滤清器厂包装组长2015年终总结

生产组长年终总结
滤清器厂包装组长2015年终总结 第一篇

篇一：生产车间组长年终总结

生产

车间组长年终总结

在工厂当车间组长

已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。

2、加强了班组培训学习。

四、生产、技术管

理得到加强。

200*年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面： 安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由

于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发

现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，

在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。

2、安全标志仍不够健全。

3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，

并且还认为这（转载自第一范文网，请保留此标记。）样会降低一些生产成本，这样在有些安

全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，

只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。

4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但

是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安

全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳

下，造成足跟撕裂。

二、生产、成本方

面： 因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、技术岗位的培训

欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种

的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一

定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，

把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大

家共同吸取。

2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。

3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下

个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首

先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现

场的时间，以保证交班工作的正常进行。

，把设

备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。

虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的。

以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我

心，我会做好的！

篇二：生产班组长年终总结

生产【滤清器厂包装组长2015年终总结】

班组长年终总结

―――――――陆

秋锋

在过去的一年中，

做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这一年中

通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解

“优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，

结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完

成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。

班组长就如是一个

火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是

自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。

有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的

良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组

高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事

有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的

一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最

大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使

全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保

障。从全年的情况来看，成效是明显的。 搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努

力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象，自己身为一班

之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班

员才能信得过、听得进、齐努力。

针对今年生产情况、

钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章

大讨论”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作

和安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加

以保证，使之全年安全形势稳定发展，优质

今年以来，生产任

务及各方面工作确实是忙，年末由于２号和３号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动

等情况，班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时，并根据具体情况分解到

每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。

从年初开始班组制

订了相应的措施：

一、完善了网络操

作技能。

篇三：生产车间班组长工作总结范文

生产

车间班组长工作总结范文

时光荏苒，2007年

已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

一、主要完成的工

作

1．班组的建设与管

理得到加强

冲压车间成立的时

间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了

解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，

而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。

2．狠抓安全管理

冲压车间相对于公

司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的2007年里也发生了几起重大的工

伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避

免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全

的重任。

3．保证产品质量

随着公司规模的扩

大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产

品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所

肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出

于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信

息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。

4．积极参与车间改善活动

冲压车间就像一个

大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务【滤清器厂包装组长2015年终总结】

和责任将她建设的更加美好和谐。

5．加强自身学习，

提高业务水平

由于感到自己身上

的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总

不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身

各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。

二、工作中出现的

问题及解决方法

一年来，我敬业爱

岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

1．安全生产方面

安全管理没有做到

位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力

消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳

保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现

在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程

中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全

