创优实施方案

创优实施方案
创优实施方案 第一篇

创安全质量标准化示范工地总结

一、 安全生产、文明施工管理目标

安全生产管理目标：确保“武汉市建筑施工安全质量标准化示范工地”；文明施工管理目标：确保“武汉市建筑施工安全质量标准化示范工地”。争创“湖北省建筑工程楚天杯奖”（省安全文明施工现场）。施工现场实行标准化管理、安全生产、文明施工，确保施工现场“无”人身伤亡事故与重大的设备事故，一般工伤事故率控制在0.3%以内。

二、 实行安全管理目标的保证措施：

(1)、在施工中严格执行新的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），杜绝违章指挥、违章操作；

(2)、健全各项安全管理制度，制定各工种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与责任人；同时建立目标和责任制的考核制度，实行薪水与考核挂钩；

(3)、增加对安全设施、设备等硬件投资及做好现有安全设施、设备的维护管理。

(4)、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识、技能的教育和培训；

(5)、认真做好“四证”工作（务工证、上岗证、暂住证、身份证），所有工人均做到持证上岗；

(6)、做好综合治理工作，加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项

安全技术交底工作；

(7)、做好劳动保障、保险办理、消防管理、综合治安管理等其他工作。

三、 项目部管理组织保证体系和目标责任分解

(1)、管理组织机构

项目安全质量组织机构管理网络图

(2)、安全管理网络及领导小组： 1、安全管理网络：

2、安全生产领导小组：

组 长：刘卫军

副组长：曹龙飞 曹岩全

组 员：杜 浩 曹银巍 周锦锦 朱一龙 曹美良 曹文彬 应奇

敏 吕海龙 吴立峰 蔡红尧 胡中华 陈 浩 江 威

(3)、文明施工管理网络及领导小组： 1、文明施工管理网络：

2、文明施工、环保领导小组：

组 长：刘卫军

副组长：曹龙飞 曹岩全

组 员：杜 浩 曹银巍 周锦锦 朱一龙 曹美良 曹文彬 奇敏 吕海龙 吴立峰 蔡红尧 胡中华 陈 浩 江应

威

工程创优实施方案
创优实施方案 第二篇

工程创优实施方案

质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。集团公司始终坚持“质量第一、信誉至上”的方针，求实创新、与时俱进，不断强化创优工程的质量管理，使企业的管理水平和信誉度取得持续提高。集团公司结合目前实际情况，制定工程创优实施方案，全面加强施工组织管理，大力推进现场施工的规范化和标准化水平，切实提高工程质量，把创优工作融入到日常的工程管理和质量安全管理工作中。具体工程创优实施方案如下：

一、制定创优目标，编制创优方案，签订创优协议

项目经理部须将创优目标和创优方案作为施工组织设计的一项重要内容，并随施工组织设计一起报集团公司工程管理部审批；项目进场施工前，项目经理部须根据创优目标与集团公司或子公司签订创优协议。在具体操作中要做好以下几点：

（一）创优目标和创优方案应根据工程性质、规模大小、工程的重要程度及影响、业主的要求以及项目经理部的实力合理确定。

（二）创优目标和创优方案应根据企业自身实力和市场实际情况确定，既不能不求进取也不能盲目冒进，优良率只能逐年稳步提高。

（三）项目经理部创优目标确定后，项目经理应按管理权限逐级分别与部门主管以上主要管理人员签订创优目标责任书，在责任书中要明确各自职责和权限，使他们权责统一，充分发挥主要管理人员的积极性和创造性。

（四）以集团公司名义中标的工程项目，项目经理部须与集团公司签订创优协议；以子公司名义中标的工程项目，项目经理部须与相应子公司签订创优协议。

二、建立创优工作机制

紧紧围绕工程创优目标，按照提高认识、明确目标、落实责任、细化管理、强化监督，严格奖罚、全面创优的工作思路，加强对工程项目的管理，并制定详细的实施、检查、考核、奖罚方案。通过建立计划、实施、考核、反馈机制，为工程创优目标的完成提供保障。

