孙正义格言
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孙正义格言篇一
《执行力名言》
执行力管理格言300条
1、 合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
2、 监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。
3、 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义
4、 思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
5、 最难做的事是把容易做的事持之以恒。
6、 万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没
法超越的，不是你想多快就能多快。 ——王石
7、 自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！
8、 人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。
——IBM公司前总裁郭士纳
9、 不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
10、人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那
手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。－－－美国
历史上第34任总统 艾森豪威尔
11、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！
12、哪里有天才,我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。 －－－－鲁迅
13、命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是
放弃，而是掌握。
14、言教不如身教，身教不如境教。
15、在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。
16、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在
奋力拼搏。
17、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
18、一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果
一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
20、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通
用电话电子公司董事长查尔斯·李
21、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
23、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕
24、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
25、一个人的学习态度，决定一个人的高度。（朱仲祥）
26、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
27、企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。
28、人们不会做你想要的，只会做你检查的！
29、任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！
30、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力
31、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有
客户的独特价值
32、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
33、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
34、管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从；管理的本质是规律，权谋的本质是谋略；管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。
35、必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心，只有这样，我们每个人所做的东西才能体现客户的价值，而不是体现自己的价值。
36、聪明的人在想，而认真的人在做。
37、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
38、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。
39、如果不想做的事，任何人可以找Ｎ个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。
40、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
41、执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
42、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！
43、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
44、承担后果是检验责任的唯一标准。
45、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
46、执行要有结果，没有任何借口
47、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
48、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
49、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
50、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
51、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
52、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
53、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
54、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
55、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
56、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
57、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
58、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
59、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
60、为什么中国企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
61、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
62、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
63、领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
64、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
65、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
66、在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织
执行能力的团队。
67、任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难，一定会遇到障碍，一定会遇到挑战，如果在执行的过程中，还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的，那所有的计划目标都将无法实现。
68、评判你的下属是认真的人还是聪明的人，有一个方法：认真的人永远在做（行动），聪明的人永远在想（计划）
69、一个公司有没有执行力，首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强，那这家公司的执行力一定是有限的。
70、商业讲究结果，你拿不出结果就不行。原则不是感情，感情再好也是个人问题，不是公司之道。
71、你能监督多少就授权多少，没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱！
72、执行是行为而不是逻辑，任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障，不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。
73、在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。
74、西点人最优秀的地方在于，他们不仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后主动完成工作、完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力有方法有信心100%完成任务。用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是没有任何借口。
75、军人的第一件事情就是服从，整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。
76、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
77、二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
78、最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。
79、将军和士兵的最大的区别就是：将军要运筹帷幄、掌握军队甚至民族的命运，而士兵是机械地服从、坚决执行命令。这正是战略和执行的区别。
80、习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避，你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。西点将军布莱德雷
81、迁就等于放弃，只有要求才是真爱。
82、热忱是一种力量，它可以融化一切；热忱源自内心它不是虚伪的表象。热忱使人充满了魅力和感染力。在一个积极有力的团队面前，纵然是坚冰也不再冷漠。
