新书发布流程图
编辑: 成考报名 发布时间：08-30 阅读：
篇一:新书发布流程图
流程管理第五版 新书发布
流程管理第五版新书发布
前言移动互联时代的流程管理
从1990年迈克尔·哈默第一次提出业务流程再造（BPR：Business Process Reengineering）已经过去了25年了。这25年来，在流程的道路上，许多企业家/专业人士在不断探索，不断丰富和发展着流程的理念和实践。
AMT从1998年开始，致力于流程理念发展和在中国的咨询实践，和各行业领先企业一起积极探索，不断总结与创新，总结流程管理发展史，总结国内外企业的实践经验，探索一种适合于中国企业的流程管理模式，用“管理+IT”的方式帮助企业更好的长足发展（见图1）。
经过十多年的努力和积累，AMT已经累计为2000多家企业提供过流程优化咨询建议，并将理论研究和咨询实践，不断著书成文，出版了《流程管理（第一版、第二版、第三版、第四版）（第四版书名为《流程革命2.0——让战略落地的流程管理》
），并根据不同细分读者的需要，出版《流程管理实践案例》、《跟我们做流程管理》、《图说流程管理》等。这些书籍的出版是我们不断总结与创新的成果，也是对企业在流程管理实践中一些共性问题的不断提取和归纳，希望能给更多的正在进行流程管理的企业参考和借鉴。
图1 AMT的流程理念研究及实践发展
随着移动互联时代的来临，企业都开始关注转型、颠覆式创新，因此我们也不断听到有人提出，流程和管控的时代已经成为过去式！流程管理真的落伍了吗？这也引发我们的深度思考，当企业面临动态经营环境以及移动互联的新技术革命时，流程管理应如何与时俱进以适用于新的变化，产生新的价值？
我们说，流程就是企业业务的载体，只要有业务运转，流程就必然是存在的；只要存在多个岗位的协同运作，企业就需要流程管理。我们现在讲企业的“互联网+”转型，即先是企业的业务模式和管理理念的调整。流程作为企业战略落地的工具，在流程的设计和优化上，也必须遵循新的战略和业务变化需求，呈现新的特点。那么，问题来了：
当企业应对移动互联网的时代变革，提出O2O、平台化等战略转型时，流程管理
该如何提供战略落地支撑？
如何通过流程管理打造“极致客户体验”，真正为客户创造价值？
如何通过流程管理建立扁平化组织，实现对市场的快速响应？
流程和时下火热的“大数据、云计算、物联网”有什么关系？
移动互联时代，流程管理部门的定位该如何调整以适应新的变化？
这些也是我们本书中重点增加的第九章《移动互联时代流程管理的新趋势》想要和读者分享的内容。
第九章 移动互联时代的流程管理新趋势
1. 让流程管理回归客户价值本质
你说：移动互联时代讲创新、颠覆，流程管理要求的规范化、标准化是否已经不适用了？
我说：所有的创新改进莫忘初心，都应回归本质：“为客户创造价值”。
“移动互联时代都在讲转型、颠覆式创新，这和流程管理提到的标准化、规范化理念似乎是相悖的，流程管理是不是已经落伍了，或者仅适用于部分传统企业？”很多流程管理从业者都提出这个问题，流程管理在企业的推进工作也一再受到挑战和质疑。我们分析其原因，发现在很多企业做流程更强调管控，一说流程就是谁提交、谁审批、谁决策、谁负责等等，流程做的越成熟，规范化标准化越提升，创新、效率和灵活性越少，久而久之让大家对流程产生了误解，流程成了“官僚”的代名词。
针对这些现象，还是让我们回归流程的本质。 在本书第1节我们就提出：流程6要素（输入、活动、活动关系、输出、价值、客户），以终为始，即先从流程的客户是谁？为客户创造哪些价值开始考虑流程的设计，这个和移动互联时代强调的“以用户为中心，用户体验至上”理念是完全一致的。（注：企业核心业务价值链所对应的端到端流程客户和企业产品/服务的最终用户在大部分场景下是一致的，因此本文讨论不对流程客户和用户做特别的区分）
移动互联时代的经营环境和消费群体变化，使“以用户为中心”不能再仅仅是企业挂在墙上的口号理念，而必须落实到企业的经营模式和价值链重构——从以企业为中心的产销格局真正转变为以用户为中心的全新格局；从规模化生产、大众营销向个性化定制、精准营销转型（见图9-1）。
图9-1 以用户需求为出发点重构企业价值链
这种转型的核心就是从“听命于领导”真正改变为“倾听客户/用户”。海尔、华为、美的、小米，各企业不约而同都在提“扁平化、去中心化”，即在组织的设计上要求减少中间层，在流程设计上尽量减少层层审批汇报的非增值环节，实现对客户/用户需求的传递更准确直接，对客户/用户的服务交付更快捷高效。
[阅读材料]
1、海尔的组织变革
企业里面的中间层就是一群烤熟的鹅，他们没有什么神经，也不会把市场的情况反映进来。所以去年我们去掉16000人，变成70000人，去掉了18%，今年准备再去掉1万名中层管理者。海尔目前将员工分为多个自主经营体，实行“人单合一”，即以用户为中心制定的，让员工成为自主创新的主体。原来企业是串联的流程，研发完了去制造，制造完了去营销，一环一环下来，但不知道最后产品的用户在哪里。
现在变成并联的流程，各个节点都在一起面对用户需求。从产品最初设计开始，用户就参与，一直到最后销售结束。用户成为员工的考核结果，也决定他的薪酬。
（摘自海尔CEO张瑞敏演讲稿）
2、华为的组织变革：
篇二:新书发布流程图
新书发布会方案
《感恩，我们在行动》 新 书发
布 会 策 划 书
《》发布会策划书
一、前言：随着社会不断发展进步，物质生活越来越好，可社会中的不和谐现象却越来越多。“感恩”，在当代社会中慢慢变得遥远，培养学生的感恩意识，提高学生“爱”意，显得更加迫在眉睫。
二、活动单位：荥阳第七小学
三、活动地点：荥阳七小校园
四、活动目的及意义：本次新书发布会将重点激发学生的感恩和关爱亲人、关爱他人、关爱社会意识。同时本次活动将能浓厚校园文化气氛，丰富同学的课余生活。
五、活动内容：
1．活动主题：
2．活动时间：
3．参与活动对象：荥阳七小全体学生及学生家长。
4．活动形式：邀请 做感恩演讲。
六、活动流程：
第一阶段：活动宣传期，时间为一个星期（）
第二阶段：活动准备（）邀请嘉宾，包括学生家长。
第三阶段：活动进行期
1．布置场地。（）
2．确保活动有序进行。
3．活动结束，进行各项后续工作
七、活动后期工作：
1.整理相关稿件，把活动中的图片、文字、视频等资料及时整理并进行后期保存。
2.全体教职工认真写好活动总结。
八、活动注意事项：
1．负责现场的成员应在活动前1小时前到场，做好现场准备工作。
2.工作人员熟悉活动顺序和程序，并负责与会人员安全。
3.现场指导家长与学生有序进场。
4.活动结束，打扫清洁现场。
篇三:新书发布流程图
2015新书发布会策划方案
第1篇：新书发布会策划方案
活动主题：陈岳新作：《齐乐天和老舅侦探》续集新书首发仪式
活动副题：与陈岳叔叔ＰＫ——讲经典侦探故事
活动形式：利用“陈岳叔叔讲故事”栏目的知名度，举办一场生动活泼的讲故事PK大赛，并设置现场观众评委，为优秀者发奖，达到新书发布和宣传的目的。
活动目的：新书发布、上市前的宣传，引起相关地区的关注
活动时间：20XX年4月28日上午9点——11点（2个小时）
