综采队年终总结报告

综采队年终总结报告篇一
《综采二队2011年工作总结》

2011年度综采二队工作总结及2012年工作重点

2011年，综二队认真贯彻落实集团公司和煤业公司有关安全生产的会议精神，按照矿党政的具体要求，牢固坚持安全发展不动摇，在克服人员少、瓦斯大、同时管理两个回采面不利条件下，发扬煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦的精神，勤勉工作、攻坚克难，较为顺利的完成了各项计划任务。

2011年各项经济技术指标预计完成情况（1 -- 11月）：

原煤产量：1 -- 11月生产原煤737395吨，超额完成计划任务的102％。安全管理：杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故；工程质量：继续保持煤电公司“质量标准化样板区队”称号；文明创建：1～10月份红牌单位9次，蓝牌单位1次，5次被评为优秀党员示范岗，被矿授予“五精管理样板区队”。

一、以安全生产作为全队的根本点。

综二队的成立之初就把安全生产放在其它工作的首位，安全是生产的保证，是职工效益的保证，安全方面出了问题，将会否定一切，各种安全事故的沉痛教训，让我们这个队伍的所有管理人员，都更感到的任务艰巨。2011年主要是以安全为核心，重点抓职工情绪的稳定，抓职工操作规范化，消除一切对安全生产不利的因素，防微杜渐，通过班前会强化职工安全教育，生产任务正规循环安排，杜绝职工不必要的延点现象，保证职工良好的精神状态，安全生产的积极性有了很大提高。在安全管理方面重点抓好现场安全管理，强化员工安全操作规范，在现场落实不规范操作行为的整改工作，严格落实责任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一吨煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度约束员

工行为，强化员工的安全意识，明确安全的现实意义，不安全就没有生产稳定，不安全就没有经济效益，让职工切身感受到安全对个人的重要性，对集体的重要性。

另强化手指口述、安全确认、集体升入井等方面要求，使员工素质有了很大的提高。从员工上班入矿、班前会、井下工作现场作为管理重点，基本达到了规范员工操作行为目的，保证了生产任务正规循环，员工无特殊情况下也做到正点交接班，集体交接班。在2011年的安全生产过程中，从队伍整体管理角度出发，对班长、副队长的管理责任进行了明确分工，对生产班的副队长、班长进行了适当调整，以达到在安全生产管理方面的力量均衡，同时在一定程度上消除了个别班长在职工队伍中不好的影响，增强了职工队伍的和谐及凝聚力。同时，很抓副队长、班长安全责任意识的培养，只会抓生产的副队长、班长不是好的管理人员，从一年的时间来看，副队长、班长有了很大改变。安全的管理责任层层递进，将班长管理到每个人，逐步向小组延伸，由工作中的组长主抓工作范围内的安全管理，班长负责协调检查，班末进行验收考核的管理模式也逐步形成。

二、严抓过程控制，切实做好质量标准化工作。

综二队成立以来，从开始就把落实施工及质量标准化工作，作为立队之本。2011年，我们在接手3个工作面所要求都是一样的，所有管理人员及职工都在细节上多下功夫，逐步提高了系统的质量标准化工作标准，从外围环境文明治理、设备安全设施等入手，标准化工作在衔接的不同工作面不断提高，有了很大改观，我们的口号是：无处不标准，无

时不规范。由其是在三2-21031工作面接手后，质量标准化工作有了很大的提高。同时每周的安全隐患及文明治理排查工作，也长抓不懈，及时发现工作中存在的问题，突出重点，责任落实到人、限定整改时间，并追踪落实完成情况，也使标准化工作能够长期保持下去。

三、努力推进五精管理，提高安全生产管理水平。

2011年以来，综二队按照矿企业文化建塑统一部署，加强“五精”管理工作推进，在充分学习和借鉴兄弟单位“五精”管理成功经验的基础上，结合工作实际，通过探索安全发展新模式，加强理念渗透，为实现“五精”管理打下坚实的基础。

综二队不断探索安全发展、科学发展的新途径，提出了精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理目标，从安全生产、“一通三防”、材料管理等方面进行责任、内容的认定和落实。进一步细化了管理，广泛应用“毫米、秒、克、厘”精准管理技术，努力提高精准率和质量标准化管理水平。推行了“确认制”管理，保证执行指令的精确度。

不断加强“五精”管理的宣传、渗透，强化学习培训。除充分利用宣传栏、班前会等形式，向干部职工宣传“五精”管理的相关知识、重要意义外，利用班前会、板报、日常交流等多种形式，让“五精”管理理念无处不在。

通过扎实推进“五精”管理，使综二队呈现出了安全生产稳步推进、管理科学有序、生产工作环境面貌日新月异、职工队伍素质显著提高的良好局面。

四、节支降耗，积极做好修旧利费工作。

生产任务重，成本指标紧，凸显了降成本的重要性，这关系到了全队职工的切身利益。我们为了控制成本，首先在生产过程中，严格控制材料丢失浪费现象的发生，加强材料的回收再利用工作。二是安全技术允许情况下，严格控制坑木的消耗，能复用的及时回收再利用，能用价格便宜的不用贵的。

五、时刻不忘廉洁奉公，坚持做到严于律己.

