策划公司创业计划书
成考报名 发布时间：02-04 阅读：
策划公司创业计划书篇一
《营销策划公司创业计划书》
策划公司创业计划书篇二
《婚庆策划公司创业计划书》
大学生创业计划大赛
——
Feeling婚庆策划公司
创业计划书
立足诚信 以人为本 精益求精 追求创新
团队名称：
小组成员：
送报日期：2011年6月2日星期三
Feeling
（菲林）婚庆策划公司
目 录
1 公司概况 .................................................................................................................................. 3
1.1 公司 ............................................................................................................................... 3
1.2 主要经营范围 ............................................................................................................... 3
1.3 企业形象与文化 ........................................................................................................... 3
产品服务 .................................................................................................................................. 3
2.1 主题婚礼策划（甜蜜浪漫、服务贴心周到） ........................................................... 3
2.2 个性求婚策划（独具匠心、量身定做、无限创意） ............................................... 3
2.3 外包项目 ....................................................................................................................... 4
2.4 各种主题婚礼策划案例欣赏 ....................................................................................... 4
2.5 各种个性求婚策划案例欣赏 ....................................................................................... 4
市场与竞争 .............................................................................................................................. 5
3.1 婚庆策划前景分析 ....................................................................................................... 5
3.2 目标顾客描述 ............................................................................................................... 6
3.2.1 各种需要举办婚礼的新人，主要承办中小型婚礼，主打个性化婚礼 ....... 6
3.2.2 所有需要向其爱人求爱求婚的顾客，为其提供个性化策划与协助 ........... 6
3.2.3 威胁 ................................................................................................................... 6
3.2.4 人口分析 ........................................................................................................... 7
3.3 SWOT分析 .................................................................................................................... 7
营销计划 .................................................................................................................................. 8
4.1 产品设计 ....................................................................................................................... 8
4.2 产品开发 ....................................................................................................................... 9
4.2.1 基本客服 ........................................................................................................... 9
4.2.2 自助式客服 ....................................................................................................... 9
4.2.3 个性化客服 ....................................................................................................... 9
4.2.4 纵向一体化 ....................................................................................................... 9
4.3 定价策略 ....................................................................................................................... 9
4.4 营销策略 ..................................................................................................................... 10
4.4.1 市场营销战略 ................................................................................................. 10
4.4.2 市场销售策略 ................................................................................................. 10
4.5 品牌策略 ..................................................................................................................... 13
4.5.1 树立品牌策略 ................................................................................................. 13
4.5.2 强化品牌策略 ................................................................................................. 14
4.5.3 延伸品牌策略 ................................................................................................. 14
4.6 营销过程的管理与控制 ............................................................................................. 14
4.6.1 对营销人员的管理和控制 ............................................................................. 15
4.6.2 年度计划控制 ................................................................................................. 15
4.6.3 盈利性控制 ..................................................................................................... 15
4.6.4 对顾客满意程度的控制 ................................................................................. 16
生产运营管理......................................................................................................................... 16
5.1 选址 ............................................................................................................................. 16
5.2 服务经营策略 ............................................................................................................. 16
5.3 特色三步服务经营策略 ............................................................................................. 17
2 3 4 5
6
7
8
9 Feeling（菲林）婚庆策划公司 公司组织架构......................................................................................................................... 17 6.1 公司性质 ..................................................................................................................... 17 6.2 组织形式 ..................................................................................................................... 17 6.3 部门职责 ..................................................................................................................... 18 6.4 公司管理 ..................................................................................................................... 18 6.5 创新机制 ..................................................................................................................... 19 财务分析与评价..................................................................................................................... 19 7.1 资金计划 ..................................................................................................................... 19 7.1.1 资金规模 ......................................................................................................... 19 7.1.2 资金来源 ......................................................................................................... 20 7.1.3 资金使用 ......................................................................................................... 20 7.1.4 权益资金撤出方式与股利计 ......................................................................... 20 7.1.5 本公司退出机制 ............................................................................................. 20 7.2 成本计划及盈利预测 ................................................................................................. 21 7.2.1 基本财务假设 ................................................................................................. 21 7.2.2 成本及费用计划 ............................................................................................. 21 7.2.3 盈利预测 ......................................................................................................... 21 7.3 预计财务报表 ............................................................................................................. 