人力资源实习日志

人力资源部实习日记
人力资源实习日志 第一篇

人力资源部实习日记

今天我开始了我在大学期间的最后一次实习-毕业实习，很兴奋,很有激情。 早上很早来到公司,因为是第一天，不能迟到。还好是比领导早到公司，看着公司里很早就忙碌起来的职员，自己在一边感受着这个气氛，也感到干劲十足。 这就是我未来一个月要待的地方了，这就是我未来要从事的行业-人力资源与管理。终于等到领导,原来领导也是压哨球员,这里说的领导是人力资源部的经理,王经理,在这个公司自己最先接触的人。寒暄几句,公司要开始召开每日必行的早会,我也参加了,排在了队伍的最后,听着经理的介绍,我感受的是一种既熟悉又陌生的感觉,仿佛这一切曾经经历,但现实是从新开始的,接着是市场部经理及各部门经理的简要汇报,人力资源部经理同时也向大家介绍了我,这个新来的实习生,我上去作了简要的自我介绍,我感受到的是大家,每一个人友好的眼神与笑靥,我又想说,既熟悉又陌生,这种感觉其实很不错。

早会结束,我被安排到公司人力资源部。到人力资源部正式报到,认识了新同事。大家都很友好地对待我。中饭是跟他们一起吃的,聊了很多,我发现公司每个人都很热情，员工关系良好，跟他们谈话,也使我了解了公司内部的一些人际网络,受益很大。办公室不大,但是坐了5个人,包括了我,王经理也跟我们一个办公室,大家似乎都没有距离,但也上下等级森严。同事很友好,经理对我也很好,短时间内我看到的只有这些,希望我的眼光不会出现偏差,第一天上班,第一天的实习生活,其实并没有做什么工作,昨天晚上的担心是能不能立刻融入这个团体,能不能立刻进入工作实习的状态。一天下来,感觉自己还是努力了,自己还是一半融入了团队,至少没有这么糟糕,至少没有种被排斥的感觉,没有种被隔离的感觉,蹒跚走出了第一步,自己选择的路还是要自己坚持着走下去。

今天是实习的第二天，我很早就到了公司。

人来的还不多，就先打扫下办公室吧，于是把办公室地板扫了下，把垃圾都倒掉，办公室其他人看到后纷纷夸奖我懂事，心里很开心。

接下来接到王经理的任务，任务就是把整个公司员工的资料整理一下，要跟电

脑上的资料核对，如果不正确就找他们本人在核对要和电脑上的资料保持一致，很简单的工作，但是不能马虎，我一份一份认真的完成，公司总共分为5个部门，有市场营销部，人力资源部，财务部，技术部，经营部。共有员工82人。

在做这一项任务时，我就在思考大学时学的理论和现在的实践确实不一样了。有时候感觉我们学习的理论和实践之间还有很大的差距。理论的知识很空洞，感觉实施的范围很广，但是当你踏入社会工作的时候，你就感到其实并不是很多的事情要你利用书上学习的理论去解决，而是凭你的经验或者耐心，仅此而已。

经过近几天的发现和多公司一些规章制度的 ，人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。 今天工作时，突然想到公司发展的问题，特别是在创业初期到公司发展到一定规模的时候，人力资源会伴随着企业的发展也有一个转型。

我在想，以我们公司初期的规模，人手又少，人事方面肯定是老板说了算，几乎不用设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现金的很多中小企业，特别是中小零售业的管理情况。

可是，就如同我现在所看到的，公司并没有发展到课本里所讲的战略性人力资源管理，现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力……人力资源部就像一个救火队，整天忙于事务性的工作。

我想人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门不可能比其他部门更了解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者，比如公司可以特别组织各部门经理进行培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。