党风廉政关系人心向背，我队始终坚持反腐倡廉，把班子的作风建设作为一项重要工作来抓。队班子成员带头遵守廉洁自律的各项规定制度，不搞一言堂，大、小事都交于队委会研究解决，采取健全监督小组、强化源头预防、规范约束行为措施。长期以来我队建成了钢班子，带出了铁队伍，在职工群众中树立起了较好的形象，赢得了广大职工的信赖和拥护，为不断开创工作新局面奠定了坚实的群众基础。

六、 存在问题和不足及2012年工作重点：

在2011年工作中我队干部职工付出辛勤的努力，虽然取得了一定的成绩，但在工作中我们还存在着很多的不足，比如，五精管理考核还存在考核不细，不能达到事事有人管、人人都管事的效果，职工整体技术素质和文明素养还有待进一步提高，把区队转变成为学习型区队的距离还很远、三违人员数量还是居高不下、挖潜增效等方面还存在较大潜力等。这些问题的存在必将影响我队的下一步整体工作推进与样板区队形象。

在矿全面推进五精管理建设，继续强化安全管理，实现安全生产前提下，综二队也将在2012年安全生产工作中担负着艰巨的生产任务，同时在安全管理方面带来了更深层次的压力，但是为了矿各项指标的完成，我们将进一步努力，尽我们所能，以安全发展为统领，以原煤生产为重点，抓

好成本的控制，力争在圆满完成矿下达任务指标的同时，实现安全经济效益双丰收。

2012年的工作重点：

1、 全队坚定不移的落实安全发展的统领地位。安全统领观，是党的安全生产方针在实践中的体现，是科学发展观的重要内涵，是企业又快又好发展的基础，是队伍稳定的需要，是我们搞好各项工作的指导思想，干部员工的行动指南。全队一定严格按照2012年初党政工作报告要求，把安全作为全年工作的主线，用安全发展统领各项工作。我队上下将始终牢固地坚持这一点，不容许有丝毫的动摇和削弱，一定把安全工作做到实处，不停留在表面上，强化安全工作的追踪落实工作。

2、抓质量达标，创建精品亮点工程。一是精细管理，追求卓越，质量标准化建设和精细化管理上档升级。我们全队干部职工要心往一处想，劲往一处使，按照“培育一流队伍，创造一流业绩”的目标要求，有条不紊、扎实深入推进工作健康开展。以打造高标准工作面及巷道为突破口，深入实施“精、亮、净、美工程”，确保工程达标。。二是进一步强化质量教育，增强职工的工程质量、产品质量、工作质量意识，使搞好质量成为干部职工的自觉行为；二是深化质量标准化建设，进一步细化标准，严格奖惩，在班组之间着力开展质量标准化活动，确保质量标准化建设升级上档；三是严格材料码放，确保工作面及两巷整齐畅通。一定要让综二队所管辖的巷道和工作面继续保持对外展示新庄矿风采的窗口。

3、 继续抓好机电管理工作，减少机电等各类事故发生的频率，对机电设备的管理是重点，抓好机电检修的质量是生产工作的主要任务，队内要针对性地制定设备检修、设备损坏考核制度，对队生产班组严格进行考

综采队年终总结报告篇二
《综采队班长工作总结1》

2012年工作总结及2013工作计划

2012年，我们班组紧紧围绕年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标，认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神，用心做事，追求卓越，不断进取，开拓创新。现将工作完成情况及存在问题分析和2013工作计划如下。

2012年重点工作完成情况

一、安全管理

2012西井生产班保安全保生产保煤质，针对这种情况班里制定了“三违三松”全班联保制度，即班组成员出现三违三松现象，全班安全结构受损失，形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。通过加大现场安全管理，制定现场安全工作标准、质量标准，使人人努力营造安全的生产环境，消灭了轻微伤以上事故。

二、生产组织

1、年初，根据本班实际情况，制定了2012年度工作面验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正。2、大搞工作面质量标准化工作，创造人、机和谐环境；3、班发动、鼓舞职工为矿全年产量的完成发扬“标杆班组”能打硬仗，连续连班能吃苦的永煤精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的责任人进行加倍处罚，并与当月各组长工资二次分配挂钩，最大限度的对支护材料进行回收，减少了材料的浪费。

2、材料、配件的发放及井下使用情况，做到上帐登记，月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。

3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理。

四、煤质管理

1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。

2、加强工作面的日常质量标准化工作。

五、文化建设

2012年按照上级指示精神，用心践行河南煤化集团文化理念，以文化提升执行力，以文化促进生产力，积极推行文化与管理的融合。全面提高管理人员的执行力，强力推进企业文化建设。积极构架“尊重人、关心人、激励人”的安全生产工作原则，以外树形象、内挖潜力的务实工作作风，充分调动起职工的积极性和创造性；以“人性化”管理保持职工队伍旺盛的斗志，保持班组持续、健康、快速的发展。

六、培训和人才培养

1、制定了全年和季度培训计划，提高全员安全素质和技能水平。

2、加大工作面现场培训力度。请生产骨干和技术人员现场进行职工培训，提高职工操作技能，有效保证了安全生产。

3、建立人才培养机制，为区队可持续发展提供有力保证确定。 2013工作安排

一、工作面向精细化管理推进

要求职工人人懂安全质量标准化，应用到工作面安全生产，做到工作面文明施工符合标准，工程质量达到动态达标。职工与队干相互监督工作行为，对不规范行为加大处罚力度，形成做安全岗，干标准活的工作态度，有效地保障安全生产。

二、加大管理力度，创新安全管理

严格落实安全生产责任制，创新安全管理，明确划分责任区，做到细化管理工作面，提高工作面质量标准化水平，创造人、机和谐环境，打造安全型班组。

三、加大职工培训力度，提高职工整体素质

按照矿上队里要求，做好培训工作。职工培训由井上向现场培训转移，采取一带一，一带多的方式进行。

综采队年终总结报告篇三
《煤矿采煤队长年终总结述职报告(WORD档)》

综采队年终总结报告篇四
《综采队2013年10月份工作总结》

综采队2013年10月份工作总结

和11月份工作计划

综采队10月份在主管矿长的正确领导和谆谆告诫下，经过干部职工的共同努力，安全生产、工程质量、生产经营、修旧利废、质量标准化、文明生产、学习培训职工素质提高取得了可喜的成绩。为了客观地肯定成绩、找出问题，理性地归纳出经验和教训，以便提高认识，明确方向，进一步做好11月份的工作。特对10月份工作总结如下：

一、工作回顾

1、安全生产

10月份由于受外部条件的限制（迎检、限电、检查等），制

约了综采队的安全生产，正常生产天数 19 天，生产原煤7万 吨。

2、工程质量（沿空留巷）

综采队除生产原煤外，还担负着沿空留巷工作，正常生产 19 天，留巷 98米，且各项支护、留巷参数到位，工程质量达标。

3、生产经营、回收、修旧利废

综采队生产原煤 7万吨，计划材料消耗5.88万元，实际材料消耗 4.1万元，节约 1.78万元。综采队10月份上下巷平均回采 98米，回收道轨 102米，道木170根，风水管

