城建检查年终总结
编辑:zhangyanqing 成考报名 发布时间：12-27 阅读：
城建检查年终总结1
一年来，城建科认真完成了区“四创”办、卫生局、建委等上级部门下达的各项任务，具体工作如下：
一、健康教育工作
对辖区内居民进行了①结核病防止普查，组织专家讲座2次。②对糖尿病的防止讲座4次，免费检查千余人。③老年健康保健知识讲座4次。④婴幼儿保健知识培训2次。
二、四创工作
“四创”作为今年的重点工作来抓，主要有着几项：
1、居民楼院
①组织社区老党员、低保户，清理小广告2000余平方米，清除垃圾40余车，义务清扫道路30余次，规划停车位20余处。②责任分工到人，确保每天有清扫、时时有人保洁，并投入资金建成一类小区一个。
2背街小巷
①聘请万帮公司作保洁，要求一天两清扫，全民保洁，兑现奖惩制度。②投入资金六万余元对XX路两侧墙体标准美化，协调电力、通信部门规整凌乱线路，安装健身器材五件，并对道路两侧灯杆进行了高标准的油漆粉刷。③道路绿化，新建花池一座，种植花，美化环境，对花草的养护，派专人负责浇水、施肥、修剪。
3、居民公厕
①每座公厕由专人负责，一天两清扫，全天保洁。②由专人负责公厕内设施的维修。③已将XX路小学公厕规建成一类公厕。④按期派人对公厕进行酸洗，确保内部空气清新。
4、“五小”门店
①开展责任落实到人，使办事处人人有责任，人人有压力。②每周对“五小”门店进行检查，落实奖惩。
5、环境卫生
①对辖区内垃圾日产日清。②协调环卫处使XX小区垃圾直接运送制中转站，结束填坑污染环境。
6、经营秩序
组织执法队，由专人负责辖区内特别是XX路上的占道经营进行治理，清除占道经营40余户，划制停车位二十余处，避免道路上车辆乱停乱放，通过治理经营秩序有了明显改观。
7、市场管理
协调工商和冯庄市场，摊位重新归置，地面进行了硬化，市场内公厕进行改造，确保市场上档升级，脱离落后局面。
三、防汛工作
根据国家城市防洪法规定，结合辖区情况通过摸底排查，澄清险工、险段、危房底数，提高思想认识，制定防汛工作预案成立防汛工作指挥领导小组，召开辖区防汛工作动员会，落实防汛物资储备任务，成立各单位防汛抢险小分队。筹备防汛物资，落实防汛值班制度，做到防汛抢险物资储备、保管由专人负责，防汛群众转移用防涝股充足，抢险车辆车况良好待命，值班通讯工具24小时畅通。在防汛期及时督促陶三厂危墙人工清除，确保辖区安全渡汛。
四、禽流感防治工作
为了确保辖区群众生命、财产安全，根据国家、省、市、区防疫预案要求，十一月份我们成立了防控禽流感领导小组。针对目前工作状况，采取了三项措施：①防治工作不能只停留在表面上，要向更深层推进。②组织社区工作人员极大检查力度对辖区内所有家禽、鸟类，进行普查，确保100%防疫。③24小时值班，防止疫情在辖区内发生。
城建科的日常工作都是与人民群众生活息息相关，我们本着吃苦在前，无私奉献的工作态度，牢记全心全意为人民服务的宗旨，认真完成街道党工委交给的各项临时性工作。
城建检查年终总结2
乡镇城建工作总结
2010年上半年是我镇经济社会大跨越、大发展的关键时期。半年来，我们在镇委、镇政府的正确领导和城建全体同仁及各办事处的积极支持配合下，按照年初确立的奋斗目标，以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大精神，牢固树立“发展至上、乘势而上、项目跟上”的观念，认真宣传、贯彻国家有关城建法律法规，认真做好城建建设管理工作，完成了既定的工作目标和上级领导交办的任务，取得了一定的成效。现将主要工作总结如下：
一、完善城镇规划体系，抓好基础设施建设，加快中心区建设步伐。
根据今年市十三届四次会议政府工作报告提出将加快南市区──飞云片区建设步伐，我们积极组织力量，深入调查研究，详细周密，广泛听取各方面意见，积极配合市规划建设局抓好站前区控规、中心区核心区详细修建性、南滨江景观带等规划编制工作。为了促进飞云云周连绵发展，强化区域资源共享和整体优化，促进西部周苌片互动互进，根据飞云分区规划的总体要求，现已着手准备工作，力争今年下半年完成周苌片、林洋片、阁巷片的控制性规划编制工作。
