安利励志的话
成考报名 发布时间：01-26 阅读：
安利励志的话篇一
《安利成功励志经典语录》
01、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。02、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。03、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）04、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。05、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。06、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。07、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。08、人之所以能，是相信能。09、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。10、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。11、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。12、任何的限制，都是从自己的内心开始的。13、含泪播种的人一定能含笑收获。14、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。15、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。16、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。17、不要等待机会，而要创造机会。18、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢？事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。19、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。20、做对的事情比把事情做对重要。21、人格的完善是本，财富的确立是末。22、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。23、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。24、没有天生的信心，只有不断培养的信心。25、只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。26、人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。27、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。28、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。29、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！30、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。31、任何业绩的质变都来自于量变的积累。32、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。33.发生一件事，如果你喜欢它，那么享受它。不喜欢，那么避开它。避不开，那么改变它。
改不了，那么接受它。改变观念，你就能接受它。复杂的事情要简单做。简单的事情要认真做。认真的事情要重复做。重复的事情要创造性地做。过去的快乐留待回忆，未来的快乐正在计划，但快乐只能现在感受！34. 生命是一次奇遇，用心感受，会有属于自己的惊喜！35. 如果你要等有了实验室才来做实验的话，那么有了实验室你也不会做实验。36. 得意淡然，失意坦然37. 生命不是用来寻找答案 也不是用来解决问题 它是用来愉快的过生活的。38. 你可以高烧40度还坚持工作，但你解决的问题和你制造的麻烦一样多！39. 不论你在什麽时候开始，重要的是开始之後就不要停止。40. 不论你在什麽时候结束，重要的是结束之後就不要悔恨。
安利励志的话篇二
《安利励志小故事》
安利励志小故事
砌墙工人的命运 三个工人在砌一堵墙。 有人过来问：“你们在干什么？” 第一个人没好气地说：“没看见吗
？砌墙。” 第二个人抬头笑了笑，说：“我们
在盖一幢高楼。” 第三个人边干边哼着歌曲，他的
笑容很灿烂开心：“我们正在建设一个
新城市。” 10年后，第一个人在另一个工地
上砌墙；第二个人坐在办公室中画图
纸，他成了工程师；第三个人呢，是
前两个人的老板。 【提示】你手头的小工作其实是
大事业的开始，能否意识到这一点意
味着你能否做成一项大事业。 非洲土人穿鞋 在美国有一间鞋子制造厂。为了 扩大市场，工厂老板便派一名市场经
理到非洲一个孤岛上调查市场。那名
市场经理一到达，发现当地的人们都
没有穿鞋子的习惯，回到旅馆，他马
上拍发电报告诉老板说：“这里的居民
从不穿鞋，此地无市场。” 当老板接到电报后，思索良久．
便吩咐另一名市场经理去实地调查。
当这名市场经理一见到当地人们赤足
，没穿任何鞋子的时候，心中兴奋万
分，一回到旅馆，马上电告老板：“此
岛居民无鞋穿，市场潜力巨大．快寄
一百万双鞋子过来。” 【提示】同样的境况，却有不同
的观点与结论。其实，当我们经常往
坏的方面去想的话我们将错失许多“成
功
的机会”。相反的， 我们一直往好的、积极的方面去思考
的话，我们就会挖掘出许多令人想不
到的机会，即使是危机也可能藏着一
线机会。 四十岁以后你就习惯了 有一个人非常喜欢去算命，而且
乐此不疲。有一天，他又去找算命先
生算命。算命先生算了一下之后告诉
他说：『我有一个好消息及一个坏消
息，你是要先听好消息，还是先听坏
消息？』 他想了一想说：『我先听坏消息
好了！』 算命先生于是说：『在你四十岁
之前，你会穷困潦倒，赚不到什么钱
，日子会过得很艰苦。』 他一听，心里就滴沽还真被算命
先生说中了，于是他问：『那好消息
呢？』 算命先生说：『四十岁以后你就
习惯了！』 【提示】不要被自己的习惯绊倒
，许多人的不进步就是被自己的习惯
所阻碍，想要经营自己，就一定要改
变自己的习性。 青蛙的故事 如果把一只青蛙放在滚烫的热水
中，青蛙会很快的从水中跳出。 但是如果把一只青蛙放在湿水里
，再慢慢地将水加热，等到青蛙发现
水太烫的时候，它已经跳不出来了。 【提示】一般人往往会落入舒适
的陷阱之间却不自知，等到我们发现
这是无底洞的陷阱时，常常已经来不
及做最正确的处理了！ 世界球王贝利的“下一个” 世界球王贝利在20多年的足球生
涯里，参加过1364场比赛，共踢进128
2个球。并创造了一个队员在一场比赛
中射进8个球的纪录。他超凡的技艺不
仅令万千观众心醉，而且常使球场上
的对手拍手称绝。他不仅球艺高超，
而且谈吐不凡。当他个人进球记录满1000个时， 有人问他：“您哪个球踢得最好?” 贝利笑了，意味深长地说：“下一
个。”他的回答含蓄幽默，耐人寻味，
像他的球艺一样精彩。 【提示】在迈向成功的道路上，
每当实现了一个近期目标，决不应自
满，而应迎接新的成功，应把原来的
成功当成是新的成功的起点，应有一
种归零的心态，才永远有新的目标，
才能攀登新的高峰，才能获得成功者
的无穷无尽的乐趣
付后坚天龙八部 第一部、说服自己 第二部、做安利的动机 第三部、帮新的伙伴做个规划 第四部、列名单 第五部、邀约 第六部、推荐销售 第七部、打预防针 第八部、从团队里找真正的领导人[圣诞树]
安利励志的话篇三
《安利事业的规划励志创业》
安利事业的规划励志创业 安利事业的规划
安利公司五大优势
数据参考来自《知识经济;中国直销》
2008年，安利中国的销售额是180多亿，完美为50亿，玫琳凯为37亿，无限极接近33亿，雅芳由于专卖店与直销员的问题，不但丢掉了第三的位子，而且有可能被挤出前五。2009年安利中国的销售额超过200亿，其它的数据暂时还没有得到。
安利公司2009年年会过去一段时间了，但安利公司的五大优势和四个战略始终记忆犹新，现在和朋友们分享：
安利五大优势
一.实力最强
今年公司销售额为200亿元，增长部分超出了排名第六的直销企业的全年业绩。全年销售额相当于再建六个鸟巢的资金。
二.声誉最好
奖项达到六百多项，正面报道连续两年超过1万篇。
三.品牌最响
纽崔莱第一提及率达到29%，安利在直销行业的第一提及率达到84%，知名度100%，纽崔莱在营养保健食品领域占14%的市场份额，是第二名的五倍，雅姿的市场占有率是28.5%，是第二名的三倍多。
四.人才最多
人才的定义：有素质，爱学习，有开拓精神，有应变能力，勤奋进取，脚踏实地。
五.潜力最大
现在活跃的营销人员不足30万，前所未有的机遇。
四个战略
增强产品品牌的竞争力
增强良好形象的影响力
增强营运服务的支持力
增强事业机会的吸引力
做安利事业的几年中，经常谈到一个话题《目标计划和行动》大部分谈的都是一年的规划，今年讲明年的，明年计划后年的目标。没有完成计划和行动，有的就开始打退堂鼓了。就说：“安利很难做，不适合我做。”有的就退出了。这些到底是什么原因呢？
我有的时候也经常思考这个问题，他们定了目标，也做了计划，也有行动，但是就没有结果。所以有的人根本没有去做好自己事业生涯的规划，虽然行动了，但是没有执行到位，行动只是把动作做出来了，执行就是要有结果，所以，行动不等于执行，这是我们的误区。比如，我们经常去打电话，一挂过去，还好人不在，行动了没有？行动了。执行了没有？没有。一定要把这个人找到，才叫执行。无论你飞到天涯海角，都要用各种方法把你找到。做不做是另外一回事，把人找到是最重要的，这就是执行。
我们在从事安利之前，你要了解为什么要去做，然后先去做整个的规划，再去做一年的