三、完善创优管理制度

项目经理部创优目标确定之后，要注重完善以下管理制度，为工程创优奠定好制度基础。

（一）完善岗位责任制。从项目经理到操作人员都要制定相应的岗位责任，明确他们的职责权限，并使其权责统一，人人身上有压力、有动力。同时注重制度的可操作性，让人们有章可循、有矩可蹈。

（二）完善质量检查验收制度。严格实行 “自检、互检、交接检”三检制度。同时，一级抓一级，项目经理检查质量负责人的工作质量，质量负责人检查专职质量员的工作质量，专职质量员检查各班组兼职质量员和工人的工作质量，环环相扣、层层把关。

（三）技术交底及质量控制明白卡签认、发放制度：技术交底必须由各专业负责人各班组签认，报项目技术负责人审批，班组长以上质量技术管理员人手一份，重要分项工程要组织所有操作工人在现场进行培训交底后，再组织大面积施工。确保所有操作人员能够真正吃

透技术交底要求并严格按交底要求施工。

（四）坚持质量例会制度：质量例会坚持每天召开一次，班组长及所有质量管理人员全部参加，由专职质检员汇报当天各专业班组的质量情况，出现的质量和技术问题，群策群力共同研究，提出解决问题的方法和预防措施以及应注意的问题，确保出现的质量问题及时克服、避免质量失控。

（五）建立质量奖罚制度。制定《创优工程奖惩细则》等规章制度，明确规定奖惩措施，要求做到奖罚分明；建立质量台帐，专职质量员对工人每天完成工程量的质量情况作好记录，出现质量通病或超出规范要求立即责令返工，同时对照《奖惩细则》的有关规定进行处理。

（六）严格施工组织设计的编审制度。要求施工组织设计由项目技术负责人编写，施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和班组的意见。经项目部讨论通过后再报集团公司审批，特别是创优计划和措施更要具体详细并切实可行，施工中发现施工组织设计不够完善的，要及时进行调整、补充、修改。

（七）实行“原材料准入制”。加强质量源头控制，确保原材料采购质量，为工程创优打好基础。项目经理部每月对材料供应商的产品质量进行评价，对达不到质量要求的供应厂商给予警告、暂停供货、取消供应资格等处罚。

（八）实行“首件工程认可制”，提高整体工程质量和质量的均匀性。每个项目第一个完成的分项工程即为首件工程，首件工程完成后，

经相关部门检测、评定，若未通过认可，则要改进施工方案重新施工；通过认可后，该分项工程施工方案在项目上推广使用，确保后续施工的分项工程质量不低于首件工程质量标准。

四、落实创优措施

（一）创优组织领导

健全组织机构。项目经理部应成立由项目经理、项目总工师及其他负责人组成的强有力工程创优领导小组，层层签订责任书，科学分解指标，为高标准建成优良工程提供组织保证。

（二）创优管理措施

1、安全生产管理

（１）认真贯彻落实《安全生产法》和集团公司《安全生产管理办法》等安全法规、条例，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，使安全检查和防护工作经常化、制度化、标准化。

（２）建立健全安全生产责任制和教育培训制度，坚持特殊工种持证上岗，提高职工的整体安全意识；一旦责任事故发生，严格按照“四不放过”原则进行处理，使警钟长鸣。

（３）积极参与和组织有利于安全生产的活动，项目部利用每周定期召开的施工安全教育会，交流思想、沟通情况，发现隐患及时整改，杜绝安全事故的发生，为施工创造良好的安全环境。

2、质量管理

（１）建立健全质量保证体系，确保质量目标。

①项目部建立以项目经理为领导、总工程师中间控制、质量检查

员基层检查的三级质量管理网络。同时建立以试验、技术管理、质量检查为中心的信息传输系统，及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保实现工程优良。

