妇产科业绩

2015年妇产科工作总结
妇产科业绩 第一篇

2015年妇产科工作总结

一年来，我科在院领导的关怀和支持下，紧紧围绕医院的奋斗目标，立足岗位，拼搏奉献，取得了一定的成绩，现将我科室今年以来的工作情况总结如下：

一、政治思想方面

我科室全体医护人员坚持全心全意为人民服务的主导思想积极参加各项政治活动，维护领导，团结同志培养良好的职业道德和敬业精神，工作任劳任怨，提高了患者满意度。

二、业务工作方面

一年来我科虽然受大环境的影响，业务收入较去年有所下降，但我们积极开展新技术，新项目，如新生儿药浴，产后催乳及产后康复治疗，静脉输注高氧液等，提高了经济效益。

三、医患关系方面

我科室存在其特殊性，所以医患沟通很重要也很困难，但妇产科全体医护人员相互理解、团结一致、对住院分娩病人耐心做好医患沟通，让患者及家属了解产程中可能发生的情况，并理解这一过程，这样我们的医患关系非常融洽。

四、管理方面

围绕医院依法依规执业这一重点，1、严格各项规章制度，杜绝了空岗漏岗而发生医疗事故，坚持床头交接班制度，加强重点时段如夜班、中午班、节假日班等的管理，对重点病

人的管理、如抢救室的患者和普通病房的危重患者，作为科室早会及交接班时讨论的重点，并引起各班的重视。2、我科室消毒责任明确、正规并及时记录。3、手术病人严格把握手术指征及加强围手术期的管理降低手术风险、对危重病人尽快诊治，并请示上级领导会诊讨论，对我院现有水平及条件不能诊治的患者及时转诊，手术严格无菌操作，无一例产褥感染。4、加强医疗文件的书写的管理，我科室坚持出院患者病历及时完成并层层把关，力争每一份病例一次成型安全出科。

五、增收与节支方面

增收方面：我科室在全科人员的努力配合及护士长的严格督促下熟练掌握各项收费标准，把该收的钱一分不少收回来，加强催款力度避免患者欠费现象。节支方面：尽量减少水电各种一次性耗材及药品浪费。为科室及医院创造最大的经济效益。

六、存在的不足

1、个别医护人员态度强硬、缺乏耐心爱心并缺少对工作的热情、使医患关系紧张。

2、个别医生无菌观念不强没能严格遵守无菌操作制度。 以上就是我科室在过去的一年中所做的点点成绩和取得的微小收获，其中有很多缺点和不足，我们会继续努力工作，展望未来我们任重而道远充满希望，我相信在各位领导的带

领和指导下，在我们科室每个成员的努力工作下，在各方面我们会更上一层楼。

妇产科

2015、12、31

2015年产科绩效分配方案
妇产科业绩 第二篇

2015年产科绩效考核分配实施方案(修订）

为了促进科室全面发展，充分体现安全第一、质量至上、效益优先，多劳多得，充分调动员工积极性和主动性，结合我科实际情况，特制定如下分配方案。分配方法绩效分基础绩效和工作量奖励绩效2个方面，按比例分配，基础绩效占40%，工作量奖励绩效占60%，质量绩效考核100%，具体分配如下：

一、医生绩效分配方案如下：

备注：

1、凡参与夜班的医生在相应专业技术职称基础上增加0.2，二线增加0.1；

2、诊疗组组长增加0.3；

3、医助的奖金系数考核由科主任组织进行考核，最高可以领取0.8的奖金。医助组长增加0.2；

3、新进大学生未考取相应资格证，但又能独立胜任工作，经考核合格可享受不得高于科室50%的绩效。

4、个人所得绩效百分比：新聘用员工试用期内无奖金，试用期满又有相应资格能独立胜任工作，经考核合格，半年内可领取0.3的奖金，半年后可领取0.5的奖金，一年后可领取0.8的奖金。因工作表现，工作能力不佳科室长、护士长可随时更换其岗位，到新的岗位后按新员工分配方案执行。如因科内的工作需要需调整岗位时酌情考虑，晋升一级奖金需本人按照要求提出申请，经科室组织考核后科内通报公示后次月方可执行。

