青年员工业务技术比赛闭幕词

篇一:青年员工业务技术比赛闭幕词
技术比赛闭幕词

川东开发公司2006年采气专业技比赛

闭 幕 词

（2006年7月27日）

肖仁斌

各位来宾、各位领队、选手和同志们：

川东开发公司2006年采气专业技术比赛就要闭幕了。在此，我代表川东开发公司和比赛组委会向各单位领队及参赛选手表示亲切的慰问！向全体工作人员表示衷心的感谢！ 本次比赛是公司专业化重组后的首届采气专业技能比赛，取得了圆满成功，具有以下特点：【青年员工业务技术比赛闭幕词】

一是领导重视、组织严密、准备充分。早在今年初，公司劳动竞赛委员会就作出了举办公司采气专业技能比赛的工作安排，成立了比赛组委会及相应的筹备工作小组。其间3次召开组委会成员会议，专门研究比赛的有关问题，印发了比赛通知及相关的比赛资料。公司所属各单位也高度重视，成立了相应的筹备工作小组，并按照组委会的要求具体组织选手训练。

二是比赛规模大。公司所属3个基层单位共49名选手参加了比赛角逐，占公司在岗采气职工的20％；6个建制班组参加比赛，占公司采气建制班组的10％。

三是参赛选手学历层次高，技术水平比较高。40名选手

（含18名女选手），有技校及其以上学历的37人，选手中年龄最小的29岁，最大的53岁。通过比赛涌现出了一批采气战线的标兵、能手，反映了我公司采气专业队伍从2000年重组分离时的青黄不接，到现在的培养了大批年富力强的、思想技术过硬的采气队伍，反映出公司采气队伍素质得到了普遍提高。

第四个特点是比赛内容的创新和比赛范围的扩大。这次比赛设“个人赛”和“团体赛”2个项目，“团体赛”又分“作业部”和“建制班组”两项。个人赛按理论考试1项（占40%）和实际操作6项（占60%）记分，实际操作包括绘制采气曲线、高级孔板阀清洗、测真重、开关井操作、气田水取样、空气呼吸器操作。“作业部团体赛”按各参赛单位选手和建制班组平均总成绩记分；“建制班组”按班组选手平均总成绩记分。这种比赛方式和评分办法有利于大面积提高采气工业务素质的提高，适应公司低效油气生产的需要。

第五个特点是参赛职工积极性高。你们平时刻苦训练，

赛场上顽强拼搏、认真答题、仔细操作，场下互相亲切交流、谈体会、言得失，充分体现了“团结、拼搏、交流、创新、提高”的竞赛宗旨。

第六个特点是抓住了有利条件促发展。这次比赛是在我公司专业化重组为以低效油气勘探开发和城市燃气开拓发展两大板块、管理局将之提升为第二篇文章之际举行的，是

我们在实施“十一五”规划的开启之年举行的，是我们公司采气队伍的一次大练兵、大比武、大检阅，对公司大力实施“十一五”时期的“资源战略、技术创新战略、市场开拓战略和人才战略”具有重要的现实意义。

此次比赛是一次成功的比赛。比赛期间，参赛选手在赛场上充分展示了你们积极进取、勇争第一的拼搏精神！展示了你们沉着应战、一丝不苟的比赛作风！展示了你们团结协作、共同进取的团队意识！展示了你们相互学习、取长补短、共同提高的良好赛风！各位裁判战烈日，坚持原则、秉公执裁，体现了比赛的公正性和严肃性。监审员斗酷暑，不断在比赛现场巡视，确保了比赛过程的公平、公正，比赛结果真实、有效。比赛命题严格按照组委会的要求，出题、审题、制卷做到了全过程保密，阅卷采取了封闭阅卷方式，确保了阅卷不受干扰。安全组、秘书组和会务组的同志做了大量艰苦细致、卓有成效的工作，确保了比赛的顺利进行。总之，这次比赛通过周密部署，有序工作，达到了预期目的，取得了圆满成功！

