2016年下半年卷烟营销工作

篇一:2016年下半年卷烟营销工作
2016卷烟销售下半年的工作总结范文

篇一：2016年销售工作总结范文

2016

年销售工作总结范文

自从转到销售部至

今已经一年半了，回想自己这一年多所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太

多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力

协助，自己立足本职工作，使得销售工作得及顺利进行。虽然销售情况不错，但是回款率不

太乐观，原因在于集团总部结款不及时。2016年我会尽量克服这方面的因素，及时与各子分

公司解决回款问题。现将销售工作的内容和感受总结如下：

平时公司上门业务

的处理，对产品销售过程中出现的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通，与集团总

部清理往年应付款情况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，

给现在的工作带来许多麻烦，对每一款新产品进行推广，与各经销商进行密切联系，并根据

地区、行业、受众的不同进行分析，在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，

积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。

总结一年来的工作，

自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，

2016年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

1 、全年销售任务，

平时积极搜集信息并及时汇总；

2 、经理的销售工

作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服务态度方面，细心的与客户沟通；

3 、确度、仔细审

核；

4 、货物的及时处

理；

5、 老客户的关系

维系，并不断开发新的客户。

6 、每一件事情，

坚持再坚持！

最后，就让我总结

一下工作存在的问题吧。

1 、库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有许多产

品甚至已经断货。在库存不多的情况下，建议仓库及时与生产联系下单，或者与销售联系提

醒下单，飞单的情况大多于库存量不足有关。 2 、回货不及时。回货时间总会延迟，对于这

种现象，采购人员的态度大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供应商解决，而是希望销

售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。（这种现象非常严重）

3 、对供应商退货

的处理。很多不合格的产品，由于时间拖延，最后在逼不得已的情况下一挑再挑，并当成合

格产品销售，这样对我们“追求高品质”的信念是非常不吻合的。经常有拿出去的东西因为

质量问题让销售人员非常难堪。 4 、应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒。有许

多已经回款的业务，财务在几个月之后才告诉销售人员，期间销售人员以为没回款一直都在

催，给客户印象非常不好！

5 、部门之间不协

调。为了自己的工作方便，往往不会太关心他人，不会考虑给他人带来的麻烦。有时候因为

一句话或者一点小事情就可以解决了，可是却让销售人员走了许多弯路。

6、派车问题。

7、品开发速度太慢。

值得一提的事上半

年同比已经有了很大的进步通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项

经营指标均创历史新高。这是值得鼓舞的。可是我们还要做得更好更强大，今年我将更加努

力做好自己份内的事情，并积极帮助他人。也希望公司存在的一些问题能够妥善解决，不断

的开发新品，不断开发新的区域，相信公司一定会走得更远！

篇二：2016年销售年终工作总结范文

2016

年销售年终工作总结范文

自从转到销售部至

今已经一年半了，回想自己这一年多所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太

多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力

协助，自己立足本职工作，使得销售工作得及顺利进行。虽然销售情况不错，但是回款率不

太乐观，原因在于集团总部结款不及时。2016年我会尽量克服这方面的因素，及时与各子分

公司解决回款问题。现将销售工作的内容和感受总结如下：

平时公司上门业务

的处理，对产品销售过程中出现的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通，与集团总

部清理往年应付款情况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，

给现在的工作带来许多麻烦，对每一款新产品进行推广，与各经销商进行密切联系，并根据

地区、行业、受众的不同进行分析，在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，