②认真学习质量管理手册和质量体系程序文件，熟悉掌握岗位技能职责，严格按图纸和规范、规程组织施工，并坚持施工人员持证上岗制度，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准的“三按工作制”，认真落实自检、互检、专检制度，保证工程质量。

③建立质量控制网络，强化“百年大计、质量第一”的宣传教育工作，提高职工整体素质，切实落实各工序之间的“三检制”和技术交底三级制，确保工程各环节始终处于受控状态。

④建立分部工程目标ＱＣ质量活动小组，对重要部位、关键工序、薄弱环节进行质量献策攻关。按照全面质量管理原则，运用施工质量预控法，随时掌握质量动态，追踪病“灶”，对症下药，提高产品优良率。

⑤加强与业主、监理、质检人员的相互配合，质检员对质量检查行使质量一票否决权、质量控制权、停工权、返工权和奖惩权，发现问题，及时制止。

(２)加强全员质量意识教育，提高质量管理水平。

①项目部要经常利用工地板报、书面文件、班前交底会、每周例会和每月质量总结会等各种形式进行教育，工地所有明显位置和重点部位要标示质量方针和目标，各种操作规程挂贴在相应各个部位，确保工程质量的提高。

创优规划和实施方案
创优实施方案 第三篇

[中联·锦绣尚品] 创优工作规划和实施方案

[中联·锦绣尚品]本着“亲情服务、用心管理”的经营宗旨、以打造精品物业品牌为目的，树立良好的社会形象，在物业服务管理方面，我公司积极进取、锐意创新，介入之前即及早地制定了一系列提高物业管理水平的优质服务计划和管理方案。因此为了业户提供一个安全、舒适、洁净的居住环境，组织健康、文明的休闲活动，构筑人际沟通的网络，提升人们的生活品质，达成人与自然的生态和谐、人与人的人态和谐和人自身的心态和谐。为了进一步提高新安物业服务管理水平，把“精细服务管理年”的活动贯穿到日常服务管理中，使新安物业服务管理水平再上新台阶，如期实现2009年度公司管理目标，特参评“福州市物业管理优秀住宅小区”，工作规划和实施方案如下： 一、“创优”定位：

[中联·锦绣尚品]交付业户使用以来，由福州新安物业服务有限公司进行了专业化、一体化、科学化的物业管理服务。通过一年来的努力，管理服务成绩明显，得到小区广大业主、社会、小区开发企业以及相关市政部门高度认可与评价。现已具备《福州市物业管理优秀住宅小区》之规定标准，为更好地创建社区环境，建设和谐社会，发挥物业使用功能体现物业价值并使物业得到保值增值的目的，为下一步争创《福建省物业管理优秀住宅小区》奠定良好的基础，经物业公司研究决定创建《福州市物业管理优秀住宅小区》。 二、“创优”领导小组

为更好地达到《福州市物业管理优秀住宅小区》之规定标准公司拟成立“创优”领导小组，其成员及职责如下： 1、组长：门孝升

职责：总指挥、总筹划、总协调。 2、副组长：杜 伟

职责：带领“创优”小组组员对小区“创优”工作全面计划、组织、协调；带领“创优”小组组员开展“迎检”前的自检自查整改工作；带领“创优”小组组员对小区硬件设施（房屋、设备、设施、环境等）的整改和“创优”资料（原始凭证、管理体系等）的完善。

3、组员：肖建英 史太全 曹 品 林 星 王 芳 薛瑞钦 职责：各组员根据自身分管部门积极配合组长“创优”工作，努力完成计划内容。 三、内部动员

为使员工尽快“创优”进入紧张的“创优”工作状态，提高工作效益，加快工作节奏，作好打硬仗的准备。有必要先对内部员工，特别是参加“创优”员工进行“创优”总动员。其动员方案如下：