通过这次技术比赛，我们欣喜地看到这样一个局面：加大员工技术培训力度、提高员工技术水平的思想观念已正在公司上下形成共识，公司群众性岗位练兵与技术培训活动正在蓬勃开展，一批荣获高层次表彰的先进典型和岗位能手队伍正在逐步形成。在今后的工作中，公司将进一步强化以岗

位练兵和技术培训为主要内容的员工基本功训练工作，以岗位责任制为中心的基础工作，根据不同专业特点，有针对性地开展不同形式的竞赛活动，最大限度地把广大员工吸引到提高业务水平和综合素质中来，持久、深入、富有成效地在全公司掀起“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛热潮，为广大员工的自身发展创造更多的机会。【青年员工业务技术比赛闭幕词】

通过这次技术比赛，我们也应看到存在的问题和不足之处：我们的技术培训、技术考核工作还有待进一步健全，对员工培训的力度和深度还应进一步加大，员工对新知识、新技术、新工艺，特别是岗位应知应会内容的学习掌握还有待进一步加强。对此，我们要有针对性地想出解决对策，找出解决办法，从而激发和调动起广大员工求知好学的主动性和积极性，使广大员工能适应安全生产的需要，能熟练掌握岗位技能要求，在本职岗位上正确履行岗位职责，尽心尽责，为安全生产和生产经营目标的实现奠定坚实的基础。

同志们，任何一场比赛都有名次之分，任何一场竞赛都会有胜有负，任何一名选手在赛场上都会有成功之作和失误之笔。取得名次的选手和单位固然可喜可贺，但更多没有取得名次的选手和单位同样可敬可佩。可以这么说，经过各作业部选拔参加技术比赛的绝大多数参赛选手都是我们公司采气专业生产一线的中坚力量，你们那种在竞赛场上精益求精、敢于拼搏、勇于进取的精神理所应当的是我们公司的宝

贵财富。

同志们，今天已经是7月27日，全年的时间即将经过去7个月。我们在上半年，除天然气生产指标完成较差之外，其他各项生产经营指标都实现了时间过半、任务过半，但我们必须清醒地认识到我们存在的困难和问题：一是天然气生产形势十分严峻，上半年只完成了全年任务的35%；二是产量递减快，老井自然递减率高达15%；三是新增产能少，不能弥补自然递减的产量；四是井站安全隐患多，必须加强治理等。

当然，我们对未来要充满信心。7月20日，公司召开了公司党政领导会。会上，从合作开发、地质论证、新钻井、试修井、城市燃气市场开发以及生产管理、成本控制等方面分析了公司2006年上半年所做的工作。面对生产任务的巨大压力，公司领导班子统一了思想，决心:认真贯彻管理局半年生产经营分析会议精神，“5.8亿立方米天然气产量尽力完成,其它指标特别是利润指标坚决完成”。为此公司必须做好以下十项工作:

1、进一步开展“形势、任务、目标、责任”再教育、再动员工作。

2、抓班子、带队伍，认真贯彻落实集团公司基层建设《纲要》和管理局抓好基层建设工作意见，提高认识，统一

篇二:青年员工业务技术比赛闭幕词
柜台业务技术比赛闭幕词

【青年员工业务技术比赛闭幕词】

2010年省行柜台

业务技术比赛闭幕式上的讲话

同志们：

2010年省行柜台业务技术比赛，在党委的高度重视下，在各支行的大力支持下，在分行工会、运营管理部、个人金融部、信息技术管理部、综合管理部的密切配合下，在各行领队、教练和选手的通力合作下，经过激烈角逐，顺利完成了全部赛程，所设6个项目的8个奖项已经各有得主，比赛取得了圆满成功。在这里，我代表分行党委，向取得优异成绩的代表队表示热烈的祝贺，向参加比赛的所有选手和为比赛付出辛勤工作的同志们表示衷心的感谢！

