总经理语录

总经理语录篇一
《总经理语录》

尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友，女士们、先生们：大家晚上好！光阴荏苒，日月如梭，转眼间，金玉轩酒店度过了四个春秋。时事变迁，岁月沧桑，金玉轩酒店在拼搏中进取，在风浪中成长，在发展中壮大。今天高朋满座，瑞气盈门，我们欢聚一堂共贺金玉轩酒店四周年华诞！值此华诞荣庆和中国传统佳节春节来临之际，我谨代表酒店全体员工，向光临今天盛会、关心支持金玉轩酒店发展的各位领导、各位嘉宾，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向四年来携手共进，共谋发展的八方宾客和商务合作人士，致以深深的谢意！向多年来鼎力合作，和衷共济的各位兄弟姐妹。表示最亲切的慰问。金玉轩酒店四年，是勇于开拓的四年，是不断发展壮大的四年。四年来，我们艰苦创业，敢想敢为，励精图治，奋力拼搏，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的跨越式发展。四年风雨、四年沧桑。在发展的征程中，我们深深感到，金玉轩酒店的发展，得益于广大客户的鼎力支持和无私相助，得益于您们的真诚关心和热情扶持，得益于全体员工的奋发向上和共同努力，可以说没有您们的关心支持就没有金玉轩酒店的今天。回顾过去，我们硕果累累；展望未来，我们信心百倍。为了我们金玉轩酒店明天走得更好，飞的更高，我们将一如既往，继续顽强拼搏、不断超越，为广大客户提供更加优质的服务，为您的健康人生继续增光添彩！我们将继续秉承共同协作、互利双赢的发展理念，与新老客户携手共创金玉轩更加辉煌灿烂的明天！最后，我提议，让我们举起酒杯，为了在座各位来宾朋友的身体健康，为了我们更加美好的明天，干杯！谢谢大家！！

总经理语录篇二
《经理人语录》

1．人生总要吃苦，把你的一生泡在蜜罐里，你也感觉不到甜的滋味，因为有了苦味，我们才知道守候与珍惜，守候平淡与宁静，珍惜活着的时光。总有些苦必须要吃的，今天不苦学，少了精神的滋养，注定了明天的空虚；今天不苦练，少了技能的支撑，注定了明天的贫穷。为了日后的充实与富有，苦在当下其实很值得。

2．哭就畅快淋漓；笑就随心所欲；玩就敞开胸怀；爱就淋漓尽致，人生何必扭扭捏捏！做就勇往直前；干就下定决心；冲就一发不收；休就放下一切，生活何苦畏首畏尾！劳累了，听听音乐；郁闷了，跳跳舞蹈；伤心了，侃侃心情；失败了，从头再来。一辈子，要的就是随性！

3．对别人的期望，会成为自己的失望；对别人的依赖，会成为自己的伤痛；对别人的企图占有，会成为自己的禁锢；与之相反，对别人的忍耐，会成为自己的安宁；对别人的放手，会成为自己的自由；对别人的付出，会成为自己的获得。。。对别人的怜悯，会成为对自己的宽恕

4．人生如棋，黑与白的交错，生与死的交融；人生如棋，故有了“闲敲棋子落花灯”的休闲，“长人只消一棋局”的洒脱；人生如棋，这是一种竞争，亦是一种调和，漫漫人生，变换不定，令人也难免举棋不定。棋势无定，棋局难料，以不变应万变，胸有成竹，等闲应对看春秋。

5．永远不要认为我们可以逃避，我们的每一步都决定着最后的结局，我们的脚正在走向我们自己选定的终点。

6．一位名人的话说得好：“你有信仰，你就年轻；你若疑虑，你就衰老；你有自信，你就年轻；你若恐惧，你就衰老；你有希望，你就年轻；你若绝望，你就衰老。”人无信仰，走不了多远。人若不自信，谁人会信你？希望之灯不灭，奇迹总会出现。

7．每天晚上疲劳的睡在床上时，才感觉真真切切地过了一天。人生最重要的不仅是努力，还有方向，压力不是有人比你努力，而是比你牛叉几倍的人依然比你努力，即使看不到未来，即使看不到希望，也要相信，自己错不了，自己选的人生错不了。第二天叫醒的不是闹钟，其实，还是梦想。

8．从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

9．企业管理“三驾马车”：战略、组织、流程缺一不可。在企业中，战略决定企业做正确的事，组织决定企业正确的做事，而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事。战略决定做什么，流程

研究怎么做，组织结构则是为企业流程顺利实现而服务的。

10．企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。

11．最难得到的两个字是简单，最难解释的两个字是幸福，简单即幸福，简单的幸福：不在外面看脸色，不在家里生闷气，不为小事瞎纠结，不被小人来惦记。简单的生活：听见起床铃神清气爽，常被小事情感动心底，敢爱又敢恨全部随性，辩证看自已不去攀比，不钻牛角尖妄自菲薄。

12．痛苦是比出来的，幸福是珍惜得来的。越是计较，心理就越不平衡，烦恼也就越多，你也会因此变得不从容，烦恼像藤条一样，紧紧缠绕在我们生命之树上的枝蔓，使其不得自然而生，被过分的计较会消减掉芬芳和美好。胜过对手的最好办法，不是去斗争和报复，而是让自己比对手更强大。

13．人生的某些障碍，你是逃避不掉的，与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀越，或许这会铸就你人生的高点。再苦再累，你都要明白生命的要义，不是跟在别人后面亦步亦趋，而是走出一条自己的路

14．你可以把利用价值分成三个档次：第1档次，忍别人不能忍的；第2档次，做别人不能做的；第3档次，想别人不能想的。

15．当你以积极的心态生活，就会发现许多美好的东西；而当你以消极的心态生活，就会发现许多沮丧的东西；生活的快乐与烦恼，

全在于你对生活的态度。乐观向上，好运不断；失落沉沦，厄运陪伴。逆境时，不妨换一个角度来思考，凡事多往好的方面想，因为，好的心态决定好的命运！

16．生活到底是沉重的？还是轻松的？这全依赖于我们怎么去看待它。生活中会遇到各种烦恼，如果你摆脱不了它，那它就会如影随形地伴随在你左右，生活就成了一副重重的担子。“一觉醒来又是新的一天，太阳不是每日都照常升起吗？”放下烦恼和忧愁，生活原来可以如此简单。

17．当你生气时就往篱笆上钉，不生气时就把它拔出来，但最终篱笆却留下了无法修补的洞。人与人之间常常因为一些彼此无法释怀的坚持，而造成永远的伤害。如果我们都能从自己做起，开始宽容地看待他人，相信你一定能收到许多意想不到的结果….帮别人开启一扇窗，也就是让自己看到更完整的天空…

18．人生是一种平衡，你拥有了这样，必然会错过那样；你什么都想得到，结果往往会失去更多。不要奢望人生中有绝对的公平，公平就如天平的两端，一端的付出越多别一端才能承载更多的希冀。所以在我们处于波谷的时候，不必太过悲观，总有一天会朝上走；置身波峰的时候，不要忘乎所以，总有一天还要下来。

19．生活是条难走的路，高低不平，坎坎坷坷，有喜悦也有忧伤，交替着向前演绎。人就是在这样的环境中走向成熟，但不能逆来顺受，磨掉生活的梭角，要勇于奋进，知难而上，面对生活，面对人生之爱。