22 7.3.1 预计利润表 ..................................................................................................... 22 7.3.2 预计资产负债表 ............................................................................................. 22 7.4 财务分析 ..................................................................................................................... 23 7.4.1 基本盈利能力指标 ......................................................................................... 23 7.4.2 投资回收期（n） ........................................................................................... 24 7.4.3 投资净现值（NPV） ...................................................................................... 24 风险与对策 ............................................................................................................................ 24 8.1 市场风险与对策 ......................................................................................................... 24 8.1.1 竞争者 ............................................................................................................. 24 8.1.2 需求风险 ......................................................................................................... 25 8.2 管理风险与对策 ......................................................................................................... 25 8.3 财务风险与对策 ......................................................................................................... 25 8.4 政策风险与对策 ......................................................................................................... 25 8.5 其它风险与对策 ......................................................................................................... 25 附录 ........................................................................................................................................ 26
1 公司概况
1.1 公司
Feeling（菲林）婚庆策划公司是一家由仲恺农业工程学院管理专业的学生共同组建创办的特色婚庆公司。
1.2 主要经营范围
①各色主题婚礼 包括场景布置，司仪主持，全程跟妆，摄影（含制作），婚车服务，婚房布置，现场督导，婚礼用品销售等，为新婚夫妇制造一个一生难忘的婚礼。
②个性求婚策划 为恋人量身定做求爱求婚的策划与协助，包括全程策划跟踪，创意、道具、人力等。
1.3 企业形象与文化
① 企业名称：Feeling（菲林）婚庆策划公司
② 企业宗旨：把最流行、最时尚、最适合新人的婚礼资讯带给所有的新人，诚信为新
人服务，并尽我们的全力为他们实现心中的梦想！
③ 经营理念：立足诚信 以人为本 精益求精 追求创新
④ 企业使命：为更多的情侣实现一场难以忘怀的美丽婚礼
2 产品服务
2.1 主题婚礼策划（甜蜜浪漫、服务贴心周到）
草坪婚礼、环保婚礼、沙滩婚礼、童话婚礼、古典婚礼、水上游艇婚礼等；
2.2 个性求婚策划（独具匠心、量身定做、无限创意） 浪漫满屋、小丑快递、惊喜车厢、梦想舞台、神秘花园、爱的游轮、两个人的电影院等
2.3 外包项目
婚庆礼仪、婚庆用品、婚庆酒店、婚庆司仪、婚庆租车
既然“爱情策划”是一个新的事物，拥有着巨大的潜力市场，目标客户群又是容易并且乐意接受新事物的年轻一代，那么应该将“新”用好。举例：参照“美国银行匹萨公司”的成功案例，他们将外送人员穿上“超人服”以吸引注意，公司如风暴般占领市场。当然我们不会照搬。我们引用他们的理念，对组织进行改革，以达到让人眼前一亮的感觉。比如：公司的宣传口号“爱情策划，好梦一日游”。因为“爱情策划”本身对于受众来说是新事物，不好理解，但“好梦一日游”是引用经典电影而来，既宣传了我们是做什么的，又让受众感到奇特和有趣。当然，同时我们应当注意尺度，过分的奇特会收到相反的作用。
2.4 各种主题婚礼策划案例欣赏
草坪婚礼:选择一片绿地或郊外别墅花园，或湖边草坪或依山傍水，经过精心装点，在阳光，草地之中与亲朋好友共同投入大自然的环抱，共享别致的婚礼氛围。典雅、新颖、时尚的婚礼，在自然风光、空气清新、舒适及静谧的环境里，在一种宽松的氛围中，办一场自助式的婚宴。 想像一下在大自然的怀抱中，翠绿的草坪像一块软绵绵的无边地毯，衬托着热闹的婚礼现场，用鲜花和绿叶做成的拱门突出了主会场的地域，整整齐齐的大长桌上铺满了鲜花和美餐。在灿烂的阳光下，让蓝天为你们作证，在如茵的草坪上接受亲友们的真诚祝福，你们手牵着手，走在翠绿的草地上，让大地、蓝天、阳光、绿草、小花，一同来为这个浪漫的婚礼祝福吧！
水上游艇婚礼:将一生中最浪漫美妙的婚礼，从宾馆饭店“移”到水上，正成为年轻人的时尚。想想一下，在碧波荡漾的湖面上，举办一场别开生面的水上婚礼，虽然没有圆台面的排场，但有近百名至亲好友的祝福，听涛声阵阵，看灯火璀璨……婚礼开始，现场洋溢着喜庆的彩色气球、彩带挂满各式各样的鱼网；阳光甲板上，粗粗的缆绳、仿古的桅杆上稍加装饰点缀，古朴而富有情调。 船员们分列两旁，你们由舷梯缓缓踏上甲板上的红地毯，迎来的是无数的彩带和人们真挚的祝福。站在船头，让海风吹起洁白的婚纱。司仪穿着船长制服，为你们主持婚礼。水天共鉴，让这一刻化为永恒。 出场证婚的并非你们的亲友，而是风浪中相伴幸运的“老船长”，他的祝福更富有婚姻美满和谐的象征。蓝天下，碧波上，在甲板上举办一场冷餐会，你们共同注满爱情的香槟塔。来，嘉宾们举杯，祝新婚夫妇天长地久！ 音乐，拉开浪漫之夜的帷幕。众人一边自助品尝佳肴，一边享受中西乐队精彩表演。在灯火通明的巨大甲板上，悠扬的萨克斯管乐在空中回荡，你们和嘉宾们情不自禁伴着海风翩翩起舞。欢声笑语在夜里的湖面上飘过，感染着路过的每一位客人。
在这次充满豪华和浪漫的水上婚礼中，载着你们的亲朋好友，将游艇驶向爱的港湾。气球、彩带、鲜花等洋溢着婚礼的喜庆、浪漫。相爱的人立于船头，相拥着，拍一张照，留下这一美好瞬间的永久回忆。
2.5 各种个性求婚策划案例欣赏
缘份天注定: 男孩的一辆小飞机在天空飞，落下的时候正要撞到一个女孩身上，之后两人互换了联系方式，日久生情后，男孩用那小飞机把一枚戒指送到了女孩的面前，随后男孩拿着鲜花单腿跪下求婚，结果两人步入了爱的殿堂。这种方式，比较适合校园里的纯色爱情。
策划公司创业计划书篇三
《真实互联网公司创业计划书(超详细不看后悔)》
目录
一、公司概况................................................................................................................ 2
二、产品介绍................................................................................................................ 2
产品概述................................................................................................................ 2
与其他产品的比较................................................................................................ 3
三、技术与服务............................................................................................................ 3
四、市场分析................................................................................................................ 4
市场分析................................................................................................................ 4
五．可行性分析.......................................................................................................... 19
项目可行性.......................................................................................................... 19
六、盈利模式.............................................................................................................. 23
七、营销策略.............................................................................................................. 25
用户营销.............................................................................................................. 25
第一期.................................................................................................................. 25
第二期.................................................................................................................. 25
网络权威推荐...................................................................................................... 26
事件营销.............................................................................................................. 26
八、企业管理.............................................................................................................. 26
九、投资与财务.......................................................................................................... 26
项目初期财务分析.............................................................................................. 26
发展期财务分析.................................................................................................. 27
十、风险预案.............................................................................................................. 29
附件一：技术可行性分析.......................................................................................... 30
一．客户端操作流程图...................................................................................... 30
三．技术难点...................................................................................................... 33
四．总结建议...................................................................................................... 33
一、公司概况
公司名称：Together网络有限公司
公司LOGO
公司宗旨：社交、咨讯方便一体化
公司文化：独特的4C文化。convenient、combination、considerate、connection。 公司使命：轻松社交、快意资讯，沟通生活无障碍。
公司愿景：打造中国第一个强大的一体化社交资讯平台。
公司简介：Together网络有限公司成立于2011年7月，它由营销专业的5
名大三学生组成，公司以Together网络产品为依托，致力于为互
联网、手机上网用户提供更方便的一体化社交、资讯平台。
二、产品介绍
产品概述
本产品是一款综合各类SNS网站的集成性桌面客户端软件，我们提供如下服务：
1、 一键发送服务功能。
在Together 网站更新状态，该状态可以在绑定的其它SNS网站进行同步更新。
2、 跨社区关注。
根据在Together绑定的其他网站，可以不用注册某些网站的帐号，即可进行跨区域的关注，形成一体化交流平台。
3、 特别关注个性化页面呈现。
根据用户的特别关注记录，可以将用户在各个SNS社区内所关注的特别好友在单一界面呈现出其各种动态。
4、 资讯定制。
为用户提供丰富的新闻资讯，根据用户的浏览记录以及个体要求，为他们进行信息的筛选与排序，为用户提供更个体的服务。
与其他产品的比较
暂时同行业中与Together这个互联网产品类似的是微博通，相比于微
博通单独的一键发送功能，我们的产品提供更加多样的功能服务，同时更加方便快捷、服务更加贴心人性化。
三、技术与服务
Together网络公司
四大技术平台
四大服务
详细技术分析见附件1.
