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武船企业文化总集

成考报名   发布时间:12-16    阅读:

企业文化概况词大集
武船企业文化总集 第一篇

具体到九阳企业,企业文化概括为八个字,即“人本、团队、责任、健康”。以人为本就是既要尊重员工,又要发挥其潜能;其次是鼓励员工自觉地融入团队中,在九阳,自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的,也是没有前途的;九阳企业的价值观是做有责任感的企业,对员工、消费者、合作者与社会负责任,并在企业经营中努力让他们感到满意。同时倡导每一位员工都要做有责任感的人;九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式,企业拥有健康的机制,以保证长期生存和发展。

企业成功来自于每一位员工的付出

没有完美的个人,只有完美的团队,团队精神是企业文化的核心。

百川汇海可撼天,众志成城比金坚

成就团队辉煌,助我人生成长

培育合作员工,创造合作团队

凝聚产生力量,团结诞生希望

朋友间的不和就是敌人进攻的机会

强化竞争意识,营造团队精神

高绩效团队的三性特征:主动性、思考性、配合性

同心才能走的更远,同德才能走的更近

五湖四海聚一厂,情同手足友谊长

管理就是共享一份团队融洽的感情

1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。

2、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港著名推销商)

3、造物之前,必先造人。

4、与其临渊羡鱼,不如退而结网。

5、若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

6、赚钱之道很多,但是找不到赚钱的种子,便成不了事业家。

7、蚁穴虽小,溃之千里。

8、最有效的资本是我们的信誉,它24小时不停为我们工作。

9、绊脚石乃是进身之阶。

10、销售世界上第一号的产品——不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。

态度决定一切,细节决定成败;

只为成功找方法,不为失败找理由;

今天工作不努力,明天努力找工作;

1、学习培训挂图系列宣传标语

HL01 合理的要求就是训练 不合理的要求就是磨练

HL05 知识从学习中获取 素质从改善中进步

HL02 培训是企业生产力 是倍增的职业能力

HL06 人的能力是有限的 人的努力是无限的

HL03 培训员工是企业成功最好的捷径

HL07 企业给员工最好的福利就是学习

HL04 学习是人才进步的动力 创新是企业成功的秘笈

HL08 效益靠质量 质量靠技术 技术靠人才 人才靠教育

2、企业管理标语系列

SU01 坚持一流管理,生产一流产品

SU05 只做企业需要做的事,而不是只做自己喜欢做的事

SU02 由前至后一条拉,从上到下一条心

SU06 不良品的出现是技术问题,不良品的流出是管理问题

SU03 对自己的资源要了如指掌,对自己的工作要完全掌握

SU07 对工作永远不要满足现状,要不断地提出更高的要求

SU04 以工作的品质,提升产品品质

SU08 先考虑做对的事情,然后考虑把它做对

3、企业管理挂图

PU01 主动承担责任,积极解决问题;上一级青睐于你,同事向你看齐 PU05 想到了≠做到了 做到了≠做好了 想到了+做到了+做好了=100分

PU02 汇报工作说结果 请示工作说方案 总结工作说流程 回忆工作说感受 PU06 好思路+不行动=0 布置工作+不督促检查=0 有制度+不执行=0 PU03 班前准备,班中维持,班后整理

PU07 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

PU04 什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单

PU08 正确指导+强制执行=管理

4、企业文化宣传标语

SZ01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展

SZ07 态度决定一切,细节决定成败

SZ02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。 SZ08 保持环境清洁 做位可爱的人

SZ03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

SZ09 多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执 SZ04 以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀

SZ10 和传统的昨天告别,向规范的未来迈进

SZ05 找方法才能成功,找借口只有失败。

SZ11 行动是成功的开始,等待是失败的源头

SZ06 争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。 SZ12 自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持。

5、市场营销服务

HM01 与客户的距离无限小 企业发展的空间就无限大 HM05 客户满意是检验我们工作的唯一标准

HM02 满足顾客的要求,并努力超越顾客的愿望

HM06 质量是维护顾客忠诚的最好保证

HM03 以质量为生命 以客户为中心

HM07 管理零缺陷 服务零距离 顾客零投诉

HM04 服务创造价值、服务赢得尊重、服务打造品牌 HM08 客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到

6、综合企业文化标语

企业文化经典案例集
武船企业文化总集 第二篇

上善若水的乙方文化——利泽万物 创新服务

情境一:积极承担社会责任,努力创造共赢价值

随着城市化进程的发展,城市人口不断增加,住房成为了当前百姓最迫切的问题。为解决住房保障这一重大的民生工程,重庆市政府推出了公租房这一划时代的解决方案。

2011年年初,重庆设计院公司受公租房建设单位委托,对重庆公租房进行小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全方位设计工作。公司接到任务后,立即安排各个专业的设计人员组成项目组进行方案的讨论和研究。由于设计时间紧张,设计规模庞大,且涉及到跨专业的协同设计,因此项目任务艰巨,困难重重。面对如此严峻的形势,公司各专业人员积极了解甲方需求,对现场进行细致查勘,并打破常规,创造性的实行多专业人员联合办公,以便更好的集思广益、群策群力。

为了能顺利完成项目,设计人员废寝忘食,牺牲了春节假期,甚至除夕夜还在办公室的案头加班,通过对方案反复的检查修正,终于不负所托,提前完成了设计方案,获得客户的高度评价,取得了对方由衷的信赖。通过这一系列的努力,不仅争取到了更多的订单,为公司创造了更多的价值,还用履行社会责任的具体实践诠释着国企履行社会责任的深刻内涵。

情境二:真诚服务,为客户提升价值

中通服旗下某公司接到一张本地电信关于V卡的单,其中主业要求我们给每位电信客户送上一张V卡,客户只要持V卡到一些商店、酒店、餐厅即可享受打折服务。主业希望通过运作电信客户群,来提高电信客户的忠诚度及取得一定的经济效益。我们负责制作V卡,打印、封装、投递给电信客户,并将送达情况及时反馈给主业,给电信客户送一本V卡指南。但实际的运作情况是电信用户使用很少、商家吸引了越来越弱。我们认为,主要有三个方面原因。第一是不足于吸引客户;第二是不足于吸引商家;第三不是电信的优势。中通企业实际的做法:

1、不直接指出我们的观点;2、让主业最节省地将V卡送出去;3、帮助主业做好客户信息调查,帮助主业拓展目标商家。结果:主业停止运作V卡项目,我们

的关系更进一步。

问题提示:

1、“上善若水”的内涵是什么?

2、结合案例谈谈什么是“上善若水”?