根据市委、市政府提出的跨江发展战略，在镇委、镇政府的高度重视下，加强了对中心区建设工作领导。成立了飞云中心区建设指挥部，完成了首期出让地块的第二次挂牌，江南水厂管道迁移工程已于7月份进入招标程序，预计12月底完成整个工程。基础设施设计已完成招标，进入初步设计阶段，预计12月底完成设计和工程招标。
二、深入实施“三大工程”建设，着力推进新农村建设。
我们在去年“千百工程”取得阶段性成果的基础上，总结经验，继续有序地推进“千百工程”的实施，进一步明确职责，落实责任，加强系统指导，及时做好检查和服务，并结合“三大行动”之一的环境卫生整治，加大管理力度，通过多种形式宣传，提高居民的环境意识，使人居环境和城镇面貌有质的改变，从而促进这一民心工程、德政工程能够顺利进行。上半年有4个村被列入“千百工程”整治村，2个村列入温州整治村建设，目前正在做前期准备。下硐、上埠、林南、大池头今年创建生态村建设，目前正在规划设计阶段。十八江村申报生态村建设已投入40万元，建成排污管道3.5千米，投入11万元，开展生态池修复工程，生态村验收已申报市生态等待验收。安照建设南市区的要求，加快基础设施建设步伐，在市康庄办的指导下，今年主要是抓好通村公路的建设。目前周村--金光;少埠--塘头等项目已报市康庄办立项。同时要抓好康庄工程的扫尾工作，云周环山路将在7月初进行验收。为了改善村民生活环境，提高土地利用率，与土地局正在研究云周少埠、台头、刘宅等村的工矿用地进行复耕。通过“千百生态”、“康庄工程”整治达到了路平、灯明、水清、地绿的要求，创造了“安居、舒适、优美”的人居环境，展现了现代化新农村的整体形象。
三、巩固“三沿”整治成果，完成“二地”绿化建设、环境整治计划及污染源普查工作。
针对“三沿”整治工作，以打持久战的决心，紧盯难点疑点不放，突破重点见成效，切实解决“脏、乱、差”现象，努力塑造整洁、有序、和-谐的新飞云。现孙鳌公路入口整治绿化、大桥南三角地和周苌路口三角地绿化工程已通过验收。
完善长效管理机制，健全完善卫生监督管理体制，形成镇、办事处、村居、企业齐抓共管的环卫新体制，为充分发挥城建监察职能，对城建监察队伍进行重新整合。加大镇容镇貌监察执法力度，制定了环境卫生综合整治实施意见，确立了主要道路沿线的整治点。建立社会监督体制，调动全社会力量，对主要道路沿线垃圾、棚屋、杂物实行实时监督，并加强对整治现场的巡查制度，防止出现回潮。为了做好市文明卫生城市复查迎检工作，城建办对需整治的区域进行全面踏勘，制订整治措施，落实专人负责。
关于污染源普查工作，我们从市污染源普查工作会议上了解到全国第一次污染源普查工作的重要性和必要性，根据去年底的清查数据，我们进行了全方位的普查转自www.oh100.com。做到把握特点，明确目标，努力提高污染源普查工作质量，加强领导，营造氛围，确保了污染源普查工作顺利实施。目前顺利完成697个工业污染源和203个生活污染源普查工作，普查质量较好，得到市普查办好评。
四、推进旧村改造步伐，着力提高人居质量。
随着城镇城市化进程步伐的加快，按照“规划先行、因地制宜、分步实施、综合开发、配套建设”的原则，逐步推进城市化建设。根据镇党代会和人代会提出“要在四个办事处各启动一个面积在3公顷以上的旧村改造项目”的要求，目前云周办事处铁炉村在充分调查的基础上，根据实际情况，现正对原旧村改造规划予以修改，石件门、下厂、汇头、黄洋、下硐、西山村也已着手规划编制工作。杏里村、洋西村，旧村改造规划现已通过会审。阁巷阁一村、阁三村也已着手前期准备工作。为了规范、引导我镇的旧村改造工作，根据瑞安市旧村改造管理试行办法，结合我镇实际，镇政府正在制订飞云镇旧村改造管理办法，报市政府审批后予以实施，使我镇旧村改造工作有章可循，加快旧村改造步伐。