活动地点：重庆市南岸区长江大桥南桥头国际会展中心（科普中心旁）会议中心1F签约中心112＋113
工作人员及任务分配：
媒体邀请名单：重庆晨报、重庆晚报、重庆商报、重庆电视台、课堂内外杂志、成都电视台少儿频道
主持人：陈岳
现场布置：
1、设备及物品：主桌及记者席排列方式、接待桌、易拉宝、桌布、麦克风、音响、电源、照相机、签名簿、签字笔、名片、饮用水
2、背景布置：（设计部完成设计）
3、会场布置等：设置签到桌，迎接接着和嘉宾的到场，现场彩色气球布置，图书集中陈列（新旧两套）
发布会材料准备：
会议议程、新闻通稿和辅助资料、演讲／发言稿、出版社的宣传册、相关图片资料、参会嘉宾的名单以及样书、礼品／纪念品、媒体联络人的名片（统一放入公司手提袋）
注：会前一定要检查确认，避免资料袋中有所疏漏，免得嘉宾或记者产生误会。
新闻资料包括：
1．消息稿（1篇）。1000字以内，日报、晚报、都市报等媒体选用。
2．书评稿（3篇）。多个角度，篇幅较长，内容充实，深度分析，重点报道。
3．背景材料、作者简介等。
4．图片资料。图书的封面、内页插图、作者的照片等。
5．重要发言。嘉宾及作者的发言稿。
6、出版机构的宣传册。
7、参会嘉宾的名单。
注：以上资料也可以电脑光盘的形式。
发布会组成部分：
1、新书发布（30分钟）【新书发布流程图】
2、讲故事PK大赛（60分钟）
3、签售（待定30分钟）
4、评测发布会效果
新书发布：
首先，由禹田公司介绍前期3本的市场反应情况及销售情况，由作者陈岳介绍《齐乐天和老舅侦探》续集
其次，责任编辑（或专家）推荐《齐乐天和老舅侦探》续集
再次，小读者代表作读后感讲话
最后，陈岳及禹田负责人接受媒体及小读者的提问（包括小记者）
讲故事PK大赛:
活动描述：由陈岳和参加比赛的小读者交替进行讲故事PK，由现场观众做评委，整个现场的故事内容都围绕新书内容展开。参加比赛的读者都可以得到《齐乐天和老舅侦探》续集。比赛结束后，由陈岳评选出最优秀的讲故事选手，以整套《齐乐天和老舅侦探》做为奖品赠送。PK结束后，选择台下小读者2—3名上台参加，同样赠送奖品及聘书。
活动前准备：
1、组织12名小读者讲侦探故事
2、根据场地大小组织部分小读者到现场做观众评委
3、准备新书做为礼物或奖品
人员联络准备：
1、确定工作人员
2、确定场地负责人
3、媒体
4、嘉宾
5、组织小读者到场
活动宣传：
发布会整体投入的预算 ：
其中包括场地费用、设计费用、展示内容、道具费用、嘉宾和媒体的车马费、吃住费用等，明细略。
评测发布会效果：
1、收集反馈信息，会后及时整理记录材料，为有需要的媒体提供现场的文字、图片、影像材料，立卷归档。
2、核对发稿情况，与媒体保持联系，收集刊发样报、样刊、样片，及时表示感谢。为下次联系铺垫。
3、总结。
备用方案：陈岳与现场家长探讨如何与孩子成为朋友话题。（准备完毕）
《课堂内外》负责：
1、现场小观众的组织到场，数量为50人左右
2、小记者的组织到场，人数10人左右
3、组织10-15人参加故事演讲赛
备注：除了专人组织外，在《课堂内外》杂志上发布活动招募信息
活动预算：
1、场地费：1200元
2、设备费（音响等）：400元
3、记者车马费：200元/人
4、广告制作费：易拉宝120元
5、广告背景板设计制作安装费：（待定）
6、奖品费用：《齐乐天和老舅侦探》续集新书20套
7、小礼物：库存
8、人员费用：不计
第2篇：新书发布会策划方案一． 前言
20XX年，是特殊的一年，河南大学迎来了100年校庆，这是河大所有师生值得铭记的一年。再多的话语，也无法清晰地表达我们对母校的祝愿以及骄傲。让我们用安静的文字，来展示我们对他们的心声，纪念这一美好的回忆。
二． 活动单位
河南大学
三．活动地点
河南大学大礼堂前广场
四． 活动目的及意义
本次新书签售活动选择在了20XX年9月25日，这一天是一个重要的日子，今天河南大学100周岁了，王立群教授通过自己的新书签售向母校百年华诞献礼。
五． 活动内容
1．活动主题：新书签售
2．活动时间：9月25日下午三点
3．参与活动对象：河南大学师生
4．活动形式：在河南大学明伦校区大礼堂前广场举行新书签售活动
六． 活动流程
第一阶段：活动宣传期，时间为五天（9月20日-9月24日）
1．在各大宣传栏张贴海报，主要内容为活动的形式、地点等（9月20日——9月24日）
2．在明伦校区和金明校区各个食堂、超市门前设立派发传单点，负责在现场进行传单派发，并解答同学疑问（9月20日——9月24日）
3．网络宣传，包括河南大学官方网站、校园BBS以及河南大学吧等进行宣传和讨论。（9月20日——9月24日）
第二阶段：活动准备期
1．设计电子海报、宣传单张 （9月11日—9月20日 ）
2．制作相关PPT （9月25日之前 ）
3．购买活动小礼品 （9月25日之前 ）
4．确定发布会当天的负责人员 （9月25日之前 ）
第三阶段：活动进行期（9月25日下午3：00——6：00）
1．布置场地。 （12月25日 12:00-14：30 ）
2．确保签售活动有序进行。
3．活动结束，负责场地打扫等各项后续工作。
七． 发布会前安排
1．申请活动场地，通知参与人员（9月22日）
2．活动宣传，会场布置，购买礼品
3．检查发布会相关PPT
4．记录活动过程（拍照、写通讯稿）
5．维持会场秩序，处理可能发生的突发事件——社长、紧急事件处理人员 布置事项：
a) 气球绑在会场门口成拱门形
b) 会场大门要粘贴一张宣传海报（张贴在课室内或者课室外窗）
八． 发布会主要流程（9月25号下午）
12：00——14：30 会场布置
14：00 相关的工作人员到场（注：检查展示PPT） 14：30 观众进场、嘉宾进场。
15：00—15：08 主持人宣布活动开始，介绍到场嘉宾。
15：13—15：20 王立群教授发表简单讲话。
17：50—18：00 主持人宣布发布会结束，嘉宾合影留念。
九．活动后期工作
校报记者整理相关稿件，把活动中的图片、文字、视频等资料及时整理并进行后期宣传。
十. 经费预算
第3篇：新书发布会策划方案一． 前言
20XX年，是特殊的一年。广州亚运会在欢呼声中隆重开展圆满结束，亚运健儿的风采让我们为之骄傲为之喝彩。再多的话语，也无法清晰地表达我们对他们的祝愿以及骄傲。让我们用安静的文字，来展示我们对他们的心声，纪念这一美好的回忆。今年，也是大学声杂志社成立四周年的特别纪念。新一期《大学声T-LEVEL》杂志以“亚运盛会”为主题，为亚运喝彩，也对大学声杂志社寄以祝福，纪念这温暖的时光。
二． 活动单位
中山大学南方学院大学声杂志社
三．活动地点
中山大学南方学院
四． 活动目的及意义
本次新书发布会除庆祝新一期《T-LEVEL》的诞生，更是祝贺大学声杂志社成立四周年。活动以小晚会活动形式进行，增加同学们对校园文化活动的兴趣，提高同学们对《大学声T-LEVEL》的认识，在活动中进一步扩大社团在学校里的知名度，为社团的长远发展鉴定基础。同时本次活动将能浓厚校园文化气氛，丰富同学的课余生活。
五． 活动内容
1．活动主题：亚运盛会&四周年纪念