这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的大学生来公司面试，我也跟着经理去面试了。

面试在相对比较轻松的氛围中进行，王经理问了几个问题，例如自我介绍，为

什么要选择我们公司，以及简单的几个专业问题，几个大学生都或多或少有点紧张，不过还好都表现得可以，经理就叫他们回去等通知。

发现刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差别。很多hbrc没有经历社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态浮躁，致使求职屡屡碰壁。

回想自己学校的情况，很多学生大学四年中对自己的职业发展缺乏清晰的规划，面临选择时，难以作出真正适合自身情况的选择。这是对我们在毕业择业时极为不利的。

通过这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。

昨天参加了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个辅助性的角色，做一下发言记录和后勤服务。当然，在这个过程也发现当代大学生面试中的一些问题，引起了我的思考。

大学生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份高傲。这种高傲主要表现在不能摆正心态，不能放低自己。现在大学生如果在毕业求职中能够把自己的心态或者姿势放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的大学理论知识来到公司进行工作时，大部分用不上，都要你慢慢的和同事、领导学习。所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作。一个好的公司发展平台要比你的工作重要的多。

现在作为市场经济，作为应届生的第一份工作越来越不可能是他终身的工作，所以积累经验就很重要了。找一个好的发展平台，多学习知识，从基本做起，踏实认真，这样才能积累丰富的经验，才会有更好的发展。

想到自己即将毕业，今后的路应该怎么走，真的应该好好地思考规划一下。 王经理让我把前两天招聘过程中面试过程的记录遇到的问题也进行汇总，来一个评估。整个公司的招聘我是作为一个观察者、学习者身份出现的，并没有亲历整个招聘的过程。其中由于做到后勤的服务，面试那一环节我经历的最好，对公司存在的问题我也简单的总结一下，更有利于公司一个面试工作的改进。

首先，公司没有举行笔试，只是经过简历的筛选后直接进行了面试。虽然减少了笔试的环境会减少招聘的开支，但是不利于我们通过对笔试试题的设计筛选一部分人员。

其次，公司这次招聘的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进行面试。固然无领导小组讨论更能检测一个人的能力，但是针对我们这次的招聘计划，圆桌会议可能更有利于我们挑选适合我们的人才。

最后，面对应聘人员进行公司情况宣讲时，没有很好的把我们的公司状况介绍清楚，特别是企业文化那一环节。如果招进来的人员不认同你的企业文化的话，那么在以后的工作中尼要用很大的力气去纠正。企业文化在招聘人员时是一个不能缺少的环节 ，而且在企业招聘中也越来越发挥着重要的作用。

以上问题我都做了分析，并上网查了资料，找到一些解决方法，还有不清楚的准备向王经理求教。

今天去王经理那请教工作中相关人管的事情，和公司同事聊到了人力资源管理的发展前景和作为一个HR管理人员应该具备哪些素质，才能够把这个工作做得很好。在网上查了一些资料，整理了一下。

人力资源人员要具备：

具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源人员来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。

具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力；职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力；人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。当然，作为

人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。

今天工作的任务很简单，也很有趣，主要是陪王经理和部门的其他同事一起去参观工地，做一下调查。

公司的工地位于东亭镇的一个郊区，承建的是居民住宅楼的建筑安装工作，我们每个人都带着安全帽，进入了工地，工地上几百名的工人正干得热火朝天，轰隆隆的机器响彻整个工地。

工地主任看到王经理来，紧过来握手、寒暄，我作为一名实习人员对车间充满了好奇，东看看、西看看，像是在探秘似的。

主任把工地员工的考核表拿给王经理看，我看看密密麻麻的上面记录着许多的东西。上班，休息···好多的东西，李主任顺势让我把考核表拿着，这张绩效考核表一下子吸引了我的兴趣，让我联想起了人力资源管理中的绩效考核这一部分，这次是我脱离书本后第一次接触到实际公司的绩效考核制度，和我学的有很多相同，也有略微的差异，这让我异常兴奋。参观了一会，我们就回办公室了。