四、市场分析
市场分析
1. 市场规模
1) 中国网民人口统计数据
特点一：网民数量庞大
截至2010年12月，中国网民规模达到4.57亿，较2009年底增加7330万
人；互联网普及率攀升至34.3%，较2009年提高5.4个百分点。
截至2010年12月，我国IPv4地址数量达到2.78亿，预计2011年2月IPv4
地址将最终分发完毕，IPv4向IPv6的全面转换更加紧迫。
特点二：固网接入仍占主导地位
宽带网民规模为4.5亿，有线（固网）用户中的宽带普及率达到98.3%。 网民在家上网的比例仍显著高于其他地点，有89.2%的网民在家上网。在网
吧、单位和学校上网的网民分别有35.7%、33.7%和23.2%，还有16.1%
的网
策划公司创业计划书篇四
《公司创业计划书模板》
创业/商业计划书
公司名称： 所属院校： 指导老师：
【主联系人】 【职 务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地 址】 【邮政编码】
日 期
保密须知
本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：
1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；
2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；
3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】
本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
第 2页
© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有
目 录
1.0执行摘要 .................................................................................. 错误！未定义书签。 1.1 公司概况 ............................................................................... 错误！未定义书签。 1.2注册资金 ............................................................................... 错误！未定义书签。 1.3商业模式 ............................................................................... 错误！未定义书签。 1.4投资收益评价 ........................................................................ 错误！未定义书签。 2.0市场分析 .................................................................................. 错误！未定义书签。 2.1市场定位与目标客户 .............................................................. 错误！未定义书签。 2.2 市场预测（市场占有率） ....................................................... 错误！未定义书签。 2.3 竞争分析 .............................................................................. 错误！未定义书签。 2.4 项目SWOT分析 .................................................................... 错误！未定义书签。 3.0 营销策略 ................................................................................ 错误！未定义书签。 3.1产品特征 ............................................................................... 错误！未定义书签。 3.2产品定价 ............................................................................... 错误！未定义书签。 3.3 销售渠道 .............................................................................. 错误！未定义书签。 3.4宣传推广 ............................................................................... 错误！未定义书签。 4.0人员与组织结构 ........................................................................ 错误！未定义书签。 4.1组织结构 ............................................................................... 错误！未定义书签。 4.2团队成员 ............................................................................... 错误！未定义书签。 4.3部门/岗位职责....................................................................... 错误！未定义书签。 5.0 财务分析报告 ......................................................................... 错误！未定义书签。 5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 ..................... 错误！未定义书签。 5.2 原材料/商品采购成本 ............................................................ 