宗庆后名言

宗庆后语录
宗庆后名言 第一篇

宗庆后语录

1.“娃哈哈的品牌愿与中国老百姓共同成长。„土‟的时候一起„土‟，该„洋‟起来的时候一起„洋‟起来。”——摘自吴晓波、胡宏伟2002年版《非常营销》引用宗庆后的话语。

娃哈哈的广告一向被市场认为“土”，从最初的“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，“妈妈我要喝，娃哈哈果奶”，到“有喜事当然非常可乐”，一直到现在的爽歪歪和乳娃娃，始终都坚持很本土的广告模式。宗庆后认为，那些强调艺术性的广告并不能最好地促进销售，实践证明，这些直截了当功能型诉求的广告反而更易深入人心。

2.“每天工作不要早上一碗饭，然后上班，中午一碗饭，上班，晚上一碗饭，还是上班。”——08年6月宗庆后在销售公司的一次会议上说。

宗庆后说这句话是希望他的员工每天不要除了吃饭就是上班，而应该有更多的休息和业余生活，但实际上，对于宗庆后本人，他每天都工作到深夜，就像一根绷紧的箭，他的精力旺盛，公司的事务，大到斯德哥尔摩的官司，小到一个办公室的空调修理，或者是办事处一个2000块钱的费用报告，他都了然于心，并且通常连续工作十二个小时以上，可以说是废寝忘食。

3.“商场就是战场，在战场上违令者，结果就是一个„杀‟。”——摘自08年6月销售通报。 在宗庆后的眼里，商场好比战场，不仅竞争激烈，更是残酷无情。商场的较量，就像战场行军打仗，不仅需要正确的决策，还需要英勇骁战的队伍，团结一致，执行力强，否则只有惨遭“被杀”的失败。

4.“给杭州人打工，就要听得懂杭州话。假设给美国人打工，难道还要配一个翻译？”——宗庆后在一次给东北籍的省级经理视频会议后调侃说。

曾经有黑龙江的省级经理提出，宗总在开会的时候会时常冒出杭州方言，就根本无法听懂。在职场当中，宗庆后的这段话还是很有道理的，适者生存，我们必须尝试更新自己，而非让别人来顺应自己。

5.“死了张屠夫亦不会吃带毛猪。”——摘自08年5月销售通报

这是宗庆后在公司通报中常常出现的一句话。在分析销售业绩的时候，也常常咄咄逼人。一方面鼓舞各个销售将士们大胆地去干，热火朝天地去干；另一方面，也是给予市场上的人员一种反向激励，“该考虑一下是下岗还是努力干下去”，少了张屠夫，也不会吃带毛猪。只有将压力“转化为动力，才是英雄好汉”。

6.“现在天已放晴，天亦逐渐转热，不知道各省还有什么理由告诉公司影响目前销售的原因，杭州人有句话„门角里拉屎天要亮的‟，望各位不要再对公司撒谎了。”——摘自08年7月销售通报。

在公司级正规的通知通报当中，宗庆后也惯用俗语、歇后语，引用杭州的土话，“门角里拉屎天要亮的”，虽然很多人光从字面上无法了解这句话的意思，但是通过整段话可以看出，意思是告诫那些没有达成销售任务的省份不要再将责任推卸在天气原因上，从中也可以看出宗庆后的实在，从不说大话，不说套话，不说浮夸的话，该骂的时候就骂。

7. “我这个人也没什么大的爱好，每天就是工作，根本没机会出去花钱，但我身后有2万多名员工，我要维护他们的利益！”——摘自“绿卡门”事件中一网友引用宗庆后一次采访中的话语。

“绿卡门”事件是达能集团以及几个没有责任心的记者对着宗庆后一张早已过期的美国绿卡大大炒作。他们利用大众法律知识的不全面，引导大众认为持有美国绿卡就不能代表中国人民，实际上绿卡和国籍没有丝毫联系，绿卡只是一张为了出行方便的暂住证，就像为了在其他城市方便行走办理的一张公交卡一般。而根据美国规定，连续不在美国居住六个月以上，这张绿卡即为过期失效。

通过宗庆后回答记者的谈话就可看出，事实也是如此，宗庆后属于一名实干型的企业家，他不像其他的高级CEO一样，懂得休闲和娱乐，不玩高尔夫，也不打保龄球，他的最大娱乐就是看超市走终端，剩下的就是工作。他的市场在中国，美国只是出差的去处，而达能以“绿卡门”作为炒作的焦点，足见其居心叵测。

创业励志名言大全
宗庆后名言 第二篇

创业励志名言大全(1)

