河南皮肤科发展暨学术交流高峰论坛,报名通知

篇一:河南皮肤科发展暨学术交流高峰论坛,报名通知
河南专家委员会成立大会邀请函14

河南省广告传媒业商会高校专家委员会成立大会

暨2014河南省广告传媒产学研高峰论坛

邀 请 函

各有关高校：

为更好地发挥高校在学术研究、人才培养、服务社会等方面的优势，发挥业界在师生实践实习、吸纳人才、实战操作等方面的优势，加强学界和业界的充分沟通与交流，经与河南省广告传媒业商会协商，拟集合我省设置有广告传媒及相关专业的高校，成立河南省广告传媒业商会高校专家委员会。该委员会是河南省广告传媒业商会的专业委员会之一,主要由从事广告传媒及相关专业教育、研究和实践的高校教学科研人员自愿组成。经过发起院校河南工业大学新闻与传播学院、郑州大学新闻与传播学院、河南大学新闻与传播学院、河南财经政法大学文化传播学院、中原工学院新闻与传播学院、河南工业大学设计艺术学院、郑州航空工业管理学院设计艺术学院、河南工程学院艺术设计学院、商丘师范学院新闻与传播学院、平顶山学院新闻与传播学院、中州大学文化与传播学院等十一所院校前期的酝酿筹备，定于2014年11月8日举行成立大会，会议由河南工业大学新闻与传播学院承办。鉴于贵校在广告传媒及相关专业教育方面的卓越成就，现特别邀请贵校加入该专业委员会，并前来参会（会议详情见附件）。

河南省广告传媒业商会高校专家委员会 河南工业大学新闻与传播学院

2014年9月17日

附件1 河南省广告传媒业商会高校专家委员会成立大会

暨2014河南省广告传媒产学研高峰论坛

一、会议时间

1、 会议时间：11月8日全天

2、 报到时间：8日上午8：00-9:00

二、 会议地点

郑州高新区莲花街100号河南工业大学5号楼演播厅

三、会议日程

1、8日上午：1河南省广告传媒业商会高校专家委员会成立大会 2 中国广告教育研究会专家专题报告

2、8日下午：论坛专场报告

四、论坛主题

创新·转型·突破---融媒体时代中原广告传媒产学研发展研究 议题一：中原广告传媒实战教育与突破研究

议题二：中原广告传媒市场转型与广告产业发展研究

（请各高校组织教师围绕大会主题和议题撰写相关论文，并于10月20日前将论文发送至秘书处）

五、会议联系

相关情况请咨询广告传媒业商会高校专家委员会秘书处

联系人：郑冬晓 18623719176 陆南 18623719207

相关资料请E—MAIL至:gongdalunan@163.com

附件2 河南省广告传媒业商会高校专家委员会成立大会【河南皮肤科发展暨学术交流高峰论坛,报名通知】

暨2014河南省广告传媒产学研高峰论坛

参 会 回 执

此参会回执请务必于2014年10月20日前E-mail至:

gongdalunan@163.com

附件3 会议地址路线图【河南皮肤科发展暨学术交流高峰论坛,报名通知】

郑州高新区莲花街100号河南工业大学5号楼演播厅

郑州市高新技术开发区莲花街河南工业大学；邮编：450001；在郑州火车站乘1路公交车到碧沙岗站下车转乘45路公交车到河南工业大学站下车即到；在郑州火车站西站出站口广场乘50路公交车到电厂南路西环路站下车转乘45路公交车到河南工业大学站下车即到。 交通提示：

河南工业大学（莲花街校区）：郑州高新区莲花街与石楠路交叉口路北 电话：0371-67756380

篇二:河南皮肤科发展暨学术交流高峰论坛,报名通知
学术活动公告

关于举办河南理工大学

第七届研究生“学术论坛”征文通知

各研究生培养单位及全校研究生：

为贯彻落实教育部实施研究生教育创新计划，强化研究生创新意识、创新精神和创新能力的培养，积极推进我校研究生教育创新工程，加强研究生的学术交流，营造浓厚的学术氛围，经研究，决定开展河南理工大学第七届研究生“学术论坛”征文活动，并面向全校研究生征集研究生学术论文，现将有关事项通知如下：

一、征文对象

河南理工大学全体在校博士、硕士研究生。

二、征文时间

征文日期：2015年4月1日至2015年5月1日

三、征文要求

1、论文选题应围绕本专业、研究方向及论文工作内容进行选题。要求立足基础，反映前沿，推进创新。论文应具有一定的原创性、创新性及学术性。

2.论文按照核心期刊论文规范格式撰写，包括：中英文摘要、关键词、参考文献等。具体格式请参考附件1.

3.投稿论文必须为尚未公开发表的学术论文，论文字数在3000-6000字之间。

4．第一作者必须为我校在读博士和硕士研究生。

四、投稿办法：

1．纸质稿件：来稿要求选用A4纸打印稿一份，纸质论文请于4

月28日-30日交至校研究生会办公室兰园3#366房间(中午12:30－14:00，下午17:00－19:00)，纸质论文上不得出现作者姓名和专业。

2．电子稿件：以附件（Word2003文档格式）的形式，发至，邮件主题写明“研究生学术论坛论文”。所提交电子稿件的名称应为：论文题目+作者姓名+所在学院，电子版论文上必须保留作者姓名和专业。

3．必须同时提交纸质稿件和电子稿件，投稿方为有效。如有异议请联系研究生思想教育管理科，联系电话：0391-3987230。

五、奖励办法

1．按照投稿数量的比例（根据投稿数量和质量决定），评选出优秀奖，学校为获奖论文作者颁发荣誉证书。

2．对所有获奖的研究生学术论文整理后，出版《河南理工大学研究生学术论文集》。

3．在“学术论坛”中被评为优秀论文的研究生，申请学位时视为公开发表一篇论文，综合评定时按照研究生综合评定办法给予相应加分，已经获奖的学术论文不再累加。

4．各学院要高度重视，广泛动员，积极参与此项活动。学校将根据学院投稿比例、质量，设立优秀组织奖。

附件：投稿论文格式

研究生工作部(处)

校研究生会

2015年3月24日

附件： 方正大标宋小二号字体

段前段后1行

基于MapInfo

张三1 李四2

五号黑体 小四号楷体 六号宋体 （1. 河南理工大学能源科学与工程学院，河南 焦作 454003；2. 河南理工大学资源与环境学院，河南 焦作 454003 摘 要：本文介绍了以MapInfo为开发平台，Visual Basic 6.0作为开发工具的煤矿顶板管五号楷体 求分析和可行性分析，其次，介绍了系统结构、数据库设计、软件开发方案和系统功能设计。最后，根据系统设计介绍了系统功能的实现过程。系统以工作面和巷道围岩矿压观测为基础，借助专家系统思想，分析矿压显现规律，最终确定工作面和巷道的支护方式及相应的支护参数，必将改变以设计人员主观经验为依据的传统设计思想，为确定工作面和巷

五号黑体,段前0.5行 关键词：顶板管理；专家系统；地理信息系统；MapInfo；VB 中图分类号：TD76 文献标识码：A

三号 Times New Roman

management based on MapInfo

SONG Jin-xing 1 LIU Yu-fang2 WEN Guang-chao2

（1.School of Energy Science and Engineering, Henan Polytechnic University，Jiaozuo 454003，China；2. Institute of Resource and Environment, 五号 Times New Roman

小五号 加粗

Henan Polytechnic University，Jiaozuo 454003，China六号 Times New Roman ：This paper shows the design and realization of expert system about coal mine roof control and management by MapInfo and Visual Basic 6.0. First, requirement and feasibility analysis are carried out on the basis of the demand of roof control and management by coal mine. Then, this paper introduces system structure, database design, software development project and system function design. In the end, the realization process of system function is introduced according to system design. Mineral pressure observation of coal face and tunnel surrounding rock is the foundation of the system. The software analyses regularity of mineral pressure appearing by means of expert system thought, and finally determined the support method of coal face and tunnel as well as the corresponding support parameters. It will surely change traditional design thought based on designer subjective experience and provide a scientific basis for the roof control method of coal face and tunnel.

Key words：Roof control; Expert system; GIS; MapInfo; VB 小五号 Times New Roman

单倍行距 作者简介：张三(1980-)，男，河南安阳人，在读研究生，主要从事地球探测与信息技术方面的教学和研究。 E-Mail：zhangsan@hpu.edu.cn

1 引言 四号黑体 段前段后0.3行

多年以来，我国对煤矿顶板控制技术进行了大量的研究，已经取得了一定的成果，但还存在一系列的问题：在煤炭开采过程中，巷道和工作面顶板管理与控制没有统一的模式，也没有精确的力学计算方法可以遵循；大多数煤矿顶板控制设计还是依靠经验来进行，这种传统设计方法具有局限性并存在一定的盲目性，很难做到安全控制顶板，往往造成顶板事故多，支护效率低，经济效益差的局面[1-2]。为了解决这一系列问题，有必要设计一套煤矿顶板管理与控制专家系统软件。煤矿顶板管理与控制专家系统是解决煤矿矿压观测及数据处理、顶板管理与控制，实现顶板管理质量标准化的计算机智能软件，系统利用专家经验，借助计算机技术，能够很好的解决巷道与回采工作面顶板管理与控制问题，实现顶板管理质量标准化、支护方式科学化，对有效保证煤矿的安全生产，促进煤矿安全质量标准化管理工作具有十分重要的意义。

2 系统规划

2.1 需求分析 五号黑体 加粗 段前段后0.3

根据调查研究，结合煤矿对顶板管理与控制的实际需要，实现煤矿顶板管理与控制专家系统的开发，主要包括以下几项内容：

（1）以图形方式显示煤矿巷道开拓方式与基本布局。

（2）实现岩层力学参数、巷道基本信息、普采工作面基本信息和综采工作面基本信息的录入和维护，这些信息是统计分析的基础数据。

（3）具备矿压观测与分析功能，主要包括巷道、普采工作面和综采工作面的矿压观测、分析、预测预报和报表的输出。

（4）可以按图形、属性等不同方式对基础数据和矿压观测信息进行浏览、查询，并提供报表预览、打印、转存等功能。

（5）根据基础数据和矿压观测信息自动生成各种统计数据，生成折线图，并根据统计结果对工作面和巷道的支护质量进行总体评价，提出意见和建议。

（6）具有一个丰富的图形库和实时编辑矿压观测点和锚杆分布的功能。

（7）具备自动生成开采煤层顶底板岩层柱状图功能。

（8）实现数据备份、数据恢复、系统初始化等功能，确保数据的安全。

（9）具备用户管理、系统帮助、系统主要参数设置等功能。

明确了需求分析之后，将对系统的可行性进行分析。

表1 三线表 表名小五号 单倍行距 居中

Tab.1 Translate the title

测图比例尺

1：1000

1：2000

1：5000

1：10000 测深断面线间距/m 15~25 20~50 80~130 200~250 测深点间距/m 12~15 15~25 40~80 60~100 等高距/m 0.5 1 1 1