2．活动时间：12月27日
3．参与活动对象：中山大学南方学院学生
4．活动形式：邀请部分社团或个人表演节目，展现大学声杂志社的特色，
让更多人认识大学声。
六． 活动流程
第一阶段：活动宣传期，时间为一个星期（12月20日-12月27日）
1．在各大宣传栏张贴海报，主要内容为活动的形式、地点等（12月20日——12月28日）
2．在学校的东区饭堂和西区饭堂、超市门前设立派发传单点，负责在现场进行传单派发，并解答同学疑问（12月26日——12月27日）
3．网络宣传，包括校园BBS以及各大班级群，还有在大学声的博客宣传。（12月20日——12月27日）
第二阶段：活动准备期
1．邀请各社团或个人报名参演（12月16日——12月20日）；社团内部参演人群确定（12月20日）。
2．设计电子海报、宣传单张 （12月11日——12月16日 电子制作部）
3．设计邀请函 （12月17日之前 电子制作部）
4．邀请嘉宾，包括老师（12月20-21日 社长、主编）、各社团会长（12月23日——12月24日 外联部）
再次邀请老师、嘉宾（老师12月27日上午 嘉宾12月26到27上午，电话联系 外联部）
5．申请课室或者图书馆副楼（12月22日之前 办公室）
6．通知表演者到场时间以及表演得顺序（12月26日 信编部 四人）
7．制作相关PPT （12月25日前 电子制作部）
8．购买活动小礼品 （12月26日之前 宣策部）
9．确定发布会当晚的负责人员 （12月24日之前 办公室）
第三阶段：活动进行期（12月27日晚上7：00——10：00）
1．布置场地。 （12月27日 2:00-5：00 宣策部）
2．确保表演有序进行。
3．活动结束，进行各项后续工作。
七． 发布会前安排
1．申请活动场地，通知参与人员——办公室（12月22日）
2．活动宣传，会场布置，购买礼品——宣策部
3．检查发布会相关PPT、表演音乐等——电子制作部
4．礼仪——外联部
5．晚会主持人——待定
6．记录活动过程——记者部（拍照、写通讯稿）
7．到场嘉宾签到——办公室，准备工具：2张卡纸、笔
8．维持会场秩序，处理可能发生的突发事件——社长、紧急事件处理人员 布置事项：
a) 气球绑在会场门口成拱门形
b) 会场大门要粘贴一张宣传海报（张贴在课室内或者课室外窗） c) 礼仪在门口指引同学们及嘉宾进场就座
d) 进门两侧用书架斜开摆放经典封面设计海报、往期杂志
e) 中间前四排座位为嘉宾席。
八． 发布会主要流程（12月27号晚）
14：00——17：30会场布置——宣策部
18：00 本社团的工作人员到场（注：电子制作部检查展示PPT）
18：40观众进场、嘉宾进场，确保表演嘉宾的到场。同时播放本社团的DV及出版的电子杂志。
19：00—19：08主持人宣布活动开始，介绍到场嘉宾以及演出队伍。
19：08—19：13社团内部人员（黄楚杰、胡娴）献歌纪念四周年。 19：13—19：20陈腾华书记致辞。
19：20—19：30新杂志拆封仪式（陈腾华书记和乔华锋老师），主持人宣布派发杂志。
19：30—19：35指导老师乔华锋老师致辞讲话。
19：35—19：43院艺术团MJ舞队表演。
19：43—19：58有奖问答（亚运小知识、有关T-LEVEL的小知识、杂志中的信息——附录）。
19：58—20：03 郑梅晓东老师发表亚运感言。
20：03—20：08 2015年十大歌手、从化形象之星冠军纪秀珠献歌大学声。 20：08—20：15 魔术协会魔术SHOW。
20：15—20：30 游戏：戳气球（附录）。
20：30—20：45 吉他协会表演。
20：45—20：50 刘佳老师/谢慧玥师姐致辞。
20：50—21：00 主持人宣布发布会结束，感谢来宾，嘉宾合影留念。 发布会节目流程：
1. 活动开始之前播放我们社团自制DV及以往的电子杂志，注意要加入音乐播放。
2. 请社团干事黄楚杰、胡娴合唱，庆祝大学声成立四周年。
3. 邀请陈腾华书记上台致辞。
4. 新书拆封仪式：邀请指导老师拆封我们第一袋的杂志，请老师和嘉宾在我们的新书上写上签名和祝福语。
5. 为到场嘉宾及同学派发杂志。
6. 请指导老师致辞。
7. 院艺术团表演。
8. 游戏环节：有奖问答。
9. 邀请郑梅晓东老师发表亚运感言。
10. 20XX年十大歌手纪秀珠献歌。
11. 魔术协会表演。
12. 游戏环节：戳气球。
13. 吉他协会表演。
14. 刘佳老师致辞/谢慧玥师姐讲话。
附录：戳气球：准备两个小盒子，里面各放着20个纸团，每个纸团上写序号，从1到20，一个纸盒抽取排数，一个抽取座位数，看是第几排从左到右数第几号，就到台上戳破一个气球，看气球中的纸条写的是什么内容，有惩罚和奖励，如果是奖励可直接获得（本子、零食、公仔）；如果是惩罚就必须接受惩罚，按要求做后可得到一份小礼品（棒棒糖或咪咪）。
九．活动后期工作
1. 记者部整理相关稿件，把活动中的图片、文字、视频等资料及时整理并进行
后期宣传。第二天发布在南方后院以及博客。
2. 部门各成员认真写好活动总结，部门召开例会，总结活动并提出工作展望。
十. 经费预算
注：本次活动提取大学声杂志社留存金100元
十二. 活动注意事项
1．负责现场的宣策部成员应在活动前1小时前到场，想管理员领取申请到的教室的钥匙和麦克风，开启课室门，电子制作部做好现场准备工作。 2．礼仪提前1小时到现场。
3．必须在开赛前工作人员熟悉活动顺序和程序，
4．将PPT或其他相关电子资料事先放进电脑，测试该资料是否能正常运行。 5. 活动结束，现场工作人员收拾，清洁现场。
篇四:新书发布流程图
2015外贸企业网站建设方案
方案一：外贸企业网站建设方案
一、 网站目的和定位
藤县吴氏父子香料有限公司为专业从事香料的加工和出口，主要面向北美、南美洲、东欧、东南亚、非洲、大洋洲、中东、东亚、西欧市场，是以外贸为主的公司。语言与地域的差距使得信息交流成为公司业务进展的障碍，外贸公司的难点就是信息沟通。如何才能以最低的成本解决产品销售中的信息沟通的问题？我们将为贵公司解决这方面的问题提供量身定制的服务！
网络凭借其卓越的互动性与便捷的交流手段正成为最有发展潜力与前途的新兴媒体，成为众商家倍为关注的宣传热点。许多行业的先锋企业都已经采用网络技术，为客户、合作伙伴在网上提供信息服务，并且借助网络，敏锐的捕捉商机。
藤县吴氏父子香料有限公司作为专业从事香料加工和出口的公司，必需建立一个国际性的信息交互平台，通过这个平台来展示公司的产品，树立一个国际贸易的公司形象。同时利用网络速度快、互动性强、不受时间地域限制、成本低等优点，让全球各地的客户能够随时的浏览到公司的信息，并且能够及时的与贵公司建立商业联系。拥有了这样的一个平台，就可以解决的一些产品销售中的信息沟通障碍，达到辅助产品销售的目的。
二、 设计风格和技术优势
我们将充分发挥网站策划和建设开发的优势，在开发建设藤县吴氏父子香料有限公司网站中将严格遵循以下原则：
