合同能源管理如何生效

篇一:合同能源管理如何生效
合同能源管理项目内容及成功经验

合同能源管理项目内容及成功经验

一、什么是合同能源管理

合同能源管理，在国外简称EPC，在国内广泛地被称为EMC（Energy Management Contracting），是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。

根据中华人民共和国国家标准合同能源管理技术通则,合同能源管理 energy performance contracting; EPC。合同能源管理是以减少的能源费用来支付节能项目成本的一种市场化运作的节能机制。节能服务公司与用户签订能源管理合同、约定节能目标，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润，可以显著降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性，是行之有效的节能措施。

合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。在合同期间，EMC与客户分享节能效益，在EMC收回投资并获得合理的利润后，合同结束，全部节能效益和节能设备归客户所有。

合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级，以及降低目前的运行成本。节能服务合同在实施节能项目的企业（用户）与专门的盈利性能源管理公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。

合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双赢的效果。基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”（在国外简称ESCO，国内简称EMC公司）的发展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO 已发展成为一种新兴的节能产业。EMC公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。

这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。合同能源管理的实质是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。合同能源管理模式在欧美等发达国家非常盛行、也是最主要的一种市场化节能机制。我国从上世纪90年代通过世界银行全球环境基金项目，在山东、北京和大连开展试点，目前，已有20余个省市出台文件，鼓励发展节能服务产业。近年来，我国政府加大了对合同能源管理商业模式的扶持力度， 2010年4月2日国务院办公厅转发了发改委等部门《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见的通知》、财政部出台了《关于印发合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》，从政策上、资金上给予大力支持，促进节能服务产业的健康快速发展。合同能源管理公司由2000年的3家，发展到现在的400余家。

二、合同能源管理的类型

1 节能效益分享型

节能改造工程前期投入由节能公司支付，客户无需投入资金。项目完成后，客户在一定的合同期内，按比例与公司分享由项目产生的节能效益。具体节能项目的投资额不同节能效益分配比例和节能项目实施合同年度将有所有不同。

注：此类型是国家《合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》规定中财政支持对象。 2 节能效益支付型（又名：项目采购型）

客户委托公司进行节能改造，先期支付一定比例的工程投资，项目完成后，经过双方验收达到合同规定的节能量，客户支付余额，或用节能效益支付。

3 节能量保证型（又名：效果验证型）

节能改造工程的全部投入由公司先期提供，客户无需投入资金，项目完成后，经过双方验收达到合同规定的节能量，客户支付节能改造工程费用。

4 运行服务型

客户无需投入资金，项目完成后，在一定的合同期内，我公司负责项目的运行和管理，客户支付一定的运行服务费用。合同期结束，项目移交给客户。

三、合同能源管理的实施流程

1）能源审计

针对用户的具体情况，对各种耗能设备和环节进行能耗评价，测定企业当前能耗水平，通过对能耗水平的测定。此阶段是我公司为用户提供服务的起点，由公司的专业人员对用户的能源状况进行审计，对所提出的节能改造的措施进行评估，并将结果与客户进行沟通。

2）节能改造方案设计

在能源审计的基础上，由我公司向用户提供节能改造方案的设计，这种方案不同于单个设备的置换、节能产品和技术的推销，其中包括项目实施方案和改造后节能效益的分析及预测，使用户做到“心中有数”，以充分了解节能改造的效果。

3）能源管理合同的谈判与签署

在能源审计和改造方案设计的基础上，EMC与客户进行节能服务合同的谈判。在通常情况下，由于EMC为项目承担了大部分风险，因此在合同期（一般为8至10年左右）EMC分享项目的大部分的经济效益，小部分的经济效益留给用户。待合同期满，EMC不再和用户分享经济效益，所有经济效益全部归用户。

4）项目投资

合同签定后，进入了节能改造项目的实际实施阶段。由于接受的是合同能源管理的节能服务新机制，用户在改造项目的实施过程中，不需要任何投资，我公司根据项目设计负责原材料和设备的采购，其费用由我公司支付。【合同能源管理如何生效】

5）施工、设备采购、安装及调试

根据合同，项目的施工由EMC负责。在合同中规定，用户要为EMC的施工提供必要的便利条件。即我公司提供的服务是“综合型”的服务，既有设计、施工、安装调试等软服务，同时也为用户提供节能设备及系统等实物。而作为服务的一部分，这些节能设备及所形成的系统也将由我公司投资采购。

6）人员培训、设备运行、保养及维护

在完成设备安装和调试后即进入试运行阶段。我公司还将负责培训用户的相关人员，以确保能够正确操作及保养、维护改造中所提供的先进的节能设备和系统。而且，在合同期内，由于设备或系统本身原因而造成的损坏，将由我公司负责维护，并承担有关的费用。

7）节能及效益监测、保证

改造工程完工后，我公司与用户共同按照能源管理合同中规定的方式对节能量及节能效益进行实际监测，确认在合同中由我公司方面提供项目的节能水平。作为双方效益分享的依据。

8）节能效益分享

由于对项目的全部投入（包括能源审计、设计、原材料和设备的采购、土建、设备的安装与调试、培训和系统维护运行等）都是由EMC提供的，因此在项目的合同期内，EMC对整个项目拥有所有权。用户将节能效益中应由EMC分享的部分逐季或逐年向EMC支付项目费用。在根据合同所规定的费用全部支付完毕以后，EMC把项目交给用户，用户即拥有项目的所有权。

四、合同能源管理的优势

1）用能单位不需要承担节能项目实施的资金、技术风险，并在项目实施降低用能成本的同时，获得实施节能带来的收益和获取EMC提供的设备。

2）节能效率高，EMC项目的节能率一般在5%－40%，最高可达50%。

3）改善客户现金流，客户借助EMC实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。

4）使客户管理更科学，客户借助EMC实施节能服务，可以获得专业节能资讯和能源管理经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。