20．说话要用脑子，敏于事，慎于言，话多无益。很多事成也是

嘴，败也是嘴。平时一定要把好门，否则会给自己带来许多麻烦。讲话不要只顾一时痛快、信口开河，以为人家给你笑脸就是欣赏，没完没了的把掏心窝子的话都讲出来，结果让人家彻底摸清了家底，还得偷着笑你。

21．不甘心就不要放弃啊，看不过去就起来改变啊。要嘛就证明自己的能力，要嘛就闭嘴接受现实。所有好走的路都是下坡，失败是可以接受的，但是没有试图奋斗过的失败是没有借口的零分。

22．请记住，快乐的人不是没有痛苦，而是不会被痛苦所左右。人生难免会和痛苦不期而遇，其实痛苦并不可怕，可怕的是内心背叛自己。整理一下自己的心情，忘记那些不愉快的往事，听听音乐，弹弹钢琴，看看风景，说能说的话，做个单纯的人，走幸福的路。带上微笑，和快乐一起出发吧。

23．昨天很重要，它给我们留了记忆；明天很重要，它让我们有了憧憬和梦想。但最重要的是我们要把握住今天，人生苦短，要告诉自己：怀着积极心态过好每一个今天；学会给心灵疗伤，不要躲藏在昨天的阴影中；做该做的事，明天自然会来。

24．狼是动物中最冷静和沉稳的，每次进攻前都要仔细了解对手，先用对峙来消磨对手耐力，然后伺机而动。面对比自己强大的对手，会借助集体力量群起而攻之，所以很少失手。面对各种保本、保息及高利率、高回报等诱惑，要正确分析产品是否真正适合，避免盲目行为，这样投资理财就会永不失手。

25．不要期待，不要假想，不要强求，顺其自然，如果注定，便

总经理语录篇三
《职业经理人的1000条经典语录》

步入职业经理人的1000条经典语录

卷一

语录：立即改变你的人生观，立即变的现实，要比你在周围认识的很现实的人还要现实10倍。

是的，立即变的现实。你必须用最客观的心态、最冷酷的眼光、最快捷的途径、最直接的手段武装你自己。

我不是很想展开描述，（除非这段文字引起的争议太大）我甚至都不会想用华丽的文字、精彩的案例去说服你。

如果看到这里你没有感触只有抵触，那么无所谓。

这就是现实，赤裸裸的现实。

现实是一种洞察世俗的力量，它能让你更清晰看到事物本质。世间万事，现实的去看也就是那么回事，都可以通过一个个画面，一个个动作去分解。不仅职场是这样，就是亲情、温情、爱情也都是通过一个个片段拼装而成。仔细的考察片段之间的关联和跳跃，会让你获得更多的感悟和心得。

什么事情都不要看表面，更不能感情用事，而是用现实的眼光去分析，将事件客观、细致的分解，找出哪些是温情，哪些是虚假，哪些是实体，哪些是口水。

卷二

语录：速度要比别人快10倍，一定要快。

快是一种奋斗的力量。

快就是要你更加有速度，更加有效率。

快不是出错，更不是风风火火。

这是要求你想东西要快，决策要快，动作要快，一旦决策完毕，立即快速出手，一定要超越别人，要在别人想都没想到时，你就已经出拳完毕并转身离开。

你自己去体验一下当你提升了速度之后的感觉。

我不会举例来证明那个人或者团队因为什么而什么因为我们要怎么，我举例只会让你想怀疑和反驳。我更不会用大道理说提高效率会让领导更加赏识你从而提拔你，那是屁话。现在你已经学会了用现实的眼光看这个世界，那些个丑恶的嘴脸在你冷峻的目光钱将无所遁形。

不要去想你为什么要提升你的速度，请记住你现在只是一个目光稍微有些深度菜鸟，菜鸟是不需要想那么多问题的。

卷三

语录：用最直接的途径去做事。

最直接的意思就是，只要这途径不犯法不犯罪你就要直接去获取。用最快捷最直接的途径，避免走弯路，要放弃那些华而不实的东西，更不要顾虑太多。

如果一件事情你知道怎么做，那就采用你能采取的最直接的办法去做；

如果一件事情你知道怎么做但是条件不完善，那就采用搜索网络，征询朋友、同事和上级的办法去做；

如果一件事情完全不你知道怎么做而且想尽办法都没有头绪，那就直接汇报上级，如果因此离职那就快速离职；

如果你遇到一件事情用最直接的途径会伤害或者妨碍到他人，那么先停下来，后面有方法教你处理这种情况。

如果你真的想到的最直接的途径要伤害到他人的利益，那么我很欣慰，这个世界是弱肉强食的客观世界，伤害他人的利益非常正常的，不侵害他人利益的事件是很少的。

卷四

语录：记住你的身份：被剥削的打工仔。

永远要记住这点。

不管老板出台了什么政策颁布了什么措施，也不要相信这个诱人的制度实施了多少年。 只有牢记了这个身份，你才会立于不败之地。对公司的幻想和乞求是我见过的最白痴的笑话。

没有任何公司值得眷恋，真正意义上的好公司你也很难进的去。因此在你心中没有什么公司是不可替代的，更无需崇拜某人。

大多数老板只爱钱，他爱你是因为你现在在给他赚钱，仅此而已。

你无需对什么工作、公司、老板负责，你现在能对自己负到责任就很不错了。 你其实只是一个打工仔。

卷五

语录：学会聪明。

世界上没有药吃了会让你变得的聪明，但是有些药吃了却会变笨。

变得聪明是件很难的事情，需要看一个人的天赋。天赋不是考试成绩，更不是毕业证书。 天赋包括你的外貌、体形、思维、肢体、环境、学习和教养。如果你想变得聪明，不妨各个方面都要去改善和提高。

如果有一件事情你不知道用什么方法去处理，那就凭你的良心去做，先做老实人。老实人是一般很吃亏的，聪明的人很喜欢欺负和利用老实人。并不是聪明人喜欢这样做，而是因为这样做对聪明人来说最明智的选择。当然聪明的人有时候会用些东西回报老实人，因此老实人得到些补偿，但是要记住聪明的人在其中得到的永远会更多。

卷六

语录：学会用积极的词汇描述事件。

事实上很多人都或多或少的注意到了这一点，做的好的人也很多。与其说这是种语言的智慧，倒不如说多种模式下的最优选择。

积极的词汇是指：

你要说一个人没有业绩的时候，你要这样说，该生正在努力提高他的业绩；

你要说一个人没有大脑的时候，你要这样说，该生有良好的心态和职业素养，如果能在工作能力、方式方法上加强一些的话会更好；

你要说一个人很丑的时候，你要这样说，该生能力和气质都不错。

总之就是在句子里不能出现“差”“没有”“不能”“不是”“丑”等之类的反面词汇，要用正面至少是中性的词汇去描述。

但是要注意一个度，要让别人听了舒服又不会感觉到偏差太大，偏差太大会让人反感从而感觉到你很虚伪。

尽管我们确实很虚伪，但是我们不能让别人发现这点。被人发现的虚伪不叫虚伪，叫失败。

卷七

语录：做好明天你就会被炒鱿鱼的准备。

制度是不可靠的，同事是不可靠的，上司是不可靠的，老板更不可靠。不要对任何人任何事抱有幻想。

从踏入这个公司开始，你就要做好明天就会被炒鱿鱼的心理准备，并要着手收集整理能给你带来提升的任何信息和资源。

要把公司精华的东西收集起来变成你的财富。每一个人或公司都有它的特别之处，区别在于别人或别的公司容不容易复制。

不一定你要给公司带来什么，重要的是在这个公司你获得多大的提高。

卷八

语录：职场无所谓忠诚。

一个强调忠诚的公司老板必定是最不忠诚的一位。

不让任何的障碍去束缚你的心。

特别要注意那些很注重形式、制度的公司，在那样的环境下，你要比任何人都准受表面的形式和繁琐的制度，只需在某个最重要的时候轻轻的砸碎它。

卷九

语录：对待领导的态度是一门精深的学问。

领导一般只分好领导和不好的领导。

好的反义词本来就是不好，但是老师偏偏要说好的反义词是坏。

其实坏的反义词应该是不坏。

但是我要说的是领导不能以好或者不好来区分，应该用精明或者不精明。

如果不精明的领导，那么恭喜你，你有很大的施展空间，施展空间不是说你要认真努力的工作，当然表面上你确实要这样做，但是尽快用你的智慧把领导赶走才是最重要的工作，不赶走这样的领导你就永远做不了领导；