路各17 根，符合矿上规定和要求的100﹪，道钉、道夹板

网片梯子梁的回收达到或超过矿上规定的80﹪。修旧利废 元，超过矿上的规定和要求。

4、质量标准化、文明生产

在煤矿，质量标准化体现了党和政府、矿业对职工工作和生活的关怀，综采队10月份质量标准化综合得分92分，达到省一级标准。

由于10108工作面运顺增加了沿空留巷工程，空间小，文明生产难度大。但在干部职工的共同努力下，过去的淤泥、积水煤尘不见了，代之的是各种物料码放有序整齐，牌板吊挂规范，整个工作面焕然一新，给人以一种赏心悦目的感受。

5、学习培训、职工素质提高 综采队本着“安全学习培训不到位，就是安全隐患”的理念进行学习培训，因此，综采队的安全学习培训极大地提高了职工的素质，职工的思想意识、工作能力得到了极大的提高，在安全生产、工程质量、生产经营、质量标准化文明生产中得到了极大的体现。

二、经验和教训

之所以综采队10月份能取得如此成绩，是因为综采队得力于干部职工的思想观念转变和制度健全、措施到位，得 力于主管领导的正确指导和谆谆告诫。

综采队历来就有听从指挥、服从安排、执行迅速到位的光荣

传统，难道就一个文明生产挡住了综采队前进的步伐。主管矿长丁海臻矿长亲临综采队碰头会指导工作，谆谆告诫大家，“好的工作是职工干出来的，同时也是干部管理出来的。同志们必须改变思想意识，转变观念，正视现实，迎难而上，做好工作。”并对安全生产、工程质量、生产经营、质量标准化文明生产等一系列工作提出了具体的指导意见和建议。综采队区长魏建军敢于揭摆问题，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施说话，制定面前人人平等；同时加大学习培训力度，改变思想观念，激发干部职工的工作热情，增强责任心，提高工作能力，把最具有活力的生产力因素----人激发出来，搞好我们的各项工作。经过一段时间施行后，综采队的各项工作发生了翻天覆地的变化，干部职工心往一处想，劲往一处使，一个听从指挥服从安排、执行到位的综采队，奋战在综采工作第一线。由于大家工作思想转变，制度健全，措施到位，责任明确，工作有压力有动力，都担负着具体的责任和义务，因此安全生产、工程质量、生产经营、修旧利废、质量标准化、文明生产、学习培训职工素质提高等工作标准高、要求严、管理细执行到位。

三、下一步工作安排----制度措施、思想观念转变两步走

针对综采队的实际情况和矿领导的意图、矿业的任务，综采队要和矿业领导保持高度的一致。听从指挥，服从安排。在今后的工作中，我们要善于揭摆问题、商讨措施、整章建制、整治隐患，担

当责任。制度使其不能、不敢，思想观念转变使其不愿干不好工作，采取两步走的战略战术。干标准活、安全活、领导放心活，向上级领导交上一份完美的答卷。

综采队 2013年10月28日

综采队2013年11月份工作计划

根据矿上工作安排和综采队的实际情况，综采队11月份作出如下工作计划安排：

1、正常生产 30天，平均推进150 米，生产原煤共计11.5万吨。

2、10108运顺留巷150 米，留巷质量达标。保证留巷各项参数合格。

3、回收到位，预计回采 150米，其中回收道轨300米，道钉80 公斤，道木 750根。塑料网片 162片，塑料托盘1500个，金属托盘 320个，梯子梁 110 根。风水管路快速接头50 个。

4、做好修旧利费工作，尤其是做好风泵的再利用工作，自 己动手，保证风泵排水正常，节约检修费。钢丝绳再利用1400米，节约材料费2.8万余元。

5、在完成矿2013年11月份安全生产的工作安排下，充分发挥人的主观能动性，实行精细化管理，计划节约材料费0.8万余元。达到安全生产，“从零开始，向零奋斗”。

综采队 2013年10月28日

综采队年终总结报告篇五
《综采队队长工作总结》

2012年工作总结及2013年工作计划

我2012年的工作大体分为两个部分：第一部分是十月之前在调度室任调度主任；第二部分是十月开始到年末在综采队任综采队长。下面我就分别把这两部分工作做个总结。

2012年在公司领导正确指引下，作为一名党员我继续深入学习科学发展观，关注十八大学习贯彻落实十八大精神，在各部门同事的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。

第一部分：对公司各项生产计划、工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成了安全生产任务，主要做了以下几方面的工作：

一、根据调度室实际情况，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。 定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神， 明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入采掘一线，调查研究，分析生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况，并就重点问题提出自己的意见和想法。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度

对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，并督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态。特别是A6-101工作面形成与安装 ，我多次组织召开专题会议，并合理协调生产，保证了A6-101工作面提前形成。

三、调度室作为全矿井生产的指挥中心，是矿井安全生产的重要环节，所以，在调度室管理、督促日常生产方面，我一直保持服务心态，与各单位齐心协作，为顺利完成200万吨的生产任务而努力。

四、2012年4月份起，调度室开始接手煤质管理工作，我立即将煤质管理工作作为调度室的重点工作之一来抓，经各单位团结协作，今年上半年煤质工作搞得不错，在当今煤炭市场形势十分严俊的情况下，为我矿在煤质问题上是增加了竞争力。

五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用。按质量标准化要求

规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。

六、牵头做好六大系统的安装和使用工作，今年上半年，调度室对公司东西井进行人员定位、无线通信系统全覆盖，现工程已经完工，7月10日前已投入使用，本次改革为矿井安全和通信提供了有力保障。