医生个人所得基础绩效=（医生总绩效×40%÷所有医生的基础系数之和）×个人所得基础绩效系数×个人所得绩效百分比【妇产科业绩】

（二）工作量绩效部分：（记分制）

1、门诊医生：

（1）收治一个住院病人2.5分，VIP另加1分，以实际住院为准。

（2）每天就诊病人0.1分/人。高危病人加0.2分。

（3）营养门诊：营养测评0.5分/例。

2、门诊医助：医生收治病人、就诊病人总工作量分值的30%。

3、住院医生：

（1）收病人：普通病人2分/人，高危病人3分/人，VIP病人3分/人、管月子公寓10分/人/月，管理vip病人1分/人，加班收病人在原有基础上分上加2分（加班时间是当天下午5点至次日凌晨7点30分，确认须有主任、护士长或

者当班人员签字，如未签字视为无效加班）。

（2）开单：ATP0.5分/次，营养液0.1分/瓶，营养测评0.2分/次。

（3）手术：普通剖宫产主刀1.5分/例，助手1分/例，高危手术主刀2分/例，第一助手1.5分/例，第二助手1分/例。加班手术在原有基础分上加2分（加班确认须有主任或护士长签字）。

（4）所管床的病人做一例导乐分娩1.5分。

（5）在全院讲一次课1分（产科所有工作人员）。

(6)发表文章每篇/2分

(7)点名服务的在服务项目的基础上加3分.（属于当天职责范围以外的服务才是点名服务）

(8)组长质控一个病人0.2分

备注：工作量的统计要实事求是，不得弄虚作假，如有作假者，经查实该项目的工作量得分记为0分。

医生个人所得的工作量的绩效=（医生总绩效×60%÷所有医生的工作量的得分之和）×医生个人所得工作量的分数%×个人所得绩效百分比

(三)医疗质量考核

1、院内考核结合科内考核，相关责任人被扣分的，自行承担所扣分值。

2、每月抽查所管病人不清楚管床医生或服务不满意，扣1分/人，其中因服务态度不好引起的服务不满意视情节扣2-5分/人，引发纠纷依据院内相关规定执行，树立我的病人我负责，如抽查病人对自己所管病人病情不清楚，高危因素不清楚（包括病情，身份特殊，期望值）者扣2分/人，对所管病人或就诊病人，因沟通不畅导致病人不满意者扣2分/人。【妇产科业绩】

3、工作中注意医疗安全和操作规范，未按重庆市病案书写规范进行书写者，扣1分/例，出现丙级病历扣5分/例。

4、 严格掌握剖宫产指征，剖宫产率不得超过40% ，每超过1%扣0.2分。导乐分娩占顺产的50%，每下降1%。扣0.1分。门诊收治病人孕优占20%（基数350为准），应收治70人，（试行之日的前3个月，8、9、10三个月必须完成10%，收治35人），产科门诊占80%（基数350为准），应收治280人，每少收一个病人扣5分。

5、科内各质控副主任、小组长应对组内质量进行质控，未质控者扣5分，由科主任进行质控检查。

(四）医生个人月绩效额计算总公式：

医生所得绩效=（医生个人所得基础绩效+医生个人所得的工作量的绩效）×医生的医疗质量绩效考核分数%×个人所得绩效百分比

另：

1、科主任绩效=科内绩效（医生平均奖1.5）+管理绩效【妇产科业绩】

2、科副主任绩效=科内绩效（医生平均奖1.4）+管理绩效

3、赵清香协助主任承担住院部管理工作，绩效参照科副主任拿取。

二、护理人员绩效分配方案如下：

（一）基础绩效部分： 护理基础绩效按照职称、岗位、工作年限制定

1、职称系数：

备注：个人所得基础绩效系数=职称系数+岗位系数

4、个人所得绩效百分比：新聘用员工试用期内无奖金，试用期满能独立胜任工作，经考核合格，半年内可领取0.3的奖金，半年后可领取0.5的奖金，一年后可领取0.8的奖金。两年后可领取1的奖金，因工作表现，工作能力不佳科室长、护士长可随时更换其岗位，到新的岗位后按新员工分配方案执行。如因科内的工作需要需调整岗位时酌情考虑。晋升一级奖金需本人按照要求提出申请，经科室考核后科内通报公示后方可执行。