1．在设计上：精美与高效兼顾。网站页面设计体现藤县吴氏父子香料有限公司的国际贸易型企业的形象，在框架编排、色彩搭配以及Flash动画的适当穿插都做到恰到好处，使整个网站在保证功能的前提下给浏览者带来良好的视觉享受和时代动感，并且参考国外网站和文化差异使网站符合浏览者的查看习惯和审美观念。
2．在网站功能上：充分体现网站的互动性，并且采用多种机制提醒网站管理人员，便于网管和相关人员及时响应。并且特别注重网站的安全和稳定，采用网络安全、系统登录安全、各分系统安全、分系统模块安全、会话期间安全等多种方式确保安全。
3．网站易维护、易升级、易操作，有良好的动态性和交互性。网站制作采用Dreamweaver MX、Fireworks MX、Flash Mx、Photoshop网页制作工具，使用PHP 语言为后台程序开发技术。网站制作采用后台程序进行控制，前台进行维护只需要对内容进行发布和修改，修改完后在线提交到后台数据库中，不必进行繁琐的上传下载工作。
同时网站中采用了很多程序模块如新闻发布系统、图片管理系统、问题反馈系统、单页文章管理系统等，做到了网站动态信息及时更新，从而降低用户的网站管理成本。
第二部分网站整体构架
一、网站栏目结构图：
二、栏目详细介绍：
网站首页：
首页放置内容应为本网站的精华和栏目概要等重要信息。首页的风格以大方、直观、精致为主，让浏览者能更轻松方便的获得他们想了解的内容。 首页内容：（1）网站logo、网站名称、网站banner图（动画）。
（2）导航栏：HOME(首页)、ABOUT US（关于我们）、PRODUCTS（产品介绍）、NEWS（新闻中心）、FAQ（常见问题）、FEEDBACK）（问题反馈）、CONTACT US（联系我们）。 （3）公司简介（缩减版的介绍，可以通过点击more进入到“关于我们”界面。） （4）新闻（发布公司的动态和新闻。）
（5）产品（首页有一些产品的图片，作为引入到产品介绍。） （6）联系方式 (包括公司地址、公司电话、邮箱等。) （7）版权信息、地址、电话、备案号。
关于我们：
关于我们内容设置是以图文并茂版面，叙述公司发展过程，规模与服务宗旨。公司基本资料：包括公司商标、名称、行业性质及其它资料。
（1）企业简介：主要是简要介绍公司的发展规模，经营范围和服务宗旨。 （2） 荣誉资质：主要是介绍公司的经营资质和产品质量证书等。
产品介绍：
产品介绍产品展示为网站的主要栏目，图片和图片文字说明，详细展示产品包括：产品图片、产品规格尺寸及详细介绍。可以按照产品类别进行分类展示。
公司新闻：发布公司的最新动态，可通过网络随时更新。 常见问题：发布和公司业务有关的客户希望的问答式信息。
问题反馈：这是一个信息交互的模块，客户可以在这里留言咨询想了解的信息和需要
解决问题。
联系我们：发布公司的地址、电话、邮箱、联系人等信息。
第三部分后台管理说明
一、后台管理功能分类
（1）新闻信息发布系统
是将网页上的某些需要经常变动的信息，类似新闻、公告、新产品等更新信息集中管理，并通过信息的某些共性进行分类，最后系统化、标准化发布到网站上的一种网站应用程序。信息发布系统根据用户选择的版块分类，自动发布所选的信息内容。可以使用此系统构造新闻内容页面，自动生成首页的新闻链接，同时产生历史新闻列表，提供新闻页面的管理界面，自动发布行业新闻，并且新闻内容页中支持插入图片方式和网页代码，自由设置新闻类别，自动显示信息的发布时间。
（2）图片管理系统
是将图片库上的某些需要经常变动的图片集中管理，并通过信息的某些共性进行分类，最后系统化、标准化发布到网站上的一种网站应用程序。图片发布系统根据用户选择的版块分类，自动发布所选的图片内容。可以使用此系统构造新的图片页面，提供图片页面的管理界面，自动发布图片，自由设置图片类别。
（3）单页文章管理系统
可以管理如：编辑管、理内容管理、联系我们、内贸核心等栏目的内容。发布内容时直接在编辑区输入内容，然后进行编辑即可。
（4）问题反馈管理系统
可以查看和管理客户问题反馈，及时进行回复和解决。
二、后台更新的功能描述
整站采用动态数据库设计，内含功能强大的网站内容在线可视化编辑更新系统，无需专业技术，只要会打字，会用WORD办公软件，即可轻松完成网站的维护更新及信息审核，图片上传等，从人力投入与时间上大大节约了维护成本，减轻了网站维护中的负担。
在线可视化内容编辑平台有着与WORD几乎一样强大的可视化编辑功能，在线编辑，所见即所得，维护的内容包括：主副标题、段落样式，文字大小，文字颜色，文字字体，表格、图片插入、超链接功能、多媒体插入、特殊符号支持、表情图符、上下标、段落缩进、动作复作或撤消、插入水平尺更、上传并插入flash、以附件形式插入文件、插入表格、插入连接、取消连接、插入特殊符号、插入日期、插入时间。
第四部分 网站建设流程以及实施计划
以双方确定合同日期为准，日期计算以每周五个工作日为准。在网站建设期间藤县吴氏父子香料有限公司需及时提供所需资料并给予必要的协助。
下面是网站建设流程图：
第五部分网站维护和售后支持服务
1、网站内容维护
网站内容的更新、修改、删除和上传等内容维护工作均由客户自行进行。我公司提供网站使用的培训，在发布新闻或产品等信息时遇到问题，我方提供免费的咨询服务。 ２、网站技术支持服务
我们负责客户网站的正常运行、每个月备份一次网站数据、提供全面的技术支持服务、辅助客户。如果您需了解更多的情况或对这对网站的使用有不明白之处，请随时与我们联系。我们将通过在线或电话等方式随时向贵公司提供技术支持服务。
第六部分 网站的备案手续
依据我国现行法规，对于网站的开通必需办理备案登记申请备案号。企业型网站需到通讯管理局办理网站备案，如使用我公司的空间主机服务，非专项网站我们将免费代向有关部门提交申请，贵公司也可以自行申请。
第七部分 网站建设费用明细
方案二：外贸企业网站建设方案
当今社会已进入了信息高速发展阶段，数字化革命给所以领域带来新的冲击。随着电脑办公自动化的普及，电子商务应运而生，一切都归功于Internet的巨大贡献，互联网的时间里蕴藏无限生机。这里只有想不到的，没有做不到的。力天贸易的领导高瞻远瞩，走在时代的前列，善于运用现代化的手段来管理企业。为了宣传力天贸易的品牌形象和提高公司办公效率为目标。力天贸易公司委托厦门xxx科技有限公司开发具有力天贸易公司个性的电子商务网站。
一、网站目标定位
1、树立全新企业形象
对于一个贸易为主的企业而言，企业的品牌形象至关重要。 特别是对于互联网技术高度发展的今天，大多客户都是通过网络来了解企业产品、企业形象及企业实力，因此，企业网站的形象往往决定了客户对企业产品的信心。建立具有高水准的网站能够极大的提升企业的整体形象。
2、优化企业内部管理
企业网站的建设将会为企业内部管理带来一种全新的模式。网站是实现这一模式的平台。在降低企业内部资源损耗、减低成本、加强企业员工与员工，企业与员工之间的联系和沟通等方面发挥巨大作用，最终使企业的运营和运作达到最大的优化。
3、增强销售力