1、召开动员大会，组织所有参加“创优”工作的人员有“创优”领导组长主持召开“创优”总动员；

2、由各级员工代表表决心； 四、“创优”工作计划（见附件一） 五、内部整改

参照“创优”小区相关法律法规及相关国家指令，对”创优”工作全面自检自查； 1、软件资料的自查，参照[中联·锦绣尚品]“创优”资料目录进行核对资料，通常分为两部分【创优实施方案】

A、原始资料，

“创优”“迎检”资料的整理应力求资料的完善与真实、可靠。

B、管理体系文件资料。对“创优”资料务求完整、简便、明了，资料存档要去伪存真、前后对应、标识清晰。“创优”“迎检”管理体系文件资料包括以下内容：

2、硬件设施设备的自查通常包括房屋、设备、设施、环境等因前阶段日常管理维护不足进行的整改整顿，要求细致、全面其具体要求如下：

A、物业楼宇外观要完好、整洁。小区应当做到或基本做到楼宇外观完好，无墙皮剥落，整洁无污染、锈迹，油漆鲜亮、标识清楚。

B、物业楼宇内部整洁、有序、安全、无违反装修管理和消防管理法规的乱搭、乱建、乱改（改动房屋的使用功能，特别是随意改变房屋结构）等违章现象。各类楼宇内部基本设施完好、整洁、标识完整清晰。

C、小区各类公共设施、设备使用功能保持良好的工作状态。在整改时应对照“创优”标准，特别注意两个方面的问题：一是各类公共配套设备、设施的完备，即作为小区规划和居家生活应当配置的公共配套设施、设备不能缺项和随意减少；二是各类公共设施、设备的使用完好率应达标，对日常管理被忽略的设施、设备，如路灯、路牌等要特别加以保持其使用的完好率。

D、机房环境和设备表面维护管理应作到整洁、干爽、无灰尘、锈迹、脱漆、杂物、无虫、鼠害。机房和设备表面状况反映出来的是直观的设备维护管理水准，整改时应特别注意这方面的维护工作，力争做到机房整洁、干爽、通风降温和防护措施完善，设备表面光泽饱满、标识清晰，无油渍、锈迹、脱漆现象。

E、消防系统配置齐全，标识清楚完善，消防疏散通道畅通。整改时应特别注意对消防系统的整改，力争做到消防设施、设备齐全完好，可随时启用，消防疏散应急照明灯、消防疏散指示牌、疏散图齐全、完好、消防疏散通道畅通，无任何阻碍。特别注意高层建筑的防火通道门口能随时处于关闭状态，通往天台，逃生平台的防火门无锁闭；楼宇四周消防通道要无占用。

F、其他涉及到居民身心健康、安全的重要设施，如二次供水系统、水池、水箱的清洁、消毒以及煤气管道、电梯等设施设备的安全防护措施一定要完善到位。

G、卫生状况至关重要，整改时要特别注意整改小区的各个卫生死角，如商业网点门前、停车场、雨棚、天台、垃圾中转站、绿化花丛等。严格控制小区内的乱张贴、乱涂画，严禁在小区内养家禽。

H、小区的环境美化对“创优”评比影响极大，整改时应特别注意环境美化、绿化的整改，力争做到使人耳目一新、赏心悦目的境界。

I、公共秩序的整改要力争做到各类治安、交通标识完善齐备，各种必要的防护设施完好齐整，保安设备先进完善。

整改原则：你想不到的就是评委要看的，细微、新颖之处见高分。 3、整改流程图（见附件二） 六、“创优”“迎检”整改经费开支

“创优”过程中有相当部分软硬件需要整改，涉及到相应的费用，整改费用本着实用、

七、自检、预检

1、在整改硬件和整理“创优”“迎检”资料过程中，“创优”领导小组应不定期地组织“创优”管理处进行内部自检，每次自检均以目标为标准，详细、全面地进行自查自纠，对发现