规划，接下来就是你每个月的规划。从大到小，而不是从小到大，你先决定在这个事业中要干多久，要做到一个什么样的目标，先做到这些，我们才可以作得更严谨。《福布斯杂志》有一句话：“投资就是赌马，但赌的是骑师，而不是马。”我们很多朋友做安利做得不尽人意的时候，或者没有达成目标的时候，埋怨团队不好，埋怨领导人不好，安利不好，做不成等等。你要知道赌的是骑师，你是骑师啊，安利是这匹骏马，你说做不成，那为什么有那么多人做成FC，那么多人做到总监以上，不都是在一个中国做吗？在一个省做。，在一个市做吗？也同在一个环境中吗？这是推卸，只要有一丝一毫的推卸，都不可能进步。因为你是骑师！你推缷的时候你会不会去找解决问题的方案，只要你有一点点的推缷，你就会把解决问题的方案搁置在一边，永远不可能进步，但是尽管这种话这种教训十五年来一直再讲，还有N个人在推缷责任。我每次讲课的时候，有人就说，你这次讲得太好了，我明白了，难道我以前讲得不好，没把你讲明白，那么多成功的老师也没有一个能把你讲明白？说明以前说的没有做到，然后去推缷责任。
一但这一点突破不了，就很难成长。西点军校有一句名言：做事不找借口。只要你一天都在找借口的话，你就很难找到解决问题的方案。
一、 什么是安利事业
这个问题，很多年以来，去问那些做安利的人：安利是什么？很多人会说：安利是一个自己的生意。那哪一个摆地摊的不是自己的生意呢？你们同意吗？难道安利是摆地摊的吗？这种回答是不准确也不全面的。
还有人讲：安利是做自己的老板。哪一个烤羊肉串的不是自己的老板？这种回答也是不准确也不全面的。还有人说，安利是一个机会，哪有50年的机会，机会一定是短暂的。安利来到中国15年还叫机会吗？这种解释应该说也不是太准确，但是我们很长时间都是这样去回答人家的问题，如果我们还是这样的去回答人家的问题，用这种方式去跟80后90后沟通，一定不成功。
现在这个时代发生了根本性的变化，我们今天还在讲去哪里旅游，好多的80后都到过好多的国家了，他们对这个也不是会感兴趣的。要重新研究，机会不可能是50年的，延续50年还叫机会的吗？一看不科学经不起推敲，没有逻辑性。那到底是什么呢？
这个问题，记得当时1974年麦当劳的创办人雷克洛克先生到德克萨斯州演讲，演讲结束以后，他就要回答同学们的问题。在回答同学们的问题之前，他说：“同学们，在我回答你们的问题之前，你们先回答我一个问题，我再回答你们的问题。”雷克先生就说：“在座的你们谁能回答我一个问题，我是做什么的？”大家哄堂大笑，谁不知道你是做什么的！“别笑！你不回答我问题，我也不回答你问题！”一个学生站起来，说：“谁不知道你是卖汉堡的！”“是的，我是卖汉堡的”
“那我的第二个问题是，谁会做汉堡的，请举手！”下面90%的学生都举手了。汉堡最容易了，一个面包切开，随便加一点好吃的就行了。“这么多同学都会做，请放下。”
“那么，第三个问题是，汉堡比我做得好的请举手！”下面60%的人都举手了。“好，既然你们都知道我是做汉堡的，90%的人都会做汉堡，还有60%的比我做得好，那么，我要问的一个问题是，为什么你们没有做出麦当劳，只有我一个人做出了麦当劳？”下面都没举手，一个都回答不了这个问题，雷克洛克停留了很长时间，全场鸦雀无声：“既然你们都回答不了这个问题，那就我来回答这个问题，买汉堡对我来讲是一种形式，我实际上做的是商业模式。”
记住了，是商业模式，我们不是生意，也不是自己的老板，我们是做一种先进的商业模式。 有机会专门来解释这个问题。这个商业模式是怎么做的，光靠商业模式不行啊，有一个案例说明一个问题：在第二次世界大战不久，英国盖了一家新的国家图书馆，那么就存在一个问题，要把老馆的书搬到新馆去，搬迁量非常大，当时进行预算费用要300万磅的运费，但是
当时的政府经费比较紧张，一年只能拔80万磅，那么就意谓着要把老馆的书搬到新馆去，要4年的时间，这4年的时间造成的损失是非常大的。一个是不方便读者，老馆也得不到置换，如果快速地置换完了，你可以出租，4年闲置在这里中间这个损失太大了。所以这个馆长非常着急，就举行全馆大会，提出来大家研究这个问题怎么办？几乎所有的人都是惯性思维，这个还要讨论吗？拿多少钱干多少活呀！没有什么好办法。这时有一个小伙子站出来说，“我有一个好办法，不过有一个条件，如果我六个月搬完了，这80万剩下的钱可不可以奖励我？”“4年300万你六年只要80万，可以拿来奖励你。”
这个小伙了先要了20万磅在伦敦打广告，各大报纸电台打广告，很小的广告滚动播出，三句话：第一句是从今天开始国家图书馆放开借书，第二句话是六个月内必需归还，第三句话是从老馆借出来的书必须还到新馆。
你看这个事例用了两样东西，一个是国家图书馆的品牌，第二运用了一个商业模式，人人可以参与，是不是？
安利的商业模式是不是人人可以参与？这个案例它是整合了社会读者这个资源，让读者人人可以参与，所以运用了这个商业模式做成了一件大事。
从这里我们可以看到，当今21世纪难道我们要完成一件大事仅仅是靠个人的奋斗吗？ 我们要做成一件事情就是靠资本吗？靠技术吗？靠人际关系吗？能行吗？其实是不行的。 21世纪最重要的两大资源要会使用，一是品牌二是模式。
英国国家图书馆搬迁就说明了个现象，人人可以参与的商业模式是多么伟大，可以做成一件大事的，你从这里回头看看安利到底是什么？运用安利这个品牌去整合社会资源（顾客资源、合作伙伴），从而打造属于你自己的商业系统。你的顾客系统是不是一个商业系统。安利其实是做了这一件事情，这也就解释了前面的问题。就是品牌加上商业模式，如果用15年前的沟通方式人们就会笑你不与时俱进了。他们获得信息的手段要比我们多得多，百度一下就好了，这是键盘思维啊！知道不。所以我们今天的思维要进入21世纪。
第二个问题，为什么是事业而不是职业？你连自己做的事情都跟别人无法去说清楚，那你怎么可能发展呢？会倒至人家说你是传销。因为你没有说清楚你是干什么的。做一份事业要从概念上理论上逻辑上了解它。
它不是你的一份工作，工作你只要思考一次，就可以一劳永逸再不用去选择。工作只要选择一次，
它是你成长后的成功，这个事业需要成长才可以成功，它的产权是属于你的。你能够掌控的，你可以规划它，并让它朝着你要的方向发展。你可以做大，这才叫事业。它的特点是长久性。公司：永续经营、世代相传。所以不要关注短期的目标。不要过于关注短期结果，要实现结果回报，想想你的长远目标是什么？放弃某些即时回报是必需的。挑水与挖井，挑水是即时回报，挖井前期要相当积累的时间，问题是我们很多人没有耐心等到出水就离开了。所以一生挖了N个坑，这里挖两下走了，那里挖两下又走了，在美国拉斯维加斯的黄金展览馆，有100多个坑有的离金矿只有一米左右他们就放弃了，最短的离黄金金矿只有45厘米，只要他再挖两个揪就能看到黄金了。前面他们都用了几年的时间，耗资无数，最后放弃了，后面见到挖的人捡到了便宜。事业是需要耐心和信念的。
不要只关注短期，想想你在五年之后、十年之后达到什么样的目标，然后再制定你现在该如何行动！站在未来，规划现在。
“没有不能赚钱的行业，只有赚不到钱的模式。”迈克尔•波特的这句话应该很对当下国内创业者的胃口。自从本世纪初.COM泡沫后，商业模式这个词迅速普及到各行各业，被视为创业制胜的“葵花宝典”。创业者、投资人碰到一起，首先问：“你是什么模式？”
我们嘴边有一串耳熟能详的名字：如家、分众、百度、携程„„他们背后有着如出一辙的故
事：一个无名小子，开创了一种商业模式，获得风险投资，快速扩张规模，登陆资本市场。这些企业的创始人不用花大笔资金去兴建厂房、购买设备；不用苦哈哈地去搞生产、做加工。商业模式让成功显得如此轻松。
形形色色的模式不断缔造出耀眼的商界明星，越来越多的创业者把商业模式推崇到无以复加的地步。他们相信，有了模式就意味着有了钱有了未来，有了让企业速成的法宝。 不过，我们本次报道的两个主角没有继续成为“商业模式至上论”的佐证案例。
PPG、ITAT，这两个有着古怪英文名字的新公司，近两年来搅得中国服装零售业骚动不安。PPG号称服装业的戴尔，在互联网上卖衬衫，没有工厂，没有实体店面，扔掉传统服装业的各种固定资产投入，把生产、物流、质检全部外包，只做供应链管理和呼叫中心；ITAT创造了全球连锁零售业前所未有的开店纪录，不到四年时间，就在全国开出了近千家店铺。据说，全国有1千多家服装加工厂为其供货，销售额从2004年的500多万元一路冲到2007年的42亿元。
这两家企业一诞生就迅速得到VC的厚爱。PPG成立两年多来，声称累计拿到来自KPCB、集富亚洲等机构的8000万美元的三轮投资；ITAT则拿到了来自蓝山中国、摩根士丹利、高盛等机构的1.2亿美元投资。他们距离上市只有一步之遥。PPG计划2009年第一季度赴纳斯达克上市。ITAT则于今年3月在香港联交所上市聆讯，拟募集10亿美元，融资规模与中国服装零售业的老大，有着十几年历史的百丽相差无几。
但忽然间，冉冉升起的商业新星陷入了尴尬境地。PPG因为拖欠部分广告商和供应商的货款，身陷债务官司，据传，商标在一些地区遭到查封。ITAT没有通过上市聆讯，香港联交所对其经营模式和开店租约等问题存有质疑。
他们为什么会遭遇滑铁卢？是商业模式错了吗？似乎不是。后起于PPG的VANCL、CARRIS与PPG有着同样的商业模式，如今做得有声有色，渐入佳境；而ITAT模式的独到之处也时常成为服装业切磋、揣摩的谈资。是风险投资催肥了他们，并留下了后遗症吗？资本原本就是为利而来，获利而去。他们对企业的结果不负有法律和道义上的责任。
在过去的一个多月里，《创业家》记者就相关话题采访了多位成功创业家，他们的商业模式和PPG、ITAT异曲同工。我们也深入采访了两家企业的合作商、竞争者、顾客、投资人以及与它们有过往来的资深顾问。
访谈与讨论最终指向一个问题——对于一个渴望驾驭创新的企业而言，创业家精神更重要，还是商业模式更重要？不可否认，在商业模式上，PPG和ITAT对传统服装业都具有某种颠覆性，他们都是抛弃制造的“轻公司”。PPG让一个全新的服装品牌在网上诞生，ITAT计划把国美、苏宁模式引入服装行业。这两家企业的创始人李亮(PPG)、欧通国(ITAT)也有很多相似之处。比如，他们都有过多年的行业经验，却缺乏经营企业的长久耐心；他们的商业模式还远未成熟，却快速扩张，急于上市；他们提供的服装质量屡遭诟病，品质却始终没有提升。
他们的逻辑是，只要把一种创新的商业模式不断放大，就可以冲淡、遮掩管理中的漏洞与缺陷。为了吸引客流，PPG砸下的广告费占到销售收入的40%，远超出正常比例。李亮把供应链的关键环节全部外包，以牺牲品质为代价，去成全库存周期7天的目标。当PPG身陷财务危机、面临种种质疑时，这位创始人抬出了他的高档轿车和豪华游艇来反驳外界的责问，却懒得做实质性的危机管理。欧通国则在ITAT没有任何盈利的情况下疯狂扩张，在全国铺设店面，向各大电视台投放上亿元广告，以求在尽可能短的时间里提升ITAT的知名度，为赴香港上市融资创造条件。