第二部分：根据公司人员调动安排，我于十月份到综采队履职。我现在对这三个月的工作从以下几个方面做个简单总结。

一、安全生产方面：1、我来到之后努力在综采队培养一种安全氛围：“在岗一分钟、安全六十秒”这是每个班每天班前会要宣誓的，不光是在口头上还要在实际工作中体现出来。2、加强互保联保制度落实，增加动态管理，确保职工的生命安全。3、在生产上继续按照公司的生产计划执行，圆满的完成了公司2012年生产任务，这里还要感谢前任队长曹瑞朋同志打下的良好基础。

二、队务管理方面：1、要求班长以上管理人员不许和工人一起吃吃喝喝，杜绝“吃、拿、卡、要”不正之风。2、跟班队长做好现场工作落实，及时处理工作中遇到的困难，做到出现问题及时汇报及时解决。3、办公室值班人员上班期间不许做与工作无关的事情，不许看电影玩游戏，一经发现严肃处理。

三、班组建设方面：1、学习其他单位“四型班组”建设的好经验并加以应用，班组与班组之间“比、学、赶、帮、超”的氛围日趋浓厚，班组建设水平整体得到提升。2、加强班组职工培训，培训主

要分为安全培训和技能培训，我队抽出一名大学生专职负责培训事宜，整体来看效果还是很好的，不仅提高了员工的安全意思同时提高了工作技能。

四、学生培养方面：由我队王浩副队长专职负责，每个学生有明确的分工，每个月要求每名学生下井天数不少于十五个。争取早日把他们的理论知识与现场实践相结合，成为可用之才。

以上是我2012年工作总结，下面说说我2013年的工作计划。

一、生产方面：1、2013年综采队工作安排主要根据集团公司的生产任务制定。2、目前最重要的工作是做好东井302回撤303安装，接下来就是西井101回撤102安装，如何做好这两个工作面的安全快速高效安装是重点，针对这个问题我队于2012年12月6日召开专题队委会。

二、安全方面：1、加强职工安全生产意识，使职工从思想上发生转变，切实贯彻落实“生命至高无上、安全发展第一”的安全文化理念。

2、管理人员以身作则，严抓三违直至杜绝三违现象发生。

三、培训方面：加强做好全员安全培训和技能培训，创新培训方法和形式，利于职工接受，以取得更好培训效果。

四、班组建设：班组是区队最基层的单位，也是工作在一线的单位，如何形成积极班组的文化是我下一步工作的重点，让职工感觉到自己被重视，不仅仅是一名打工者，让他们切实体会到公司所取得的成就是与他们的努力息息相关的，没有他们就没有综采队就没有龟兹矿业的快速发展。

五、学生培养：继续按照公司的大学生人才培养计划贯彻落实，让他们都要学得一技之长，早日融入综采队乃至龟兹矿业这个大集体。

2012年的工作算是圆满结束了，接下来要在集团公司，龟兹矿业党政班子的正确领导下时刻保持头脑清醒继续努力，为龟兹矿业的未来快速打下夯实的基础。

综采队年终总结报告篇六
《综采队班长工作总结4》

2012年工作总结及2013年工作计划

今年以来，我队在安全管理上认真贯彻落实矿及两级公司安全会议精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，采面质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，下面就全年本人工作做一简要总结：

一. 安全生产平稳发展

今年，我西井检修班严格按照河南煤化集团、新疆公司及矿三级安全管理体制要求，坚持以“以现场为阵地，以学习为手段，以提高自我安全素质为中心“的原则，扎实地搞好本质安全工作。牢固树立“三不生产”的原则，不断提高自我安全生产意识和自主保安能力。杜绝了轻伤及以上安全事故，以及“三违”现象。其次，结合“日清日安，日学日高”安全教育理念，以现场工序操作为重点，使自己基础稳固扎实，技术素质过硬。

二.采面质量标准化水平进一步提高

我认真执行质量标准化标准，加强现场质量操作，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求自己按质量标准进行作业，在矿进行安全质量标准化动态检查的强大压力下，我们进行工程质量自检，验收员对班组进行质量验收，全面提高了采面工程质量和质量标准化水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三. 强化学习提素质

加强自我教育，提高自我素质，是实现安全生产的有效途径。我结合自身情况，制定了详细的学习计划，加强自我学习教育，我坚持以现场为阵地，以学习为手段，注意引导自己从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在学习内容上，突出抓好自己 “安全第一”的意识，突出提高自己 “我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。用科学的理论武装自己的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装头脑，以正确的理论引导班组员工，以高尚的精神塑造员工，以优秀的作风鼓舞带动员工，不断提高自己班组员工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就班组员工成为有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工。

四. 本质工作岗位

今年以来，自己在本质工作岗位上仍就存在着一些问题，如检修工作的工程质量不能够随时把关，设备故障也没有很好的得到控制等，总之在我看到成绩的同时，决不会忽视了问题的存在，一定认真分析总结，寻找突破口，找准切入点。根据今年的工作总结与分析，明年工作的初步打算是：实现一稳一升一提高。

一稳即必须做好自主保安和互助保安，使全班安全生产形势平稳;

一升即努力做好本质工作，使检修工作安全质量标准化水平上升;

一提高即在逐步的学习当中达到“日学日高”，使自己及班组安全意识不断增强，技术操作逐步规范，理论素质稳步提高。

经过全班员工的共同努力，我们在安全生产和质量标准化等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，员工操作不规范，针对这些问题，希望队领导采取有效措施，逐步加以解决。

2012年，在矿党政的正确领导下，按照2011年发展规划目标，经过全队干部和员工的不懈努力，经过22天的昼夜奋战，提前完成A6-101的安装任务。为公司的顺利生产打下了坚实的基础。围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，

截止12月底我队已累计生产原煤200万吨，顺利完成年初既定目标200万吨。这些骄人成绩的背后是我队全体干部员工团结协作、勇挑重担的结晶。2013年的工作已经开始，未雨绸缪，我们会认真总结上半年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为2013年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。