错误！未定义书签。 5.3 销售与管理费用预测 ............................................................. 错误！未定义书签。 5.4 启动资金需求 ........................................................................ 错误！未定义书签。 5.5 启动资金来源 ....................................................................... 错误！未定义书签。 6.0 利润预测 .............................................................................. 错误！未定义书签。 7.0 风险分析与对策 ....................................................................... 错误！未定义书签。 8.0 企业的愿景 .............................................................................. 错误！未定义书签。 9.0 附录 ......................................................................................... 错误！未定义书签。 9.1 附表１：经营第一年利润表 .................................................. 错误！未定义书签。 9.2 附表2：第一年度的现金流量表 ............................................. 错误！未定义书签。 9.3 《创业/商业计划书》评估表 .................................................. 错误！未定义书签。 第 3页
© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有
1.0执行摘要
1.1 公司概况
1.2注册资金
第 4页
© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有
1.3商业模式（赢利模式）
1.4投资收益评价
第 5页
© 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有
策划公司创业计划书篇五
《有限责任公司创业计划书》
xxxxx有限责任公司创业计划书
目 录
一、公司概述
二、执行摘要
三、经营理念
四、业务分析
五、市场和销售战略分析
六、竞争分析
七、风险与机遇
八、管理团队与股权结构团队
九、资金需求
十、财务计划 十一、附录
一、公司概述
（一）公司简介
XXXXX有限责任公司成立于2000年1月1日，商业法定名称是（中国XXXXX有限责任公司），法定地址是南昌市双港东路232号。
XXXXX有限责任公司是一家集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
我们的业务范围主要是校园内及周边地区产品的广告宣传。
XXXXX有限责任公司为股份责任有限公司，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，我们设有广告部、策划部、营销部、执行部、财务部、人事部、物资采购部以及综合办公室。
（二）公司宗旨
XXXXX有限责任公司以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（三）公司目标 打造代表江西财经大学大学生创业成果的窗口形象。
（四）创业理念
“让人人都做得起广告”这是我们创业的口号，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路，我们的服务对象主要是针对广大在校师生，我们将考察师生的需求，认真做好让顾客满意的广告，达到最好的宣传效果。
（五）公司服务
1． 专业化的广告服务
XXXXX有限责任公司为客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。我们的员工是清一色优秀大学生,在自身的知识和经验上独树一帜，我们成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
2.全面的业务服务
XXXXX有限责任公司是南昌市第一家由在校大学生创办的广告公司。我公司提供传单,调查,露天宣传,上门推销等各种广告渠道方式。 3．为客户提供准确、科学的市场调查
不必客户东奔西跑，我公司为客户提供完善的效果测定服务。
4．其他 客户利益：XXXXX有限责任公司因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低做到真正的优质价廉。
二、执行摘要
（一）经营理念
中国XXXXX有限责任公司的理念是：我们承担压力，客户享受轻松。
（二）公司概述
中国XXXXX有限责任公司成立于2000年1月1日，主要从事于校园内及周边地区产品的广告宣传，例如新产品现场推广，运动品牌校园大卖场，海报制作。公司的合法成立的组织形式是有限责任公司。出资的所有权构成是创业者集体出资并吸收了少部分得风险投资，我们的主要办公地点在南昌市双港东路232号。 中国XXXXX有限责任公司处于经营启动期，已经成功的为国内某著名的电子产品平台厂商做了新产品推广，并且正为某运动品牌制作校园系列宣传。
在近期, XXXXX有限责任公司完成了3万元的业务额，并且显示出强劲的赢利。如果融到300万元的资金，我们期望能够完成2000万元的业务，在第二年完成300万元的税前利润。在第3年（下一年）完成500万元税前利润。
我们能够完成上述目标，因为融到的资金主要用于例如： 1.在江西省内确定了自己的品牌形象的前提下，将我公司企业的理念和业务推广到全国范围内；2.在全国6个省会及直辖市建立分公司（北京，沈阳，上海，成都，武汉，广州）。
3.引进补充部分广告和管理方面的专业人才。4.采购业务所需专业器材。
（三）产品与服务
XXXXX有限责任公司的目标是打造“让人人都做得起广告”，当前我们的服务处于成长时期。我们计划扩大我们的广告品牌的知名度，以扩大我们的客户群体，其中范围包括餐饮，电子，服装等行业。