2.2 可行性分析

近年来，随着GIS理论的不断发展，GIS技术的不断成熟，以GIS技术为基础的地矿方面的管理系统正逐渐运用于现代煤矿企业的管理中，并且取得了良好的社会和经济效益。近年来，我国

煤矿安全生产形势总体平稳，但顶板事故居高不下，顶板事故约占事故总起数的一半以上，如何较好地解决巷道与回采工作面顶板管理与控制问题，实现顶板管理质量标准化、支护方式科学化，保证煤矿的安全生产，成为社会关心的热点问题。结合煤矿对顶板管理与控制的实际需要，综合考虑需求分析，认为该系统应具备煤矿巷道电子地图编辑与浏览、系统维护、矿压基本观测与分析、巷道支护、工作面管理和控制、数据管理、查询和帮助等功能，而这几方面的研究与开发均可通过GIS集成二次技术来实现[3]。

3 系统设计

基于MapInfo的煤矿顶板管理与控制专家系统的设计思路是在煤矿信息数字化的基础上进行定量化、网络化、可视化和智能化，最终实现实用化。具体实现过程概括如下：首先收集矿区岩层岩性的空间及属性特征资料、岩层力学参数、矿压观测点信息及观测数据、巷道基本信息、工作面基本信息等内容, 整理分析, 进行资料的归类。在此基础上，建立空间数据库与属性数据库，依靠可视化开发平台VB和MapInfo软件进行地理信息系统集成二次开发，完成空间数据的管理、图形图像数据的操作与编辑、空间分析、以及图形图件的导入与输出等GIS功能；利用统计学方法，完成煤矿顶板管理与控制、巷道支护等功能；同时收集矿山压力数据，寻找矿压变化规律，作为专家系统知识库的主要来源。

3.1 系统结构设计

3.1.1 专家系统概述

五号楷体 段前段后0.3行

专家系统是一个包含着知识和推理的具有智能性的计算机程序，其内部含有大量专门领域的专家的知识和经验，拥有类似人类专家思维的推理能力，能够利用专家的知识和解决问题的方法来处理该领域的问题。专家系统与一般的计算机程序的最本质的区别在于：专家系统所解决的问题一般没有算法解，并且往往是要在不完全、不精确或不确定的信息基础上做出结论。一般的专家系统包括综合数据库、知识库、推理机、解释器及知识获取五个部分，它的结构如图1所示（其中箭头方向为数据流动的方向）。自1986年Feigenbatun等人研制成功第一个专家系统DENDRL以来，专家系统技术已经获得了迅速发展，并广泛应用于医疗诊断、语音识别、图像处理、金融决策、地质勘探、石油化工、数学、军事、计算机设计等领域[4]。

图名小五号 单倍行距 居中 图1 专家系统结构

Fig.1 Expert system structure 参考文献 五号黑体 [1] 苑明军,王玉成,姜兴国. 我国煤矿顶板管理发展现状[J]. 煤炭技术,2008,(3),3~5.

篇三:河南皮肤科发展暨学术交流高峰论坛,报名通知
2016广告高峰论坛邀请函

广告高峰论坛邀请函

感谢您抽空阅读此信！

2016年5月30.31日，北京大学与江苏广电集团联合主办“第三届中国广告趋势论坛”将在北京北大博雅国际会议中心酒店召开，我们诚挚地邀请您拨冗出席此次盛会。

会议邀请函及活动介绍在附件中，请您查收，谢谢！

本次活动不收取任何参会费，会议仅凭邀请函（您确认后，我们将为您寄出正式邀请函）您的食宿由我们安排。

致

礼！

2016-04-30

广告高峰论坛邀请函 [篇2]

尊敬的________________台鉴：

兹定于2016年10月28日（星期五）15时在罗浮宫金色大厅（罗浮宫家具博览中心五楼）举行“2016第二届中美欧设计师高峰论坛” 暨《思·享·空间》罗浮宫进口馆米兰新品发布，诚挚邀请，恭候您的光临！

中国室内装饰协会

深圳市室内设计师协会

中华室内设计网

广东罗浮宫家居集团

2016年10月24日

广告高峰论坛邀请函 [篇3]

尊敬的女士/先生：中国传媒大学是国家广电总局唯一定点扶持的培养广电传媒人才的最高学府，其所属的电视与新闻学院是中国传媒大学的骨干学院。##电视与新闻学院

整合了中国传媒大学在影视媒介教育方面的优势，以传媒教育和高端培训为核心业务，以培养具有全球视野的高端复合型人才和华语传媒精英为宗旨，并在节目研发、内容生产、科研合作、社会服务等多项领域锐意开拓，已成为国内有影响的产学研一体的传媒教育机构。

为了快速提高电视从业人员的创作水准，了解更多的国内外节目（栏目）形态，培养更多的高水平的节目（栏目）策划和创作人员，借首届西部（兰州）大学生电影节颁奖典礼之际，特举西部“广播影视节目创作高峰论坛”。届时将有国家著名资深电影电视专家现场指导，数十部经典获奖影视作品展播，与会代表可自带作品由专家点评，机会不容错失，现特邀贵单位组织相关人员按时参加。参加论坛的人员还可免费参加西部大学生电影节颁奖盛典。组委会竭诚欢迎您的到来！

一、参会时间及地点：

2016年04月20日--2016年04月22日(04月20日 全天报到)地点: 兰州交通大学育苑宾馆

二、参会对象：、

各级地方广电局、电台、电视台，

新闻、##节目部（中心）、影视节目部

制作部门、摄影摄像部##、

视频策划部，##管理机构领导及相关从业人员等等。企事业单位电视台

及各高校宣传部、电视台、传媒系教师、电教中心领导及相关技术骨干。

三、授课专家队伍： 冷冶夫 武警部队副军职编辑，中国国际影视文化交流协会名誉会长，中央电视台专家组成员、高级编辑、资深策划，中国纪录片著名编导，中国多项电视奖（政府奖）评委、法国国际电视节评委，英国国际环保电影节评委，中国传媒大学、北京电影学院、中央戏剧学院客座教授，《凤凰卫视》中文台节目策划人，全国十佳电视工作者。

等国内业内知名专家学者！

四、研讨内容： 1 、国际获奖节目的剪辑方式与结构分析 2

、##纪录片创作的新理念（定义）；

3

、##纪录片的八种创作形式；

4 、纪录片的多元叙事方法与结构方式；

5 、纪录片的国际化表达；

6、纪实类短片的创意与创新

7、纪实短片的字幕表达及提示语的写作

8、创意短片的剪辑与编辑技巧

9、形象宣传片、城市企业宣传片的策划及创作技巧；

10

##、国际获奖纪录片的评选标准和基本要求；

11

、不同题材、场景的构思及摄像技巧；

12 、高清摄像中常见问题及解决方案；

13 、纪实性摄像、艺术性摄像技巧；

14 、摇臂摄像的机械原理与应用的几个关键步骤；

15 、新闻、专题节目选题标准和拍摄的语境把握；

16 、如何强化电视摄像的编导意识；

17 、如何用后期创作要求指导前期拍摄；

18 、电视画面的编辑艺术

19 、中国意识形态类节目的隐藏技巧及艺术化传播；；

20 、电视新闻现场直播制作与多机位拍摄、调度技巧;

21 、##网络视频节目的采访、拍摄、编辑实务；

22 、

一线资深编导、摄像创作经验谈。

五、证书颁发：

与会代表须自带2寸免冠照片2张，培训结束可获得由国家工信部电子教育与考试中心颁发的“数字广播电视技术应用师”职业技术证书。

六、参会费用 参会费2600元/人（课件、会务、场租、证书、授课、实操或调研等费用）；统一安排食宿,注：与会代表可现场交费，会务组全体成员恭候您的光临。

北京会务组联系人：李 佳 13240018677

兰州会务组：兰州市安宁西路88号（交通大学育苑宾馆）邮编：730030

电话：0931-7970681传真：0931-7651926陈允顺：13893277110

中国传媒大学电视与新闻学院

2016年03月02日

广告高峰论坛邀请函 [篇4]

尊敬的____________先生/女士：

“中国首届新营销模式高峰论坛大会”将于4月22日在北京清华大学紫光国际会议中心2层会议厅召开。特致邀请，诚盼拨冗参加。

“中国首届新营销模式高峰论坛会”由a 团购网、猎奇网主办，由聚网、9531俱乐部、电子商务世界协办。不仅得到idg、联想、软银、红杉资本基金、宏基创投、戈壁合伙人的鼎力协助，更得到太平洋投资、日本亚洲投资银行、英国渣打银行、世界银行等一百多家风险投资机构的大力支持。中央电视台、北京电视台、新浪网、搜狐、网易天极网、 it168、和讯网、中华网、易贸网、慧聪网、携程网、赛迪网等众多电视媒体和网络媒体，以及《中国计算机报》、《计算机世界》、《财富时报》、《现代商报》、《经济参考报》、《经济观察报》、《21世纪经济报道》、《新财经》、《it经理世界》等主流财经媒体成为大会的支持媒体。

本次大会主要面向各大企业主要领导和高层主管市场营销的部门以及中小企业业主，共同探讨企业如何利用新的科技手段、减少传统销售渠道的层层环节，对企业网络营销过程中的商务信息进行有效的反馈？对网络营销工作进行高效管理，打造更具竞争力的销售方式和强势品牌？风险投资者更看好哪些模式？如何向风险投资者描述自己的商业模式？这是众多企业家和学术研究人员正在探索的方向。在当前情况下企业用户如何结合自身的业务情况，整合各种不同的互联网营销工具/平台以及当前企业实施互联网营销还有哪些新工具、新思路和新方法值得关注与借鉴。

届时我们将邀请到200 多家互联网通信领域的供应商和大企业界主要领导、几十位学术界营销专家、50多位国内外风险投资界巨头、50多家公关、广告和媒体以及市场研究领域的嘉宾，来围绕电子商务和web2.0下的新营销模式进行共同探讨。将结合企业发展经历及感悟发表自己的观点,与来宾分享经验，并将与参会各界人士共同探讨面临的机遇与挑战。同时，我们也希望通过本次新营销模式大会给予企业和用户一个充分交流的机会，帮助企业用户完成互联网营销从理论到实践的过渡，为他们用上、用好互联网营销工具提供思路与启发。让更多的企业找到和建立适合自身特点的互联网营销环境，共同推动互联网新营销模式迈上一个新的台阶。

我们希望此次聚会能给您带来生动真实的感悟，与专家和行业资深人士进行深入和广泛交流，从中获得行之有效的信息。希望您能对此次聚会充满期待，

盼着您的参与!

