优秀的公司奖惩制度

优秀员工奖励制度
优秀的公司奖惩制度(一)

优秀员工奖励制度

第一章 总则

一、制订目的：

为了激励员工不断进取，表达公司对员工优异工作成绩的肯定，体现公司的人性化管理，特制定本制度。

二、适用范围：

本制度适用于总公司、分公司中所有已经签订劳动合同并已转正的员工。

三、原则：

1、综合评估，择优推荐原则；

2、平等对待，一视同仁原则；

3、公平、公开、透明原则；

第二章 分则

一、评选条件：

1、在本部门工作满1个月的员工（不含试用期）；

2、有调换部门的员工，如果在新部门参评必须满足在新部门工作岗位上工作满一个月；

3、在部门内工作表现、业务水平、工作能力、言谈举止、仪容仪表、团队合作等各方面俱佳的员工；

二、设置类别：

1、月度优秀员工奖（3名）

三、评选流程：

（一）月度优秀员工奖：

1、每月15-20日，各部门提交本部门优秀员工名单；

2、每月20-25日，人力资源部公布侯选人员名单，员工无记名投票；

3、每月26-28日，人力资源部公布月度优秀员工名单及票数；

4、月度优秀员工照片刊登在员工墙上进行表彰；

5、每月5日左右，发放优秀员工奖金；

（二）年度优秀员工奖：

1、每年12月1日-10日，各部门提交本部门优秀员工名单；

2、每年12月10日-15日，人力资源部公布侯选人员名单，员工无记名投票；

3、每年12月15日-31日，评选委员会（人力资源部、总裁办及相关领导等）综合评估候选人员；

4、次年1月份，人力资源部公布年度优秀员工名单及票数；

5、年度优秀员工照片刊登在员工墙上表彰；

6、次年员工联欢会现场，发放年度优秀员工奖金；

（三）年度总经理特别奖：

1、每年12月份，各部门提名或由总经理本人亲自提名并评选；

2、次年员工联欢会现场，公布年度总经理特别奖并由总经理亲自颁发奖金；

3、年度总经理特别奖员工照片刊登在员工墙上表彰；

四、奖励标准：

公司将给予优秀员工一定的物质奖励，奖励标准如下：

五、监督措施：

1、为保证评选的公平性，无记名投票每人限投一次，月度评选每张选票限投三人，年度评选每张选票限投四人，如发现候选人选票多于正常数量，人力资源部有权取消此人候选人资格；

2、各部门不得为所在部门推荐人员拉选票，一经发现人力资源部随即取消此人候选人资格并保留通报批评的权利；

3、评选委员会相关人员不得偏袒本部门候选人员，更不能提前透露细节给任何人；

4、所有员工都有权监督评选的进程，如发现问题及时上报人力资源部解决；

5、人力资源部将设立评选投票箱，员工于规定时间内将选票写上部门和自己心中认可的候选人名单，投入投票箱中，逾期不投票者，视为自动弃权；

6、人力资源部将对候选人选票进行公开唱票，任何员工都有权利监督唱票，并对结果提出质疑，人力资源部将对质疑选票进行重新唱票；

第三章 附则

1、人力资源部对本制度拥有修改权、解释权。

2、本制度自颁布之日起施行。

公司员工奖惩制度大全
优秀的公司奖惩制度(二)

公司员工奖惩制度

第一章 总则

第一条 为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。

第二条 本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。

第三条 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

第四条 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。

第五条 本规定适用于牧尼夫全体员工。

第二章 奖惩的原则

第六条 公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。

第七条 员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。【优秀的公司奖惩制度】

第八条 员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。

第九条 处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。

第十条 下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。

第十一条 有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。

第三章 奖惩职责

第十二条 各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。

第十三条 人事行政经理负责审批员工500元以下的奖惩决定。

第十四条 副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。

第十五条 总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。

第四章 奖励

第十六条 奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：

(一)

(二)

(三) 经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。 行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。 荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、创造性

劳动奖、拾金不昧奖、最佳门派、优秀侠客、行侠仗义奖最佳绿叶团队奖、江湖新秀奖、个人突破奖、幸运奖、项目突破奖、最佳管理奖、伯乐奖等

称号。

以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。

第十七条 员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。【优秀的公司奖惩制度】

(一)【优秀的公司奖惩制度】

(二)

(三) 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者； 每月初评各部门选出上月表现最佳者或业绩完成NO.1者，相片制作成X展架

同时展示自己的工作心得，让大家膜拜；【优秀的公司奖惩制度】

(四)

(五)

(六)

(七)

(八)

(九) 预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者； 品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者； 增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者； 全年考勤记录无缺勤者； 合理化建议在应用中取的一定效果者； 对顾客服务热情，服务品质高，被顾客表扬的，本月有好评的，创造出优【优秀的公司奖惩制度】

异成绩者；

(十) 主动帮助老弱幼残等弱势群体，助人为乐的；

(十一) 具有节约意识，为公司节约成本支出的；

(十二) 主动利用业余时间帮助他人的；

(十三) 拾金不昧（金额较大者适用专项奖励）；

(十四) 客服在销售中因顾客原因遭到辱骂，坚持服务标准的，维护公司利益的； (十五) 能够及时协助或有效解决突发事件者；

(十六) 能主动加班加点完成紧急重要任务的。

(十七) 其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；

第十八条 员工有下列事件之一者予以通报表扬。

(一)

(二) 绩效考核成绩超过上级安排任务的五分值以上者； 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损

失者；

(三)

(四)