在今天的商业世界，PPG、ITAT绝不是个案。如果说上一代中国的创业家们人人想发“机会财”的话，那么新一代的创业者很多人患上了“商业模式狂热症”。这种病症的主要表现是： • 盲目乐观，认为一切问题的根源是商业模式。
• 迫切希望一夜成名，迅速成功，不练基本功，忽略细节管理。
• 轻视产品质量，不把满足客户需求作为第一目标。
• 向投资人兜售商业模式，为了上市而上市。
很多人喜欢总结、梳理成功企业的商业模式，但成功者们却从来不把商业模式看作制胜的秘密武器，他们最宝贝的是运作企业的过程与方法，是对与竞争对手相互较量时价值关键点的把握。这些东西很可能是在他们吃过很多亏、犯过无数错之后才能领悟到的。
在风能领域独创整合模式的金风科技(市值500亿元)，其董事长武钢在与我们交流时称，“企业之间的竞争，在别人没做的时候，你靠模式。当别人都做的时候，你要有一定的相持力，这个很重要，这是一个企业的硬功夫。总想走捷径，企业肯定要失败。创新是必要的，但基本的那些东西是永远都不能缺的，你必须扎扎实实的。”
“模式有门槛吗？盛大、新浪、腾讯，它们的门槛是什么？携程和e龙的模式几乎一模一样。为什么携程的业绩不断攀升，e龙至今还在亏损？说到底还是人。模式是很容易复制的，但人无法复制。没有陈天桥不会有盛大，没有马化腾也不会有腾讯。”一位互联网界的老兵对本刊说。
在任何一个成功的商业案例中，人和商业模式都是一种有机的结合。创业者可以是一种模式的发明者，但他更是一种精神的承载者。商业模式可以是轻盈的、具有颠覆性的，但创业者必须是默默耕耘并始终坚守的。UT斯达康的创始人吴鹰现在是和利创投公司的资深合伙人，他衡量一个企业是否能投的标准是：“第一是人，第二是人，第三还是人。找对了人，就找对了公司。人选对了，没有技术可以创造技术，没有市场可以找到市场，没有管理可以找到好的管理。有些品德不好的人也能做到相当成功，但是再往上做做不上去，因为你的人格有局限，你的团队到时候就走了，不给你干了。”
好的商业模式需要人来驾驭，能够成功驾驭商业模式的创业家大多具有这样的气质： • 对事业有超乎利润之上的追求，能够承受挫折与寂寞。
• 将企业视为一生的追求，不以短期套现为目的。
• 把满足客户需求作为第一目标，而非投资人的利益与要求。
• 坚守行业的本质与规律，清醒地理解创新的边界。
• 善于发现一种商业模式的关键点，夯实企业的相持力；不断打磨每个细节。 • 享受创业的过程，愿意投身其中，而非假手他人。
投错人的“切肤之痛”
创业者会经历行业与企业的低潮，而且走出来很重要，走不出来就是先烈了。对先烈我们表示敬重，但这个事业已经和你没关系了。作为投资人我们非常注重这一点。比如钢铁行业低迷的时候，这些企业家在干什么，他干的事儿对行业产生了什么样的影响，这是值得观察的。
另外，要观察他复制团队的能力。一个企业家精力有限，如果他一生病，突然间就信佛了，不进取了，那就完蛋了。前一段时间我们想投资一个消费类企业，他的业绩表现非常好，一年30%的增长，行业内第一。我仔细考察了这个团队，发现一个问题：自始至终就这个企业家一个人跟我谈。我说我能不能见见其他几位副总。他说不行。这个人天天跟我讲佛，讲道，看起来可能套现之后就不太准备玩儿了。如果按财务指标看他很好，但是我绝对不投。 我愿意投资有进取心、自己愿意干、还有复制团队能力的人。他不是一个人在干，应该是今年一个人、两年后三个人、三年后就是五个人，这种投资就安全了。就算一个人学道了，不是还有四个人嘛。这就像买一只下金蛋的鸡，原来是以鸡的劳动计算，现在还可以计算鸡每年生几只小鸡。
看错团队有几种状况，我有切肤之痛：
第一，团队卖给我们是为了退出。当初他做得很好。我投就是投团队，他套现后不干活了，
安利励志的话篇四
《安利成功励志经典语录》
安利成功励志经典语录 01、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。 02、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到 某种忧患。 03、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 04、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决 心实现自己的目标。 05、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 06、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之 地。 07、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 08、人之所以能，是相信能。 09、一个有信念者所开发出的力量，大于 99 个只有兴趣者。 10、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 11、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。 12、任何的限制，都是从自己的内心开始的。 13、含泪播种的人一定能含笑收获。 14、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。 15、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己 的前途担心。 16、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。 17、不要等待机会，而要创造机会。 18、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢？事实 上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。 19、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。 20、做对的事情比把事情做对重要。 21、人格的完善是本，财富的确立是末。 22、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。 23、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。 24、没有天生的信心，只有不断培养的信心。 25、只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是 成长的路。 26、人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏 今天就开在我们窗口的玫瑰。 27、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获 得成功的经验。 28、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所 有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。 29、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！ 30、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。 31、任何业绩的质变都来自于量变的积累。 32、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。 33.发生一件事，如果你 喜欢它，那么享受它。 不喜欢，那么避开它。 避不开，那么改变它。 改不了，那么接受它。 改变观念，你就能
接受它。 复杂的事情要简单做。 简单的事情要认真做。 认真的事情要重复做。 重复的事情要创造性地做。 过去的快乐留待回忆， 未来的快乐正在计划， 但快乐只能现在感受！ 34. 生命是一次奇遇，用心感受，会有属于自己的惊喜！ 35. 如果你要等有了实验室才来做实验的话，那么有了实验室你也不会做实验。 36. 得意淡然，失意坦然 37. 生命不是用来寻找答案 也不是用来解决问题 它是用来愉快的过生活的。 38. 你可以高烧 40 度还坚持工作，但你解决的问题和你制造的麻烦一样多！ 39. 不论你在什麽时候开始，重要的是开始之後就不要停止。 40. 不论你在什麽时候结束，重要的是结束之後就不要悔恨
安利励志的话篇五
《安利励志小故事》
安利励志小故事 收藏该篇文章作者:未知 来源 来源:未知 加入时间 加入时间:2007-6-21 作者中国成功网,让你快速成功!老鹰与火鸡有一群火鸡看着老鹰张著翅膀自由自在地在天上翱翔,十分的羡慕.于是和老鹰的 头头商量是否能够派一个教练来教他们飞行的方法,老鹰头头爽快的答应下来. 老鹰教练很有耐心地教导火鸡张开翅膀学飞行:『翅膀张开,用力地拍!』火鸡们 在老鹰教练的大力指导下拼命地张着翅膀,用力地拍,它们好高兴自己会飞了,虽然飞 得不是很高,但是它们已经会飞了! 太阳西下,该是下课回家的时候了,老鹰教练对它们说:『你们今天好棒!你们都 飞得很好,你们可以飞了!太阳下山了,我也要回家了!』 结果呢?老鹰是飞着回家,火鸡仍然是走路回家. 【楚怡提示】火鸡是真的会飞了吗?不是.直销商往往在听了一场动人或是精彩的 演讲之后,会立即产生兴奋及一股冲动,但是在演讲结束之后,又恢复了原本的惯性行 为.身为组织领导者必须了解这种情况,并作有效的处理,以免辜负了演讲会所附予的 真正目的. 非洲土人穿鞋 在美国有一间鞋子制造厂.为了扩大市场,工厂老板便派一名市场经理到非洲一个 孤岛上调查市场.那名市场经理一到达,发现当地的人们都没有穿鞋子的习惯,回到旅 馆,他马上拍发电报告诉老板说:"这里的居民从不穿鞋,此地无市场." 当老板接到电报后,思索良久.便吩咐另一名市场经理去实地调查.当这名市场经 理一见到当地人们赤足,没穿任何鞋子的时候,心中兴奋万分,一回到旅馆,马上电告 老板:"此岛居民无鞋穿,市场潜力巨大.快寄一百万双鞋子过来." 【楚怡提示】同样的境况,却有不同的观点与结论.其实,当我们经常往坏的方面 去想的话我们将错失许多"成功的机会".相反的,我们一直往好的,积极的方面去思 考的话,我们就会挖掘出许多令人想不到的机会,即使是危机也可能藏着一线机会. 砌墙工人的命运 三个工人在砌一堵墙. 有人过来问:"你们在干什么?" 第一个人没好气地说:"没看见吗?砌墙." 第二个人抬头笑了笑,说:"我们在盖一幢高楼." 第三个人边干边哼着歌曲,他的笑容很灿烂开心: "我们正在建设一个新城市." 10 年后,第一个人在另一个工地上砌墙;第二个人坐在办公室中画图纸,他成了工 程师;第三个人呢,是前两个人的老板. 【楚怡提示】你手头的小工作其实是大事业的开始,能否意识到这一点意味着你能 否做成一项大事业. 随机应变 有一天, 著名科学家爱因斯坦先生被邀请作演讲嘉宾. 他的司机对他开玩笑说: 「我 经常听到你在车中预备演讲,听得多了,我也可以一字不漏地背念出来.」 爱因斯坦 听罢就说:「那就好极了,我昨日整天都