广告高峰论坛邀请函 [篇5]

2016年是十八大召开之年，也是推进“十二五”规划顺利实施的关键一年。为深入学习科学发展观，推进仓储物流业向新的高度发展，

我们将邀请来自全国的仓储物流行业协会会员代表、数百家仓储物流上下游企业、以及政府官员、专家学者等，于4月20日相聚古都南京，举办“第五届中国仓储物流创新与发展高峰论坛”，共同探讨“区域物流与城市经济发展”，分享先进的理念和成功经验。

希望您能拨冗前来，参与这场推动仓储物流行业进步与发展的盛会。 （请将“报名登记表”填妥后发送邮箱：#url#，或传真：021-65853850*8036、26801938）

中国仓储物流创新与发展高峰论坛组委会

二o一二年一月八日

篇四:河南皮肤科发展暨学术交流高峰论坛,报名通知
2015高峰论坛发言稿

第1篇：XXX在集团管理信息化高峰论坛上的致辞

集团企业信息化是企业信息化领域的一大热点，经过了10多年的实践和探索，集团企业信息化建设进入了一个深化、提升的新阶段。在中国集团企业信息化建设中，政府起到了强有力的推动和引导作用，财政部发布并实施了《企业内部控制基本规范》和《内控配套指引》，提出了会计准则、内部控制和会计信息化“三位一体”的标准和实施体系，出台了《财政部关于全面推进我国会计信息化的指导意见》；国务院国资委出台了《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》，制订了“登高计划”；工信部大力推动两化融合，出台了一系列支持软件与服务业发展的政策。良好的产业环境和产业政策，极大的推动了集团企业信息化的发展。

集团企业信息化发展的动力还源自企业内在的强劲需求（

关于集团企业信息化建设的下一步发展，谈三点看法：

一、集团企业信息化的重心正在从总部下移到产业单位，从集团管控到集团化运作，集团企业信息化迈入深度应用。

深度应用的特征：财务业务一体化、业务协同、全员参与和智能决策。

二、集团企业信息化开始从注重效率到注重效益，再到注重业务模式的创新，而云计算、物联网等新技术的应用，又将催生新的业态和新的服务模式，为集团企业信息化带来新的空间和活力。

三、中国集团企业信息化建设的主力是本土力量，“中国式、国产化、实用性、自主可控”是中国集团企业信息化建设的方向。包括浪潮在内的中国本土软件和服务厂商在中国高端市场上已经取得了集体性突破，拥有了众多的成功实践，具备了集团信息化建设的能力，能够胜任央企信息化重任。

作为中国领先的软硬件一体化综合方案供应商，XXXX将不辜负各界的期望，在zhèng fǔ 部门、社会各界的关心支持下，继续深化与社会各界的合作，坚持与中国企业共成长的理念，在实施专业化领先战略、服务中国集团企业信息化的过程中，为发展、壮大本土软件和服务产业、为中国集团企业信息化建设做出应有的贡献。

洞悉、掌控、高效、安全——集团管理迈向深度应用

第2篇：高峰论坛发言稿

尊敬的张所长、尊敬的用友公司集团领导，尊敬的各位来宾们，早上好，非常高兴可以来到上海参加企业集团管控高峰论坛，古人云“上兵伐谋，下兵伐战”。今天我们在座的各位企业家们和各位同仁们来到这个主会场一起共同讨论在今天这样一个金融后危机时代，中国企业集团如何做大做强的问题，我想通过一小时的时间跟大家一起分享一下IT管理与管理融合的企业集团管控策略。

今天跟大家讨论的内容分三个方面，第一方面，我们来讨论一下中国企业集团直面全球化的竞争与挑战，当经济危机到来时，很多人在怀疑说全球化是否可以继续，其实我们可以看到，全球化的这种需求将成为不可逆转的趋势，据联合国的统计报告表明今天全球世界500强有越来越多的企业集团已经进入到中国，和我们在同一个平台上面进行竞争，比如说ABB，ABB总部在上海，他们说今天在全球的市场里面，中国的市场是我们ABB最好的市场，我们将会花更多的精力在中国做业务，前不久BP来到中国和中国企业进行合作，在中国不断的发展市场，在中国的各个省市，不断的拓展业务，我们可以看到，其实虽然在经济危机的后时代，还有很多的企业集团跨国企业集团在关注中国，关注中国全球化的市场。

第二个变化可以看到产业链的竞争，我们可以看到，在这样一个新的发展时期，全球很多重要的资源，比如说资本核心技术和定价权是掌握在这种发达国家的跨国集团手中，对于中国企业集团来讲，如何掌控这样一个重要的产业链的资源，能够从我们的产业低端不断向产业高端迈进，也是值得我们企业去思考和深入挖掘的潜力。

还有一个变化是价值链管理成为产业链竞争的新模式，今天听到的更多是三赢双赢的思想，只有通过不断优化产业链，构造上游企业、下游企业和核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值，这是我们企业集团不断思考和要关心的问题，在经济全球一体化和经济环境变迁的过程中，一种新的企业类型就是企业集团应运而生了，今天可以站在世界500前行列的企业都是企业集团，在我们中国，当我们中国的政府看到了企业集团在全球经济中的地位和作用的时候，中国的企业集团在1987年之后如雨后春笋般的涌现出来，今天已经成为中国经济发展的龙头企业，今天到底有多少家世界500强企业呢？我们可以看到，中国的世界500强企业，在世界500强的行列里面，从无到有，今天2015年已经达到了43家，然后从43家变成了更多，今年我想可能会有更新的数字刷新这个记录。我们中国的企业集团，可以看到这些都是在世界500强行列里面，中国的企业集团，今天的数字里面，企业集团对中国的贡献非常大，这些企业集团的快速发展，支撑了中国经济发展的蓝天，但是我们又不得不思考企业集团如何做大做强的问题。

也有很多人说，今天世界500强行列里面的中国企业集团大部分是利用国家的资源，国家的垄断资源使得企业集团做大做强的，还有很多没有特殊权利和特殊资源的企业集团如何发展呢？其实我们看到企业集团在发展的过程中，仍然出现着各种各样的问题，特别是财务的警钟不断敲响，当我们对于风险管理，盈利和风险的博弈问题没有考虑清楚的时候，一家家企业倒下了，比如说2015年的健力宝（同音）集团出事了，2015年中航油（新加坡）子公司由于违规操作使得这样一家在国资委认为是堪称中国走出国门的企业集团也陷入了困境，另外一家企业就是华源集团，他是不大的企业集团，他经过不到20年的发展历程迅速壮大，把中国的机械行业和制药行业作为重点发展领域，一度成为了中国机械行业和制药行业的龙头企业，但是“916”事件发生了，使得这家企业集团出现了危机，上海市政府国资委以及相关的zhèng fǔ 部门官员们共同努力才平息了这样一场危机，08年的时候，也是我们国家一家非常大的企业集团，中国海运集团，又出现了资金门事件，在短短的时间内，公司内部的高管人员把资金挪出企业，当这个人逃离企业的时候，这个事件才被发现，因此，可以看到，企业集团在快速发展过程当中，如果对你的成员单位的管理和控制不利的话，他将会制约着企业集团健康快速的发展，因此，我们可以看到，这样一种警钟长鸣已经震撼着我们每个人的心灵

。

因此，我们可以说今天中国企业集团面对着这样一种新的挑战，我们需要去思考，如何让中国企业集团做大做强，真正屹立于世界500强的行业中，方法当然非常多，比如说我们通过体制改革，公司治理等等，还有一个很重要的策略，就是IT与管理融合，刚才很多老总都谈到了今天信息化和工业化融合已经成为我们国家重要的发展战略，如何把信息技术和管理有机融合起来，做大做强我们企业集团也是我们一条重要的发展策略，因此作为我们各位来宾，我们需要从战略的高度理解IT和管理融合的问题。

先分享一个案例，可以看到这个企业的名字叫TOBL（同音），是美国的一家企业，这个家族是从德国移民到美国去的，美国的啤酒业不发达，非常落后，这个家族在想，我们如何在美国能够站稳脚跟，他们想到了把德国的啤酒生产线移植到美国，没有想到这家公司一做做到了全美第一，可能在座各位说，我到美国去以后，怎么没有喝到他们的啤酒呢，因为这家公司在随后发生了一系列的问题，我们看看。发生的问题和瓶子就有直接的关系，首先我们看第一支瓶子，这支瓶子是乘啤酒的容器，另外一支瓶子是易拉罐，各位也都见过，中间这支瓶子大家见过吗？我相信90%的同仁都没有见过，当时随着技术的创新，材料的创新，易拉罐产生了，在这种背景之下，很多中小企业利用新技术新材料改造自己传统的包装物，于是很多喜欢新鲜事物的年轻人响应这些公司的产品，相反的，这家公司的销售额就在不断的下滑。

在这种背景下这件公司的管理团队开会了，说我们需要改变观念，我们需要创新，怎么创新呢，我们需要利用新的技术，可是怎么样改变我们包装部的问题，这个问题上分歧很多，对于什么是瓶子的问题产生了歧义，有人说瓶子没有瓶台和瓶盖，这样就不是瓶子了，这样公司保守的思想思维模式把新的技术、新的材料和传统的保守的观念融合在一起了，这个怪胎就产生了，我们想想看，这个瓶子产生了以后，老百姓喜欢吗？肯定是不喜欢的，因为这支瓶子不漂亮，同时又不能运输，使用起来也不方便，这样，已经反应出这个管理团队的创新意识非常差，没有很好的创新意识，使得这家公司每况愈下，在1853年起家的公司，在1940年的时候倒闭了。

我们看到，这家公司很快进入百年了，没有想到这个时候管理团队在运用新技术新材料和整个管理融合方面出现了问题，创新方面出了问题，这样一家非常知名的企业倒闭了，当时我把这个拍成了小短片，拍短片的时候我想到一个问题，今天中国企业的管理创新问题，在中国有一句俗话，就是上了ERP找死，不上ERP等死，反应都是要死，人们就说为什么要死？有人说是软件不行，有很多人说是体制不行，其实我想更多的是我们管理的方法流程制度和信息系统融合不到位的问题，今天我们已经用了最好的软件，最好的系统，很多公司用的是用友的软件或者国外最好的软件，但是效果并不是理想，原因是什么，我们用了很好的技术和设备，但是我们依然把传统的流程和理念传统的制度放在了先进的系统中，这样一种东西能融合吗？所以效率不高，效益不好，因此我们说，需要我们在组织流程制度等等方面和IT有机融合创新，这种创新才能真正的让我们信息技术推动我们的生产力，帮助我们提升管理水平。

