安全考核,心得

2014年安全考核总结
安全考核,心得 第一篇

澜沧锦茂煤业有限公司澜沧煤矿

2014年度安全生产责任状考核

自

评

总

结

二0一五年一月十九日

澜沧锦茂煤业有限公司澜沧煤矿

2014年度安全生产责任状考核自评总结

澜沧拉祜族自治县安全生产委员会办公室：【安全考核,心得】

为认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实澜沧县煤矿企业2014年度安全生产目标管理责任制，确保煤矿职工的生命安全和身体健康，促进我公司持续、稳定、健康发展，根据《澜沧拉祜族自治县安全生产委员会办公室关于2014年重点企业安全生产目标责任状考核及检查2015年安全生产工作安排情况的通知》（澜安委办[2015]3号）文件要求，我矿及时开展了2014年度安全生产责任状考核自评工作，经考核自评，得分为95分，考核合格。现将我矿安全生产责任状考核自评情况总结如下：

一、2014年安全生产工作情况

1、全面落实企业安全生产主体责任。

我公司严格执行安全生产有关法律法规和方针政策，对本公司安全生产组织机构、规章制度、安全投入、宣传教育、隐患排查治理、治理“三违”、事故报告和应急救援等承担了主体责任。服从行业主管部门的行业监管和政府的属地监管，按照县委政府、县安委会、行业主管部门要求，认真组织落实了全矿安全生产的各项工作。一年来，以提高职工安全生产意识为着眼点，加强自身安全隐患排查为落脚点，健全安全生产责任制，不断完善管理体制，逐渐建立安全生产的长效机制。并按照“管理、装备、培训”三并重的原则，合理组织生

产，狠抓安全技术教育培训工作，提高全员安全责任意识和整体操作技能，安全生产管理水平不断提高，杜绝了伤亡事故、机电设备事故、通防事故，实现了安全生产。

2、认真落实公司领导安全生产“一岗双责”。

公司以《关于严格执行公司领导干部安全生产责任制的通知》（澜锦煤司字【2014】11号）文件，明确细化了主要负责人、副职领的工作职责和分工。主要负责人每月下井带班不少于5个班次，副职领导每月下井带班不少于18个班次，严格执行矿级领导带班下井制度,矿调度室严格按要求对矿级领导下井带班情况进行月初有计划、按实际登记统计、月末及时汇总上报；各带班领导严格按计划要求及时下井带班，认真履行带班职责，对井下一切安全生产活动负责，加强对重点部位、重点环节的现场指导和监督，及时现场解决安全生产中遇到的突出问题，切实做到了与工人同上同下，并严格按要求填写交接班记录；矿调度室及时按要求对矿领导入井带班情况在矿调度室、检身房进行了公示，认真接受群众监督。

3、健全安全生产目标责任体系。

公司主要负责人与副职领导签订了安全生产目标管理责任书，将安全工作目标具体落实到每个科室、每个队、每个班组、每个岗位，切实做到了主要领导负总责、分管领导协助主要领导具体负责、其他领导负责分管业务范围内的安全生产责任，进一步强化落实了业务保安责任制，切实形成人人尽职尽责、环环相扣衔接的安全管理体系。各分管领导要对自己分管的工作或区域的安全工作全面负责，督促落

实管理区域内和安全设施和安全管理情况；严格落实安全生产主体责任，严格监督落实分管施工队、队组、施工人员的安全责任。

4、切实加强安全管理队伍建设。【安全考核,心得】

公司严格按要求建立健全有专门的安全生产管理机构，并不断补充有新鲜血液，强化了安全保障体系，加强了对通风、监控、机电、地测、安全、调度等专业的工程技术人员的业务培训；在矿级领导的有意识带动下，全矿形成一股学习潮流，矿井“六长”、安全管理人员、班组长和特种作业人员以及全员职工的文化素养得到了显著的提高；对矿井的“一通三防”、电器设备防爆、水文地质、探放水等安全管理工作指定由高学历、强经验的的专业人员进行负责，并及时安排他们外出进行培训学习，与兄弟或相邻矿井交流经验，不断提高他们的文化知识和处理能力以及应变能力。