在做研究工作,疲倦得很,况且邀请我演讲的 机构与我素未谋面,你大可替我演讲,我做你的司机好了.」 演讲当晚,司机果然一字不漏地念出爱因斯坦惯说的演讲内容,令在场的人佩服不 已,连坐在观众席最后排的爱因斯坦,也频频点头称是. 可是,演讲完结后,突然有一位年青科学家,追问了一个颇为深入的问题,那当然 是司机的演讲以外的资料,全场都等待着这位冒牌科学家的答复.出乎意料之 外,他 竟然气定神闲地开始回答说:「年青人,请恕我直言,你刚才的问题实在太简单,甚至 可以说是个蠢问题,假如你不信的话,我可以证明给你看.这问题简单 得连我的司机 也懂得如何回答.」 跟着,司机便邀请爱因斯坦上台作答,并且在掌声雷鸣之下离开会场. 【楚怡提示】生活中,有随机应变的能力相当重要,但最重要当然是充实自我,未 雨绸缪. 四十岁以后你就习惯了 有一个人非常喜欢去算命,而且乐此不疲.有一天,他又去找算命先生算命.算命 先生算了一下之后告诉他说:『我有一个好消息及一个坏消息,你是要先听好消息,还 是先听坏消息?』 他想了一想说:『我先听坏消息好了!』 算命先生于是说:『在你四十岁之前,你会穷困潦倒,赚不到什么钱,日子会过得 很艰苦.』 他一听,心里就滴沽还真被算命先生说中了,于是他问:『那好消息呢?』 算命先生说:『四十岁以后你就习惯了!』 【楚怡提示】不要被自己的习惯绊倒,许多人的不进步就是被自己的习惯所阻碍, 想要经营自己,就一定要改变自己的习性. 勇士的妻子 有一位印地安勇士,非常地骁勇善战,被族人称之为『第一勇士』. 村中的老者特别准许他挑选村中一位最美丽的女人做为他的妻子. 正值洞房花烛夜的时候,战事发生了.勇士必须前往战场作战,可是他又非常担心 他的新婚妻子,于是他非常严肃的与新婚妻子告别:『你一定要等我回来!』 一年之后,勇士凯旋归来,他所担心的事情终于发生了,太太的肚子大了起来,心 中满是怨气,但是,他以平稳的口气表达自己的看法:『我没有回来,为什么你的肚子 大起来!』 他的太太回答说:『你没有回来,但是很多男人来,我的肚子如何不大起来?』 【楚怡提示】直销是趋势,一定会愈来愈茁壮.许多人在加入直销事业之后并没有 积极行动,经过一段时间,竟然发现直销事业的发展愈来愈扩展,他们感觉到 不可思 议.其实,直销事业是一个趋势,不会因为你的不积极而削减力量,依然会有人不断地 加入,并拓展直销组织的深度及广度. 三只钟的故事 一只新组装好的小钟放在了两只旧钟当中.两只旧钟"滴答","滴答"一分一秒 地走着.其中一只旧钟对小钟说:"来吧,你也该工作了.但我又有点担心,你走完三 千二百万次
以后,恐怕就吃不消了." "天哪! 三千二百万次. 小钟吃惊不已. " "要我做这么大的事?办不到, 办不到. " 另一只旧钟说:"别听他胡说八道.不用害怕,你只要每秒滴答摆一下就行了." "天下哪有这样简单的事情."小钟将信将疑."如果这样,我就试试吧." 小钟很轻松地每秒钟"滴答"摆一下,不知不觉中,一年过去了,它摆了三千二百 万次. 【楚怡提示】我们常常不知道自己该做些什么.幼时的梦想越走越远,风霜的磨砺 和肩上的重担时时让我们不知所措,于是我们不知道下一步的方向.每个人都 希望梦 想成真,成功却似乎远在天边遥不可及,倦怠和不自信让我们怀疑自己的能力,放弃努 力.当你初次接触富饶事业时,也许你会感到害怕和担心,质疑自己是 否有足够的能 力开辟一片属于自己的天空?然而事实证明,再伟大的事业也是一点一滴努力奋斗的结 果,走出第一步之后,只要我们保持一颗好学,勤奋,上进,善 良的心,事业的成功 就孕育在每一点滴的努力当中.真正惊讶的,是当你一个月,一年后将自己的劳动所得 拿到手中时的感动,努力没有白费,付出必有收获.不必 再怨天尤人或是妄想未来, 需要的仅仅是你现在的点滴付出.每秒"滴答"摆一下,成功的喜悦就会慢慢浸润我们 的生命. 天堂与地狱 根据一些宗教,人死后便会因己之生前的所作所为而被安排入天堂或地狱.但是天 堂与地狱的生活又有什么区别呢?相信很多人都想知道,包括王小二. 话说有一天,王小二巧遇观音菩萨,向菩萨提出欲看看天堂与地狱生活的心愿.菩 萨因小二之虔诚而答应带他游天堂与地狱一圈. 当菩萨带小二到阴森森的地府时,看见的都是骨瘦如柴,饱受饥饿的小鬼. "为什么他们都这么瘦呢?"小二问菩萨道. "你瞧!" 此时,正好午餐时间到了",那些饿鬼都涌到一个巨大的锅旁.不过,此时他们的 双手都被绑上了一双长达六尺的木匙.他们争先恐后地争吃,但由于被长匙所约束,无 法将食物送进口,许多食物都被拨弃在地上. 观了此景,小二才觉悟为什么这些饿鬼永远是那么瘦小. 片刻,菩萨又带小二去参观天堂.天堂内鸟语花香,仙人们个个脸色红润,身体健 康,气贯长虹. "到底他们是吃什么食物呢?"小二问菩萨. "食物没有什么差别,其所不同的是不像地狱之饿鬼一样贪婪,自私.你瞧!" 时逢一群仙人正在一个巨大的锅旁吃饭,他们的双手也是被一双长达六尺之木匙给 绑着,与饿鬼无异.但不同的是,当他们以木匙夹到食物时,他们是将食物往对方的嘴 里送去,而对方也将食物夹给他们,在大家彼此的默契合作下,个个都丰衣足食,皆大 欢喜! 看了此景后,小二才真正明白真诚合作比明争暗斗要好得多. 【楚怡提示】当我们从事直销生意时,要学会
合作,学会借力,尤其是同在一个组 织内,更应该真诚合作,才能互惠.若因贪图私利而互相争夺,最终损失的还是自己. 青蛙的故事 如果把一只青蛙放在滚烫的热水中,青蛙会很快的从水中跳出. 但是如果把一只青蛙放在湿水里, 再慢慢地将水加热, 等到青蛙发现水太烫的时候, 它已经跳不出来了. 【楚怡提示】一般人往往会落入舒适的陷阱之间却不自知,等到我们发现这是无底 洞的陷阱时,常常已经来不及做最正确的处理了! 排骨饭与接骨馆 有一群朋友去郊游,走到一半的时候,却发现迷路了,折腾了大半天的时间,大伙 又饿又累,终于看到了一个小山丘,走在前面的人很高兴地登上了山顶,向山 下眺望 时,隐约地看到远处有一个招牌,上面写着一个大大的"骨"字,于是他大声吆喝着: 『伙伴们,前面有我们的希望,大家赶快冲啊!我看到远处有一家排骨 饭的店,我们 有排骨饭可以吃了!』大伙一听有排骨饭可吃,卯足了劲往前冲. 到了距离招牌约五十米之处时,全部的人都瘫在地上,露出失望的表情,原来招牌 上写着是『接骨馆』三个字. 【楚怡提示】你选择对了直销公司吗?在直销公司林立的时代,直销商的选择权变 得十分重要,一定要选择和自己理念相同的公司或体系.直销生涯是无限宽广的,若选 择的公司与自己的理念不相符合,即卯足了劲冲刺,也是白费力气. 世界球王贝利的"下一个" 世界球王贝利在 20 多年的足球生涯里,参加过 1364 场比赛,共踢进 1282 个球. 并创造了一个队员在一场比赛中射进 8 个球的纪录.他超凡的技艺不仅 令万千观众心 醉,而且常使球场上的对手拍手称绝.他不仅球艺高超,而且谈吐不凡.当他个人进球 记录满 1000 个时,有人问他:"您哪个球踢得最好?" 贝利笑了,意味深长地说:"下一个."他的回答含蓄幽默,耐人寻味,像他的球 艺一样精彩. 【楚怡提示】在迈向成功的道路上,每当实现了一个近期目标,决不应自满,而应 迎接新的成功,应把原来的成功当成是新的成功的起点,应有一种归零的心态,才永远 有新的目标,才能攀登新的高峰,才能获得成功者的无穷无尽的乐趣
安利励志的话篇六
《安利激励名言》
祝您在新的一年里:
所有的期待都能出现，
所有的梦想都能实现，
所有的希望都能如愿，
所有的付出都能兑现！
如果一滴水代表一个祝福，
我送您一个东海；
如果一颗星代表一份幸福，
我送您一条银河；
如果一棵树代表一份思念，
我送您一片森林。
格言
相信篇
世界上最可悲的事情是有眼睛熟视无睹，有耳朵充耳不闻；
怀疑固然可以，求证更加重要；
你一定要相信自己是独一无二的，自己一定能成功
如果确定自己是对的，那就走自己的路让别人去说吧
缺乏自信常常是性格软弱和事业不能成功的重要原因
阻碍我们成功的第一障碍，也是最大障碍就是---不自信；
勇气和信心是人生路上的两把利剑，勇气常常用，就会有信心
观念篇
要改变命运，先改变观念
人生的成败往往就在一念之差
一个人的观念最难扭转，而观念扭转要靠气氛；
人生最可悲的是：
良师不学
良友不交
良机不握
所见所闻改变一生，不知不觉断送一生
努力一定有结果，但不一定有好的结果
有什么样的想法就会有什么样的未来；有什么样的想法有什么样的生活 富就富在不知足，贵就贵在能脱俗，贫就贫在少见识，贱就贱在没骨气 勇者无惧，知者无畏
给人金钱是下策，给人能力是中策，给人观念是上策
我们不知道的事情不等于不发生，我们不了解的事情不等于不存在
人生三大致命伤：埋头苦干一成不变；努力成果无法积累；上一代努力下一代无法承袭 同样的品质比价格；同样的价格比品质
人生最重要的不是努力，不是奋斗，而是抉择
我们一定不要当三等公民：等下班，等工资，等退休
人好的时候要找个备胎，人不好的时候要找条退路
世界上唯一不变的就是“变”
我们自己可以长得不漂亮，但不可让自己的人生不漂亮
我们不能成为贵族的后代，但我们可以变成贵族的祖先
世界上最聪明的人是借用别人撞得头破血流的经验，作为自己的经验；世界上最愚蠢的人是非让自己撞得头破血流的经验才叫经验
生而贫穷不遗憾，死而贫穷才遗憾
人没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱
人生不怕重来，就怕没有将来
金钱不是万能的，但没有金钱是万万不能的
金钱没有高低贵贱之分。金钱在高尚人手中，就会变得高尚；在庸俗人手中，金钱就会变得低级庸俗
我们今天的生活是三年以前抉择的，我们三年以后的生活是今天抉择的
求名要求万世名，求利要求天下利
整天与碌碌无为的人在一起，我们就变得碌碌无为
富人经营，穷人消费
树欲静而风不止，子欲孝而亲不待
没有摔过跤的人，不知道摔跤的痛，没有流过泪的人，不知道眼泪的清澈
男怕选错行，女怕嫁错郎
抉择一定要在努力的前边
一言可以兴邦，一言可以亡国