今天我们已经进入到了信息时代，在这个时代里，有了很多新的变化，这是美国纽约时报作家写的一本书，叫做《THEWORLDISFLAT》，他说世界是平的，利用今天的信息技术，紧密方便的互联网世界中，全球的劳动力市场，产品都可以被整个世界所共享，一切都有可能以最有效率最低的成本方式实现，很多人说，世界是平的，因此我们中国的企业集团，应该跟世界企业集团站在同一个起跑线竞争了，是真的吗？如果今天的管理和信息融合不到位的话，其实我们是在山脚下，而跨国企业集团是在山顶上，不会在同一个平台竞争，我在北京大学跟EMBA讲课的时候，当我讲到共享服务中心的时候，有人说我完全实现了，全球的共享服务，只在某一个前沿国家某一个城市，为成员单位进行共享，比如人力资源、IT、财务，都是做的共享服务，可是当我们跟中国很多企业，中国的企业集团谈到财务共享服务，以及企业共享服务模式的时候，人们说可行吗？这就会有差距了，因此，我们需要不断的学习和探索。

在美国哈佛商学院的时候，我专门研究了CASESTUDY—PCMPCL，在EMBA的学习过程当中读了大量的案例，跨国集团的，比如说沃尔玛、中国的中远集团，这些案例给了我们很多的启示，其中我们看一下在哈佛商学院里面，没有课程，每节课都是讲案例，这是我们可能没有听说过的一家企业叫做OTS（同音）他们就是不断的利用信息技术提升管理水平，这一家企业集团恰好是1853年成立的企业集团，但是今天他没有死亡，而在全球还不断的扩张，他的成员已经有了6万余人，这些人员90%以上的员工都是在世界各地，在世界各地为企业，为市场提供着服务，其实看了很多案例以后，我就在思考，为什么今天站在世界500强行列的企业集团，为什么会成为百年老店，为什么能够成为世界500强的企业，这里面一定有他的管理谋略，中国的企业集团今天我们也在不断的走进世界500强，像海尔集团、三峡集团、联想集团、恒安集团等等，也在不断的利用信息技术和管理融合进行不断的创新，去沿着协同集成管控一体化的思路和模式去改变着企业，不断提升企业的核心竞争力，因此，我想通过我们对于中外企业集团的深入的实地研究之后，我们发现今天你要想做好一个全球化的企业集团管控的话，你要理解这样几个问题，不是简单的购买软件，购买系统，而是要关注企业集团的管控要素，组织结构的变革，管控模式的变革，流程的变革，以及绩效评价和信息技术的有机融合问题。

必须把组织管控模式和流程绩效和信息技术有机融合之后，我们的管控才成为可能，实施管控策略的是CEO、CFO、COO金三角团队，只有在金三角团队具有创新意识的一些人的领导之下把组织模式流程绩效评价和信息技术有机融合，按照这样的思路设计我们企业的模式创新按，使得企业才能在不同的人力资源管理、财务管理、资金管理、供应链管理、全员风险管理方面取得相应的成效。

首先看一下组织结构和信息技术融合的问题，大家可能更加熟悉法人的组织结构，比如北京控股集团公司，他是按照法人结构不断的发展壮大的，比如说燕京啤酒，燕京啤酒是一家在中国非常知名的企业，他正是北京控股下面的子公司，因此在成立燕京啤酒公司之后，他有独立的法人组织架构，他有独立的财务组织，有独立的人力资源组织等等，因此可以看到，这些部门被燕京啤酒自身的信息提供提供有效的支撑，下面还有王府井百货，也是我们中国一家非常知名的商业企业，这家企业同样成立之后又有他的组织结构，法人组织结构，有他的财务部门，人力资源部门，IT部门等等，这样一个一个的法人，纷纷根据自己的要求生成财务状况和经营成果的业绩报告，然后不断的汇总合并，得到北京控股有限集团的支持战略和支持公司发展的报告。

这种报告有意义吗？其实我们可以看到，在集团总部只能看到的是一家家公司，但是对于集团的老总来讲，我并不关心每一家公司盈利还是亏损，作为集团老总来讲，我更关心的是我的板块，比如说机械投资板块是盈利还是亏损的，有没有发展前景，我的消费板块是盈利还是亏损的，有没有发展前景，当我的资源稀缺的时候，我把什么资源投入到什么板块中，整个集团的价值回报

是最大的，当我们的管理者，集团的管理者按照这种思路管理集团的时候，你会突然发现，传统意义上的法人组织架构所生成的战略支持报告已经没有办法来满足企业集团发展扩张支持战略的需求了，因此这个时候我们就需要重新审视组织结构的变革。

因此可以看到，法律的组织结构不等于管理组织结构，他的形成不同，管控目的不同，今天更多的企业集团是希望按照经营板块、SBU进行管理和控制，因此，我们说企业集团除了我们的法人组织架构以外，为了整个集团战略目标实现和管理需要又不断的建立管理组织架构，刚才我们看到了北京控股有限公司，就是需要按照板块建立的，这种组织架构就需要信息系统可以有效的支持，信息系统不仅能够支持法人组织架构，还能够有效的支持管理组织架构的信息获取，信息生成和管理报告。

管理组织架构还在不断的发生变化，刚才我们看到了，随着全球经济一体化的出现，世界500强纷纷在全球扩张，今天无论是BP、ABB、IBM还是微软，纷纷在全球扩张，在全球各地都建立了自己的分子公司，是不是应该在所有的分子公司都建立财务组织，人力资源组织IT组织呢？如果是这样的话，第一，我们股东的权益并不能得到有效的保障，第二，你的成本将会居高不下，因此在90年代末期，一种新的管理模式组织架构，共享服务中心逐渐兴起了，世界500强纷纷把全球分子公司中共同的业务单元拿出来放在共享服务中心，比如说惠普公司，把全球的各个分子公司的财务部门独立出来，把财务共享服务中心放在了大连，比如摩托罗拉，把他的全球不同分子公司的财务部门取消了，把他放在了天津，由天津的财务共享服务中心为全球的分子公司提供服务，那么这种共享服务中心产生了以后，纷纷延伸到了人力资源共享、采购共享服务中心以及IT共享服务中心。

因此可以看到这种组织变革与协同需要我们能够有更好支持企业集团管理组织结构创新的系统，这种创新的系统不仅能够支持我们组织变革，能够支持我们各级人员的权责体系的设计和管控，这样的信息系统和管理的融合才能成为可能，今天如果没有信息技术支撑的话，怎么可能让摩托罗拉在天津的SSC，为全球的分子公司提供总帐应收应付报帐业务处理的功能呢，这是不可能的，所以今天信息技术的不断升级和发展又为管理模式提供了新的发展机遇，这是在组织方面，所以我们今天需要把技术和组织管理创新有机的融合起来。

第二是管控模式与信息技术有机的融合问题。很多咨询公司给企业集团做管控模式，有人说A企业集团是财务管控型，B企业集团是战略管控型，那么在很多的企业集团强调的是到底是集权好还是分权好的问题，其实我们今天会发现在信息技术的环境下，其实我们没有必要讨论集权和分权，从现实来看，没有一家企业集团能够真正的做到完全集权或者分权，在集权和分权中如果你不断的徘徊，正如管理学上的哥德巴赫猜想，没有定论，今天企业集团到底是集权还是分权的问题，因为企业集团的业务发展全球化程度是动态变化的，可以看到随着企业集团在不同的发展阶段，在我们领导的管理能力和我们的业务发展的过程中是动态变化的，因此没有一家企业集团是一种完全集权的，或者是完全分权的模式，而是一种混合的，是集权和分权有效融合的过程，因此这我们可以在集成的信息系统环境之下，合适的设置权责利体系，把体制动态的切入信息系统之中做到集中管理，而不要谈集权或者分权，因此麦肯锡对于中国企业集团和世界500强进行调研之后得到一个结论，说跨国公司与中国企业集团相比最大的进步之一就是实现了集中管理。因此我们今天更重要的是谈到集中管理。

集中管理是从管理和控制的视角出发，合理配置IT资源实现整个企业集团的集中管控，这种集中管控首先需要一个很好的IT平台的支撑，这样一个IT平台的支撑，是把我们分布在不同地区和不同国家的分子公司，通过网络联系起来了，各个分子公司把信息适时传到集团总部支持我们对于全球分子公司的管理，这样一种集中管理模式分成三类，一种叫做适时集中模式，第二种是定期集中模式，第三种叫做混合模式，这三种模式无论是国外企业集团和中国企业集团都已经有先例了，比如BP，他们在全球的现金资金管理做到了集中管理，全球的资金每天都要在伦敦，一共有150人管理着全球所有的资金，BP是全球世界500强排名第四的企业集团，这样一种管理做到了一个资金时实现了适时集中，比如申银万国、国泰集团、三峡集团、中建集团都实现了集中管理，还有一些企业集团采用了定期集中模式，比如神华集团，他们有煤炭、运输板块等等，由于板块之间的差异非常大，首先在板块层级做到适时集中，然后各个板块再把信息动态的反应到集团做到定期集中，所以是一种定期集中模式，还有中国的企业集团，有些板块虽然公司不多，但是创造了整个集团80%的收入和利润，这样的分子公司要做到适时集中，有些公司带来的收入和利润达到整个公司的20%，这样的分子公司要做到定期集中，中国很多企业集团也根据不同分子公司做的贡献的大小决定了混合集中模式，由于时间有限，就不一一列举了。

可以看到，这种集中管理模式的逻辑模型，理论模型是什么呢？集团总部可以把下面各成员单位的连接通过网络完成的，我们企业集团无论是7级8级还是9级都没有关系，只是一个法律层面上的，在管理层面上只分两级，这是集团总部这是任何一级的成员单位，集团总部制订了政策制度和权责利体系，把他装入了中央数据库，所有分子公司成员单位都按照集团总部的制度政策和流程实施我们的经济业务，并且适时的把信息传到集团总部的数据库里，实现了全集团按照同一的制度同一的标准统一的流程和统一的权责利体系进行有效的运营，这样的管理模式使得今天越来越多的企业集团走向了强势企业，所以国资委也强调了央企必须做到集中管理。