5）提升客户竞争力，客户实施节能改进后，减少了用能成本支出，提高了产品竞争力。同时还因为节约了能源，改善了环境品质，建立了绿色企业形象，从而增强市场竞争优势。

6）节能更专业，由于EMC是全面负责能源管理的专业化“节能服务公司”，所以能够比一般技术机构提供更专业、更系统的节能技术。

7）节能有保证，EMC可向用户承诺节能量，保证客户可以在项目实施后即刻实现能源利用成本下降。

8）投资回收短，EMC项目投资额较大，但投资回收期短。从已经实施的项目来看，投资回收期平均为1～3年。

9）市场机制及双赢结果，EMC为客户承担了节能项目的风险，在客户见到节能效益后，才与客户一起分享节能成果，而取得双赢的效果。

五、合同能源管理的发展历程【合同能源管理如何生效】

上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理”在市场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能项目投资新机制运作的专业化的节能服务公司发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大，ESCO已发展成为新兴的节能产业。

1997年，合同能源管理模式登陆中国。相关部门同世界银行、全球环境基金共同开发和实施了“世行/全球环境基金中国节能促进项目”，在北京、辽宁、山东耀通节能成为了示范性能源管理公司。运行几年来，3个示范合同能源管理公司项目的内部收益率都在30%以上。项目一期示范的节能新机制获得很好的效果，即以盈利为目的的3家示范EMCo运用合同能源管理模式运作节能技改项目很受用能企业的欢迎；所实施的节能技改项目99%以上成功，获得了较大的节能效果、温室气体CO2减排效果和其它环境效益。鉴于此，国家发改委与世界银行共同决定启动项目二期。2003年11月13日，项目二期正式启动。在中国投资担保有限公司设立世行项目部为中小企业解决贷款担保的难题，并专门成立了一个推动节能服务产业发展，促进节能服务公司成长的行业协会——中国节能协会节能服务产业委员会（EMCA）。

合同能源管理机制被引进国内以后大大促进了国内节能企业的发展，很多节能企业有单纯的制造节能设备，转变为节能投资，这在促进节能减排发展的同时也加快了节能企业本身的快速成长，更有很多企业将企业的重点发展放在了合同能源管理上，使得合同能源管理在引入中国后着渐的适应了中国的能源环境，在运营上一步步的走向完善和合理。如国家主导下的中节能，市场模式下发展起来的一批专业的节能服务公司在运用合同能源管理上都已趋

于成熟。合同能源管理模式必将会在中国节能减排中发挥出更大的作用。

六、合同能源管理商业模式的特点

合同能源管理是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。EMC所开展的EPC业务具有以下特点：

1、商业性：EMC是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。

2、整合性：EMC业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；EMC不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMC不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMC也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。对于客户来说，EMC的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。

3、多赢性：EPC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：EMC、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。对于分享型的合同能源管理业务，EMC可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMC投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。正是由于多赢性，使得EPC具有持续发展的潜力。

4、风险性：EMC通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，EMC承担了节能项目的大多数风险。可以说，EPC业务是一项高风险业务。EPC业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。

七、合同能源管理机制成功的因素

EMC在中国的运营实践表明，基于市场的合同能源管理机制适合中国国情，不仅颇受广大耗能企业的欢迎，其他如节能服务机构、能源企业、节能设备生产与销售企业、节能技术研发机构也非常欢迎，同时也引起不少类似耀通节能投资机构的兴趣。从他们的运营实践分析，成功的原因除了中国存在着巨大的节能潜力和广阔的节能市场之外，还有合同能源管理机制的因素，这方面更加重要。

1、节能项目的全过程服务

合同能源管理机制规定，实施节能项目的EMC要向客户提供项目全过程服务，包括融资，这一点颇受大中小型耗能企业和各类耗能用户欢迎，也是一般运营机制无可比拟的。

2、承担节能项目的全部风险

合同能源管理机制的另一特点是EMC用合同方式保证客户获得足够的节能量，而且以分享项目获得的部分节能效益收回投资和利润，这就意味着EMC为客户承担了技术风险和经济风险，各类客户都十分欢迎。对于由节能设备供应商和节能新技术持有者组建的EMC，更有利于快速占领市场。

3、节能项目的融资

客户接受了合同能源管理机制，即可实现自身不投入或少投入资金完成节能技术改造。这一优势在当前我国大部分企业资金短缺的形式下尤其受欢迎。EMC使用的资金是自有资金、世行贷款和其他贷款。

4、其他

按照合同能源管理机制运营的EMC是专业化的节能服务企业，一般具有节能信息广泛，

项目运作经验丰富，可以成捆实施节能项目等优势，这为减少项目的前期投入，采购廉价设备，降低施工费用奠定了基础。

八、合同能源管理项目成功经验

EMC公司按照合同能源管理机制实施节能项目的示范获得了成功，取得了经验，主要有以下几点：

1.EMC与客户的真诚合作

项目实施成功是EMC与客户双方共同的目标，客户的利益是不投入或少投入资金即可得到优良的节能设备和长期的节能和环境效益，EMC则要从项目成功中赚得利润。许多案例证明，双方的真诚合作是最重要的，EMC在项目全过程中进行优质服务，客户在项目全过程中密切配合是项目成功的保障。

2.EMC防范经济风险需要客户的帮助

为了达到EMC与客户双赢的目的，EMC需要客户帮助防范经济风险。客户要向EMC提供企业的经营管理、财务状况、产品营销与发展前景、可供选择的担保和抵押措施等方面的详实情况，以建立和增强EMC投资的信心；EMC要以诚信精神对待客户，并为客户保守商业秘密，最终达到客户获得节能效益，EMC赚得利润。

3.EMC技术风险的防范

项目是否成功与改造方案的确定和节能技术与配套设备的选型直接相关，也与原始运行状况和耗能情况关系密切。EMC要在客户的坦诚帮助下，弄清原始运行和耗能情况，并在专家的指导下选好改造方案和所有技术与配套设备。这是防范技术风险的有效措施，也是项目成功的基础。

九、为何要实施合同能源管理

1、促进节能项目的实施：帮助克服由于实施项目的可能风险所造成的企业对实施项目的保留态度。

2、轻轻松松实施节能：帮助克服节能项目经济效益不明显，占用企业太多精力的担心和疑虑。

3、减轻节能项目融资压力：节能服务公司通过同类项目的开发和大量“复制”提高项目运做能力，降低项目成本；并且节能项目的资金偿还来自节能项目本身产生的节能效益，减轻了企业实施节能项目的融资压力。