回家后我又把人力资源六大模块中的绩效考核这一块大概地看了一下，收益匪浅。

理论与实际，第一次感受到。

今天听了王经理的讲座，主题是工资方案的制定。

因为王经理这次讲座就是让我们了解人力资源的理论，所以讲的内容就是书上的东西。我感觉这东西挺熟悉的，以前都有接触过。但我觉得主要的问题不是这个，是否知道这些理论并不是最关键的，关键的是能不能把这些理论用到工作中。我们做为人力资源管理专业的学生，学了很多人力资源的理论，这有利于我们更好地溶入工作，在接触实践的时候能够更好地理解这些做法，并且更快地上手。但在学习中，要将这些理论学深学透，化为自己的心得，自己的思维方式，而不是只知道皮毛，只有这样才能真正把理论溶入实践。

讲座是在所有人力资源部职工之间进行的，大家都听得很认真，毕竟在老大面前要认真一点，同时这也是对自己专业很有帮助的。

讲座完后，大家就在一起讨论，不懂的向王经理提出问题，王经理也都一一做

人力资源管理专业实习日志
人力资源实习日志 第二篇

教学单位：

学生姓名：

学生学号：

实习类别：

实习单位：

起止时间：人力资源管理 学生实习日记

商贸信息学院学院学生实习日记

日期： 12月17日

心得体会、存在问题、改进意见：

去公司的第一天充满对这份工作的期待，跟刚大学一样对什么都充满了热情和好奇，带着这样的心情我走上了社会的第一份工作，第一周公司对我们新来的员工进行岗前培训，我当然也不例外。岗前培训的主要内容是：以上课的形式进行企业文化，企业制度，行业前景分析，企业前景分析，作业安规知识。以参与现场工作的形式了解公司的组织架构，人员情况，公司的主营业务，还有产品的技术。 公司的岗前培训安排是早上进行上课，下午在公司的装配间进行一些现场操作，有时还会到施工现场去实习，我最为一个人力资源管理的实习生，公司要我了解公司的各个工作流程，以便以后在岗位工作中能更好的发挥自己所学的理论知识。

在实习的第一天里大部分时间都在学习这个行业的相关知识，并没有接触很多有关人力资源的相关工作，不过我想这些能为我以后更好的完成人力资源的相关工作。其实很多东西要靠自己主动去学的，因为公司的培训没有进行差别式的培训，所以每个不同工作岗位的培训内容都一样。而我要在人力资源管理方向发展，自己就要有意思的学习这方面的东西，比如这次公司培训的流程，培训的方法。培训存在的问题，培训的改进方法等等。

在第一天的培训中我最大的感受是人生一个学习的过程，我们现在步入社会，更加要学会怎样的主动学习。

日期：12月18日

心得体会、存在问题、改进意见：

为了给领导和同事留下好的印象，我很早就到了公司。在打扫办公室时，突然接到王主任的任务，任务就是把整个公司员工的资料整理一下，要跟电脑上的资料核对，如果不正确就找他们本人在核对要和电脑上的资料保持一致，很简单的工作，但是不能马虎，我一份一份认真的完成.

在做这一项任务时，我就在思考大学时学的理论和现在的实践确实不一样了。有时候感觉我们学习的理论和实践之间还有很大的差距。理论的知识很空洞，感觉实施的范围很广，但是当你踏入社会工作的时候，你就感到其实并不是很多的事情要你利用书上学习的理论去解决，而是凭你的经验或者耐心，仅此而已。

经过近几天的发现和多公司一些规章制度的,人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。

日期：12月19日

心得体会、存在问题、改进意见：

今天工作时，突然想到公司发展的问题，特别是在创业初期到公司发展到一定规模的时候，人力资源会伴随着企业的发展也有一个转型。

我在想，以我们公司初期的规模，人手又少，人事方面肯定是老板说了算，几乎不用设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定

薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现金的很多中小企业，特别是中小零售业的管理情况。

可是，就如同我现在所看到的，公司并没有发展到课本里所讲的战略性人力资源管理，现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力„„人力资源部就像一个救火队，整天忙于事务性的工作。