第三个方面我们需要考虑的就是业务流程和制度与信息技术融合的问题，这个问题是我们今天在改革创新过程中被忽视的问题，很多企业集团一味的做制度和流程，而忽视了制度流程的设计是不是在信息化环境下的，是不是按照信息化环境下去设计的一种能够满足适时控制和实施管理的制度和流程呢，这恰恰是我们很多企业集团欠思考的问题，同时也是我们出问题最多的地方。

下面一起看一个案例。

我们刚才看了一个短片，我们看短片的时候已经发现，这家企业集团在制度设计，整个的风险管理框架的设计方面堪称是完备了，但是这样一家中航油新加坡子公司出问题了，这是企业集团在发展过程中是不是能对分子公司进行掌控的问题，如果忽视了和信息技术的有机融合，这样的缺陷使得中航油出现了重大的问题，这个问题出现了以后，当时请了普华永道（同音）做了审计，审计结果发现这家公司风险管理委员会是三层风险控制结构，（同音）手册也做的非常好，所有的风险手册也发给公司的相关人员，人手一册，但是问题仍然出现了，刚才的短片中可以看到，这家公司是三层风险控制结构，第一层是公司交易员，风险手册上清楚的写道交易额度是多少，如果超过了应该进行上级审批，但是违规了，这个违规信息已经超越了整个职权的范围，第二道风险防范机构就应该防范风险了，但是当我们听到片子里面讲风险控制员，包括财务部并没有把真实准确的信息传达给集团总部，他们的上级风险控制委员会，可以看到，这个公司派来的是最优秀的共产党员陈总做分子公司总经理，这个人是不是可行呢？也需要打一个问号，陈总是怎么做的呢？他一开始当然是非常好的，但是远在天边，他就不断的编制假报表，一编就是一年，可以看到这种公司层层把报表汇总到集团总部，集团总部能知晓吗？当然就把这个事情埋没下来了，因此，风险控制员的关口也被打破了，第三层风险管理委员会，可以看到委员会里面的成员都没有履行其职责，他怎么履行呢？无法履行，因为风险管理委员会看到一年的报告都是那么的好，没有发现任何异常现象，他怎么会知道我的分子公司已经出现问题了呢，所以风险控制来自于信息，信息沟通，可是信息沟通的渠道已经被砍断了，因此这样一家非常好的企业集团，走向国际化的典范的企业集团，却在整个管理方面出了问题，而管理方面很重要的问题就在于信息技术和完备的风险管理体制制度和框架流程没有有效的融合。

这个案例给我们敲响了警钟，就是今天我们采取构建整个企业集团的管控模式的时候，我们不能忽视横向纵向流程和信息技术融合的问题，在横向纵向流程里面，我们可以看到今天我们集团总部到我们的分子公司可能会有5级7级和10级，那么在这样一个多层级的法人组织架构下，你的战略能够达成共识吗？分子公司和你的集团总部能够达成共识吗？你的战略执行能够得到保证吗？刚才看到中航油的例子，他们非常清晰的战略，有严格的手册，但是没有执行，你的绩效评价和分析能不能够保证公司战略目标的实现呢？如果不能，那你就需要去优化你的纵向价值链，我们看到这是由一家多层级的企业集团，通过我们进行价值链的优化，把信息技术和我们的总部和分子公司紧密的联系在一起了，企业集团的制度政策流程等等全部装在一个信息系统中，所以总部和分子公司在一个扁平化的IT框架下进行运作，这是我们讲的纵向流程的优化，那么还需要做横向流程的优化，企业还有一个横向流程，就是供应商、采购部门、生产部门、研发部门、销售部门、财务部门等等，他们之间信息共享了吗？财务和业务是不是能力集成，业务和业务是不是能够集成，我们业务单元的协同运作问题解决了没有，如果没有解决，我们还需要站在IT环境下去梳理我们的流程，让我们的流程更加通畅，这样的例子有很多，其中最典型的案例就是福特公司的案例，当时福特公司在业务前端进行了流程的优化，生产流程的优化，把每个人，围着汽车转，转变为所有的车围着人转，大规模生产线，由于后台管理跟不上也出现了一些问题，所以他们在后台把信息技术和管理融合起来，把采购到付款的流程全部建立在信息化环境下，解决了财务和业务不协同的问题，解决了控制失灵的问题，这样的流程优化还是需要我们在各个环节不断的完善。

流程的问题考虑完之后，我们还需要考虑绩效评价和信息技术融合的问题，大家知道，如果一个企业没有一个很好的评价体系的话，我们的员工是没有积极性为公司创造价值的，这就需要把绩效评价体系和信息技术有机的融合起来，这个融合可以看到，这是我们需要去建立目标，建模规划、监控分析和最后的报告，在这个步骤之下可以建设平衡计分卡，今天如果公司的财务指标好看的，你必须要保证客户满意度高，你要让客户满意的话，必须在这个层面设计一系列的指标，如果你的企业要使客户满意的话，你的内部运作流畅必须通畅，所以流程层面必须设立很多的指标，又需要在学习创新层面设计很多的指标，这样当公司有优秀创新能力员工的时候，我们的运作效率就会提高，企业运作效率提高了以后，客户的满意度就会提高，客户满意度提高，我们企业的财务指标就会好看，利润投资回报率就会好，因此这种评价体系，也在西方发达国家很多企业开始应用了。

第一层叫做学习和创新的视角，这个视角里面，可以看到有红灯黄灯绿灯，有实际指标和目标指标的对比。第二个是内部的视角，内部的流程，这里也有很多的指标，把实际值和目标值进行对比，动态的反应出我们在管理过程中的问题，从采购到付款流程的运作效率低下的时候，我们的管理团队就会深入到这样一个管理环节，发现问题解决问题，另外一个视角是客户视角，这个视角里面又有很多指标，最终是财务视角，可以看到当一个公司最终的财务指标出现问题的时候，追踪到客户层面，内部控制层面，以及员工的学习和成长层面，今天管理创新的评价体系还在不断的完善，2015年1月起国资委推出了国有资产的新的评价体系，对于国有企业，最近又提出了EVA评价，通过EVA评价企业的经营绩效，这样一个新的举措提出了以后，这是我们国有企业评价方面在整个绩效评价方面的又一次突破，这种突破又是需要和信息技术有机融合才能真正的完成我们这样一种评价体系的，因此大家可以看到，你要建立企业集团管控模式的时候，需要把组织管控模式流程制度和绩效评价和信息技术有机的融合，在设计好这样一个整体的框架的时候，我们在构建一个整体的信息系统，把我们的供应链管理、ERP客户关系管理以及风险管理等等和我们整个集团的信息技术有机的融合起来。形成了从业务核心系统到管理控制系统到决策支持系统的整体框架的设计和建立，刚才我们从战略的角度理解了IT和管理融合的问题，那么在这样一种战略思考之下，我们就可以根据企业集团的要求，管控要求不断的设计和建立我们一个一个管理模式，这个管理模式的设计当然离不开金三角团队，所以CEO、CFO和CIO，这样一个金三角将会为整个企业集团的管理信息化提供一个重要的保证，在这个管理团队之上，我们考虑到了在利用信息技术和整个管理理论的支撑之下，我们考虑组织和IT融合，制度和IT的融合，流程和IT的融合，评价和IT融合的基础之上设计财务集中监控与共享模式，我们可以设计资金集中管理模式，供应链管理模式，全集团的人力资源管理模式，内部控制与风险管理模式绩效评价与决策支持等等，这样的信息系统就在不断的完善和升华的过程。

下面举两个例子，比如资金集中管理，今天企业集团在发展壮大过程中，资金管理的问题已经成为了企业集团的核心管理问题了，因为资金是企业的血液，如果企业缺血的话，这家企业肯定是死亡，在中国发生一系列的案例中可以看到，比如关铝股份，因为缺血使得他下马了，还有顺驰集团，由于资金断流，不得已把55%的股份让给了一家香港公司，而这家香港公司当时出资只有10.8亿，这个事件也在我们整个的金融市场上引起了强烈的反响，比如中国石油，在快速发展过程中资金管理的难度越来越大了，比如说为了从每一个加油站收取资金，每天需要派4400人，每年承担的从各个加油站获取资金的直接成本就达到3个多亿，还有中国海运集团，由于缺资金，使得资金门的事件爆发了。我们需要从组织和IT融合上思考这个问题，组织需要建立资金管理的组织，把传统的财务部门中的资金管理科分离出来，建立财务公司，或者是结算中心，或者是内部银行。这个组织建立好了以后，需要信息系统的支撑，让资金管理组织为全国的分子公司资金的管理提供最有效的支持和服务，在制度的设计面，我们需要设计一系列的跨越失控的资金审批制度，资金的预测制度以及资金的预算控制制度，这种制度的设计也需要和IT有机的融合起来，接着需要设计流程，今天资金集中管理的流程已经发生了根本性的变革，那么企业集团的资金管理中心的纵向流程和成员单位的纵向的资金流需要梳理，我们的横向流程是我们的资金管理中心和我们的合作伙伴，我们的供应商，还有银行，他们之间建立在信息化环境下的网上支付的流程又是需要不断的建立和梳理的过程，所以可以看到，这里我们还需要设计大量的流程，包括我们资金的调剂流程，有这种虚拟资金池，还有其他类型的资金池的流程设计，还需要设计评价体系和IT融合，所以前不久我也参加了大型企业集团的私募体系建设，麦肯锡做咨询，他对于很多公司进行调研以后，发现今天的资金管理中心是什么样的中心，是利润中心，创造价值中心，不同的发展阶段有不同的需求，可以看到这个评价体系的建立就显得格外的重要，如果是利润中心，这个中心就要为公司创造价值，如果是成本中心，考评的体系又不一样，因此对于资金集中管理模式的设计又需要从组织和IT的融合，制度和IT的融合，流程和IT的融合，评价和IT的融合进行思考，最后在这个基础之上建立我们的资金管理的管控模式，信息技术和他的融合。

再来看集团管控策略，这个在不同的企业集团兴起了，随着企业集团的发展壮大以后，制造的企业可能少，如果一个企业不能对几万几十万客户的信息进行适时掌控，如果波动太大的话，他有小小的抖动就会给整个制造环节带来巨大的压力，这种现象称为牛鞭效应，这个效应产生之后又给很多企业集团带来巨大的压力，因此基于信息技术和供应链相融合的供应链管理模式又悄然兴起了，这个解决策略，比如说中国企业集团，中粮集团从战略高度重新组合自己的产业链供应链，把把分成了上游下游和中游，并且把整个供应链变成了7大板块，36个业务单元，利用最先进的信息技术的支撑组织架构的调整，流程和制度的调整，最后建立了具有核心竞争力的供应链管理模式和系统，这个信息系统建立之后又出现了新的问题，最近很多的中国企业集团已经走向了全球，走向了全球以后，我们有很多的国外业务，当汇率有小小波动的时候，你会突然发现如果企业集团在供应链系统中没有关注的话，汇率的波动将会把你的利润吞食了，因此今天又要被加入到信息系统中去。我们说套期保值的模型，又不断的丰富和完善供应链管理系统，这样企业的信息系统才不断的完善，管理和信息技术的融合才不断的深入。