83、执行不可能通过理论获得，也不可能通过战略获得，唯一能够获得执行力的条件只有一个，那就是行动。并且马上行动！
84、不管你有多么伟大，你依然需要提升自己，如果你停滞在现有的水平上，事实上你是在倒退。 西点第一任校长著名政治家、科学家乔纳森·威廉斯
85、不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁（美洲的一种食人蚂蚁）一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。
86、不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理极限，你会发现做什么事情都会游刃有余。正是这一点成就了百年西点。
87、一个行动胜过一打计划”只有在行动中，我们才会感觉到生命的悸动，才能让生命具有价值，才可以得到衣食住行的保障，才可以变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。
88、观念改变，行动改变，命运就会改变.
89、每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
90、不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果
91、承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己有责任感的人。
92、执行型管理者最重要的品质：让下属觉得自己很重要！
93、做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底！
94、检察和信任不是一回事，检查是制度系统，人性中都有弱点，每个人都有可能犯错误，制度能帮助员工改正，发挥出员工的最大潜力。
95、假设你的下属犯了错，你罚了他一万块钱，但他给你带来的损失一定超过十万块，你的风险比他大，当然事前的风险的控制就由你来做，而不是他做。
96、为什么我们绝大多数的人不是执行型人才？因为当我们以为我们在执行的时候，其实是在完成任务。因为任务是一个执行假象，因为你没有结果！
97、什么是底线？就是做不到这一点，就会死！而做商人的底线是，你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果！
98、但凡成功的人，他们只有一个共同的特点，那就是对自己负责任！对结果负责任的人，就是对自己负责任的人！
99、你每天的结果累加，也就是你的人生价值，这完全掌握在你的手中！
100、面对你想要的结果，付出行动，坚守信念，勇敢面对，永不放弃！
101、没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存！
102、在解决问题的程序上，先从最紧迫、最重要的事情开始。一开始就全抓，反而解决不好。记住，重点只有一个！
103、当事情都做完了，你有一千、一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！
104、当乘客，可以打瞌睡、看风景；但是，当司机，你的眼睛只能一直盯着前方，绝不能打瞌睡。位置换了，心态也要换！
105、在成功者的字典里，永远没有“最好”，只有“更好”！
106、“聪明人”总以为自己什么事都可以搞定，而因此常常在关键时刻出现失误！
107、我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人更专注于一点！ 108、真正有效的管理，是用组织、制度和文化来实现执行的！
109、假定战略是不可实施的，所以我们必须有措施；假定措施是不会被执行的，所以我们必须有检查；假定检查也是不起作用的，所以我们必须有奖惩。
110、执行的关键在于将所有的关注点集中到有关问题的事实与数据上。
111、战略是条直线，执行却会拐弯，执行问题导致制度变形，就是制度再好也执行不下去！
112、执行难的三大原因：含糊文化导致量化不力，熟人文化导致制度变形，人治文化导致依赖能人！ 113、执行才能是不能靠思考出来的，执行才能主要是从执行过程中培养出来的！
114、领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心！
115、人的一辈子都在寻找重要感：一句赞美的话，影响力可长远到一辈子！
116、执行原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；
117、执行方针：认真第一，聪明第二；
118、执行战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二
119、人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事！你所做的事就是：确保每一个问题的检查程序，并在你的日历上标明！
120、是以自我为中心还是以客户为中心，这将是衡量员工执行能力一个最重要的标志，执行就是要把以自我为中心转化为以客户为中心！
121、世界上没有永远的成功，只有永远的失败！我们消灭了失败，也就消灭了成功！
122、我们的眼里只看到碌碌无为的人，我们就碌碌无为；我们的眼里只看到意志坚强的人，我们就意
志坚强！
123、当你提出困难时，请你提出解决方法，然后告诉我那一个解决方法是最好！ ——李嘉诚
124、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提炼、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值。 ——韦尔奇
125、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。 ——张瑞敏
126、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。 ——张瑞敏
127、有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功！无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。
128、人生和球场都是舞台，当需要你演出的时候，就应该尽全力。 ——米卢
129、成功者与失败者之间的区别，常在于成功者能由错误中获益，并以不同的方式再尝试。 ——戴尔•卡耐基
130、本来无望的事，大胆尝试，往往能成功。 ——莎士比亚
131、一个人失败的最大原因，就是对于自己的能力永远不敢充分信任，甚至自己认为必将失败无疑。 ——富兰克林
132、那些未能将我置之死地的事，会使我变得更有力。 ——尼采
133、自己不能胜任的事情，切莫轻易答应别人，一旦答应了别人，就必须实践自己的诺言。 ——华盛顿
134、一个人应当一次只想一件东西，并持之以恒，这样便有希望得到它。但是我却什么都想，结果是什么也抓不着。每次我都发现，当一个所追求的东西唾手可得时，我正在追求别的东西。太晚了。 ——安德鲁•加德
135、判断一个人，不是根据他自己的表白或对自己的看法，而是根据他的行动。 ——列宁
136、犯了过错的人应当受到惩罚。但是他们之所以应受惩罚，并非因为他们犯了错„„而是为的要使日后不去再犯。——夸美纽斯
137、应该记住，我们的事业，需要的是手，而不是嘴。 ——童第周
138、临渊羡鱼不如退而结网。 ——班固
139、一切都靠一张嘴来做而丝毫不实干的人，是虚伪和假仁假义的。 ——德谟克利特
140、最大的失败是不敢尝试。 ——杰逊•扎
141、失败也是我需要的，它和成功对我一样有价值。只有在我知道做不好的方法以后，我才知道做好的方法是什么。——爱迪生
142、许多人认为沃尔玛是一夜暴富，我们自己知道，为实现这一目标我们已经奋斗了20年！ ——山姆•沃尔顿
143、士，置之死地而后生。作为一个经营者，一个责任人，只有断掉自己的一切后路，才能勇往直前，义无反顾地为实现目标而努力奋斗！ ——李东生
144、让青年胸怀大志的确是件好事，然而，为达此目的，需要日积月累，珍视每一天的每一件工作，由此而循序渐进地有所进步，长此下来，最终将成就伟大的事业。 ——松下幸之助
145、信任固然好，监控更重要！ ——前苏联国家领导人列宁
146、只要不放弃比赛，你就只有两种状态：跑完和还未跑完。
147、我并不是说人非要自己正确无误才有资格批评别人，如果那样，则没有人可以批评。 ——蒙田 148、一个人持续做一件事并不容易，因为在奔向成功的途中，总可以轻而易举地找到一千个放弃的理由。于是，很多时候，胜出者的根本法宝，不是能力，甚至也不是智慧，而是信念和坚持。 ——陈峰 149、很难说什么是办不到的事情，因为昨天的梦想可以是今天的希望，并且还可以成为明天的现实。 ——罗伯特
150、最本质的人生价值就是人的独立性。 ——布迪曼
151、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。 ——汪中求
孙正义格言篇二
《老板格言》
老板格言1、 企业这个“企”字，拿掉了“人”，就是停止的“止”。——台湾金仁宝董事长 徐胜雄2、 我的主要工作是培养人才。我就像一个园丁，给公司750名高层管理人员浇水施肥。——通用电气集团前CEO 杰克?韦尔奇3、 管理者正确的做事，领导者做正确的事。——领导艺术的指导者，组织发展论创始人 沃伦?本尼斯4、 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。——美国著名管理学家 赫伯特?西蒙5、 你要坐着“直升机”去看大趋势，而不是坐在办公室里，这样做出的决策才是有效的。——搜狐公司董事局主席兼首席执行官 张朝阳6、 当企业遇到大好机遇时，作为领导者，一定要找到兼顾速度与稳健的最佳平衡点，我的左眼是望远镜，右眼是显微镜。所以我既能看到远处（战略动向），又能考虑到内部的精确管理。——伊利集团董事长 潘刚7、 做企业不是比谁先动手，而是比谁活得长；要活得长，不是比谁做的事情多，而是比谁犯的错误少。——网易首席架构设计师 丁磊8、 当我第一次带领一个团队时，我意识到，我不再是一个单枪匹马完成自己工作的专业人士。我必须通过管理，依靠他人，而不是自己去完成工作。——诺基亚集团CEO 康培凯9、 一个天才的企业家是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。——日本松下电器创始人 松下?幸之助10、 当我的员工有100名时，我要站在员工面前指挥部署；当员工增加到1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工到达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。——日本松下电器创始人 松下?幸之助11、 人要有理想，但不能理想化，在执行的时候不能理想化，要脚踏实地，一步一个脚印。——联想集团有限公司董事局主席兼总裁 刘传志12、 对于看不清的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，在撒开脚丫子跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起的，换双鞋寻找新路再往前走。——联想集团有限公司董事局主席兼总裁 刘传志13、 要想让比你更优秀的下属接纳你，对你忠诚，你应为拥有最优异最聪明的下属而自豪和骄傲。你要对你的下属忠诚，不要轻易出卖下属。特别是当下属出现工作失误时，也正是最需要你关心的时候。这是你要承担管理不力之责，实际上对你自己并没有多大的损害，反而会因此赢得下属的爱戴和忠诚。——朗讯（中国）有限公司人力资源总监 孙贺