工

作

总

结

综采队年终总结报告篇七
《综采队班长工作总结3》

2012年工作总结及2013年工作安排

2012年以来，综采队在矿党政的正确领导和各科室的大力支持和密切配合下，结合生产实际，坚持开展安全质量标准化达标创建活动，狠抓质量标准化基础工作；坚持隐患排查制度，落实各级安全责任；认真组织正规循环作业，合理安排生产组织和劳动组织；干部职工充分发挥煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良传统，以矿为家，无私奉献，在各项工作均取得了显著成效。

一、各项指标完成情况如下：

1、安全：杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，实现了安全生产。

2、产量：综采队圆满完成新疆公司200万吨年生产任务，这里有我所在西井不可磨灭的功劳，更是我们广大职工共同努力的结果。

3、综采回收安装：在公司要求计划时间内，顺利完成A6-101综采面安装工作。

4、质量标准化：保持了动态达标水平。

二、2012年我们班组主要做了以下几方面的工作：

1、加强职工培训和班子建设，整顿管理人员作风，打造一支特别能战斗能吃苦的和谐班组

今年以来，我们把职工的专业技术知识学习和培训工作，作为整体工作的切入点，对职工进行授课讲学，学习设备的日常维护、维修、事故案例等针对各岗位的专业知识。开展好“每日一题、每周一课、每月一考”三个一活动，督促组织好每天的班前、班后会，不断创新职工学习的新方法、新途径，使每位职工自身的业务操作水平不断得

到提高。通过学习讨论、相互交流、取长补短，使思想觉悟有了明显提高，工作作风也大有好转。同时，做到了大事讲原则，小事讲风格，识大体、顾大局、团结协作；为全面完成各项任务打下了坚实的基础。

在实际工作中，进一步完善各项规章制度，完善了工作岗位责任制、狠抓班组长作风，坚持从严要求，精细管理，对隐患整改不力、质量不达标、采高不够、浮煤不清、提前升井等现象一经发现，严格按照队管理制度进行相应罚款。不仅教育了当事人，也使其他管理人员感受到工作的压力和责任，使各管理人员工作作风有了明显好转。此外我们坚持细化量化质化班前会，及时传达龟兹矿业会议精神有关和区队任务，认真分析工作面存在的问题，及时平衡、协调、解决，促进了队伍的和谐统一，为完成各项任务提供了保证。

2、落实安全责任，严抓现场管理，大力开展质量达标活动 我们始终坚持“生命至高无上、安全生产第一”的安全理念，把安全工作摆在各项工作的首位，大力开展职工安全教育、事故案例分析等活动，按照以教育为先导，以质量标准化建设为基础，以制度建设为保证，以情感投入为支柱，形成一种“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，从而增强了广大职工的安全意识和安全行为。

严抓现场管理，严格落实现场安全第一责任者责任。现场安全第一责任者要对现场进行不间断巡回检查，善于发现问题，切实解决问题，促进抓安全、重实效的优良工作作风的形成。同时，建立健全了各工种责任制和区域承包责任制，分工明确、责任具体，做到了方方面面有人管，条条线线有人抓，人人肩上有重担，人人头上有指标。并且始终坚持隐患闭合整改制度和“三个检查”相结合。即做到定时

与不定时检查相结合，静态与动态相结合，日常检查与跟班把关相结合，把不安全隐患消灭在萌芽状态。

大力开展质量达标活动，强化广大职工的安全培训和技能培训，加强职工安全意识、安全行为及工作技能，使职工的总体素质进一步提高。

3、加强经营管理，搞好材料节约和煤质管理

加强采面安装、回采、回撤期间的各种物料的使用、回收等管理，制定专项安全措施，根据采面情况，本着“领旧换新、修旧利废”的原则，凡可直接重复使用或修复的材料建立专帐。

三、2012年综采队西井生产班主要存在以下问题：

1、工人流动性大，人员成分繁杂，个别工人素质低，综采技术力量薄弱，特别设备管理维修专业人才缺乏，使之管理水平跟不上。

2、个别班组长现场管理不到位，措施落实不全面，工作质量不高；职工安全意识淡薄，“三违”现象仍时有发生，不安全隐患还大量存在。

2013年生产计划安排

一、完成矿井下达的各项安全生产任务、抓好班组建设稳定职工队伍；

二、工程质量保持动态达标；

三、杜绝轻伤和三级以上非伤亡事故实现安全生产；

四、煤质、材料消耗等按照矿井指定指标完成；

五、马上西井面临A6-101回撤及6-102安装工作，我们生产班

要全面配合队里统一部署，与其他班组做好协调工作，抓好安全及安装质量标准化，把安全问题作为重中之重；为完成2013年生产任务做好准备，打下夯实基础。

六、继续加强职工安全培训与技能培训，使职工真正做好从“要我安全到我要安全”的思想意识转变，开好班前会，明确布置任务及告知各个工种危险源与防范措施。加强技能培训需要矿上及队里大力帮助，使职工能真正了解本工种的基本技能与理论知识，争取使职工做到一专多能。同时在业余时间组织好职工的业余文化活动，避免下班后喝酒、打牌现象的发生。

以上就是我的2012年全年工作总结及2013年工作计划，如有不足之处，请领导指正批评。

综采队年终总结报告篇八
《2008年综采准备二队工作总结》

综采准备二队2008年度工作总结

及2009年工作思路和目标

岁初以来我队在矿党政的正确领导下,在职能科室的指导下，认真贯彻矿制定的一、二、三、四号文等规定政策，紧紧围绕年初职代会提出的目标和要求,积极开展安全管理“三项”工作、“创先争优”等活动，强力推进“六化”管理；深入学习集团公司“新三句话”精神；加大职工教育培训、队伍建设力度，提高全员素质，合理调整人力资源结构；突出低级错误排查、质量标准化工作等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制；锐意进取，扎实工作，队领导班子团结一致带领全队职工，克服困难，奋力拼搏，顺利完成矿下达各项任务。下面就本年度工作情况做如下汇报：