最后讨论一下绩效评价和决策支持的问题，当我们的企业把信息系统建立好之后，我们管理团队最需要的改变来自于各位管理者的决策支持，今天如何按照各方面的需要提供财务状况经营成果的分析呢？如何从客户财务内部过程和学习创新的视角提供最有效的绩效评价呢？当我们的企业需要投资的时候，去购买固定资产好呢？还是租赁好呢？以及企业的赊销政策如何确定呢？最优经济订货批量为多少？最佳资金持有量是多少？如何改变单价/单位变动成本/销量等实现目标利润呢？如何使全球化企业集团价值最大化呢？这就需要我们不断的去做决策模型支持管理和创新，今天的决策模型越来越多了，我们在很多领域都可以做很多的模型，这样的决策模型的建立为集团提供重要的支撑，比如说租赁，租赁是我们很多企业正在开展的问题，到底租什么设备好呢？我们租赁方如何选择呢？我们的利率如何选择？时间如何选择呢？付款是按一年五次、一年三次，还是一年一次呢？这会导致每年的付款额不一样，承受力也不一样，像这样的一些问题，在现代的管理学中就需要我们不断的建模，建模的理论思路是这样的，这是我们的现实世界，我们需要通过公式化和模型化建立能够反应公司现实世界、现实经营管理问题的模型，通过这个模型进行演绎，和信息技术的融合，建立IT框架下的模型，通过我们外部因素的变化，比如选择什么设备，租赁多长时间等等因素的变化解释这样的管理到底如何给予决策方案，当这个问题被回答的时候我们就可以实施了，就可以按照计算机环境下模拟的决策方案进行公司运作了。

在今天信息技术广泛应用的环境下，实际上不是就技术论技术，而是管理创新和技术不断融合的结果，只有这样，我们最终才能为我们的决策者不断的提供这样一个完备的更加有效的管理驾驶舱，使得战略管理者、业务管理者以及我们的分析师们，通过我们的管理驾驶舱可以适时掌控信息，然后合理的配置人力资源、资金资源、战略资源，打漂亮的战役。

如果今天我们需要构建企业管控模式的话，首先作为管理者，要上兵伐谋（同音），需要站在全球化的视角理解我们的竞争和挑战是什么，然后我们需要站在战略的高度理解IT和管理的融合是什么，如何提出这样一个集团管控的思路，在这样一种背景之下，我们在IT环境下构建企业一个一个管控模式，人力资源管理供应链管理全面风险管理，资金管理等等，这样使我们集团的管理不断的升级，最后来提升我们企业集团的核心竞争力。我的讨论就到这里，谢谢大家。

第3篇：第五届中国国际动漫节动漫高峰论坛

尊敬的：

第五届中国国际动漫节高峰论坛将于2015年4月29号在杭州召开，作为中国国际动漫节高峰论坛重要活动之一的2015年中国国际动漫节高峰论坛之国际动漫教育论坛也将于2015年4月26-28日在中国杭州浙江传媒学院举办。组委会诚挚邀请您出席本届盛会，并参加2015年4月29-30日高峰论坛及动漫节的系列活动，包括“论坛系列活动之案例分析”和“论坛系列活动之世界动画协会WORKSHOP”及美猴奖颁奖等活动。

本届教育论坛的主题为“国际动画教育与企业融合模式创新”，届时，论坛将邀请高峰论坛主办单位以及相关部委领导、国际组织、国际动漫大师、相关专家学者、企业知名人士等共同探讨中国的动画教育模式、中国动漫教育与国际动漫教育的接轨机制、中国动漫教育与企业人才需求的融合发展战略，动画基础教育研究等，共同推动中国动漫教育的发展。本次大会将邀请国内外著名专家作专题报告，并设专题讨论会，与会专家可以进行广泛的学术交流，以促进中国数字娱乐、动漫、新媒体艺术、游戏等高校专业教育的发展。

在此，我们诚挚地邀请您出席本次动漫教育论坛，大会将在会议期间收集论文，并将优秀的论文或发言稿分批推荐发表到国内核心期刊。会议回执表参见附件，若您需要会议组委会盖章的邀请函，请回复告知。回信请注明详细的邮政通信地址。

会务活动项目计划：

1、主题发言：

邀请：《功夫熊猫》动画片导演，《狮子王》导演

美国、法国相关专家

北京电影学院动画学院院长孙立军教授

中国传媒大学动画学院院长廖祥忠教授

中南卡通公司董事长吴建荣

阿凡提公司董事长曲建方教授

吉林动画学院副院长常光希教授

北京大学马克宣教授

浙江传媒学院副院长项仲平教授

2、媒体专访：将安排专业媒体对合作单位领导进行采访

3、发放资料：合作单位的宣传品、宣传资料等

4、安排与会嘉宾合影

会议日程安排

主题：国际动画教育与企业融合模式创新

时间：2015年4月26-28日，地点：浙江传媒学院

组织机构：

主办单位：中国国际动漫节组委会，中国动画学会

承办单位：中国国际动漫节节展办浙江传媒学院

中央电视台经济频道（CCTV-2《对话》栏目）

杭州电视台生活频道

时间地点活动内容

4月26日

浙江传媒学院国际交流中心

报到

4月27日上午

浙江传媒学22层演播楼

开幕式及专家发言

4月27日下午

浙江传媒学22层演播楼

专家发言与嘉宾对话

4月28日上午

浙江传媒学22层演播楼

分组讨论及闭幕式

4月28日下午--30日

第五届中国国际动漫节主会场

参加第五届中国国际动漫节开幕式及其它活动

参会回执表

单位名称

中文：

英文：

单位地址邮编

参会人

姓名电话手机

职务传真邮箱

姓名电话手机

职务传真邮箱

联系人

姓名电话手机

职务传真邮箱

参会费用□代表￥1200元/人（含资料费、奖品、动漫节门票等）

希望演讲

发言题目：

参会单位盖章或领导签名：

报名截止日期：2015-4-20

联系人：郭丽萍手机：13588054163

传真：0571-86832130邮箱：dhxy@zjicm.edu.cn

网址：

中国国际动漫节高峰论坛办公室

2015年动漫教育论坛组委会

浙江传媒学院

二○○九年三月

第4篇：关于社团发展的经验与体会

尊敬的各位领导、各位来宾，老师们、同学们：

大家晚上好！我是管理学院0801班的李锡垣，是太极与健康协会的创始人及前任会长，我非常高兴能够站在这里和大家分享我们社团的成长历程并学习和借鉴众多优秀社团的经验成果。

协会简介

山西师范大学太极与健康协会前身为太极拳协会，协会成立于2015年4月，并于2015年6月正式更名为太极与健康协会，隶属于山西师范大学公共体育部，是山西师范大学一个集以健康为主导，以太极拳为辅助的综合性社团。我们协会始终坚持以“弘扬太极文化，塑造健康身心’’为宗旨，以“扬太极，强身心，健体魄”为口号，在大学生中大力倡导“健康身体，健康心灵，健康生活”的绿色生活理念。（+ppt）

我们协会在太极拳、洪洞通背拳等中国传统武术培训方面具有专业的师资培训力量（

经过一年多的努力，协会由原来的29人壮大的现在的83人，并获得获得如下荣誉（ppt）这些是协会成员辛苦耕耘的结果。

协会除了一些日常的培训活动之外，还适时地举办了如下的活动：

1、为检验协会成员的专业技能，协会举行了第一届太极功夫扇比赛，临汾市杨式太极拳协会副会长罗海英老师，秘书长兼大赛主裁判张晋清老师出席了比赛；

2、我们对外的文艺表演（ppt，图片老人院、女生节）；

3、参加临汾市杨澄甫太极拳中心成立揭牌仪式暨第五届杨式太极拳培训班开学典礼（国家体育局武术研究院首批专家委员会专家、杨式太极拳第四代嫡传人杨振铎老先生（这句话加在ppt上）ppt）

4、加由校社联举办的五四青年宣誓活动，仪式结束后，校党委副书记王心平亲临我协会现场听取协会的工作并欣赏

太极表演

精品活动

为进一步加强协会在学生当中倡导“健康身体，健康心灵，健康生活”的绿色生活理念。我们协会精心策划了一场活动——“武林大会”。武林大会的思想是由古代大学学子必须掌握的六项技能——礼、乐、射、御、书、数所形成的，集合现代的理念，通过趣味活动的形式来了解中国传统文化。我们以猜字谜游戏作为“书”；以五子棋比赛作为“数”；以古代君子游戏投壶射击替代“射”；以我爱记歌词游戏作为“乐”；最后以中国礼仪知识问答完满作为整个活动的终极pk赛（ppt）活动最后总报名人数为2735人。经过协会成员的出色合作，活动最后取得圆满的成功。

经验教训

在过去一年多的时间里，机遇与挑战并存，在收获的同时，我和我的社团也经历许多挫折和教训，我深知唯有批判地吸收，社团才能走得更远，发展得更好！首先，由于协会既不归属于学院，也不归属于学校，资金匮乏，成员又是来自不同的学院，并以“游击队”的方式存在，于是在管理上就是一大困难，很多时候开会人员凑不到一起，信息无法及时通知，因此我建立了飞信、QQ群等联系渠道，并实行例会制度；在社团内部建立起奖惩分明的奖惩制度（ppt），无论在精神与物质方面给予成员最大的鼓励和支持；其次，在策划活动方面，我尽可能地发挥各干事的创造力，不仅下放权力而且在其他方面支持他们的工作，使其能够在锻炼之余，建立起对自己，对组织的信心；由于协会人力资源的匮乏，我总结在分配人力方面，做到了人尽其能，并且尽其所不能，让干事们自己提出的问题尽量自己去解决，充分调用他的各种资源，发挥他们各方面才能，戒骄戒躁，厉兵秣马，百尺竿头，更进一步！当然，让他们及时做好每次活动的总结，分析成败原因永远都是最重要的环节。（ppt）校社联以及师大许多优秀社团都是我们今后学习成长发展的指向标，谦虚、谨慎、踏实、肯干也是我们对自身最基本的要求。历史总是前进的，道路虽然曲折，但我坚信协会的前途必是一片光明！