的问题要详细记录，逐项落实到责任人，限时整改完毕，自检一次，整改一次，提高一步，力争在较短的时间内大幅度提高“创优”“迎检”水平。

2、在“创优”“迎检”前一个月，内部整改即将结束的时候，邀请行业专家对“创优”管理处进行正式“迎检”前的预检。预检完全采用正式检查评比的形式进行，由检查团依照评比标准，对小区的物业管理水平逐项验收，最后将结果总分和存在的问题逐一列出，以便在正式“迎检”前进行有针对性的最后准备，并以此锻炼管理处的全体员工。 八、“迎检”准备

在正式“创优”“迎检”前小区应着重作好以下工作： 1、硬件整改基本达标

2、资料和记录真实、全面、说服力强

3、“创优”服务中心应当就“创优”的意义与业主/住户达成充分的共识，使业主/住户的绝大多数都能支持“创优”工作。

4、取得业主管理委员会的支持和配合（开发商）

5、选好住户代表，为向考评团汇报工作做好准备。一般情况下考评团都要求小区有业主代表的发言和评价，认真选好住户代表，赢得住户代表的鼎立支持对考评至关重要。 九、 “迎检”汇报材料的拟订 A、[中联·锦绣尚品]的简介； B、物业管理工作汇报； C、社区文化与精神文明汇报； D、 “创优”工作情况。 十、“迎检”现场布置

附件一：创优工作计划表

[中联·锦绣尚品]创优工作计划

工程创优方案
创优实施方案 第四篇

工程项目创优实施方案

工程名称： 天银国际商贸大厦 工程地点： 广州市黄村西路路口 施工单位：广东省第四建筑工程公司

编制单位： 天银国际商贸大厦项目部 编 制 人： 编制日期： 年 月 日 审 核 人： 审批负责人： 审批日期： 年 月 日

目 录

第一篇 工 程 总 体 概 述 ................................................ 1

第一章 工程概况 ....................................................... 1

1.1 项目简况 ........................................................ 1

1.2 工程概况 ........................................................ 1

1.3 工程特点分析 .................................................... 1

1.3.1 施工组织及质量管理特点 ........................................ 1

1.3.2 安全、文明、环保特点 .......................................... 2

1.4 编制依据 ........................................................ 2

第二章 项目创优计划 ................................................... 4

2.1 创优方针 ........................................................ 4

2.2 项目创优整体思路 ................................................ 4

2.3 项目创优目标 .................................................... 5

2.3.1 质量创优目标 .................................................. 5

2.3.2 安全文明施工创优目标 .......................................... 5

2.4 项目创优管理组织架构 ............................................ 5

2.4.1创优管理组织机构 ............................................... 5

2.4.2创优管理架构 ................................................... 6

2.5 创优管理组织架构职责 ............................................ 6

2.5.1各级创优管理机构职责 ........................................... 6

2.5.2工程创优的相关部门职责 ......................................... 6

2.5.3项目部岗位创优管理职责 .......................................... 12 第二篇 质量创优实施方案 ................................................ 15