积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。

总结一年来的工作，

自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，

2016年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

1 、全年销售任务，

平时积极搜集信息并及时汇总；

2 、经理的销售工

作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服务态度方面，细心的与客户沟通；

3 、确度，仔细审

核；

4 、物的及时处理；

5 、的维系，并不

断开发新的客户。

6 、每一件事情，

坚持再坚持！

最后，就让我总结

一下工作存在的问题吧。

1、 的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有许多

产品甚至已经断货。在库存不多的情况下，建议仓库及时与生产联系下单，或者与销售联系

提醒下单，飞单的情况大多于库存量不足有关。 2 、回货不及时。回货时间总会延迟，对于

这种现象，采购人员的态度大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供应商解决，而是希望

销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。（这种现象非常严重）

3 、购对供应商退

货的处理。很多不合格的产品，由于时间拖延，最后在逼不得已的情况下一挑再挑，并当成

合格产品销售，这样对我们“追求高品质”的信念是非常不吻合的。经常有拿出去的东西因

为质量问题让销售人员非常难堪。

4 、应定期对销售

却未回款的业务进行催款或者提醒。有许多已经回款的业务，财务在几个月之后才告诉销售

人员，期间销售人员以为没回款一直都在催，给客户印象非常不好！

5 、门之间不协调。

为了自己的工作方便，往往不会太关心他人，不会考虑给他人带来的麻烦。有时候因为一句

话或者一点小事情就可以解决了，可是却让销售人员走了许多弯路。

6 、及派车问题。

7 、品开发速度太

慢。

值得一提的事上半

年同比已经有了很大的进步通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项

经营指标均创历史新高。这是值得鼓舞的。可是我们还要做得更好更强大，今年我将更加努

力做好自己份内的事情，并积极帮助他人。也希望公司存在的一些问题能够妥善解决。不断

的开发新品，不断开发新的区域，相信公司一定会走得更远，市场占有率更高，xxx人都会

洋溢着幸福的笑容！

篇三：2016年下半年个人工作计划范文

2016

年下半年个人工作计划范文

xx—xx年上半学

年，在这期间我们根据学院团委的安排，结合我院自身的特点，充分发挥各部员的优势，全

面开展关于体育方面的各项工作，力求做到一切从学生出发，一切为学生服务.在院领导的大

力支持和同学们的积极参于下，体育部工作在这期间取得了优异的成绩。以下是我为xx年下

半年的工作做的一个计划.

一、体育部总体工

作设想与工作思路

体育部工作开展难

度相对较大。这就要求在组织具体活动、开展相关工作时应做到准备充分、计划明确、分工

细致、工作落实、统筹兼顾。因而实行“计划—工作—总结”工作制十分必要。

二、对上半年工作

的总结

上半年体育部在各

部员全体努力下，我部比较成功的完成了各项比赛。例如举行大一新生与学生会之间的篮球

比赛，负责“迎五四唱青春大型合唱比赛”的舞台布置，组织“春季三项赛”的报名，组织

“英才杯”的报名等几项重大的活动，这些活动在学院领导和广大同学的大力支持下取的圆

满的成功。

三、今年的工作目

标

(1)在去年的基础

上做好自己部门的人员建设。

(2)组织体育活动

发掘体育健将，有利于在参加学院举行的比赛中取得优异的成绩。

(3)根据院体育教

研室的要求在每年的十月份举行“英新杯篮球赛”，力争本届比赛成功，取得好的成绩。

(4)组织系内体育

比赛做到提升比赛水平，使比赛组织工作有所进步，同时努力拉赞助，减少系活动开支，提

高比赛奖励

(5)针对九月份体

育场地的投建使用,英才学院运动会的举行是不可缺少的.所以我部还有一个重要的任务是组

织计算机学院的报名活动,还要及时的发现体育健将来确保我院在比赛中取的好的成绩.

(6)在九月份的纳

新工作中要切合体育部的实际，从新生中选拔裁判人员，及以后要对他们进行集体的培训，

保证在以后比赛中尽量的减少比赛的失误.为解决体育部文笔弱的现象我部打算要纳新文笔

好的部员，确保以后工作的顺利进行.

四、主要工作任务

(1)体育部组建

从新生中选拔体育

部干事，并及时召开体育部内部会议，明确工作计划，商议各项工作具体实施细则。同时召

开各班体育委员会议，建立团队关系，收集相关信息，扩充工作队伍。

(2)迎新杯篮球赛

大院每年大体在

10月中、下旬开展，大体与上届相似。针对大一新生，但与上届力争解决如下问题：

1.力争拿到赞助。

提前作准备，并及时与学生会其他部沟通联系，减少赛会开支。

2.扩大影响，调动广大同学积极性，使有能力的队员积极的参加比赛。

篇四：2016年销售年终总结怎么写？(附范文)

2016

年销售年终总结怎么写？(附范文)