影14、 “该花的钱一定要花，不该花的钱一分都不能花。省钱不是不花钱，不花钱可能造成更大的浪费，所以，该花的钱一定要花，这是不能打折的事情。”——UCWEB董事长 雷军15、 如果把企业比作一个水库，把广大用户比作水田，经销商就是纵横交错的河道，员工就是来自源头的活水，而总经理则是那个守闸门的人，如何蓄水放水就是他的工作，而最终的价值都将通过庄稼的收成来体现。总经理要管好水库，必须胸怀整个水利工程才行。——华西希望集团董事长 陈育新16、 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授 沃伦?贝尼斯17、 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确的做事；执行层人员：把事做正确。——美国著名管理学家 赫伯特?西蒙18、 围绕“三个中心”——即“经营以顾客为中心，管理以员工为中心，创新以市场为中心”，完善内部管理，树立自身品牌。——美国大陆航空公司总裁 格雷格?布伦尼曼19、 企业家只有两只眼睛不行，必须要有第三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。——海尔集团总裁 张瑞敏20、 授权就像放风筝，部属能力弱了，线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问 林正大21、 让公司里的每一个员工，都能毫无心理负担地当面对他们的执行总裁说：“我觉得你在这件事情上的做法是完全不对的，我的理由是这样的……”——国际电报电话公司总裁 赫拉尔德?格尼恩22、 作为企业总是在不断地解决问题中不断发展的。当然，如果这些问题不及时解决，牢骚就会像传染病一样，成为“企业污染”，最终使公司的效益大受影响，有所建树的员工也会一个个抱憾而去。——TG印刷公司总裁 迪斯?威尔逊23、 如果你是对的，你就要试着温和地，富有技巧地让对方同意你；如果你错了，就要迅速而热忱地承认。这要比为自己争辩有效和有趣地多。——美国企业家 戴尔?卡耐基24、 企业并不总是越大越好，保持小巧、灵活，专注于优势业务领域的企业也可圈可点。——邮政公司创始人 利莲?弗农25、 我的风格是我从来不做跟随者。我进入一个市场就要做最大，而且是特别大。所以我不会想去进入别人已经进入的领域。因为很多公司都有这个东西，别人都在做了，我为什么要去做呢？——分众传媒CEO 江南春26、 企业领导人的工作成效，与能否同下属沟通，具有成百上千倍的正效
用。为此，我每天都在努力深入每个员工的内心，让他们感到我的存在。——通用电气董事长CEO 杰克?韦尔奇27、 企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马；可是当你跑在山路上的时候，找到的可能就是分先投资，他是一匹烈马，烈马的特点是——你行的时候，你指挥它，你不行的时候，它指挥你。——蒙牛集团董事长 牛根生28、 经营中的98%有关人性，只要换位思考，将对方关心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。蒙牛企业文化中有“四个98%”：资源的98%是整合，品牌的98%是文化，经营的98%是人性，矛盾的98%是误会。——蒙牛集团董事长 牛根生29、 一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的可能性就比较大；如果东也想做，西也想做，不能做到专一、专注、专心、专业，那么到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不好还会沦入三流、末流。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦、聚焦、再聚焦！——蒙牛集团董事长 牛根生30、 所谓领导真的魅力，个人魅力不在于你看到多少，也不在于你天天说什么，真正的魅力是你为看到的这个目标做了什么，并为此坚守一年、两年、甚至十年、一生，这才是领导者的魅力。——皇明太阳能集团董事长 黄鸣31、 如果我将所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。——[美]安德鲁?卡内基32、 第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。——阿里巴巴集团主席兼首席执行官、中国雅虎董事局主席 马云33、 竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。?——3721网站总裁 周鸿34、 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总经理 胡伯林35、 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO 杨元庆36、 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长 孙正义37、 一条领带虽小，但要是不合适，可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。——上海盛大网络发展有限公司董事长 陈天桥38、 流程说话，流程是将说转化为做的唯一出路。——战略专家 姜汝祥 39、 领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。——原克莱斯勒CEO 鲍勃?伊顿40、
“我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖，但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”——花旗集团公司联合董事长、首席执行官 桑迪韦尔41、 我一直信奉以下做事的三原则：有勇气改变可以改变的事情，有度量接受不可改变的事情，有智慧分辨两者的不同。——Google中国区总裁、原微软全球副总裁 李开复42、 作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响。——金山软件股份公司总裁 雷军43、 如何理解“标准”两个字，我有三个看法：一是厂商自己弄一个“自娱自乐”的标准；其次是由政府相应管理机构的行业规范；其三是谁在市场上占有率高，谁就形成了事实标准，比如QQ在国内就是一个事实标准。——雅虎公司中国区域总裁 周鸿44、 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家 S.M.沃尔森45、 如果强调什么，你就检查什么；如果不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁 郭士纳46、 企业的自主创新来自市场，更需要企业家的创新精神。——宝钢集团董事长 徐乐江47、 乌龟如果跟兔子比，一定赢不了兔子，但是乌龟只跟自己比，一步一步往前走，兔子跟乌龟比，一定会懈怠。永远创新，比别人快一步。——广达电脑董事长 林百里48、 创新是发展的动力源泉，以创新推动发展，以创新成就未来。——国家电网公司党组书记、总经理 刘振亚49、 简单的目标，不凡的执行。——国泰金融控股董事长 蔡宏图 50、 如果你想的太多，障碍会变得很高，那样你什么也做不了了。——来宝集团有限公司董事长 艾礼文51、 成本是第一竞争力；技术是第一生产力；人才是第一资源力；机制是第一原动力。——上海汽车工业（集团）总公司董事长 胡茂元52、 节省一元钱等于净赚一元钱。——台塑石化公司董事长 王永庆53、 忠诚是一种疯狂不懈的热忱，让你（员工）把工作放在第一位。——通用电器公司前总裁 杰克?韦尔奇54、 所谓观念的创新就是必须要有三种眼光：首先是世界眼光；其次是发展眼光；第三是辨证眼光。——中国建筑工程总公司总经理 孙文杰55、 一个企业如果没有文化就失去了灵魂、偏离了方向，有了文化而不去培育、引导、建设等于缺失了文化
，劣质的文化还不如没有文化。——中国铝业集团党组书记、总经理 肖亚庆56、 要增强全员的创新意识，倡导创新精神。在公司发展创新文化，将“敢为人先，大胆超越”的理念“槽刻”在全体员工心中，直至变成一种自觉的行为习惯，形成员工发自内心的追求创新、追求卓越的渴望。——中国南方电网董事长、党组书记 袁懋振57、 基层建设的核心是组织建设和思想建设；基础工作的核心是增强责任心和执行力；基本功训练的核心是抓技能、抓培训。——中国石油化工集团总经理 苏树林58、 企业必须进行精细化管理，实现风险完全掌控。——中国五矿集团公司董事长 周中枢59、 创新是一汽发展的精髓，容忍创新失败，全力支持创新的人们实现梦想。——中国第一汽车集团公司总经理 徐建一60、 无论是业务也好，服务也好，技术也好，归根到底都是管理的问题，对管理创新应该给予更多的重视。——中国移动通信总裁 王建宙61、 在中国要做一个成功的企业家，必须努力成为五“家”：政治家、思想家、艺术家、外交家、实干家。这句著名的魏氏名言解释开来，就是要懂党的路线方针政策；懂马克思主义哲学；钻研领导艺术；学会与别人用世界的和市场的方式去交往；学会的东西，立刻就干。——中国远洋运输（集团）总公司总裁 魏家福62、 企业文化是企业凝聚力和创造力的重要源泉，是企业核心竞争力的重要因素，是企业基业长青的重要保证。——中国中铁股份有限公司董事长 石大华63、 做一个品牌企业像做人一样，对消费者要诚心诚意，在过程上不能有瑕疵。如果企业规模大了，即使以前出现过的瑕疵也很“要命”，就像一个平民百姓，偶尔犯了错误，没有人在乎，但当你成为部长的时候，人们就会拿放大镜看你的错误。做品牌企业也一样，要做品牌就要承受更多道德性指标的约束。——青岛适佳散热器总经理 杨宏64、 公司并不追求完美，他所追求的是成长和良好的财务状况。——可口可乐公司董事长 罗伯特65、 要想预见后十年会发生什么，就要回顾过去十年发生的事情。——英特尔公司总裁 安迪66、 在世界上，毅力的无可替代的——才能无法代替它，有才能却失败就是蠢才；天才无法代替它，没有报偿的天才只是蠢才；教育无法代替它，世界上到处都是受过教育的废物；只有毅力和决心才是无所不能的。——麦当劳的创立者 克罗67、 很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年积累的存量问
孙正义格言篇三
《经典名句》
马云经典语录 1.当你成功的时候，你说的所有话都是真理。 2. 我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。 3.孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案，一流的实施加三流的Idea，哪个好?我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。 4.我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。 5.“其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的” 。(电子商务) 6.那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。 7.我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的…… 8.注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。 9. 商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。 10.服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务. 11.永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。(股票论坛 iiq.cc ) 12.今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。 13.看见10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉. 14.我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。 15.我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。 16.