案例点评:

1、上善若水的乙方文化是中国通信服务企业文化的本质体现,是中国通信服务经营管理在价值层面的基本规定,是推动中国通信服务以世界级卓越绩效企业的准则和全面创新管理的精神动力,是乙方文化的发展、落地和升华。价值取向是利泽万物、创新服务;核心思想是聚焦客户、因需而变;追求目标是以服务提升价值。

2、重庆设计院公司敢于担待,勇于承担社会责任,克服重重困难,完成重庆公租房小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全方位设计工作,并且获得了好评与信赖,不仅为公司创造了更多的价值,也服务了社会。中通服旗下某公司,知道自己的角色,做为客户有“有百利无一害”的事情;知道客户的角色,帮助客户成就价值,而且是长期的一种价值;赚自己该赚的钱,通过提升价值,不断巩固客户的关系。

创新——企业发展的不竭动力

情境一:创新管理,以优质服务提升品牌形象

安徽国瑞公司成功中标“芜湖移动备四第一批基站接入光缆线路工程”项目后,认真分析了完成该工程项目的难点:(1)工期紧,合同工期约定工期为三个月;(2)大多基站接入没有配套管道,需要现场协调,协调量非常大。面对这些困难,安徽国瑞公司发扬创新精神,设立了“矩阵式”的项目组织结构,项目经理进一步加强规范管理,并分别由管道项目部和非电信项目部负责配套管道及光缆布放施工任务。

在工程正式施工前,公司对项目施工成本管理、项目施工进度管理、项目施工质量管理及项目使用材料等方面进行了详细的筹划。在工程实施过程中,由项目经理定期召集各项目组成员召开工程例会,对施工过程中存在的问题及时进行总结,制定解决方案。同时,在芜湖移动工程部组织召开的工程例会上与各项目干系人进行充分沟通,寻求解决办法。

在芜湖移动公司的大力支持下,通过公司的精心组织、全体施工人员的共同努力,该工程按合同要求及时进行了验收、交付,建设方对我公司整体项目管理和项目质量给予了较好评价,公司良好的品牌形象又进一步地得到加强。 情境二:创新业务模式,开拓企业发展新天地

2007年中通服江西物流公司成立之初,企业发展处于艰难的境地:接受分流员工使得使得企业人数从30多人激增到90多人,而业务模式还仅仅是主要依赖电信主业的关联交易,业务收入仅3000多万元,利润也只有几十万元。 对江西物流公司而言,业务模式的创新迫在眉睫,在综合考虑各种因素后,“采购招标”成了业务模式创新的突破口,之后,公司先后打造了含代理采购、代理招标、质量检测、代理仓储、库存管理、代理配送、逆向物流(含维修、废旧物资回收拍卖)等覆盖通信物资采购全过程的服务模式,构建了为信息与媒体运营商和通信产品供应商提供一体化、专业化的供应链管理服务体系。

随着企业盈利能力、服务水平和员工能力的不断提升,以及通信建设项目招标代理资质、计量认证资质(CMA证书)AAA级综合服务型物流企业资质、中国

星级仓库(四星)资质、ISO9001质量管理体系认证证书等陆续取得,江西物流公司已跻身于全国同行业前列,江苏、四川等兄弟单位多次到公司学习交流。业务模式的创新为物流公司带来了广阔的发展空间,至2010年,公司业务收入已逼近亿元大关。

情境三:创新服务,赢得客户信赖

广州培训分公司深入分析企业考试的特性,在已有考试制度的基础上创新服务标准,包括:前期支撑客户处理报名数据、审核员工报名信息、考试前场地布臵、物料准备,考期巡考、工作人员工作指引等一系列标准化制度,务求向客户呈现最专业的规范化服务。通过细致的服务支撑,大批企业将考试服务外包给广州培训分公司——实力雄厚的广东省邮政公司来了,托付给广州培训分公司全省快递业务员职业技能鉴定考试,七期总计4.3万考生;精益求精的中国电信广东公司来了,托付给广州培训分公司企业重中之重的员工竞岗考试;远在北京的中国电信集团总部也来了,托付给广州培训分公司CDMA无线网络优化服务人员技能认证考试,一天内全国同时铺开32个考点,总计1.7万人参加考试。

广州培训分公司在服务创新之路上从不止步,力求从优秀走向卓越,广州培训分公司时刻谨记:用户至上,用心服务。服务创新赢得了客户信赖, 2010年广州培训分公司考务服务业务收入突破千万元,已成为公司最新的业务强力增长点。

问题提示:

1、企业的创新行为体现在哪些方面?

2、结合案例谈谈这些创新行为对企业发展的影响。

3、创新哪些条件支撑?

案例点评:

1、企业可以通过服务创新、产品创新、机制创新和管理创新等,来实现自我改善、自我超越,追求卓越绩效。

2、在上面的案例中,管理、业务模式、服务分别是三个公司的创新点,安徽国

瑞公司通过创新管理,提升了服务质量,促进了企业发展,同时在客户心目中树立了良好的企业品牌形象;江西物流公司通过创新业务模式,开拓了企业的生存发展空间;广州培训分公司通过服务创新,提高了服务质量,以专业赢得了客户,赢得了业务的强力增长点。

3、创新作为“五品”之一,是企业生存发展的重要生命线,同时,创新的出现,离不开其他因素的支撑,譬如:鼓励创新就意味着包容,包容新的事物;创新不是一帆风顺的,需要坚韧的品格;创新会颠覆以往的旧模式,需要获得伙伴的支持与协同;创新的结果往往难以预料,需要企业内部相互信赖;等等。创新是需要其他“五品”来支撑的,同时,我们还要将创新的品格深刻融入到“十观”之中,来指导我们的实践。

企业文化集锦
武船企业文化总集 第三篇

三、单项选择

1、企业文化是一门( D 年轻的实践性边缘学科 )学科。 2.企业文化理论的初步奠定者是( A 比尔.安伯纳西 )。 5.企业文化结构中的深层是指(D 企业价值观 6( B 双维理论 )理论属于领导风格理论。 7 团体发展的第三内个阶段是( C 创造性与稳定性 )。 8 塑造现代企业精神的第一步是企业精神的(C 确认阶段 )。 9 企业形象是企业的( B 无形资产 )。 10 企业文化是社会文化的一种( B 亚文化 )。

四、多项选择

1、企业文化出现前的三个理论学派是( ABC ) 2、企业文化理论有代表性的学术著作有(ABCD

3、企业文化体系包括(ACDE )。 4、 从市场角度分类,企业文化包括(BDCE )。

5、以下哪些是企业文化的功能(ABCE ) 6、现代企业对社会承担着( ABCDE )责任。

7、一般领导理论可分为(ACD )。 8、企业价值观由( ACD )层次价值观构成。

单项选择 1、 (B 双维理论 )理论属于领导风格理论。

2、团体发展的第三内个阶段是(C 创造性与稳定性 )。 3、塑造现代企业精神的第一步是企业精神的

(C 确认阶段 )。 4、企业形象是企业的(B 无形资产 )。

5、企业文化是社会文化的一种(B 亚文化 )。 6、企业文化是一门(D 年轻的实践性边缘学科 )学科。

7、企业文化理论由( A 美国 )学者提出。 8、企业文化实践由( B 日本 )企业首创。

9、企业文化理论的初步奠定者是( A 比尔.安伯纳西 )。 10、企业文化结构中的深层是指(D 企业价值观 )。

四、多项选择

1、 按空间分布特征,可把企业文化划分为(ABCD )。 2、企业文化理论有代表性的学术著作有(ABCD )。 3、企业文化体系包括(ACDE )。

4、企业价值观的内容由(ABCD)价值取向构成。 5、为塑造企业形象的CI战略由(ACD)构成。

6、现代企业对社会承担着( ABCDE)责任。 7、团体感性状态的基本假设有(ABD )。

8、建设企业文化的方法有(BCDE )。

单项选择

1.当前,发达国家的公司出现了一些发展趋势,以下描述不对的是( C强者越强 )。

2.以下不属于具体表述企业精神的主要方式有( C内涵提炼命名式 )

3.( A一定的科学文化知识 )不仅是企业伦理道德建设的基础,而且是业务、技术培训的前提。P86【武船企业文化总集】

4.企业形象作为企业的无形资产,集中地表现在( D文化资本积累 )的价值上。

5.被称为是企业管理理论的“第四座里程碑”的是( D企业文化)。

6.以企业最高目标为核心理念的企业文化,属于( C目标型)企业文化。

7.企业文化特质改变引起的企业文化整体结构的变化,叫( D企业文化变革 )。

8.下列中属于从内容特质上分类的企业文化有( B团队型企业文化 )。

9.企业价值观和企业精神在公众心目中留下的整体印象,是( A理念形象)。

10.一般说来,较优良的企业文化应该是处于( B守成文化)阶段的。 12.企业文化特质改变引起的企业文化整体结构的变化,叫( D企业文化变革)。 13.推行( C民主管理)是我国企业的本质要求。 14.在企业文化建设中坚持( C亲密原则),是由人的社会属性决定的。 16.“广大员工能够自觉地把自己的一言一行与企业价值观经常对照进行检查,纠正偏差,发扬优点,改正缺点,使自己的行为基本符合企业目标的要求”说明了企业文化的( C导向