是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自

己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，

那就是他的成功。——杨致远

心如止水：如果这个世界还时不时地带给你一些惊喜，请不要创业，

因为你阅历不够。 善谋者不战，善战者不败，善败者不乱。如果已经输了，请记得我

们打麻将时常说的一句话——少输为赢。人生是算总账的，必要时要有壮士断臂的气度。

关于人的因素：这点相当重要。不管是蒙是骗还是软硬兼施，都一定

要保证公司员工的相对稳定性。人员流失就像放血，开始没什么感觉，却会要你的命。地球【宗庆后名言】

是运动的，一个人不会永远处在倒霉的位置。

我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一

年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经

济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服

瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要

有很多年时间。——冯仑

人格的完善是本，财富的确立是末。

初次做生意的人要慎重考虑，他们普遍都有浪漫主义情怀，今后的坎

坷会将他变成团队中的定时炸弹。

等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把

事业向前推动。——屠格涅夫

如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。

所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——

如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。——周成建

在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。

因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略

不是决定做什么，而是决定不做什么。——黄明明

挣钱是能力，花钱是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企

业当中也是这样，你可以挣到钱，那是你具有企业家的能力。但是你把它分匀了，分得大家

还有干劲，这就是企业家的智慧了。所谓“盗亦有道”，古代的盗跖讲的盗者之道是“圣、勇、

义、智、仁”。小偷是没有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就脸红。江洋大盗与小偷的不

同在于，他是有理念的。——郭梓林

伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。—

—潘刚

理想和现实总是有差距的，幸好还有差距，不然，谁还稀罕理想？ 办成改革的产物，而不是改革的对象。——陈慕华

企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是

不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。——任正非【宗庆后名言】

作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意

不可忘形，失意不可丢失信念。——杨宁

最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。——冯仑

任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。——李想 回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。——吴锡桑

如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。

文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。——刘建强《企业家的“文学主义”》

尽管每次网到鱼的不过是一个网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网。——佚名 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

努力不一定会成功，但没有努力的人一定会失败。

想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。——牛根生

无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。——朱骏

如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢？事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。

一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。 要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。——郭广昌

一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ceo看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ceo更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。——马云【宗庆后名言】

创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。

目标和梦想是成长的核心成分。勤奋学习和努力工作是成长的必经之路。征服的勇气和愉悦的心情是成长的营养剂。

人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。

做对的事情比把事情做对重要。

碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。 欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。——李嘉诚

要听别人的意见，不管是好的还是坏的。

当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人；人找得多了也不行，少了也办不成事；办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。——陈镇光

任何的限制，都是从自己的内心开始的。

心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。„„我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。——冯仑

要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。——李嘉诚

所有创业者要永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候

行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。

宗庆后的经营理念
宗庆后名言 第三篇

宗庆后的经营思想

宗庆后仅用10多年时间，就把一个靠借款10多万元创业的校办工厂培育成年销售收入近百亿的企业，创造了当代中国企业发展史上的奇迹。不仅与娃哈哈成长时期的正确决策有关，而且与宗庆后在实践中探索出的经营方法与经营思想有关。以下是我们从《非常营销》一书案例中总结的宗庆后经营思想与方法的点滴，仅供参考。

从总体上来讲，宗庆后最突出的经营风格是务实，他是一位脚踏实地了企业家。在娃哈哈的成长历程中，几乎每一次重大决策都准确无误，从1988年上马娃哈哈儿童营养液，到后来推出娃哈哈果奶、八宝粥、纯净水，以及1996年与法国达能集团合资，还有1998年决定上马竞争最为激烈的碳酸饮料“非常可乐”。他的每一次正确决策不仅仅靠运用现代手段的市场调研，而是凭他的“企业家直觉”，这种在实践中长期积累逐渐形成的直觉常常成了他在市场中的“探雷器”很少有失灵失误的时候。

宗庆后第二个经营特点是在创新中寻求差异性。他对市场定位具有很强的感悟力，认为定位包括四个境界：产品差异的定位、技术超前的定位，品牌优先的定位，共同成长的定位。而且他所理解的定位与一般广告人常常提及的定位有所不同，他认为，定位并不是在产品的开发阶段就可以完成的，定位将贯穿营销的整个过程。在他上马儿童营养液项目时，许多人不能理解；为什么放着10亿人口的市场不做，仅仅只做一个儿童市场呢？宗庆后就是看得准，城市中孩子们的生活条件越好反而食欲越差，将儿童营养液的卖点准确无误地定位在“全面促进儿童食欲”，并运用“实证广告”和“儿歌广告”，结果一炮打响，捞得第一桶金。