社团发展的问题与对策

社团的发展永远是社团的重要话题，下面我简要说说社团在发展的过程中所存在的问题与困难以及我们的对策：

一、资金

资金可以说是每个社团发展的最大的软肋，社团缺乏必要的资金，任何活动都只能是纸上谈兵，无法实施，资金的匮乏将严重地阻碍社团的发展。（这是问题+ppt）

解决的对策：开源节流，主动创造资金来源（ppt）

基本上社团的主要资金来源一是靠社团纳新时的会员费，二是企业或商家的赞助。前者是稳定的，但是资金受到限制，而且对于新成立的或者是经营不善的的社团来说，会员费是不足以支撑其一年正常运营的；后者虽然收入可观，但是主客观因素较大，加之金融危机之后，赞助就一直难拉。因此我为此提出如下建议与对策：

开源：

1、建立一整套社团活动策划方案，不失本社团特色的同时，吸引商家投资赞助社团的活动；

2、深化社团内部建设，深化社团与社团间的人才交流与培养，积极培养对外交流人才；

3、与企业或商家建立友好并长期合作关系，确保资金源不流失；

4、环保类社团或非环保类社团举办环保类活动可申请山西省环保资金，优秀的学生社团也可以在网上申请活动经费（比如智联招聘）

节流：

1、社团内部建立起严格的财务管理制度，社团每次举办活动的经费数目要分明，实行财务透明化；

2、深化社团内部建设，建立社团财务监督制度，做的有钱可用，有钱必用，用钱必省。

二、活动的创新

社团活动永远是社团的灵魂，新颖的活动会马上吸引大家的眼球。很多社团其实都可以将活动办的很好，但是有很多活动可以说是老的不能再老了，很多时候这些活动都吸引不了很多人过来参加。有的专业性很强社团就会说，我们社团就是专业性的，就是这些活动了，办其他的都不行。不敢去吃螃蟹加之惰性，应该是每个社团都会存在的一个问题。其实这仅仅是个思维的问题，只要每个社团突破这一枷锁便可以使学生活动大放溢彩。创新不是挂在嘴上说说就行的，最重要的是付诸行动。关于社团活动的创新问题，我提出以下两点建议：

1、加强社团之间的交流与合作，交流经验，促进活动的创新；

2、充分发挥社团内部团队的智慧，适时举办社团间的经验交流会，让思想迸发。

三、社团内部建设

一个社团的发展，离不开社团内部一群优秀的团队，因此社团内部建设十分重要。关于社团内部建设我提出如下建议：

1、坚持以人为本，杜绝社团内部等级分化，以团队的形式完成各项任务；

2、建立各项制度，尤其完善社团的奖惩制度，奖励为主，惩罚为辅，使团队成员既有所得，亦有所限；

3、培养团队成员的责任意识，加深团队间的相互信任；

4、定时举办团体心理辅导，增强团队成日的团队意识和工作能力

发展规划

怀揣着新的希望与理想，我们踌躇满志，今年6月，协会更名为太极与健康协会，这是为了扩大活动范围，在学生当中，宣传发扬一种健康、积极的生活理念和生活方式，同时也使协会朝着创新的方向前进！7月我帮协会制定了十年计划，争取在十年内成为全国优秀社团（ppt内容：1、前两年争取进入甲级社团的行列；2、第三、四年争取获得优秀学生社团；

3、争取在前6年获得省级优秀学生社团，4、争取用10年时间获得全国优秀学生社团），并建立了干部群，每一届的干部都加入这一群中，希望通过每一届的监督，协会能够越走越远，直到我们事业有成的时候，还有人欣慰地感叹道是太极与健康协会，改变了我的一生！我的演讲完毕，祝大家身体健康，万事如意，谢谢！

篇五:河南皮肤科发展暨学术交流高峰论坛,报名通知
2016技术指导邀请函范文

技术指导邀请函范文

尊敬的朋友们：

在国务院《关于促进智慧城市健康发展的指导意见》、《关于推进“互联网+”行动的指导意见》、《促进大数据发展行动纲要》和《广东省“互联网＋”行动计划》、《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》和《广东省信息化发展规划纲要》等一系列政策支持和由此掀起的城市建设热潮带动下，在国家工业和信息化部、国家科学技术部、中国科学院、国-家-信-息中心的指导下，在广东省经济与信息化委员会、广州市工业与信息化委员会的大力支持下，由中国信息通信研究院广州智慧城市研究院、中国智慧城市产业联盟、广东智慧城市产业技术创新联盟主办，广东省云计算应用协会、广东省无线电协会、广东省电子政务协会、广东省电子行业协会等机构联合承办的“wisecityforum2016第三届中国（广州）国际智慧城市发展论坛”将于2016年11月12-14日在广州南丰朗豪酒店举行。

本届大会以“互联网+智慧——探寻大数据的应用价值”为主题，将组织高峰论坛、国际交流与合作圆桌会议、智慧城市建设优秀评奖、智慧城市建设创新论坛、云计算大数据应用大会、大数据商业价值研讨会、商务推介洽谈会、参观考察等多项活动，并在同期举办中国智慧城市产业联盟年会；搭建智慧城市建设成就与应用体验展区。本次论坛受到国际国内智慧城市建设参与者的广泛关注，还将邀请英国、韩国、澳大利亚、以色列等国际与智慧城市建设领域相关的政府官员、资深专家、企业家出席。

在我国智慧城市建设蓬勃发展的今天，我们相信“wisecityforum2016”将是一个以共建国际友好关系、以达成面向智慧城市建设长远合作为目标，构建开放、合作、共享共赢的重要服务平台，我们热情地邀请您参加本届论坛，共同分享和见证新常态下智慧城市建设的新技术、新思路、新模式、新成果。

附：会议日程安排

中国（广州）国际智慧城市发展论坛

暨云计算与大数据应用大会组委会

二〇一五年十月

会议议程

联系方式伦爱玲：13711630611陈锐辉：18926208989岳浩：13326410197王洪岭：13601350769

技术指导邀请函范文 [篇2]

尊敬的女士/先生：

由中国仪器仪表学会主办的“第十八届多国仪器仪表展览会（miconex2016）”将于2016年9月18-21日在“上海光大会展中心”举办，到目前为止已经成功地举办了17届。由于多国仪器仪表学术会议暨展览会充分发挥了“学术交流、展览展示、技术交流、贸易洽谈、成果转让”五位一体的突出优势，为国内外用户提供了多层面的优质服务，赢得了国际同行的广泛赞誉，进而成为亚洲最大的仪器仪表及自动化专业展览会。

当前，环境保护、安全生产和民众健康与卫生问题提到了前所未有高度予以重视，与上述领域密切相关的测控技术与仪器设备必将获得空前的发展。展会为加强对科学仪器的推广力度专门开辟了包括环境与安全检测仪器、食品药品质量检测仪器在内的科学仪器展区，并将借科学仪器展区的平台举办系列论坛，其中包括“食品安全、人与动物疫病监测技术与仪器、食品、药品检测技术与仪器；环境监测技术与仪器、临床检验与卫生防疫、工业品质量安全检验、化工产品检测技术与仪器技术，rohs指令应对措施及检测技术”等技术论坛。

其中“rohs指令应对措施及检测技术论坛”将于2016年9月20日在科学仪器展区内设专题会场（上海光大会展中心西厅三层b馆），论坛规模约100人，主要内容：业内专家介绍我国rohs指令管理办法的标准及相关检测技术；制造商介绍新产品、新技术，中国仪器仪表学会热诚邀请仪器制造商、科研与教学单位、检测部门等业内广大科技工作者参加。

有意参加的科技工作者请按照联系方式与会务组联系，并填写“参加技术论坛回执表”，并于8月30日前传真或电子邮件到会务组，以方便我们为大家安排相关日程，凡参加本次技术论坛的科技工作者，中国仪器仪表学会均提供免费午餐及仪器厂商赠送的精美纪念品。

联系方式：电话：（010）68364250 ；（010）68366340 传真：（010）68343165

联系人:：赵鹏 刘继红 e-mail：#url#

技术指导邀请函范文 [篇3]

尊敬的：#url#

第六届中国技术管理学术年会(2016-mot)将于2016年4月18日～4月19日在河南农业大学（郑州市区）隆重举行。中国技术管理学术年会自2016年以来已成功举办了五届，本届会议旨在为前沿科研工作者提供大范围、深层次、多领域的学术交流平台，拓宽学术视野、活跃学术思想、鼓励学术创新、激励青年学者的研究热情。届时将邀请国内外经济与技术管理方面的专家、学者、企业家、政府部门的管理者莅临会议，进行学术交流。

会议的主要议题有：①技术经济理论与实践；②技术创新理论与实践；③中国自主创新理论与实践；④世界金融危机与中国的创新创业；⑤中国经济转型中的创新与创业；⑥技术管理理论与实践；⑦复杂技术管理；⑧研究开发管理；⑨可持续发展理论与实践；⑩循环经济与节能减排等。

会议征集的论文语言为中文或英文。中文论文的格式请参照《技术经济》2016年期刊，英文的论文格式请参考附件1。被会议录用的中文论文将选择部分优秀论文推荐在《技术经济》期刊上刊登。英文论文将在会后评审，录用后收入会议论文集并正式出版，将送istp（indextoscientific&technicalproceedings科学技术会议录索引）和isshp（indextosocialsciences&humanitiesproceedings社会科学及人文科学会议录索引）检索。请投稿的作者将论文通过e-mail传给会议秘书处。

一、重要日期

论文提交截至日期：2016年4月8日

预注册截至日期：2016年4月10日

到会注册日期：2016年4月17-18日

会后考察日期：2016年4月19-20日

二、会议版面费及会务费

版面费：用于会议交流的中文论文免费，英文论文在录用后交纳版面费1000元（限5个页面，超1个页面加收200元）。

会务费：1000元。

住宿费：住宿费自理。

三、会议主要议程

篇六:河南皮肤科发展暨学术交流高峰论坛,报名通知
2016国际会议 邀请函

国际会议 邀请函

尊敬的 您好：

第十八届工业工程与工程管理国际学术会议将于2016年9月3日至5日在吉林长春举行，大会主题：“集工业工程专家之智慧，促进产业创新与发展，助推全球经济腾飞”。

作为工业工程与工程管理领域的重要国际性学术盛会，它将回顾、总结、推广过去一年来这一领域里所取得的创新成果，其使命即为这一领域的专家、学者和企业界人士提供一个理论研究和成果交流的学术平台，本届会议将特邀国内外数位在此领域学术卓越的学者专家做精彩的主题报告。

本次大会由中国机械工程学会工业工程分会和ieee北京分会联合主办、吉林大学和中国一汽集团公司教育培训中心承办。在本次会议上发表的文章将会被ieeexplore收录，同时被ei检索。