五、加大拆违力度，全面遏制违法违章建筑。
积极贯彻年初市委、市政府关于严厉查处违法违章建筑行为的精神，结合我镇范围内各类违法违章现象比较突出的实际情况，为有效遏制此行为蔓延，镇政府多次组织土地、规划、环保、水利、城建等职能部门站所，建立严格的日常和节假日巡查制度，狠抓典型，严格执法，迅速组织力量采取行动，彻底拆除一切违法违章建筑。半年来共组织土地、规划、城建、环保、水利、公安、办事处机关干部出动12次(其中集中行动8次)，共计540多人次。全镇90多处26700平方米的违章棚屋，已经拆除87处25360平方米，完成84.98%。其中住人的棚屋35处全部拆除，面积9500平方米。拆除非法用地和违章建筑30多处，面积5550平方米。
六、推进环卫体制改革，实行清扫社会市场化。
今年按镇委、镇政府的要求对环卫体制进行改革，清扫推向市场化，为了搞好这次体制改革专门开了六个调研会议。通过环卫清扫工作推向社会市场化的改革，理顺了环卫管理运作关系，健全环卫管理网络，充分发挥环卫职能作用，为创建“文明城镇”营造良好的环境条件。
1、完善管理网络，划清管理范围
环境卫生清扫保洁和垃圾处理实行镇、办事处、村(居)三级管理体制，飞云办事处建成区范围内归镇环卫所统一清扫、保洁、清运、管理，飞云办事处建城区以外的村及云周、阁巷、林洋办事处辖区均由四个办事处各自负责组织清扫、清运、保洁和管理。
2、明确工作目标
镇建城区所有街道一律实行一日10小时清扫保洁制度，提高清扫标准，延长保洁时间，确保保洁质量，确保路面无垃圾、无果壳、纸屑，道路绿化带内无杂物，公路沿线、沿河无垃圾堆积。垃圾转运保证日产日清，坚决杜绝垃圾乱倒、乱堆、乱放现象。目前已对镇建城区内主要道路推向市场，经竞标，由温州利华道路保洁有限公司承包清扫，承包费41.5万元，按三级道路标准进行清扫，下步还要扩大清理范围。垃圾运输实行包干责任制，由驾驶员负责，做到日产、日运、日清。下步将打算针对镇环卫所管理人员过多，监督措施不力，及林洋、巷阁无管理人员的现状，将打破现有管理模式，实行所长负责制。目前，已制订了初步方案，需提交镇党委决定。
七、强化服务意识，完善各项制度，极力解决历史遗留问题。
深入强化服务意识和内部的工作例会、一周工作督查和工作联系卡等制度，以人为本，改进民房审批工作的方式，对符合条件的民房审批，按规定时间，及时督促相关职能站所，组织人员一次性完成，并根据勘察情况现场予以告知办事程序，从而方便了群众，提高了工作效率。同时，能够协助分管领导认真做好人大建议案办理和信访工作。共收到人大建议案30件，目前正在办理中，预计7月15日前完成。另外收到信访件7件，已经协调解决4件，正在协调1件，善未解决2件。
城建检查年终总结3
转眼间又到了十二月，这年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
一、履行岗位职责
1、日常工作
作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训;口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志问;耳勤，多听取同事们提出的好的意见、建议，改进工作。由于日常维修工作繁忙，工作记录常常是挤时间来完成。在一年中，我记录了地埋线路的各种事故10多起，并附图，将位置、参照物距离、线路颜色、线号等一一记录。这对将来线路安全运行的整体评估及维护水平有了充分的技术储备。
为了能处理好每次事故，我做到了认真观察、批注、分析。在每次处理事故前，先分析巡视记录，计划工作内容，备齐所需材料，然后和同事们共同探讨商量，使每次工作都高效、快速地完成。