4、通过专业化的EMCo按照“合同能源管理”方式为客户企业实施节能改造项目，不仅可以帮助众多用能企业克服在实施节能项目时所遇到的障碍，包括项目融资障碍、节能新技术/新产品信息不对称障碍等，还可帮助企业全部承担或者部分分担项目的技术风险、经济风险和管理风险等。

十、合同能源管理与其它模式的区别

1. 与设备制造商、销售商及贸易中介商销售行为的区别

EMCo虽然在为客户进行节能改造时提供原材料及设备，但它并不像制造商或供应商那样仅仅提供某种单一设备，而是节能改造所需的全部技术、原材料及设备，并且按照合同要求进行一系列的服务，向客户保证节能效果，在合同期设备所有权属于EMCo，因此不等同于一般设备制造商的销售行为，当然也不同于以赚取中间差价为目的的各种贸易公司的销售行为。

2. 与技术服务及咨询的区别

EMCo虽然为客户提供采购、安装、调试、运行和维护等多种服务，但这些只是整个项目中不可分割的一部分，是一个包含提供融资和多种技术服务在内的体系。不象一般的技术服务、咨询机构，只提供某一方面的技术服务或咨询，不提供融资服务。

3. 与“融资租赁”的区别

篇二:合同能源管理如何生效
合同能源管理

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帮助节能减排管理方法有效落实的重中之重就是合同能源管理，它属于节能减排范围内的新型产物，以产业相关内容作为剖析对象，高效实施合同能源管理的重点在于有效的结合相关产业特点，对于合同能源管理的模式进行了最为深入的探查，对此模式进行总结，结合国内能源行业节能服务的历史发展进程分析得出，大力度的相关政策硬性规定配合以规模统一的完备体系是加快合同能源管理发展的关键。

热力公司遵循节能减排的洁净发展观念，按照合同能源管理节能部门的相关要求，采用最适合的方式进行节能运作管理。北京热力集团受限于国家政策没有及时到位，加上受自身原有管理思维框架禁锢以及资源配置的制约，合同能源管理运作不规范，为了确保项目的快速进行，一整套适合热力公司合同能源管理机构的完备实施方案和方案具体落实政策都应该被妥善制定出来。

对于国内外的合同管理模式，我进行一系列的对比，发现二者差异，以北京热力集团的合同能源管理模式为例，并进行了深入分析，得出结论。分析了对策和建议，根据北京热力集团市场规模广阔及三级责任分级管理的特点，得出与北京热力集团合同能源管理的最优模式：制定实际运营方案和相关管理模式，以专业化节能公司做实践基础，进行集合资源，大规模的开展专业运作。分析有关实例的运作问题，以集团内部的标准信息化体系为工具，对全厂进行必备职能的深入普及。由此，进一步分析认为该模式可以为北京热力集团以及其他大型能源集团推行合同能源管理，加快节能减排提供有效的借鉴。

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1.1.1 研究背景

随着国家工业产业的逐步发展，我国的能源需求越来越大。考虑到全球范围内的能源安全问题，结合当下国内环境容量得出我国的资源保护力度还不够到位。对于我国来说，在“十二五”的进程中节能减排的重要性不言而喻。在国务院的一个关于节能减排的工作方案中指出，在2015年，我国的能源消耗均值远远低于五年以前，相当于大量煤炭资源被节约。二氧化碳的排放要下降17%。热力行业是国家的能源消耗大户，各热力公司特别是国家热力行业的重要成员，每年消耗的煤炭资源和排放的温室气体规模非常大，而这种情况，被国家督查部门视为“眼中钉”。

国外的新型节能减排机构最先提出了该项目的想法。有着专业的节能公司为为项目提供服务，主要包括：制定并最优化企业节能方案，预测企业节能数值，成立节能项目研究小组细致化项目资金投入和资金融合问题，为项目招标配备最佳节能团队，监测节能项目具体实施全过程。服务的高度综合性利于项目技术引进，资金投入，机构建立等各方面问题的完备解决，大大促进了节能减排工作的开展程度。合同能公园管理模式有着巨大的商机，但因为相关体制不够完善，阻止了其全面性地高速发展。因此需要结合其当下的环境影响因素，分析耗能方的耗能原因，有针对性的提出切实可行的节能方案，并落实贯彻到每一个步骤中。

1.1.2 研究意义

通过对国内外能源管理模式的全面分析，深入剖析背景热力集团在实施能管管理模式方面的相关问题，并制定最优解决措施以梳理清晰能源管理模式的管理概念，实践运行流程，相应保障部门。要明确各部门的责任和权益，构建出北京如利集团合同能源管理模式的最优框架，发挥完备系统的规模力量，促进合同能源管理在整个热力集团范围内的开展。如此同时，也要提出集团化运作模式的推广程序路线流程图，便利深层次探究这类大型热力集团的合同能源管理项目。规范化大型热力集团的节能服务行业，使其更适应当下的市场模式，以更专业化的规模为基础平台，已获得最大的利益及获取最具水平的管理模式。

以北京热力集团节能存在推进障碍为切入点，既服务于促进集团节能减排需要， 更着眼于节能产业的发展趋势，积极与国际先进模式接轨，提出北京热力集团合同能源管理的运作模式、组织系统改进建议以及实施路线图，这种节能的模式在北京的热力集团得以实施并发扬。

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

由瓦特最先提出合同能源管理。为了推销他发明的蒸汽机，他免费提供蒸汽机安装调控维修等服务，对蒸汽机的功能进行科普，最大化购买方的自身利益，使蒸汽机的销量持续上升。合同能源管理的概念，就是这样被提出来的。

在国外该项目得以充分开拓及发展。

一为研究节能服务行业的历史发展。以美国和欧洲节能服务行业为主要研究对象， Nicole Hopper 和 Charles Goldman从行业年度生产总值，公司主要组成部分，市场相关情况等对美国的节能行业进行研究剖析，并预测其接下来的发展情况。Edward Vine则是从提供节能服务的公司的总数量，项目的应用范畴，目前项目面临的多方面的困难，零一年节能行业总运营值这几个方面对其他国家展开了严密的调查分析，对节能服务行业在全球范围内的发展情况展开有根据的论述。