由中国机械工程学会工业工程分会主办的“2016第二届工业工程企业应用与实践高峰论坛”将与国际会议同期召开，届时将有数位管理经验丰富的国内外知名企业高管讲述工业工程应用案例，并深入到中国一汽轿车生产一线，由专家、现场技术人员，实地讲解工业工程在汽车行业的应用与创新。

您在研究领域的成就，有目共睹，您在学术界的威望，人皆仰慕，我们诚挚地邀请您，拨冗光临此次盛会，您的到来将使大会更加精彩。

国际会议 邀请函 [篇2] 2016##年12月3—4日悉尼 各煤炭生产、煤炭投资、煤炭贸易、电力、冶金、化工等用煤单位及煤炭运输、煤机供应等相关公司：

澳大利亚煤炭产量和出口量均居世界前列，煤炭出口到世界35个国家和地区。澳大利亚黑煤地质储量约575亿吨(工业经济储量397亿吨)，且煤质较好，发热量高，硫、氮含量和灰份较低。是重要的出口煤炭生产基地。刚刚过去的2016年，我国煤炭进口总量再创新高，已连续第三年成为煤炭净进口国。主要煤炭进口国有澳大利亚、印尼、俄罗斯、蒙古和朝鲜。目前，澳大利亚和印尼仍是我国最大的煤炭进口来源国。

2016年澳大利亚煤炭会议于12月3日—4日在悉尼举行。会议由澳大利亚煤矿业协会和informa公司共同主办，会议主题为“澳大利亚煤炭的发展与展望”。我单位作此次会议的中国区代表处，热忱欢迎中国煤炭领域相关企业踊跃报名参加本届会议。具体事宜如下：

一、会议简介：

澳大利亚煤炭会议这一独特的活动汇集了澳大利亚煤炭领域几乎所有的精英参加。会议对于澳大利亚煤炭工业提供全面的介绍。本次活动的主题是：“澳大利亚煤炭工业的发展与展望”：处于十字路口的煤炭工业；目前市场行情下发展的不确定性和前进路线的分析；分享煤炭信息；讨论未来的挑战和机遇。这是煤炭行业的盛会，将有澳大利亚煤炭及投资领域的人员参加。是各国煤炭生产商，贸易商，终端用户及相关物流公司等交流经验，分析市场，沟通信息，寻求合作的国际平台！

二、##主办单位：澳大利亚煤矿业协会informa公司##【河南皮肤科发展暨学术交流高峰论坛,报名通知】中国区代表处：北京豪睿铭国际商务会展有限公司 三、##本次会议讨论的关键议题：

▲展望焦煤和动力煤的价格

▲分析煤炭行业市场的低迷是结构性还是周期性

▲煤炭需求市场分析

▲分析师的观点：分析2016年，2016年煤炭行业板块儿

▲回顾煤炭投资市场

▲回顾一些在竟争地区的发展：印尼，北美，莫桑比克，蒙古

▲煤炭工业投资前景预测

▲回顾澳大利亚煤炭工业的发展以及未来面临的成本的降低

▲重新审视煤炭贸易未来新举措的合作方式，

▲澳州联邦法律对项目审批和项目评估的影响

▲劳动力问题：行业发展的趋势和方向，未来开采的成本▲承包商角度讨论—衰退期管理

▲供应商角度—与行业合作，度过经济衰退期

▲备受瞩目—页岩气增长及其对北美煤炭出口到亚洲意味着什么——以及对澳大利亚煤碳行业的冲击效应

国际会议 邀请函 [篇3]

◆主办：陆口村村民，养猪户。名单略

◆背景：猪肉猛涨价，但我们喂猪的饲料也猛涨价，如何养猪赚钱就是个大问题。为此，我们将召开这个国际研讨会，会议围绕农户如何养猪赚钱、如何发挥合作社作用与河南志元公司合作展开交流，如何看待政府的农畜产品经营政策（但不得批评当地政府）。重点目标是想让那位河南的那位猪肉加工企业的大老板老罗，来我们村支持我们养猪。欢迎关注农村的热心人事参加，参加者费用自理，不收什么会费，当然欢迎赞助会议成本（10元以上即可，余钱捐给小学）。

◆时间：2016年7月17日，地点：江苏省新沂市窑湾镇陆口村

◆参加人员：

1、已经确定的人员：

陆口村养猪户25人，养猪合作社5家，名单正在统计

库克（frederickw.crook），中国研究公司总裁、美国农业专家、博士、窑湾农村发展协会顾问

罗志元，河南志元食品优先公司董事长，肉类生产企业家

王泳，该村人（出嫁到该村），香港中文大学社会福利专业博士候选人，窑湾农村发展协会创办者

沈安，窑湾镇工商局负责人

季克平，窑湾农村发展协会副会长、陆口村农民互助基金会负责人

张希义，窑湾农村发展协会理事、陆口村农民互助基金会负责人

林玉，陆口村委会主任、窑湾农村发展协会理事

陆英政，陆口村小学校长、窑湾农村发展协会副会长

高战，该村人、窑湾农村发展协会会长、国家发改委《中国改革》杂志记者

黎光寿，《市民》杂志记者

杨子云，国家发改委《中国改革》杂志记者、作家

张耀杰，中国艺术研究院研究院、乡村研究学者

2、拟邀请嘉宾：

王路，徐州籍赴美留学生，乡村影视创作者

谭华，惠黎基金会项目官员，

李玉霄，腾讯网新闻总监、记者

国际小母牛组织

◆议程：

1、参观养猪户、参观陆口村

2、围绕农户如何养猪赚钱、如何发挥合作社作用与河南志元公司合作、讨论政府的农畜产品经营政策（不得批评当地政府），发言、聊天（地点：陆口小学教室）

3、确定合作意向、会餐、合影

4、戏剧（柳琴戏，村民剧团演出，晚上开演）

◆会议预算：38元

购买客人用矿泉水20元，村民用大碗喝水，开水由小学免费提供

彩纸、笔墨18元，写欢迎标语，浆糊：村民捐助麦粉熬制

陆口小学免费提供教室，茶叶村民捐助、大瓷碗向村民借

复印会议材料：高战捐助

餐费：参加者自缴餐费，标准每人8元

高速公路出口接国外客人：村民摩托车迎接，免费

客人住宿：安排在比较卫生的村民家住宿，免费（重点要求厕所不能太脏）

◆联系人：高战，电话：013905174283

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国际会议 邀请函 [篇4] ▁▁▁##（先生、女士）：

纷繁世界，认识所及，千事万物，皆有其名。人类全靠命名认识事物，指代周围对象，进行交际。可以说，人类在社会生活中，一时一刻也离不开命名。##命名学，是所有科学，包括社会科学和自然科学中最核心最基础的科学。鉴于命名学与人类的特殊关系及其重要学科地位，经30年艰苦探索和积极筹措，广泛征求海内外各方意见，拟于近期召开“国际命名学首届会议”，筹备成立“国际命名学会”和“国际命名学研究院”。目前，海内外表态参与者有30多个国家的400余位学者，许多学者还提出具体建议。为了聚集命名学研究力量，加强命名学学科建设，充分发挥命名学在世界政治、经济、文化大潮中的重大作用，由中国武警工程大学、陕西省国际文化经济交流中心发起，拟于2016年3月22日—25日，在东方文化（华夏文明）的发祥地、世界四大古都之一中国西安，召开“国际命名学首届会议”，特致函邀请您前来参加。

这次会议，主要就命名学与人类社会关系等重大理论、实践问题交流探讨；就进一步推动命名学科的理论与应用研究形成共识。现将有关事宜说明如下：

一、##学术交流主题

1.命名的性质、结构、功能；

2.命名的起源、制作、使用、演变、规范；

3.命名的分类及结果，包括时空命名、表人表物命名、文化科技术语命名、音色图形标志命名的特点及下层分类；

4.命名学与哲学、逻辑学、人类学、社会学、民俗学、文学、美学、心理学、地貌学、商品学、广告学及其他科学的关系；

5.不同民族、不同方言命名的异同；

6.命名学及其分支学科的科学体系、发展历史与研究方法；

7.命名、命名学及其与人类社会的关系等。

二、会议主要任务

1.成立“国际命名学会”

2.发布《国际命名学首届会议西安宣言》

三、会议工作语言

中文、英文。

四、论文及回函要求

1.首届会议，论文主题不限，与命名学有关即可。

2.请于2016年##12月31日前，通过电子邮件发来##参会人员简况及论文题目。

3.2016年2月31日前，通过电子邮件发来论文电子版。

五、个人成果资料

携带个人论著（所有成果，不限于命名学）一套和学术成果简况、半身彩照（电子版），用于“国际命名学会学术顾问纪念展馆”和“国际命名学会学术成果展馆”建设。

六、会议地点时间

1.报到地点

西安富森城市酒店（中国西安东大街菊花园，钟楼东侧）。

乘火车，出西安站，乘611公交车至端履门站，马路南，即菊花园；乘高速动车，出西安北站，乘地铁至钟楼站，出东南口，经东大街路南步行至菊花园。

飞机至咸阳国际机场，##有车接；亦可坐机场大巴至西安丽晶酒店（钟楼西侧），经地下通道，出东南口，沿东大街路南步行至菊花园。

2.报到时间：2016年##3月22日##（周五）。

3.会议时间：23（周六）—25日（周一）上午。

七、与会人员费用

首届国际盛会，规模较大，经费有限，与会人员须交会务费700元，往返路费和住宿费自理。经费和会务费主要用于：①会务；②就餐；③高规格新闻报道（电视、广播、报纸整版）；④《命名世界》刊物启动。

八、旅游

会议内容多，时间紧，无法专门组织旅游。会址设西安市中心——钟楼东侧菊花园，便于早晚、饭后游览钟楼、鼓楼、回民街（餐饮、伊斯兰教堂、石牌坊）、百年易俗社、报话大楼、古文化街、碑林博物馆、唐明城墙、护城河公园、陕歌、戏曲剧院等。想去西安周围景点，可登记会后参加酒店组织的旅游线路。

九、联络方式

中国武警工程大学军事语言学研究所，电话：029—8456399015091776624email：#url#

十、其他说明

需##盖印纸制邀请函，与会后可在会务组领取。

接会议邀请函电子版者，可转发周围学者及对命名学感兴趣的各界人士。我们热切希望，通过会议和机构，能与世界各地学者及各界人士进行广泛合作，为命名学科的快速发展和东西方文化的深层次交流，作出贡献!

陕西省国际文化经济交流中心 武警工程大学军事语言学研究所

二0一二年十一月一日