5、规范安全生产行为。

（1）合法组织生产

我矿的采矿许可证、安全生产许可证、营业执照、矿长安全资格证等证照齐全合法有效，在采矿权限范围內合法组织生产，无超层越界开采现象。

（2）贯彻学习和落实法律、法规、规章、规程、标准、技术规范及相关规定。

我矿每月组织1次全体职工认真学习各级各类安全生产法律、法规、规定，各科室每10天组织1次本公司规章制度学习，工作面施工之前组织作业人员学习《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作

规程》及安全技术措施。组织学习严格考勤制度，每次学习有记录，并要求参加人员签名。一年来，组织职工学习国家、省州市文件及煤矿事故警示教育、《煤矿安全规程》及本矿的各岗位职责、操作规程等达18次，参加学习人数达500人次。

（3）各种规章制度、责任制、操作规程、安全技术措施的制定和落实。

我矿一年来完善了各种规章制度、责任制、操作规程、安全技术措施，制定了54项管理制度，各工作岗位均编制了安全生产责任制和操作规程，井下采掘作业及巷道检修都编制了作业规程和安全技术措施，管理形成了制度化、规范化的管理格局，实现了以制度管理和约束职工的行为，管理从纵深方向发展，事事有人抓，事事有人管。

6、保证安全投入。

按规定提取和使用安全生产费用，全年累计安全投入376.5万元，用于安全设施、设备装备；管理人员、特种作业人员、新工人培训；监控、人员定位系统、避难硐室的建设完善。

7、加强矿井安全质量标准化建设工作。

根据上级煤矿安全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示，结合《云南省煤矿矿井质量标准化标准》要求，我矿成立了以矿长李德生为组长的质量标准化领导小组，制订了实施细则，并按标准每月对矿井井下自查自评，经自评，实现了各专业 2014年度达到三级的安全质量标准化矿井。

8、加大隐患排查整改力度，加强重大危险源监控管理。

安全生产心得体会4
安全考核,心得 第二篇

对于我们电力行业而言，真正可谓是“安全责任，重于泰山”，安全工作是一切的基础，没有安全保障，一切都几近虚无。最近在国内接连发生的恶性误操作事故再一次给我们敲响了安全的警钟，事故对企业造成了不可挽回的损失，给家庭带来了无法弥补的伤痛，让责任人陷入长久的悔恨之中，代价惨痛。值此之际，我们更要认真开展安全学习，吸取教训，做实、做细、做全安全工作，确保电网安全。

安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。

做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生；二是对职工培训的认识误区。主要是我公司是安全生产先进单位，已连续实现安全生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过很多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了；再之是专、兼职安全管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来深入搞培训；另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的安全培训，于是就降低了三级教育网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障；三是个别安全管理人

员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。

管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。

一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。

提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做强”创建一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在“三个代表”和确保职工生命安全的高度来对待安全工作；除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。

二是增强干部的责任感和危机意识。实践证明：安全好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。

三是积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高认识，正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素，安全天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。

四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。结合开展“安康杯”竞赛活动、落实“一法三卡”工作，大力开展好各项以安全生产为主题的安全竞赛活动，如“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技能比武”、“提合理化建议”和“推行班组安全生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法，如班前（后）站班会、施工“三交、三查”等，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。

五是坚持安全生产、文明施工“八到位”。即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。 安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产长周期做出新的贡献。

安全心得体会
安全考核,心得 第三篇

关于学校安全之我见

——记2015年10月19日XX参会心得

XX小学 XX

加强安全教育是强化学生安全意识，增强学生安全素质，提高学生安全技术水平的重要手段。

一、安全的概念。

《现代汉语词典》：安全就是没有危险，不受威胁，不出事故;《劳动大词典》：安全是指不发生导致人身伤亡、职业病、设备和财产损失的状态。笔者理解为安全是人类生存的一种保证，是人类与生俱有的概念。人类要生存就要克服、避免威胁生命的种种不利因素及危险，争取安全的生存环境，以保证社会生活的正常进行。所以说安全与人的生命、财富、幸福紧紧地联系在一起，是社会生活、生产中必须面对的现实，是保存自己，延续生命的手段。

二、加强安全教育，做好安全技能培训。

所谓安全教育是对教师和学生进行思想教育，安全知识教育，安全技能培训。

1、思想教育。思想上的安全认识并不是天生就有的，需要长期安全学习和安全理念知识灌输才能达到预期的效果，要让安全教育贯彻学生整个课堂学习的始终。最终达到“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变，形成一种安全风气。