二为调查利于节能服务行业发展的方案。由于节能减排工作具有明显的外部性，节能工作的开展不能只依靠市场的作用，还需要政府政策的支持和激励。Milou Beerepoot 和 Niels Beerepoot认为足够严格的审查制度能够高效促进节能服务工作的开展。他们以荷兰建筑行业节能情况为例，从政府相关政策的完备程度和实施力度等方面展开调查，为这一观点提供有力的实际依据。

三为探索应用合同管理模式项目可实行的程度。有很多节能项目的改造过程不能被适用。这一机制的应用受制于企业商业模式、政府政策等因素，采用这一机制的项目开始前必须进行可行性分析，以评判项目成功的可能性及效益。建立了出在很多种环境下的分析是否能够得以实行合同能源管理的系统。为类型多元化的企业合同能源管理项目的实施进行综合评定以便于最优政策的制定。

最后一个方面则是研究该项目的财政风险。在节能项目的实施中存在突发性的风险因素，它妨碍着该项目的高效实施。Evan Mills 和 Steve Kromer建议起关于节能项目财政方向的危机分析体系，体系中专业性人才和投资商高度集中。通过双方充分交流信息以对项目风险进行识别和定量化分析，并通过建筑能效改造的实例介绍如何识别、量化及管理项目风险。

1.2.2 国内研究现状

合同能源管理(EMC)在多年的发展历程中，开展了项目科普，实地推行，大面积推广等相应工作，虽有成功但问题仍存。多年的推广工作并没有形成相关EMC的真实产业。因此，国内研究小组开始正视实际问题，从理论的分析转向对实践的掌控，力求及时发现并解决合同能源管理项目发展过程中存在的根本问题。梳理清晰运作流程，将理论化的开展措施落实到每一处。对目前已知问题进行透彻分析得出以下几方面是重中之重：

一是研究中国的节约能源的产业，主要研究在合同能源管理运作过程中的障碍和解决障碍的方案。

黄咏洲、黄玮直接指出目前 EMC 发展存在相关制度约束、电力价格相对 低廉、融资不便、缺乏权威的节能效果检测手段等障碍，从政府、节能服务公司、金融机构三方面提出改进措施，提议相关部门进行在合同能源管理开展过程中，提高对该项目的传播水平，并确保能源的价格的合理化。节能服务公司应增强技术实力、建立标准化合约、对节能量检测过程进行标准化，金融机构则应寻找多种资金来源、建立周转基金。

许艳、李岩探究欧美国家节能公司的历史发展趋势，得出欧美国家节约能源的服务产业的法规及行业标准和在节能产业发展过程中所起到的作用，在此基础上以中国节能服务产业目前情况与之进行对比，得出节能服务产业发展要注重地区和行业差异的结论，提出合同能源管理在节约能源的领域上的认知度、制定了政策和节能标准的两项建议。

通过分析该项目特点，国家节能减排项目研究小组回顾了 EMC 在中国的发展历程，介绍了 EMC 在中国的发展现状，把 EMC 公司划分为资金依托型、技术依托型及市场依托型三类。该项目组认为我国当下EMC产业相关制度不够完善，没有资金融合相对困难，有关知识掌握程度达不到要求。为了我国EMC行业的高效发展，要积极与外商开展合作，吸引外商投资。包括加强 EMC 行业的能力建设、建设中国 EMC产业新的示范项目及建立促进 EMC 产业发展专项基金三项建议。

二是对 EPC 融资模式的研究。由于我国 EPC 项目普遍面临融资难的困境，这类研究集中于借鉴国外已有融资模式的经验，试图对现有 EPC 项目的融资模式提出改进。

李玉静、胡振一分析了推广 EMC 机制的意义，简要介绍了我国EMC的推广近况，参考美国和巴西的EMC发展历程，阐述了美国和巴西的节能资金融合的模式，即保证型和共享型资金融合模式。他们认为我国应该参考国外优秀的融资模式，引进最适合我国EMC产业发展的相关技术，融会贯通出最优模式，高效促进国内EMC行业的发展速度。

郑武就全球首例中国EMC金融交易平台的构建方案和当下实际运作情况进

行总结，论述了其理论基础——资产证券化及未来收益的证券化，认为该平台可向引入担保机制及将交易项目打包为标准化产品的方向改进。

三是对 ESCO 风险管理的研究。由于 EPC 项目比较复杂，而实施过程中的几乎全部风险都由 ESCO 承担，EPC 项目能否成功很大程度上依赖于 ESCO 的风险管理。

吴丽梅、王永祥仔细区别了EMC项目的资金融合风险所属阶段，凭借历史债务涵盖范围，对债务的承担程度等相应动态指标进行风险评估。提出避开风险影响，掌控风险程度，转移风险危害等三种对风险的应对策略。

王婷、胡珀对EMC项目的运作机构的服务框架和实际运作程序进行研究，他们认定EMC项目存在外部环境及能源节约技术及组织管理的风险，并运用灰色多层次的评价模型对此种风险进行评价，充分利用实例检验模型的有效性。

周鲜华、徐勃对EMC项目的利益风险进行多角度剖析，将其风险来源划分为预测节约能量数值的不确定性、融资成本的高低及客户支付的可能性三方面，提出控制节能量测算流程、拓宽融资渠道及加强客户关系管理三项改进建议。

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2.1.1合同能源管理的内涵

合同能源管理是一种较为新型的机制，是以西方国家作为根据地进一步发展。节能公司是具体节能项目的实践主导者，能量消耗被有效控制，节约的费用加用以支付项目的整体投资。企业利用节约的资金升级节能器械，实现节能减排的目的，这是社会化的新兴型能源管理方式。

合同能源管理是不同于传统节能模式的高效模式，它有效地结合了市场环境因素，达到互惠双赢的最终目的。通过对合同能源管理项目的贯彻落实，在降低能量消耗数值的同时，也因节能减排而为社会带来相对应的巨额利润。作为项目的实施主导者，用能公司实现了市场化和利益化的双重目的。

2.1.2合同能源管理理论基础

两次大型能源危机加剧了环境的压力，世界各国才开始对节能项目重视起来。而一种名为合同能源管理的模式也逐步发展起来。。

篇三:合同能源管理如何生效
2016合同能源管理模式

##第1篇：能源管理合同范本

甲方：_____________

乙方：_____________

第一部分商业条款

1、总则

（以下简称甲方）与（以下简称乙方），根据《中华人民共和国合同法》，本着平等互利的原则，就由乙方按“合同能源管理”服务模式向甲方提供（EMC项目名称：__________）项目节能服务一事，经过双方友好协商，特订立本节能服务合同（以下简称“合同”）。