程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的

发生。

2．质量控制方面

质量是生产出来的，

而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一

道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质

量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上

至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例

如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。

3．班组管理方面

虽然在过去的一年

中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改

进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：

没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。

三、今后努力方向

新的一年意味着新

的起点，新的机遇，新的挑战。

我决心在接下来的

一年中努力做到以下几点：

2．本着实事求是的

原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，

勤奋工作的良好氛围；

篇四：车间班长年终总结

车间

班长年终总结

xx年，我作为银挤

压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成

了车间下达的各项目标任务：

1．按生产计画和工

艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2．配合职能部门开展好过程

式控制制和其他有关品质活动；3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健

全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准； 4．组织员工按照车间的统一部署积极开展

各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳

动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6． 做好思想政治工作，教育职工坚持四

项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；

xx年是银奕达公

司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百

年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，

以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突

破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管

理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开

展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职： 有许许多多需要我们思考

的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料

的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感

进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务

面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各

项工作。

首先要让员工有一

个“省”的观念.建议推行八大浪费1． 不良、修理的浪费 2．加工的浪费,3．动作的浪费,4．搬

运的浪费,5．库存的浪费 6．制造过多.过早的浪费,7．等待的浪费, 8．管理的浪费

其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有

增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的

前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。

2015年车间年终总结
滤清器厂包装组长2015年终总结 第二篇

2015车间年终总结

尊敬的公司领导：

当2016年的钟声临近，我们即将要送走了2015年。回顾已经将要过去的1年里，公司在厂

领导班子、厂长的正确领导下，紧紧围绕两个导向:1：以市场需求为生产导向，2：以结果为导

向的生产管理模式。在车间干部职工的共同努力下我们紧紧回绕总公司给我们的年度生产计划

与销售目标。根据总目标分别制定季度.月度生产计划，并以结果为导向层层制定年度考核指标，

逐渐形成人人有任务，人人有目标的积极向上的工作心态。在2015年4--8月份生产任务最大及

人员紧张的情况下，我们在厂长的带领一下，克服人员紧张、产量集中、管理困难等诸多不利因

素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐

步走向正轨。车间在厂长和上级职能部门的正确领导下，我们也圆满完成了母公司给予我们2015

生产计划及销售目标，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的成绩，但是也存在一些需

要我们在以后工作中注意与改善的问题。在新的一年里，我们必须保持在2015年已经取得的成

绩上，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2015年生产计划销售过程中，很多方面反映出

车间管理还需要进一步加强与完善，为迎接2016年生产与销售打牢基础.现将2015年来的工作

总结如下：

二：年度小结

一：完善车间规章制度，夯实基础管理 依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础完成了车间的定员、定岗工作。并与车间组长.品质主管一起商讨，根据产品结构与车间实际操作情况对原各岗位的《作业文件》进行了整理与添加，明确了各岗位的要求、职责，逐步健全及完善各项工作的管理规章制度。通过科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。

二：安全生产

2015年全年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为零。

三：品质管理

2015出货7050T共计车次222 品质事故零起.客户品质投诉零起. 四：加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升

4.1.努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，做了以下几方面的工作：

4.2、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，协同设备课合理制定设备保养计划，在保证保养时间的前提下，加强对设备点检工作效果检查、落实，确保设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备保养记录及效果跟踪、考核。使设备保养工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。

4.3 、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。

五：加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场及生产设备；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。

六：加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

6.1做好车间思想教育工作。

1.加强车间员工团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班组长成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，争取做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了生产团队领头带动作用，职工的凝聚力有所增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

6.2加强班组管理管理，提高车间管理水平

1.加强班组管理。在日常的工作中，定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，提高班组的整体水平。

三：年度指标完成情况

1：年度安全.环境目标达成率----------------------------100%

针对车间员工进行安全生产培训教育，并与设备部进行设备安全检查，严格按安全生产标准化来规范公司作业。2015年我们复审通过了清洁生产体系认证及安全生产标准化体系认证.并根据体系要求结合工作实际，落实设备点检制度.设备部巡检制度，严格落实表单登记制度并列入员工考核绩效，在厂长的领导下积极开展百日安全活动，提高员工安全生产意识，为今后车间的安全管理打下坚实的基础。严格落实门禁车辆登记制度及员工外出申制度，员工有事外出必须填写《外出申请单》并由主管同意后签字交于门卫方可外出.外来人员必须登记外来车辆.车牌.人数.进厂时间，目的等信息，并重申了司机装卸货不准进车间的规定。有效的保证我司生产产品之工艺的保密性，在安全生产方面积极配合公司安全第一的主导思想，利用生产空余时间进行员工安全生产培训，安全影片教育，并针对培训内容对员工进行安全知识考试，并组织全员工进行了一次以安全消防为主题的安全消防演练。有效的提高了员工安全意识。这一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2015年全年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0 。