功能)功能。 17.企业家是指( D创新事业和冒险事业的组织者)。 18.企业员工在社会公众联系、交际过程中的礼仪是指( D交往性礼仪)。 19.企业文化的物质保证中不包括( D企业制度建设)。

20.从市场角度给企业文化分类,过程文化的特点是( D低风险慢反馈)。

21.企业形象的基石是( B产品形象)。

22.(A巴纳德)最早探索如何通过文化因素调动员工的积极性。

23.企业形象设计中最根本的是( A理念识别系统)的设计。

24.CI设计中( A理念识别系统)所要解决的是价值观的问题。

25.以下描述中符合团队文化的特征的有( A人际关系融洽)。 26.“广大员工能够自觉地把自己的一言一行与企业价值观经常对照进行检查,纠正偏差,发扬优点,改正缺点,使自己的行为基本符合企业目标的要求”说明了企业文化的( C导向功能)功能。

27.被称为是企业管理理论的“第四座里程碑”的是( D企业文化)。

28.以企业最高目标为核心理念的企业文化,属于(C目标型 )企业文化。

29.下列中属于从内容特质上分类的企业文化有(B团队型企业文化)。

30.企业文化成为一种稳定的管理方式,最早是在( A日本)企业实现的。

32企业文化特质改变引起的企业文化整体结构的变化,叫(D企业文化变革)。

33.从楷模形成特点看,企业楷模可分为(B共生楷模和情势楷模).

34.企业形象设计中最根本的是(A理念识别系统)的设计。

35.推行(C民主管理)是我国企业的本质要求。

36.每个社会文化的发展都是以(B历史)的发展为基础,随着社会的变化而变革,具有自身的的规模和历史连续性,不以人的意志为转移。

多项选择

1.企业文化作为一种微观文化现象,具有(ABCD )。

2.以下属于文化模式内容的有(BCD )。P44

3.价值观的主体可以是( ABCD )。P68

4.企业形象不是“灵丹妙药”,如果没有(ABC )的基础,没有塑造企业形象的科学途径,企业形象只能是“无源之水”、“无本之木”。P92

5.企业文化属于( BCD )。 6.企业文化本质上具有的特征是( ABCD )。 7.下列中属于病态的领导与下属关系的有( ABCD )。 8.最早将“文化”概念用于企业管理、研究企业价值观念及社会文化传统对企业管理的影响的学者,是美国著名管理学家( AD )。 9.企业文化的理论基础中,除了人学理论外,还包括(ABCD )。 10.企业价值的基本构成中,包括( ABCD )取向。 11.企业文化冲突主要表现在两个方面,即( AC )。 13.最早将“文化”概念用于企业管理、研究企业价值观念及社会文化传统对企业管理的影响的学者,是美国著名管理学家( AD )。 14.企业文化的理论基础中,除了人学理论外,还包括(ABCD )。 15.企业价值的基本构成中,包括( ABCD )取向。 16.企业文化冲突主要表现在两个方面,即( AC )。 17.企业文化作为一个完整的体系,包括( ABCD ) 18.价值观的主体可以是( ABCD )。 19.企业价值革命通常涉及的方面包括( ABCD )。P118 20.企业文化的评价方法( AC )。 21.企业楷模的作用可表现为( ABCD )。 22.建设企业文化的基本程序包括( ABCD )。 23.建设企业文化的方法包括( ABCD )。 24.企业理念识别系统设计的要素有( ABCD )。 25.CI策划通过MI、BI、VI三者相互协调一致的活动,使CI具有( ABCD )。 26.以下要素中属于MI的是( BCD )。 27.BI对企业形象的塑造有( AB )。P252 A 支持功能 B 稳固功能

28.企业理念的功能包括( ABCD )。P245 29.视觉识别系统的特征包括( ABCD )。 30.企业文化作为一个完整的体系,包括( ABCD )

31.企业文化属于( BD )。B 微观文化D 社会亚文化

32企业文化本质上具有的特征是(ABCD )。

33.企业家是指(ABCD)

是非判断题

1.企业文化在整个管理系统中不仅占的比重大,而且处于“根基”地位,它决定着无形管理的效率。(× )

2.在经济一体化和文化一体化的过程中,经济与文化的结合也日益紧密,二者相互推动、相互渗透。(√ )

3.最早将文化这个概念用于企业管理,研究企业价值观念以及社会文化传统等对企业管理的影响的是美国著名管理学家彼得·德鲁克。( × )

4.文化是一种社会现象,它以物质为基础,伴随着社会物质生产的发展以及生产方式的进步而不断发展。( √ )

5.企业整体价值观念是调整企业人与人关系的行为规范的总和。(× )

6.成熟的企业文化具有某种惯性和惰性,往往会阻碍企业文化的进步。( √)

7.企业伦理道德建设,基本上是一种心理建设,主要诉诸舆论与良心。(√

8.传统的管理强调实行分析,强调自主管理,鼓励员工发表意见,提倡员工参与决策。( × ) 9.“Y理论”认为只有极少数人,才具有解决组织问题。( × )

10.管理学家麦格雷戈在1954年发表了《动机与个性》,提出了“需求层次理论”。 ( × ) 11.企业文化是靠强制、靠鼓励实现个人目标同企业目标的结合。( × )

12.企业文化在传播中,要尽量避免冲突,才能顺利进行。(×)

13.在文化较强时,制度是载体,对文化起强化作用。( × ) 14.企业文化重过程。( × )

15.规章制度比企业伦理道德具有更大的约束力。( × )

16.人的素质是企业素质的核心。( √ )

17.要判断一种企业文化是否先进,还要看这种企业文化处于生命周期的哪个阶段。(√ )

18.群体价值观是指正式群体所拥有的价值观。(×)

19.产品形象是企业的灵魂,是企业的精神支柱,是企业个性的集中体现,是企业在哲学境界的表现形式。( ×)

20.双维理论属于情绪理论。(×) 21.企业精神是企业领导的意志和愿望( × )

22.CI是企业文化的内显形式。( × )

1.从企业文化管理角度来看,下面哪一项不是企业文化的内容?( C 企业激励

2.《企业文化——现代企业精神支柱》一书的作者是哪位?( A . 特雷斯·迪尔和爱伦·肯尼迪

3.首先提出“小球斜坡理论”,主张不断强化“人人是人才”的观念,建立了一个有利于每个人发挥潜力、发挥特长的机制,使每个人都能在企业里找到适合于发展自己才能的位置。这是我国哪家著名企业的成功经验?( B海尔

4.主要解决办企业是为了什么、企业追求什么样的目标、企业提倡什么,反对什么、以什么样的指导思想进行经营管理等方面的问题,这是企业文化的哪项内容?(A企业整体价值观念