一、奋力拼搏，克服重重困难顺利完成年度安全生产经营指标 在顺利回采并拆除17116工作以后，3月份，我队进入17218工作面进行作业。在17218工作面回采过程中，我们面临了重重困难。首先，17218工作面安装时间短，设备遗留问题多，为后期维护工作带来了很多困难。如皮带机机头储带仓没有安装固定悬空，而后期又无法打地锚，加之机头转动滚轮安装时没有对接好，部分震动较大，皮带极易跑偏；皮带接头较多，大大小小的皮带共43个，转载机和工作面链板机也都有漏装等各种各样的遗留问题，机电维护压力较大。其次，是“刀把式”工作面，系统复杂，回采过程中又要完成工作面对接，这对这支新成立一年多的队伍也是一次挑战。再次，巷道压力较大，特别是上风巷，巷道变形严重，卧底刷帮量非常大，管理困难。

（一）安全指标完成情况：2008年元月1日至2008年10月20日，我队“三违”人员3人次，微伤一起（5.31事故），杜绝了轻伤及以上人身事故、重大非人身责任性事故及。

（二）生产指标完成情况： 2008年元月1日至2008年9月30日计划生产原煤138.67万吨，实际生产原煤159.71万吨，超产21.04万吨。

（三）经营指标完成情况：2008年1-9月份我队考核指标217.21 元，实际消耗185.2元，节约32.01元。

二、以安全为本，夯实基础工作，积极开展各项活动，严抓细管保安全

全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理，始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位臵，把集团公司和矿的安全生产方针的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全队每名员工和每项工作中，夯实基础工作，严抓细管确保安全。

（一）重点抓好安全隐患排查，坚持制患保安。首先，严格执行每班安全隐患排查制度，并实行闭合管理，检查人落实责任人，责任人汇报整改情况，检查人确认整改情况。坚持每月一次重大隐患排查与治理，每周一次的安全管理重点排查，及时落实相关责任人，现场落实不了的，在每周队安全生产经营会议上进行安排和落实，并对落实情况进行复查。其次，坚持党政工团（群监、青监）大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查，并采取了有力的措施进行彻底整改，保证了安全生产。通过各种隐患排查活动和治理措施，做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。

（二）加强安全技能和职业道德培训，坚持全员维安。继续坚持“一日一题”、“一周一案”学习，将集团公司最近的事故案例，将职工操作行为准则、标准化细则和规程措施中职工必须掌握的刚性要求纳入 “一日一题”和“一周一案”学习中。并由班长备课、授课，既提高了自身业务素质，也锻炼了表达能力；其次，严格把关职工持证上岗情况，全

年累计培训人员193人次，持证率100%；加大自主培训力度，利用业余时间，由工程技术人员及班组长对电工、机工、皮带机司机等进行专项业务培训达270余人次，提高了机电业务水平，确保了安全生产。

（三）提高对质量标准化工作的认识，做好安全基础工作。首先，将我队所辖范围内的质量标准化工作任务分解到班组，班长是当班质量标准化工作的第一责任人；其次，质量标准化检查采取动态检查考核制度，与当班工资挂钩; 每班由跟班队长对我单位所辖区域内的质量标准化进行动态检查，对没达到要求的及时做出处理，并对直接责任人予以经济处罚。实行班后质量验收制度，将质量标准化工作纳入交接班内容中去。即下一班对上一班的质量标准化工作进行验收。再次，积极开展“弯弯腰”活动，并制作垃圾袋放臵在工作面及两巷的各个角落。

（四）严抓各项规程措施贯彻与落实，依靠规程措施为安全护航。首先，组织技术人员分专业、分工种细化分解规程措施，并用通俗化的语言归纳总结，先对班组长进行点对点的贯彻，再由班组长对职工贯彻。各班班长贯彻规程措施，结合生产实际，将个人操作行为与安全技术措施要求相联系，用通俗化的语言让职工将理论与实际融合，提高规程措施贯彻的质量；其次，在现场管理中，当班班长作为规程措施在生产中落实和监督的第一责任人，队管理人员进行巡查，从而确保了规程措施能够严格落实到位。

（五）不间断的督促职工对“双规范”、“十三条红线”的学习，确保干部规范管理、职工规范操作。熟练掌握背诵“十三条红线”和各自的岗位责任制，在每周四的生产会上对班队长以上管理人员进行不定期检查。在三班班前会对职工进行提问，使职工对自己的岗位责任制有了深刻了解，在工作中能更好地进入状态，分清了职责，更好地完成自己的工作任务。对“十三条红线”有了充分认识，从而确保有效地避免触

及严重“三违”。

（六）建立机电事故追查制度，详细分析各类大小机电事故，由工程技术人员编写案例分析并存档，选出部分代表性的案例给职工学习，杜绝类似事故的再次发生。

（七）强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育，实行教育和处罚相结合，对 “三违”人员进行剖析并建立档案，由队管技人员进行帮教活动；对工作上消极怠工的不放心人物安排地面学习，帮助其改变工作态度。积极贯彻学习集团公司“两个文件”精神，并利用班前会对职工进行提问，有效的培养了职工的安全意识。

三、以提高经济效益和管理效率为目标，全面实施精细管理 今年以来我队在节支降耗上狠下功夫，采取了一系列措施，有效的控制了材料消耗，减少了成本投入，实现了良好的技术经济效益。

（一）加大修旧力度，通过适当奖励等措施激励部分技术能手的积极性。我队在修旧方面成效明显。进入17218工作面以来，维修采煤机遥控器12件次，以修代换，节约72000元；采煤机操作站损坏，若更换连接线薄膜、按键面板，一个就要14000元，通过修旧，节约28000元；维修高压电阻测试仪1个，节约22000元，维修煤机万向旋转开关3个，实现节约1068元；，以维修代替更换损坏摇表手把2件，节约770元……大大小小维修项目数不胜数，为我队材料节约，成本控制做出了突出的贡献。截止目前，我队在17218工作面采煤机遥控器、操作站、万用表、摇表、高压电阻测试仪、照明组件、风镐、风动扳手、工作面话筒等备件的维修方面，节约材料费约13万多元，对于难买的电器元件，派专人到淮南或合肥电器元件大市场购臵。往往几角钱、几块钱的元件通过维修后就能够使价值成千上万的设备重新派上用场。