网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。 17.中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。 18.我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。 19.我为什么能活下来?第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。 20.发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。 21.如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。 22.听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。 23.好的东西往往都是很难描述的。( SEO ) 24.在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。 25.一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。 一些催人奋进的励志名言：没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。人之所以能，是相信能。一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。 一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。不要等待机会，而要创造机会。昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。 做对的事情比把事情做对重要。人格的完善是本，财富的确立是末。人生伟业的建立 ，不在能知，乃在能行。任何的限制，都是从自己的内心开始的。 含泪播种的人一定能含笑收获。明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。要铭记在心；每天都是一年中最美好的日子。快乐不是因为拥有的多而是计较的少。不如意的
时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。把自己当傻瓜，不懂就问，你会学的更多。漫无目的的生活就像出海航行而没有指南针。学做任何事得按部就班，急不得。明天的希望，让我们忘了今天的痛苦。你不能左右天气，但你能转变你的心情。要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错。经验是由痛苦中粹取出来的。生气是拿别人做错的事来惩罚自己。你可以用爱得到全世界，你也可以用恨失去全世界。发光并非太阳的专利，你也可以发光。生活中若没有朋友，就像生活中没有阳光一样。人的价值，在遭受诱惑的一瞬间被决定。真正的爱，应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。上帝从不埋怨人们的愚昧，人们却埋怨上帝的不公平。生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。 励志格言（简要版）1、志者，人心之主。2、夫志，气之帅也；气，体之充也。夫志至焉，气次焉。故曰：持其志，无暴其气。3、志气是一种企盼、是一种希望，是一种追求。4、人无志，非人也。5、生当作人杰，死亦为鬼雄。至今思项羽，不肯过江东。6、莫为一身之谋，而有天下之志。7、 好男儿志在四方8、自古英雄出少年。9、莫等闲，白了少年头，空悲切。10、人须知圣人是我做得。不能做圣，不敢做圣，皆无志也。11、志不立，天下无可成之事。12、世上无难事，只怕有心人。13、子曰：三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。14、身可辱而志不可夺。15、有志不在年高，无志空长百岁。16、生、死、穷、达不易其志。17、人穷志不穷。18、穷则独善其身，达则兼善天下。19、英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。20、业无高卑志当坚，男儿有求安得闲。21、雄心壮志两峥嵘，谁谓中年志不成。22、立志，要立雄心而不要立“野心”23、玩人丧德，玩物丧志。24、有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。25、山，致阻也，而人梯之；海，致险也，而人航之。志之所前，何往不济！26、蒿草之下还有兰香，茅茨之屋或有侯王。27王侯将相宁有种乎？28、无限朱门生饿殍，几多白屋出公卿。29、处逸
乐而欲不放，居贫苦而志不倦。30、饱食终日，无所用心，难矣哉！31、发奋忘食（废寝忘食）32、只有自己强大起来才会免受欺负。（弱肉强食。）33、既要敢字当头，又要从实际出发，要有科学精神。34、黄河尚有澄清日，岂可人无得运时。35、人之著述，多成于晚年；人之品行，多败于晚节。36、大器晚成。37、古人学问无遗力，少壮工夫老始成。38、老骥伏枥，志在千里。烈士暮年，壮心不已。39、老当益壮，宁移白首之心？穷且益坚，不坠青云之志。40、人老心不老，人穷志莫穷。41、立志须量力42、志大才疏。43、蚂蚁缘槐夸大国，蚍蜉撼树谈何易？44、怒其臂以当车辙，不知其不胜任也。45、学者立志，须教勇猛，自当有进。志不足以有为，此学者之大病。46、盖学莫先于立志，志道，则心存于正而不他。47、为学只在立志，志一放倒，百事都做不成。且如夜坐读书，若志立得住，自不要睡，放倒下去，便自睡着，此非有两人也。志譬如树根，树根既立，才可加培溉。百凡问学，都是培溉底事。若根不立，即培溉无处施耳。
孙正义格言篇四
《关于执行力的格言》
关于执行力的格言
执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
执行是能力，更是精神
“要做就要做到最好”的精神
“咬紧目标不松口”的精神
“大智若愚”的精神
执行不是被动应付，而是主动负责
不要应付式执行，而要负责式执行
把单位的事当成自己的事来做
让创新力与执行力结缘
“期望一，做到十”
要想成为上级格外重视的员工，就要超出领导的期望
上级想到的你要想到，上级没有想到的你要帮他想到
能弥补上级的不足
用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好”
多一份关心，多一份责任
多一份热心，多一份机会
多一份细心，多一份出色
接受任务不走样
越能体会上级意图，执行越不走样
要做好事情，先管好表情
学会以复述的方式保证不走样
执行任务不打折
遭遇困难，决不放弃
执行不圆满，决不满足
无人督促，自我督促
拒绝“推、拖、空”执行变轻松
决不推诿
决不拖拉
决不空浮
四大方式提高执行水平
拿不准的事，问好再做
第一次做的事，想好再做
再次做的事，固化优化后再做
多方面要求的事，沟通协调后再做
四招消灭“想当然”
别自以为是，改变领导意见一定要请示
“表面印象”常误人，加强核实问题少
要想原来的“计划”，更要想可能的“变化”
别被盲目乐观所误导
强化结果思维，确保执行到位
别迷信承诺和布置，要重视结果
业务，都是“盯出来”的
环环相扣，“无缝对接”
要想以后“多省心”，就得现在“多费心”
充分的准备永不过分
严格的制度与流程永不过分
再三地核实确认永不过分
能走绝不爬，能跑绝不走
执行要重视效率思维
学会察微知著，系统思考
“三管好”才有”三解放”
要当“能用之才”，更当“好用之才”
“一说就动”——叫得动
“一点就透”——悟性高
“一做就好”——做得好
执行者的“三可三不可”
本事可以大，架子不可大
贡献可以多，牢骚不可多
成绩可以增，骄傲不可增
执行要到位，角色别“越位”
不要“抢风头”
不要凌驾组织
不要不知进退
要想凡事行得通，常修“外圆内方”功
妥协是为了更好的奋斗
退步是为了更好的进步
圆通是为了彻底的圆满
说到一定做到，做不到一定不说
轻诺寡信，害己又害人
以“说到做到”铸就金字招牌
换种说话方式，执行柳暗花明
改“嗯、碍„”为“保证做到”
改“知道了”为“好的，谢谢”
改“我认为”为“你怎么想”
学会“三思而后言”
说，还是不说
先说什么，后说什么
说话的分寸是什么?
直接说，还是“曲线”说
假话全不说，真话不全说
学习周恩来的说话智慧
说最“适宜”又最有影响力的话
说最能为人接受的话
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1
、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出
来的。
2
、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3
、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟
早而已。
4
、结果不好，就是不好。
5
、取是能力，舍是境界。
6
、努力赞美别人，赞美别人
=
复制别人的优点。
7
、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8
、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9
、先计划再行动，先策划再沟通。
10
、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
孙正义格言篇五
《俞敏洪经典语录》
俞敏洪经典语录：
1、不要听信身边人的话，大一不谈恋爱，好的女孩子就被别人都挑走了。想想，刚上大一就耐不住寂寞，受不住诱惑，而去谈恋爱的女孩子，值得自己去追吗？大学里，可以有一场爱情，可是，不要固执地认为，刚上大一，就必须要谈恋爱。
2、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。
3、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。4、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。你的目标，应该是努力成为这一小撮人。
5、这个社会，是快鱼吃慢鱼，而不是慢鱼吃快鱼。
6、这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。
7、如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。
8、任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。
9、这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。
10、趁着年轻，多出去走走看看。读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。
11、与人交往的时候多听少说,这就是为什么上帝给我们一个嘴巴两个耳朵的原因.12、日常工作之外应当多注意自身修养的提高及自身技能的培训。随着计算机技术的广泛应用，为了不被社会所淘汰，就必须加强计算机技术的培训与提高。无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的，我个人推荐一个很好的培训机构：中科院计算所培训中心。
13、不要装大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，悄悄跟上去，一下子从背后放倒他。
16、买衣服的时候，要自己去挑，不要让家人给你买，虽然你第一第二次买的都不怎么样，可是，你会慢慢有眼光的。
17、要想进步，就只有吸取教训，成功的经验都是歪曲的，成功了，想怎么说都可以，失败者没有发言权，可是，你可以通过他的事例反思，总结。教训，不仅要从自己身上吸取，还要从别人身上吸取。
18、学习，学习，再学习，有事没事，去书店看看书，关于管理，金融，营销，人际交往，未来趋势等这些，你能获得很多。这个社会竞争太激烈了，你不学习，就会被淘汰。中国2008底，有一百多万大学生找不到工作。竞争这么激烈，所以，一定要认识一点，大学毕业了，不是学习结束了，而是学习刚刚开始。还有，我个人推荐一个很好的视频节目，《谁来一起午餐》。19、如果你不是歌手，不是画家，也不是玩行为艺术的，那么，请在平时注意你的衣着。现在这个社会，衣着能表现出你属于哪一个群体，哪一个圈子。
20、记住，平均每天看电视超过三个小时以上的，一定都是那些月收入不超过两千元的，如果你想要月收入超过两千，请不要把时间浪费在电视上。同样的道理，那些平均每天玩网络游戏或聊天超过三个小时以上的，也都是那些月收入不超过两千的。
21、因为穷人很多，并且穷人没有钱，所以，他们才会在网络上聊天抱怨，消磨时间。你有见过哪个企业老总或主管经理有事没事经常在QQ群里闲聊的？
22、无论你以后是不是从事销售部门，都看一下关于营销的书籍。因为，生活中，你处处都是在向别人推销展示你自己。
23、平时的时候，多和你的朋友沟通交流一下，不要等到需要朋友的帮助时，才想到要和他们联系，到了社会，你才会知道，能够认识一个真正的朋友，有多难?
