鹰重生的意义

篇一:《鹰的重生观后感》

在鸟类当中，老鹰是长寿之王。它之所以达成这一“长寿之最”，是因为它经历了痛苦的锐变。鹰如“凤凰涅磐”一样，在经过风雨之后，绽放出了属于自己的美丽彩虹。读了《鹰之重生》之后，我有如下感想：

《鹰的重生》是TCL集团总裁兼董事长李东生先生发表的一篇文章，文章主要讲述TCL集团企业文化变革创新的必要性和紧迫性。

一， 要勇于剖析自己;工作时间长了，有了经验是好事情，但是切不可麻木。就象老鹰一样，在活了四十年以后，它及时剖析了自己的命运，没有麻木的生活下去，从而发现了新的生存之道，很好的继续生存了下去。我们也一样，不能够老是凭经验去看问题，要通过不断的自我充实，自我批评，不断的向新的思想，新的事物靠近。我们在工作中应该积极思考，从而发现问题，最终解决问题。

二， 要勇于放弃，敢于失败;一个新的项目刚开始投资的时候，可能不能够给我们带来多大的效益，甚至我们还会赔上很多。但是我们就要敢于放弃那些“鸡肋”， 我们要勇敢放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。我们要积极寻找一个个的新项目，从新项目中找出效益，获得赢利。这和老鹰啄掉旧的喙，长出新的喙，啄掉旧的羽毛，长出新的羽毛，拔掉旧的指甲长出新的指甲的道理是一样的。

三， 合理使用现有资源，合理使用人才;老鹰是用新长出来的喙来拔掉老化的指甲，新的指甲来拔掉久羽毛的。它为什么不用旧喙来拔指甲，旧指甲来拔羽毛哩?很显然，旧的喙不够牢固，它可能非但不能拔掉旧指甲，还会弄的个自己脱落的结果，当然旧的指甲也是不能够拔羽毛的。所以老鹰选择了新喙，新指甲。同样的，在我们的工作当中，我们要合理的使用现有资源，做到恰如其分的分工。有知识的大学生，就把他们安排到适合他们的岗位上去，而一些需要社会阅历的，社会经验的工作就由我们这些老同志来完成。这样一来，我们就都能够在工作中找到自己的位置，最终把工作做的漂漂亮亮的。

四， 要学会寻找最好的策略;老鹰是先努力飞到山顶，在悬崖上筑巢，从而完成自己的蜕变的。如果它就那样随便的在山脚，或者是其他地方来完成自己的蜕变的话，恐怕早就变成别人的“盘中餐，食中味”了。工作也是如此，蛮用力可不行，还得找准方向，找准方法，才能够事半功倍。蛮用力气说不定会南辕北辙哩!

感叹鹰的重生，感动鹰的重生，感悟鹰的重生

鹰的重生，遵循的是自然界生存法则，而企业、人缘何重生？其实，环顾我们周围，品味我们的生存生态，竞争、劣汰、胜者为王、失败跳楼，我们及我们所在的企业的生存法则竟与鹰生存遵循的自然法则别无二致或惊人的相似。人们不禁惊呼，鹰都知道要重生，企业焉能等乎？

也许，鹰的重生与蛇的蜕皮一样，具有某种被动性，其生命基因决定了其对自然法则的服从性。而企业、我们都不存在这种自然基因所带来的幸运。面对竞争、面对挑战、甚至面对生死存亡，只有主动正视、主动追寻、探索解决的办法，并以此来遵循我们应该遵循的社会法则。

多少年，我们习惯了自以为是；多少次，我们凭经验解决了工作中的问题；也许，工作多年也小有成绩；也许，时不时路人也投来几分赞许；也许，还有许多令自我欣赏的也许。潜行在密林中，猛抬头，眼前一片无垠的开阔，惊愕；漂流在河涧间，惊呼中，卷入湍流的险滩，心悬。原来，我们的前面还有如此的广阔，原来，我们的行程还有如此的凶险。 激烈竞争中留下的伤痕和血迹，使企业警醒，商场如战场；工作中的低标准、低要求造成的遗憾抑或损失，使我们警醒，管理是第一生产力。在我们的人生中，在事业的发展中，