2：年度产量达成率及出货及时率-----------------------100%

2015全年度业务订单需求量为：7100T 实际2015 1--11/30 已经完成：7112T 产量达成率100%

紧紧回绕以市场为导向，我们深刻认识到交期对企业及客户的重要性

.在2015年中我们始终在确保品质的前提下克服业务插单所造成的生产困难保质保量的如期交货

a:2015产出趋势【滤清器厂包装组长2015年终总结】

b:2015出货达成率

c:2015各区域出货分布

3：年度品质合格率------------------------------------95%

质量是企业的生命.车间将生产品质作为重要的管理工作来抓，为能够使员工的质量意识在现有的基础上得到进一步的提升，有效保障车间产品品质。品质部在产品生产工程中加强抽检的情况下，并利用时间针对员工进行品质培训。在厂领导及品质主管的要求下，生产车间及仓管落实了几下：1、针对原料进行控制（生产期超过5天以上的原料我司暂定不收）品质部开出异常单，如遇特殊情况需要生产的必须由主管签字确认。在生产过程中，品质要重点检验。2、由品质部主导针对现有生产工艺进行优化，提高品质及效率。在品质部与设备部的大力配合下，目前已经取得了一点的成效，后续将针对优化后的工艺进行整理。重新制定生产工艺规范。3、在厂长的提议下把品质也列入百日安全生产活动中进行考核，通过这一系列的方案措施。在2015年未发生客户品质投诉事件.

a:2015年成品固含趋势图

b:2015年成品粘度趋势图

c:2015年考核品质投诉趋势图

一、

四：年度生产效率提升----------------------------------30%

生产率是衡量一个企业的生产要素，使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。 在2015年里我们紧紧回绕如何提高生产效率降低成本这个课题，在厂长的号召下群策群力，分析当前影响生产效率的不良因素并针对不良因素进行整改：

一：主要问题点

a:员工作业水平,工艺加工意识急需提高。如作业速度慢，心态压力等等

包装班组长个人总结
滤清器厂包装组长2015年终总结 第三篇

个人工作总结

我是810车间里的一名普普通通的员工，在过去的09年里，一直担任包装班组的班组一职，在车间领导的关心，同事们的帮助和自身的努力下，无论是政治思想还是业务技能等方面，都有了很大程度上的提升。

回顾这一年来的工作，我在车间领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照单位要求，较好地完成了自己的本职工作，通过这些年来的学习和工作，使我在工作模式上有了新的突破，在工作方式上也有了较大的改变。

在思想上，我坚持自我的反省且努力地完善自己的人格，无论什么情况下，我都以品德至上来要求自己，而遵守职业道德是能胜任这项工作的基本前提，无论何时何地我都奉行严于律已的信条，并切实地遵守它。把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢，不积跬步，无以至千里，不善小事，何以成大器，从我做起，从小事做起，从现在做起。

在工作和学习上，我作风扎实，关心集体，团结同志，注重细节，追求完善，不找任何借口，认真履行岗位职责。近年来，客户对我们生产出来的产品质量要求越来越挑剔，这便使得我们作为包装产品的班组来说就要越来越专业，越来越仔细，坚决不能马虎，产品的质量上不能出差错，产品的包装上更不容有半点失误，一根小小的头发丝带来的后果是难以想象的巨大，所以我也经常注重细节，避免一切可避免的错误操作，我们工作上的一个细小失误就可能关乎到客户对我

们产品的印象，尤其作为一名包装班组的一名班长，除了要有专业的知识和技能外，细心和细节的注重都是非常重要的，细节差之毫厘，结果谬之千里，无论是做事还是做人都要明白细节决定成败，精益求精才能争创佳绩。

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力还是有限的，所以总是不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向周围领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有一定的进步。经过不断学习，不断积累，我能够从容处理包装工作中出现的各类问题，保证了本岗位工作的正常进行，我能够以正确态度对待工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去，积极提高自身素质，争取工作的主动性，团结本班组员，互帮互助，从而具备了较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

在平凡普通的岗位上，我虽然只是沧海一粟，但是，人同此心，心同此理。只要你我都有爱岗敬业的行动，必将成为公司发展壮大的坚实基础，我会把自己的理想、信念、青春、才智毫无保留地奉献给这个庄严的选择，因为企业的成功，不仅是企业领导的成功，更是我们每一个员工的成功！