24、如果你想知道自己将来的年收入如何。找你最经常来往的六个朋友，把他们的年收入加起来，除以六，就差不多是你的了。这个例子，可以充分的说明一点，物以类聚。
26、记得，要做最后出牌的人，出让别人觉得出其不意的牌，在他们以为你要输掉的时候，这样，你才能赢得牌局。
27、关于爱情，有这么一句话，没有面包，怎么跳舞？无论什么时候，你决定去好好爱一个人的时候，一定要考虑给她你能给予的最好的物质生活。
28、给自己定一个五年的目标，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三个月的，一个月的。这样，你才能找到自己的目标和方向。
29、无论什么时候，记住尊严这两个字，做人是要有尊严，有原则，有底线的。否则，没有人会尊重你。
30、如果，我只能送你一句忠告，那就是，这个世界上没有免费的午餐，永远不要走捷径！
31、为什么你不要自傲和自卑？
你可以说自己是最好的，但不能说自己是全校最好的、全北京最好的、全国最好的、全世界最好的，所以你不必自傲；同样，你可以说自己是班级最差的，但你能证明自己是全校最差的吗？能证明自己是全国最差的吗？所以不必自卑。32、年纪大了，人们看重不再是外表，不是你帅不帅，而是看你的内心的魅力：你的气魄、气概。
33、这个世界上有很多天才，天才是用来欣赏的，不是用来攀比的。
34、很多人因为别人的一句话而失去了快乐,这是非常不值得的.
35、要每天多努力一些，比别人多努力一个小时。36、使这个世界灿烂的不是阳光，而是女生的微笑。
37、要引人敬意，就要研究一个非常专业的领域，在那个领域中，你是最顶尖的，至少是中国钱10名，这样无论任何时候你都有话说，有事情可作。我俞敏洪原来想成为中国研究英语的前100名，但后来发现根本不可能。所以我就背单词，用1年的时间背诵了一本英文词典，成为中国单词专家，现在我出版的红宝书系列：从初中到GRE词汇有十几本，年销量100万册，稿费比我正式工作都高的多。38、大学生应该做的事情是：
（1）专业方面，成为中国前100名；
（2）人文方面，读500本书。
（3）英语。
39、如果你要引人注目，就要使得自己成为一棵树，傲立于大地之间；而不是做一颗草，你见过谁踩了一棵草，还抱歉地对草说：对不起？
40、学英语好比学鸟叫，你在树林里学鸟叫，当有四只鸟落在你肩上时，说明你过了英语四级，当有六只鸟落在你肩上时，说明你过了英语六级，当有许多鸟落在你肩上，说明你成了鸟人。
41、女人的温柔和男人的成就是成正比的。
42、俞敏洪在《赢在中国》点评语录
蜗牛的壳是自己加上的。
既靠天，也靠地，还靠自己。
心平气和地接受失败。
做人要大方、大气，不放弃！
世界上没有绝对的公平，公平只在一个点上。心中平，世界才会平。
学会给别人机会。
名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景，只能欣赏。只要出于同情心和面子做的事，几乎都会失败。
每条河流都有一个梦想：奔向大海。长江、黄河都奔向了大海，方式不一样。长江劈山开路，黄河迂回曲折，轨迹不一样。但都有一种水的精神。水在奔流的过程中，如果沉淀于泥沙，就永远见不到阳光了。
马云经典语录：
1、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
2、我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
3、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施加三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。4、我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
5、“其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的” 。
6、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。7、我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……
8、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。9、 商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
10、服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务.
11、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。12、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
13、看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.
14、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。
15、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。16、网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
17、中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发
现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
18、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
19、我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
20、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
21、如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
22、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
23、好的东西往往都是很难描述的。
24、在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
25、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ＣＥＯ看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ＣＥＯ更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
牛根生经典语录：
、小胜凭智，大胜靠德。
2、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
3、城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
4、财散人聚，财聚人散。
5、一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6、一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
7、好心态才有好状态。
8、帮助别人，但不伤害别人。
9、要想知道，打个颠倒。10、从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
11、产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
12、让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
13、吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
14、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
15、学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
16、产品等于人品，质量就是生命。
17、看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
18、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
19、管理是严肃的爱。
20、经营企业就是经营人心。
21、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
22、一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。23、一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
24、别人从零起步，而我从负数起步。
25、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。26、善待每一头牛，因为它们都是母亲。
27、布局决定结局。
28、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。29、会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
30、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
史玉柱经典语录：
1、百分之九十的困难你想都没有想到,你都不知道那是困难.2、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
3、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
4、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
5、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。6、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
7、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
8、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
9、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
10、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
11、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
12、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
13、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
14、管理无情，人有情。
15、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
孙正义格言篇六
《管理格言名句》
作者：佚名 智章来源：. 点击数：2535 更新时间：2008-7-3 【字体：小 大】
1.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
2.领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
——鲍勃·伊顿，原克莱斯勒CEO
3.要想做好学问，先要做个好人。什么叫好人？季羡林先生说：“考虑别人比考虑自己稍多一点就是好人”。我觉得可以再降低一点：“考虑别人与考虑自己一样多就是好人。”认识自己的不足，懂得要依靠团队，千方百计地为优秀的年轻人创造条件，使他们脱颖而出，是我能够获得最高科技奖的原因之一。
——王选 中国科学院院士、中国工程院院士，北京大学教授，北大方正集团董事
4.只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
——松下幸之助的生意经
5.即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
——松下幸之助的生意经
6.惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
——阿瑞斯·德格，美国壳牌石油公司企划总监
7.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
——特德·莱维特，营销学元老
8.新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
——约翰·钱伯斯，美国思科公司总裁
9.没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
——[美]亚历克·马肯策
10.我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
——[美]奥姆威尔·格林绍
11.在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
——艾尔弗雷德·斯隆，原美国通用汽车公司总裁
12.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——孙正义，日本软件银行集团董事长兼总裁
13.大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
——阿尔弗雷德·荷尔豪森，德意志银行董事会发言人
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格源自一个人的内心深处，一个人的品格如何，就是看他在四处无人的时候做些什么。
品格作用于人的行为，无人能超越自己的
品格做事，这是一个规律。要记住：智慧＋好品格＝成功
热忱（而非冷淡），以言行展现乐业的态度
勤奋（而非懒惰），全力以赴完成所交待的任务
可靠（而非善变），即或面对额外的代价，也要言出必行
机警（而非粗心），随时留心周围动态，及时正确的反应
喜乐（而非自怜），不让不称心的事控制自己的灵活而非固执，不固执已见愿意接受调整
耐心（而非放弃），以内在意志面对压力追求至善
整齐（而非紊乱），随时整顿自己与环境，追求理想成效
主动（而非被动），看到事情不待别人开口就着手去做
尽责（而非马虎），明白应尽的责任并切实做到
谦虚（而非骄傲），认定个人成就都应归功于另人
专注（而非敷衍），全神贯注的聆听另人的意见以示尊重
诚实（而非隐瞒），准确的说明事情原由赢得各方的信任
诚恳（而非虚伪），以光明磊落的动机努力正当行事
守时（而非延误），在约定的时间内完成应当完成的任务
宽容（而非偏见），接纳别人不成熟度的品格表现
管理没有真理！
管理是科学，领导是艺术！
管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
沟通是一切成功的源泉！
发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略
管理就是沟通沟通再沟通
先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力
用做人的准则做事，用做事的结果看人
先做文化，再做管理。
做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。 证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？
勿以善小而不为，勿以恶小而为之。 千里之堤溃于蚁穴。 小孔里看大千世界。 选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。
只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
任何改正都是进步。
管理无定式，事事皆学问！
给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力
管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑
兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
管理就是用合适的方法管人管事
管理是艺术的一种表现形式而已
作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上
关键在于你是用人成事，还是自己为之！
管理的关键：要有良好的执行力！
一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒
我爱你们，但不要以为真的一样
管理就是让一句话变成一百万!