若因循守旧，若固步自封，若自以为是，不思进取，不思改变，不想改变，必定成为井底之蛙，必定被市场经济的快速发展无情地丢下。优胜劣汰，自然的法则，社会的法则，同样适应于鹰及我辈。社会的快速发展，企业的飞速进步，教会我们每一位有血性的男人、渴望事业的男人都必须从心底生长出重生的理念，忏悔自我，创新自我。

鹰的重生是为了迎接、面对新的征程，为了不被同伴抛弃；企业、我们追求效法重生，是为了创造条件拥抱新生的希望，是为了在商场的竞争中不被落败，规避滑铁卢般的风险。也许，不是所有的鹰都能实现重生，但可以肯定的是，每天都有无数的企业在倒闭，在竞争中落败。怎样成为强者，怎样实现自尊，成为自然界长久的拷问。

鹰，在血痕斑斑中实现重生，在痛苦的撕裂中坚持；企业、我们的重生也注定伴随着痛苦和呻吟。哲人们常说：人，最难的就是认识自我、改变自我。其实，我倒宁愿相信这种难，是难在坚持。志存高远，不难，难的是在前行中的坚守；渴望生存生态的改变，期盼成功不难，难的是在这过程中对长期疲惫的面对。于是，渴望重生，渴望自我改变才向成功迈出了一小步，而就是这一小步，也让我们许多人、许多企业望而却步。于是，这就不难理解，成功的企业，成功的人士寥寥可数。

坚持，简单的笔划，而要真正认识和理解却非一日之功。坚持，要有必胜的信念，世界一流的企业也能在我们的努力中实现；坚持，不是盲目，要有一定的方法和技巧；坚持，要相互协作、学习；坚持，要排除各种干扰，不为一时的利诱所动，不为一时的疲倦所困；坚持，要不断学习，增添智慧；坚持，要不怕痛苦，充满激情„„

篇二:《看《鹰的重生》有感》

看《鹰的重生》有感—— 论企业该不该“重生”？ 每当看完《鹰的重生》视频后，内心深处总觉得缺点什么？鹰的一生看作是人的一生，鹰做出那样的选择，那我们人类呢？在我们生命中，有时候必须做出困难的决定。

开始一个更新的过程，必须把我们旧的习惯、旧的传统抛弃，使其可以重新飞翔。只要愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，就能发挥自己最大的潜能，创造新的未来。

需要的是自我改革的勇气与再生的决心„„

这是一个关于鹰的故事。鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。当鹰活到40岁的时候将面临一次生死抉择！这主要是因为当它的生命到了第40个年头的时候，鹰的爪子开始老化，无法有力地捕捉猎物；它的喙变得又长又弯，会垂到胸脯的位置；它的翅膀会长出又密又厚的羽毛，让它的双翅变得沉重，难以飞翔。

此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的重生过程——150天漫长的蜕变。如果想重生，鹰得独自飞到山顶，在山的高处准备重生。这是一个漫长而可怕的过程，重生的鹰要忍受莫大的痛苦和剧烈的身体创伤。重生的第一步是除去老化的喙，鹰用头抵着粗糙的岩石，在石壁上一下下地磨擦，把老化的喙皮一层层磨掉，直到完全被剥离。这时的鹰已经无法吞食食物，它不吃不喝，凭借体内不多的能量来支撑自己的生命，在痛苦的煎熬中静静等待。

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几个月后，新的喙慢慢生长出来，鹰开始了重生的第二步。当新的喙长出来后，鹰使用喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，鲜血一滴滴洒落„„然后又是痛苦而漫长的等待——奄奄一息的鹰在痛苦中长出了新的趾甲，而此时它还得熬过最后一关：用新长出来的趾甲把身上又长又重的羽毛一根根拔掉„„当新的羽毛长出来后，鹰完成了涅磐般的重生！