5.企业文化标志着企业管理理论新的发展,是企业管理理论发展史上的第几个里程碑? D第四个里程碑

6.下面哪种企业文化是从发育状态上划分出来的?( C成熟型企业文化

7.下面哪种企业文化是从内容特质上划分出来的?( B 目标型企业文

8.把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化,是从哪个角度划 D市场角度

9.按现实性与预见性可以把企业文化模式划分为( C 实际模式和目标模式

10.下面哪一种不是拜昂对团体感情状态所做的基本假设?(D不配对假设

11.“怀疑一切,不信任别人”属于领导者与下属关系中的哪种病态变化( A幻想型风格

12.从事飞行员工作要承担一定的风险甚至要冒生命危险,这样引起的焦虑是 C次生性焦虑

13.下面哪种企业价值观不是从纵向系统考察的?( D社会价值观 )

14.下面哪一种不是企业精神的取名方式?( D外延扩展命名式

15.“别具一格,勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则?( A个性化原则

【武船企业文化总集】

16.CI战略的核心和灵魂是什么?( A企业理念识别

17.企业正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识是企业精神基本内涵的哪一方面? A主体内容

18.公司进入稳定发展期时期后形成的公司文化称为( B企业守业文化

19.下面哪一种不是企业环境的特性?( D简单性

20“加强质量管理”体现了我国近代民族资本企业的哪种精神?( D严细精神

21.下面哪一种不是企业文化传播应遵循的规律( B整体传播规律

22.突出个人能力和强调理性主义,是哪个国家或地区的企业文化之特征?( A 美国

23.下面哪种文化不是欧洲国家的文化特征( B亲和一致的精神

24.公司的奠基者和创始人通常被称为( A 共生英雄

25.下面哪种作用不是企业楷模所表现的作用?( C 主体作用

26.“工作效率高,有进取心”反映了企业家哪方面的职业素质和能力?( B 特征方面

27.不为各种荣誉所动心,不为各种仕途所吸引,只求办实业。这是企业家应具备的哪种基本素质和能力?

(A 基本职业追求

28.积极向上,努力把事情办得最好,这是建设企业文化的哪项基本原则?(B卓越原则

29.塑造“四有”新人,是中国有特色企业文化的哪种文化背景和价值源泉? D社会主义精神文明

30.一个企业的成功首先取决于正确的经营理念,这一点反映了理念识别的什么功能? A 向导功能

界著名公司企业文化集锦
武船企业文化总集 第四篇

界著名公司企业文化集锦 以下是本人精心整理收藏的有关世界上著名企业的企业文化的描述,给对企业文化有研究或者感兴趣的相关人士、朋友分享、参考。

IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决,是他们始终不渝地坚持着"三条信念":

1.尊重员工个人的信念

2.尊重客户的信念

他们的响亮口号是"IBM就是服务"。他们采取两项措施,以保证优质服务:一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。

3 有理想,用理想去执行一切任务的信念。

花旗银行企业文化

以人为本:企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略,十分注重对人才的培养与使用。

客户至上:企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略,并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌

寻求创新:企业文化的升华在花旗银行,大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。

惠普文化常常被人称为“HP Way”(惠普之道)。HP Way有五个核心价值观,它们像是五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁。

一,相信、尊重个人,尊重员工;

二,追求最高的成就,追求最好;

三,做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事;

四,公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成; 五,相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。

3M究竟有着怎样的企业文化

1、客户。作为企业,必须聆听及了解客户的需要,然后满足这些需要,继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业,并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中,企业一定要保持产品的高品质,并且不断的推陈出新,为客户创造更高的价值。

2、员工。一个企业,不管是属于哪个国家的,最终都是需要人来实现其价值,没有员工就没有企业。很多时候,企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司,员工和客户对于公司是同等的重要。

3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然,投资者除了看企业盈利状况,还要看企业在发展中所面临和承担的风险,是否具有更具有发展前景。那么,如何让投资者青睐你的企业?其中,企业不但需要有魄力,而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。

4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱,我们还在企业所在的国家和地区,积极负起社会公民的责任。其中,纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里,环保与所有的员工的身体健康都是

息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房,投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高,但当员工知道这些都会引以为傲,明白不管你是美国人,还是中国人,公司在任何地方对员工都是一视同仁。

服务至上、追求卓越的肯德基企业文化

1、餐厅经理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意细节”

麦当劳企业文化

从"更多选择,更多欢笑",到"常常欢笑,尝尝麦当劳",再到如今唱满全球的"我就喜欢",短短几年,麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。

麦当劳的企业文化由三个部分组成:

1、“Q、S、C+V”精神:即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。

2、麦当劳的作风:顾客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。

3、麦当劳的营销策略:麦当劳叔叔;以情感人;连锁经营;知人善任。 通用电气的企业文化

通用永远推崇三个传统,即:坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .

微软企业文化八大核心思维

1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”

2.建设性的争锋:直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.

3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.

4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.

5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.

6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师,仍然每天艰苦工作.

7.自我批判和学习系统:尽早识别失败之处,短时间的失败是可原谅的,但延宕失败是不允许的.

8.以提高生产力为目标的开销方式:给员工大量投入,提供最佳工作环境. 微软企业文化一直在演变:今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.

飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司

公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。

公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。

使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。

用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。

用人原则是任人唯贤,量才录用。

三星的爱心企业文化

爱心行动:不仅是员工的事,也是首席执行官的事

海尔的企业文化

海尔理念--海尔只有创业没有守业。

海尔精神--敬业报国,追求卓越。

海尔作风--迅速反应,马上行动。

海尔管理模式--日事日毕,日清日高。

海尔人才观念--人人是才,赛马不相马。

海尔用工制度--三工并存,动态转换。

海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变;只有淡季的思想,没有淡季的市场;卖信誉不是卖产品;否定自我,创造市场。

海尔名牌战略--要么不干,要干就要争第一;国门之内无名牌。

海尔质量观念--高标准,精细化,零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔售后服务理念--用户永远是对的。

海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。

海尔国际市场战略--先难后易。

海尔发展方向--创造中国的世界名牌。

沃尔玛企业文化

沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿,为公司制定了三条座右铭:“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。

“员工是合伙人”

充满朝气和活力的沃尔玛文化

别开生面的“周六例会”