我公司的宣传，有别于传统广告以当红明星和海量传单的“烧钱”和“造势”，我们强调的是让客户以最少的宣传费用，达到其有限范围内积极的产品推广。我们帮助商家搭建与消费者零距离的平台。并且以我们专业的技术，帮助商家避免他们在类似宣传中可能会遇到的困难和风险。
（四）营销概述
XXXXX有限责任公司的市场是中国目前“混乱”的低端广告市场，到2007年12月时，根据现有规模测算，其市场已达到亿元级标准。若将其已一定形式和法规，规范化后，据现阶段广告产业的规模，业界普遍认为该市场能够分得广告市场3/1的份额。我们的客户是中国现在各行业新兴的新创企业，商品针对学生消费群的各级代理零售批发商和有相关需要的企业。解决该类客户关心的广告成本问题正是我们的服务宗旨所在，我们将用我们特有的模式，帮助其推广宣传。 中国XXXXX有限责任公司目前与博艺广告有限公司,天艺事务所, 新势传媒，新鲜传媒直接竞争，并且与江西财经大学校影视中心有一定程度上的间接竞争，其中新势传媒和新鲜传媒是公司未来业务发展的最大潜在竞争对手。
但是比较以上竞争对手，我们的宣传与学生消费群体有更近的距离，并且宣传的专业程度和宣传手段有更多的多样性。
（五）风险与机会
XXXXX有限责任公司经营的最大的风险是商业风险，管理风险和资金短缺引起的财务风险。但是由于我公司处于初创阶段，并没有过多的财务负担，我们可灵活经营规避市场风险，并且通过合作或者吸收投资克服管理和财务上可能带来的风险。
（六）管理团队 我们的团队由下列成员组成：
总经理：副总经理：广告部：策划部：谢营销部：执行部：综合办公室主任：财务部：人事部：物资采购部：
（七）资金需求
中国XXXXX有限责任公司寻求300万元作为权益性投资，用于公司未来业务的拓展和公司规模的扩大。并计划5年后，根据公司情况，进行剩余利润分红后，再次融资或实现上市融资。
（八）融资计划
目前XXXXX有限责任公司的注册资本为20万元，并且已经吸纳江西财经大学孵化中心3万元的风险投资。在创业之初到现在，短时间内已经完成了3万元的业
务，实现毛利润1万3000元，实现8000元的税前利润，并且业务量有强劲的增长趋势。
（九）销售总结
三、经营理念 （一）基本信条
我们专业 我们创造价值
（二）做事模式
团队协作 集思广义
（三）创业精神
创意100 满意100 服务100 挑战100
创新100
创新是企业发展的源动力。在达成某一具体目标时，能根据外界的变化修正调整自己的方式和方法，为公司的发展提供创造性的、新颖的、变革性的建议和解决方案。
满意100
不断的创新，做出满意的作品。
服务100
具有强烈的自我责任心和服务意识，为了让客户满意，坚持不懈地克服工作中遇到任何挫折困难和压力。
挑战100
挑战变化，培养超越自我的意识，不满足已有的成绩，勇于在工作和生活中为自己设定更高的目标。
四、业务分析
（一）业务背景分析
在中国，广大的大学生有将近2000万，这个市场相当于1/4个德国，1/3个英国，除去学杂费，大学生一年的开销，包括教育费用、休闲娱乐、交友的费用，平均每人每年4000元，那么2000万的大学生，就意味着有800亿的市场。数据明确的显示了中国大学生的消费总水平，正是因为有这么大的消费群体，广大商家才越来越注重校园市场的开发和拓展，君不见学术节期间各商家抢占市场的激烈局面。但是仔细推敲这些商家进驻校园市场的方式，我不禁要说：难道这样的营销起作用？难道这样就可以打通校园的广阔市场？如果答案是肯定的，那作为大学生的我们应该感到悲哀，因为商家如此简单的营销手段就将我们就地正法。但是我相信我们大学生，相信现如今的大学生思想的多元性和思维的敏锐性，他们不会这么容易的掉进商家的圈套，他们需要商家仔细的了解他们，深刻的分析
他们。我一直认为营销的最高境界就是征服顾客的心甚至是思想。试着想想脑白金的成功——如此的东西尽然成为现如今人们送礼的最佳选择，究其原因我认为只不过是商家很好的掌握了消费者的心理，用一种效应征服了无知的消费群体。有广大大学生的消费需求，有商家虎视眈眈的眼睛，校园消费与社会供给的融合缺的就是中间的“月老”。我们的校园传媒公司要做的就是这样的“月老”。
（二）具体业务分析
1、基本生活消费（衣、食、住、行）
大学生最基本的消费支出，针对这些方面，可以为广大的超市、餐馆、旅社以及旅行社开拓校园市场提供营销方案。 2、学习消费（学费、书籍杂费、考证费、电脑等）
瞄准这些市场需求，可以为广大的培训机构提供市场营销方案。
3、休闲娱乐消费（休闲、健身、旅游、娱乐等）
这部分的消费需求是巨大的，也是现在多数商家非常看重的一块。针对这一块，可以为各种休闲场所、健身会所、娱乐机构提供开拓校园的具体营销方案。
4、人际交往消费（人情往来、恋爱）
这部分的消费也是相当巨大的，各种为情侣开发的浪漫场所也会极力的开发市场，满足大学生的需求，挣取客观利润。
这些业务市场的空间需求，给我们传媒很大的业务支撑，这也是我们的利润来源。
五、市场和销售战略分析
（一）市场描述
广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。
江西财经大学位于昌北开发区，附近学校密集，大学生众多。此外，江西财经大学是一所以培养创业型人才为目标的高校，很多优秀毕业生选择自主创业，也为我们公司的发展提供了良好的条件。
（二）目标市场
我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：江西财经大学校内市场，江西财经大学周边市场，昌北开发区内市场。
策划公司创业计划书篇六
《某公司创业计划书》
南方××兰花公司创业计划书
摘要
1.1公司
南方××兰花公司是一个设想中的公司，它拥有兰花快速组培繁殖和科学栽
种的专门生物技术，提倡科学服务于社会，用美改善生活，为人类提供典雅高贵
的装饰品——兰花。
公司注重短期目标与长远战略的结合，公司成立初期采用价格中等的兰花为
快繁种植对象，以期满足大众需要，以后再向贵重稀有品发展。中长期目标将拓
宽产品领域，不仅要引进珍惜种类、开发新品种、形成兰园的种植群优势，还将
涉足其它贵重药材、经济作物等的组培苗快繁研究，如罗汉果苗等，形成以兰花
快繁种植为核心的多元化经营集团。
1.2市场
世界上兰花的年交易额估计为数十亿美元，据《武汉晨报》报道仅2005年
4月4日闭幕的，为期4天的湖北省首届兰花博览会闭幕，兰花交易总额达1247
万元。兰花价格看好，市场走俏，为新兴的一个大市场，不同的尊卑品种之间价
位在几百元到几万元之间浮动。甚至有些特珍贵的名兰一株就上百万元。据《武
汉晨报》报道“多瓣奇蝶”，底价120万元在半路就被买下了。
兰花在大陆目前处于供不应求的状态。本公司采用组织、细胞培养技术快速
繁殖兰花，克服了兰花在自然状态下繁殖困难、生长周期长的弱点。能够批量、
工业化生产，成本低廉，品质保证。
公司首先在广西各大城市设立销售中心，然后扩散到全国，乃至世界，建立