不知不觉，又到了一年的尽头。在一年的年底，大部分公司或者是企业，都会要求我们写一

份关于自己的年终总结，写这份年终总结，不仅仅是给你公司的领导呈现你今年的工作如何，

更是自己对工作的总结以及对下一年的展望。对于我们的销售人员来说，要是让我们跟客户

聊天、聊产品，相信每个销售人员都可以聊到天南地北，基本上可以做到上至天文下晓地理。

但是，对于一份小小的年终总结，可能就是我们销售人员的心头之痛。那么，在这里，大家

就可以跟着易销售网一起，来给你看看不一样的销售年终总结吧！对于那些想偷懒的你们，

这里也附加了一份销售年终总结范文，仅供大家参考使用。

好了，言归正传，

我们就来谈谈，怎么写一份完美的年终总结？

年终总计，按照字

面的意思来讲，就是要把一年的工作总结出来，那么，我们就可以采取总分或者是总分总的

写作模式，第一段就是自己工作的一年工作总结。我们是销售岗位，第一段肯定销售业绩是

不能少的，对于销售好的工作人员来说，销售业绩一定要突出，关于自己在公司的业绩排名

等等，也是可以一并展现的；销售业绩不好的，你就可以谈及自己积累了多少客户，拜访了

多少客户，这个也是可以的，反正，一定要写积极向上的。

那么文章的第二段，

就是你对于自己产品的一个认知了，这个公司产品多的话，可以显示重点就好，产品少的话，

可以细分，详细描述；

文章的第三段，就

是你工作的一个做法，工作状态上面，工作优秀的一方面来写，主要写你是怎么展开销售的。

对于那些对字数有要求的，个人觉得，可以加个小小的成功案例，这样，既可以增加字数，

又能让你的领导对你刮目相看(记住，一定要写有特色点的)。

文章的第四段，就

是工作的不足，常用的就是，由于自己某些地方失误，导致了客户的丢失；或者是做的不及

时的地方，让客户跟我断了联系。这里面的错误，可大可小，具体可以看自己的业绩来定，

你的业绩比较好，那么，你写的糟糕点，会让领导觉得，这个某某不错，如果他没有犯这个

错误，几年的业绩，可能就翻倍了；如果业绩不是很好，建议犯错的就写小的，比如说同时

在跟几个客户，有疏忽的情况。反正视自己的情况而定。

文章的第四段，那你就再做个小小的总结吧(可写可不写)。

文章的第五段，一

般就是你明年的工作规划，要求了，自己的目标，等等，还是老话，要积极向上的。这里面【2016年下半年卷烟营销工作】

相信大家都是知道该怎么做的了。

说了这么多，给大

家来一篇销售年终总结范文，可供大家参考。

2016年销售年终总结

光阴似箭，日月如梭。伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的2015年，满怀

热情和期待的迎来了光明灿烂、虎跃腾飞、充满希望和激情的2016年。

一转眼，来了卓讯

时代科技有限公司也快一个季度了。回顾这几个月以来所做的工作，心里颇有几份感触。在

过去的几个月里，首先我要提到两个人，冯总和陈总。首先感谢冯总给予我们这样一个发展

的平台，和用心培养；感谢陈总给予工作上的鼓励和督促。在二位领导的引领下，我们这个

团队学到了很多的业务谈判知识和商谈技巧，并顺利的为下一步的公司业务发展迈出了第一

步。其次感谢这个业务团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得

我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。这几个月里不断与公

司业务模式进行磨合，我为自己能成为达邦家具公司的一名业务销售人员深感荣幸和自豪。

我也更加的认识到了，一个销售人员的知识面、社交能力和商务谈判技巧决定了销售人员的【2016年下半年卷烟营销工作】

销售能力。

为此，我经过查阅

更多产品手册、行业资料、相关书籍和参加公司会议培训，在公司销售行业自身知识面层次

上得到了一个更好的提高，并认识到自己现有的不足和长处。以下我想说三个方面：

一、在专业知识方

面：

1）产品知识方面：

篇二:2016年下半年卷烟营销工作
2016年卷烟营销市场化取向

2016年卷烟营销市场化取向

改革试点工作要点

2016年卷烟营销市场化取向改革试点工作总体要求是：以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神为指导，围绕全国烟草工作会议提出的“一个发展目标”、“五个基本定位”，坚持烟草专卖制度，贯彻发展新理念，以“速度服从质量，广度服从深度”为原则，以优化营销流程、遵守营销规则、转变营销方式为重点，突出问题导向，突出精准发力，突出关键节点，突出督导落实，充分调动地市级经营主体的积极性、主动性、创造性，确保改革规定动作全部到位，更好发挥市场在行业资源配臵中的重要作用。卷烟营销市场化取向改革试点单位（以下简称试点单位）要着力深化改革，突出营销创新，加快营销转型，切实抓好以下工作：