培训,经常地培训

武汉广播电视大学地域文化形考
武船企业文化总集 第五篇

【武船企业文化总集】

1. 盘龙城是公元前15世纪左右的古城遗址,距今( )多年。

A. 3000 B. 3200 C. 3500

D. 3800

汉口位于汉水下游入长江处,古称夏口。清光绪二十五年( 年)张之洞奏请清政府将汉阳、夏口分离,专设夏口厅。

A. 1755年

B. 1798年

C. 1898年

【武船企业文化总集】

D. 1906年

“货到( )活”,是当时华中地区流行的俗语,充分显示了汉口镇作为商贸物流中心发挥着物流枢纽的功能和作用,也证明了汉口镇对于周边地区的社会影响力。

A. 武昌

B. 汉口

C. 汉阳

D. 武汉

武汉三大现代产业体系是指战略性新兴产业、先进制造业和( )。

A. 商业

B. 现代服务业

C. 金融业

D. 轻工业

到民国时期,从武汉关到丹水池、谌家矶,汉口长江边的洋码头已达( )个之多,武汉航运由内河而远达外洋至日本、欧美。

A. 74

B. 64

C. 84

D. 54

( )风景区是武汉最大的楚文化游览中心,其湖岸曲折、港汊交错,素有“九十九湾”之说。

A. 东湖

B. 沙湖

C. 月湖

D. 金银湖

E. 汤逊湖

( )位于武昌蛇山之上,以拥有号称“天下江山第一楼”的美誉而闻名海内外。

A. 岳阳楼

B. 黄鹤楼

C. 滕王阁

D. 鹳雀楼

1858年,英国胁迫清廷签订( ),汉口开始对外通商。

A. 《中英天津条约》

B. 《中英南京条约》

C. 《北京条约》

D. 《望厦条约》

“货到( )活”,是当时华中地区流行的俗语,充分显示了汉口镇作为商贸物流中心发挥着物流枢纽的功能和作用,也证明了汉口镇对于周边地区的社会影响力。

A. 武昌

B. 汉口

C. 汉阳

D. 武汉

1904年,清政府颁布了中国历史上第一部正式的商法—( )。

A. 《商律》

B. 《商法》

C. 《商会简明章程》

D. 《华商办理农工商实业爵赏章程》

武昌最早的行政区划,是从( )时期开始的。

A. 夏

B. 商

C. 西汉

D. 三国

伴随着武汉城市经济的发展,各地的商人和手艺工匠纷至沓来,外来人口、流动人口增幅加大,总量骤增。清乾隆三十七年(1772年),武汉三镇约(

【武船企业文化总集】

人。

A. 10 B. 20 C. 30

D. 40

武汉地形以( )为主,且市内湖泊塘堰众多。

A. 平原

B. 丘陵

C. 盆地

D. 高原

. 现武汉中心城区内最早的城堡当推( )。

A. 鲁山城

B. 夏口城 )万

C. 鄂州

D. 却月城

产业成为武汉市第三产业的重要支柱、新的经济增长点.

A. 服务

B. 旅游

C. 交通

D. 商贸

在《忆夏口》中写道:“汉阳渡口兰为舟,汉阳城下多酒楼。当年不得尽一醉,别梦有时还重游”的是诗人( )。

A. 李白

B. 罗隐

C. 陆游

D. 白居易

E.

( )产业成为武汉市第三产业的重要支柱、新的经济增长点。

A. 服务

B. 旅游

C. 交通

D. 商贸

人们在武昌城北武胜门外塘角(今武昌三层楼附近),开凿了一条人工小河,取名下新河,专门用以泊来自下江的(

A. 盐船

B. 茶船

C. 粮船

D. 油船 . )船

武汉公路运输主枢纽骨架基本形成,武汉至城市圈内城市实现“( )小时交通圈”。

A. 1 B. 1.5

C. 2

D. 2.5

1952年11月,( )在汉阳建成投产。该厂是湖北省第一座由我国自行设计、自行施工的国营棉纺企业,也是新中国成立后第一批兴建的全国五大新型棉纺厂

之一。

A. 国棉一厂

B. 国棉二厂

C. 国棉三厂

D. 国棉四厂

1861—1898年,( )法、日等国相继在汉口建立租界(“五国租界区”),将汉口沿江一带大片土地建成“国中之国”。

A. 英

B. 德【武船企业文化总集】

C. 俄

D. 意

武汉许多耳熟能详的地名仅仅成为带“湖”字的符号存在,比如:( ) 。

A. 东湖

B. 沙湖

C. 杨汊湖

D. 范湖

武汉的四大佛教丛林是指( ) 。

A. 归元寺

2015公司企业文化活动方案
武船企业文化总集 第六篇

方案一:公司企业文化活动方案

为了丰富员工的业余生活,为大家在紧张的工作之余能够充分放松,促进加深员工之间的交流和沟通,因此,公司拟成立康乐中心,以下是策划方案草稿。如下:

第一、策划背景

企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖,文体活动是企业和谐的载体,因此,应注重企业文化建设,组织职工开展文娱活动,是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才发展的先机,创造员工福利和财富,打造完美的团队。

第二、策划目的

充分利用集团公司四楼闲置的空房资源,经过具体部署,给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地工作和生活。

第三、策划思路

本着大胆设想,小心求证的原则,结合发散性思维,可将员工活动粗略分为四大类:知识型 温馨型 娱乐型 新潮型 温暖型,并以此为主干可划分各类团队活动,达到增进员工之间相互了解,培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。

总项目:康乐中心(利用公司四楼的资源),周一至周五开放时间:晚上6:00-10:00。周六、周日全天(9:00-22:00)(录像厅除外)。

第四、策划内容

(一)知识型 开办阅读室

科学是第一生产力,时代在发展,科技在进步,信息在迅速更新,发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。

经调查,公司原来有办阅读室的经验,并有一部分资源。在此基础上,在集团四楼找一个两间的房间,布置?个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。再购买一批图书分类摆放:杂志类、小说类、等。开放时间:周一至周五晚上6:00—10:00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员,管理方案见(最后)

(二)温馨型 开放歌厅、舞厅

经调查,公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞,经常有不少人员到莲塘ktv、或舞厅采取aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此

,在公司允许的情况下,可在四楼选择一个房间,仿照歌厅的配置及规模,购置一套卡拉ok设备,用于职员工发挥自己的兴趣爱好。

(三)娱乐型 开办球室:台球、乒乓球、羽毛球

台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌,两张乒乓球桌。羽毛球另设一室(如有场地),没有可设室外。

(四)新潮型 开办网吧、录像厅

网吧初定3台电脑,有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间,以方便管理员排班。

录像厅每日放1-2部片子。实行收费,一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗,交头接耳,违者清场,并上报集团办公室点名批评。

(五)温暖型 音乐停留吧

可在场地内配置四张桌子,16张凳子,备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐,喝着茶水休息片刻。(音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主)

方案二:公司企业文化活动方案

一、背景

企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

二、方案宗旨:

提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设。

增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情。

丰富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛的团队氛围。

三、参与对象

公司全体员工。

四、 组织和实施部门

公司人事行政部和各部门总监。

五、时间

除日常固定的企业文化宣传外,将每年9月定为企业文化重点宣传月。

五、本公司企业文化的内容

企业战略愿景: 打造国际化、财经互联网第一平台。

企业精神:激情、创新、致远、责任。

核心价值观:共享财富成长。

经营理念:以人为本

六、企业文化的系统建设方案:

编制《企业行为规范手册》体现,内容包括:

a) 员工日常行为规范;

b) 服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);

c) 企业公关策划与规范; 编制视觉系统(VI)企业识别系统手册,内容包括:

a) 环境文化:文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”,目的是让文化看得见摸得着,让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。

b) 企业LOGO:如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传;

c) 在对外交往中,拥有统一的公司形象的包装展示:比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;

d) 对外交流活动策划时,需体现公司的文化精神,并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动,营销活动,线下交流活动,招聘活动等)

e) 栏目宣传(设立员工墙):制作企业文化宣传栏,宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);

建立企业文化的理念系统,主要内容包括:

a) 管理层培训:将企业文化的核心内容形成宣传的标语,并首先在管理层内开展培训,建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用,要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。

b) 员工培训:要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念,能认同企业价值观和经验理念,并与之共同成长和发展。

企业文化活动计划,内容包括:

a) 一起活动,一起快乐。丰富员工文体生活,增强企业凝聚力,展示团队组织能力,可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动(比如打羽毛球、打篮球等),同时,可安排摄影,将活动的招聘放在员工宣传栏内。

b) 进行捕“风”捉“影”的活动,关爱身边的同事,从点滴开始记录,增强员工之间的沟通协作能力,使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机,捕捉同事的动人瞬间,埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分展现你对身边同事的关爱,然后把照片贴在员工墙上,让大家分享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。

首先,告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间,然后对甄选出的照片进行编辑发布,并对优胜作品进行奖励。

c) 在每年9月进行公司秋游活动,丰富员工生活,增强团队凝聚力。

d) 在每年春节前举办公司年会,年会的目的:增强公司员工的内部凝聚力,提升公司的综合竞争力。对20xx年公司整体工作业绩进行总结,制定新年度公司工作总体规划,明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工,通过激励作用,将全体员工的主观能动性充分调动起来,投入到未来的工作之中。

e) 在SVN系统中开避一个栏目,大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章分享,好的书籍推荐都可以(比如励志小故事等),这样有助于形成学习型组织的文化氛围。