吃别人所不能吃的苦，忍别人所不能忍的气，做别人所不能做的事，就能享受别人所不能享受的一切
世界上有多少有才华的失败者，世界上有很多高学历的无职业游民----都是因为抉择的错误
下对注，赢一局；跟对人，赢一生
世界上什么都可以失去，不可以失去希望；世界上什么都可以失去，不可失去其信心 若要人前显贵，先要人后受罪
老布什：命运不是运气，而是选择；命运不只是思想，最重要去做；命运不是名词，而是
动词；命运不是放弃，而是掌握。
人的一生：选对伴侣幸福一生；选对老师智慧一生；选对环境快乐一生；选对行业成就一
生
人最大的悲哀：自己赚了钱让别人说了算
改变自己是自救，改变别人是救人
一个人最痛苦的时候不是吃不上饭的时候，而是想努力而没有机会
没有目标的人，永远为有目标的人去努力
智者创造机会，强者把握机会，弱者坐等机会
人的脚不光是用来走路的，还要环游世界的
人往往年轻时用健康换财富，老时再用财富换健康
人因为有理想、梦想而变得伟大，而真正伟大是不断努力去实现理想、梦想
一件事被所有人都认为是机会的时候，其实它已不是机会了
我们常讲：天生我才必有用，其实是天生我才被人用
怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子
生命价值不在获取多少，生命价值在于付出多少
我们可以输在人生的起点，但绝不能输在人生的转折点
没有自己的改变，绝对没有生活的改变
在家里看到的永远是家，走出去看到的才是世界
一个人贫穷是因为脑袋贫穷，一个人有素质是因为有观念才有素质
少年无聊，中年无事，老年无奈
机遇和挑战同在
一流人才做营销，二流人才做管理，三流人才做技术
你要过与众不同的生活，就要有与众不同的想法
实现理想需要执着和坚持
人小没关系，但要站在巨人的肩膀上，就比巨人看得更远
比尔盖茨：二十一世纪最成功的事业是属于人际网络和网际网络结合在一起的事业
不是街上东西贵，而是我们口袋里没有钱；不是我们没有钱，而是我们没有机会；不是我
们没有机会，是我们没有名师指点
年轻时看父敬子，年老时看子敬父
可怜之人必有可恨之处
健康不能等，孝敬父母不能等，教育子女不能等
积极的人像太阳，走到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样
世界上最强大的敌人不是别人而是自己
一个人行为重复21次就会成为习惯
得意时找退路，失意时找出路
宁肯与有智慧的人争吵，也不能与白痴闲聊
有志者立志长，无志者常立志
人格篇
得人心者得天下
做人不成功，成功是暂时的
做事之前先学会做人
做任何事都要学会做人处事，待人接物
己所欲，施于人，己所不欲，勿施于人
大海之所以能容纳百川，因为他总处在河流的最低处
为人处事，待人接物：重师者王，重友者霸，重己者亡
人格魅力就是让周围的人都喜欢跟您在一起
贫穷看气节，高贵看待人
经营人群最重要的是品德、修养和内涵
人若无求品自高
我们不仅要独善其身，而且要兼善天下
独乐乐不如与众乐乐
能力上业绩是一时的，人格上业绩是永恒的
小老板在做事，大老板在做人
二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而真正的管理是用人
格魅力去管理
学习篇
取众人之长长于众人
学习从听话开始，成功从珍惜开始
学然后知不足，做然后知长短
学习点点滴滴，成长一日千里
要想改变自己的命运，先要改变自己的观念；要想改变自己的观念，先要加强学习 凡人要向贤人学习，贤人要向圣人学习，圣人要向众人学习
社会财富：一流人才，而人才出自学习的环境
向三种人学习：已成功的人
有成功经验的人
帮助别人成功的人
二十一世纪最大的力量就是学习力
伟大的团队并不是一开始就成功，而是透过学习创造惊人的成果
学习：要学习成功人的思想、观念
成长篇
成长就是今天比昨天好，明天比今天好
今天如果不检讨，明天哪能会更好
鼓励能让白痴变天才，批评能让天才变白痴
要想成长快，首先要付出，付出多，成长机会就多
与其羡慕成功的结果，不如效仿成长的过程
成长的过程是痛苦的，成长之后是喜悦的
领导人成长程度决定团队成长速度
成功是一种思想，成功是一种心态，成功是一种习惯
所有成功的人都是把握先机，所有失败的人都是守株待兔
小成功靠自己，大成功靠团队
成功不是挑战，而是改变
成功者永不放弃，放弃者永不成功
态度决定成功，而不是成功之后改变态度
想成功就要和成功者的思想、脚步和时间相重叠
成功苦中求，梅花寒中开
建立成功事业之前，先建立成功的团队
成功的人懂得珍惜，失败的人愿意抱怨
成功的方式：（目标+计划）*行动=成功率
想成功必须做到三点：
向成功人学习
说成功人想说的话
接受成功人的修正
一个人改变的速度与成功的速度成正比
不会成功的人看到机会前面的危险，成功的人看到危险后面的机会
失败三大原因
抱怨领导人
不学就做
自以为是——不尊重成功人的经验
成功99%是心态，1%是能力
成功的秘诀：珍惜、在乎、感恩
教育篇
检讨自己是成功的开始，检讨别人是失败的开始
四对：存对心、跟对人、说对话、做对事
八字方针：认真、敬业、守时、守信
知恩、惜恩、报恩； 知福、惜福、造福
珍惜才能拥有，感恩才能天长地久
大格局才会有大智慧
上流社会——人捧人高；中流社会——人不睬人；下流社会——人贬人低
八字箴言：单纯、相信、听话、照做
千错万错都是自己的错，千变万变自己改变，千点万点名师指点
五多：多说宽容人的话；多说尊重人的话；多说关怀人的话；多说鼓励人的话；多说商量
人的话。
安利励志的话篇七
《安利超级激励手册 文本文档》
安利超级激励手册-目录:第一章 抓住员工的需求——让安利给你前进的理由一、满足四大需求，打造更人性化的激励机制1.本能的满足2.安全的满足3.爱的满足4.自我实现的满足二、“三换”让安利事业简单化1.换个牌子用2.换群朋友交3.换个话题谈三、机会均等——公平原则1.“隐形”的劳动成果得到尊重2.完善而公平的制度保证公平地竞争3.透明的升职——完善的绩效考评四、愿意“上班”——由自己决定工作时间1.尊重员工2.上班时间由你支配 3.你随时都可以休假、旅游4.许多活动供你参与5.非常自由6.获得不在职收入五、过健康积极的生活1.培养积极的心态2.学会激励3.自我推销的能力六、美好的前景展望1.合法性2.发展前景还有多大第二章 激励制度设计——制定游戏规则一、薪酬佣金制度：下有保底上不封顶1.业绩、职级和收入——没有上限2.毛利不是“蝇头小利”3.月奖金多少由你定4.打破“天花板”效应5.可以达到激发工作热情的目的6.符合计酬制度的发展趋势二、领导奖：经验有价，劳动有价1.4％的领导奖金2.市场开拓经费3.获得收入，不花时间三、奖金制度递增分配规则1.目标是多层次的2.目标要具体、难度要适宜3.目标必须是和员工需求紧密联系的4.目标要合理——SMART标准5.双赢——整体为企业目标，个体为个人目标四、世袭花红，终生保障1.具备9％的能力→复制9％的能力给合作伙伴→建立系统一享受终生的保障2.拥有可世袭的花红3.零风险4.没有经营风险5.多重激励是精髓五、做自己的生意1.临时收入有风险，要做自己的买卖 2.自己控制时间3.财务自由的突破口 4.受用终身的致富能力第三章 把握激励的六大法则一、授权激励：给员工高飞的机会1.相信员工的能力2.给员工施展能力的空间3.学习放手，才有高飞的机会4.决策方式的变化 5.上下级关系的变化二、公正激励：庸者下，能者上1.有本事就来拿2.拿不到怪自己 3.自己救自己——自我激励4.把握竞争、平衡、对人不对事的原则5.有效的奖惩机制三、绩效考评：绩效与激励统一1.绩效意识2.建立明确的标准——等级制度3.确定员工的职责范围要清晰明确4.“过程目标”绩效四、按部就班激励模式1.按部就班流程图2.将合适的人才配备在合适的位置上3.三个原则五、沟通激励：积极沟通，事半功倍1.双向沟通，达成共识2.积极聆听点滴细节3.非正式沟通，实现交流4.要“人和”就要沟通5.沟通渠道6.沟通的原则六、时间管理法则1.避免通电话中的时间浪费2.会议时
间的管理3.时间管理的原则4.工作计划帮助你跑赢时间第四章 营造激励氛围：文化、环境、活动一、积极向上的文化1.“企业文化”作用大于“激励制度”2.激励制度3.从小事宣传企业文化4.积极关注个人进步5.在工作细微处进行激励二、分享式推销工作模式1.介绍新人加入——分享式推销2.以“做善事”的心情分享产品3.分享式沟通4.分享感受期间得到激励三、团体作战1.狼群奋斗的精神2.分享式推销——3P文化3.团队从保荐开始4.建立团队5.服务团体6.对团队的信赖四、免费培训，给员工成长动力1.用培训开发展示自我的勇气——UPS2.专业技能培训3.培训研讨会——分享成功 4.提升自我能力5.给予力量6.认识新朋友——借力使力 五、激励文化——热情诚恳、好学好奇、敬业乐群1.先“卖”自己再卖产品2.时常为你鼓鼓掌3.努力比天才更重要4.态度比能力更重要5.脑子灵活第五章 精神激励：自信心、荣誉感、成就感一、成为真正的领导人——荣誉感1.人人要做领导人2.学习做领导人3.领导人的特质4.有控制感二、赏识激励法1.赏识激励人2.从自卑中超越自我3.有效赏识的四要素三、目标可视化，天天看“梦想板”1.用梦想改变自我形象2.每天手写“目标”十遍以上——提升自信心3.使命必达的信念四、现身说法，激励员工展望未来 1.做安利的空间还很大2.获得了较好的口才3.获得美满的家庭4.举例子的力量五、正确积极的心态1.先激励自己，才能影响别人2.有空杯的心态，从头学起，努力学习3.不急于求成一投入关注与热情4.为挫折打打预防针5.我们怎样对待生活，生活就怎样对待我们6.遭遇困难的时候应该怎么自我激励第六章 消除激励障碍一、提供优质的产品与专业的服务1.绿色的、天然的、环保的2.优质生产的标准3.先进科技4.分人群营养套餐5.卓越的服务与品牌6.增加新的销售模式——店铺模式二、“挫折”预案演示1.只有躺着才不会跌倒，遭受拒绝是必然的2.自我暗示法3.放松调节法4.想象脱敏法三、倡导乐观的心态——凡是发生的事情都是好事情1.不要让你的心态使你成为失败者2.让逆境转化为希望3.要心怀必胜、积极的想法4.永远不要消极地认定什么事是不可能的5.学会称赞别人6.学会微笑四、培养危机意识1.居安思危，常胜不败2.有危机意识是有责任感的表现3.危机是挑战，也是机遇4.适度处理危机五、激励与约束1.团队“合作规则”与“灵活性”的矛盾2.把握激励和约束的尺度3.先约束自己，才能约束别人4.时刻关注，但不