新的喙、新的爪子，新的羽毛，鹰又能重新捕食了，重生后的鹰能够再活30年！

这个有关鹰的视频使我们感触颇深，由此更加深深体会到企业实行管理变革、管理创新的必要性和紧迫性。企业经过多年的发展，从一个家庭式作坊发展成为一个初具规模的中小企业，但一些过往支持企业成功的因素却反而成为阻碍企业今天发展的问题，特别是企业文化和管理观念，如何适应企业规范化、标准化、数据化、规模化的经营成为中小企业发展的最大瓶颈。 站在咨询顾问的角度，必须意识到这个会制约企业发展的问题，所以在辅导企业管理变革中都特别强调企业要通过艰苦、甚至是痛苦的蜕变，才能不断创新、发展，才能在市场中立于不败之地。咨询顾问师在管理变革中所起到的作用就是平稳的使企业完成蜕变这个过程，既要帮助企业生长出新的喙、新的趾甲、新的羽毛，又要使其不会影响其生命，能有效、稳步延长企业生命周期，真正打造百年企业，这也是为企业提升竞争力的主要源泉。因此我们倡导企业推动文化创新活动——“鹰的重生”，打造“鹰的重生”文化。

由于企业在变革前管理观念、文化意识和行为习惯中长期存在的问题没能及时解决，从而使一些违反企业利益和价值观的人和事继续大行其道，令企业愿景和价值观混乱，许多员工的激情受到挫伤，利益受到损害，严重影鹰重生的意义。

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响员工的信心和企业的发展，而这些问题又对企业的经营发展造成直接影响。因此我们希望通过推动新一轮的管理变革创新从而使企业浴火重生，将“鹰的重生”这个故事在企业中倡导：企业要发展必须做出困难的决定，开始一个更新的过程；必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能还要放弃一些过往支持企业成功而今天已成为企业前进障碍的东西，使企业获得新的翅膀可以重新飞翔。这次蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工都一样，但为了企业的生存，为了实现企业的发展目标，必须要经历这场鹰的蜕变历程！ 我们需要深深反思，为什么企业投资者不缺钱却招不到适合企业、助企业发展成长的人才？为什么新引进高素质的人才不能与原有管理人员融洽、和谐相处，最后只好抬腿走人？为什么客户投诉率很高、报废率很高，有订单却交不了货，企业在苦苦挣扎着而企业人员却还没有全身心的投入到变革中来以支持企业渡过难关？为什么在企业中所有人员对问题漠视，而没有用研究精神和变革的勇气去解决呢？为什么对很多问题都没有感觉或直觉，直到发生却又没有勇敢地面对和改变？以至今天面临很大的困境，回顾这些，我们深深反省企业中每一个人应该为此承担的责任是什么？鹰重生的意义。

请问大家，企业该不该 “变革”？企业该不该 “重生”？

„„

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篇三:《感悟《鹰的重生》吴相兰》鹰重生的意义。

感悟《鹰的重生》

研训部 吴相兰

鹰的平均生命周期只有40年，但是这并不是鹰的生存极限，鹰可以通过换翅、换喙、换爪总共耗时150天的去旧换新的过程，鹰有可能延长生命周期到70年。以前在多种场合也听说过故事《鹰的重生》，也有一些感触，但一直都在想，那是真的吗？鹰的去旧换新的过程就被称为鹰的“重生”，这个重生是坚难而又痛苦的，所以并不是每只鹰都会选择这个过程，大部份的鹰在到了生命的衰老期而无力再捕食的时候，就会呆在自己的巢内静静的被饿死。而小部份生命力顽强的鹰就会飞到很高的地方，选择“重生”。鹰重生的意义。

这次暑假培训中观看了《鹰的重生》的视频，真的是久久不能平静，内心的震撼一直让我思考着。

回想学习之前，一直觉得北碚区教师进修学院在重庆市教研机构中对教研员的培训学习室非常严格的，对于教研员的提高也是非常重视的，教研员水平在重庆市也是整体比较高的，大家都忙碌了一年，好不容易埃到暑假可以休整休整，有必要这么辛苦的学习吗？很多人跟我一样，心里有抱怨，并且还要完成那么多作业，有必要吗？一直都觉得我们的教研水平还能够维持自己的工作，虽然有时候想创新但是又苦于找不到兴奋点和创新点，但跟周围的现状比较也觉得自己非常不错。