我想人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门不可能比其他部门更了解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者，比如公司可以特别组织各部门经理进行培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。

日期：12月20日

心得体会、存在问题、改进意见：

今天的任务是：

1. 了解我的工作岗位的主要职责，

2. 接手一部分有关员工关系管理的工作，包过劳动合同的签订，劳资双方关系的调节，内部员工关系的调解。

3. 劳动合同的签订主要是实习生就业协议书的签订等工作，

4. 劳资双方关系的调节，主要是向实习生说明企业的有关制度、工作环境、薪资待遇和发展前景等方面调节实习生的各方面的

忧虑，还有向公司转达员工的想法。

5. 内部员工关系管理主要是通过人际关系协调内部员工之间的矛盾，以提高工作效率（公司以工程为主营业务，主要调解工程队之间的矛盾）。【人力资源实习日志】

心得：

在处理内部员工关系时，个人只是在旁边看着，听着。感觉在处理这类问题的时候态度要好，但是该按公司制度做的时候不能手软。还要一个公司比较资深的人做现场调解人，人力资源部的作为现场记入和之后解决办法等一系列工作。

日期：12月22日

心得体会、存在问题、改进意见：

今天去主任那请教工作中相关人管的事情，和公司同事聊到了人力资源管理的发展前景和作为一个HR管理人员应该具备哪些素质，才能够把这个工作做得很好。在网上查了一些资料，整理了一下。 人力资源人员要具备：

具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源人员来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。

具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行

人力资源实训日志
人力资源实习日志 第三篇

工商管理学院（系）

实 训 日 志

实训项目：人力资源管理流程

班 级： 工管zk1003班

姓 名：

学 号:

指导教师： 唐 红 梅

2012年 2-3月

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2

3

2013人力资源管理实习日志
人力资源实习日志 第四篇

2013年毕业实习日志

2013.2.27

今天一整天没有吃饭，但一直都没有感觉到饿，可能是做了自己喜欢做的事。我在大学学了四年国贸，但毕业后我却从事了人力资源管理这个行业。

没有经验，专业不对口是我从事人力方面的最大缺陷，这个机会是我求来的，所以我倍加珍惜。

今天在公司觉得自己学到了很多。经过一系列的学习之后，经理让我们上了“战场”我们亲身对被面试者进行了面试，虽然我以前也进行过招聘，今天的招聘相对于以前是更专业的，更具挑战性的。

明天又将开始新的工作是从打接电话开始，虽然都是一些繁琐的事，但我觉得明天的成就正是由今天的小事铸就的。

我会一直恪守公司的理念：把简单的事重复做，重复的事用心做。 2013.2.28

今天和邢老师和王老师相处的挺好的，其实，第一印象我不太喜欢她俩，但相处下来还行吧，因为谁也没有触犯谁的利益，大家只不过在这面子上过得去就可以了。

中午吃饭的时候，我请她俩喝的奶茶，搞好关系嘛。因为邢老师以前是做过一年的人事，而我跟王老师都是应届毕业生，所以经理算是把我俩交给邢老师吧，面试或者打电话都是由邢老师来做示范，好了，好了，不要嫉妒了，努力学习新的知道，储存经验，加油！

2013.3.1

其实昨天下班的时候，邢老师提到她不想在这做了，我问她原因，她没有说，她不做了，我倒还好，挺高兴的，算是少了一个竞争对手吧，不过我觉得她应该只是随口说说，因为今天她来了。

今天的工作还是面试，打打电话，面试的时候我老紧张，我觉得是由于经理在旁边的原因，我不能自由发挥，但经理必须要在旁边啊，因为这涉及到人才会不会流失还有就是人才筛选正不正确。今天面试的时候，特别紧张比第一次还紧张，问了几个问题就不知如何进行下去，还好经理在旁边帮我解围。