是时刻干预团队的发展5.把握约束的度——做个“无为”的领导6.让别人保住面子六、组织失去团队士气、合作意愿降低的原因1.组织的目标没有能够达成共识，没有形成共同的愿景2.缺乏有效的激励 3.分清是领导者的意愿，还是团队规则4.让你的团队明白为什么他们要干正在干的事情5.尊重并信任团队同事第七章 团队激励方法：爱心、热情、合作一、团队会议模式——提升向心力和凝聚力1.例会达成交流2.培训给予方向的指引3.特殊的训练会4.大型聚会5.主题聚会6.旅游研讨会7.阶段性挑战赛8.持续的竞赛9.业务联谊二、激励依需要和层次而变1.激励依需求而变2.高层希望得到尊重，中层希望明确目标，低层需要知道如何做3.根据人的需求去激励4.“迎合”下属5.不要想改变下属的个性三、我并不孤单——在团体中获得力量，增强对企业的归属感1.加强与员工的沟通2.鼓励员工参与3.提供优良的服务4.团体充满温暖，如同互助的雁群四、指明道路，激起员工的热情1.钱是很重要的2.获得健康和美3.ERG理论五、一种有支持系统的生意1.“教会了徒弟，饿死了师傅”——让它不再发生2.互相提携而不是恶性竞争3.好产品是事业的生命线4.一流的研发和生产能力5.严格的质量管理6.百分百满意保证第八章 员工自我激励一、有自信1.拥有自信，拥有乐观 2.不被挫折伤害3.勇气的力量4.增强自信的方法5.持续地接受教育二、助人自助1.关心客户2.态度好的人，赚钱的机会比较多3.成功推销=70％人际关系+30％知识三、求人不如求己1.命运掌握在自己手里2.控制法则四、当有人说你“疯”的时候，可能你要成功了1.超级疯子2.乐观的精神3.与自己的灵魂交谈4.慎重择友5.没有失败，只有结果五、把自己捧上去——激情成就梦想1.给自己一个真实的谎言2.经常使用自动提示语3.将目标化为现实的“魔咒”——利用潜意识4.超越自我六、梦想的车子把你载到你想到的地方1.成功的态度决定一切2.把握好情绪3.甘做小事4.敢于竞争5.自我培训
安利励志的话篇八
《悟安利 经历安利 走出安利》
感悟安利 经历安利 走出安利 ！！！！！！！！！！！！！
首先做一个声明：我承认我在安利里面是一个失败者，但是我并不是以这篇文章来打击安利或那些仍然在安利中奋斗的安利人，我向安利公司和那些在安利中不断超越自我、守法经营、真正能够做到老迪维士先生所说的”助人自助”的安利营销人员致敬，我依然欣赏你们的行事风格，景仰你们的人格与品德。
我从事安利时间不长，加起来不过两年的时间，但是接触安利却已经足够长的时间，大概从1997年开始，我就与安利有了接触，而且一开始接触的安利直销人员的层次就很高，这里我不做什么特殊的说明，唯一可以告诉大家的就是，这位老先生被称为付后坚先生的左膀右臂。我对其做人做事的风格可以说是非常的敬仰，包括他的团队——当然，我指的是大部分团队，而且我对他的团队中的精英们也是非常的敬仰，可以说他的团队里面是藏龙卧虎的。他的团队的生意在南方做得非常的好，绝对是守法经营的楷模。
以上都是关于我自己的介绍，不知道我有没有资格按照这篇文章的标题写下去，下面我所说的都是关于安利的现状，姑妄言之，姑妄听之。
安利是一门生意，我想各位从事安利的各位不会否认这一点，也许有人会说：错啦！安利
是一个可以让人改变一生的事业。没错，我也承认您说的，但是，他首先是一门生意，否则，是不会有那么多人狂热地投入的——比如公益事业。
我战战兢兢的接着往下写，事先声明一点，就是本人也不是商海骄子，有些东西说的不一定准确，但是完全是我个人的感受。
说到生意，就必须谈到以下几点，也是各位在opp（或者嘉宾分享）上经常听到的几点：
1、 合作的伙伴；
2、 销售的产品——包括科技含量，品牌的美誉度，产品质量等等；
3、 制度——包括奖金的分配，渠道的控制，营销人员的奖惩等等；
4、 消费群体
5、 个人经验
我们从安利的角度来看看这几点
1、 合作伙伴：这个我不多说了，安利确实是一家信誉良好的公司，单从98年停业风波时安利公司所表现出来的对营销人员的态度来看，起码在当时没有任何公司可以跟她相提并论。但是我这里有一点对于安利公司的疑问，安利公司2003年的全球销售额为49亿美元（也许不够准确），其中中国的营业额80亿人民币（我指的是按照安利的财政年度来统计，而不是按照自然年来统计），把这80亿人民币换算成美元是多少？接近10亿美元，我的疑问是，在安利中国的销售额如此大幅度增长的同时，安利全球的营业额并没有大幅度的增长，也就是说，安利在海外市场的销售额实际上是负增长的。这个问题我同一位前辈（他的团队的销售额每年在2亿以上）探讨时，他也有同感。在这一点上，安利公司有所隐瞒，或者说没有什么像样的解释，或者说安利公司没想解释，谁知道呢？
抛开上面的疑问，安利公司可以说是一个值得信赖的合作伙伴，我至今深深认同。
2、 销售的产品：不用多说了吧，起码从我个人角度来讲，我家里的日用化学品都是安利的，我也认同安利的产品。
3、 制度：
奖金分配制度：各位opp都听过无数次了，我也一样，个人认为安利奖金分配制度趋于完美，至于什么归零不归零之类的争论毫无意义，不归零只不过好听一些罢了，我不发表更多看法。 渠道的控制：这一点是安利公司的弱项，也可以说是直销这个行业的弱项，看看现在满眼的打折销售，我想各位一定感同身受。
营销人员的奖惩：奖励是足够多了，但是惩罚呢？真正能够做到打折销售又能赚取利润的营销人员绝对不是那些坐在台下听讲的人，而站在台上侃侃而谈的成功人士又有几个能逃脱干系？安利公司在店铺贴出来的那些受处罚的营销人员名单里面，又有几个是真正的罪魁祸首？
4、 销售群体：在中国很多地方，下岗工人有多少？真正每个月能供消费500元(人民币，不是净营业额)的家庭有多少，能占到一个什么样的比例？各位在南方，尤其是珠三角、长三角经营安利的朋友你们想象不到这个比例有多低。如果你没有一个大体的认识，请查阅一下左大培先生的文章《谁最应该得到善待》，那里面提到的那些下岗工人在东北甚至全国很多地方比比皆是！
5、 销售的经验：安利的培训环境还是不错的，团队的氛围也很好，我自始至终承认，在安利的课堂中学到的东西让我受益匪浅，包括做人——在这里我还是要感谢那位我所敬仰的老先生。
只是有一些问题是隐藏在水面之下的，让我们来尽可能得仔细看看在很多场合的安利人所处的氛围如何？那些领导人们传达给你的是些什么呢？
“我一定要上银章！”，“我一定要上钻石”„„这是我们经常听到的一句话，尤其在大会即将结束之前，主持人总会给大家一段时间，让每个人上来表白一下，而且这还不够，一定要给上面所说的话加上一个期限，诸如“我一定要在明年3月份(这可是一个很微妙的日期，我不说，你自然能明白)上银章等等等等”。
于是，那些新人开始冲击自己的目标，发展团队、寻找顾客、参加更多的培训，这些都是必经之路。一个新人面对的最大的问题是销售，结合第4点，可以说这种情况更是雪上加霜，说一句实在话，几年前安利人回答异议是最多的问题是“这么好的产品，为什么不在商店销售”之类的培训手册上已经印刷好了而且你的介绍人让你回去倒背如流的一些问题。而今天呢？“你打几折？”，这样一个让所有新人感到诧异的问题足可以将他的信心击碎。
“你打几折？”，这就是那些守法经营的安利人所面临的一个消费环境！这不是危言耸听，安利产品的美誉度毋庸置疑，只是这样一个让人心寒的问题，让那些决心在安利中成功的人的梦想
起码破灭了一半，他们曾经认真地走进课堂听课，认真的学习产品示范，认真的学习营养知识，听磁带，作笔记。但是他们所付出的一切不如别人一句“我的产品6折”！！！！！！
我为那些兢兢业业的安利人叹息，我觉得最值得同情的人就是他们，我也曾经是其中的一员，我也体会过在为顾客做过产品示范之后，对方认同产品，但是提及价格之后那些搪塞的话给我带来的深深的失望，各位安利人，你们有过这样的经历吗？
安利人们，你们面临的这样的环境，还有什么指望呢？我太太是一个善良的人，她比我的安利经历要长的多，她是从1997年就开始经营安利的，无论是98年的停业风波，还是2001年的停止加入，都没有让她像今天这样一般失望。在她从事安利的这7年当中，从未打折销售过产品。开始的时候，顾客提出打折要求，她还试图用一些办法来留住顾客，但是最近，她已经不作这种徒劳的努力了，而是告诉她的朋友们：外面有便宜的安利产品，你们去别人那里买吧！
我为我的太太叹息，她曾经是一个娇弱、任性、不经世事的女孩，在安利这个环境里面锻炼的坚强、大度、善解人意；她曾经是本地区的第一批安利雅姿产品的美容顾问，她讲的营养课和美容课是一流的„„而今天，面对这样的环境，她除了无奈，还能有什么别的办法呢？
不要说我们不想改变这种风气，在团队的教育上，我们也想尽各种办法，告诉我们的合作伙伴，打折销售是不道德的行为。只是当所有人都疯了的时候你还清醒，那你在别人的眼中就是一个疯子。
让我们来继续第五点，销售环境如此，一个想上银章的人怎么达成自己目标呢？这里有两个办法：
第一、 加大工作量——这个办法那些领导人会很明确地告诉他的合作伙伴，这无可厚非，只是再大的工作量往往也抵不过那一句轻飘飘的“我的产品6折”；
第二、 囤货：这个词太敏感了，那些所谓的领导人并不会这样直白地告诉你，而是一种其他的方式，比如“你今天开始做生意了，你应该用一个企业家的思维和格局去考虑问题”，然后继续引导你——“一个安利营销人员家中有些备货是正常的”，这句话没有错，只是备货额多少算合适？5000？领导人会告诉你太少！10000？“你的格局不够大”；20000？„„
那么银章如何达成呢？在东北，三两个人的小团队上银章的比比皆是，一个人上银章的屡见不鲜！如果一个刚加入新人自己就买一个8万你也不要感到奇怪。在东北这样一个经济环境下，这些人的顾客群在哪里？这些人的稳定的顾客群在哪里？这些人的五星级的顾客群在哪里？那些顾客群能否支撑一个银章部门的业绩？
上了银章，产品卖不出去怎么办？看着把家底都掏出来买的那些产品堆放在家里，这些所谓的银章心里能不着急吗？表彰大会上的荣耀与鼓励是不能解决问题的呀！
“领导人还要上业绩，我们大家还要配合领导人，这是一个团队合作的事业„„领导人达成了目标是我们整个团队的荣誉”
于是一些新鲜的名词诞生了，“目标整合”就是其中之一。
且慢，先不说这个“目标整合”，家里的货怎么办？别急，有些领导人替你想得很周到，他会通过一些渠道把这些产品处理掉。什么样的渠道呢？打折销售咯。全国都有这样的一些人，他们低价收购安利的产品（通常是5.8折以下），然后在市面上低价销售。
Ok，家里的货物没有了，那些新晋银章稍微松了一口气，那么我们开始这个月或者这个年度的“目标整合”吧？“这个月你的团队（也许就一个人）分担多少？”
别跟我说那不是成冠的团队，不分什么成冠、超凡、梅花、CA、环宇（黄埔？）、3S、群星„„统统如此!