2、安全知识教育。安全知识的教育除掌握一些普遍性的安全知识外，还要根据学生的特点有针对性的学习安全知识。例如要掌握一些日常的安全防范知识，防震、防水、防电以及意外伤害的知识，一旦发生危险应采取什么样的应急措施等等。这些安全知识的获得都需要通过安全教育这条途径。

3、应急措施及逃生的训练就是很好的安全技能训练，要利用相关的重大节日和时令开展相关的演练演习，如消防、防震、防艾、防爆等。对于校园事故，如果广大师生训练过成中的应急措施，也许就不会造成那么大的人员伤亡和经济损失。

三、通过此次会议，我总结了以下安全管理过程中应当注意的问题：

1、安全教育要从习惯抓起。习惯一旦形成具有很大的惯性，好的习惯有助于我们的工作，而坏的习惯就很危险了。。

2、有计划地进行安全教育培训。无论对教师还是学生都应做好安全教育培训计划，要做好年、月、周、课时的计划。计划中要有学习时间、有主讲人，并按照计划逐项实施，杜绝学习中的盲目性和随意性。

3、做好安全记录。在进行训练时要求教师和每一位同学都要做好安全记录，包括对该训练项目的设备检查情况，是否存在隐患，训练过程中有无不安全因素等等，都要如实记录下来，以备以后的警醒、改进和安全总结。

4、进行安全考核。要把安全知识、安全技术水平与教师的个人业绩，与学生的学习成绩相结合，与激励机制相结合，使教师和学生都达到较高的业务水平，较强的分析判断紧急情况及处理能力。

5、在全校范围内树立起安全无小事的良好风气。在教职工、学生心里树立起安全无小事的风气和思想认识，让每一名教职员工都能够从思想上深刻地认识到安全对于一个集体是多么的重要，进而在开展安全教育、安全培训的时候才能取得良好的效果，才能在日常的教育教学活动中避免安全事故的发生。

6、按时、按质地完成上级交给的关于安全方面的任务。包括安全设备的检查、安全材料的汇报、安全活动、安全会议等任务都要不折不扣、按时、按质地去完成，只有在完成上级交给的任务过程中自己才能深刻地体会到安全的重要性、才能够揣摩到安全工作的方法和技能，才能够体会到上级领导和部门的用心良苦。

安全生产管理心得体会
安全考核,心得 第四篇

《统一思想、把握重点，持续推进铁路安全风险管理》心得体会 通过这次在《统一思想、把握重点，持续推进铁路安全风险管理》专题讲座上的学习，深入浅出的从四个部分学习之后我也有了自己的深刻体会意识。我认为全面推行安全风险管理，对于做好新形势下的铁路安全工作，深入推进铁路科学发展、安全发展有着极其重大的意义，也使我更清醒地认识到作为一名基层干部的责任感和使命感，结合自身工作实际，我本人有以下心得体会：

1、长期以来，铁路高度重视安全基础工作，始终高喊坚持“安全第一”不动摇，但安全基础薄弱的状况始终没有得到根本解决。以我所在的线路车间为例，突出表现在：安全管理和现场作业控制较为薄弱;规章制度不够严谨、规范，临时性措施办法多，职工队伍老龄化严重，职工队伍素质能力还有欠缺等等。随着新技术装备大量投入使用，安全基础薄弱所带来的安全风险将更加突出。切实解决安全管理存在的突出问题，已是极为紧迫的工作。因此我认为想要破除铁路安全基础薄弱的“顽疾”，就必须增强安全风险防范意识。部党组在铁路发展的关键时期，适时的引入安全风险管理方法，是非常必要的，通过对风险因素的有效控制，进一步促进干部职工安全意识的提高，进一步促进各项措施的落实，最大限度地减少或消除安全风险。

2、部党组针对铁路安全面临的严峻现实，深刻总结了铁路安全工作规律，提出了牢固树立“三点共识”，把握好“三个重中之重”等一系列安全管理新理念，有力地促进了安全持续稳定。全面推行安全风险管理，