第三章 工程质量管理体系 .............................................. 15

3.1 质量管理程序 ................................................... 15

3.2 质量基础管理 ................................................... 15

3.3 质量保证体系 ................................................... 16

3.4 质量管理制度 ................................................... 16

3.4.1 质量责任制 ................................................... 17

3.4.2 技术责任制 ................................................... 17

3.4.3 图纸会审、图纸交底制度 ....................................... 17

3.4.4 施工组织设计、施工方案的编制与审批制度 ....................... 17

3.4.5 技术复核与技术交底制度 ....................................... 17

3.4.6 工程质量检验验收制度 ......................................... 17

3.4.7 工程质量奖罚制度 ............................................. 18

3.4.8 工程样板引路制度 ............................................. 19

3.4.9 质量分析会制度 ............................................... 20

3.4.10 持证上岗制度 ................................................ 20

3.4.11 现场材料设备管理制度 ........................................ 20

3.4.13 计量管理制度 ................................................ 20

3.4.14 总承包质量管理制度 ............................................ 20

第四章 工程质量检测体系 .............................................. 22

4.1 材料检验程序和方法 ............................................. 22

4.2 施工过程质量检验方法 ........................................... 22

4.3 隐蔽工程验收 ................................................... 22

4.4 竣工验收 ....................................................... 23

第五章 工程施工质量控制 .............................................. 24

5.1 施工生产要素质量控制 ........................................... 24

5.1.1 人的控制 ..................................................... 24

5.1.2 材料、设备的控制 ............................................. 24

5.1.3 施工机械设备的控制 ........................................... 25

5.1.4 施工方法的控制 ............................................... 25

5.1.5 环境的控制 ................................................... 26

5.2 工程质量目标控制 ............................................... 26

5.3 工序的质量控制 ................................................. 27

5.3.1 工序质量控制点的设臵原则 ..................................... 27

5.3.2工序质量控制点设臵一览表 ...................................... 27

5.4 工程质量预控 ................................................... 27

5.4.1 人工挖孔桩工程质量预控 ....................................... 28

5.4.2 模板工程质量预控 ............................................. 29

5.4.3 钢筋工程质量预控 ............................................. 31

5.4.4 混凝土工程质量预控 ........................................... 33

5.4.5 砌体工程质量预控 ............................................. 38

5.4.6 粉刷工程质量预控 ............................................. 40

5.4.7 楼地面工程质量预控 ........................................... 42

5.4.8 门窗安装工程质量预控 ......................................... 43

5.4.9 防水工程质量预控 ............................................. 43

5.4.10 预埋件、预留洞口质量预控 .................................... 44

5.4.11 钢结构安装工程质量预控 ...................................... 45

5.5 质量通病防治措施 ............................................... 46

5.5.1 模板 ......................................................... 46

5.5.2 钢筋 ......................................................... 46

5.5.3 混凝土 ....................................................... 47

5.5.4 涂料施工 ..................................................... 47

5.5.5 建筑物外墙与散水坡、台阶、明沟留沉降缝 ....................... 47

5.5.6 室外地面留伸缩缝 ............................................. 47

5.5.7 窗楣做鹰嘴，外窗台低于内窗台，外窗台做向外排水坡 ............. 48

5.5.8 屋面防水层与女儿墙交接阴角为做圆弧 ........................... 48

5.5.9 天面地漏斜水坡度及防渗 ....................................... 48

5.5.10 管道穿越楼板、屋面的套管埋设 ................................ 49

5.5.11预留孔洞及孔洞打凿 ........................................... 49

5.5.12 楼梯 ........................................................ 49

5.5.13 楼地面 ...................................................... 49

5.5.14 踢脚线 ...................................................... 50

第六章 工程质量控制方法 .............................................. 51

6.1 PDCA循环工作方法 ............................................... 51

6.2 开展QC小组活动 ................................................ 52

6.2.1 QC课题选定 ................................................... 52

6.2.2 QC课题目标 ................................................... 52

6.2.3 QC小组成员 ................................................... 52

第七章 “四新”技术的应用 ........................................... 52

7.1 “四新”技术的应用项目 ......................................... 53

7.2 应用“四新”技术的保证措施 .................................... 53

第八章 成品保护 .................................................... 54

8.1 制成品保护 ..................................................... 54

8.2 现浇钢筋混凝土工程成品保护 ..................................... 54

8.3 装饰工程成品保护 ............................................... 55

8.4 机电安装成品保护 ............................................... 55

8.5 交工前成品保护措施 ............................................. 55

第九章 工程技术档案资料管理 .......................................... 56

9.1 档案资料管理目标 ............................................... 56

9.2 档案资料管理网络 ............................................... 56

9.3 档案资料管理措施 ............................................... 56

创优策划实施方案
创优实施方案 第五篇

华润²橡树湾四-2期项目一期工程【创优实施方案】

创优策划实施方案

编制人：

审核人：

审批人：

江苏南通二建集团有限公司

华润²橡树湾四-2期工程项目部

前言

为了在华润²橡树湾四-2期项目一期工程施工期间，确保工程质量、安全、工期、文明施工等各方面满足施工合同要求，向用户交付满意的工程，同时争创江苏省优质工程，特制定本工程创优策划。