2、项目的名称、内容和目的

2、1项目名称：_____________（以下简称“项目”）。

2、2项目内容：_____________。

2、3项目目的：通过项目的实施，达到降低能耗，降低成本。

3、合同的起始日与期限、项目的验收

3、1本合同以双方签字之日为生效起始日。

合同生效后，乙方开始项目的设计、设备的采购、安装及调试。设备的安装调试期为30天。

3、2节能效益分享的起始日为甲方出具试运行正常的项目验收证明文件的次日，效益分享期为____个月。

合同有效期为合同起始日至效益分享期满为止。

3、3项目安装完毕后内，由甲方按改造方案检查安装情况；安装检查合格后，试运行____小时，试运行期间可对设备进行调试。试运行结束后无异常发生，则甲方应签署试运行正常的项目验收证明文件。

4、效益分享的比例、付款方式

4、1项目的年节能效益约为人民币____元（小写：____万元）（以每月实际节电效益为准）

4、2节电率的计算方法

乙方在进行节电改造工程前，由甲方提供合格的电表，协助乙方在所有要进行节电改造工程的中央空调系统回路中具体设备前安装到位，并用此表按以下方法计算某具体设备（A1）的节电率：A1设备平均节电率（%）SA1﹦（Q前A1-Q后A1）÷Q前A1

其中：Q前A1=节电改造前24小时的目标中央空调系统A1设备用电量；

Q后A1=节电改造后24小时的目标中央空调系统A1设备用电量；

完成节电改造工程前的中央空调系统A1设备用电量和完成节电改造工程后的中央空调系统A1设备用电量数据由双方有关人员共同抄表并签名确认，连同计算出A1设备平均节电率。依此类推，测出中央空调系统中其它设备A2、A3、A4等的平均节电率SA2、SA3、SA4等。统计完后由双方签章生效并作为本协议之附件B。

4、3节电效益的计算方法

以自然月为单位，对通过节电改造后所产生的经济效益按以下方法计算：

以设备A1为例，

当月设备A1节电效益（元）MA1=（M前A1-MA1抄表）=MA1抄表*SA1/（1-SA1）

M前A1=MA1抄表÷（1-平均节电率SA1）

MA1抄表=节电改造后当月的中央空调系统中设备A1电费（电度表当月实抄的用电数量）。

SA1为设备A1的节电率

当月中央空调系统节电效益（元）M=MA1+MA2+MA3+MA4+……

4、4双方效益的分成

效益分成期为五年，节电改造后按本协议本项第3、第4条的计算方法计出甲方所节省的总电费，并按甲方20%，乙方80%的比例进行分配：

乙方当月应分配金额（元）=当月节电效益（元）×乙方分成比例（%）

4、5甲方应在分享效益起始日后，每个月后三天内向乙方付款一次，付款数额为4、2中规定的乙方应分享的数额，直至分享效益期限届满。如果甲方延迟付款，甲方应向乙方支付逾期付款违约金，逾期付款违约金按所欠到期款项的每日万分之三计算。

4、6该项目由乙方投入设备，但签订本合同后甲方需向乙方交项目总额的百分之三十作为押金，合同正常履行两年后，此押金由乙方无条件退还给甲方。

4、7在本合同规定的效益分享期内，电价按同期供电部门价格计算。

4、8如因甲方提供的测量数据不正确而导致用以计算节能量的基线未能反映真实情况时，乙方有权对计算节能量的基线作出调整；节能量的测量应在设备级（而非工厂级）层面上进行。

5、甲方的责任

除本合同规定的其他责任外，甲方还应：

5、l对乙方提交的设计、施工方案应在七日之内予以书面核准。

5、2在本厂区接受附件A所列设备和相关材料、配件，在安装前甲方应按乙方要求予以免费、妥善保管。

5、3为乙方实施和管理本合同项下的项目提供必要的协助。

5、4按3、3条款验收项目，及时提供确认安装完成和试运行正常的验收文件。

5、5根据设备制造商提供的设备操作规程和保养要求或乙方的书面要求，对设备进行操作，配合乙方对设备进行维护、保养。

5、6在合同有效期内，对设备运行作出记录，并根据乙方要求向乙方提供上述记录。

5、7若发现本项目安装的设备出现故障，有义务立即通知乙方。

5、8在本合同有效期内，为乙方维护、检测、修理项目设施和设备提供便利，乙方可合理地接触与本项目有关的甲方设施和设备。

5、9在合同有效期内，如附件A所列设备发生损坏、丢失，则甲方应在得知此情况后一个工作日内书面通知乙方，配合乙方对设备进行监管。

6、乙方的责任

除本合同规定的其他责任外，乙方还应：

6、l负责项目融资，对附件A所列或甲方以书面形式列出、乙方认可的设备进行设计、采购、安装与调试，按期完成施工。

验收合格后，将项目移交甲方运行。【合同能源管理如何生效】

开工前七日内，将设计、施工方案及工期提交甲方予以确认。

6、2确保设计、供货和安装达到附件A规定的要求。

6、3根据国家有关施工管理条例和与项目相对应的技术操作规程，认真完成设备的安装和调试。

6、4对甲方操作人员进行培训，该项培训应不少于五个小时，以使他们能够正确地操作和维护设备。

6、5除本合同另有规定外，承担项目移交甲方运行前的一切风险损失，但不包括由甲方造成的或甲方未尽到本合同规定的义务引起的损失。

6、6设备所有权移交甲方时，乙方应将该项目的全部设计资料交给甲方。

6、7定期派人检查项目的运行情况。

7、所有权

7、l在本合同有效期满和甲方付清全部款项之前，项目（包括设备和设施，下同）的所有权属于乙方。

7、2甲方在本合同有效期满后一个月内，按规定付清乙方应得全部款项之后，才有权取得项目的所有权。

7、3在本合同生效后的十二个月内，甲方可以依照本合同第4条规定的付款方式以相当于乙方分享总效益的价格（扣除乙方己分享的效益后剩余效益的折现价格）提前购买设备的所有权。在乙方收到全部价款之后，项目所有权归甲方所有。