如果是精明的领导，那么你有两个选择，那么努力让你领导升职从而提拔你到他原先的位置，那么就是离职，其它的选择都是在浪费时间。

卷十

语录：职场的朋友不可投入太多。

一般来讲百人左右的公司你能找到两三个同事做朋友就不错了。很多同事都是你在职的关系好，你一离职关系就断了。

认清这一点，不要对后者投入太多的资源。

与殷勤的下属、客户或供应商来讲，你大学的同学更值得信任。

卷十一

语录：选择真正的朋友。

如果你位高权重，你将会有很多朋友；

如果你身份低微，你将会交好真正的朋友。

如果你人缘很好，个个都是你的朋友，那说明别人个个都没有把你当朋友。 真正的朋友是趣味相投的，朋友之间必须有个共同点，这个点是基础。

没有交集的两个人很难成为朋友，只能是匆匆过客。

卷十二

语录：尊重别人的习惯。

习惯是种思维的惯性。

你很难让别人改变他的习惯，通常也不需要这样做。纠正一个习惯远远难于培养一个习惯。

你若想培养一个人，你最好让他学习一个好习惯；

你若不想培养一个人，你就让他学习一个不好的习惯；

尊重别人的习惯要变成你自己的习惯。

卷十三

语录：不要说无聊的话。

不要在职场上对任何人说无聊的话，更不能说你很无聊、我很无聊、他很无聊之类的话。 如果你不知道说什么那就不要说话，倾听并点头微笑即可；

如果你想表达但是词不达意，那你就休息片刻组织好词汇再说；

如果你处于一个需要说话但是无话可说的环境，建议让别人起话题；

如果你需要长篇大论才能描述完整，那么肯定是你错了，长篇大论中有意义的话往往就那么一两句；

说话要干净利索，直指问题的核心。

除非你另有图谋，否则少用复杂的句式和华丽的形容词。

卷十四

语录：评论的语言技巧是话只说七分。

与做结论不同，结论是必须要做，而评论往往是随意的交谈。

做结论要切中核心，刀刀见血；

做评论只需说到七分，留有余地。

聪明的人往往说七分就闻弦音而知雅意，蠢人就算你说足十分人家也听不进去。对聪明的人往往有聪明的办法，对蠢人往往没有办法，只能用手段。

卷十五

语录：道德是一层纸，一捅就破。

道德是防君子不妨小人。道德本来就是为不道德的人提出来的并为不道德的人服务的。 君子根本不需要道德，不道德的人才需要道德。

道德其实只是一层纸，随时可以轻松的捅破。但是捅破之后建议你赶紧离开，到另一张完整的纸边上去。

被捅破的道德非常危险，尽管看上去就像是层纸。

卷十六

语录：遵守规则，但更要敢于突破。

规则天生就是为了打破的。突破规则可以让你获得用遵守规则难于获得的东西。

但是规则为了保证它的完整性会对突破者进行反噬，因此在规则开始发动反噬之前，利用规则保护自己，或者将反噬的目标引开。

但是最重要的是：你已经得到了这些东西，或者说你已经到达了一个全新的高度，这很重要。

卷十七

语录：雪中送碳和落井下石最值得去做。

最值得做不是要你经常做。像这样的事情，一年最多做两次，但是每次出手都要让利益最大化。

锦上添花的事情可做可不做，偶尔消遣一下也不是坏事。

决定雪中送碳或落井下石时一定要速度快、力度大，目标准，下手狠，力求一步到位，雪中送碳要送到连自己都心疼，落井下石要投下你能搬动的最大的石块。

只有这样才能收获最丰厚的回报。

卷十八

语录：要是必须用是或者不是来回答问题的时候越不要这样回答。

一般遇到这样的情况都属于不正常的状态。

这样问你的人表面是在等你肯定或否定的回答，其实他的潜意识是在看你的态度。 一般来说这样的问题的两个答案都是陷阱，让你难以抉择，因此解决的办法是跳出他的限制，表达出你的态度即可。

卷十九

语录：用本子记下你生气的原因。

记原因的时候只用简洁的一句话概括。

对自己不需要有任何隐瞒和愧疚，是什么原因就写什么原因。

等你写满十条，你再从头看起，你对你会有新的认识。

等你写满五十条，我相信你现在已经比较了解自己的缺点和弱点。

等你写满一百条，我认为你实际上不够聪明，正常人一般写到五十条是个极限，并且已经开始改正缺点了。

等你写满五百条，你是个哲人。

等你写满五百零一条，你是个疯子。

卷二十

语录：用本子记下你朋友让你钦佩的一条优点。

一个人提炼一条足够，并且只能提一条。

实际上一个朋友能提炼出一条已经很难。

你提炼出来的那些优点就是你现在正欠缺的东西，然后照本子去提高，这是提高你自己最快速最见效的捷径。

卷二十一

语录：对待美女要平淡，对待非美女要真诚。

在职场上，美女对你来说是一种阻碍，至少会给你带来阻碍。

你必须用平常心去和美女相处，甚至要刻意的保持点距离。对于非美女则可以用真诚的态度相处。

如果一个公司有个非常漂亮的美女，那无疑会是场灾难，常常会导演出许多悲剧。 记住：美女天生就是个隐患。

卷二十二

语录：事无绝对。

事无绝对的对错，差别在于观察的角度的不同。绝对这个词被造出来本来就是不能被相信的词汇。

这句话的意义在于我们在职场上要时刻保持一丝冷静，不要被盲目的利好冲昏了头脑，也不必为沮丧的阻碍丧失了信心。要客观的去评价事件的本身，抽丝剥茧，尽力去掌控事件的发展方向。

事物绝对一般更多适用于情况恶化的状况，要从绝望的大山中找到希望的石头不是件容易的事情，这更多取决于你内心的坚强与执着。

卷二十三

语录：规避漩涡。

仅仅是指不要站在漩涡的中心或周围，应该彻底的规避漩涡。并且在必要的情况的下，你应该暗中挑起一个漩涡，按你设置的路线把目标人物卷进去，但是你自己永远不要靠近这个漩涡。

即便是身居高位，也不可低估漩涡的破坏力。

如何挑起漩涡其实有好多方法。一般是通过一个不相干的人去影响另一个不相干的人，后一个人去影响能发动漩涡的人。或者通过设计一个关键的证据、信息和传言，通过一些渠道疯狂的传播和放大，达到挑起漩涡的目的。

记住你做这一切之前必须要布置周密，建议你先去看看刑侦或者保密方面的书籍，如果利用电脑和网络，则可以做的更好。但是如果你对匿名代理、肉鸡和防火墙知识不了解，那就不要使用网络。