完善的销售网络。主动参加兰花博览会，以销售产品及扩大名声。
1.3投资与财务
公司设在桂林高新技术园，享受“三免三减半”的税收优惠政策。
公司成立初期共需资金2000万，其中风险投资1200万，广西师大生命科学学院
投资300万，长期借款500万。其中用于固定资产投资850万，流动资金650
万。股本规模及其结构暂定为：公司注册资本1500万。外来风险投资1200万
（60%），广西师大生命科学学院技术入股500万（25%），资金入股300万（15%）。
1.4公司管理与人力资源
公司的性质是有限责任公司，公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。
总经理下设总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理、人事副总
经理。
李柏林等老师从事细胞工程组培快繁教学及研究多年，并且自己开有公司，
有多年的科技成果产业化经验，将出任公司董事长兼技术副总经理；创业小组成
员将参与公司的市场营销与财务管理工作；公司还聘请了广西师范大学法商学院
市场营销系的一位知名教授作为营销顾问。
1、市场分析
1.1产业背景
近年来，我国的国民经济得到很快发展，国民收入大大提高，2003年，中
国的GDP（国内生产总值）达到116694亿元人民币，按美元汇率计算，中国人
均GDP突破1000美元，达到1090美元。如果按照世界银行1999年提出的标准
（中低收入国家人均GDP在756至2995美元之间，中高收入国家人均GDP在2996
至9265美元之间，高收入国家人均GDP在9266美元以上），中国一些发达地区
的人均GDP水平已经达到世界中高收入国家的水平。根据中国沿海发达地区的计
划，预计在未来几年内，人均GDP达到3000美元的城市将非常普遍，达到4000
到5000美元的城市将有相当一批，达到8000甚至1万美元的城市也不会是个别
的。
随着收入的提高，人们的生活水平也逐渐提高。人们在追求物质生活的同时，
对精神生活的要求也与日俱增。兰花一直以来就被赋予了高贵的品格，这就是：
素洁坚贞，不畏严寒；幽香清逸，不甘寂寞；孤傲独标，品位高雅。爱兰养兰，
已成了人们的的一种精神生活。于是，兰花苗及兰花变成了大家手热衷购买的商
品，兰花具有了极大的市场。《贵州日报》（2003年11月19日，经济新闻版）
报道，近几年的兰花热，已从韩国、日本向（我国）国内和世界各地蔓延，仅春
兰一项全球每年就需要300至500万盆„„在兰花资源承受力（相对）日趋下降
和兰花需求指数与日俱增的今天，增加兰花存量尤其是增加“剑阳蝶”、“领带花”、
“夜郎龙”、“珍珠矮”等精品兰花存量等问题，已经成为急需研究和研究价值极
大的重大课题。
但中国的兰花产业并不发达。春兰、蕙兰、春剑、莲瓣、建兰等兰科植物个
体稀少，生长缓慢，繁殖不易，任其在野生状态下自我繁育，极难适应高速增长
的兰花消费需求。兰苑、兰圃、兰室瘳若晨星，兰花产业化生产水平低下，兰花
存量少、品质差。
在爱兰者众、玩精品兰花的人与日俱增的情况下，连瓣型正格、花色诱人、
叶姿迷人的“品内兰花”也供不应求，“奇货可居”、“世不二出”的奇花异草更
不能满足赏玩。象在全国独一无二的“赤壳荷素”品种，尽管近几年它的价格从
20万元升高到60万元，也爱者不断；象罕见的“水晶绿云”，尽管身价70万元，
也让人觉得物有所值。由于“黄金海岸”、“滇梅”、“弛宇蛟龙”、“梦幻夜郎”、
“乌蒙牡丹”等精品兰花屈指可数，所以市场售价“芝麻开花——节节高”。
随着世界兰花产业的不断壮大，以欧美、日本、韩国、台湾等国家和地区为
代表的兰花产区，因受土地租金过高、劳力成本大等的限制，生产已无法满足国
际市场的需求。国际兰花市场仍有足够的发展空间支撑中国兰花产业壮大。
“绿色股票”是当今人们对兰花的美誉褒奖。近几年来，兰花的市价看涨，一
些有识之士大胆投资“绿色股票”而大发兰财。如靖江一兰友前年春季以每株2000
元购买二株程梅，二年后这盆兰花己价值5万元左右；以每株价2250元购买郑孝荷二株，二年后这盆兰花的价值己达6万元左右；……这并非“天方夜潭” ，都是的的确确的事实。
1．2市场介绍
“在荷兰花卉拍卖市场，兰花的交易额达3亿多美元，占了整个花卉交易额的一半。”陈村花卉世界总经理郑志民向记者介绍说。
据了解，以蝴蝶兰为代表的热带兰在国际花卉交易中逐渐成为最耀眼的明星，形成数十亿美元计的庞大市场。
仅兰花中的蝴蝶兰全球每年消费超过1.8亿株，出口额超过3亿美元，石斛兰、万代兰、卡特兰、文心兰等热带兰花的消费也十分庞大，而且还在逐年递增。
1.2.1国际市场
2004年12月FloraCulture International 月刊有篇文章介绍国际的兰花盆花产业，其中的统计数字值得参考，因此此篇文章内容介绍如下：
在2004年荷兰拍卖市场最受欢迎的盆花为兰花，日本也是如此。在美国兰花是仅次于圣诞红的第二位盆花。换言之，兰花的盆花销售在全世界都正在持续增加。
欧州在过去的5 年间，蝴蝶兰市场快速的成长。2004年销售量增加30%。对小公司而言，希望此扩充速度能够保持于每年10%。花店，大卖场等蝴蝶兰的销管己是普徧，也逐渐到达到产品的高原期。对于其它国家，例如美国、匈牙利、俄罗斯、亚洲与南欧的意大利、西班牙等国都还有扩展的空间。
兰花的价格十分惊人，在美国10cm盆的蝴蝶兰在加州的产地价为8.5美元，在科罗拉多州则出售为13美元。在佛罗里达州15cm盆蝴蝶兰的产地价格为5-15美元，市场售价则为1倍。在芝加哥15cm盆的蝴蝶兰中间商以26美元售予零售商，零售商以盆器装饰后可以售出75-100美元。13cm盆蝴蝶兰网络拍卖价格为45-55美元。17cm盆蝴蝶兰在Costco售价为20美元。
欧州12cm盆蝴蝶兰拍卖价为4.9欧元，零售价格为7.5-25欧元。18-20cm盆大小具有三朵白花，在英国售价为7.99欧元。法国单盆蝴蝶兰为6-7欧元。 蝴蝶兰销售最佳，每年变化更大 。蝴蝶兰占兰花行销市场50-99%的比例。此兰花可以终年开花而富有各种颜色。与其它兰花比较，其成长速度较快，在收获后贮运可忍受低光，因此容易运输。
蝴蝶兰的供应链可分成育种者、繁殖者、温室生产者、大盘商与零售商。具有育种与繁殖能力的国家荷兰、台湾、泰国、日本、法国与美国(主要为夏威夷)。欧州大约有300家商业性盆花生产公司，其中90家专门生产蝴蝶兰，另一专业生产的兰花为虎头兰。
美国与日本徧好大花，对花朵数比较不计较。欧州可接受小花，但是着重花朵数目。近年来，美国买者开始喜好高度减少，多梗 (Compact and Branched)的蝴蝶兰，因为运输过程损伤少。欧州市场早也如此。