7、4项目的所有权由乙方移交给甲方时，应同时移交项目的技术资料。

7、5甲方违约（如拖延应付款且到本合同终止时仍未付清应付款及逾期付款违约金）时，乙方仍享有项目所有权，直到此种违约状况消除七天后，项目所有权才归甲方。

8、提前解除合同

8、l甲方欲提前解除合同，应提前六十日书面通知乙方，并向乙方支付终止费和赔偿乙方的其他损失（如有），终止费按下面公式计算：

终止费=（乙方按合同规定应分享的全部款额-终止前己分享的款额）×30%

乙方的其他损失为乙方在项目上的所有人力、物质上的投入加上乙方合理的利润，该损失以本合同得以全面履行情形下的乙方全部收益为限。

8、2由于甲方未经乙方书面许可而对设备进行实质改动或拆除，影响了本项目的正常运行和节能效益，乙方有权提前解除合同，甲方应支付乙方本合同规定的全部应分享款项，且在此情形下项目仍归乙方所有。

9、违约责任

9、1甲方违约：

9、1、1在本合同生效后、项目移交甲方运行之前，如果甲方解除本合同，则应按本合同规定的效益总额的20%向乙方支付违约金，并承担乙方为此项目所支出的全部费用，如设备购置费、运费、安装费、设计费等。

9、1、2如果甲方在接到乙方通知后七天内未向乙方支付应分享的款项，则应每日按应付款金额的万分之三支付逾期付款违约金。

9、1、3如果甲方在接到乙方通知后超过两个月未向乙方支付应分享的款项，则乙方有权收回此项节电工程的所有节电设备，并同时享有追究甲方其它违约责任的权利。

9、1、4甲方违反在本合同中的一项或多项义务，则乙方有权选择单独或合并采取以下方式要求甲方承担违约责任：

I）按甲方实际违约的天数顺延项目的安装调试期；

II）延长分享节能效益的时间，直至乙方的损失得全部弥补；

III）在保持节能效益总额不变的前提下缩短乙方的分享期，即加大每期甲方的应付款数额；

IV）解除合同，要求甲方赔偿全部损失；该等损失包括但不限于：乙方的直接损失、项目利润、律师费用和项目相关的其它费用。

9、1、5因甲方违反国家有关法律法规（尤其是节能环保方面的法律法规），造成项目中断和停止，则如果此种违约若在三十日内得以纠正，且乙方因甲方违约所造成的损失得以补偿，则不视为甲方违约。

9、2乙方违约：

9、2、1设备安装完毕三个月后仍不能正常运行。

9、2、2甲方在设备运行工况与项目验收相同的条件下可随时复验节电率，如果复验节电率低于附件B中相应节电率并超过10%范围，则甲方应书面通知乙方，双方共同参与节电率复验，如果经双方确认节电率的确低于附件B中相应节电率并超过10%范围，则视为乙方违约。

9、2、3乙方不履行或不遵守本合同的规定，则甲方有权方有权要求乙方承担违约责任。

10、违约补救

10、1甲方违约的补救：如果甲方违约，乙方有权选择终止合同或直接进入司法解决程序，收回应得和受损失的款项。乙方有权要求甲方承担因此发生的所有费用，包括律师费用和项目其他相关费用。

乙方在事先书面通知甲方的情况下，有权进入甲方生产场地拆除设备，在不损害甲方权益的情况下解除本合同。

10、2乙方违约的补救：如果乙方违约，甲方有权选择终止合同或直接进入司法解决程序，收回受损失的款项。甲方有权要求乙方承担由此发生的所有费用，包括律师费用和项目其他相关费用。

10、3一方违约后，另一方当事人应采取适当措施，防止损失的扩大，否则不能就扩大部分的损失要求赔偿。

第二部分一般条款

11、乙方的服务标准

乙方应完全履行本合同所规定的义务和职责，保质、保量按时完成项目建设和运行过程中的工作，客观实际地测量节能效果和计算节能效益。对甲方提出的合理要求给予认真考虑，与甲方保持良好的合作关系，尊重甲方的工作人员及其合理化建议，爱护甲方的设备和其它财产，在甲方的场地从事项目的安装运行工作时，遵守甲方工作场地的有关规章制度。

12、项目设备的改进、改动、拆除和损坏等风险

12、1设备的改进。在乙方不降低服务标准的前提下，为了改善项目设备的运行状况或提高经济效益，经征得甲方书面同意后，乙方有权在本合同有效期内随时改进项目设备或修改有关程序。甲方在没有充分理由的情况下，不得拒绝乙方的改进意见。

12、2设备的改动。任何一方如需对设备进行改动，需征得另一方的书面同意方可进行。

12、3设备的拆除。未经乙方书面同意，甲方不得自行或委托他人拆除项目设备或者进行实质性改动。如果甲方未经乙方书面同意而拆除设备或进行实质性改动，乙方有权立即解除合同，甲方应在接到乙方书面通知之日起十日内无条件地按乙方要求支付本合同第四条规定的全部款项。

上述设备的改进、改动和拆除完成后，双方应于当日签署书面文件予以认可，此种认可视为对方的接受。

12、4设备的损坏或丢失。本合同开始履行后，设备发生损坏或丢失，如果甲方不能证明是乙方或乙方人员所致，则应由甲方承担责任。如果受损坏或丢失的设备已投了保险，甲方应聘请乙方利用保险赔付修理、更换、补充被损坏（或丢失）的设备。如果在设备发生损坏或丢失之日起四十五日内甲方得到的保险金不足以支付修理、更换或补充设备而发生的费用，或者由于受损坏（或丢失）的设备未投保，则应由甲方承担修理、更换或补充设备的费用。

12、5设备的意外损坏。由于意外事件导致设备损坏，如果甲方不能证明自己采取了足够的预防措施，则应承担修理或更换的费用。如果甲方能够证明自己采取了足够的预防措施，则由甲、乙双方共同承担责任。

