持动力电池、燃料电池汽车等研发，开展智能网联汽车示范试点。机关企事业单位要落实车辆更新中新能源汽车占比要求，加大对新增及更新公交车中新能源汽车比例的考核力度，对不达标地区要扣减燃油和运营补贴。各地不得对新能源汽车实行限行、限购，已实行的应当取消。二是从2015 年10 月1 日到2016 年12 月31日，对购买1.6 升及以下排量乘用车实施减半征收车辆购置税的优惠政策。三是加快淘汰营运黄标车，开展清理整顿专项行动。
国家采取三大措施刺激车市，对我们车企来说是完善的利好组合拳。本次汽车产业刺激政策是为了保持GDP7%的增长速度。从市场销量占比来看，1.6L 及以下车型占比达到了三分之二，我们集团1.6L 及以下车型占比也达到了50%以上，这对车市的刺激力度是非常大的。从某种程度上，这是助推车企决战四季度的总动员。
三、对下一阶段工作提几点要求
今年将是我们完成全年生产经营目标最具挑战性的一年，要完成销售目标，困难很多，压力很大。但我们没有退路，必须顶住压力，不退不让。为实现“十二五”顺利收官和“十三五”平稳起步，我们必须破釜沉舟，放手一搏。四季度我们要着力做好以下几个方面的工作：
一是要紧紧围绕今年的目标，制定应对措施，确保生产经营任务的达成。在剩下的这80 天里，我们要加大营销力度，突出重点，紧紧围绕国家刺激政策的出台做足文章，及时调整运营计划，将资源尽力向小排量车型倾斜。从前8 月数据看，股份自主品牌1.6L 及以下车型销量占比超过65%，而整车事业本部1.6L 占比更高达90%以上，北京现代1.6L 占比也达到66%，可以说得小排量者得天下。因此我们要加强营销的针对性和吸引力，切实解决好痛点问题，抓好核心产品的销售工作，以小排量的突破来力争全年销售任务的完成。同时，要抓好绅宝X25、X55,北京现代全新途胜、北京奔驰GLC 等新车型的上市营销工作，以新产品、新创意打开销售新局面。要切实加强质量管理，改善产品质量，不要让质量问题在冲刺的关键时期成为绊脚石;要切实加强成本管理，深入推进降本增效，为实现全年利润指标和全面完成国资委考核指标提供保障;要切实加强项目管理，加强监督检查，确保集团各项重点工作按时完成。
二是牢牢抓住市场机会，重点发展新能源汽车。国家对新能源汽车产业发展极其重视，北京又是全国最大的新能源汽车市场，我们已经具备了发展新能源汽车的天时、地利、人和。9 月下旬，北京市副市长隋振江专门听取了北汽新能源公司的汇报，并作了重要的指示，从市领导的指示可以看出，北京市政府对北汽集团新能源汽车寄予了厚望，我们一定要按照市领导的指示，按照集团战略转型的要求，将北汽新能源打造成为纯电动车国内领军品牌、国际主流品牌。下一阶段，北京市对新能源汽车的限制可能会放开，届时将有更多的车型与我们同台竞争，因此，新能源公司要做好准备迎接新的战役，一定要在车型、技术、体制机制方面寻求突破，持续发挥我们迭代创新的优势;股份公司、海纳川、研究院等相关企业都要全力做好协同、保障工作，一定要集全集团之力把我们在新能源汽车领域所取得的领先优势发挥到极致。
三是要提早谋划明年的经营工作，以实际行动推动战略转型。今年集团战略研讨会针对转型提出了“一个中心、两条主线、七大保障”，同时也下发了集团对战略转型落地措施的一些思考，各职能部门和各业务板块都要从自身情况出发，深入研究，结合当前的“十三五”规划编制工作和明年经营计划的制订，科学论证，拿出具体的实施方案，绝不能敷衍了事，消极应付。这方面，北汽股份已经行动起来了，在“互联网+”方面已经做了深入的研究，并形成了详细的方案，集团已经决定由北汽股份和新技术研究院共同搭建北汽集团的互联网平台，对汽车电商、车联网和智能汽车三个重点领域进行创新应用的研究。应该说，这是集团推进战略转型很好的先行案例，希望各个企业、各个部门都尽快行动起来，以只争朝夕的精神努力推进集团战略转型，以转型促发展，以创新求效益。
四是要凝心聚力，各级干部要争当“决战四季度”的先行官。“决战四季度”，领导干部要切实发挥带头表率作用，落实要到位，干部是关键。集团各级领导干部是完成全年目标任务的组织者、推动者和执行者，一定要冲锋在前，当好攻坚克难的先锋和真抓实干的表率，一级带着一级干，一级做给一级看。推进集团全年目标任务的达成，需要突出“干”字当头。一切难题，只有在实干中才能破解;一切机遇，只有在实干中才能把握;一切愿景，只有在实干中才能实现。今年的各项目标任务份量都不轻，这都需要我们扑下身子，一个环节一个环节去落实，一个步骤一个步骤去推进，一个问题一个问题去解决。在下一阶段的工作中，集团各级干部都要凝心聚力，加强协同;敢于担当，善于决策;振奋精神，攻坚克难，在“决战四季度”的攻坚战中再立新功。
此外，四季度，北京市委巡视组对北汽集团的巡视工作将进入整改阶段，这次巡视工作既是市委巡视组对北汽集团的一次全面体检、综合会诊，也是我们寻医问病、对症下药、整改提升的难得机遇，我们要深刻认识这次巡视工作的重要意义。各级领导干部要增强政治意识、大局意识和责任意识，讲政治、讲党性、讲规矩，做好表率，对巡视组反馈的问题要诚恳接受，认真抓好整改，务求取得实效。纪检监察部门针对涉及违纪违法的案件，要认真查实，严肃处理，绝不姑息。我们一定要全力配合好巡视工作，切实把问题整改好，把制度建设好。
四季度集团经营任务艰巨繁重。但是，我们绝对不能有丝毫的动摇，回顾集团这几年跨越式发展的历程，我们成功的法宝就是“奋力拼搏、团结协作、知难而进、志在必得”的北京汽车精神。经过多年的打拼，我们北汽人已经形成了一股不畏艰难、敢闯敢拼的精气神。越是面对重重困难，我们就越要鼓足干劲、激扬斗志，逢山开路、遇水架桥，披荆斩棘、奋勇前进。让我们以更加进取的精神、更加务实的态度、更加有力的措施、更加过硬的作风，凝心聚力，全力以赴，圆满完成好北汽集团“十二五”各项工作任务，用完美的答卷去迎接“十三五”的新征程。