漩涡的力量在于它的放大作用、破坏力与巨大的惯性。如果身在其中，则很难掌控方向。 如果漩涡吹到了你的面前，你可以让你的下属、同事或者上司顶上，或者你要迅速找到比你更有价值的目标，在漩涡把你带进去之前抽身而退。

规避漩涡，除非你是老板。

总经理语录篇四
《从平凡到卓越职业经理人超越之路1000条经典语录》

菜鸟爬到职业经理人的1000条经典语录 作者：古代骑士 我的习惯是首先是要打很多空格。

前言

你好，很高兴你现在进来看这个帖子。首先要问你几个问题：

1、你认为你现在是不是个职场菜鸟？如果答案为是，那么请继续看下去，如果为否，那么我建议立即关闭此贴，免得给你自己添堵。

2、你想不想尽快的获得提升？不要告诉你现在已经是老总级，已经是打工皇帝没有提升空间。别自我感觉良好了，你不是国家主席，更不是美国总统，少在这里装B。

3、你是不是抱着怀疑态度进来看看，并做好了准备要好好反驳、嘲讽楼主几句？如果又被我说中了，那对不起，我只好说你这种人最是无聊，知道为什么现在你人魔狗样的吗？就是因为你这种自信满满的心态。依我看来，不知道自己斤两的人最不值得可怜。

4、是不是有点气愤，想骂楼主？有这种感觉那么就对了，我上面的那些措辞正是帮助测试你是否真的有意愿向上爬升。 好的，请往下看，正文马上开始。

目录

卷一

语录：立即改变你的人生观，立即变的现实，要比你在周围认识的很现实的人还要现实10倍。

卷二

语录：速度要比别人快

卷三

语录：用最直接的途径去做事。

卷四

语录：记住你的身份：被剥削的打工仔。

卷五

语录：学会聪明。

卷六

语录：学会用积极的词汇描述事件。

卷七

语录：做好明天你就会被炒鱿鱼的准备。

卷八

语录：职场无所谓忠诚。

卷九

语录：对待领导的态度是一门精深的学问。

卷十

语录：职场的朋友不可投入太多。

10倍，一定要快。

卷十一

语录：选择真正的朋友。

卷十二

语录：尊重别人的习惯。

卷十三

语录：不要说无聊的话。

卷十四

语录：评论的语言技巧是话只说七分。

卷十五

语录：道德是一层纸，一捅就破。

卷十六

语录：遵守规则，但更要敢于突破。

卷十七

语录：雪中送碳和落井下石最值得去做。

卷十八

语录：要是必须用是或者不是来回答问题的时候越不要这样回答。

卷十九

语录：用本子记下你生气的原因。

卷二十

语录：用本子记下你朋友让你钦佩的一条优点。

卷二十一

语录：对待美女要平淡，对待非美女要真诚。

卷二十二

语录：事无绝对。

卷二十三

语录：规避漩涡。

卷二十四

语录：避免出头。木秀于林，风必摧之。

卷二十五

语录：快速适应不同的团队类型。

卷二十六

语录：隐藏你的心思。

卷二十七

语录：世上无蠢人。

卷二十八

语录：善于利用身边的资源。

卷二十九

语录：永远不要抱怨。

抱怨是对情绪失去控制的表现。

记住：抱怨不能解决任何问题。

卷三十

语录：找到你所能展现的最佳的微笑姿势。

职场上亲和力非常重要。这是作为经理人必须具备的技能。 卷三十二

语录：死板是最愚蠢的性格。

死板绝对是个不可取的性格。

卷三十三

语录：和同事保持良好的关系，但更要保留一点稍高的姿态。 这条是在培养你的领导的潜质和风范。

卷三十四

语录：锻炼你的领导气质。

卷三十五

语录：常把你置于压力之下，能迅速提升你的能力。

卷三十六

语录：职场上没有一个人值得你去培养和敬仰。

教会了徒弟饿死师傅的事天天都在上演。

卷三十七

语录：对事必须对人。

在中国，很多西方的好方法、好规则都不适用。

卷三十八

语录：面对职场上帮派势力泾渭分明的局面，切忌独善其身。

总经理语录篇五
《成就经理人200条经典语录》

成就经理人200条经典语录1. 决定经 济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 ——彼得·德鲁克2. 推销的要点不是推销商品，而是推销自己。 ——乔·吉拉德3. 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。 ——花旗集团经营格言4. 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。——佚名5. 凡是无法衡量的，就无法控制。 ——佚名6. 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。 ——特德·莱维特7. 利人为利己的根基。在商业经营上，如果老是为自己着想，而不顾及他人，利也就可能随之“飞”了。 ——梁宪初8. 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、观局势。 ——潘洪江9. 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。 ——邱吉尔·B·谢安东10. 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。 ——高桥宪行11. 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。 ——约翰·多伊尔12. 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。 ——佚名13. 在中国，创新就是率先模仿。 ——佚名14. 产品就是人品，次品就是敌人。 ——佚名15. 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。 ——青木武一16. 经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。 ——G·雷蒙德17. 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。 ——浦木清十郎

18. 一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。 ——松下幸之助19. 管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。——泰罗20. 作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。——佚名21. 任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。——佚名22. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。——佚名23. 要做事，先做人。——佚名24. 质量即免费。25. ——佚名26. 君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。——孟子27. 上之所好，下必随之。——（唐）虞世南28. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。——佚名29. 高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。——佚名30. 中国企业家是草根，在政府面前你永远是草根。——海南航空集团公司董事长陈峰31. 我们所需的80％来自我们所做的20％。——[英]理查德·科克32. 我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。——[美]奥姆威尔·格林绍33. 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。——[美]亚历克·马肯策34. 总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。——佚名网友35. 谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。——[日本]松下幸之助36. 证实鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。——佚名37. 大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。——[美]罗伯特·凯利38. 创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克39. 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆40. 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼41. 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志42. 管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克43. 感情投资是所有投资中花费最少、回报最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田44. 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

——美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇45. 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——美国壳牌石油公司企划总监阿瑞斯·德格46. 如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言47. 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁约翰·钱伯斯48. 魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗49. 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义50. 无法评估就无法管理。——[美]琼·玛格丽塔51. 如果你有两个思想一致的人，解雇一个。你要一个副本做什么？——[美]杰里·克劳斯52. 如果你有一件工作必须赶快做，把他交给那个最忙的人准没错。——[美]西屋企业总裁罗佰特·克比53. 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。——[美]特德·莱维特54. 顾客总是对的；第二条，如有疑义，请参见第一条。——美国沃尔玛零售公司主席罗伯逊·沃尔顿55. 能不能干成事，首先要看有没有激情。——佚名56. 机会像小偷，来时无声无息，走后我们却损失惨重。如果要免于损失，只有抓住机会。——佚名57. 一个姑娘急于出嫁，反而会将小伙子吓跑。——佚名58. 自信不一定能让你成功，但丧失信心却一定会让你失败。——佚名59. 当你没空休息的时候，就是你该休息的时候了。——佚名60. 如果大家都不相信“市场”，那么可以肯定，“市场”是没有机会在这个社会里生存的。这也是一种“路径依赖”；你越不相信“市场”，碰到问题就越会使用其它手段，例如“政府”。于是，你在“依赖政府”方面的经验就积累得越丰富，而这又反过来诱使你更加不相信“市场”。这是一个“观念”与“物质”相互作用的历史过程。——北京大学中国经济研究中心教授汪丁丁61. 一个成熟的管理者要善于制造动力。62. 企业的成本水平如果处在全国平均水平，就是在死亡线上。63. 企业依赖政府，最终会死亡，依赖别人，最终也会死亡。64. 如果把竞争对手比作是“狼”，你就得“与狼共舞”，最好的办法就是把自己也变成“狼”，然后变成比“狼”更“狡猾”的“狐狸”。65. 人的能力是有差异的，要承认人的差异，对人的不同贡献给予不同回报，要让每一个人都羡慕贡献者，模仿贡献者，不断地激发自己向优秀人才靠拢。66. 人才引进要思想解放，引进五个人，有两个人很行的话就保本，有三个人很行