蝴蝶兰白花在所有市场都可接受。但是其它颜色如线条花、粉红花、暗红花、蓝莓色、翠绿色、金黄色与黄色等也受到欢迎。明亮的红色(good bright red)在每一市场都需要。
除了蝴蝶兰、文心兰与堇花兰的杂属在欧州受欢迎。美国的虎头兰在圣诞节
与复活节也有好的销路，其它兰花皆有市场。美国消费者也对于各种兰花取了昵称，如Catts，Slipper Orchids，Painted Orchids与Tiger Claw Orchids. 因而如此消费者能够对兰花此商品更加亲近。
1.2.2国内市场
兰，称为祖香、国香、天下第一香，自古以来，我国人民就喜欢种兰、养兰，在我国传统的名兰中以四川的春剑、江浙的春兰、云南的莲瓣兰著称海内外兰花市场。近几年，人们在追求物质生活的同时，对精神生活的要求也与日俱增，作为兰花文化的一种体现。
从总体上讲，目前我国的兰花市场大致可以分为五大片区，其中包括江浙沪皖鄂片区、粤闽桂赣片区、云贵川渝片区、台港澳片区和北方片区。各个片区的赏兰玩兰热点各有侧重，具体情况如下：
江浙沪皖鄂片区目前兰花市场主要以春兰和蕙兰为主。江苏省从2003年举办首届蕙兰展开始，蕙兰市场的主导地位更加突出，蕙兰的传统品种江南新极品、老极品、大一品、庆华梅等价位呈现稳步上涨的趋势，而老品种中的老朵云在2004年的宜兴兰展上更是传出5苗草成交110万元的天价。目前，江苏的无锡、常州、镇江、南通等城市的兰事活动比较活跃。除了蕙兰以外，江苏的春兰传统也有比较大的蕴藏量，主要集中在无锡。
浙江是传统的春兰大省，杭州市（含萧山区）、宁波市（含余姚市、慈溪市、宁海县）、绍兴市（含诸暨市、上虞市、嵊州市、绍兴县、新昌县）、丽水（含缙云县、遂昌县、景宁县）等兰事活动都比较频繁，衢州市、湖州市、嘉兴市和金华市的兰花爱好者也不少。台州（含椒江区、黄岩区、温岭市、临海市、天台县、仙居县 ）目前可以说是浙江最大的热点，除了传统的春兰品种，浙江乃至四川、贵州、安徽出产的春兰新品种也很多都被台州的玩兰者收入园中。舟山市是一个浙江最重要的春兰产区之一，近30年来，舟山出产的新品种令人目不暇接，该市已经奠基的佛国兰园是一个佛教和兰花的美妙结合，将为素有“禅花”之称兰花的推广产生深远的影响。温州市（含乐清市、永嘉县、泰顺县）也是一个新兴的市场，除了春兰以外，寒兰的欣赏和收集已经和杭州、丽水形成三足鼎立之势。（以上城市后所加的区、县、县级市为该市的重点兰花市场，下同。）
上海是一个大都市，从2003年上海市花卉协会兰花分会成立以来，在周国华先生等领导下，兰协通过举办兰展和各种交流活动，使上海的兰事活动呈现一派欣欣向荣。春兰、蕙兰至今仍然是上海兰花市场的主流，初学者玩墨兰和四季兰的也不少，随着少数兰友和日本交流增多，寒兰（特别是紫秀寒兰）、豆瓣兰的市场也在升温，另外一点，四季兰也逐步为一些成熟的玩兰者所接受，一些高档的品种如君荷、一品梅等已经融入上海兰市。上海是一个金融的国际都市，金融业在这里有着广泛的影响，而素有“绿色股票”之称的兰花，也在逐步引起一些企业家的重视。上海一位鲜为人知的大户，他本人和外界的交流非常少，园中的蕙兰、春兰的好品种目前市值要好几百万人民币，而这些种苗都是近几年里收集的。
安徽是一个产兰大省，由于近现代的玩兰者人数不多，实力相对薄弱，很多春兰、蕙兰的好品种都流往浙江、江苏和上海。六安、合肥兰友以收集本省下山新种为主，名贵珍品不时显现。安庆、马鞍山、宣城、芜湖兰友是传统种、下山新种兼收并蓄。从兰友个体上看：合肥李仁韵先生长期从事兰花栽培研究工作，南兰北养，创办了安徽神韵兰园，出版了《兰韵》一书，为安徽兰花事业上的发
展做出了贡献。淮南市兰友孙志平先生，创办了《兰梦阁》兰园，种养了江浙几乎全部的传统春蕙品种，近年来又致力于收集春蕙新老品种，是淮河岸边一颗璀璨的明珠。淮北市兰友朱立群、谢华等诸位先生，爱兰之情溢于言表，不但建立了标准的兰室，而且养兰设备一应俱全，并广泛引进国兰新老品种，其发展态势，当属异军突起。合肥市兰友杜云安、梁亦农、龚仁红、王军、陈敏等兰界人士，拥有较多的下山珍稀名种。宣城市朱明广泛收集皖南下山春蕙新种。马鞍山唐建兵，芜湖市张锄崎的兰花品种繁多，规模大，养兰时间长。综上所术，安徽江淮大地的兰花产业可谓是已经初俱规模。
湖北省地处中原，兰花资源丰富。在发展养花产业方面，已经初步取得了一些明显的成效。湖北省花卉协会兰花分会和湖北省兰花学会2004年以来活动频繁，组织了调研、兰展和各种形式的研讨会。湖北省政协原常务副主席王重农同志在担任湖北省兰花学会会长之后，为湖北的兰花文化建设和产业建设做了了重要贡献。湖北随州市林业局把种养兰花列为当地八大特色产业之一，制定优惠政策，积极引导农民种植。据不完全统计，湖北省人工种养兰花达250多万盆，其中种养万盆以上的大户有80多户，阳台种养名贵兰花的有1000多人，种养的中高档名花2万多盆。
粤闽桂赣片区的市场传统上以墨兰、四季兰为主，目前寒兰市场也开始升温，其他春兰、蕙兰、春剑、莲瓣兰等都存在一定的市场。广东的国兰市场基本上有两大块，一是珠江三角洲的传统墨兰、四季兰出口，主要有企剑黑墨、企剑白墨、金嘴墨兰、小桃红等；另一块是粤东地区的新品种集散地，以陈少敏先生的远东国兰有限公司为代表的粤东养兰企业和兰花种养户收集了各种兰花新品种的佼佼者，如春兰的美芬荷、蕙兰的新种荷瓣、四季兰的光登梅、仙山牡丹、天府牡丹、莲瓣兰的大雪素斑缟、春剑的圣麒麟、翠荷素、寒兰正格梅瓣、墨兰的享荷等等最尖端的品种。珠三角市场中，佛山的顺德、南海是一龙头，除了出口苗之外，墨兰新品种交流也很活跃，南海素奇、金太阳等名贵品种在如今的墨兰低潮期都能保持在2万元左右一苗。春蕙兰的传统品种在潮汕地区也有比较好的市场，全国春兰、蕙兰传统品种的返销苗很大部分是从粤东输出的。
福建市场比较集中在闽西南地区，产兰区中，永福由于部分兰花经营者在上世纪九十年代存在不良的经营行为，现在已经逐渐没落。南靖市场如今还比较活跃，除了在这里安家落户的台湾种养户之外，当地以刘宏远为代表的经营者如今都向种养户转型，依靠得天独厚的自然条件和相对先进的管理水平向平稳的低价位墨兰、四季兰和春兰品种要效益，基本上走上良性循环。龙岩的连城县朋口镇的低价位四季兰种养规模也比较大，这里的种养户利用互联网进行兰花销售取得良好的效益。厦门在海峡两岸的交流中仍然起到比较重要的作用，林伟文先生等实力派的复出和一批新种养户的崛起，使得闽西南兰花市场呈现一片光明。武夷山区的寒兰在2004年底的福建寒兰热潮中凭借先走一步的优势，通货苗价格优势明显。随着厦门、南靖养兰者对寒兰关注的深入，福建兰花市场很有可能依靠寒兰再创辉煌。
广西兰市虽然由于墨兰市场的沉沦而受到影响，但在龙起明等老一辈兰家的领导下，各地方兰花协会都在寻找着出路。其中桂林兰协在政府的支持下，还准备申办2006年的中国兰花博览会。