一、改进需求预测质量

1．规范需求预测流程。试点单位要坚持预测与订单相分离的原则，以消费需求为预测对象，以地市级公司为预测主体，以县级营销部（分公司）为预测起点，积极应用省级卷烟营销平台，按照自下而上流程开展需求预测。

2．完善需求预测方法。试点单位可以选择使用省级卷烟营销平台提供的通用预测模型，也可自主开发新的模型。【2016年下半年卷烟营销工作】

要以模型预测值为基础，以专家经验判断为参考，探索一套科学有效的预测方法，不断提高需求预测准确率。

二、优化货源组织模式

1．推广工商网上配货。国家局将总结浙江中烟工业有限责任公司网上配货的工作经验，完善省级卷烟营销平台的工商网上配货模块，以工业为主体，推广“订单驱动、滚动配货、实时合同”的模式。工业企业要积极应用行业统一的工商网上配货软件，加快推进工商网上配货工作。试点单位要加强工商协同，努力构建以工商网上配货为主要形式的货源组织模式，持续提高市场响应速度。

2．加强商业库存管理。试点单位要健全卷烟库存管理规则，对所有在销品牌（规格）设臵合理的存销比上、下限，制订明确的限调、减调、停调规则，认真执行卷烟库存管理要求，有效避免商品积压或脱销断档。

三、加强客户分档管理

1．完善客户分档规则。原则上将客户分为30档，试点单位可根据需要增减档位数量。试点单位可结合实际制订分档维度、指标权重、测评周期、每档客户数量划分等规则。分档维度要客观、可量化，测评周期不得短于4个订货周期。

2．强化分档结果管理。以地市级公司为单位，由系统计算零售客户得分，按分值高低统一分档，客观评价客户经营能力。在符合分档规则的前提下，可探索以积分方式进行

客户分档。分档结果生效后，省级卷烟营销平台应自动锁定，严禁人为调整。

四、规范货源投放管理

1．完善货源投放规则。货源投放基本规则分为按需、按档位、按价位段投放3类。按价位段投放的参照周期不得短于4个订货周期。完全满足品牌（规格）按需投放；均衡满足品牌（规格）可按价位段、按档位投放；紧俏品牌（规格）按档位投放，或按档位与价位段结合投放，但按价位段投放量不得超过单次单规格投放量的30%。在按档位投放的基础上，可结合经营业态（7类业态）、市场类型（城镇、乡村）、行政区域（最小单位到县级行政区）等因素制订投放策略。对新品和高价位卷烟，地市级公司可以和工业企业商定货源投放规则，按规则制订投放策略。对自愿将每笔销售流水实时、完整地传送至省级卷烟营销平台的零售客户，试点单位可依据客户实际销售数据开展网上配货，但一个订货周期内限量投放品牌（规格）的配货增加量不得超过该订货周期内同档位客户初始合理定量的50%。

2．改进货源投放策略。试点单位要结合市场特点，针对主销规格制订差异化的限量投放策略，在保持合理订单满足率的同时逐步提高货源订购面、订足率、订足面，不断提升卷烟货源的使用效率和投放策略的精准性。要本着对品牌、客户、市场负责的原则，科学制订货源投放策略，切实将主

销规格的零售价格和社会存销比调整到位，促进市场状态持续向好。要合理设臵单次单品牌（规格）投放量上限，做到既满足零售客户的真实需求，又避免因投放量过大而造成社会库存积压或者真烟异常流动。

3．优化零售客户结构。省级局（公司）要认真贯彻“限制大户、发展中户、扶持小户”的方针，明确销量大户标准，督促试点单位加强大户管理。对于存在销量大户比例过高、大户合计订购量占比过高、大户月均订购量异常偏大等情况的，试点单位要积极采取措施，切实解决依靠大户卖烟的问题。要支持中小客户发展，原则上对中小客户不设订货总量上限，帮助中小客户挖掘经营潜力。要高度关注终端生态，保障客户合理利益，维护良好客我关系，推动形成橄榄型的客户结构，促进零售终端稳定健康发展。

4．规范卷烟经营行为。试点单位要严守规范经营底线，必须做到所有品牌（规格）让客户自主选择，确保客户“不要什么，不给什么”，坚决杜绝强制销售、搭配销售、做单改单、货源倾斜、卖大户等问题。要坚持公平、公正、公开的原则，所有卷烟货源投放做到有规则可依、按规则办事，确保经营能力相同的零售客户享受一致的投放策略。紧俏卷烟要公平投放，坚决缩小不同档位客户之间的投放量差。一个订货周期内投放策略生效后，省级卷烟营销平台应自动锁定，原则上投放策略不得调整。要严格落实货源信息公示制