的话企业就赚了。——以上江西萍乡钢铁公司董事长涂建民67. 当大街上遍地都是鲜血的时候，就是你最好的投资时机。——李嘉诚68. 成功就是将简单的事情重复做。——佚名69. 最难做的事是把容易做的事持之以恒。——佚名70. 如果你不肯付出一时的努力去博取成功，那么你可能就要用一生的耐心去忍受失败。——佚名71. 没钱的时候钱最重要，有了钱以后人最重要。——佚名72. 如果敌人让你生气，那说明你还没有胜他的把握；如果朋友让你生气，那说明你仍然在意他的友情。——佚名73. 后悔是一种耗费精神的情绪——比损失更大的损失，比错误更大的错误。——佚名74. 也许死亡能够教会人们一切，然而，正如考试之后公布的结果，虽然可以让人恍然大悟，但却为时晚矣！——佚名75. 只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。——佚名76. 如果不在质上斤斤计较，就难在量上绰绰有余。——佚名77. 想满意，莫大意；要放心，须小心。——佚名78. 因为得到了不应得到的，所以失去了不该失去的。——佚名79. 舍得舍得，有舍才能有得，小舍小得，大舍大得，难舍难得，不舍不得。——佚名80. 提不出问题是最大的问题。——佚名81. 如果不知道自己是什么，那就什么也不是。——佚名82. 没有重点突破，就不能各各击破。——佚名83. 成功就是比别人优秀一点点。——[美]乔治·克拉森84. 要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。85. 诚信，像房子的地基，假如地基比较弱，在上面盖一所大房子，一旦有风暴就会被吹倒。86. 在我的哲学词典里，手段和目的是可以互换的词汇。——以上[美]英特尔公司创始人安迪·格鲁夫87. 对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种素养；对部属谦逊，是一种尊荣。——[美]本杰明·富兰克林88. 建立在生意上的友谊远比建立在友谊上的生意来得好。——[美]约翰·D·洛克菲勒89. 如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。——[美]安德鲁·卡内基90. 我为什么要做第一名？那只是一个结果，一个统计的结果。……对一个企业来说，要想持续发展下去，关键还于保持持续的核心竞争力。91. 万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。——以上王石92. 一条领带虽小，但要是不合适，可能就要

跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。——上海盛大网络发展有限公司董事长陈天桥93. 我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正。只要有三分把握的事，我就敢去做。——北京国美电器有限公司董事长黄光裕94. 计划只解决50％的问题。——佚名95. 批评易，模仿难。——[古希腊]宙克西斯96. 我们生就一条舌头和两只耳朵，以便我们听得多些，说得少些。——[古希腊]埃莱阿的芝诺97. 古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：‘昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。’此第三境也。——王国维98. 无聊是幸福的人的不幸。——[英]H·沃波尔99. 上帝，帮我提防我的朋友吧！至于我的敌人，我自会对付。100. 在只应讲理之处别寻求使用权力。101. 生性多疑者促使别人背叛他。102. 人们爱与自己地位相同的人胜于爱其主人。103. 绝望常使人赢得胜利。104. 做得晚比做得差强。这可用于一切领域。105. 公平到了极端就变成极端的侮辱。——以上[法]伏尔泰106. 人们对一切都会厌倦，除了对理解。——[古罗马]维吉尔107. 制度不执行，比没制度危害更大。——[英]弗兰西斯·培根108. 一旦你吸引了人们的注意力，绝对不要让它溜走，如果群众的目光转向其他人，那么你的损失将无法估量。109. 变革是企业的生命。高层管理者的工作不是制订战略，而是创建一个能够不断孕育新概念的组织机构，是创造条件而不是设计内容。在这个过程中，最不容忽视的就是对人才的肯定和激励。110. 不屑于闲谈的领导者会让人们感到难以接近。111. 多数人看不起自己能够理解的东西，而对不理解的东西却推崇备至。112. 一时的兴奋和令人激动的胜利会导致致命的结果。113. 事物只要尚未达到至善的境界，他们就会一直不断地得到补益；一旦达到至善的境地，它们就会趋于衰弱。——以上[西]巴尔塔沙·葛拉西安114. 赏善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。——[唐]元结115. 天下事，以难而废者十之一，以惰而废者十之九。——[北朝·北齐]颜之推116. 商业就是生活，是每天我们都想打赢的一场游戏。117. 如果没有做到第一，就要通过战略找到合适的方式成为第一。118. 让你的种子发芽，让你身边的人

总经理语录篇六
《50位企业老总及营销高手经典语录》

111、牛根生 　　职务：蒙牛集团董事长及总裁　　牛氏语录：要想把蒙牛从内蒙古卖到海南岛，这个忙只有中央电视台可以帮助你。 　　2、叶莺 　　职务：柯达公司全球副总裁 　　叶氏语录：我们从没有任何理由和丝毫的意念把乐凯吃掉。如果中国没有乐凯，我们还要制造一个乐凯出来。 　　3、张海 　　职务：健力宝集团总裁 　　张氏语录：是该出手的时候了。 　　4、郭振玺 　　职务：中央电视台广告部主任 　　郭氏语录：传播制胜之道的关键是迅速占领品牌传播的制高点，强势媒体造就强势品牌。 　　5、曾庆洪 　　职务：广州本田汽车有限公司执行副总经理 　　曾氏语录：广州本田无意制造这种供不应求的局面，企业也不可能控制市场。 　　6、吴方亮 　　职务：宁波奥克斯销售有限公司总经理 　　吴氏语录：不打价格战，发动价值战，是奥克斯今后坚定不移的战略方针，但不打价格战并不意味着我们要放弃价格战，这是两个不同的概念。 　　7、姚庆艳 　　职务：红塔集团总裁 　　姚氏语录：红塔集团今后的创新点，是要把营销作为我们的第一车间来抓，就象当年我们把原料作为第一车间一样来做事。 　　8、李嘉 　　职务：统一润滑油总裁 　　李氏语录：我们从来不会说到一个市场上跟老大产生正面冲突，我在你不重视的地区，我投入很大的力量去做。 　　9、马志平 　　职务：熊猫移动公司总经理 　　马氏语录：我要做，就要占领制高点，做最好的。 　　10、李金元 　　职务：天狮集团总裁 　　李氏语录：天狮在全球有800多万经营者，既是经营者又是消费者，又是股权者，又是券商，真正形成了捆绑式的发展。11、孙勇 　　职务：原奇瑞汽车销售公司总经理 　　孙氏语录：希望中国的消费者只花几个月的工资就会买得起一辆世界品质的轿车。 　　12、张光华 　　职务：广东发展银行行长 　　张氏语录：市场给中小商业银行留下的空间并不是很大，但中小商业银行就是要靠特色的服务把这些客户牢牢把握住。 　　13、孙晓东 　　职务：上海通用汽车公司营销总监 　　孙氏语录：随着消费多元化和个性化的发展，细分市场会越来越多的产品，这样不可能用一个产品覆盖好几个，所以今后必须要有不同的产品进入到不同的细分市场里面去。 　　14、李建国 　　职务：保利祝福你平价药店总经理 　　李氏语录：我并不希望获得同行的喝彩。 　　15、陈天桥 　　职务：盛大网络公司CEO 陈氏语录：我把盛大的战略发展方向归结为六个字