（二）不断提高精细化管理，通过合理化建议活动、会议中的讨论

把握管理中的细节，尽可能利用废旧材料，节约成本。比如利用设备使用过的废脏油脂，进行循环利用，用于对无极绳绞车钢丝绳、皮带机张紧绞车钢丝绳、回柱绞车钢丝绳等进行上油防锈蚀处理，对易腐蚀设备外壳进行防锈处理等，通过多方面努力，4月份以来，我队在管螺丝、锚杆、钢带等回收件以及其他利废工作上成绩突出，当月实现节约8.28万元。此外，5月份节约12.69万元，6月份节约2.36万元，7月份节约

1.38万元。9月份出现6.25万元超资，超资主要原因是液压支架的液压件耗损严重。截止9月底，共节约材料成本32.01万元。

（三）加强现场管理，杜绝浪费现象。对出现类似充填所用纺织袋现场乱丢乱放的，单体丢弃老塘的，给予相应责任人原值处罚。

（四）严格材料进出入管理、材料消耗定额，控制材料的发放，对确认需要消耗的，要由班长现场核实签字后才能发料，不断修改完善定额，继续推行节约有奖，浪费处罚，降低辅料消耗。首先，班组设立成本控制员，了解成本动态，材料员每月统计分析成本变化趋势，每月召开成本分析会，对成本异常点进行解剖，进行控制。定出行之有效的措施，责任落实跟踪。其次，在材料回收方面，分组包干，责任到人。当班拆除下来的小件要求当班必须上井。由现场班组长向值班人员汇报每天带小件上井情况，库管人员接到小件后开具收条，并与值班室记录进行对照，丢失的及时进行处罚通报；集中回收件由专人负责跟车上井。

四、优化人力资源结构，加大培养考核力度，全面提高队伍整体力量

安全生产、经营管理，企业的最终目标，在既有的外部条件下，最终都要以人来实现，合理优化人力资源结构，不断提高员工素质，努力以有限的人力，发挥最大的效益。

（一）以提高全队整体力量为目标，在队内、班组内调整人员，优

综采队年终总结报告篇九
《技术副队长工作总结》

工 作 总 结

尊敬的各位领导：

你们好！

我叫李实，在开掘二队任技术副队长，任命技术副队长近3个月来，在各位领导的关心和照顾下，在队部领导的支持和帮助下，通过自己的不断努力，我学到了许多东西。不论是技术方面，还是各生产活动标准化作业方面，理论知识水平和实践操作能力都有了很大程度的提高。

这3个月来，公司加大了质量标准化作业的建设力度，我队紧跟公司步伐，成立了质量标准化小组，我任组长。期间，组织完善了各类牌板（包括物料牌板、避灾路线牌板、巷道名称牌板、隔爆水袋管理牌、隔爆水袋编号牌、水幕管理牌、小绞车管理牌、双风机双电源自动切换测试牌板、风电瓦斯闭锁牌板、顶板离层监测牌）和图表，填补各种资料记录（洒水灭尘记录、顶板离层监测表、工作面探放水记录），所有牌板的悬挂位置和填写内容严格按照质量标准化办公室给定的标准执行，经公司、集团和地区交叉检查，获得了一致好评。 期间，我主管了2#暗主井和炸药库的掘进施工，在这两个炮掘工作面积极推行光面爆破且收到了一定的效果，对于深孔爆破，由于2#暗主井近来受层位水和断层的影响，效果不尽人意。但我一定会继续努力，坚决把2#暗主井和炸药库打造为公司的亮点工程！在其他技术方面：在2#暗风井回风联络巷掘进过程中，突遇断层，瓦斯超限，我向队长提出了采取喷浆进行封堵的建议，与公司领导意见一致；

此外还有，100404工作面7#顺槽和后切眼顺利完工；主水仓与变电室也顺利贯通（贯通部位正在浇筑）；100404工作面超前切眼正在掘进中，预计2011年3月100404工作面将形成完整的生产系统；下组煤西翼轨道大巷5#贯眼也正在掘进中，预计本月底完工。

在此期间，工作上我也有一些失误或有些工作完成不及时、不到位，在以后的工作当中，我需进一步增强自己的责任意识，给自己紧迫感和压力感，把工作做得更好。

对于以后的工作，我有一点提议：由于我公司光面爆破技术尚不成熟，公司能否考虑将炸药库设为试点工程，专门对光面爆破技术进行研究试验，然后再推广，以达到质量标准化的要求。

开掘二队 李 实

2010年12月14日

综采队年终总结报告篇十
《煤矿2009年工作总结》

*****煤矿2009年工作总结

2009年是集团公司全面实施本质安全管理，加快推进“本质安全型”企业建设的攻坚之年。为此，我矿以开展“本质安全管理体系实施年”活动为主线，以“创新管理、安全发展、向零进军、再攀高峰”为指导思想，以“四化、五型、大神东”建设为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，狠抓安全质量标准化建设、员工培训教育、岗位危险源辨、班组建设等工作，不断推进五型企业建设，优质、高效的完成了生产、经营工作目标。

第一部分 2009年工作总结

一、主要指标完成情况

截止12月10日，我矿完成原煤 1237万吨，商品煤1170万吨，掘进进尺29389米。责任成本，全年计划21.15元/吨，1—11月累计完成16.92元/吨，比计划节余4.23元/吨，节余幅度20 %，全年预计完成18.9元/吨，比计划节余2.25元/吨。完全成本，全年计划89.37元/吨，1—11月累计完成 81.45元/吨，比计划节余9.72元/吨，节余幅度8.8%，全年预计完成 83.78 元/吨，比计划节余5.59元/吨。双增双节完成，全年计划节支1671万元，1—11月份节支1446万元，超均衡计划53.5万元，全年预计节支1750万元。煤质指标为水份16%，灰份8.36%，硫份0.71%，发热量5700大卡，比计划指标5660，超40大卡。