810车间 王林

班组长个人年终总结
滤清器厂包装组长2015年终总结 第四篇

班组长个人年终总结 -总结

[] 篇一：车间班组长 2012年已经过去，回首一年来的，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换，。完成了车间或交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真企业的各项制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区系统的监管。道积水清理及绿化带的杂物清理工作。 第一厂部实行了骨干的评定，增强了我们的机会和能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项——推动锦江事业进一步发展， 我认真学习企业，积极响应厂部号召，从上高度重视，落实中积极，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的之 一 。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。 在管理上，我不断学习总结，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都

做了认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传，参与了交通安全全员大活动。 在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位 ，干油泵的运行，油管是否畅通，电机运转等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。 在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少 ，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。 篇二：班组长个人年终总结 xxx 年以来,我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委 会等精神。"安全第一,预防为主"的安全生产原则,以快速掘进,狠抓质 量管理与创新。现将前工作做以下总结: 一:加强管理,严明,安全生产。 "安全为天"、"安全大于一切"、"安全是职工最好的福利"等,公司安全理念在 我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中,我时刻牢牢绷紧安全这根弦,在班 前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程, 严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视,把 事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序,手交手,口交口,双人交接后签字才 能离开。 二、加强学习,认清形势,适应节能减排工作新要求。 在日常工作中,我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前 后会、周二周五学习会等,挤出时间,学习公司会议、车间文件精神,学习理论知 识,学习岗位操作技能,努力提高大家节能减排觉悟,理化水平,及业务操作 技能。及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,较好的完成了生产任务。 三、搞好班组管理和队伍建设。 在我们班组,民主管理是一直以来养成的好。无论是工资奖金分配、工休 假的安排,还是职工的评选,我们全部按照公司、车间的要求,做到公平、公 正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展、讲评互评等活 动,极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性,在我们班组形成了一股干 部带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好氛围。 四 、认真总结不足提高工作心。 加强自我修炼,提高自身素质,努力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯 坚持的工作方法。然而,由于我们的生产人工操作的环节较多,在具体的操作中, 存在着一些不确定的威胁因素。 ,我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中, 作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中,事故让我警醒,并 让我再次深刻的到,在安全操作中,不仅要时刻在思想上绷紧安全弦,更要时 时刻刻的落实到每一步的操作

中去的安全生产真理。 在今后的工作中,我一定积极参加安全学习,努力提高自身素质,高标准,严 要求,提高自己的安全意识,为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领 大家精心打造一支高效精干、纪律严明、过硬的班组队伍。把安全理念渗透到 职工的 日常工作中,以安全文化引导职工思想,规范职工行为。 ,我将带领全体成员,克服以往工作的不足,更加努力地工作,确保安 全生产,为公司整体工作做出自己应有的贡献。 篇三：企业班组长年终总结 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。 二、岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负，不愧对同事的支持尊重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和上不断关心他们。 当员工的出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。 10月份以后，由于今年金融的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。 四、班组建设，发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的和，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。 五、抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求： 1、树立安全生

班组长年终总结范文
滤清器厂包装组长2015年终总结 第五篇

班组长年终总结范文 -总结

[]XX年是节能减排年，、车间在年初都制定了相关的工作制度，。身为一线生产班组长，就是带领全体职工齐心协力，好节能减排以及各种工作的者。紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项，落实目标管理，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一：加强管理，严明，生产。

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后安全。带领大家严格遵守安全操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。

二、加强，认清形势，适应节能减排工作新要求。

在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出，学习公司、车间文件，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理化平，及操作技能，《》()。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。

三、搞好班组管理和队伍建设。

在我们班组，民主管理是一直以来养成的好。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展、讲评互评等，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

四 、认真总结不足，提高工作责任心。

加强修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯的工作。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。 XX年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。

XX年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。

〔班组长年终总结范文〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】