本策划依据施工合同、国家和建设部及省建设厅的有关法律法规、南通市建管质监安监站的有关规定、华润置地（南通）发展有限公司和上海同济监理有限公司的有关要求，以及我公司的规章制度、本工程施工组织设计制定。

本策划结合华润²橡树湾四-2期项目一期工程施工组织设计、质量保证大纲以及具体的施工方案或措施，加强工程的施工管理，对参与工程施工的所有施工人员的行为进行规范，确保工程施工处于受控状态。

编制依据

《国家优质工程审定与管理办法》（2007年修订稿）

《卓越绩效评价准则》（GB/T19580-2004）

《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2012）

《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2012）

《建筑工程施工组织设计规范》（GBT50502-2012）

《绿色施工导则》（建质[2007]223号）

《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）

《建筑施工场界噪声测量方法》（GB12524-2010）

《污水综合排放标准》（GB8978-2010）

《工程建设标准强制性条文》

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2012），以及配套的现行建筑工程各专业施工质量验收规范

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2012

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2012

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2012

《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2012

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2012

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2012

《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20012

《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2010

《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87

《工程测量规范》GB50026-2007

《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008

建筑业10项新技术（2005版）【创优实施方案】

目 录

前言 ........................................................................ 1

编制依据 .................................................................... 1

一、工程概况 ................................................................ 1

二、工程创优特点及难点部位 .................................................. 3

三、工程管理措施 ............................................................ 3

四、施工工艺措施 ........................................................... 15

五、质量保证措施策划 ....................................................... 22

六、质量通病防治（主要分项工程质量通病的防治） ................................ 25

七、成品保护措施 ........................................................... 28

八、文明施工策划 ........................................................... 29

九、工程资料策划 ........................................................... 30

十、创优申报 ............................................................... 31

华润²橡树湾四-2期项目一期工程创优策划 江苏南通二建集团有限公司

一、工程概况

1.1 工程简述

华润²橡树湾四-2期项目一期工程为华润置地（南通）发展有限公司投资开发的高层住宅楼小区，工程位于南通市开发区，宏兴路路南侧，天长路西侧，惠民北侧。

1.2 工程规模

本工程总建筑面积为12.5万m2，总合同造价为1.96亿万元，其中包含4栋主楼和地下车库部分。4栋主楼为地下2层，地上30/31层，地下室层高为3.60m，标准层层高为2.90m；地下车库为地下2层。

1.3 参建单位

本工程建设单位为华润置地（南通）发展有限公司，设计单位为南通勘察设计有限公司，监理单位为上海同济监理监理有限公司，施工总承包单位为江苏南通二建集团有限公司。

1.4 工程总承包范围

施工图纸范围内的土建、门窗、防水、保温、水电、幕墙、装饰、智能化、桩基、土方、安装。

1.5 工程特点

1.5.1 设计特点

本工程±0.000相当于黄海标高4.900米。主楼与地下车库独立单建，主楼为地下11层，基础深10.5m，地下车库为地下2层，基础深9.3m。建构筑物主要设计特点如下所述：

 主楼：主楼为地下1层，为自行车库，地上31层均为住宅楼，结构为现浇砼框

架核心筒结构，标准层层高为2.9m，建筑总高度为102.70m（含机房层女儿墙）。

 人防地下室：本工程地下室为人防地下室，层高为3.60m。

 主楼基础：主楼地下室基础为钻孔灌注桩基础，基础底板1400厚，属于大体积

混凝土工程，基础按设计要求留设后浇带或混凝土膨胀带。

 地下车库基础：地下车库基础为筏板基础，基础按设计要求在相应位置留设施

工后浇带。

1.5.2 施工特点