过后经理问我，过了这么多天，我感觉自己有没有收获，当然有了，问我有没有适应公司的环境，我说适应了，各方面都挺好的，但经理话锋一转，告诉我说，我太出乎他的意外了，开始我挺高兴，以为自己让经理挺满意的，可是，经理接着说：你是一个本科生，可你的学习能力怎么还不如一个专科生，以前公司招的专科生到你现在的这个阶段都已经适应了，都可以独立面试了，你看你是什么情况？

我感觉经理今天应该是吃错药了，第一，我没有经验，第二，我也不是学这专业的，这就是我不能独立面试的原因。是不是在为自己找借口？不是吧，客观原因啊

2013.3.4

可能是自己的信心已经被打败了，今天一整天都有点提不起精神，甚至有点不想干了，我想我做点销售不好吗？做销售，虽然前期有点难，但是经过一年，两年

的锻炼，我无论是在心智方面还是在经验方面都是比较成熟的，相对于办公室内勤成熟还是比较快的。我动摇了，临下班的时候，经理找我谈话说今天一天的状态比昨天的要好，明天可以正式上岗，我欢喜极了，我本来想着就等他今天辞退我了，他今天面试了那么多的人事，随便找个有经验的不比我做的好？早已经做好被辞退的准备了，可却是这样的一个结果，我不愧疚但很意外。

虽然状态不好，但我对工作没有一丝松懈，我尽全力做好自己的工作，即便我以为自己马上要被解雇了。【人力资源实习日志】

2013.3.5

今天是正式上班的第一天，我尽可能做好自己的工作，尽可能让自己进步一点点，我发现这似乎是有点难，进步哪有那么快就会被自己发现的，这需要时间，需要慢慢磨，需要回头看的，中午，经理找到我说试用期是1—3个月，试用期的工资是1200加上100的全勤，再加绩效，不知道绩效是怎么算的，不过管他呢，他说努力的话，工资可以涨到1500再加全勤，加绩效，如果有能力的话再加，只希望自己一个月后的工资可以涨到1600，加油！

作为一个本科生，作为一个有理想的人，我就这点出息？

2013.3.11

陆童鞋今天已经培训结束了，进入了实习期，从今天起，我们就成了真正的同事，虽然我进入公司比她早，但我不会像其他公司的老人那样欺负新人或者是故意冷落新人，我既然是老人，我就会拿出老人的范，给新人营造一种和谐，融洽的气氛。现在伍童鞋正在培训，因为她比陆童鞋来的晚几天，可能是由于她俩都是新人的缘故，她俩走的比较近。我这个老人只能是站在一边，其实，我还是有作用的，比如她俩遇到什么麻烦或者问题解决不了的时候，我可以帮她们指点一下。办公室里人多了一点，有点公司的味道了。

打电话的效率还是那样，比较低，打的电话很多，可是来的人却很少，我很努力的表现出我的真诚，对她们的尊重，以及让她们感到受重视，还有一条是有激情，这是陈经理要求的，每天晚上让陈老师给我示范3个，我感觉好自卑啊„„ 其实，他说我学习能力还不如专科生，当时很生气，但我对自己的能力是有信心的，我并没有因此怀疑我自己的能力，我也并没有因此怀疑我的未来，因为只有我才知道自己的能力，只有我才肯定自己的能力。加油！

2013.3.12

陆童鞋跟伍童鞋相处的挺好的，但是这里面并没有我的参与，因为她俩都是客服，而且他们两个共同培训过一段时间，这种情况下，她俩的关系肯定要比我好，我还是每天打着电话，我还是每时每刻期望着自己能作为一名主管，做到管理层，当然谁都是这样。