销售力指的是，产品的综合素质优势在销售上的体现。现代营销理论认为，销售亦即是传播。销售的成功与否，除了决定于能否将产品的各项优势充分地传播出去之外，还要看目标对象从中得到的有效信息有多少。由于互联网所具有的“一对一”的特性，目标对象能自主地选择对自己有用的信息。这本身已经决定了消费者对信息已经有了一个感兴趣的前提。使信息的传播不在是主观加给消费者，而是由消费者有选择地主动吸收。 同时，产品信息通过网站的先进设计，既有报纸信息量大的优点，又结合了电视声、光、电的综合刺激优势，可以牢牢地吸引住目标对象。因此，产品信息传播的有效性将远远提高，同时亦即是提高了产品的销售力。
4、提高附加值
许多人知道，购买产品不仅买的是那些看得见的实物，还有那些看不见的售后服务。这也就是产品的附加值。产品的附加值越高，在市场上就越有竞争力，就越受消费者欢迎。因此，企业要赢得市场就要千方百计地提高产品的附加值。在现阶段，传统的售后服务手段已经远远不能满足客户的需要，为消费者提供便捷、有效、即时的24小时网上服务，是一个全新体现项目附加值的方向。世界各地的客户在任何时刻都可以通过网站下载自己需要的资料，在线获得疑难的解答，在线提交自己的问题。
二、网站设计原则
商业性原则
作为企业商业运作的一个组成重要部分，服务于力天贸易企业文化的对外传播，服务于企业与客户、企业与员工沟通渠道的建立，完善企业服务体系，创造更多的商业机会，为企业经营者提供科学决策辅助。
品牌性原则
为客户提供有价值的产品和服务，充分体现“力天贸易”品牌优势，重点塑造企业网络品牌的个性化形象，使注意力资源尽可能地转化成品牌消费，建立忠诚“力天贸易”消费群体。
经济性原则
建立适合力天贸易自身需求的网络平台，提供广泛的涵盖用户多种需求的功能，数据处理方式灵活以满足高度用户化的需求，节省网站建设成本，并确保其较好的拓展性和开放性；同时网站具有基于WEB界面的管理后台，企业能够自主的对网站中大部分内容作更新、修改操作，节省了企业网站的运营成本，提高了信息更新、传播效率。
扩充性原则
网站的整体规划及框架设计是具可扩充性的，前台页面的设计能保证企业网站在增加栏目后不会破坏网站的整体结构。后台数据库的设计具有高度的扩充性，企业能够根据需要对栏目、类别的增、删、修改。
三、网站信息内容确定:
根据林总的需求报告和人的习惯思维，加上本公司的设计理念将网站分为前台（客户所看到的页面）和后台（公司员工网上办公入口）
网站前台设计如下：
四、网站前台设计
1、公司概况：（介绍公司的基本情况，展示公司形象，如：公司介绍、企业荣誉、企业文化、机构设置、领导团队、地理位置）
2、产品展示：（详细介绍各种产品的特征（型号、图片、规格、使用方法、价格、 最新产品等），产品的分类等.
3、新闻中心：（行业动态、公司动态、媒体报导、活动通知等）
4、在线订购：（客户注册成为公司的会员，公司定期可以给客户发贺卡及其它信 息，客户如果需要产品或加工产品可以从网上下定单，公司可以根据订单做出相应的处理，这是当今流行电子商务办公）
5、销售网络：（也就是销售网点及范围等。）
6、技术支持：（比如：一些常见问题、在线提供技术支持，技术服务电话等。）
7、在线查询：（公司查询网上订单的信息，比如查询客户反贵信息等。）
8、联系我们：（方便客户与公司联系，主要是电话号码、邮件、网址等）
9、在线联系：（方便客户与公司联系，主要是QQ、MSN、贸易通等）
10、网络办公转下
五、后台管理设计（网络办公）
1、订单处理：（确认订单的真实性，发货）
2、客户管理：
3、更新产品：
4、在线杳询：
5、新闻中心：
6、员工管理：（分配给员工用户名、密码和权限）
7、统计分析：( 月收入统计＼季收入统计＼年收入统计)
六、开发平台 1、2、3
域名和服务器空间根据公司需要提供。 数据库服务器，SQL server。 采用现在主流技术ASP或 .NET技术
七、技术支持和培训
1、技术支持
厦门xxx科技有限公司负责该网站的一年免费维护工作，并负责为该网站培训日常管理人员和信息发布人员。如果您需了解更多的情况或对这份方案书有任何不明之处，请随时与我们联系。我们将通过在线或电话等方式随时向贵公司提供专人的技术支持。
2、培训功能的使用后台管理系统的使用
八、网站维护
网站的内容服务力天贸易,力天贸易提交电子文稿，由厦门xxx有限公司负责制作及发布到网站中。
1：网页的图片及页面维护。
2：网站的功能调整与维护。
3：以上内容均为收费服务，在网站建设完成后第一年，厦门xxx有限公司免费提供以上服务1年。
九、费用构成及总额
本方案的报价依xxx公司实力、技术及成本进行考虑，同时综合贵司的企业情况进行整体考虑，主要以本方案所包含的技术及品牌因素及实施的完善性为准，并经过严格的成本核算。
十、网站建设进度时间规划
需求分析，xxx项目工程师与力天贸易易公司专门人员进行交流和实地考察并收集资料，定好栏目；需要 2个工作日汇总资料，xxx给出完整的页面设计方案；双方对提出的设计方案进行来回讨论和交流；
xxx与力天贸易专门人员开始进行实际的信息收集，数据库开发，页面设计、制作，后台程序编写、调试； 需要30个工作日进入网站测试运行期；需要5个工作日
十一、工作流程
方案三：外贸企业网站建设方案
随着阳山县外贸企业群体的不断壮大，越来越多的企业（生产厂、贸易商、SOHO族）发现建立一个良好的企业站点，对于业务的开展有着非常重要的作用。在外贸网站建设的过程中，根据我们的经验有几个问题需要提醒大家注意：
1、外贸网站建设的目的必须明确。
早期建站的企业，是为了建网站而建网站。因为别的企业有了网站，因为自己的商业伙伴有了网站而建网站。这些是属于外贸行业发展较早的企业，他们在那个年代在这方面做了相当的投入。 现代外贸网站建设的目的到底是什么呢？
必须明确：网站建设的目的是为了用户访问。除了访问，还是访问！脱离了用户访问的站点，是毫无价值的。当然这里提到的“访问”，是指有效访问，也就是有价值的访问，而不是非关联性的垃圾访问。【新书发布流程图】
2、外贸网站建设的设计思路
外贸企业不懂网络的人还是占绝对大比例的。正所谓“闻道有先后，术业有专攻”，因为不懂网络，所以对于“什么是适合外贸企业的网站？”这样的问题是很迷惑 的。既然建网站的目的是为了访问，那么必须所有的设计思路要从访问用户角度出发，而不是仅仅看页面是否漂亮，是否够绚。切合自己的行业特征，分析国外访问 用户的行为和习惯就显得非常重要。
建立普通的站点是很容易的事，建立一个好的网站并不简单。
3、外贸网站建设的设计公司选择及设计费用
网站该找谁建？你需要考虑以下因素：
A、设计公司或设计人是否了解你的企业及用户类型；
B、设计公司是否了解外贸行业，是否有其他的外贸企业站点的设计经验；
C、尽量选择有一揽子解决方案（站点设计、网络推广、访问分析及后续站点的相应调整服务）的设计公司或个人。
费用如何呢？按照多功能动态站点类型来估计，大概是市场价格约在6000-15000不等。这个价格是指真正懂建站的设计费用。如果是制作静态页面，价格可以从1000-20000不等。
4、外贸企业网站的推广
再次重申外贸网站建设的目的是访问。那么，访问从哪里来？
目前绝大部分的网站主不明确知道访问从哪里来，有的只是猜测。从参展？从行业站点广告推广？从搜索引擎？还是从....