12、6如果因为发生本章规定的情况而影响项目的正常运行，停止运行超过十日，双方同意：该时间从效益分享期限中扣除，以使得效益分享期限不致受上述情况的影响而缩短。

13、对设备的大规模改造

未经乙方书面许可，甲方不得对设备进行大规模改造。如果在本合同有效期内，为提高节能效率而欲对设备进行改造，甲、乙双方应事先达成书面一致意见，并对本合同有关条款进行变更之后，方可开始施工。

14、设备的停止运行/关闭

14、l停止运行或关闭本合同所涉及的任何设备，甲方应至少提前六十天通知乙方。在紧急情况下，甲方应及时和尽可能地向乙方通报情况。任何停止或关闭行为都不能减轻或影响甲方的付款义务。

14、2如果因甲方关闭或停止设备运行而导致合同终止，甲方应向乙方支付合同第四条所规定的全部款项。

15、甲方自有设备的使用和更改

15、1甲方保证在本合同有效期内与项目相关的自有设备能够完全正常运行。如果因为甲方自有设备发生故障，影响到项目的正常运行，导致节能量降低，甲方自行承担责任，并仍需按本合同第四条规定的数额向乙方支付分享效益的款项。

15、2如果甲方欲对自有设备进行更改或对生产计划进行调整，可能对项目的节能量造成影响时，甲方应至少提前七天书面通知乙方，说明这些变化可能对项目节能量产生的影响。当这些改变致使节能量下降时，甲方应承担乙方因此而造成的经济损失。否则，甲方应按本合同第8、1条的规定向乙方承担责任。

15、3如果甲方对项目相关的设备进行检修，影响了项目的正常运行，导致节能量减少，甲方仍需按本合同规定的数额向乙方支付分享款项。

15、4如果甲方对与本项目相关的设备进行大修，影响了项目的正常运行或停止运行，大修期超过30天，改造期间不分成，但双方应以书面方式认可延长相同时间，以弥补效益分享期。

16、合同的变更、解除和终止

16、1对本合同及其附件的修改，必须经甲、乙双方签署书面协议才能生效。

16、2由于不可抗力致使合同无法履行，可以提前解除合同。如果不可抗力事件不足以导致合同无法履行，甲、乙双方应根据其对合同履行的影响程度确定延期履行或部分免除责任。

16、3由于一方不履行本合同规定的义务，导致项目无法进展或与本项目实施前相比根本不能达到节能的目的，另一方有权解除合同。

16、4本合同最后签字之后满九十天未实际履行，任何一方均可终止本合同的履行。

16、5在本合同有效期内甲方被关闭或撤销、停产或停业、转产或与其它单位合并或分立，则本合同对发生此种变化后的甲方或其继承者仍然有效。发生此种情况时，甲方应事先告知有关当事方，并将此条件列入新的实体之中。如果当事方不能接受此种条件，则由甲方应在此变化发生前，按本合同规定购买本项目。乙方也可自行决定拆除所装设备。

如果甲方发生破产而导致本合同终止，项目及甲方为乙方所提供的担保财产不属于破产财产范围。

17、合同项下权利、义务的转让

17、1甲方在转让本合同项下的权利和义务之前，应征得乙方同意，在未征得乙方同意之前，甲方无权以任何形式、在实质上转让或转移本合同项下的权利、义务。

17、2乙方可以通知甲方将本合同及所有的权利、义务转让给乙方所属的分公司或有关联的公司。

17、3乙方可以将本合同中所有权属于自己的设备作为担保，用于节能服务项目期间的担保。

18、税、费

由甲方支付给乙方的款项，乙方出具普通商业发票。

19、不可抗力

按相关国家和地方法律、法规执行。

20、争议的解决

凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应协商解决，协商不成，应提交北京市仲裁委员会，按照该会的仲裁程序和规则进行仲裁。仲裁裁决结果是终局的，对双方均有约束力，仲裁费由败诉方承担。

本合同在仲裁过程中，除双方有争议正在进行仲裁的部分之外，其它部分应继续履行。

21、合同的生效及其它

21、1本合同的附件为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等法律效力。本合同的附件包括：

附件A：节能系统设计方案

附件B：节能效益的计算及确认

21、2本合同及附件之间规定不一致时，以规定详细的为准。

21、3本合同的订立、履行和解释，应遵照中华人民共和国法律、法规及其他有关规定，并应遵守行业惯例。

21、4甲、乙双方用电报、电传、电话、传真发送通知时，凡涉及各方权利、义务的，应随之以书面信件通过特快专递通知对方。本合同中所列的地址即为甲、乙双方的收件地址。

21、5本合同中所称的“一方”及“一方当事人”是指甲方或乙方，“双方”或“双方当事人”则是统称甲、乙双方；

本合同中的“意外事件”是指在合同签订以后，不是由于任何一方当事人的过失或疏忽，而是由于发生了当事人既不能预见，又无法事先采取预防措施的客观事故。

本合同中的“商业秘密”是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。

21、6本合同自双方授权代表签署之日起生效。合同文本一式六份，具有同等法律效力，双方各执三份。

本合同由双方授权代表于X年X月X日在XX签订。

甲方（盖章）：______________乙方（盖章）：______________

授权代表签字：______________授权代表签字：______________

通讯地址：______________通讯地址：______________

电话：______________电话：______________

传真：______________传真：______________

开户行：______________开户行：______________

账号：______________账号：______________

##第2篇：打造合同能源管理新模式

经过十几年的发展，合同能源管理这种节能新模式有了长足的进展，知道的人多了、合作的项目多了、成功案例多了，节能服务产业扩张了十几倍。

节能工作围绕市场化模式的展开，始终有一个困惑：找市长还是找市场，合同能源管理很纠结。合同能源管理是作为一种市场化模式被引进中国的，西方国家搞节能一直是以企业为主体，政府只是帮忙而已，逐渐形成了一种市场化的机制。而我国情况则完全不同，用市场化的方法搞节能我们完全是陌生的，我们建国以来一直是在政府主导下自上而下地搞节能，从未想过还有市场化的方法，并不知道搞节能还能自己不掏钱甚至还赚钱。改革开放以后我们把合同能源管理模式这种洋机制引进来，很新鲜，大家从头学起，边干边学，摸着石头过河。