一切皆随缘！
革命领袖说：存在就是合理！
管理在于充分而有效的利用资源。
搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习
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一天，一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转，进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候，他碰上了一个名叫特德的设备操作员，很明显特德正无事可做。他便问特德发生了什么事，这个员工解释说，他正在等一个技术员来校准设备。这个时候，特德也不失时机地向首席执行官抱怨自己已经等该技术员很长时间了，电话打了好几次，还不见人来。
首席执行官问：“特德，请你告诉我，这台设备你用了多长时间了？”
特德回答说：“哦，先生，我想大概有20年了。”
首席执行官继续说：“特德，你是不是告诉我，用了20年你还不知道如何校准这台设备？这
很难让人相信。因为我知道你可能是我们最好的机械师。”
“哦，先生，”特德自豪地回答，“我闭上眼睛都能校准这个设备。但你知道，校准设备不是我的工作。我的工作描述上说了，期望我使用这台设备，并将校准方面的问题报告给技术员，但不必修理设备。我不想让任何人烦恼。”
首席执行官忍住自己的沮丧，邀请这位设备操作员到办公室，并请他拿出一份工作描述。“我要告诉你，”首席执行官说，“我们将为你写一份更有意义的全新工作描述。”首席执行官再没有说其他的话，就将那份工作描述撕掉了，并很快在一张新表上写了点什么东西，递给了特德。
新的工作描述就一句话：“用你的脑子。”
启示：
1、你的角色不只是被管理者，其实你也是管理者
作为一名员工，你在职场中所扮演的角色不只是一名被管理者，其实，你更应该成为一名管理者。彼得-德鲁克认为任何一名知识型员工都应该是一名管理者，都应该学会自我管理，并找到自己的绩效和企业贡献之间的联系，以便在为企业贡献智慧和力量的时候发挥更大的作用。如果你认为自己是一名知识型员工的话，你应该照大师的话去做，如果你认为自己还不够资格成为一名知识型员工的话，那么，你更应该照大师的话去做，先通过学习成为一名知识型员工，然后再成为一名管理者。
既然是员工同时也管理者，那么，在工作当中，你就不要被动等待，不要像特德那样，等着老板告诉他要用脑子做事，你要做的就是动用你的脑子，全面检查自己的工作，看看职位描述是否存在需要更新和修订的地方，是否有哪些方面的因素已经限制了你的成长，使你的工作变得被动，贡献降低，然后，拿出具体的解决方案，去你的管理者那里寻求帮助，与他们进行沟通，获得他们的认同，改善工作流程，改进工作的方法和技巧，使你能更好地成为一名管理者，进行更加高效的自我管理。
2、你也拥有权力
是不是只有那些被企业赋予职权的管理者才拥有权力？是不是作为一名员工，你只能被领导、被管理者、被考核？你是如何理解权力的？是能利用手中的签字笔决定大笔开支？是拥有大群的员工对你俯首膜拜？是可以对其他人大声说话而无所顾忌？还是其他？如果你这样理解权力，你只是认识到了权力的表面，不够深刻，不够到位。实际上，正确的权力应该是影响力，即便是拥有职权的管理者，使他们发挥作用的更多的也是他们在员工当中的影响力，是他们的管理风格、领导魅力和沟通技巧等因素所构成的影响力在发挥作用，而所谓的职权所发挥的作用，只是表面的现象，并是问题的实质。敢于肯定自我、谋求自我实现的员工，往往并不买那些喜欢利于用职权给下属制造压力的管理者的帐。
那么，作为一名员工，你如何拥有权力呢？《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬-柯维说，在这个世界上，当你能决定你做事方式的时候，你就拥有了权力。我想，这句话能引发
你的思考，启迪你的思维。作为一名员工，你不能总以为只有被晋升才能获得权力，你也不能期望管理者能给你特别的授权，让你一夜之间拥有权力。你要做的就是做好本职工作，以当前正在做的工作为核心，不断深入和提升，以增加你的专业影响力，丰富你的工作内容，开拓你的职责范围，进而获得公司和同事的认可，成为自己工作领域的权威，形成影响力，以此来帮助你获得更多的认可和更大提升！
3、你才是自己绩效的主人
你的上司，管理者是无法决定你的绩效高低的，尽管他们经常这样做。作为一名员工，你不要被那些假象迷惑，因为他们本身的职权其实完全不能决定你的绩效的高低，如果说他们在你的绩效提升的过程中发挥了什么作用的话，那就是当他们以支持者和帮助者身份出现的时候，当他们与你对话而不是训话的时候，当他们帮助你确立目标并为你扫除障碍的时候，他们才是你获得绩效提升的贵人，否则不是。
其实，真正了解你的工作进展情况和绩效状况的不是别人，正是你自己，真正决定你绩效的也不是别人，还是你自己。作为一名员工，你必须认识到，其实，你才是自己绩效的主人，你能拥有并产生绩效。那些管理者实际上是你的绩效水平的支持者和帮助者，而不是决定者。
所以，作为一名员工，你要做的工作就是认真地规划自己的绩效计划，与管理者保持高效的绩效沟通，在绩效目标方面听取他们的建议，在完成绩效目标的过程中，针对自己存在的问题，对管理者进行反馈，寻求他们的帮助，在绩效评估面谈会议上，认真分析自己的绩效状况，并拟订改进计划，真正成为自己绩效的主人。
4、你可以随时向管理者寻求帮助，因为那才是他们该做的工作
你不要害怕自己跑到管理者的办公室会打扰了他们的工作，也许有时候会，但大多时候，管理者都会欢迎你去找他们，向他们寻求帮助，因为，帮助员工更好地完成工作，获取成功才是他们最该做的工作。如果你的管理者始终都埋头于事务性的工作，无暇顾及员工的感受，那你就要提醒他了，因为他已经偏离了方向，及时地提醒管理者也是一个会用脑子工作的员工该做的事。
作为员工，你在工作中可能会碰到诸多的困难和麻烦，比如工作流程、资源配备、资金需求、市场因素、管理者的风格等等，这些外在的因素和困难，可能正是阻碍你继续前进的绊脚石，影响着你的能力和积极性的发挥，降低了你的绩效水平。这个时候，你不要犹豫，勇敢地向管理者说出你的困难，请他们提供帮助，使困难和障碍因素得到讨论和解决，使你能够更加高效地开展工作，完成并超越绩效目标。
5、说出来并采取行动
实际上，特德知道问题的存在，并有能力解决问题，但他没有说出来，更没有去行动。所以被管理者认为是“没有动脑子”，这一方面是不动脑子的表现，一方面是不积极主动的表现，也可能正是这些因素限制了他，使得他操作了20多年的设备，仍然还在操作设备，而没有获得提升。
孙正义格言篇七
《做职业经理人必看的名人名言200条》
做职业经理人必看的名人名言200条
1. 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
——彼得·德鲁克
2. 推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
——乔·吉拉德
3. 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
——花旗集团经营格言
4. 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
——佚名
5. 凡是无法衡量的，就无法控制。
——佚名
6. 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
——特德·莱维特
7. 利人为利己的根基。在商业经营上，如果老是为自己着想，而不顾及他人，利也就可能随之“飞”了。 ——梁宪初
8. 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、观局势。
——潘洪江
9. 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
——邱吉尔·B·谢安东
10. 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。
——高桥宪行
11. 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
——约翰·多伊尔
12. 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
——佚名
13. 在中国，创新就是率先模仿。
——佚名
14. 产品就是人品，次品就是敌人。
——佚名
15. 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。 ——青木武一
16. 经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。 ——G·雷蒙德
17. 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
——浦木清十郎
18. 一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
——松下幸之助
19. 管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。
——泰罗
20. 作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。 ——佚名
21. 任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
——佚名
22. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
——佚名
23. 要做事，先做人。
——佚名
24. 质量即免费。
25. ——佚名
26. 君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
——孟子
27. 上之所好，下必随之。
——（唐）虞世南
28. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
——佚名
29. 高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
——佚名
30. 中国企业家是草根，在政府面前你永远是草根。
——海南航空集团公司董事长陈峰
31. 我们所需的80％来自我们所做的20％。
——[英]理查德·科克
32. 我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
——[美]奥姆威尔·格林绍
33. 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
——[美]亚历克·马肯策
34. 总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
——佚名网友
35. 谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
——[日本]松下幸之助
36. 证实鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
——佚名
37. 大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
——[美]罗伯特·凯利
38. 创新就是创造一种资源。
——彼得·杜拉克
39. 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
40. 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
——瑞士军事理论家菲米尼
41. 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 ——柳传志
42. 管理是一种严肃的爱。
——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
43. 感情投资是所有投资中花费最少、回报最高的投资。
——日本麦当劳董事长藤田田
44. 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
——美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
45. 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
——美国壳牌石油公司企划总监阿瑞斯·德格
46. 如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
——美国企业界名言
47. 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
——美国思科公司总裁约翰·钱伯斯
48. 魔鬼存在于细节之中。
——国际建筑大师密斯·凡·德罗
49. 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——日本软银公司董事长孙正义
50. 无法评估就无法管理。
——[美]琼·玛格丽塔
51. 如果你有两个思想一致的人，解雇一个。你要一个副本做什么？
——[美]杰里·克劳斯
52. 如果你有一件工作必须赶快做，把他交给那个最忙的人准没错。