江西省也是一个产兰区，这几年随着经济的发展，兰花产业也逐步受到重视，2003年中国(南昌)海峡两岸兰博会盛况空前。2003年春，江西省南昌市兴建了一个高品位的园林新景区———“兰苑”。兰苑坐落在南昌市人民公园“园中园”外围西南部，面积约为38亩，按照“源于自然，而又高于自然”的艺术手法，
策划公司创业计划书篇七
《设计有限责任公司创业计划书》
宁德市青年创业设计大赛
宁德职业技术学院参赛作品
参赛题目：越众设计有限责任公司创业计划书参赛单位：宁德职业技术学院团队成员：黄柄力
指导老师：柳从礼、陆志平
成稿时间：
吴清梅 杨启滨 2010年
目录
1、项目背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
2、市场机会„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
3、市场细分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8
4、越众设计创业项目分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
5、越众设计的市场定位与营销策略„„„„„„„„„„„„„„12
6、越众设计商业模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13
7、竞争分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14
8、组织结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15
9、部门职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15
10、公司未来发展规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 17
11、公司使命„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 17
12、财务与投资„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 18
越众设计有限责任公司创业计划书
第一章、项目背景
1、引言
资本的时代过去，创意的时代到来，文化创意产业已成为21世纪知识经济的核心产业。步入21世纪，随着传统文化产业与信息产业的产业链条的融合和重构，形成文化创意产业链。这一新型产业链的上游是文化遗产的数字化与海量文化内容的上载，下游是消费类信息技术产品的普及和信息文化娱乐产品的大规模市场推广，以及大众流行文化艺术符号在传统产业总的普遍应用，现代经济活动的“服务化”、“文化化”发展趋势愈加显现文化创意产业愈加凸现其价值。
文化创意产业作为朝阳行业，在世界经济发展中具有重要地位，愈来愈成为各发达国家的支柱产业，其从业人员在一些发达国家已经占全部从业人员的3%—6%。据统计，1980—1998年，其世界贸易额从953.4亿美元增加到3879.3亿美元。日本文化创意产业统称娱乐观光业，2000年该产业规模约为85万亿日元，占国民生产总值的17%；韩国1999—2003年，4大文化创意产业的年平均增长率为22.8%，同期7大传统产业的增长率为3.3%；美国文化创意产业产值占GDP总量的18%—25%，400家最富有的美国公司中，72家是文化创意产业，美国已经抢占国际性产业升级运动的制高点。
创意设计作为文化创意产业的一员，是建立在“注意力经济”基础之上、倍受瞩目的影响力经济，品牌容易速成，具有复合产业价值。近年来，国际传媒业在技术与市场的双重推动下，呈现了跨国覆盖、数字
信息化、市场细分化、传播媒体连锁集团化等重要特征。
2、国家政策
国家文化产业创新与发展研究基地发表的《中国文化产业蓝皮书》指出，现代文化产业实际上是一个巨大的产业群，他们建立在大规模复制和快速经济、传播技术基础上，履行广泛传播的功能，经商业动机的刺激和经济链条的中介，迅速向传统文化艺术的原创和保存两个环节渗透：将原创变为资源开发，将保存变成展示，并将整个过程奠定在现代知识产权之上。
2005年，党的十六届五中全会审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中明确指出大力发展文化创意产业。如北京市，2005年北京文化创意产业总资产达到5140.3亿元，占全市GDP的10.2%，文化创意产业的支柱地位初步确立，在此基础上，为了进一步提升北京作为全国文化中心和文化创意产业主导力量的影响，增强文化创意产业创造社会财富和就业机会的能力，北京市在“十一五”期间，将把北京文化创意产业增加值确定在年均增长15%左右，预计到2010年，文化创意产业增加值占全市GDP超过12%，届时北京将成为全国，乃至全世界文化创意产业的中心。
福建省政府下发了《加快福建省创意产业发展的指导意见》提出，通过5到10年的努力，以福州、厦门等沿海中心城市为创意产业发展的重点区域，逐步完善创意研发设计、产品生产、推广销售等创意产业链，形成若干个整体优势明显、区域特色鲜明、产业集聚突出、充满生机活力的海峡西岸经济区“创意产业集群”。确定以涵盖所有产业高端环节的“创意设计”为龙头，重点发展制造设计创意、数字服务创意、文化传媒创意、建筑设计创意、咨询策划创意和休闲消费创意六大领域。
3、行业前景
文化创意产业的概念最早由上世纪90年代的英国提出。近年来文化创意产业在世界经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。有关资料表明，全世界文化创意产业每天创造220亿美元的价值，并且还在以5％的速度递增。
在英国、美国、丹麦、新加坡等国家，文化创意产业已经成为引领国家产业创新和发展的一股重要力量。而在中国，目前文化创意产业也越来越得到重视。
当人们初级的、物质层面的消费需求得到满足之后，就会产生更高层次的精神文化消费需求。目前，中国主要中心城市人均GDP已经超过3000美元，北京、上海、深圳等大城市人均GDP均超过5000美元。从国外发展经验看，城市人均GDP达到这一水平后，国民经济开始进入到持续稳定增长、经济结构快速升级、城市化水平迅速提升的新阶段。社会消费结构将向发展型、享受型转变，相当一部分居民的消费重心开始向教育、科技、文化、旅游等领域转移，为文化创意产业的发展提供了更广泛的市场需求。
中国城市结构升级功能提升对文化创意产业提出迫切需求。城市产业结构优化升级、功能提升的任务非常艰巨，提高自主创新能力，尽快形成核心竞争优势已刻不容缓。文化创意产业作为现代服务业的重要组成部分，其快速发展对于促进城市产业结构升级、完善城市各种服务功能具有相当重要的作用。