宗庆后的第三个经营特点是“品牌实用主义”。中国企业经过20年左右的市场砺炼，终于明白了品牌是一个企业生死存亡的命脉。然而宗庆后的品牌观念与太阳神、巨人、飞龙、三株、秦池、爱多等重视品牌的理念有所不同。在宗庆后看来，“没有效益的品牌便没有任何价值”。盈利是企业家的天职，所有的品牌打造及营销设计都是建立在“盈利是可见的”这一前提下的。他对那些“先有品牌后有效益”的策略很不赞同。“中国是一个示成熟的市场，消费者缺乏耐心及对品牌的忠诚，品牌中不可靠的。他曾经把企业的品牌比作一根橡皮筋，可以拉长，也可缩短，但不能超出极限。如果你把品牌延伸得越长，它就变得越脆弱，事实往往与你想象的恰好相反。正因为宗庆后具有“实用主义品牌观”，他投入广告推广品牌时更注重销售的好坏，而不是广告的艺术性是否强，他率先使用了“实证广告”，就是因为这种广告消费者更容易接受，接受之后更容易产生购买欲望和购买行动。“喝娃哈哈，吃饭就是香”、“妈妈，我要喝娃哈哈果奶、“有喜事当然非常可乐”等。广告语尽管没有什么文化品位和艺术性，但对受众很有煽动性，能直接拉升销售业绩。

宗庆后的第四个经营特点是营销网络致胜。娃哈哈的营销网络与其它企业的网络有所不同，宗庆后初建全国营销网络时制定的是“蜘蛛战役”计划，遵循的是“强势的产品，透明的政策，封闭的网络”的原则，其过程是“撒网——收网——修网——固网。”收中带修，修中变大，大而持固。在营销网络上采取的是“打穿做透”的战术，宗庆后时常把“市场要打穿，营销要做透”当作口头禅来强调。使网络通过整合营销产生长期的“井喷效应”。让营销环节中的每一个人都有钱赚，而且最好是专心只做娃哈哈就最有钱赚。

宗庆后的第五个经营特点是做自己熟悉的产业。在中国每一次经济热潮中，都有不少企业盲目搞多元化或这山望着那山高，而跨行业经营，但成功者很少，失败者却很多。

在消费品领域，如果不闯入行业前三名，品牌就很难长期存活。这种残酷的竞争现实企业家做战略选择进必须保持清醒的头脑，否则头脑发热必须误入歧途。宗庆后曾经说：“我把鸡蛋放在自己最熟悉的篮子里。”这与“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”的经济名言有所不同。他除了涉足白酒的决策有过决策失误之外，很快就退出了这个看似暴利的的行业。一直围绕着自己熟悉的饮品为主导行业，从娃哈哈营养液到果奶，一八宝粥，纯净水，非常可乐，除果茶之外，几乎市场占有率都曾经是或一直是全国市场第一位，只有集中做熟悉的行业才能做大做强。

宗庆后的第六个经营特点是捍卫品牌。1996年法国达能集团与娃哈哈的合资是娃哈哈发展史上的重大决策。当时许多中国企业与外商合资后多年创造的品牌被束之高阁，比如美加净牙膏，孔雀电视机、虎跑啤酒等。娃哈哈在洽谈合资时，坚守“四项基本原则”，

第一条原则就是合资后企业仍全部使用“娃哈哈”品牌，宗庆后认为，“资本无国界，产品、技术无国界，但品牌是有国界的。”“品牌是企业的灵魂，旗帜一倒，人心就会散”。事实证明宗庆后的决策是高明的，如果不支持保住“娃哈哈”这块牌子，很难想象合资7年后的今天，娃哈哈会是什么命运。

宗庆后的第七个经营特点是“中央集权式”的管理模式。体现在营销上管好自己的人员，进行严格的绩效考核。宗庆后每年三分之二的时间在市场一线跑，不论哪一级管理者想搞小动作，他都会毫不客气的通报批评，曾在一年内发布通报文函200次左右。每年数十亿元的饮料促销与配送都由一个市场中心来完成，这也是一种高效集中的市场管理动作模式。万一环节脱钩，很可能会导致崩盘。对待经销商的管理也比较严格，一是始终采取保证金制度，坚持先款后货的原则；二是要求经销商专心一意做娃哈哈，不得做别的同类品牌；三是对窜货砸价等违规者处罚决不手软。这咱管理方式配合他的“后啃骨头先吃肉”市场战略，娃哈哈是先吃中小城市市场之“肉”，最后再啃上千万人口的大城市这几块“骨头”市场面大而散，不搞集权式管理就会增大营销成本，就会出现“伞兵游泳”现象，缺乏战斗力，很难快速占领市场，击几对手。