：互动娱乐媒体。　　16、李建明 　　职务：中域电讯董事长 李氏语录：必须结束终端零售市场的小而多、散而乱的现状。 　　17、张钢 　　内蒙古小肥羊餐饮有限公司总经理 　　张氏语录：连锁餐饮企业群体已经成为中国餐饮业最具活力的部分，在餐饮市场上将扮演举足轻重的角色。 　　18、王振韬 　　职务：奥康集团总裁　　王氏语录：勤劳的双脚走在错误的道路上等于0。 　　19、刘洪伟 　　职务：北京高德体育文化责任有限公司总经理　　刘氏语录：我们做这场比赛也是战战兢兢。我们只是保证这项活动在资金上不出现任何的缺口。 　　20、何志光 　　职务：太平人寿保险有限公司总经理 　　何氏语录：对于任何一家公司或任何一个行业来说，要十年增长100多倍都像是天方夜谭。但是在中国，奇迹每天都在产生着。21、孙宏斌 　　职务：顺驰集团总裁 　　孙氏语录：房地产是一个区域性很强的行业，进入当地市场后，必须迅速成为强势品牌，成为市场的领导者，以获得当地消费者的认同 　　22、许世坛 　　职务：世茂集团执行董事、世茂滨江花园销售总监 　　许氏语录：“大鱼吃小鱼”的道理已很明白，但地产开发商除了做大规模，同时应该注重项目运作的专业高效，“快鱼吃慢鱼也很有效。” 　　23、严友松 　　职务：科龙集团副总裁 　　严氏语录：四个经销商里，一个卖科龙和容声，一个卖美菱，一个卖康拜恩，剩下一个卖海尔和新飞，3／4经销商的钱、库存都被我们的货占着，剩下的市场还能有多大？ 　　24、杨元庆 　　职务：联想集团总裁 　　杨氏语录：品牌是做出来的，而不是说出来的。 　　25、黄光裕 　　职务：国美电器公司总经理 　　黄氏语录：买东西要在价格低的时候，卖东西要在价高的时候，这是一个简单的道理。 　　26、庄启传 　　职务：纳爱斯集团总裁 　　庄氏语录：洗涤用品为什么会打价格战？在于产品差异性不大、消费者被迫在价格上做出选择，如果不能在产品上创新，这个瓶颈不突破，就难以有胜出者。 　　27、王宪章 　　职务：中国人寿保险股份有限公司总经理 　　王氏语录：进入世界五百强只是我们的一个阶段性目标。 　　28、史万文 　　职务：TCL集团TV事业部总经理 　　史氏语录：我们需把握好节奏，因为“先烈”和“先驱”仅有半步之遥。 　　29、董明珠 　　职务：格力电器股份有限公司总经理 　　董氏语录：中国企业过高估计了自己营销队伍的能力，这往往给我们企业带来隐患。 　　30、覃文

华 　　职务：新天印象酒业公司总经理 　　覃氏语录：（我们）要让红酒像牛奶、果汁、可口可乐那样随时随处可及。31、邱锦云 　　职务：美国如新集团中国总裁 　　邱氏语录：本土化，从我们跨国企业来看，关键是如何建立一个成熟的渠道、可以控制的渠道。 　　32、朱保国 　　职务：健康元药业董事长 　　朱氏语录：药业永远是朝阳行业。 　　33、刘敏 　　职务：万基集团酒业事业部总经理 　　刘氏语录：在入万基之前，我问陈伟东，万基进入白酒业，是当作项目来做呢？还是当作事业来做，两种做法是不一样的。陈伟东很肯定，是当事业来做。 　　34、卫哲 　　职务：百安居中国区总裁　　卫氏语录：我们不是有意要杀死谁，而是最后顾客的选择决定了让谁退出市场。 　　35、江南春 　　职务：分众行销（中国）公司创始人及董事长 　　江氏语录：因为每一种传媒形式的生命周期都是有限的，我们必须未雨绸缪。 　　36、梁建章 　　职务：携程网CEO　　　梁氏语录：携程希望能作为新兴理念的代名词，来领导行业、促进整个旅行服务业发展进程的延伸。 　　37、梁国坚 　　职务：梁氏集团董事长 　　梁氏语录：产品的差异可以化解竞争，企业的差异也可以化解竞争。 　　38、郑飙 　　职务：宾利中国公司总经理 　　郑氏语录：如果今年中国的销售能超过50台，将成为宾利在全球的第三大市场。 　　39、张蒞政 　　职务：新浪首席营销长 　　张氏语录：品牌再造不仅是企业口号标识的更新，而是国际化品牌竞争的必然。 　　40、罗金泉 　　职务：四川阿尔泰酒业有限公司董事长 　　罗氏语录：我们的战略是成功，我们的战术是创新！41、周玉成 　　职务：华源药业董事长 　　周氏语录：并购就象找朋友，象婚姻，华源已经结了72次婚了。 　　42、郭广昌 　　职务：复星高科技集团董事长　　　郭氏语录：复星不仅要贡献利润，还要贡献商业模式。 　　43、梁昭贤 　　职务：格兰仕集团执行总裁 　　梁氏语录：渠道和商家手里只有一票，到底是投给格兰仕还是其他品牌，对企业是至关重要的。 　　44、吴诗仲 　　职务：上汽大众汽车销售有限公司总经理 　　吴氏语录：中国的轿车私人化现在才刚刚起步，还没有到普及化的程度。而品牌意识却是要在普及化的基础上才会产生的。 　　45、林国铭 　　职务：东南汽车公司总经理 　　林氏语录：我们有一个强烈的愿望，要打造中国人自己的汽车品牌。 　　46、钟目炎目炎 　　职务：养生堂

公司总裁 　　钟氏语录：“对于养生堂来说，无论进入哪个行业，我们所希望的是多一种产品，而不是一个品牌，果汁行业同样如此。” 　　47、吴鹰 　　职务：UT斯达康(中国)公司总裁兼首席执行官　　吴氏语录：中国有6000万或更多无线市话小灵通用户，怎么把这些用户和3G结合在一起，那就是我们的优势。　　48、黄爱平 　　职务：夏新电子股份公司副总裁 　　黄氏语录：一不小心，我们就获奖了。 　　49、许家印 　　职务：恒大集团董事局主席 　　许氏语录：市场说好的楼盘，才是好楼盘。 　　50、孙丕恕 　　职务：浪潮集团总裁 　　孙氏语录：专注化、一体化、建立利益共同体和国际化四大策略会把浪潮带向真正的辉煌。

总经理语录篇七
《总 经 理 寄 语》

总 经 理 寄 语

和您一样，都是如此年轻而热情。

我们大家集结在一起，为的是我们和我们的企业都成功。我们的成功来自于把自己的热情和信念融入到工作和事业之中；来自于积极而又正面的工作态度；来自于平常的点点滴滴；来自于那些“简单”而又“容易”的每一件事。

但是，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件容易的事做好就是不容易。有了平常这些“不简单”、“不容易”的素质的积累，就没有什么事是不能做好的了。