《鹰的重生》让我感受到学习的必要，感受到改变自己和更新自我是多么艰苦但又多么必要，感受到艰苦后面的喜悦和满足时多么的渴望----

暑假聆听的每一次讲座，每一次交流，每一次讨论都让我感受到“重生”的愉悦，感受到一种充实和满足。每一次学习都是有收获的，我想我们关键是用，怎么样运用到我们实际的工作中，听了这么多的讲座，我想从这学期的研训活动中从以下几个方面进行改进：

第一、继续搞好音乐学科课例研究，从课堂观察入手深入的开展观课、议课活动，从活动中学会反思、提炼、归纳、总结。真正提高课堂教学质量。

王洁老师的《从精彩的“教”到精彩的“学”》 ，列举了大量关于关于课堂观察的案列，从教师每天必须面对的课堂入手进行教育教学研究，扎扎实实从课堂本身去探索教育教学规律，明确“上课”是以实现每一个学生的“学习”

为目的的，教师仅仅关注于“上课”本身，是不能直面关键的“学习”的。每一个学生“学习”的实现必须成为“上课”的诉求，也应该成为课堂观察的关注点。并提出了他们独到的观点：

1、“观察别人的课堂”是为了“建设自己的课堂”。当我们以建设自己的课堂为出发点来参与和体验他人课堂时，就会乐意认可并借鉴他人的优势，就会易于理解他人的课堂劣势，并在自己的课堂中回避掉。

2、“观察老师的教”是为了“照顾学生的学”。当我们在他人的课堂中，能够站在学生立场上体验课堂进程并感受到课堂真正的目的；再次回到自己课堂时，不但会改变自己的课堂理念，而且会让自己的课堂教学离学生学习更近，因此让自己的课堂教学变得更有深度。

3、“观察怎么教”是为了“理解教什么”。要提高课堂观察的品质，不是在课堂观察中如何表现自己的“听评课能力”，而是更有效地拓展自己课堂观察的视野，在观察上课人课堂教学活动与教学表现的同时，更要将上课人的教学活动与课堂教学情境结合起来，把上课人的教学活动与教学内容结合起来，从而恢复课堂教学的系统性与目的性。

4、“关注教学有效”是为了“聚焦教师成长”。课堂观察的目的既不是对他人的课堂进行鉴别与改造，也不是对装饰或者优化自己的课堂教学，而是通过课堂观察来优化听课人与上课人的课堂教学理念，来提升听课人与上课人的课堂教学能力。

实际上提出来我们教研员做什么，怎么做。我们要真正去探索课堂教学的内在机理，因为很多的策略和技术总是镶嵌在具体的教育情境之中，这就让我们越来越觉得课堂观察的研究非常重要。

第二、在新教师、骨干教师以及常规的新课程培训活动中，注重成人培训的需求调查，通过教师座谈、课堂观察、问卷、听课上课等手段，切实了解教师们需要什么样的教研，需要怎样的引领和指导，需要什么方式的指导等，制定更加有效的培训策略，使每一次培训更加有效。

从《成人学习理论与教师培训有效性的探讨》讲座中，进一步了解了成人学习的目的、方式与基本特征以及怎样进行成人学习活动的设计。吴刚平教授在讲到教师研修的基本策略中强调了一下几个关键点。

1、教师研修贵在学习理念: 以已有实践作为资源;借助有意义的真实的主题性体验过程作为学习过程；传递+建构

2.教师研修注重回应实际问题: 针对特定对象群体实际需求设立

3.教师研修活动巧在过程设计: 创设全员参与的问题解决式学习、能力建设与资源开发过程；

4教师研修重在互动生成: 组织全员参与的互动建构过程，生成有价值的研修结果；

5.教师研修成在后续实践: 知识更新、行动改进、经验总结及理性化过程 这些经验为我们今后在研训活动设计时提供了参考。张传东教授的《教师培训课程的开发与利用》讲座之前的“破冰”给我们的启示是深刻的，我将灵活的运用在我的研训活动中，也可以建设性的运用到教学中。他用通俗易懂的方式给我们陈述了培训师的角色：即编、导、演的角色。编：课程设计者；导：活动组织者；演：内容表达者。