基于以上的这些疑问，能够作为推广模式的方法也就很明显了。
需要提醒大家注意的是：“如果你失去互联网，你可能会失去一半的市场”。这句话虽然未必对所有的产品或行业有效，但是，的确是越来越多的企业在靠网络生存。
搜索引擎是必须要着重利用的推广渠道，这里有很深的学问，提供一些数据给大家：
目前国内各大搜索引擎被用户使用率最高的是百度；国外各大搜索引擎被用户使用率最高的是Google
5、外贸企业网站的访问跟踪分析
利用专业的访问来路统计系统对自己的站点进行长期跟踪和分析，这个是非常重要的，只有这样，才可以对站点的目前情况有清楚的了解。离开访问分析，企业就成了盲人摸象，不知道什么推广是对的，什么推广对自己的帮助大，也就无从进一步对站点进行改进和升级。
6、外贸企业网站的美观设计
外贸网站是做给老外看的，不是给自己看的，要以欧美的访问习惯来建设您的网站,您的网站是用来展示产品和公司的，建议不要太花哨,应该以简洁\稳重为主,色调以白\蓝色为基调,当然也要根据产品不同而不同。
7、外贸网站的服务器空间
针对主要的客户群体选择好放置网站的空间,针对欧美客户的习惯,3秒中后才能打开的网站,欧美客户是不会感兴趣的,时间就是金钱，如果您的客户群体以欧美 国家为主,建议把您的网站放到美国,美国做为全球网络最发达的国家，把空间放在美国是从事外贸的首选,如果您的客户群体是以亚洲为主的建议您把网站放在香 港,香港做为亚洲的国际出口,在亚洲范围内速度最快.
外贸网站海外推广中的主要问题
在对外贸出口型企业的网络营销环境及外贸企业网站的特点进行系统分析的基础上，对外贸网站推广策略和方法进行了系统介绍，报告对于外贸企业网站海外推广中 的主要问题进行了专门分析。“外贸企业网站建设中的主要问题”一文中归纳了外贸网站建设影响网络营销策略的六个常见问题，在网站推广方面，外贸网站同样存 在一定的问题。
目前我国外贸网站海外推广中的主要问题包括三个方面：对单一推广渠道尤其是B2B电子商务平台依赖过度、过度依靠免费推广及低层次推广、对网站推广效果缺 乏有效的监测和管理。外贸网站推广的直接效果体现就是询单数量和定单数量/金额，前者体现了网站访问量，后者体现了潜在客户的质量。这两个指标——网站 访问量和客户质量成为衡量外贸推广效果的关键。依据这两大指标，可以发现外贸网站推广中的一些问题如下：对单一推广渠道尤其是B2B电子商务平台依赖过 度、过度依赖免费推广及低层次推广。
1、对单一推广渠道尤其是B2B电子商务平台依赖过度
潜在客户的信息查找方式是多样化的，这就决定了网站推广也应该通过多种渠道出击，任何单独依靠一种渠道接触海外客户的做法都有很大局限性。外贸网站依赖单 一渠道有多方面的原因，除了时间精力分配和预算有限之外，更大原因是营销人对其他渠道的使用知识掌握不足，或实际操作能力不足。
这种依赖性体现出两种情况：一种是专门拣B2B发布供求信息，或者登录目录，甚至使用自动发布工具轰炸那些可以免费发布的平台，但除此之外似乎就找不到更 好的办法来推广了。另外一种是付高价给B2B或其他外贸中介，然后坐等客户找上门来，如果询单不足则束手无策。这都是典型的过度依赖单一平台的情况。
2、过度依靠免费推广及低层次网站推广
国内中小企业特别喜欢供求信息发布式推广，因为这种方式直接、简单、多免费。大家一窝蜂去找免费平台，然后一窝蜂发信息；再有就是特爱用提交软件和垃圾邮 件群发，一次性把信息发布到N个平台、N个目录、N个邮箱。信息是在短时间内发了很多出去，但反馈少得可怜，或者询单一来就笼统地喊发报价、寄样品，让你 左右为难。偶尔做了一两单，金额少得可怜，不够成本。这种低层次推广从投入产出的角度看是没有效果的。从海外市场竞争环境来看，已经到了需要精耕细作才会 有收获的时候了，也需要更多投入才有效果。所以企业有必要调整营销策略，不能一味依赖这种免费的初级推广了。
3、对网站推广效果缺乏有效的监测和管理
任何推广工作做完之后都应该做必要的跟踪管理工作。但营销人员往往单纯地将推广效果跟踪理解为收到多少询盘、反馈。这当然是效果的最直接体现，但如果没有询盘或询盘的频次太少该怎么办？所以必须要树立网络营销管理意识。具体到每一个推广方法都有相应的跟踪方式。
常见的网站效果监测和管理内容包括：
（1）搜索引擎优化效果检测；
（2）关键词广告效果检测；
（3）网站流量统计分析；
（4）Alexa访问量统计。
网站推广是个系统工程，仅仅依靠一两种简单的方法，尤其是低层次的信息发布和一般的分类目录登录等形式，无法保证向潜在用户有效传递网络营销信息的营销目 的，不可能实现网站推广和网络营销目标，实际上还有大量有效的网站推广策略和方法，网络营销需要向专业化发展，需要专业的知识和专业的人才，而不仅仅停留 在免费信息发布和发送垃圾邮件等不再有效的低层次手段方面。
篇五:新书发布流程图
2015软件项目计划书
第1篇：软件商业运营项目计划书
1、0项目概要
1、1项目公司
1、2项目简介
1、3客户基础
1、4市场机遇
1、5项目投资价值
1、6项目资金及合作
1、7项目成功关键
1、8公司使命
1、9经济目标
2、0公司介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：软件商业运营商业计划书模板格式）
2、1项目公司与关联公司
2、2公司组织结构
2、3[历史]财务经营状况
2、4[历史]管理与营销基础
2、5公司地理位置
2、6公司发展战略
2、7公司内部控制管理
3、0服务项目介绍
3、1、软件商业运营服务项目
3、2、软件商业运营服务项目特点
3、3软件商业运营服务技术
3、4软件商业运营服务设备与设施
3、5项目地理位置与背景
3、6项目建设基本方案与内容
4、0市场分析（参考兆联公司的商业计划书范文：软件商业运营商业计划书模板格式）
4、1软件市场分析
4、2目标市场区域服务项目供需现状与预测（目标市场分析）
4、3软件商业运营行业市场状况
4、4软件商业运营市场容量分析
4、5软件商业运营市场需求与趋势分析
4、5、1服务项目的市场需求
4、5、2服务项目的趋势分析
4、6销售渠道分析
4、7竞争对手情况与分析
4、7、1竞争对手情况
4、7、2竞争对手情况分析
4、8行业准入与政策环境分析
5、0发展战略与实施计划
5、1项目执行战略
5、2项目合作方案
5、3公司发展战略
5、4客户满意服务系统建设
5、5市场营销策略
5、5、1市场定位策略
5、5、2服务项目定价策略
5、5、3市场促销策略
5、5、4电子网络营销
5、6服务项目推销计划
6、0项目swot综合分析
6、1优势分析
6、2弱势分析
6、3机会分析
6、4威胁分析
6、5swot综合分析
7、0项目管理与人员计划
7、1组织结构
7、2管理团队介绍
7、3管理团队建设与完善
7、4人员招聘与培训计划
7、5人员管理制度与激励机制
7、6成本控制管理
7、7项目实施进度计划
8、0风险分析与规避对策
8、1经营管理风险及其规避
8、2技术人才风险及其规避
8、3安全、污染风险及控制
8、4市场开拓风险及其规避
8、5政策风险及其规避
