兴华财富集团召开2015年10月份工作总结
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兴华财富集团召开2015年10月份工作总结
2015年11月6日晚19：00，集团公司在专家楼三楼召开10月份工作总结大会。董事长陈茂春、总经理李福忠、生产副总付新岗、行政副总高振伟出席会议。公司副科级以上干部、工程技术人员参会。会议由行政副总高振伟主持。
会上，首先由生产副总付新岗全面总结10月份生产、成本、安全环保、经营、非钢产业运营情况、行政管理等情况，他说进入十月份，国内钢材价格一路下探，市场整体继续呈弱势震荡下滑走势。受市场大环境影响，钢厂大都呈限产停产状态，市场形势不容乐观。各生产努力抓生产，提指标，降成本，抓安全、促环保，推进钢铁电商建设工作，生产经营整体稳定顺行。安排部署11月份的工作。一、挖掘降本潜力，降低生产成本。二、加强工程管理，抓好设备采购。三、强化安环管理，杜绝安环事故。四、加强人事管理，优化人事制度改革。五、加强钢铁电商建设,做好电商项目落实。六、加强行政管理，加大管理力度。
之后总经理李福忠对10月份工作进行了点评，对本月成本指标、生产指标较好的单位进行了表扬。提出五点工作要求：一、严格按照河北省安委会《关于在全省各类企业中深入开展安全生产“双想”活动的通知》要求，在全公司范围内深入开展安全生产“双想”活动，保障公司安全环保稳定运行。二、改革创新，持续压低成本。各单位要认清当前钢铁行业形势，密切配合，系统联动，从降低采购、开拓市场、工艺优化、技术创新等方面抓好降低成本的系统工作。三、完善设备配件采购管理。运用公开招标和全程议标模式，规范招标程序，实现采购招标工作的有效管控。四、要紧抓推进电商建设，推进扁平化供销环节。五、转变传统思维，提升管理。电商建设与传统行业不同，通过电商的学习、培训、考察、交流，以及成立的中联钢铁电商创新教育学院崭新模式，每个人都要转变观念，应用互联网思维，与新老供应商、客户交流，让其也适应互联网时代钢铁行业的发展需求，制定双方共赢的可行性方案。
董事长陈茂春在听取第10月份工作汇报后，肯定了成绩，并指出了不足，并从集团的实体产业和互联网电商两方面，提出五点工作要求。对于实体产业：一、强化生产管理，降低生产成本。二、抓好经营管理，降低采购成本。三、强化人事管理，优化人事制度改革。四、加强工程管理，做好设备采购。五、优化非钢产业投资，排查难点、焦点问题。
针对目前重点推进的电商工作，提出五抓五落实工作要求。一、抓好业务对接，落实程序文件。二、抓好法务文件、落实工商登记。三 、抓好技术对接，落实平台的开发。四、抓好硬件设备、落实办公场所。五、抓好人才培训，落实岗位定编。
陈董还援引自己应用手机互联网产品打车实例，进而展开讲述了五个互联网的打通，即：1、需求与用户打通;2入口入径的打通;3、产品的运输渠道打通;4、线上线下的打通;5、企业用户之间的打通，实现钢铁电商天网、地网、金网的联体，打造一个生态链电商。说明互联网产品要基于人性化来进行打造和设计，应用人性化的互联网思维，不断创新和升级，才能更好地做产品、做营销，做市场，才能实现效益化。
中联钢铁电商平台启动实施以来，政府领导高度重视，大力支持，兴华财富、兴华钢铁、新兴铸管、普阳钢铁、新金钢铁5家钢企与锦州银行战略合作，共谋钢铁电商发展大计。项目团队参加北大首期“互联网+”培训，与阿里巴巴、京东商城、兰格钢铁、中储集团等企业高层会晤，参观百度、360公司对接业务技术交流，与业界专家围绕电商技术和平台构建问题，深入全面、友好洽谈了中联钢铁电商平台构建事宜。
同时为全面加快电商项目进程，贯彻落实集团公司10月28日、29日召开的微信会议精神。根据董事长“管理干部集思广益，开动脑筋多提建议”、“提高干部互联网思维，微信教育平台培养人才”的重要指示精神。安排厂部级干部及邀请电商专业人才，在中联钢铁电商创新教育学院讲授电商项目的平台模式理念、阐述钢铁电商项目实现的具体操作方案，提高集团公司全体干部员工的互联网理念和电商业务水平。
学院中荟萃云集了商界董事长、业界技术专家、北大知名学者和CIO，电商管理干部及营销骨干，大家集思广益，群策群力，共建共享，通过应用互联网思维，各抒己见，畅所欲言，对钢铁市场、产品定位、用户体验、平台优势、企业价值链乃至对整个电商的生态进行创新审视、系统全面的讲解、热烈和广泛的讨论。中联钢铁电商创新教育学院应运而生，汇聚众人智慧和力量，全力推进中联钢铁电商项目的实施，打造中国最高端、最具活力、独一无二、极具特色的中联钢铁电商项目。
最后副总经理高振伟要求，会后，各单位要认真贯彻本次会议精神，齐心协力深挖潜，提指标，降成本，按照陈茂春董事长钢铁电商的五抓五落实，加快推进钢铁电商建设，保障集团公司在严峻形势下更好更快的发展。
会上，公司领导还为10月份四项评比先进单位轧钢厂和财富国际酒店颁发流动红旗。10月份评选的“最佳货币创效单位”轧钢厂型轧车间代表上台领取奖金1万元，并总结介绍降本增效工作的管理经验;轧钢厂在10月份创造成本最低产量最高双向记录，公司特奖励10万元。末位货币创效单位代表上台说明未完成指标的原因，找差距、定措施、降成本、增效益，保证全力完成各项指标任务。