二、主要工作亮点

2009年，按照 “一深化、二提升、三建设、四强化”的工作思路，即深化本质安全管理体系运行，覆盖公司各生产矿井及地面主要生产辅助单位。提升全员安全意识，提升安全工作执行力。加强队伍建设、班组建设、应急救援体系建设。强化重点单位管理，强化重点工程管理，强化生产现场管理，强化新员工及重点岗位管理。通过全体员工的努力，各项工作亮点纷呈：

1、优化采掘接续和工作面设计，在22205、22206、22216、22217、22401、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷，减少矸石地面排放量。预计节约排矸费40万元、生产用车费168万元。

2、优化巷道施工工艺，利用连采机施工机头硐室和岩石上山。分别是12上101机头硐室、12103机头硐室、12西翼主运大巷机头硐室、22216机头硐室、22217机头硐室、22401机头硐室及12上辅运上山和12上回风上山，预计节约费用268.5万元。

3、通过严格的动态达标考核，我矿综连采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升，尤其是现场工程质量和文明生产、以及标识标志均取得了好的成绩，目前综连采面工程质量、“五图一表”管理、连采面的标识标志和材料码放等项目在全公司44个亮点工程中推广和认可。

4、矿综采队从元月份开始率先在全公司开展班组建设工作，首创区队班组建设综合管理系统，受到上级领导高度重视，对班组建设

综合管理系统取得的成绩给予了肯定，现已在全公司基层单位推广应用。

5、“班组核算”工作受到两级公司领导的好评和重视，以精细化管理体系为基础的“班组核算”工作，使全矿材料管理水平得到提升。一是彻底扭转了煤矿周转材料存放混乱、账目不清、区队之间周转材料不能共享、利用率低、重复领料、考核机制不健全，无法落实到人头、生产现场材料浪费严重等现象。二经营效果显著，生产成本大幅降低。彻底盘活了可控资产，有效降低库存，实现资产保值增值。在产量不变的情况下，全矿地面周转材料库存由6100万元降低到3900万元，降低了36.06%。班组核算初期各区队库存材料达350多万元，现库存仅为100万元。班组核算实现了企业成本降低、效益提升，也在企业节支降耗、修旧利废方面探索出一条适合矿井可持续发展的新路子。

6、全年实现生产管理“四零”目标，即 ：三机零断链、动力电缆零漏电、零铁器进入系统和运输机零窜动。其中三机零断链纪录达3669万吨，创神东之最。

7、元月份，矿连采二队掘进进尺2703.2米，比计划1800米超903.2米，刷新了该队去年保持的月进尺2030米纪录。在12煤顶底板状况差、支护困难、循环进度小、锚索支护密集、水大的条件下，连采二队使用连采机在工作面掘水仓，把水集中起来再排，收到了很好的效果，通过精心组织，创造了回撤通道月掘进928米、单巷月掘进826米的好成绩。

8、10月27日18时，我矿原煤生产突破1000万吨，最高月产107万吨，实现了月月创百万吨目标。矿综采队全年生产原煤预计达1221万吨，超计划41万吨；元月1日全矿生产原煤49207吨，创建矿以来最高纪录；其中综采队元月1日生产原煤44317吨，创建矿以来最高纪录。综采3、4、5月份(04面与05面并采)连续三个月均超历史纪录（原纪录2007年6月1076115吨），综采队五月份生产原煤120.69万吨，创全矿历史最高纪录。5月份全矿生产原煤126.9万吨，创历史最高纪录（原纪录2007年3月份123万吨）。

9、8月份建成了自动化灯房，通过智能系统实现对矿灯的使用进行管理，员工自助交领灯，提高了交领灯效率，避免了入井、升井高峰期间员工排队、拥挤交领灯的现象，实现了超市化管理，极大地提高了精细化、信息化管理水平。

10、10月份，矿里对洗衣房实施洗衣信息化管理系统，开始为员工发放两套换洗工作服（包括正式工、劳务工和外委队员工），洗衣方便快捷，员工每天都可以穿上干净的工作服列队入井，极大地提升了企业形象，体现了以人为本的理念，是幸福矿工工程的具体体现。

三、安全管理

2009年，我矿围绕“创新管理、安全生产、向零进军、再攀高峰”的安全主题，狠抓员工培训教育、岗位危险源辨识、班组建设等工作，不断推进本质安全型企业建设。就在全矿员工信心百倍、力争实现全年安全零死亡奋斗目标的关键时刻，却在11月4日发生了片帮事故，造成一人死亡，给我矿安全生产工作带来了负面影响，也给

我们再次敲响了警钟，使我们更加深刻的认识到，安全管理只有起点，没有终点，任何的疏忽都可能造成无法弥补的损失。今年，我矿主要抓了以下安全工作：

1、矿里及时将两级公司有关安全工作的重点内容印刷成小册子，下发到各区队和外委队，便于员工随时随地学习。在每旬的检查中，把学习和落实情况作为一项检查内容。还在2月26日对全体员工学习两级公司安全会议精神情况进行了考试，考试成绩直接与当月工资挂钩。尤其是分公司2009年安全生产电视电话会议暨元月安全生产创水平动员大会之后，我矿抓早动快，于1月15日召开了安全生产工作大会，会上矿长与各区队队长签定了《安全生产责任状》，强化各级安全生产责任制的落实，以行政和经济手段，提高安全生产执行力。

2、下发了《关于加强2009年安全工作的决定》1号文件，明确了2009年总体工作思路和总体工作目标，出台十项措施。

3、按照集团公司对深入开展实践科学发展观活动的要求，矿里通过组织员工代表、劳务工代表、管理人员进行座谈，提高员工对安全发展的理解，使管理人员进一步增强“人民群众利益高于一切”、“安全也是政绩”的意识。

4、制定了详细的《本质安全实施考核管理办法》并和工资挂钩，同时把外委队也纳入本质安全考核中来，执行旬检查、按月汇总、考核、兑现的管理办法。在考核上我们进一步细化，按照采掘、机运、综合安全和一通三防对各队的日常现场管理进行严格考核，另外把事