今后的学科研训活动，我们要有更多的时间进行备课，而且是反复修改，我们不能总是对活动缺乏生机感到不安，关键是要思考和设计怎样使活动充满生机，我们又怎样去对一些不善于学习和害怕改变自己的老师耐心和悉心的指导。

第三、不断的探索学科研训的规律、特点、问题以及解决问题的方法，完善北碚区中小学音乐“三动”----“四化”研修模式，争取做出有一定影响并能在一定范围内推广的经验。

深圳市宝安区教育科学研究培训中心在实践中创新性地探索出基于变革的四种教师培训模式，特别是他们基于教学合作的“五段互动式”培训模式值得借鉴，回想我们的研修活动，实际上做了很多的探索，并且也有很多创新点，但是要向他们那样一直坚持这样的做法做出品牌，做出经典，是很值得学习的。

第四、带出一个具有合作精神，具有学习能力，具有凝聚力和责任感的中小学音乐教师团队，为北碚区中小学音乐教师整体水平的提升做出努力。

在张传东教授的讲座过程中充分的体验了合作的重要，也体验了合作和团队学习的愉悦。在香港的几个讲座中，我们感受到了香港专家们渊博的知识，感受到天明的人格魅力，感受到强大的学习力对一个人的影响，这些也将影响到我们的教师团队的打造，我们将创造一个愉快的、紧张的、能获得满足感的研修环

境，为提升整个教研水平和教学水平作出努力。

为我们所生存的时代而学习吧，王洁老师在总结中讲了这样一句话，我至今记忆犹深。世上从来就没有一劳永逸的事，即使我们以前做出过比较出色的成绩，但是辉煌也会成为历史，曾经的光环并不能成为今日的护身符。或许我们多年积累下来的缺陷或者错误如老鹰那逐渐厚实累赘的长喙重羽，面临着艰难的抉择：要么等死，要么下决心做一只断喙拔羽的雄鹰，经历剧痛以换取继续展翅翱翔蓝天。鹰的故事寓意深刻，鹰的重生历程触目惊心，鹰的坚韧意志让我肃然起敬。也许我们的改变并不能做到“鹰的重生”那样完全的改头换面，但只要我们在改变，我们就有希望从痛苦的另一面去发掘其中的价值，就能够逐渐做到自我否定，自我学习，自我提高的过程，从磨练中找到人生的启迪、教训，从而提升自己。

2012-8-31

篇四:《鹰的重生读后感》

[篇一:<鹰的重生>读后感]

通过学习，读<鹰的重生>，我们深刻了解了tcl的发展历程，变革轨迹及以李东升为代表的tcl高管团队的管理思想，敏锐的思维，有远大的战略目标。

xx年11月28日，从起家的tcl隆重庆祝其成立30周年。

20世纪70年代末，当时中国处于改革开放时期，中国的经济随着改革浪潮出现了翻天覆地的变化，tcl从一家偏于南国一隅的惠州，是最早的合资企业之一，

ttk家庭电器有限公司，tcl电话，发展成为，最成功的彩电(tcl王牌)，与再生的决心，愿意学习新的技能，开始一个更新的过程，纵使必须经历一段重头来过的艰辛，相信我们一定能发挥我们的潜能，挑战人生，展翅上腾，重新飞翔。活出另一个自己!创造新的未来。

什么是置于死地而后生?鹰之重生做出了精彩抉择!舍得，舍得，有舍才必有得!舍去成长的包袱，继续学做人，继续学为师，我将坚定地、理智地，踏实地继续走在课改的路上，且歌且行!

[篇三:<鹰的重生>读后感]

老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它的一生可以长达70多岁。

不过要生存那么长的时间，老鹰在四十岁的时候，必须做出一个痛苦却又非常重要的决定:因为当老鹰活到40岁时就会出现龙钟老态:神情萎靡不振，动作笨拙迟缓。它的爪子已经开始老化，无法有效地抓住猎物；它的利喙因年龄也渐渐变得又长又弯，几乎碰到胸膛；而它的翅膀也由于羽毛长得又浓又厚而变得十分笨重难以飞翔。那个时候，你很难想像它曾经是动物世界弱肉强食链环中的残酷一霸。

这时候的老鹰只有两种选择:一就是等死，二是进行一次血淋淋的自我蜕变。有很多的老鹰没有选择重生，在四十岁的时候因得不到食物而饿死，而另一些老鹰却选择了重生!