度，自觉接受行业内外监督。对铁路、监狱、军队等所属零售客户、季节性零售客户和直营店，要将客户属性维护到省级卷烟营销平台中。

五、提升品牌培育水平

1．加强品类布局管理。试点单位要认真研究当地市场容量，合理规划辖区市场的可销规格总数和不同价位段规格数。要深入分析本单位品类布局现状，明确品牌培育重点，推动主要价位段形成主导规格、护卫规格、潜力规格有序发展的品类布局。

2．严格执行进退规则。试点单位要结合实际，建立健全可量化的品牌进退规则，面向所有工业企业开放卷烟市场。要将品牌退出规则固化到省级卷烟营销平台，定期（原则上为1年）对所有在销规格进行客观评价。对符合退出条件的品牌（规格），与工业企业协商退出市场。在销规格总数过多的试点单位要认真梳理在销品牌（规格）目录，加快清退不适销品规。国家局将研究制订商业企业品牌引入退出管理办法，明确不同市场容量的在销规格总数，有效发挥市场机制作用，推动重点品牌做大做强。

六、强化市场状态调控

1．实施市场状态评价。试点单位要结合实际，探索行之有效的信息采集途径和状态评价模型，定期开展市场状态评价并将结果维护到省级卷烟营销平台，为市场状态调控提

篇三:2016年下半年卷烟营销工作
2016卷烟市场管理工作方案

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻落实《烟草专卖法》及其《实施条例》，坚持“守土有责”方针，深入开展卷烟市场综合整治，强化部门联合执法，提高市场管控能力，严厉打击卷烟制假售假行为，建立重大事项协调机制，健全卷烟市场长效管理机制，构建“政府主导、部门协作、多方联动、齐抓共管”的卷烟市场综合治理格局，营造安全、放心的卷烟消费环境。

二、工作目标

深入开展卷烟市场“打假破网”行动，严厉打击非法生产、运输、中转、仓储、销售烟草专卖品的违法行为，彻查有较大影响的售假案件，严惩涉烟违法分子，彻底摧毁制售假烟网络，有效遏制涉烟违法活动，切实规范全市烟草市场经营秩序。严厉查处无证无照经营烟草专卖品的违法行为，坚决取缔无证无照卷烟经营户，提高卷烟市场净化率。

三、工作重点

（一）打击非法经营卷烟行为。严厉打击有证无照、有照无证、无证无照、证照不符、制假售假、卷烟回收等非法经营行为，对售假“名烟名酒店”、流动摊点、卷烟回收商店等违法违规经营户进行重点专项整治。

（二）加强重点场所综合整治。对火车站、汽车站、大型宾馆酒店、公共娱乐场所、网吧、集市、名烟名酒店等重点场所开展联合检查，遏制卷烟售假行为。

（三）加强物流运输行业监管。建立健全全市物流运输货运站（点）档案，监控物流货运市场动态，严厉打击利用物流手段非法运输烟草专卖品的违法活动，斩断非法烟草专卖品运输渠道。

（四）开展公路运输专项检查。进一步加大路查力度，依法查处违法运输和携带烟草专卖品行为。

（五）整治烟叶、烟丝市场。严厉打击擅自收购烟叶、烟丝和无证贩运烟叶、烟丝等违法行为，规范烟叶、烟丝流通秩序。

（六）加强邮政、快递领域监管。建立烟草专卖、邮政部门协作机制，依法查处利用邮政、快递渠道违法寄递烟草专卖品的案件，惩处涉烟违法分子。

（七）加强对互联网领域监控。分析研判互联网卷烟售卖、交易、物流配送等相关信息，及时锁定相关证据，有效打击利用互联网非法销售烟草专卖品的违法行为。

（八）加大刑事处罚力度。对查获当事人的假烟和其他假冒商品，可将假烟案值与其他假冒商品案值合并累加，构成犯罪的，及时移送公安机关，依法追究其刑事责任。

四、责任分工

（一）市烟草专卖局：负责及时向市政府通报重大事项、行业成果和重点工作进展情况；负责按照市政府安排，组织召开全市卷烟市场管理工作领导小组会议。烟草专卖部门负责联合公安、工商、城管等部门查处和取缔无证无照、证照不符、流动摊点、礼品回收、超范围经营烟草专卖品等违法违规行为，整治宾馆、酒店、娱乐休闲等场所以及火车站、汽车站、繁华商业区等重点场所和区域卷烟市场秩序；联合交通、公安等部门对物流货运站等开展检查；联合质监、邮政部门对非法生产、寄递烟草专卖品行为进行检查；负责宣传烟草专卖法律法规知识、汇总联合执法信息、通报重大案件有关情况；负责联合执法的后勤保障工作。