——[美]西屋企业总裁罗佰特·克比
53. 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
——[美]特德·莱维特
54. 顾客总是对的；第二条，如有疑义，请参见第一条。
——美国沃尔玛零售公司主席罗伯逊·沃尔顿
55. 能不能干成事，首先要看有没有激情。
——佚名
56. 机会像小偷，来时无声无息，走后我们却损失惨重。如果要免于损失，只有抓住机会。——佚名
57. 一个姑娘急于出嫁，反而会将小伙子吓跑。
——佚名
58. 自信不一定能让你成功，但丧失信心却一定会让你失败。
——佚名
59. 当你没空休息的时候，就是你该休息的时候了。
——佚名
60. 如果大家都不相信“市场”，那么可以肯定，“市场”是没有机会在这个社会里生存的。这也是一种“路径依赖”；你越不相信“市场”，碰到问题就越会使用其它手段，例如“政府”。于是，你在“依赖政府”方面的经验就积累得越丰富，而这又反过来诱使你更加不相信“市场”。这是一个“观念”与“物质”相互作用的历史过程。
——北京大学中国经济研究中心教授汪丁丁
61. 一个成熟的管理者要善于制造动力。
62. 企业的成本水平如果处在全国平均水平，就是在死亡线上。
63. 企业依赖政府，最终会死亡，依赖别人，最终也会死亡。
64. 如果把竞争对手比作是“狼”，你就得“与狼共舞”，最好的办法就是把自己也变成“狼”，然后变成比“狼”更“狡猾”的“狐狸”。
65. 人的能力是有差异的，要承认人的差异，对人的不同贡献给予不同回报，要让每一个人都羡慕贡献者，模仿贡献者，不断地激发自己向优秀人才靠拢。
66. 人才引进要思想解放，引进五个人，有两个人很行的话就保本，有三个人很行的话企业就赚了。 ——以上江西萍乡钢铁公司董事长涂建民
67. 当大街上遍地都是鲜血的时候，就是你最好的投资时机。
——李嘉诚
68. 成功就是将简单的事情重复做。
——佚名
69. 最难做的事是把容易做的事持之以恒。
——佚名
70. 如果你不肯付出一时的努力去博取成功，那么你可能就要用一生的耐心去忍受失败。
——佚名
71. 没钱的时候钱最重要，有了钱以后人最重要。
——佚名
72. 如果敌人让你生气，那说明你还没有胜他的把握；如果朋友让你生气，那说明你仍然在意他的友情。 ——佚名
73. 后悔是一种耗费精神的情绪——比损失更大的损失，比错误更大的错误。
——佚名
74. 也许死亡能够教会人们一切，然而，正如考试之后公布的结果，虽然可以让人恍然大悟，但却为时晚矣！
——佚名
75. 只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
——佚名
76. 如果不在质上斤斤计较，就难在量上绰绰有余。
——佚名
77. 想满意，莫大意；要放心，须小心。
——佚名
78. 因为得到了不应得到的，所以失去了不该失去的。
——佚名
79. 舍得舍得，有舍才能有得，小舍小得，大舍大得，难舍难得，不舍不得。
——佚名
80. 提不出问题是最大的问题。
——佚名
81. 如果不知道自己是什么，那就什么也不是。
——佚名
82. 没有重点突破，就不能各各击破。
——佚名
83. 成功就是比别人优秀一点点。
——[美]乔治·克拉森
84. 要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。
85. 诚信，像房子的地基，假如地基比较弱，在上面盖一所大房子，一旦有风暴就会被吹倒。
86. 在我的哲学词典里，手段和目的是可以互换的词汇。
——以上[美]英特尔公司创始人安迪·格鲁夫
87. 对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种素养；对部属谦逊，是一种尊荣。
——[美]本杰明·富兰克林
88. 建立在生意上的友谊远比建立在友谊上的生意来得好。
——[美]约翰·D·洛克菲勒
89. 如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。
——[美]安德鲁·卡内基
90. 我为什么要做第一名？那只是一个结果，一个统计的结果。„„对一个企业来说，要想持续发展下去，关键还于保持持续的核心竞争力。
91. 万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。
——以上王石
92. 一条领带虽小，但要是不合适，可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。
——上海盛大网络发展有限公司董事长陈天桥
93. 我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正。只要有三分把握的事，我就敢去做。
——北京国美电器有限公司董事长黄光裕
94. 计划只解决50％的问题。
——佚名
95. 批评易，模仿难。
——[古希腊]宙克西斯
96. 我们生就一条舌头和两只耳朵，以便我们听得多些，说得少些。
——[古希腊]埃莱阿的芝诺
97. 古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：‘昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。’此第三境也。
——王国维
98. 无聊是幸福的人的不幸。
——[英]H·沃波尔
99. 上帝，帮我提防我的朋友吧！至于我的敌人，我自会对付。
100. 在只应讲理之处别寻求使用权力。
101. 生性多疑者促使别人背叛他。
102. 人们爱与自己地位相同的人胜于爱其主人。
103. 绝望常使人赢得胜利。
104. 做得晚比做得差强。这可用于一切领域。
105. 公平到了极端就变成极端的侮辱。
——以上[法]伏尔泰
106. 人们对一切都会厌倦，除了对理解。
——[古罗马]维吉尔
孙正义格言篇八
《影响世界的100条管理名言》
影响世界的100条管理名言
影响世界的100条管理名言
第一章 将合适的人请上车，不合适的人请下车 P1
联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。
1、企业即人
——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人
——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
——著名管理学家彼得•杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长
——著名管理学家彼得•杜拉克
5、造人先于造物
——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
——著名的企业管理学教授沃伦•贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中
——管理学者詹姆斯•柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才 ——世界首富比尔•盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司
——世界首富比尔•盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车
——管理学者詹姆斯•柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 ——联想集团总裁柳传志
第二章 对产品质量来说，不是100分就是0分 P27
质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫•朱兰博士指出：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证
——通用电器公司总裁杰克•韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪
——美国著名质量管理学家约瑟夫•朱兰博士
14、对产品质量来说，不是100分就是0分
——日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来 ——华硕总经理徐世明
16、质量等于利润
——管理思想家汤姆•彼得斯
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在
——质量管理大师菲利普•克劳斯
18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的
——美国质量管理大师威廉•戴明博士
第三章 企业的成功靠团队，而不是靠个人 P43
《逆领导思考》一书的作者罗伯特•凯利说：“说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人
——管理大师罗伯特•凯利
20、合作是一切团队繁荣的根本
——美国自由党领袖大卫•史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔•乔丹也需要队友来一起打比赛
——通用电话电子公司董事长查尔斯•李
22、大成功靠团队，小成功靠个人
——世界首富比尔•盖茨
第四章 创新是做大公司惟一之路 P53
企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
23、不创新，就灭亡
——福特公司创始人亨利•福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力
——著名管理顾问詹姆斯•莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路
——管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源
——管理学家汤姆•彼得斯
27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们
——英特尔公司总裁安迪•格罗夫
28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造
——哈佛大学教授西奥多•莱维特
29、创新就是创造一种资源
——管理大师彼得•杜拉克
第五章 管理就是沟通、沟通再沟通 P69
松下幸之助关于管理有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
30、管理就是沟通、沟通再沟通
——通用电器公司总裁杰克•韦尔奇
31、沟通是管理的浓缩
——沃尔玛公司总裁萨姆•沃尔顿
32、管理者的最基本能力：有效沟通
——英国管理学家L•威尔德
33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽
——美国女企业家玛丽•凯
34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通
——日本经营之神松下幸之助
第六章 管理就是决策 P81
美国著名管理学家赫伯特•西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”
35、管理就是决策
——美国著名管理学家赫伯特•西蒙
36、 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的
——世界著名的咨询公司——美国兰德公司
37、正确的决策来自众人的智慧
——美国社会学家T•戴伊
38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉
——美国企业家S•M•沃尔森
39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会 ——美籍华裔企业家王安博士
40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策
——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德•斯隆
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
——美国经济学家托宾
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏
——瑞士军事理论家菲米尼
43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键
——美斯坦大学教授艾森哈特
44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策
——美国克莱斯勒汽车公司总裁李•艾柯卡
45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
——联想集团总裁柳传志
第七章 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业 P109
孙正义格言篇九
《影响世界的100条管理名言》
影响世界的100条管理名言
摘自中国第一管理培训机构—中商国际管理研究院 始于1985