8、6中小企业融资风险与对策
9、0投入估算与资金筹措
9、1项目中小企业融资需求与贷款方式
9、2项目资金使用计划
9、3中小企业融资资金使用计划
9、4贷款方式及还款保证
10、0财务预算（参考兆联公司的商业计划书范文：软件商业运营商业计划书模板格式）
一．财务分析说明
二．财务资料预测
1、销售收入明细表
2、成本费用明细表
3、薪金水平明细表
4、固定资产明细表
5、资产负债表
6、利润及利润分配明细表
7、现金流量表
8、财务指针分析
1）反映财务盈利能力的指针
a。财务内部收益率（firr）
b。投资回收期（pt）
c。财务净现值（fnpv）
d。投资利润率
e。投资利税率
f。资本金利润率
g。不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
2）反映项目清偿能力的指针
a。资产负债率
b。流动比率
c。速动比率
d。固定资产投资借款偿还期
附件附表：（参考兆联公司的商业计划书范文：软件商业运营商业计划书模板格式）
一．附件
1、营业执照影本
2、董事会名单及简历
3、主要经营团队名单及简历
4、专业术语说明
5、专利证书生产许可证鉴定证书等
6、注册商标
7、企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
第2篇：软件项目计划书1、引言
1、1编写目的
本报告的主要作用是确定各个项目模块的开发情况和主要的负责人，供各项目模块的负责人阅读，做到及时协调，按步有序进行项目的开发。减少开发中的不必要损失。便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
具体步骤：拟订开发计划书，分配项目工作，安排项目进度
计划对象：网上书店开发小组
2、项目概述
2、1项目背景
随着网络技术的发展，Internet已成为最具市场潜力的技术领域，使用Web技术设计的数据库应用软件，是目前Internet市场的技术中坚，各种Web应用如电子商务，网上购物等都采用这种方式实现。互联网的优势在于用户能同时从不同地点、不同数据库中存取数据。网上购物系具体是指利用各种电子工具与网络，高效率，低成本地从事以商品交换为中心的各种商务贸易活动。电子商务应用的兴起已经促使商品流通领域发生了一场巨大的革命。它打破了时空的界限，加速了整个社会的商品流通，有效地降低了企业生产成本，提高企业竞争
力。电子商务的一个重要技术特征。是利用Web技术来传输与处理商业信息，因此有人称：电子商务=web+IT。因此我们将开发一个典型的电子商务系统：网上书店。
2、2项目目标与范围【新书发布流程图】
2、2、1目标和范围描述
项目：网上购书系统
该系统适用于在网上书籍交易，网上书店的管理，通过此软件系统对书籍进行有效管理，灵活的满足自己客户需要。
问题：实地购书比较麻烦，购书范围小，能购书的种数也有限。
项目目标：开发一个网上购书系统是项目的总目标，为实现项目的总目标可按以下三个阶段目标来进行：
第一阶段目标：实现网上购书系统的基本功能，小组个成员进行各个模块的开发，形成初步的系统。
第二阶段目标：攻克技术上的难题，实现网上购书系统的一些特殊功能，进一步完善系统。
第三阶段目标：让系统投入到实际运用中，做好系统的维护工作。
项目范围：利用现有的微型计算机，借鉴前人的网上购书系统开发经验、徐州博库网上书城和资料中的电子商铺系统的开发模式，预计软件开发费用不超过***元。
初步设想：建议在系统中增加一个BBS的模块，方便用户发表言论。
2、2、2主要功能
（1）概述
可行性分析：这个系统没有经济效益，不能收回成本，但可以得到知识，熟悉做项目的过程；现有的技术能够完成系统的基本功能，但做BBS论坛还有一定的技术困难，开发这个新系统，只是借鉴前人的开发模式，做出有个人特色的网上购书系统，仅供平时学习用。不会引起任何的侵权问题。通过对用户的进一步访问，用户希望能够通过互连网，能够浏览书籍，查找他们想要的书籍，并能够订购要买的书，这不仅很方便，还节省了用户的时间。
（2）传统购书系统流程图
网上购书流程
（3）功能描述
图书查询和浏览功能：当进入网上书店后，无需登录，就可以浏览书籍，而电子书店还可以提供一个更好的功能，即通过图书名称、类别等信息从浩瀚的书海中迅速的找到的书。
用户登录注册功能：在用户购买的图书时，系统将判断其是否登录，如果没有，则转向登录界面，登录后，系统还将转向原来用户浏览的页面。
购物车功能：用户登录后，就可以把图书放入购物篮中，可以对购物篮进行管理，包括修改所购图书数量、删除图书等。
图书信息管理功能：管理人员可以添加图书，修改图书的类别，价格，上传图书的相关图片等。
定单信息管理功能：用户确认购买图书，将形成一条订单信息，用户可以查询自己的定单。管理员可以查看定单，售出书籍。
2、2、3性能
2、2、4管理和技术约束
由于没有做过项目的经验，在加上编程技术的限制，小组人员少，时间的限制只能实现一个具有简单功能的网上购书系统。
2、项目估算
2、1使用的历史数据
徐州博库网上书店、电子商铺系统
2、2使用的评估技术
软件规模估算：采用类比的方法，根据历史数据来进行估算
工作量估算：基本COCOMO模型
成本估算：基本COCOMO模型
时间估算：基本COCOMO模型
2、3工作量、成本、时间估算
软件规模：LOC=[（50（重新设计）%+50（重新编码）%+重新测试（100）%）/3]×已有代码行（20000）=13000
工作量估算：人员：六人
成本估算：资料费（资料费、复印费）
通信费（移动通信费、上网费、电费）
时间估算：
基本COCOMO模型把工作量作为软件规模的函数来计算，其计算公式为：
E=aS^bS是以千源代码行（KLOC）计数的程序规模，a，b为开发模式因子
在我们的项目中，我们采用半分离式，因此a取值为3、0，b取值为1、12
即E=3、0*13^1、12=53、056
根据计算的工作量，我们由下面公式计算所需的开发时间：
t=cE^dE为我们所计算的工作量人月为单位，c，d是随开发模式而改变的因
子，在这里我们同样采用半分离式，c取值为2、5，d取值为0、35
即t=2、5*53、056^0、35=10、036
在小组中，我们共六人，大约2个月完成任务。
第3篇：软件项目开发计划书1引言-3-
1、1编写目的-3-
1、2背景-3-
1、3定义-4-
1、4参考资料-4-
1、5系统动机-4-
1、6标准、条件和约定-5-
1、7编写文档的WBS-5-
2项目概述-6-
2、1工作内容-6-
2、2主要参加人员-6-
2、3产品及成果-8-
2、3、1程序-8-
2、3、2文件-8-
2、3、3服务-8-
2、3、4非移交产品-8-
2、4验收标准-9-
2、4、1代码的验收-9-
2、4、2文档验收-9-
2、4、3服务验收-10-
2、5完成项目的最迟期限-10-
2、6本计划的审查者与批准者-10-
3实施总计划-11-
3、1开发过程-11-
3、1、1需求分析-11-
3、1、2系统设计-11-