选择重生的老鹰必须耗尽最后的力气，挣扎着飞上一处渺无人迹的悬崖，待缓过劲来后，便强忍着剧痛，在悬崖上筑一个特別的巢，并且停在那里不得飞翔，开始进行长达一百五十天痛苦的重生过程。

它首先强忍着剧痛，不停地用它的弯喙狠狠敲击坚硬的岩石，直到老喙连皮带肉完全脱落，然后等待新的喙长出来。新喙首先不是用来捕食，而是用它把已经老化的脚趾甲一个一个连根拔除。然后又要经历一个痛苦而漫长的等待过程。等到新的爪子长出来后，老鹰再要把自己身上又浓又密的羽毛一根根地拔掉。五个月后，新的羽翼才会重新丰满起来，这时老鹰又能象年轻时一样傲击长空。

这样一个“脱胎”和“重生”的过程，需要150天左右的痛苦的坚持。然后，展翅翱翔的老鹰拥有了它的第二次生命!

[篇四:<鹰的重生>读后感]

湘潭大汉钢铁贸易有限公司在2011年以比较满意的成绩交卷，2012年，市场行情、国际、国内形势、天气、钢贸商对前景的不乐观等因素都导致了湘潭大汉经历着一次又一次的挑战。今年五月总体销量5000吨，5月下旬受天气影响，原本预计看好的价格一路走低，在心理和身体上都存在巨大的压力，在细细品味过?鹰的重生?这本书后，有几多感慨。

鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择:要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月!这个故事很好的诠释了tcl从前身ttk到走向国际化并购潮流，从2006年李东生被评为“中国上市公司最差ceo”，到“2011年年度华人经济领袖”，穿越国际风浪洗礼的重生之鹰。湘潭大汉将在以下四个方面进行完善和巩固:

一、面对挑战、排除压力、保持激情、对公司负责、对员工负责

纷杂的市场环境，强大的竞争对手，国家宏观政策的调控，使得2012年之路更加艰难，每天都在各种压力中工作，学习李东生的“争取做到把工作当成一种‘带薪的愉快学习过程’”。只有善于学习，不断追求进步，才能化压力为动力，保持更好的激情，坚定信心走下去，承担更大的责任。本着对公司负责、对股东负责、对员工负责、对个人负责的工作态度，斩除荆棘，在困境中求生存、求发展。

二、树立标杆，构建学习型组织

三星在成长过程中不断提高自己的标杆，七八十年代学三洋，九十年代学索尼，2009年他们又明确提出要在2010年进入全球500强中的前三名。三星的经验就是永远把自己的标杆定得很高，有了目标，才有奋斗的方向和坚持不懈的毅力。湘潭大汉也要确定一个学习的目标，构建一个优秀的学习型组织，不断地在经营管理中找自己的问题。组织公司人员树立终生学习的决心，抱着谦虚诚恳的态度，善于在工作中学，在书本上学，向同事学，向竞争对手学，对营销人员进行系统的培训，培养储备人才和中、高层管理人员，以适应未来变革和团队建设。

三、平衡各方关系，实现合作共赢

现在与外界主要往来的有钢贸商、钢厂、竞争对手、银行、税务、质检等。在这些利益博弈的关系中，要让经销商有钱赚，与竞争对手争夺市场资源，与钢厂通力合作，让钢厂了解到湘潭大汉在此种经济形势下的难处，处理好与银行的关系，以最低的保证金和利息从银行融资，协调好税务和质检关系等。与各方关系真正达到互利共赢的目的。