（二）市公安局：负责受理、审查烟草、工商等部门移送的涉烟违法犯罪案件，符合立案标准的，及时立案查处；积极配合烟草、工商等部门开展卷烟市场联合执法行动，对阻挠执法、暴力抗法的，依法严厉查处，确保执法工作顺利进行。

（三）市工商局：负责组织参加卷烟市场联合执法行动，依法查处和取缔有证无照、有照无证、无证无照、证照不符的卷烟经营户，并及时向公安部门移送涉烟违法犯罪案件。

（四）市交通局：负责进一步加强运输市场管理，认真落实《国家烟草专卖局、铁道部、交通部、民航总局关于旅客异地携带卷烟实行限量的通知》精神，加强对物流货运站（点）运输烟草专卖品的督导检查，依法查处非法运输烟草专卖品和假冒伪劣烟草专卖品的违法行为。

（五）市城管局：负责组织参加卷烟市场联合执法行动，有效查处烟草专卖部门通报的违法经营户，对未取得占道审批从事卷烟经营活动的马路市场、摊点等经营者宣传教育，对违反规定的按市容管理规定依法处理。

（六）市质监局：负责依法查处生产假冒伪劣烟草专卖品的违法行为，并及时向公安部门移送涉烟违法犯罪案件。

（七）市邮政局：负责组织参加卷烟市场联合执法行动，及时向烟草专卖部门反馈违法邮寄烟草专卖品信息和线索，协助做好涉烟案件的调查取证工作。

（八）交警大队：负责加强公路运输卷烟环节的管理，协助烟草部门依法查处无证运输、伪装运输、超限量异地携带烟草专卖品和假冒伪劣烟草专卖品的违法行为。

五、工作要求

（一）提高认识，加强领导。建立重大事项协调机制。市政府成立由主管副市长任组长，有关部门负责同志为成员的市卷烟市场管理工作领导小组，负责统筹协调全市卷烟市场管理工作，督导推进全市卷烟市场管理各项工作任务。领导小组下设办公室，办公室设在市烟草专卖局，办公室主任由市烟草专卖局局长秦伟同志兼任，负责具体协调全市卷烟市场管理各项工作开展。各级各有关部门要从维护国家利益和消费者权益的高度出发，充分认识加强卷烟市场管理工作的重大意义，增强使命感和责任感，主要领导亲自抓，主管领导重点抓，将卷烟市场管理的各项工作任务落到实处。

（二）统筹安排，强化监管。市卷烟市场管理工作领导小组办公室要定期组织召开联席会议，研究政策措施，总结阶段工作，商讨解决执法工作中遇到的难点和问题。各级各有关部门要统筹安排，抽调责任心强、业务精通、作风过硬的执法骨干参与卷烟市场管理工作，执法人员要严守工作纪律，严格依法行政。对因工作执行不力、相互推诿扯皮、不作为、乱作为造成不良后果的，依法依纪追究有关人员责任。

（三）加强督导，推进工作。市卷烟市场管理工作领导小组办公室要抽调人员组成督查组，及时督导卷烟市场管理工作的进展；对重大案件和在行政执法中发生的暴力抗法、抗拒执法等严重违法行为，领导小组实行挂牌督办，具体承办部门要狠抓落实，从重从快处理。

（四）激励先进，完善机制。为确保卷烟市场管理工作取得实效，对查处的涉烟案件，烟草专卖部门要按照既定奖励办法对有关单位和个人进行奖励。各级各有关部门要不断完善卷烟市场管理工作机制，整合执法力量，加强执法效力，推动我市卷烟市场管理工作向纵深发展。

以上这篇卷烟市场管理工作方案就为您介绍到这里，希望它能够对您的工作和生活有所帮助，如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友，更多范文尽在：工作计划，希望大家多多支持第一公文网网，谢谢。