经理又找我谈话了，让我说说陆童鞋和伍童鞋的表现，我说还好，确实是还好，我一个应届毕业生怎么能瞬时间练就火眼金睛，只看她们一天就知道她们的为人！呵，这是不是在为自己的无能找借口，不过确实是这样，我还是一个学生，还没有毕业，我怎么可能瞬间掌握人心，我只有通过不断的历练自己，只有通过经历各种各样的事情，处理各种各样的情况才能慢慢看透人心，这需要经验。 下班之前，经理把我，陆童鞋，伍童鞋叫进办公室，开个小会吧，讲了一些制度，讲了一些公司文化，其中有一条是让我讲的，我感觉经理很满意我的看法，我在上边讲的时候，提到一些法则，比如贝尔效应，提到一些人物，比如王永庆，陆童鞋和伍童鞋都浑然不知，我这时候真的感觉到，其实专科和本科还是有差别的，至少在素养以及平时接触的人和事是不一样的。加油！永远不要放弃自己！钦佩，

秦佩。

2013.3.13

今天伍童鞋没有来上班，原因是因为昨天经理提到的，“明天你就正式进入试用期”，伍童鞋反驳说“我不是应该前天就进入试用期了吗？”，经理解释了一大通，伍童鞋低头不语，但我知道她心里是挺不服气的。其实，我也是以为她早已经进入了试用期，经理解释的那一大通，我一句也没听明白，我听不懂。

上午来了一个人事主管许主管，挺傲气的，但我一看她就比我小，一看她的简历果然比我小。经理介绍我们认识，她挺有自信的，我能感觉到。不过我不服，她比我小，学历比我低，但她的职位却比我高，工资也比我高，真的不服气。不过，我告诉自己，谁让你上了一个本科呢，有经验者有能力，现在跟她学，以后一定能超过她。

陆童鞋和许主管下班了，经理还让我打电话，不停的打，我偷偷地看看手表已经6点20了，怎么还不下班，再加上电话那头生硬的拒绝，我的眼泪止不住的往下流，但我知道，我的工作让人感到我的真诚，对她们的尊重，以及让她们感到受重视，还有一条是有激情，眼泪在眼里不停的打转，不争气地流了下来，我脸上很努力地挤出微笑，虽然电话那头根本看不见我的微笑，但我知道她们能感觉到。

今天我学会了坚强。

2013.3.14

许主管今天没有来上班，经理跟我说可能她的原因是跟邢老师的原因是一样的，因为她俩的工作经历是相似的，但是我觉得她离开的原因是因为公司的规模，办公室不大，办公室里的人不多，办公室气氛压抑，这是我想到的。

虽然许主管没有来，但是伍童鞋来了，她今天来的原因是在公司的电脑上投简历，然后利用公司的打印机打印简历，她问我这样是不是很卑鄙，我摇摇头。中午我跟陆童鞋说了她好长时间，算是把她说通了，她决定要留下来，公司里还好吧，算是没有流失人吧，今天又有一个正式加入了。同时这也是我进入她俩的第一步，我们关系比以前好了很多。

下午，我找经理提建议，总结起来是有两条，一是招聘的问题，我是想把招聘开到校园，进行校园招聘，因为我觉得仅仅是单一的网上招聘效率太低，再一个就是培训，因为现在有很多直销是提着产品满大街跑，这种形式都有人做的来，更何况是我们公司，差别在哪？在于人家的激励机制。经理笑着点点头说，很好，校园招聘这块，我本来是想交给人事主管的，现在由你来负责。我当时感觉，我好忙啊，我有很多事情要做，有校园招聘，有心理培训，校园招聘又分好多环节，心理培训也是需要好多资料。我感觉我要应付不过来了，但是我喜欢，因为这是在实现我的自我价值。

大约半个小时后，经理把我叫到办公室，说了一大通，我听他的意思是我说的培训机制是比较浮夸的，不切实际，所以还是不要了。现在年轻人都比较意气风发，但都比较浮躁，所以一定要脚踏实地，一步一个脚印来。我有点失落，但是管他呢，至少我有一个建议被采取了，那就是校园招聘。加油！