四、学习tcl的“消费者洞察系统”，建立独具特色的顾客服务体系

随着市场信息的四通八达，消费者的意识增强，消费者更为重视质量、重视品牌、重视服务。看到tcl消费者洞察系统的特色:“洞悉人性察觉需求”给了我很大的震撼，tcl的“消费者洞察系统”与我们一直推崇的服务理念(及时、贴心、专业)和用户理念(用户的需求就是我们的行动)是非常贴近的，但tcl用清晰易懂的语言对此进行了系统的整合、提升。所以在未来的工作中，我们需要更进一步有系统的运用我们的工作人员，收集客户对我们产品与服务的市场反馈，本着实事求是的态度，与顾客进行换位思考，架构一个完整、系统、具有指标性的顾客服务体系。

艰难困苦，玉汝于成，变革之路必然经历刻骨铭心的磨难，在这个不是很明朗的大环境下，坚定自己的信念，只有坚持到最后才是胜利者。相信湘潭大汉定会披荆斩棘，创造一个美好的明天。

<鹰的重生>读后感

小时候，常听姥爷给我们讲草原雄鹰的故事，那时候总是很向往雄鹰在草原上蔚蓝的天空中翱翔的自由 ，也对她的凶猛神勇充满深深敬畏。姥爷说，别看鹰有时候会捉家里的小鸡，但是真要是在草原上迷路了，只要看见鹰，跟着她的方向走，总是能找到人或水源，草原人对鹰有着特殊的感情，从她们的活动中可以预见很多有用的信息。

长大后，在书上看到一则故事<鹰的重生>，讲的是鹰的寿命很长，她可以活到70岁，但并不是所有的鹰都可以活到70岁。这是因为很多的鹰在40岁左右的时候就会死亡。原因是当鹰活到40岁左右的时候，她的喙变得弯曲、脆弱，她的爪子变得不再锋利，抓不起奔跑中的兔子，双翅的羽毛也变得粗大沉重，不能再自由的飞翔。这时候她面临两个选择:一是回到巢穴等死；一是通过150天漫长痛苦的磨炼，获得重生。

而如果她选择了重生，那么，她并将为此承受寻常难以忍受的痛!她必须努力地飞到山崖顶端，在那里筑巢，停留在那里不得飞翔，然后忍着饥饿，日复一日地在岩石上敲打她的喙，直到脱落；等新喙长出来，她必须更为决绝地用新喙将磨钝的爪子一个个的拔出，直到新的爪子长出来，而后，她还要把那些粗大沉重的羽毛从翅膀上一根根拔掉，好让新羽毛长出来。当这150天痛苦的历程过去后，她又可以获得30年的重生，再次翱翔在自由的天空。

鹰重生的历程让人触目惊心，在死亡与重生的抉择面前，她又需要付出怎样勇气与毅力。这段时间由于身体的原因，我有了更多的时间去思考，人生不过短短数十年，而我的人生已走过近30个年头，这30年我从一个嗷嗷待哺的婴儿到呀呀学语，到年少轻狂，锋芒毕露再到今天的自食其力。面对生活中的种种艰辛，是选择惧怕，萎缩不前，还是坚韧从容地去面对?每个人有不同的选择。而我想说，我要像草原上的雄鹰一样选择重生，尽管我将为此付出更多，但我坚信，我可以战胜它，用百倍的信心，去迎接明天的挑战。

身上的伤痛依然还在，但我的心，已经从痛苦的深渊中挣扎出来，不再自怨自艾，将这次意外视作重生的磨砺，利用这段时间来调整自己的心态，反思这么多年来自己的不足，汲取更多的知识来充实自己，为自己的未来做准备，告诫自己不能再碌碌无为，随波逐流，一点挫折不算什么!只要心中充满希望，未来的路上，我依然微笑着从容面对……

[篇五:<鹰的重生>读后感]

在鸟类当中，老鹰是长寿之王。它之所以达成这一“长寿之最”，是因为它经历了痛苦的锐变。鹰如“凤凰涅磐”一样，在经过风雨之后，绽放出了属于自己的美丽彩虹。读了<鹰之重生>之后，我有如下感想:

一，要勇于剖析自己；工作时间长了，有了经验是好事情，但是切不可麻木。就象老鹰一样，在活了四十年以后，它及时剖析了自己的命运，没有麻木的生活下去，从而发现了新的生存之道，很好的继续生存了下去。我们也一样，不能够老是凭经验去看问题，要通过不断的自我充实，自我批评，不断的向新的思想，新的事物靠近。我们在工作中应该积极思考，从而发现问题，最终解决问题。