是强化铁路运输安全工作的必经之路。安全风险管理是一个系统性的工程，以传统的“安全第一、预防为主、综合治理”为思路，构建安全风险控制体系，就是要加强对安全风险的全面分析、科学的制定措施，最终实现消除安全风险的目标。我认为安全风险管理能使铁路系统的安全管理达到一个更高的层次，更能提升全路安全管理的水平。因此，做为一名铁路人，我们应该主动适应新体制、新格局、新变化，增进融入意识、大局意识和服务意识，要在提高自己的同时，还要带领车间的全体同志共同搞安全风险管理工作，通过班组学习会和安全讨论会把“安全风险管理”的理念与安全生产的辩证关系渗透到每一名职工的日常工作中去，确保车间的安全生产。

3、加强自控型班组建设，确保车间安全风险控制。要不断规范、完善班组管理各项制度，做到班组各项管理制度健全、分工明确、责任具体，形成作业标准、纪律严明、考核严格、设备完好、积极文明的班组，达到安全生产管理的良好氛围。同时强化现场作业安全互控、卡控机制，实现安全持续稳定。各班组、各岗位作业人员严格落实本岗位作业标准的，加强对相关岗位作业安全风险点的互相卡控，及时消除各种安全风险，做到“你的问题我来纠、你的作业我来控、你的漏洞我来补”的良好工作氛围。练就过硬的业务素质和实做能力，不断提高应急应变处理能力。各班组要按照车站下发的业务学习计划，结合车间的作业特点、人员情况以及季节性特殊要求，加强日常的职工业务培训，通过班前、班后点名会，集中业务学习、职工自学、实做技能演练等形式，不断提高职工的综合业务素质，从而提高岗位安全自控能力。还要加强劳动安全教育。开展经常性的劳动【安全考核,心得】

安全观念教育，教育全体干部职工认真遵守各项管理制度，通过最严格的劳动安全管理和考核，形成人人遵守劳动纪律、重视劳动安全的良好氛围。

4、以月度安全考核制度为有效手段，狠抓安全基础管理。我们要进一步强化月度安全考核，提高车间的安全风险管理，加强对现场的控制，通过月度安全考核这一有力的管理抓手，激发职工安全生产的积极性，逐步规范各项作业标准，达到对安全关键环节、关键作业、关键人员的有效控制，逐步实现车间消灭违线问题，不断较少严重违章问题的发生。同时加强车间的基础管理及基本规章制度的管理，及时组织职工学习掌握不精、比较生疏的规章制度，提高职工业务素质，同时对发生的违线及严重违章问题，按规定召开专题分析会，深刻查找车间安全风险存在的深层次原因，及时制定针对性强、操作性简单的整改措施，确保安全生产规章制度得到落实。应该不断提高-干部职工业务能力，刻苦钻研业务知识，不断创新、改进工作方法。加强行车、货运之间的联劳协作，加强现场作业控制，加强标准化作业的监控工作，充分发挥“月度安全考核”机制，奖罚分明，严格考核，通过月度安全考核，有效的控制好现常

2016年的车间的安全生产工作任务艰巨，为确保实现安全、稳定、经营和建设目标的责任重大、考验严峻。我们要全面推行安全风险管理，提升安全工作水平，为开创运输安全工作新局面做出积极的贡献。

年度考核安全员工作总结
安全考核,心得 第五篇

年度考核工作总结

时光荏再，岁月如梭，转眼间2014年已经结束，在各级领导的关怀和同事的支持和帮助下，完成了各项工作任务，现将个人工作做简单总结：

一、提高个人思想道德修养，端正做人

自进入XX公司以来，积极融入这个大家庭，在生活、工作中，与同事建立一种和谐的人际关系，始终坚持“干工作先做人”的原则，虚心向老领导老师傅学习经验，接受前辈教导，不断加强自身思想道德修养，端正做人。

二、遵守劳动纪律，认真完成各项工作任务

无规矩不成方圆，严格遵守各项劳动纪律，积极完成各项工作任务。主要包括：完善各级应急预案、各种安全培训教育和安全知识宣传、安全文件的收发、各种安全报表的上报、安全检查、现场安全监护等。

三、加强业务及专业知识学习，提高工作能力

安全是一个永恒的话题，安全知识的海洋也是浩瀚无边的，在以后的工作中，不断学习充实自己，完成更进一层的扎实蜕变，真正做一个有思想、有内涵的安全管理人员。

安全永远在路上，在以后的工作中，我将不断完善自己，为公司的安全工作做出自己的一份贡献。