我为那些安利的基层销售人员叹息，在这样一个市场环境中，依然有人不违背自己做人的良心，恪守营业法则，守法经营，只是往往这样做的结果就是他最终黯然出局。他们想用直销这样一个可以兼职从事的生意为自己艰难的家境增添一点收入，而事实上，大部分人做不到这一点，少数的人，又成了那些领导人的帮凶。
领导人告诉新人的安利是什么呢？
我们听到的那些领导人介绍的安利（或者说是直销行业）往往带有很大程度的鼓动性，诸如“通过在安利中三五年的努力，浓缩自己的人生，获得一生一世，生生世世的成功”。我在这里要问一下那些所谓的领导人：你们所做的一切，是在帮助别人获得成功的同时自己也能够成功吗？当你们打折销售的时候，你清楚你自己所做的一切是在扰乱市场、伤害大多数营销人员的利益吗？当你们晋升一个又一个奖衔，在海外旅游的晚宴上狂欢时，你们心里面没有一丝愧疚吗？当你们用这样一个又一个圈套，合法的利用别人的金钱来获得自己的成功的时候，良心中曾经有一些不安吗？
今天的安利，已经被那些所谓的成功领导人成功的扭曲了，在他们的带动（这个词经常听到吧？）下，安利的环境中不存在什么助人自助，不存在什么悲悯的心态，有的只是利用与被利用；团队的运作只是某些人达成个人目标的手段。
安利公司北方区的各位，你们怎么看待这些问题呢？如果只是关心你们财务报表上的数字，安利公司不久矣！如果你们要捍卫那些基层营销人员的利益，你们做了些什么呢？
我无法接受这个事实，我也无力去改变这个事实，我只有放弃。
我在安利中是一个失败者，没有任何借口，我失败了。
再一次向那些在安利中不断超越自我、守法经营、真正能够做到老迪维士先生所说的”助人自助”的安利营销人员致敬，我依然欣赏你们的行事风格，景仰你们的人格与品德。
早在2000年 美籍安利成功人士张磊老师曾经在他的演讲中提到 quixtar 他激励安利人要做好准备 迎接quixtar 要学好电脑 到时不要被淘汰 不要以为大洋彼岸发生的事与我们无关 连太平洋都挡不住的 现在quixtar 已经渗透世界 渗透中国 安利朋友 你准备好了吗？？捷星 已经来到我们身边 想了解吗 ?
安利励志的话篇九
《安利立志名言》
安利立志
没成功之前先干应该干的事情,成功以后再干想干的事情
做安利是在逆境中成长,困境中成功
成功的方式:(目标+计划)x行动=成功率
成功的人是在99%的险滩中看到一线生机
成功了自己笑一辈子,不成功被别人笑一辈子
成功者记住经验,忘记痛苦所以通往超前;
失败人记住了痛苦但忘记经验，所以裹足不前
六机:危机-转机-生机-识机-握机-用机
(1)向成功者学习 (2)说成功者想说的知 (3)接受成功者的修正
成功在于信念,坚定的信念.
把成功带给别人之前,先把快乐带给别人
一个有决心的人不一可以成功,而坚持决心的人才能成功.
决心 信心
最重要的:信息和勇气 遇事爱往远处看
失败的人磨磨蹭蹭----一无所有，成功的人全力以赴----应有尽有.
人生有三忙：忙----经营忙碌 ; 盲----盲目自信;茫-----茫然不知所措.
做安利要经历三水;冷水、汗水、泪水
考验:(1)考验我们的爱心 (2)考验我们的耐心 (3)考验我们的毅力
失败三大原因:(1)抱怨领导人 (2)不学就做; (3)自以为是不尊重成功者的经验. 不成功的原因是---------恐惧. 做好每件小事才能成功
成功的秘诀:珍惜＼在乎＼感恩．
成功的三字诀：跟－－－－跟随学习； 耕－－耕耘市场； 根－－事业深要 １.永远用自己的想法－－－一辈子不会成功．
２.拼命努力自己闯－－－－成功很慢
３.踩着成功者的脚步走，成功得快．
成功需要君子的鼓励,也需要小人的刺激
成功循环线:明确目标-----落实计划
积极行动---遇到问题------接近成功者------支持
品德+修养+成熟度
(1)亲各的魅力 (2)虚怀若的态度
我帮你做点什么吧! 成败 那不是我的事
心态+能力、组织——业绩
成功（1）放开胸襟气度； （2）放下身段
失败（1）是放弃理想和希望；（2）是放弃成长
成功者往往有计划，而失败者往往有托辞
改变自己
我是世界独一无二的，我一定会成功！
创业成功要具备三个条件（1）机会 （2）自己渴望改变并非常努力 （3）贵人相助
成功模式：（1）先向成功者学习 （2）自己做做看 （3）做过之后，检讨自己是否把经验带回来； （4）带动部门一起做 （5）为团队付出
成功步骤：学——做——教
成功的三个重要环节（1）养成好的环境；（2）一群良师益友；（3）一本好书 分享经验——不厌其烦
与团队伙伴要（1）培养感情 （2）培养信任 （3）培养默契
成功不是挑战别人而是改变自己
我们看的是人生大目标，不计较眼前的小利益
三重点：（1）有一个吃苦的经验；（2）有一个最爱的人（为他而努力）；（3）有自己的理想抱负
给人快乐、给人智慧、给人信心、给人希望、给人方便、不是轰轰轰烈烈，而是点点滴滴。
失败的原因：老师的话没听懂和不去做
（1）信赖不依赖 （2）信赖又依赖 （3）依赖不信赖
只有想不到，没有做不到
五大禁忌：（1）不能有金钱的往事；（2）不能有感情上的纠纷；
（3）消极的言论到此为止；（4）不能干扰旁部门（5）有好的点子要先问过领导人。 经营：（1）自己要不要成功；（2）能不能学到位；（3）关键是不断去做
不讲能力、就讲动力、讲学习力、讲坚持力
要争气不生气，斗态不斗气
三特点；谦卑、快乐、勤奋
无尽的包容、无尽爱
真理、规律、原则
帮值得帮的人，需要帮的人
（1）概念：创业概念；成功概念；点、钱、面的概念
（2）能力转移：作人处事能力；
（3）成功特质；信念、斗志、意志力
边学、边做、边修正
（1）了解产品 （2）使用产品 （3）喜爱产品 （4）分享产品
没有失败，只有自我放弃 鼓励与激励 功劳给别人，责任自己担
五动：（1）主动 （2）劳动 （3）生动 （4）感动 （5）行动
五比：（1）比学习、比付出、比谦卑、比感恩、比坚持
慢在了解上，停在情绪上，站在沟通上，难在带动上，苦在学习上；累在不跟领导人上。
（1）脑子太复杂；（2）纪律太松懈；（3）训练不够；（4）自私（5）扎根不深（6）抱怨
学习从听话开始，成功从珍惜开始
一个人可以没有文凭，但一个人绝对不可以没有文化。
目标是人生的清醒剂，学习是成功的加速器
知识是唯一的善，无知是唯一的恶
学习------立人之本 学习------志高存远
学习------美丽心灵 学习------铸就辉煌
成功之道学中做，做中学 越是做的好，越要不断地学
文盲四代人：不识字，不懂外文；不懂电脑，不懂人际关系
学习是点点滴滴，成长是一日千里 学过的知识马上去用，用过之后才是你的
重复学习，千锤百炼 学习最重要的是去悟
要想改变自己的命运，要先改变自己的观念；
要想改变自己的观念，先要加强学习。
鲁迅：成功就是把别人喝咖啡的时间，用来学习
凡人要向贤人学，贤人要向圣人学，圣人再向众人学
向三种人学习：（1）已经成功的人；（2）有成功经验的人；（3）已经帮助别人成功的人
应变的根本之道就是学习
美国因为不断学习，所以成为世界超强大国；
日本因为战后再学习，所以成为经济大国；
中国在改革开放后，因为重视学习和教育，所以全面迅速发展，二十一世纪属于中国人的世纪
学习成功者的思想、观念
学习是成功唯一的方法
想反败为胜，必须后来居上，后来居上的方法就是—学习 渐（循序渐进） 知之者不如好之者，好之者不如乐之者
人没有生而知之，而是学而知之
处处留心皆学问
学然后知不足，做然后知长短 做人之道有疑处不疑，学问之道无疑处有疑 先信后解为智者 成功苦中求，梅花寒里开
鸟无翅膀不能飞，人无志气不成功
失败是成功之母，检讨是成功之父
良禽要择木而栖，千里之堤，毁于蚁穴。水能载舟，也能覆舟
人无远虑，必有的忧 生于忧患，死于欢乐 事实胜于雄辨，百闻不如一见 学习可以帮助您不断解决心态问题 去除杂念，产生动力，提升心境
训练的目的不是知道而是做到 成功的程序是学、做、教
重复学习为技巧之母 成功就是掌握----------------
轻轻松松、简简单单、快快乐乐
成功是一种观念，成功是一种思想 成功是一种心态，成功是一种习惯
成功和失败最大的差别在于想法 成功的人都是把握先机，失败的人是守株待兔 小成功靠自己，大成功靠团队
成功永不放弃，放弃永不成功
成功只有一个理由，失败却有一千种借口
态度决定成功，而不是成功之后改变态度
成功属于准备好的人
比尔 盖茨之所以成功，是因为他手上永远有两种武器：一种是望远镜；二是准备好的心境
成功的背后是失败两个字
要用成功的经验解决问题；不要用自己的想法解决问题
成功有两股力量：一是支持，二是反对
成功不是得到多少东西，而在于把身上多余的东西扔掉多少
成功四步：（1）预见成功 ；（2）相信成功；（3）学习成功（4）坚持成功 成功要懂得放弃和选择的智慧
成功的人排除万难，失败的人被万难排除
努力做、拼命做、做做
人们不是听你说什么,而是看你做什么.