1、企业即人
——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人
——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
——著名管理学家彼得·杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长
——著名管理学家彼得·杜拉克
5、造人先于造物
——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中
——管理学者詹姆斯·柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才 ——世界首富比尔·盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司
——世界首富比尔·盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车
——管理学者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 ——联想集团总裁柳传志
对产品质量来说，不是100分就是0分
质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出："20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。"
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪
——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
14、对产品质量来说，不是100分就是0分
——日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来 ——华硕总经理徐世明
16、质量等于利润
——管理思想家汤姆·彼得斯
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在
——质量管理大师菲利普·克劳斯比
18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的
——美国质量管理大师威廉·戴明博士
企业的成功靠团队，而不是靠个人
《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说："说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。"
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人
——管理大师罗伯特·凯利
20、合作是一切团队繁荣的根本
——美国自由党领袖大卫·史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛
——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
22、大成功靠团队，小成功靠个人
——世界首富比尔·盖茨
创新是做大公司惟一之路
企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率；如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83%的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
23、不创新，就灭亡
——福特公司创始人亨利·福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力
——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路
——管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源
——管理学家汤姆·彼得斯
27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们
——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造
——哈佛大学教授西奥多·莱维特
29、创新就是创造一种资源
——管理大师彼得·杜拉克
管理就是沟通、沟通再沟通
松下幸之助关于管理有句名言："企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。"管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
30、管理就是沟通、沟通再沟通
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
31、沟通是管理的浓缩
——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
32、管理者的最基本能力：有效沟通
——英国管理学家L·威尔德
33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽
——美国女企业家玛丽·凯
34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通
——日本经营之神松下幸之助
管理就是决策
美国著名管理学家赫伯特·西蒙指出："决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。"
35、管理就是决策
——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
36、 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的
——世界著名的咨询公司——美国兰德公司
37、正确的决策来自众人的智慧
——美国社会学家T·戴伊
38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉
——美国企业家S·M·沃尔森
39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会 ——美籍华裔企业家王安博士
40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策
——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
——美国经济学家托宾
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏
——瑞士军事理论家菲米尼
43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键
——美国斯坦福大学教授艾森哈特
44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策
——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
——联想集团总裁柳传志
爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
法国企业界有一句名言："爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。"这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
——法国企业界名言
47、管理是一种严肃的爱
——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多
工 ——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫 49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资 ——日本麦当劳董事长藤田田 50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员
——日本经营之神松下幸之助
影响世界的100条管理名言（二）
摘自中国第一管理培训机构—中商国际管理研究院 始于1985
51、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键
——IBM创始人托马斯·沃森
52、是员工养活了公司
——亚州首富李嘉诚
授权就像放风筝
授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说："通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。"
53、管得少，就是管得好
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的
——管理专家旦恩·皮阿特
55、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手
——管理专家彼特·史坦普
56、信任固然好，监控更重要
——前苏联国家领导人列宁
57、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放 ——国际战略管理顾问林正大
58、授权并信任才是有效的授权之道
——管理专家柯维
59、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他
——经营之神松下幸之助
60、管理层次越少越好
——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔
61、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
在企业内部，只有成本
企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说："在企业内部，只有成本。"加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。
62、在企业内部，只有成本
——美国管理大师彼得·杜拉克
63、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费
——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
64、省钱就是挣钱
——美国石油大王约翰·洛克菲勒
65、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
——台塑集团董事长王永庆
66、为顾客节省每一分钱
——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
竞争对手就像磨刀石一样
面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。
67、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了
——3721网站总裁周鸿祎
68、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话
——阿里巴巴网站总裁马云
69、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
70、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益
——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特
71、多想一下竞争对手
——世界首富比尔·盖茨
72、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 ——壳牌石油公司德格
73、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化
——甲骨文中国公司总经理胡伯林
74、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间
——美国企业界名言
75、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
76、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼
——美国思科公司总裁钱伯斯
细节决定管理成败
"细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。"对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。
77、魔鬼存在于细节之中
——国际建筑大师密斯·凡·德罗
78、不放过任何细节
——日本经营之神松下幸之助
孙正义格言篇十
《管理名言》