一心渴望成功、追求成功，成功却无踪无影。甘于平淡，认真做好每一个细节，成功却不期而至。 生命之泉是由心中飞涌的；生命之花是自内而外开放的。

诚信合作，共赢市场

致力于调味品市场调研、产品研发、高质生产、深化营销以及售后服务等方面，为消费者提供多元化的优质调味品。全宝将斥巨资引入现代化生产设备，专注于传承与创新传统生产技术，严控与招行国家各项标准并制定与国际规范相接轨的内控体系，将以“创新经营，共赢市场”的经营理念体现于企业运营的每个细端末节。

优质就是鲜美生活的保证。全宝有信心、有动力为消费者提供优质鲜美的生活！

我们的角色是：中间商最好的上游合作伙伴

我们郑重承诺：不与经销商争夺终端市场

机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2010年，正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们继续提高胜福兴品牌知名度、扩大市场占有率，全心全力为社会大众提供优质产品及服务，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，建立健全规章制度，规范工作操作流程。让我们一起迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现公司运营结构的全面优化，共创2010事业辉煌！

总经理： 在选择与竞争中，我们组成了一个新的团队。您已成为我们队伍中的一员。新的团队，新的使命，新的希望。我衷心祝愿，我们在市场经济的大潮中，乘风破浪，勇往直前。我真诚希望，我们能形成强大凝聚力，团结合作，共同发展。公司将为每一位员工营造宽松、和谐、竞争、创新的工作氛围，不断努力追求公司整体和个人业绩的更好表现，以最大可能地充分发挥每个人的工作潜能。期望着您与公司长久互利的合作，务求公司与员工的共同利益的最大化。我真诚地希望，我们能形成强大的创造力，开拓进取，探索创新。全体员工在工

作中，能以积极的思想、开放的观念和良好的工作态度，创新发展理念，创新经济增长方式，丰富完善公司的企业文化，形成独具特色的企业精神，不断提升公司的综合竞争力，为把东美公司做大做强作出新的贡献。 公司因您而荣，并将与您共同成长。让我们携手共进，创造公司辉煌的明天。与公司员工共勉！

时光苒茬，岁月如歌。伴随波澜壮阔的改革开放浪潮，上海东美航空食品有限公司，从小到大、从弱到强，企业实力和形象不断提升。我们以饱蘸激情和执着之笔，浓墨重彩地描绘出了食品行业的绚丽画卷。

回首走过的十几年风雨历程，春华秋实，硕果累累。我们始终坚持以质量求生存、以信誉赢客户、以创新促发展、以管理创效益，成长的每一步都蕴含着我们的梦想与追求，凝聚着全体员工的智慧与努力，更包含着广大客户和社会各界的真诚合作与大力支持！

风起潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。我们回味创业时期的艰难和坚韧，收获迅速发展之后的辛劳和欣慰，满怀再次超越的信心和力量！

在航食板块大力发展“地面经营”的大好形势下，我们要抓住机遇、开拓思想，不断拓宽、延伸产业链，实现投资主体多元化，组织管理现代化，科研技术高新化；大力营造热情开放、真诚协作、开拓进取的共赢氛围！

公司将继续发挥服务和带动作用，积极塑造行业品牌形象，全面拓展多元化绿色产业，努力创造更好的社会和经济

效益。

“敢出长江行万里，好随海浪接云天”。我们将以更加开放的胸怀，与社会各界精诚合作，真诚欢迎各路宾朋莅临指导，让我们满怀激情、牵手明天，共谋发展、共创辉煌！

总经理语录篇八
《500强领导人语录》

世界500强企业家名言墙！

1. 我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长）

2. 想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事）

3. 组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩·戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）

4. 我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）

5. 赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯·布希（安海斯·布希公司创办人）

6. 我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩·布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）

7. 虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森（维京集团董事长）

8. 最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）

9. 讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

10. 一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德·皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长）

11. 对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人）

12. 看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德·吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

13. 领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德·吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

14. 自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。——P·G·吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）

15. 棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）

16. 有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。——盖瑞·托克（摩托罗拉公司前董事长）

17. 制造让人模仿的商品。——早川德次（夏普公司创办人）

18. 力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔·艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）

19. 不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯·何顿（英石化学美国公司前董事长）

20. 不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特·克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）

21. 在有限中追求无限的可能。——吴清友（诚品股份有限公司总经理）

22. 不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查·贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）

23. 经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达·拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）

24. 不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。——河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）

25. 成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法接受外界的变化。——法兰克·波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）

26. 任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。——乔瑟夫·威尔森（全录公司前总经理）

27. Me too is not my style.(人云亦云绝非我的行事风格)——施振荣（宏碁集团董事长）

28. 没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得·柯恩（协利兄弟公司前董事长）

29. 成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。——艾柏何德·柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）

30. 每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。——约翰·洛克斐勒（标准石油集团创办人）

31. 如果不继续成长，就会开始走向死亡。——华特·迪士尼（华特·迪士尼娱乐公司创办人）

32. 想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。——CoCo·香奈儿（香奈儿公司创办人）

33. 为公司注入新血，将可增加机会和发展性。——孙正义（日本软体银行总经理）

34. 经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。——宫内义彦（欧力士公司总经理）

35. 能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。——卡拉斯·格森（日产汽车公司营运长）

36. 过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。——罗柏特·高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）

37. 交人交心，浇树浇根。——高清愿（统一集团总裁）

38. 没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。——裘根·崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）

39. 力和安乐，精悍迅捷。——曹兴诚（联华电子公司董事长）

40. 最初如果认为不行，从开始有想法的那一刹那，就已经注定办不到。——泽田秀雄（HIS公司总经理）

41. 想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫（新力公司创办人）

42. 我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。——麦可•戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）

43. 经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。——野村德七（野村证券公司创办人）

44. 最应该分析的，就是时间。——凯莉·菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）

45. 若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。——贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）

46. 应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮（西科姆公司创办人）

47.若能做出对社会有所贡献的事，利润自然随之而来。——樱田慧（摩斯汉堡公司创办人）

48. 除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。亨利·福特（福特汽车公司创办人）

49. 未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。——比尔·盖茨（微软公司创办人）

50. 开创难，守成更难。——蔡宏图（国泰人寿公司董事长）

总经理语录篇九
《管理经典语录》

管理经典语录

作者：陈黄筑 2010-11-27 00:26 管理经典语录

1. “重要的人物是不带手机的，江泽民 有带手机吗? ”——管理商数

2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

3. 管理就是让别人完成事情。

4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

7. 管理就是让大家 知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益 联系你我他。

8. 管理=[ 管人+ 理事]

9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！

10. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

11. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确

12. 性格决定命运，气度影响格局。

13. 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。

14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

15. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

16. 管理就是用合适的方法管人管事。

17. 我爱你们，但不要以为真的一样。

18. 执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；

制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法

——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训—

—忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

19. 客户满意不等于忠诚！

20. 力求完美！

21. 要负起个人责任！

22. 第一次犯错是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！

23. 这是我的错！！！！！！！

24. 一生只做一件事！！( 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最最喜欢！！

27. 不要说“我以为……”

28. 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省

自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖

畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家给你鞠躬说你太厉害了。

29. 不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！

30. 目标要量化在每一月（周. 日） 和每一个过程里面！

31. “我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。

32. “思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”

41. 管理是让事情与自己预期的一样完成！！

44. 凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。

45. 完美体现在各个细节之处。

46. 执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

47. 管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。管理的手段：赏罚分明；赏要由下往上赏；罚要由上往下罚。

48. 做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你

故意的!