2013.3.15

经理又找我谈话„„我已经好几天没有进行过面试了，今天经理突然又提到让我面试的问题，好不容易松了一口气，现在麻烦又来了。我不是怕工作多，太累。相反，我希望自己能多做一些工作好让自己能快速成熟起来。但经理指出我的面试问题，我确实不知道在哪，我总觉得自己跟他说的几乎已经一模一样了，他说

我不够灵活，好吧，我在面试环节上做一些改变，我做了一些改变，他又说不好不好，我不能做改变，又给我做演示，让我把他问的问题一个个记下来，把他说的每一句话记下来，我跟他说的一模一样了，他又接着说我不灵活，于是我进入了一个循环，在这个循环里，我走不出来，不知道是经理的错，还是我的错。许主管说，通过她观察我面试和经理面试，我和经理说的话几乎是一模一样，于是我开始怀疑是不是经理的问题„„

下班的时候，经理告诉我说，下次上班的时候交个目标，在多长时间能把面试抓好，我只想尽快抓好，因为这个涉及到我的能不能转正的问题，转正之后工资就涨了啊，工资大大地涨。可是我很脑残的说了一句“三天吧”„„

2013.3.18

由于我上周脑残的说的那句“三天吧”，我现在每天都一遍又一遍的把自己面试时说的话录下来，然后一遍又一遍的听，然后再一遍又一遍的录下来，再一遍又一遍的听，我自己都觉得自己快神经了，只希望陈经理能把这件事情忘掉，真想敲死自己。

听陆童鞋说，伍童鞋不来了，不知道原因是什么，不过听经理说，是因为她个人行为不太符合公司的要求。不知道，他们两个的矛盾，谁知道呢。

公司就我和陆童鞋了，伍童鞋不在，不知道怎么和陆童鞋相处，其实，即便是陆童鞋比伍童鞋先进公司，她俩相比，我还是更喜欢伍童鞋一点，比较直爽，坦率。 还担心什么人际关系呢，到现在也没有新人进公司。面试的现在还好，基本上每天平均在7个人到8个人之间，但是留下的不多，不知道是她们不选公司，还是公司不选她们。加油！

2013.3.19

今天有来公司复试的，叫胡主管，不知道能不能留下来，我看她年龄比我还小，不过还好吧，人家的学历是北交大的，这个我可以接受，先把我能不能接受的问题放在一边，看人家能不能来吧。

独自跟陆童鞋相处了两天，觉得她人还行，不像我想象中的企业里边，勾心斗角的那种。

2013.3.20

胡主管今天来试岗了，准点到的，有主管的范，很有责任感。这是她给我留下的第一印象。她来了以后跟我说了一些东西。真的挺希望她留下的，即便她比我小，还当我的上司，但我感觉她能教我很多东西。

因为经理来的比较晚，会议室里又等着很多个面试的，而且复试的跟初试的是坐在一起的。胡主管说：“这几个人没有一个能留下来”，我很好奇的问为什么，她告诉我说：“因为她们会交流啊，每个人跟人交流的时候都会带有一些主管色彩来评定或者介绍某物，这就影响了一些信息接受者对同一事物的看法”。所以，她就先对复试者进行了复试，之后担心初试者等的时间太长所以对他们一一进行了初试。

所有的面试结束之后，她要求听我的电话邀约，听完之后给我做了一个很大的调整，包括之前经理教我的真诚，尊重，重视，激情这些全不要。这会影响到一个企业的姿态问题。

上午我和她合作的还比较好，可是一到下午，大家的各种毛病通通显现出来。她比较喜欢说的一句话就是“明白吗？”我不喜欢她的语气，也不喜欢这三个字。我比她大，她的这三个字，以及语气是不是应该对年长者尊敬一点。