今年工作主要是改造原有设施。通过几个月的努力，我和同志们一起改造了永安街、永兴街、公园路、茅津路、风景区、文治路架空线路的改造、，配齐了所有开关箱的门锁，解决了多年积累下的问题，通过整改排除了隐患、积患多起，最大限度地减少了事故隐患，提高了安全运行的可靠性。
2、班内管理工作
(1)班长是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求爱护车辆卫生，我就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。
(2)关心同事：遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
(3)为了使每个同志都有机会参与事故的评估、判断。我尽量使每个同志在事故处理上至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高
3、新建工作
今年的新建工作主要是涧河广场的亮化，这是我市“创优”工作的重点之一。在那段时间里经历了几乎所有恶劣天气的考验，烈日、河道内的狂风、连绵的阴雨，成为施工中的最大障碍，特别是在突击决战的最后几天，感冒、腹泻、疲劳再次考验了我的意志，越是最困难时候越是要冲到最前面，那里最累，那里最险，那里就有我，以自己的实际行动完成了上级交给的任务，为我市的“创优”尽了自己的一份努力。
二、出勤情况
今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。
三、今年主要工作情况
今年是忙碌而充实的一年。上半年是维护工作和涧河广场的照明安装工作，下半年主要是设施维护和管养，以及组织各广告公司对各自的灯箱广告线路全面整改.
四、奉献
路灯所是发展中的单位，领导是有远见卓识的。为了促进所的发展，所对科、班的工作性质和任务进行了改革。在这次改制中，我通过学习“照明设施维修标准”，积极大胆地提出建议意见，并被所领导采纳。在分配班组时，想到的不是哪里轻松，哪里责任小，而是迎难而上，选择了运行班组。在初期面临的主要困难有95%以上设施需要整改维护;巡视工作的偶发性，突发性而造成的被动局面;人员素质的参差不齐， 单独操作能力不强。我积极和班内的同志想办法，想对策，通过几个月的高强度工作，在尽量短的时间内改变了局面，使下一步的工作有规可寻。
五、思想情况
为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习十六大精神，在参加委组织的入党积极分子学习和考试中取得了好的成绩，每月的思想汇报都能如实客观的反映自己的工作学习和思想状况。
六、存在问题
1、在工作中缺乏强有力的管理。
2、一些工作未按“标准”的规程完成。
3、工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进。
4、虽能认真做好工作记录，但流于形式。
七、改进方法
1、加强各种政治学习，提高个人修养
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。
八、近期目标
1、将所有设施全部再检查一遍，对一些薄弱环节群策群力，想办法解决。
2、考核班组内人员对电器的使用、调试情况，以及表箱内电器的控制。
3、将高杆灯全部大修一次。
4、组织人员利用化学知识对灯杆的锈蚀问题提出新的办法。
九、远期目标
1、开源截流。在提高设施的安全运行后，解放一部分人员利用人员、技术、车辆优势走出去，开辟新的收入来源。在闲暇时间修废利旧，以达到截流目的。
2、对班管理设施进行评估，做出班组内的单独核算，让每个人对自己的设施“经营”，以增加工作效率。
3、建立自己班内的应急分队，发生事故时能第一时间到达，以最快速度处理各种突发事故，能快速完成上级交付的各种急、难、险、重任务。
4、邀请所内的其他同志做班的义务监督员，从外围客观的评价班内的工作。