(五)

(六)

(七)

(八)

(九) 维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者； 连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。 对提高公司信誉，做出显著成绩者； 在公司的重大活动过程中（如仓库搬家、双十一等）表现突出者。 工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者； 有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予通报表扬。 发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。

第十九条 员工有下列事件之一者予以记功一次。

（一）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；【优秀的公司奖惩制度】

（二）增收节支10万元(含)以上，50万元(不含)以下者；

（三）全年累计获嘉奖五次者；

〃（四）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；

（五）开源节流（节约物料或节省开支），有突出贡献者；

（六）维护企业重大利益，避免重大损失者；【优秀的公司奖惩制度】

（七）创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。

第二十条 员工有下列事件之一者予以记大功，记大功在全体员工大会上宣布。 (一)

(二)

(三)

(四)

(五)

(六)【优秀的公司奖惩制度】

(七)

第二十一条

(一)

(二)

(三)

(四)

(五)

凡符合下列条件之一者，建议给予晋级、晋薪或晋职奖励。 全年累计获记功三次者； 全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。 增收节支50万元(含)以上者； 承担巨大风险，挽救公司财产，较十九条(一)款表现更为突出者； 连续五年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的； 合理化建议在应用中取得重大效果者。 表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者； 在本工作岗位做出某项突出成绩者； 有突出才能，为公司急需者； 为同行业竞相争取者； 其他符合晋级(薪、职)条件者。【优秀的公司奖惩制度】

专项奖

第二十二条 专项嘉奖 ----授予“优秀员工称号”。

年度内对于表现突出的员工授予“优秀员工”的称号。评选标准及评选程序由人事行政部根据上级公司要求并结合公司实际情况拟定，报总经理审批后组织实施。

第二十三条 专项嘉奖 ----“合理化建议奖”。

参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性：

（一）对公司各项业务工作、管理环节存在问题提出的符合实际、切实可行的改进意见或措施；

（二）对公司发展策略、经营方式、管理模式等提出合理可行的建设性意见；

（三）有益于公司经营发展的其它意见或建议。

第二十四条 创造性劳动奖。

参与评奖的创造性劳动必须同时具备以下三个特性：

（一） 创造性：创造性劳动应是在突破现有的管理模式、工作流程和工作方法基础上提出的新思路、新观念或采用的新技术、新方法。既可以是独创的，也可以是引进外部成熟的经验、作法或者是对公司原有经验的总结提炼；

（二）主动性：创造性劳动应是由员工积极主动开展的工作；

（三）有效性：创造性劳动应当经过实践证明能为公司带来经济效益、品牌效应或者有助于提高公司经营管理水平。

第二十五条 拾金不昧奖

公司对拾到价值较大的财物（现金数额5000元以上或价值5000元以上）并交给公司处理的员工授予拾金不昧奖。

第二十六条 江湖新秀奖（专项）

（一）规则：由大客户中心提供数据，人事部提供入职日期

优秀员工奖励制度
优秀的公司奖惩制度(三)

月度优秀员工奖励办法

为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。

一、月度优秀员工的分类

部门优秀员工分为部门级、公司级；

二、月度优秀员工应当具备的条件

（一）、月度优秀员工应当同时具备以下条件：

1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工；

2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模；

3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定；

4、无较大过失；

（二）、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件（详见“六、优秀员工评判细则”）；

三、名额分配

（一）、各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选；

（二）、各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工；

（三）、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。

（四）、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理；属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。

四、评选办法

（一）、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一；

（二）、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据；

（三）、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批；

（四）、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。

（五）、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。

五、优秀员工的奖励

（一）、部门级优秀月度员工

1 、获得旁听月度主管级例会的机会；

2 、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影；

（二）、公司级优秀月度员工

1 、获得颁发荣誉证书；

2 、获得参与公司优秀员工旅游计划（附件一《优秀员工旅游奖励方案》）。

六、优秀员工评判细则

公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当符合。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。

（一）、公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准

1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求；

2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务；

3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚；

4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚（故意或同一原因再次被罚）等；

5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。

（二）、公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。

附件一 优秀员工旅游奖励方案

备注：1、以季度和年度为计算点；

2、公司级月度优秀员工旅游可安排参加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集体旅游；

3、本办法从2010年7月1日开始执行。

企业奖惩制度
优秀的公司奖惩制度(四)

[篇一:奖惩制度实施细则]

第一章总则

第一条为深入贯彻公司<员工奖惩制度>，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心<员工奖惩制度实施细则>。

第二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。

第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。

第四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。企业奖惩制度。

第五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依<员工奖惩制度>执行。

第二章业务工作奖惩体系

第六条业务工作奖励分为:

(一)嘉奖；

(二)记功；

(三)记大功。

第七条业务工作惩戒分为:

(一)警告；

(二)记过；

(三)记大过；

(四)解职；

(五)解雇。

第八条业务工作奖惩计算与考核:

(一)全年度累计三次记功=一次大功；

(二)全年度累计三次记过=一次大过

(三)功过相抵。一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。

(四)全年度累计三次大过解雇。

(五)考评办法。企业奖惩制度。

1、嘉奖一次当月考核时加1分。

2、记功一次加当月考核时加3分。

3、记大功一次加当月考核时加9分。

4、警告一次当月考核时减1分。

5、记过一次扣当月考核时扣3分

6、记大过一次扣当月考核时扣9分

第三章营业工作奖励办法细则

第九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。

第十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上者，再记大功一次。

第十一条提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。

第十二条客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。

第十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，