本次柜台业务技术比赛是七年来分行统一组织的规模最大的一次技术比赛，是在银行同业竞争日趋激烈，农行股改即将上市的新形势下，对我行柜面人员业务技能的一次大检阅，也是对我行柜台业务系统信息技术和科技装备水平的一次大检阅，更是对我行多年来加强员工培训教育，坚持岗位练兵的一次大检阅。通过比赛，我们看到了以参赛选手为代表的分行广大员工高超的业务技能和金融服务水平；通过比赛，我们也看到了各位选手勇于拼搏、爱岗敬业、精益求精的精神风貌和团结一致、奋发向上、开拓进取的团队意识；通过比赛，我们更看到了分行的希望，增强了分行参与现代金融竞争，建立现代化商业银行的信心！可以说，本次比赛规模大、项目多、内容新、水平高、实用性强，赛出了水平，赛出了风格，展示了分行系统广大员工崭新的精神风貌和分行改革发展的巨大潜力。

比赛和练兵只是形式，提高业务技能，促进人人成才，加快

分行有效发展才是目的。省行在2010年工作报告中提出，人力资本才是最有效的资本，我行要在激烈的同业竞争中立于不败之地，实现各项工作持续、健康、协调发展，一靠科学管理，二靠科技进步，三靠提高员工队伍素质。是否拥有一批高素质、高技能、综合型专业人才，是决定我行提高同业竞争实力，加快有效发展的关键因素。我们要把业务培训和劳动竞赛作为提高员工队伍素质的根本措施，调动广大员工岗位练兵、争当技术能手的积极性，培育煅造出更多的技能人才。要以提高员工的学习能力、创新能力和竞争能力为重点，引导广大员工树立人人可以成才的观念，树立全程学习、终身学习的理念，不断提高全员综合素质，为我行业务发展提供恒久动力。

同志们，比赛结束后，你们将回到各自的工作岗位，希望你们在今后的工作中，坚持学习，刻苦钻研，不断攀登业务技术新高峰。也希望你们树立全局观念，发扬奉献精神，把你们的技艺传授给周围的同志，通过你们的传、帮、带，培养出更多的业务技术能手，为提高分行员工的整体业务素质做出贡献。同时更希望被选拔参加省行比赛的选手，刻苦训练、精益求精、再接再厉、勇创佳绩，不辜负分行党委和广大员工的希望和重托，为分行增光！

谢谢大家。

篇三:青年员工业务技术比赛闭幕词
2015印刷公司新员工月度工作总结

印刷公司新员工月度工作总结

不知不觉来到xx公司已经有一个多月了，给我的感觉他是一个很温馨的一个大家庭，公司氛围很好，给一人一种积极向上的感觉，作为一个员工感觉蛮好！

一：在这一个多月里，我看到很多也学到很多，对自己工作也作了一些总结：

1：对公司的一些规章制度及工作纪律作了了解。

2：对公司的机器设备常用物料和人员更加了解。

3：了解了公司的检验规程及标准和一些常用表单和工作流程。

4：对8D（立即对策，矫正措施，预防措施。）影响产品的品质因素：人，机，料，法，环进一步更加理解。

5：对部门的日常工作。库存品的处理方式更加了解

二：4月份的工作开展作如下规划：

1：认真审核检查QC的首件样，标示卡，QC的巡检标表，并向部门经理汇报。

2：对每一个异常不能等待要去追。要在每一个异常中学到东西，有记录。

3；对制程薄弱这一块，要在管理中去好好学习。

4：做好部门日常管理工作，并向部门经理汇报。

5：对产品结构、功能性能客户的要求进一步了解，对产品的质量客户要求尺度进一步把握准，对生产过程中的突发现象，要做到明确的结论。

6：品质人员反馈的问题重大质量问题，落实责任人。并向部门经理汇报。

7：完成上级领导交办的其它事项。