49. 努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月

(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是

被逼的”自己。 .....

50. 一个社会如果没有秩序,在企业里就没有规章,在企业里没有规章,学校里就没有纪律,学校里没有纪律,在家庭里就没有伦理.

总经理语录篇十
《余世维经典语录》

自动报告你的工作进度——让上司知道；对上司的询问有问必答，而且清楚——让上司放心；充实自己，努力学习，才能了解上司的语言——让上司轻松；接收批评，不犯第二次错误——让上司省事；不忙的时候要帮助他人——让上司有效。

我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到；有什么事别人做到了，我还能做的更好。

凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。

我们要最后笑，以免被人笑。

要负起个人责任！

不要“辩解”，只要“表现”。

性格左右命运，气度影响格局。

君视臣为草芥，臣视君为寇仇。

做人就不要做事，做事就不要做人！

在没有更好的办法以前，这个（老板）就是最好的办法。

客户满意不等于忠诚！

困境促进思考，危机提高警觉，逆境有助成长。

认真做事，只能把事做对。用心做事，才能把事好。

沟通的组织障碍 ——信息过滤：从上往下过滤——是因为权利。从下往上过滤——是因为危机。

先管住，再理顺！

主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

这个世界上，除了你自己，谁都不能相信（依赖）。

没有目标的人每天都在为有目标的人努力打拼！

“真正能吸引别人注意力的沟通时间，只有10分钟”

凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都会告诉你。

管理—从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。

第一次犯错是不知道，第二次是不小心，第三次一定是你故意的！

心态决定成功，行动成就未来！

公司里只有我们，没有你们和他们！

如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。

IQ：所谓智商，就是遇事不会因情而则，而是因事而则。

简而言之，就是亲疏不碍于行也。

EQ：所谓情商，就是遇事不会为事而怒，而是为情而怒。

简而言之，就是喜怒不行于色也。

AQ：所谓逆商，就是遇到不会受败而退，而是受败思进。

简而言之，就是成败不涉于志也。

领导是不会错，如果领导有错那是我看错！如果不是我看错，那肯定是我的错，总之领导没有错。这句话不会错。

思想——》触动——》行为——》习惯=文化

有了思想才会产生触动，有了触动才会成为一种行为，长久的行为就是一种习惯，很多很多的习惯才会有一点点文化。

四流企业杀价格，三流企业搞服务，二流企业拼品牌，一流企业定规格！

真正做大事的人，是有高EQ的人，很少有高AQ的人，除非你的EQ和AQ都很高。

新人生3大悲哀：读一个没有兴趣的科系；做一个没有兴趣的工作；嫁一个没有兴趣的男人；（娶一个没有兴趣的老婆）

一个城市的清洁工，是要干好自己的本职工作，路面打扫的干干净净，那么她就是个伟大的人。每个人之间只是命运不同罢了，不同的只是人生的使命不同而已，都要努力。

营造一个领袖人物需要两把宝剑：一是他的根性，一是他的能力。就拿人来举例好了。一个人有两条腿：左腿代表的是根性，右腿代表的是能力。两条腿都很正常，我们才能够像平常人一样走路，两条腿只要有一条腿不跑，或者不方便，这个人就有点像伤残。这个道理就说明了，“两条腿”都很好的，才是真正的领导人物。

我在我的办公室，经常讲四句话：第一句：商场中朋友很多，伙伴很少；第二句：办公室里可爱的人很多，可靠的人很少；第三句：行销计划，漂亮的很多，可行的很少；第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少。

一个人做生意，需要两个条件：一个冒险的胆子和一笔可以牺牲的钱。

公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理，副总经理、经理和副经理需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们。

做生意有两个准则：第一个叫做生存底线，到什么情况就活不下去了；另外一个叫做商业伦理。你的生存底线和你的商业伦理是一个冲突的问题。想要赚很多的钱，就要冲破商业伦理；想要固守这个商业伦理，那个生存底线有的时候就受到危害。每一种行业，都有一个叫做最起码的商业伦理，也就是商业道德。在这个一下的，我们不要做；要做在这个以上的，你赚你该赚的钱。

CEO的第一准则，就是在起码的商业伦理智商赚你该赚的钱。

沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。

重要的决策一定要过夜。

跟手下的人，不要责骂，要提供方法，要紧盯他的做事过程。

一个顶尖的业务员，什么东西都能卖，因为客户要买的不是商品，而是你。

向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

模仿加改良等于创新

核心竞争力的第一个定义：我的产品别人 不能替代。第二个定义：我的本事别人不能模仿。

有关做品牌跟做企业，我给各位五个字：小、稳、强、大、久。

品牌应该是经营在前面，收成在后面，努力在前面，安心在后面。

员工的职业化是老板职业化的函数，员工职业化的进度是老板职业化进度的等比例。

一天要做一件实事，一个月要做一件新事，一年要做一件大事，一辈子要做一件有意义的事。

对自己的手下要经常问三句话：第一句，你喜欢我给你的这个工作吗？第二句，你觉得我用到你的长处，发挥了你的强项吗？第三局，将来如果有机会再调，你想要调到什么岗位。

在瞎子里面独眼就是大王，大家都是瞎子，你只要有一只眼睛你就是大王了，所以成功并不是想象的那么困难。

一个主管如果只会压制自己，叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。你坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家会给你鞠躬说你太厉害了。

“我发现，世界上有钱人和穷苦的人都很节俭的。听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?”

一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。

每一天上班，都是一场表演。就是当你做事的时候，注意，有人在看你。

要么靠智慧，要么靠经验，没智慧又没经验，就靠边站！

让客户惊喜或者难忘一定是表现在预期之外。

职业化的下属通常会看不起非职业化的主管。

经理人常犯错误之一：拒绝承担个人的责任。（先讲“这是我的错”，少讲“我以为”） 之二：没有启发工作人员。

之三：只强调结果，不强调思想。

之四：在公司内部形成对立。（少讲他们、你们，多讲我们）

之五：一视同仁的管理方式。

之六：忘了公司的命脉——利润。

之七：只见问题，不见目标。

之八：不当主管，只当哥们。

之九：未能设定行为或绩效标准。

之十：纵容能力不足的人。

之十一：眼中只有超级巨星。

群体迷思——“民主”在公司不见得正确。少数服从多数未必正确。

群体偏移——不要一群人讨论问题或表决（很容易走极端）

群体共振——主管喜欢同样的出身、同样的背景、同样的籍贯、同样的学校。

问题=机会

克尽本分，把该做的事情做好。

做什么人，都不要做烂好人。

完美体现在各个细节之处。

手下的干部就像自己的孩子，要努力去教育他，随时随地的教育他！

不要永远只用一种方法管理所有的人！

除了利润和效率，其他什么都是假的！

不要眼中只有超级巨星，要淡化他们的贡献，而获得团队的凝聚力！

这世界上有两种人：努力表现（好）；极力辩解（不好）

没有人相信眼泪，把你的痛苦给别人讲久了会成为别人的笑柄！

管理是让事情与自己预期的一样完成！

我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。

团队的三个条件：自主性、思考性、合作性、

开会方式：从下层——上层的顺序发言——提高员工的参与程度。

可以平凡但是不能平庸。

执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；

管理者出台管理制度时不严谨——朝今夕改；

制度本身不合理——缺少针对性、可行性；

执行的过程过于繁琐——拘于条款，不知变通；

缺少良好的方法——不会吧工作分解汇总；

缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法； 只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；

缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。