9月是公司企业文化重点宣传月,特安排以下活动:表格略

方案三:宣传公司企业文化活动策划方案

一、 目的

为宣传公司企业文化,巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果,培养青年人对企业责任意识,增强公司员工的积极性,从而创造出一个凝聚力的氛围及丰富员工业余文化生活,特举办“GY青年论坛20xx——青春在这里闪光”活动。

二、 主题

紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观,突出反映“以人为本、安全生产”的理念,结合公司青年人的特点,通过征文、和座谈等形式,就以下一个或几个方面为题开展活动。

1. 安全生产与公司发展;

2. 就工作中的某些环节,我们怎样做好安全生产保障工作;

3. 从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;

4. 从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性;

5. 发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;

6. 对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

7. 做高质产品,塑高尚人品,营造企业品质文化;

8. 感念与公司共同成长的心路历程分享;

9. 我是公司的一员,我的青春同样精彩;

10. 公司愿景,我们的责任与使命;

11. 如何看待成长与公司发展之间的关系;

12. 希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;

13. 降低成本,从我做起;

14. 我为公司发展献计策。

三、 组织

本次活动由行政部主办,企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。

四、 参赛对象

公司35岁以下所有员工

五、 征文比赛参赛要求

1. 征文内容应紧扣主题,切合公司实际,文学性和科学性相结合,自由抒发建议;

2. 征文体裁不限,字数应不少于1000字;

3. 参赛作品分别由各部门主管及文员汇总,按照文章的通用格式进行整理,于20xx年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处,逾期将不再接收。

六、 评审及表彰办法

1. 评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成,以打分的方式选出最佳作品。

2. 本次征文比赛设作品一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,参赛奖若干;设最佳组织奖1名。

3. 对于获奖作品,公司将颁发荣誉证书,并给予一定的奖励。同时推荐参加企业文化小组,并将文章在公司网站和行业报刊上刊登。

银行企业文化宣传标语
武船企业文化总集 第七篇

银行企业文化宣传标语

◆中国银行核心价值观:

追求卓越,诚信、绩效、责任、创新、和-谐

◆中国银行百年发展经验:

爱国爱民是办行之魂,改革创新是强行之路

诚信至上是立行之本,以人为本是兴行之基

◆中国银行员工职业规范:

爱行敬业、勤勉俭朴、客户至上、诚实守信、依法合规

◆新时期精神财富:

坚定信念是精神支柱,无私奉献是高贵品质,开拓创新是基本途径,科学求实是重要基础,团结协作是根本保障。

◆中国银行战略目标:

追求卓越,持续增长,建设国际一流的大型跨国经营银行集团。

◆中国银行战略定位:

以商业银行为核心、多元化服务、海内外一体化发展。

◆中国银行工作总方针:

调结构,扩规模,防风险,上水平。

◆中国银行工作总要求:

创新发展,转型发展,跨境发展。

◆中国银行经营发展特色:

国际化,多元化,智能化。

◆中国银行全球服务体系:

以客户为中心、以市场为导向、以科技为引领。

◆我们的服务:

在中国银行百年历史进程中,“全球服务”的品牌理念已深入人心,在新百年的起点上,以客户为中心、以市场为导向、以科技为引领,将中国银行全球服务品牌提升到新的高度。

◆我们的社会责任:

在100年的发展历程中,中国银行内塑文化,外树品牌,将履行社会责任视为义不容辞的责任,为建设和-谐社会做出了应有的贡献。

◆我们的骄傲:

截止年,连续24年入选美国《财富》杂志“世界500强”企业,总市值排名全球上市银行第7位,资本实力排名全球银行第9位,主要财务指标达国际先进银行水平。

年入选全球系统性重要银行,是新兴市场国家中唯一入选的金融机构。在国内外权威机构评比中多次获得最佳银行、最佳国内银行、最佳贸易融资银行、最佳外汇银行、最佳效率银行、最佳私人银行、最具社会责任感企业、最佳企业公民、大学生最佳雇主等荣誉奖项。

年7月22日,胡润研究院公布了品牌榜,中国银行以1620亿元品牌价值位列第四位,较年提升1位。

在此次榜单中,金融行业共有33个金融品牌上榜,品牌价值总和占总榜的38%,工行、建行和中行位居前三,品牌价值总和比去年上涨8%。

此外,胡润研究院参考消费者的调研和百度品牌搜索量,列出“网络曝光度排名前20位”的品牌,其中,中国银行位居第一。

◆我们的新目标:

智慧银行建设——创造最佳的客户体验,提供随时、随地、随心的金融服务。

◆我们的任务:

实现一点接入、全程相应的渠道服务;建设协同互动、高效便捷的全球公司客户服务平台;构建反应灵敏、富有弹性的创新机制。超越同业、领先同业,在改善客户体验和提高服务智能化水平上取得实质性进展,打造难以复制的核心竞争能力。

企业文化宣传经典标语
武船企业文化总集 第八篇

企业文化宣传经典标语

1、敬业从爱岗做起,爱岗从尽职开始。

2、发自心底的爱岗,是敬业的先导。

3、守业就是退步,创新才能发展。

4、制度的执行力决定管理的生命力。

5、让习惯服从制度,让制度成为习惯。

6、用力做只是合格,用心做才能优秀。

7、认清自己往往比认识别人还重要。

8、每天都要做最好的自己。

9、今天不自律,明天不自由。

10、能力有限,努力无限。

11、我们可以平凡,但不能甘于平庸。

12、健康体魄、快乐工作、愉快心情、幸福人生。

13、方法决定效果,细节决定成败。

14、珍惜时间可以使生命变的更有价值。

15、在工作中,不能有畏难情绪,因为所有的困难都是石头,都会磨砺你这把剑。

16、不怕路远,就怕志短。

17、指挥十遍不如带头一干,空谈千言不如做好一件。

18、一个组织的活力,取决于领导者与被领导者之间的距离

19、理必求真,事必求是,言必守信,行必踏实。

20、企业文化标语:思想在岗位上,信念在行动中。

21、困难遇勇气而退却,挫折遇微笑而低头,希望依奋进而诞生,成功赖拼搏而实现。

22、人生的磨难,对于弱者是绊脚石,对于强者,则是攀登顶峰的垫脚石。

23、用欣赏的眼光看待别人,用感恩的情怀去体验生活,用光明的思维去直面人生。

24、天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。

25、没有危机感,就是最大的危机。

26、信任是比制度更好的管理手段。

27、考试虽是一种压力,却是增长能力的催化剂。

28、努力做了,得和失都很精彩。

29、前进的道路有你我同行,会更加精彩;丰收的硕果有大家共尝,会更有滋味。

30、再好的种子,不播种下去,也结不出丰硕的果实。

31、做人的最高境界是“无我”,领导的最高境界是“无权”。

32、为自己的工作加油,为别人的成功喝彩。

33、如果不换位思考,那么就思考换位。

34、生活上要知足,学习上要知不足,工作上要不知足。

35、基本技能要掌握,专业技能要求精。

36、工作是一种乐趣时,生活是一种享受;工作是一种义务时,生活是一种苦役。

37、生命因工作而美丽,工作因辛勤而快乐。

38、敬畏生命,才会珍惜生命;感激生活,方能享受生活。

2015企业文化活动策划方案
武船企业文化总集 第九篇

方案一:企业文化活动策划方案

一、活动名称:

冲出重围、穿越火线

二、活动简介

(一)活动时间:2015年7月26日

(二)活动地点:水泥分公司办公楼前

(三)参赛对象:各部室,生产车间员工

(四)活动项目:

参与方式:本次活动共分四组,每组15人、每队选出一名队长,在接到任务后,队长和队员充分发挥大家的智慧,广纳建议,制定作战计划,共同协商协作,制定本队口号并把每个队员安全顺利的护送至比赛终点。本次活动以最终计时时间最短的队伍为获胜者。

1、突出重围

比赛赛距:30米、

需要道具:PVC防滑地垫或其他用品

游戏方法:在起点处,由第一名队员向前搭放“小地毯”,后面的队员不断地把身后的“小地毯”传给第一个队员,共同踩着“小地毯”前进30米,要求脚不能触地,待全部到达终点后迅速进入下一个游戏“穿越火线”。

游戏规则:(1)参赛队队员在起点线外准备。(2)比赛过程中只要有脚触地的情况,均视为犯规。并按触地次数对比赛用时给与增加(每触地一次加15秒)。(3)全员通过后迅速进入穿越火线区域进行穿越。

训练意义:本游戏旨在培养团队协作能力和战略战术,训练团队内部的协调能力。

2、穿越火线

道具要求:网绳、框架

游戏方法和规则:全员必须穿过密密麻麻用网绳编织的火线区域。

游戏的意义:整个游戏凸显的就是团队合作,无论多么好的网一个人是不能保障通过的,而大家认为很难过的网,在大家的合作下也都顺利通过了,可见团队的作用是很大的,一些看似无法做到的事情,在合作好的队伍中都是可以完成的,这个道理让大家在游戏中能认识的更深刻。

3、向着胜利开火

需要器材:气球

游戏方法和规则:每一个从火线出来的队员迅速跑到指定位置吹气球,直到吹到指定大小,每人两个,全体队员共吹30个,可以由别人帮忙吹和协助(已经提前跑至终点的队员不可以协助),吹完的队员跑至比赛终点,直至所有队员到达终点,整场比赛计时结束。气球必须吹至指定大小,不合格一个扣时15秒。

游戏意义:本活动旨在挑战心理极限,增强对他人的信任和对自己胆量的锻炼。

方案二:企业文化活动策划方案

一、活动目的

企业文化是一个企业信奉的价值观,对企业的领导者和职工起引导和凝聚作用,为进一步宣传和强调企业文化,培养企业员工对企业的责任意识,丰富员工业余文化生活,特开展本次企业文化活动。

二、活动主题

“安全、团结、和谐、发展”

三、活动时间

2015年6月20日9:00~17:30,6月21日9:00~16:30

四、活动内容

1)征文

材料:某公司车间角落放置了一架工作使用的梯子。为了防止梯子倒下伤着人,工作人员特意在旁边写了条幅“注意安全”。这事谁也没有放在心上,几年过去了,也没发生梯子倒下伤人的事件。有一次,一位客户来洽谈合作事宜,他留意到条幅并驻足很久,最后建议将条幅改成“不用时请将梯子横放”。

要求:根据材料,以“企业安全”为主题作文,题材不限。最终将由公司行政部评出一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名。

奖励或奖品:一等奖为荣誉证书及200元现金奖励,二等奖为荣誉证书及100现金奖励,三等奖为荣誉证书及高级鼠标一个,参与奖没人获得一个鼠标垫。

参赛对象:全体员工,自由报名。

2)演讲

要求:无论大到国家,小到企业,“和谐”是发展的根本前提和目的,只有团队的和谐才能促成发展,而发展的目标也是为了最终的和谐。要求围绕“和谐”为主题做演讲。演讲结束后企业全体员工依据各自对演讲的喜爱程度进行投票,并根据投票数决出最终的一、二和三等奖各一名。

奖励或奖品:一等奖500元现金奖励,二等奖200员现金奖励,三等奖100元现金奖励,参与奖没人获得一只茶杯。

参赛对象:30岁以上全体员工,自由报名。

3)篮球比赛

要求:企业任何的进步与成功,都离不开一支强大的团队。而篮球比赛正是一项团队运动,讲究的是团队精神。比赛共分为4节,每节比赛12分钟。双方各派五名队员上场比赛,比赛过程中可任意替换队员。比赛结束后,比分较高的队伍获得胜利。比赛双方为人事部与财务部组成一队,市场部与行政部组成另一队。

奖励或奖品:胜利队伍将获得奖杯一座,且获胜方的每名队员获得运动T一件。失败方没人获得一瓶大瓶运动饮料作为鼓励。

参赛对象:30岁以下全体男性员工,自由报名。

4)拔河比赛

要求与规则:拔河比赛是一个团体凝聚力的最好体现,讲究了“力往一处使”的重要性。要求比赛双方各出10名队员,男女不限,但没队至少要有两名女性。比赛道具为一根粗绳,粗绳的中间位置寄一根红带子,称为第一标记,两队分别控制绳子的两端,当一方绳子上的第一标记被拉超过地面的对侧2米线标记时,判对方获胜。比赛为五局三胜制。比赛双方为人事部与财务部组成一队,市场部与行政部组成另一队。每局比赛过后双方队伍可任意替换队员。

奖励或奖品:获胜方每名队员将获得玩偶一只,失利方没人获得一个卡套以鼓励。参赛对象:40岁以下全体员工,自由报名。

5)趣味竞技

趣味竞技旨在使各部门的员工之间有进一步的熟悉和了解,不仅能使他们了解团队合作的重要性,还能在游戏中培养他们的能力以及分工意识和互助精神。趣味竞技共有两个项目;

A.“衔纸杯传水(杯水马龙)”

人数:每组8名队员

道具:纸杯200个,小水桶4个,大刻度器皿杯2个

比赛方式:四组同时进行比赛

竞赛规则:a各队派出8名选手,全体呈纵向依次排列,选出一名在队伍前面作为“装水工”,其他人作为传水工双手放在背后并用红色丝带绑住双手,手不可以接触水杯,只能用嘴接触杯子,任意传递工水杯掉落者,由裁判给其装上新的水杯。b装水工将水壶中的水倒入第一名传水队员的纸杯内,装水工不得用手接触传水工的纸杯,一一传递直至传到最后一名参赛队员的纸杯内,最后一名参赛队员将纸杯内的水倒入小水桶内。(水杯放置和掉落后重新放置只能由裁判帮助放置)

时间规定:3分钟

评判标准:以器皿杯刻度最高至底为准。

参赛对象:全体员工,自由报名。

奖励或奖品:获胜队伍每人获得纪念品一份。

B.“合力吹气球(成功爆破)”

人数:每组5名队员

道具:气球200个

比赛方式:两组同时进行比赛

竞赛规则:每组队员自行分配角色任务(嘴巴、小手、屁股、大手、大脚):“嘴巴”负责吹气球,手不得接触气球,“小手”负责把气球给嘴巴吹,并将吹好的气球绑好,放到地上,“大手”和“大脚”两名队员负责抬起“屁股”的双手双脚去撞破气球,“屁股”队员用屁股撞破地上的气球。

时间规定:3分钟

评判标准:以规定时间内撞破气球多少来评定。

参赛对象:全体员工,自由报名。

奖励或奖品:获胜队伍每人获得纪念品一份。

五、时间节点

6月20日

1)征文:9:00~11:00

2)演讲:13:00~15:00

3)篮球比赛:15:30~17:30

6月21日

4)拔河比赛:9:00~10:30

5)“衔纸杯传水(杯水马龙)”:13:30~15:00

6)“合力吹气球(成功爆破)”:15:30~16:30

六、活动人员及基本预算

主持人2人

行政部评判人员6人

拔河比赛裁判2人

篮球比赛裁判2人

趣味竞技比赛裁判4人奖品与奖励1400元

舞台、灯光及音响费用5000元现场布置300元

活动编导费用400元其他200元

方案三:企业文化活动策划方案

一、活动主题

庆祝中秋佳节,弘扬传统文化

二、活动背景

日高公司是一家大型科技企业,有不少外地员工以及外籍员工。为增强国际员工对中国悠久历史文化的认识,打招节日的气氛,关注员工的情感需求,拉近员工与员工、员工与上司之间的距离,更好的促进企业经济发展,企业拟举行一次元旦活动。