两种不同体质的机制嫁接到一起出现了很多的“排异现象”，但是好在中国的政府并不排斥这种市场机制，我国是自上而下地“强行”引进合同能源管理模式，一开始就是“硬引进”，接下来是“软着陆”，事实上现在的很多问题都是出在了“软着陆”的环节。国家以财政奖励为手段引进推广，但是市场在磨合过程中却发生了不少的问题，因为有不少市场资源实际上掌握在政府手里。

我国搞节能有一个很大的特点，就是大部分能耗大户基本上都是大型国企，像电力、石油天然气、煤炭、钢铁、建材、化工、装备制造等产业的巨头，他们的节能指标任务都很重，这些单位搞节能对市场化的方法还不是很习惯，往往是行政命令说了算。如果是真正的搞市场经济，应该是“利润为王”，什么效益好就干什么。但是，节能服务公司遇到的情况往往不是这样，明明是我出钱出力给你搞节能，却还要拉关系走后门上门推销，给钱的得看要钱的脸色，这种现象在政府工程和公共项目中尤为普遍。

在中国搞合同能源管理，节能服务公司的趋利性十分明显地表现在向政府靠拢上，一方面要靠政府批工程、拿项目，另一方面要拿财政奖励，由于政府财政奖励往往是层层加码，有的时候相当于利润率，大家都趋之若鹜。节能服务公司“很市场”，谁给钱就奔谁去，但是政府却做不到也不应该“很市场”，节能服务说到底并不是一个仅靠财政输血就能维持可持续发展的产业，最终还是要靠市场的运行机制自生自灭。现在的情况是，节能服务公司既要找市场，也要找市长，大家都要在找市场和找市长的复杂游戏中纵横捭阖，争取如鱼得水。政府方面现在也出现了一个新动向，就是搞“政府集成”，由政府出面办一个全能型的节能服务公司，采取集成运营商模式统筹本地区的节能服务业务，集成节能技术、产品、服务，出面接订单，然后分包，自己拿提成和奖励。目前吉林省、太原市都出现了这种模式，这或许是一个有效率的方法。

北京理想伟业节能投资有限公司是立足于中国市场、着眼于全球发展的绿色低碳企业，业务涵盖专业节能服务、低碳功能区建设运营等领域。通过不断的创新，目前已成为中国低碳领域的行业翘楚。

理想伟业的节能超市创新运营模式，是国务院发展研究中心关于中国节能服务行业发展战略的唯一研究案例，获得党和国家领导人，国家发展改革委、国家能源局、环保部、建设部、科技部、财政部等9个部委领导、专家以及多家权威媒体的高度评价。

在低碳功能区建设运营领域，理想伟业和国务院发展研究中心、中国宏观经济学会低碳研究中心，与国家六部委联合组织的“中国低碳功能区动态评价指标体系研究”国家级课题已经启动，这一课题首次提出了构建“中国低碳功能区动态评价指标体系”。同时，理想伟业和世界500强企业美国AECOM公司全面合作，成立专业公司，专注于低碳功能区的建设和运营管理，联手打造国内首个低碳功能区品牌——Z区，通过Z区低碳标准的制定和实施、科学的规划和布局，打造既代表国际又符合中国国情的区域化低碳标准。Z区品牌的推广延伸，将为中国低碳建筑、低碳功能区、低碳社区的发展提供可靠直接的低碳标准依据，推动中国绿色事业向国际化、标准化的方向发展。

篇四:合同能源管理如何生效
2016能源管理承诺书

能源管理承诺书

为了个人的安全健康，为了家庭的幸福美满，为了企业的稳定发展，本人在工作中，自愿签订并遵守以下承诺：

1.本人在上岗前，已接受本单位：安全生产知识、安全生产纪律教育、职业健康安全教育、本岗位所涉及到的“安全生产操作规程”、及各项安全、治安管理规定和规章制度的教育。

2.牢记“安全第一、预防为主”的安全生产方针，自觉履行本岗位安全职责，在生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一，做到：以人为本、安全为天。

3.在不违背国家有关法律、法规规定的公民基本权利情况下，本人自愿接受上级领导和安全职能人员的安全检查与监督。

4.在工作中，自觉遵守国家、地方的法律法规，自觉遵守公司各类管理制度和规定。不违反安全操作规程。

5.增强自我保持意识：在工作中做到“我不伤害别人，我不被别人伤害，我不伤害自己”。不在工作时间从事与工作无关的活动。

6.遵守安全管理的各项法律、规章、制度、规定，熟练掌握本岗位各项事故应急措施，发现异常情况及时处置，不延误时机。

7.日常工作中不违章指挥、不违章作业。

8.主动制止同事的不安全行为，对发现事故隐患或者其他不安全因素，立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。

9.积极参加公司举办的各种安全培训和安全学习、安全活动、事故应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任。

本承诺书自签字日起生效。

承诺人:

2016年月日

设备能源管理部安全生产承诺书

为了个人的安全健康，为了家庭的幸福美满，为了企业的稳定发展，本人在 工作中，自愿签订并遵守以下承诺：

1.本人在上岗前，已接受本单位：安全生产知识、安全生产纪律教育、职业健康 安全教育、本岗位所涉及到的“安全生产操作规程”、及各项安全、治安管理规 定和规章制度的教育。

2.牢记“安全第一、 预防为主”的安全生产方针， 自觉履行本岗位安全职责， 在生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一，做到：以人为本、安全为天。

3.在不违背国家有关法律、 法规规定的公民基本权利情况下，本人自愿接受 上级领导和安全职能人员的安全检查与监督。

4.在工作中，自觉遵守国家、地方的法律法规，自觉遵守公司各类管理制度 和规定。不违反安全操作规程。

5.增强自我保持意识：在工作中做到“我不伤害别人，我不被别人伤害，我 不伤害自己”。不在工作时间从事与工作无关的活动。

6.遵守安全管理的各项法律、规章、制度、规定，熟练掌握本岗位各项事故 应急措施，发现异常情况及时处置，不延误时机。

7.日常工作中不违章指挥、不违章作业。

8.主动制止同事的不安全行为，对发现事故隐患或者其他不安全因素，立即 向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告； 接到报告的人员应当及时予以 处理。

9.积极参加公司举办的各种安全培训和安全学习、 安全活动、 事故应急演练， 掌握作业所需的安全生产知识， 提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能 力。

对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任。 本承诺书自签字日起生效。

承诺人: 2016 年月日