护理人员个人所得基础绩效=（护理人员总绩效×40%÷所有的护理人员基础系数之和 ）×个人所得基础绩效系数×个人所得绩效的百分比

（二）工作量绩效部分：

1、产房人员：（含助产士及产房护士）

按照顺产120元/个，剖宫产70元/个、导乐分娩30元/个的标准，在（护理人员总绩效-护理人员个人所得基础绩效）即护理人员总绩效×60%中先提取，再按照个人工作量分数进行分配。

（1）顺产接生、死胎接生：助产士3分/例、护士：0.5分/例

（2）难产接生、VIP接生：5分/例 、护士：1.0分/例

（3）OCT试验：1分/例

（4）外出接产妇；1分/例

（5)剖宫产接生：0.5分/例

（6)导乐分娩：助产士3分/例、护士：1分/例

（7)孕妇学校服务：1分/次

（8)助产士门诊：2分/天

（8)助产士门诊就诊人次：0.5分/人

（9)助产士门诊分娩人次：0.5分/人

（10)熟人2分/人

（11)加班接生在原有基础分上加2分（休息时间、加班确认须护士长签字）

（11)白值班：3分/班

产房人员个人所得工作量绩效＝（产房人员工作绩效总额÷所有产房人员工作量得分之和 ）×个人工作量得分×个人所得绩效的百分比

2、病房护士：

（1）办公：每天责任护士所得分数的平均分数/天

（2）治疗：每天责任护士所得分数的平均分数的90%。

（3）ATP室：操作者1.5分/例

2.1责任护士：

（1）收治病人：普通病人1分/人，高危病人1.5分/人，VIP病人1.5分/人。

（2）管病人：普通病人1分/天/人，高危病人1.5分/天/人，VIP病人1.5分/天/人。

（3）ATP治疗：0.5分/次

（4）手术：普通手术1分/例、高危手术1.5分/例、VIP手术1.5分/例

（5）深静脉治疗：0.5分/例

（6）责任组长负责各组病人的护理质量，0.3分/人。

（7）熟人2分/人.

2.2值班护士：

（1）、值班：10分/班 VIP值班12分/班

（2）、收病人：普通病人1分/人，高危病人1.5分/人，VIP病人1.5分/人。

（3）、深静脉治疗：0.5分/例

（4）、手术：普通手术1分/例、高危手术1.5分/例、VIP手术1.5分/例

(5)、孕妇学校服务：1分/次

2.3中午上班3分，调班3分

病房护士个人所得工作量绩效＝（病房人员工作绩效总额÷所有病房人员工作量得分之和 ）×个人工作量得分×个人所得绩效的百分比

（三）护理质量考核

1、院内考核结合科内考核，相关责任人被扣分的，自行承担所扣分值。

2、每月抽查所管病人不清楚管床护士或服务不满意，扣1分/人，其中因服务态度不好引起的服务不满意视情节扣2-5分/人，引发纠纷依据院内相关规定执行，树立我的病人我负责，如抽查病人对自己所管病人病情不清楚，高危因素不清楚（包括病情，身份特殊，期望值）者扣2分/人，对所管病人或就诊病人，因沟通不畅导致病人不满意者扣2分/人。

3、工作中注意医疗安全和操作规范，未按重庆市病案书写规范进行书写者，扣1分/例，出现不合格病历扣5分/例。

4、科内各质控副护士长、小组长应对组内质量进行质控，未质控者扣5分，由护士长进行质控检查。

（四）护理人员个人月绩效额计算总公式：

1、护理人员所得绩效=（护理人员个人基础绩效+护理人员个人的工作量的绩效）×个人护理质量绩效考核分数%×个人所得绩效百分比

2、科护士长（产房护士长）的科内绩效=护理组的平均奖（护理组的绩效÷护理组拿奖金的人头系数）×1.+管理绩效

3、科副护士长的绩效=护理组的平均奖（护理组的绩效÷护理组拿奖金的人头系数）×1.3+管理绩效

三、各小组在每月10号以前把小组考核的结果和工作量的结果交与护士长处，以便及时核算奖金。另外，若个人收到锦旗一面加2分，表扬信一封加0.5分。