篇四:2016年下半年卷烟营销工作
2016烟草局营销部年度工作计划

案件质量提升，网络案件达标。全面落实“全日制”工作机制，熟练掌握、灵活运用市场检查ApCD工作法。针对县区在大要案侦破方面的弱项，扎实开展对标管理，完善情报网络建设，拓宽信息来源，丰富监管方式，力争在大要案侦破上达标并取得突破。依托两个联席会议机制，寻求“破网”合力，特别是与公安部门紧密协作，加大涉烟违法犯罪的追查力度。

加强市场监管力度，提升市场规范率。推进网格化管理，通过定格管理，责任到人，分工协作、互保联保提升卷烟市场综合管理水平。继续开展无证经营综合治理“五个一”措施，联合工商部门定期开展无证经营治理行动。

依托大内管工作格局，进一步发挥全员监督作用，促进卷烟经营规范有序。发挥内部监管作用，加强大内管系统的运用，提高全员参与规范经营意识，将不规范现象及时遏制在萌芽中或现场处理掉。

加快终端建设步伐，提升终端建设水平。加强对标，对标和县营销部网上订货成功率，对标宿州泗县营销部徽映e家上传率，制定提升措施和方法。探索“四网合一”。积极探索网上订货、网上配货、网上营销、网上结算与“徽映e家”的融合路径，探索“四网合一”的终端建设新模式。落实“美好终端建设工程”。根据全省统一部署，构建一批“终端形象好、经营能力强、盈利水平高”的美好终端。提升客户服务水平。全面开展标准化服务、个性化服务、亲情式服务和增值性服务，实现客户满意度的有效提升。

品牌培育卷烟销售稳步提升。利用多种路径，实现稳定销售，提高品牌影响力，积极探索网络营销、事件营销等品牌培育的新方法、新手段，不断提升客户经理品牌培育的能力。

继续加强客户服务工作，提升队伍素质。积极开展营销岗位技能竞赛活动；开展内部对标活动和QC小组活动，深化内部工作分工，提升队伍素质和专业化水平。二是抓好创建达标工作。；进一步优化制度、流程，建立、完善信息化、规范化、痕迹化基础资料，形成标准化文书。三是严格规范管理。严格遵守国家局“六个严禁”要求，做好；货源供应宣传路径，保证货源供应公正公平，公开透明。

提升队伍文化素质，提高业务技能和水平。一是积极落实人员教育培训大纲和二级培训计划；定期组织行政处罚和许可文书制作、真假烟鉴别等实务知识培训，提升队员业务技能。二是以“标兵联创”活动为引领，扎实推进个人对标管理，激励员工创先争优，形成比学赶帮超的良好学习氛围。

党风廉政建设达标。扎实开展党风廉政建设，确保不发生违法乱纪现象，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥。一是加强教育宣传，提升全体干部职工思想认识和个人素养。二是签订廉政建设责任书，做到一级抓一级，层层抓落实。三是加强对责任制贯彻落实情况的监督、检查、考核，落实责任制各项要求。

预算执行差异率控制在正负3%以内。一是全面加强预算管理，建立预算管理台账，做好部门预算分析和执行工作；二是继续开展厉行节约、压缩开支活动，积极倡导全员节能降耗、勤俭节约。

企业文化建设落地。积极展示县局（营销部）良好形象，营造和谐向上的工作氛围。一是坚持民主决策和政企务公开；对七类十三项工作进行及时公示。二是通过量化考核，鞭策鼓励员工人人参与新闻报道工作；三是通过进基层，全心全意为基层和员工服务，提高基层和员工满意度；四是做好离退休老同志服务工作和工、青、团、妇各项工作；五是积极组织开展各类文体活动，增强员工幸福感。

运行两个体系，实现质量分目标和安全分目标。质量文件执行率达到96%、安全体系文件执行率达到83%。一是突出体系文件宣贯的常态化，作业流程的标准化，二是完善与整改体系运行中出现的问题。三是成立相应的QC小组，围绕工作重点和片区难点展开活动，推动QC人才参加外培。

安全生产稳定开展。重大生产安全事故为零、重大交通责任事故为零、火灾事故为零、工伤事故为零、盗劫案件为零、电器和机械事故为零、集体上访事件为零。一是坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制；二是严明安全生产岗位操作规程，职业健康安全管理体系文件执行率达到100%；三是提升安全生产标准化水平和信息化水平。四是开展多种形式的员工沟通活动，关注员工思想动态、关心员工疑惑疾苦、关爱员工生活工作，确保稳定。