二，要勇于放弃，敢于失败；一个新的项目刚开始投资的时候，可能不能够给我们带来多大的效益，甚至我们还会赔上很多。但是我们就要敢于放弃那些“鸡肋”，我们要勇敢放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。我们要积极寻找一个个的新项目，从新项目中找出效益，获得赢利。这和老鹰啄掉旧的喙，长出新的喙，啄掉旧的羽毛，长出新的羽毛，拔掉旧的指甲长出新的指甲的道理是一样的。

三，合理使用现有资源，合理使用人才；老鹰是用新长出来的喙来拔掉老化的指甲，新的指甲来拔掉久羽毛的。它为什么不用旧喙来拔指甲，旧指甲来拔羽毛哩?很显然，旧的喙不够牢固，它可能非但不能拔掉旧指甲，还会弄的个自己脱落的结果，当然旧的指甲也是不能够拔羽毛的。所以老鹰选择了新喙，新指甲。同样的，在我们的工作当中，我们要合理的使用现有资源，做到恰如其分的分工。有知识的大学生，就把他们安排到适合他们的岗位上去，而一些需要社会阅历的，社会经验的工作就由我们这些老同志来完成。这样一来，我们就都能够在工作中找到自己的位置，最终把工作做的漂漂亮亮的。

四，要学会寻找最好的策略；老鹰是先努力飞到山顶，在悬崖上筑巢，从而完成自己的蜕变的。如果它就那样随便的在山脚，或者是其他地方来完成自己的蜕变的话，恐怕早就变成别人的“盘中餐，食中味”了。工作也是如此，蛮用力可不行，还得找准方向，找准方法，才能够事半功倍。蛮用力气说不定会南辕北辙哩!

鹰蜕变的故事发人深省，它通过蜕变得以重生。相信我们长江润发集团在郁书记的领导下，通过学习鹰的精神，勇于改革，勇于创新，明天会越来越好!

[篇六:<鹰的重生>读后感]

读完<鹰的重生>，我感触颇深。它使我明白要想实现自己的梦想就必须付出超越生死的努力。

鹰之所以能够活到70岁成为世界上寿命最长的鸟类，是因为它在不断老化的时候能够做出最困难的决定。那就是用最痛苦的蜕变换得日后的重新飞翔。在人生道路上，谁都难免会遇到挫折，这时我们要勇于面对，而不是退缩。因为我们面临的选择只有两个:要麽一蹶不振，等待死亡；要麽勇敢地站起来，寻找新生。人生也是一个不断学习、进步、发展的阶段，如果没有英勇拼搏的精神，又怎能超越自我，实现自己的理想呢?

作为企业，当然有它自己的生命周期，有它起步、发展、高峰的阶段。在它不断发展的过程中，就需要我们拥有鹰一样的生存精神，敢于放弃一些曾经支持企业而今阻碍我们前进的东西。尤其是企业的文化和管理观念。企业是由我们一个个普普通通的员工构成的单位。如果一个企业内部风气变坏，自然使员工激情减退，甚至会使一些满怀激情拥有梦想的人感到报效无门最终选择离开。不知高层领导是否能够强烈的意识到?

不论是个人还是企业乃至国家，我认为我们都应该自信、自立、自强，有着顽强的毅力和强烈的生存精神，否则，我们就会被社会所淘汰。而作为企业和国家，只有这样，才能适应国际化，才能兴旺发达。

申办奥运会曾是我们十多年的梦，而这十多年就是我们一个蜕变更新的过程。如今奥运会马上就要到来，这代表着我们国家的强大，同时也是一次重大的挑战和考验。我们应该抓住机遇，在改革创新中注入新的血液促使经济的发展有更新的刺激和活力。我们更应该拥

有鹰一样的精神努力奋斗在世人面前展示我们中华民族强大的凝聚力和东方不败的魅力。

我们要学习鹰的这种精神，努力把自己的工作做好，时刻以鹰的精神为榜样把领导安排的工作完成，时刻以鹰的精神为动力，激励自己，使自己成为一名优秀的员工。