关于竞争的名言
宗庆后名言 第四篇

1、企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃。——汪中求<细节决定成败>

2、我们都在慢慢熬着，等着对手犯错误。——刘亮

3、真正的问题不在于你比过去做得更好，而在于你比竞争者做得更好。——唐纳德·克雷斯

4、生活是一个宏伟的竞技场，大家尽可以在那里进行夺取胜利的较量，但必须老老实实地遵守比赛规则。关于竞争的名言 。——帕斯捷尔纳克

5、我们从来不说我们是老大，但是也绝对没有说我们是老二。——张近东

6、模仿是对竞争者最好的赞美，因此，百度就是对我们最好的赞美。——李开复

7、事实上，竞争似乎是不协调的因素，但它实际上是使社会一切组成部分联合起来的可靠纽带。——杜诺欧

8、一个事业若对社会有益，就应当任其自由、广其竞争，竞争愈自由，愈普遍，9、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。——马云

11、饿死人的时候并不是没有粮食，而是有一些人没有粮食。关于竞争的名言 。——任志强

12、如果没有另一匹马紧紧追赶并要超过它，就永远不会疾驰飞奔。()——奥维德

13、收它们干什么?有竞争才能让消费者比出好坏，就像跑步，一个人跑、几个人跑，感觉不一样。——孙先红

14、做企业就像打高尔夫，遇强则强，遇弱则弱。如果对手水平太低，就会随意发挥，甚至打坏几杆也不介意。因此，要选择对手。——汪书福

15、万同等三人相争有危险；与强者相争是狂妄；与弱者相争是丢脸。——塞内加

16、老是那几个人在说话，他们说完了好像行业的大事就定了——他们代表了昨天，能代表明天吗?——孙宏斌

17、要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死么?——宗庆后

18、要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做好一点。——李嘉诚

19、蚂蚁多了，大象也要寻找自己的活法。——杜泽桦

20、小智者抢占市场，中智者发现市场，大智者创造市场。——高德康

关于大学生创业的励志名言
宗庆后名言 第五篇

关于大学生创业的励志名言:

善谋者不战，善战者不败，善败者不乱。如果已经输了，请记得我们打麻将时常说的一句话——少输为赢。人生是算总账的，必要时要有壮士断臂的气度。

如果在你竞争过程中，你自己觉得越来越累，一定是你出了问题。关于大学生创业的励志名言。应该让对手越来越累，你越来越开心。但得到的结果

如果我能够看到自己的背影，我想它一定很忧伤，因为我把快乐都留在了前面。

如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢?事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。

孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的idea，
速度，连贯性，敏锐性，灵活性及创造力。

思路决定出路，布局决定结局。——牛根生

是谁成就谁没有什么意义。关于大学生创业的励志名言。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。——杨致远

事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人；人找得多了也不行，少了也办不成事；办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。——陈镇光

世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

世界上只有想不通的人，没有走不通的路。

如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。——tomevslin

如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。——周成建

任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。——李想

我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。——马云

我创业的时候，我的同事可能流过泪，我的朋友可能流过泪，但我没有，因为流泪没有什么用，创业者没有退路，最大

文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。——刘建强

伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

所有创业者要永远告诉自己一句话:从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候

我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。有了足够的钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的事情。这些事情还是雅虎。——杨致远

一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。——任正非

一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。——刘东华

我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是:诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。——宗庆后

我每天都自问有没有犯错误。——梁昭贤

所谓过高估计自己的力量，就是把商场竞争仅仅理解为资本实力的较量，却忽略了人心的向背和金钱以外的成本。——韩朝华

任何人都可以变得狠毒，只要你尝试过嫉妒。

任何的限制，都是从自己的内心开始的。

人之所以能，是相信能。

人性最可怜的就是:我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。

一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心。

一个坏的团队能把一个好的主意运作得一塌糊涂，所以看着办吧!

心如止水:如果这个世界还时不时地带给你一些惊喜，请不要创业，因为你阅历不够。

行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。

压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。——马云

要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。——郭广昌

要听别人的意见，不管是好的还是坏的。

要永远相信:当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。——李嘉诚

野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。——牛根生

一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ceo看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ceo更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。——马云

心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。——冯仑

小胜凭智，大胜靠德。——牛根生

想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。——牛根生

一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。

我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。——冯仑

无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。——朱骏

希望朋友们能从以上企业励志名言名句中有所收获，在人生的道路上走向成功。

一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