没有惊涛骇浪,怎能看出舵手的腕力;没有崎岖不平的山路,怎能看出驾驶的技术. 劣根性:自以为是、不以为然、倚老卖老
老气横秋、格格不入、漠不关心、结果每况愈下
行为带动，胜过语言带到、思想先到、行为才会到
胸襟气度：永远跟人学东西
为母则刚，为父则强
四对：存对心、跟对人、说对话、做对事 功劳给别人、责任自己担
检讨自己是成功的开始，检讨别人是失败的开始
一个人一定要忍辱负重，才能得到应该得到的东西。找到对手，才会成为高手 要求别人是很痛苦的，改变自己是很快乐的
八字方针：认真、敬业、守时、守信
知恩、感恩、报恩。知福、惜福、造福
珍惜才能拥有，感恩才能天长地久
世上最难解的锁是心锁、最难开的门是心门、最难点的灯是心灯、最难走的路是心路
废话越多，智慧就少
清水出芙蓉——好的环境才能出好人；
雕琢出自然——不断塑造才能出人才；
润物细无声——领导人带动不需要过多的说教。
人贬人低
多做有多错，多错再多改，多改多经验
抱怨领导人是兵家之大忌
做事说话要：重点、效率、速度、简单、重复、快乐
九字箴言：单纯、相信、听话、照着做
千错万错都是自己的错，千变万变不如自己改变，千点万点不如名师指点 异体同心万事兴，同休异心万事休
五多：多说宽容人的话；多说尊重人的话，多说关怀人的话；多说鼓励人的话；多说商量人的话。
五少：不说抱怨的话；少说做不到的话；少说命令的话；不说讽刺的话；不说批评的话。
修养五度：成熟度、信赖度、忠诚度、柔软度、兴奋度
领导人的四度：忠诚度、成熟度、弹性度、柔软度、判断力
心态好不好状态好
人只有坚持，才能得到别人的支持
感恩得助力，谦卑得人缘
四度空间：宽度、深度、热度、速度
当我们目标大于困难时，困难就不叫困难。
不断突破自己
乱杂的事情简单做，简单的事情重复做
三做：做别人不知道的事；做别人不想做的事；做别人不知道的事；做别人不想做的事；做别人做不到的事
交朋友要有情有意，真情实意
不要问国家为我们做什么，要问我们为国家做过什么；不要问团队为我们做什么，要问我们为团队做过什么；不要问朋友为我们做什么，要问我们为朋友做过什么；不要问家庭为我们做过什么，要问我们为家庭做过什么。
人家比我们强，我们向人家学；人家不如我们，我们要帮人一把
领导人的三个基本心态：团队的目标就是共同的目标；团队羸大家羸、团队输大家输；尊重个别差异
最大的智慧——单纯；最伟大的人——叫坦诚；最恐怖的事——骨牌效应
不成功是99个抱怨别人，1条赞美自己；成功是99条赞美别人、1条抱怨自己不够努力。
人不需要常爱教育，但却需要常被提醒
曾经我们被人爱，所以我们要爱人
做任何事情，都要以自己开始做
世界上最大的敌人，不是别人就是自己
富有却仍然努力，才是真正了不起的领导人
一个人定位正确，再大的困难挫折也不会被打倒
感情交流 思想才能沟通
大舍大得：舍得时间学习；舍得投资自己；舍得给人机会；舍得爱与被爱；舍得放弃有限；舍得鼓励和称赞
今日事今日毕，说别人需要的话，一生会更快乐
人与人之间所以会产生误解，并非意见分歧，而是缺乏了解
经一难，保一障
人欠你，天还你 多一份感恩，少一埋怨
论是非者一无所有，论成长者应有尽有
吃亏就是占便宜，吃鳖就是补
魔术话：（1）人们不是听你说什么，人们是看你做什么；（2）知道了不去做等于不知
道，做了没有结果等于没做；（3）已完成的小事胜过计划中的大事；（4）成功的人排除万难，失败的人被万难排除
“笨”哲学——竹为本；（1）竹子成长要突破环节；（2）竹子剖开是虚心：竹子会群生群聚（境教）
人生经验：当我消极悲观的时候，等待我们的只有失败
只要思想不滑波，办法总比问题多
先给心态和观念，而不能先给能力，因为先给能力，他就只会做事不会做人 没有耐心的爱心不叫爱心
三心二意：
三心：（1）虚心－倒空杯；（2）诚心－真诚；（3）用心－学习
二意：（1）意愿－成功意愿；（2）意志－坚持
六类人：（1）该讲的话也讲，不该讲的话也讲的人
（2）广播站传播是非；（3）墙头草两边倒；（4）听到垃圾后批评部门领导；
（5）是非太多离开；（6）晓理大义，明辨是非
你不能改变你的面容，但你可以改变你的笑容
一日之计在于晨，一月之计在于月初，一年之计在于春
领导人要泰山崩于前面而形色不变
哈佛大学理念：一个人成功与失败，不在于能力与经验，面在于思维方式 永远告诉别人我们今天做什么，不要告诉别人明天应该怎么做
吵架让别人羸，批评让别人羸，抱怨让别人羸
我们就羸只要一样——成功
积极+积极＝2倍极；积极+消极＝2倍的消极
感谢挫折和困难，有磨练才会有成就
永远做领导人心中想做的事
人们最佩服的人，不是一路往上跑，顺风顺水的人，而是摔倒了，百折不挠，爬起来继续跑的人
风筝会飞是因为逆风，人会成长是因为逆境
狄维士：这个世界没有别人能帮助到你，只有你自己帮自己
与其战胜敌人一万次，不如战胜自己一次
强迫自己把自己的思想抛弃，勉强自己走出来学习，勉强久了习惯了就可以成功了 阻碍的四个不良习惯：怀疑、安逸、抱怨、放弃
永保学习的心；永远怀关感谢的心；培养最佳人际关系；培养正面积极思考方式 不应有：自我、自大、自负；人应该：自由、自主、自立
痒要自己抓、好要别人夸
永远不向命运低头，永远不向恶劣环境低头，永远不向高难度挑战
学到什么并不重要，而悟到了什么才最重要
宝剑锋从磨砺来
再好走的路不愿走，永远也走不到心头；再不好走的路一直走，一定可以走到尽头 先当哑巴，后当喇叭 三分做事，七分做人
轻轻松松、简简单单、快快乐乐
（1）彬彬有礼 （2）讲话有道理
三．（1）想法 （2）看法 （3）做法
（1）一分耕耘一分收获；（2）只问耕耘不问收获；（3）乐在其中
积极、乐观、上进
毒药：消极、悲观、丧志
动力比能力更重要；做人比做事更重要
原要在、气要柔、心要细、志要坚
一夕顿悟
最大的自私就是付出，最大的智慧就是合作
经验会给你正确的判断，错误的判断也可以给你宝贵的经验
目标大问题小，问题大目标小
安利励志的话篇十
《安利的激励制度》
安利的激励制度
安利的激励制度包括奖金制度和非经济性激励制度。其中奖金制度也即九种十二项的奖励制度获得了美国爱迪生发明奖，被授予爱迪生发明奖的一般是重大的科技发明，颁发给一种制度还是第一次。整个制度的设计几乎无懈可击，当然也不是短短的几句话所能描述清楚的，在这里我只用简单的例子表述其中最令我印象深刻的市场开拓费，它深刻地体现了这项奖金制度的公平和超越原则。
九种十二项的奖励制度包括个人销售佣金、市场开拓费、可世袭的4%的领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、翡翠奖金、钻石奖金、行政钻石奖金、双钻石奖金、三钻石奖金、四钻石奖金、五钻石奖金。这些都是根据员工自身的销售业绩以及所推荐部门的销售业绩来累积提取的。
在介绍市场开拓费前首先要引用一下个人销售佣金的提取比例，因为市场开拓费是在此基础上计算得到的。
现在假设有A、B、C、D、E五名员工，其中B是由A开拓出来的新部门，C、D、E则是由B开拓出来的。如果这五名员工本月的销售业绩都是5000元，那么B本月的回报就是（5000+5000+5000+5000）*15%-5000*9%*3=1650元，而A本月的回报则是：（A+B+C+D+E）*18%-(B+C+D+E)*15%=1500元。这个结果首先体现了公平的原则，虽然B是由A开拓出来的，但是由于B比A开拓的部门多，根据多劳多得的原则，B应该比A的酬劳多。其次，还体现出超越
的原则，它表明即使是后加入的人，只要开拓的市场比前面的人大，就一定会超越前面的人，这与传统的行业很不相同，也说明安利的奖金制度不是金字塔型的。
除此之外，安利还有众多的非经济性激励措施，比如说尊荣性的奖励和很有安利特色的旅游研讨会制度。
正如安利公司创办人理查.狄维士所说：奖励有两种，一种是肯定，另一种是金钱，在安利世界你可以两种兼得。安利给于员工的不仅仅是他们对于物质上的渴望，更给了他们事业与精神上的追求。安利步步引导销售人员从低需求走向高需求，同时也逐渐提升了营销人员对企业的忠诚度，慢慢地融入到安利的文化中去，最后，在价值概念上与安利公司达成一致，真正稳定营销队伍。