我不停地压制自己不满的情绪，因为我知道，她有经验所以我必须得跟她学。

今天我学会了忍耐。

2013.3.21

今天，我试着不去想年龄的问题，我告诉自己一个人虚心好学的态度不是这样的，谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。我在大脑里不停地念着这句话，我感觉今天比昨天下午容易多了，我们开始有说有笑，唯一令我比较不爽的就是她的那句“你明白吗？”，我年龄比你大！！！谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。这句话又浮出大脑。

依然是下午比较难熬，这次不是我比较难熬，不，还是我比较难熬，只不过这次让我不好过的不是胡主管一个人还有陈经理。他俩的具体问题我不太清楚，毕竟只是一个小小职员。比较为难我的是，胡主管让我记录某项政策是她对，还是陈经理对，这个怎么办，哪个我都不敢惹啊。一个是经理，一个是我的顶头上司，让我一个初来乍到的，怎么解决这件事情，真是难为人，还好离下班的时间比较接近，我再稍微忍一会就可以走出这座“人间地狱”了。

2013.3.22

今天中午经理带我去采购办公用品，因为我是第一次来采购，所以需要人带，陈老师出差了，很荣幸被经理带着采购。在路上经理问了我一些关于胡主管最近的表现，我实话实说，她来了三天了，迟到了两天，每次来了都不到扫卫生，而且是坐在她的椅子上吃她的早饭。经理埋怨我说，这样子的事你怎么不跟我讲？我只是觉得没必要讲而已。因为经理和陈老师不也是老迟到吗，这些话我没说出来，我哪敢！

在南三条转悠了两个半小时，买了三个垃圾桶，三个笤帚，簸箕，三个拖把，经理只拿了三个拖把，从南三条走回来，累死了。【人力资源实习日志】

晚上下班，经理把胡主管叫进办公室，我的小心肝扑通扑通的跳了半天，不会是把我中午说的那事跟胡主管说了吧？谁知道呢？现在下班了，管他呢，明天的事自有定夺。

2013.3.25

胡主管一到公司就对我说，“经理说，你跟他说我迟到了半个小时？”，怎么办，她和陆童鞋会不会认为我是那种打小报告的人？我不是！我只是实话实说，我没有做亏心事，不必怕她，可我还是有点心虚。

我把事情解释了一下，她似乎不生气了。可当她拿出零食而不是早饭的时候，我问她怎么不带早饭，她说“人家不让在公司里吃早饭，只能吃点零食了”。当时好恨自己，怎么能实话实话呢，怎么着也应该帮她说谎啊。不过还好，跟她解释过后，她不再生气了。

这几天，自从胡主管来了之后，感觉时间变得快了一点，因为我们能一边说话，一边打电话，这样不仅轻松而且还比较有效率，在这种情况下，来的人比以前还多了一点。

胡主管告诉我说，打电话邀约，人家来不来公司参加面试的不是我的原因，这涉及到距离问题，公司规模能否达到人家的要求，还有很多原因。所以，不要让我着急。

今天我学会了“实话不要实说”。

2013.3.26

早上胡主管一到公司，不知道谈什么话题，她忽然提到有没有给我们签劳动合同，我和陆童鞋同时摇了摇头，然后我们问了一些她关于劳动合同，五险一金的问题，然后又学到一些常识吧，算是。

人力资源管理专业实习日记
人力资源实习日志 第五篇

人力资源管理

学生实习日记

教学单位： 级、专业： 人力资源管理 学生姓名：

学生学号：实习类别： 实习日志

实习单位：

起止时间：

2009－2010 学年第一学期

教务处制

使用说明

一、本实习日记为参加我校各教学单位按教学计

划要求组织的各类实习的学生填写。

二、实习学生应如实记录实习过程中主要工作、

学习、活动情况及心得体会等内容。

三、实习类别填写“课程实习”或“毕业实习”。

四、实习日记填写次数根据实习情况而定。

五、实习日记作为评定学生实习成绩和实习总结

的重要依据。

六、本日记使用结束后由各教学单位存档备查。

西南民族大学学生实习日记