三、活动目的

1、增强国际员工对中国悠久历史文化的认识。

2、拉近员工与员工、员工与上司之间的距离。

3、更好的促进企业经济发展。

4、让员工充分的展现自我,在活动的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

四、参加人员

日高公司全体员工

五、活动时间及地点

时间:2015年9月12日晚上6:30—9:00

地点:某大型露天广场

六、活动准备工作

(一)节目征集

1、采取自由、自愿原则进行报名。

2、节目形式不限(歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等),内容健康向上,以庆祝联欢为主题内容,所有节目需提前自我彩排,经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。

3、9月10日17:00前完成节目报名工作(报至人力资源部)。

4、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、CD,并提前交于筹备组。

5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。

6、整台晚会全过程可用DV拍摄记录。晚会中,凡参加演出的演员都将得到一件小礼品。(通过晚会嘉宾及观众的评选,晚会将评选出最具台风奖,最佳气奖,最具创意节目奖,评出最佳表演奖,最佳歌手奖等等。斟酌待定!)

(二)活动现场布置

1、现场布置主要以中国传统的红灯为主调,配以中式的小配饰,显示中国节,中国味。

2、舞台设计以中国红为主色调,在传统中加放现代元素,是整个舞台传统中透露着时尚。

3、在活动现场小舞台两侧搭建两面灯笼墙,红红的灯笼,将整个现场布置出浓浓的中国味道,并在每个灯笼上藏一个灯谜,装饰性与参与性兼具。

4、食品摆放

水果类:苹果、葡萄、橘子、香蕉等。

饮品类:可乐、雪碧、绿茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、矿泉水等。

小吃类:月饼、花生、瓜子、饼干、鸡翅、开心果、牛肉干等

七、晚会筹备部门

第一组:节目策划

负责部门:人力资源部

任务:a、9月10日完成节目筛选工作;

b、9月11日编辑出节目单报礼仪组存备;

c、9月11日之前准备好主持人的形象设计及台词;

第二组:礼仪组

任务:a、晚会开始前座椅的摆放,各座位的落实。

b、晚会之前准备好会场服务物品,如节目单、矿泉水、礼品等。

c、颁奖礼仪人员的落实及走台的排练。

第三组:道具设备组

任务:a、落实舞台灯光、音箱等设备正常运转,及一切后勤保障问题。

b、DV相机的落实,组织正常拍摄工作(员工有备可自行提供)。

第四组:后勤机动组

任务:a、协助道具组安装相关设备及舞台布置

b、专人看管现场物资、电器等器材。

c、维持晚会现场秩序,处理会场紧急情况,

d、供其他项目组紧急调派,协助其他项目组完成工作,保证晚会取得圆

满成功。

注:1、项目组人员的任务发生冲突时,要保障第一项目组的任务顺利完成。

2、各项目组人员的任务发生严重冲突时,将重新调整各项目组人力资源视

情况可随时启用机动组。

3、各项目组现在正式成立并立即开始工作;完成任务后自动解散。

七、活动内容

1、主持人讲解中秋节的来源,增加外籍员工对中国传统文化的了解。

2、公司董事长致辞祝福

3、各个部门申报的节目表演

4、游戏

(1)全体员工一起唱一首歌,活跃气氛

(2)我爱记歌词:各部门出一人或自行推荐上台,有主持人每轮指定一个字,所有选手依次唱出包含该字的歌曲,谐音亦可,五秒钟之内不能唱出的选手淘汰(可向本部门申援),最后剩一名选手胜出。

(3)猜灯谜:在排好的已贴好谜题的灯笼上,选择自己感兴趣也会解的谜语,猜中就有精美奖品。

(4)赏月吃月饼:月亮高挂于空,最圆最亮的时候,大家团团坐,边赏月边聊天吃月饼。

(5)由董事长给员工颁发表演所获奖项。

(6)主持人宣布活动结束,并致辞祝福。

(7)活动结束后,每位员工皆可领取一份中秋月饼礼盒。

八、活动经费及预算

1、场地布置费用

2、餐饮招待费用

3、各种活动用品的购置费用

4、劳务费用

5、礼品费用

6、中秋月饼礼盒购买费用

九、应急预案及注意事项

1、本次活动举办各环节必须遵纪守法,内容要健康向上,达到主题要求。

2、参与者须接受活动组织者的统一指挥,严密组织,分工协作,精心实施。

3、本次活动要求组织者和参与者之间应相互配合、相互支持,保障活动各环节顺利完成。

4、遇到各类突发问题,有关方面应本着相互理解的原则,友好协商解决。

方案四:企业文化活动策划方案

一、背景

企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企业在经营

实践中形成的一种基本精神和凝聚力,包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

二、方案宗旨:

提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设。

增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情。

丰富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛的团队氛围。

三、参与对象

公司全体员工。

四、组织和实施部门

公司人事行政部和各部门总监。

五、时间

除日常固定的企业文化宣传外,将每年9月定为企业文化重点宣传月。

五、本公司企业文化的内容

企业战略愿景:打造国际化、财经互联网第一平台。

企业精神:激情、创新、致远、责任。

核心价值观:共享财富成长。

经营理念:以人为本

六、企业文化的系统建设方案:

编制《企业行为规范手册》体现,内容包括:

a)员工日常行为规范;

b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);

c)企业公关策划与规范;

编制视觉系统(VI)企业识别系统手册,内容包括:

a)环境文化:文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”,目的是让文化看得见摸得着,让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。

b)企业LOGO:如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传;

c)在对外交往中,拥有统一的公司形象的包装展示:比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;d)对外交流活动策划时,需体现公司的文化精神,并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动,营销活动,线下交流活动,招聘活动等)e)栏目宣传(设立员工墙):制作企业文化宣传栏,宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);

建立企业文化的理念系统,主要内容包括:

a)管理层培训:将企业文化的核心内容形成宣传的标语,并首先在管理层内开展培训,建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用,要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。

b)员工培训:要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念,能认同企业价值观和经验理念,并与之共同成长和发展。

企业文化活动计划,内容包括:

a)一起活动,一起快乐。丰富员工文体生活,增强企业凝聚力,展示团队组织能力,可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动(比如打羽毛球、打篮球等),同时,可安排摄影,将活动的招聘放在员工宣传栏内。b)进行捕“风”捉“影”的活动,关爱身边的同事,从点滴开始记录,增强

员工之间的沟通协作能力,使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机,捕捉同事的动人瞬间,埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分展现你对身边同事的关爱,然后把照片贴在员工墙上,让大家分享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。

首先,告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间,然后对甄选出的照片进行编辑发布,并对优胜作品进行奖励。

c)在每年9月进行公司秋游活动,丰富员工生活,增强团队凝聚力。

d)在每年春节前举办公司年会,年会的目的:增强公司员工的内部凝聚力,提升公司的综合竞争力。对2015年公司整体工作业绩进行总结,制定新年度公司工作总体规划,明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工,通过激励作用,将全体员工的主观能动性充分调动起来,投入到未来的工作之中。

e)在SVN系统中开避一个栏目,大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章分享,好的书籍推荐都可以(比如励志小故事等),这样有助于形成学习型组织的文化氛围。

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