3、1、3编码及测试阶段-11-
3、1、4文档、产品部署-11-
3、1、5项目总结-11-
3、2工作任务的分解-12-
3、3接口人员-13-
3、4进度-13-
3、5预算-14-
3、6关键问题-14-
4支持条件-15-
4、1计算机系统支持-15-
4、2需要用户承担的工作-16-
4、3需由外单位提供的条件-17-
5专题计划要点-18-
5、1开发人员培训计划-18-
5、2测试计划-18-
5、3质量保证计划-18-
5、4人员配置计划-18-
5、5客户培训计划-19-
5、6安全保密计划-19-
5、7合同计划-19-
1引言
1、1编写目的
为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
本项目开发计划用于从总体上指导图书管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。
1、2背景
沈阳师范大学图书管理系统是由沈阳师范大学委托我们开发的大型管理系统，主要功能是实现图书馆的信息化管理，包括读者信息管理，书籍信息管理，借阅信息管理，管理者信息管理等功能。项目周期为六个月，项目背景规划如表1、1所示。
表1、1项目背景规划
项目名称项目委托单位任务提出者项目承担单位
图书管理系统沈阳师范大学周老师
图书管理系统是学校信息管理系统的一个重要组成部分，它需要学生基本信息系统提供学生的基本资料，因为很多情况下，图书证号和学生的学生证号是一样的，而且在图书管理中，需要知道学生所在的系别和班级等信息；另外，它还需要教职工信息系统提供基本资料，因为教职工当然也能在图书馆借阅图书。因此，在设计时可以和校园信息管理系统的其他系统使用同一个数据库管理系统，以便系统之间的信息交流和管理。
1、3定义
专门术语：
SQLSERVER：系统服务器所使用的数据库关系系统（DBMS）。
SQL：一种用于访问查询数据库的语言
事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。
主键：数据库表中的关键域。值互不相同。
外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。
ROLLBACK：数据库的错误恢复机制。
缩写：
系统：若未特别指出，统指本图书管理系统。
SQL：StructuredQueryLanguage（结构化查询语言）。
ATM：AsynchronousTransferMode（异步传输模式）。
UML：统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言，是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。
1、4参考资料
文档格式要求按照我国GB/T8567-1988国家标准和IEEE/ANSI830-1993标准规范要求进行。包括以下文件：
图书借阅关系系统需求说明书
软件工程项目开发文档范例
软件工程国家标准文档
图书借阅管理需求说明书
软件需求说明书编写规范
书籍包括：
《软件项目管理》朱少民，韩莹编著，人民邮电出版社。
《软件项目管理》RajeevTShandilya编著科学出版社。
1、5系统动机
图书的管理是一门复杂的学问，与一般的企业和机构管理不同，它要处理的信息量极大，进行的操作繁琐。很多年以来，管理图书馆是利用人工操作，读者要借书还书时需要操作员手动进行，这中间查询、录入信息、管理的过程是很复杂的。在计算机被广泛应用之后，利用计算机进行图书管理成为成为了可能。
本软件系统通过实现读者、图书馆操作员与图书馆内部资料的交互，使得快速地进行图书管理成为了可能。借还书环境和管理环境将更加方便快捷。
1、6标准、条件和约定
本项目遵从以下标准：
GB/T13702-1992计算机软件分类与代码
GB/T20918-2015信息技术
GB/T19003-2015软件工程
GB/T5538-1995软件工程标准分类法
GB/T9386-2015计算机富安居测试文档编制
GB/T9385-2015计算机软件需求规格说明
GB/T5532-2015计算机软件测试规范
GB/T18221-2000信息技术程序设计语言
GB/T11457-2015信息技术软件工程
GB/T8567-2015计算机软件文档编制规范
1、7编写文档的WBS（WorkBreakdownStructure，工作分解结构）
2项目概述
随着人们知识水平层次的提高，图书馆成为日常生活中不可缺少的一部分。而图书馆的存书量和业务量庞大，仅仅靠传统的记帐式管理是不可行的。图书馆系统应运而生，逐渐成为信息化建设的重要组成部分。图书管理系统为学校或社会型图书馆的管理员提供所有借阅者的详细信息，以及馆内库存的详细情况，对借书和还书两大功能进行合理操纵并登记。
图书管理系统采用目前比较流行的C/S模式，eclipse作为前端开发工具，后台数据库管理系统为SQLServer2000，系统的运行平台为Windows。系统运行再图书馆工作人员的客户机上，对数据库访问的并发处理由SQLServer控制。
本图书管理系统主要实现的功能如下：
进入系统前需要身份验证，输入正确的用户名和密码才能进入系统。
用户可以根据需要进行书库管理。
用户可以进行借书证的办理、查询、挂失等操作。
用户可以添加账户和修改密码。
项目开发时间：90天
开发工具：eclipse
2、1工作内容
1、制作和修订项目开发计划；
2、进行计划跟踪与监控；
3、配合SQA的质量保证工作；
4、工作产品及时进行受控管理；
5、按计划提请阶段评审；
6、提交测试部门评测开发产品；
7、交付最终工作产品。
8、项目实施总结
9、项目验收
2、2主要参加人员
为了完成图书管理系统的项目开发，公司组建了一个临时的项目团队，有项目组组长、副组长、组员构成，如图2、1所示。
2、3产品及成果
2、3、1程序
软件名称：沈阳师范大学图书管理系统
编程语言：Java
存储方式：U盘
功能：图书馆业务集成系统采用国内先进的汇文文献信息服务系统，该系统由采访、编目、典藏、流通、连续出版物、统计、系统管理、OPAC等模块组成。
2、3、2文件
用户操作手册：本手册详细描述软件的功能、性能和用户界面，使用户对如何使用该软件得到具体的了解，为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识，特别是操作方法的具体细节。
软件维护手册：主要包括软件系统说明、程序模块说明、操作环境、支持软件的说明、维护过程的说明，便于软件的维护。
2、3、3服务
计划提供以下服务：
课堂培训：以讲课形式对客户进行培训，使其能够正确使用软件。
免费咨询：客户可以在工作时间向技术人员提出问题并获得解答。
技术支持：对于某些客户，采取上门指导的方式。
软件维护：获取软件使用中的问题，提供补丁程序。
升级通知：在软件新版本发布的时候，及时通知（Email或邮寄信件）注册的用户，并提供试用版本。
软件升级：对于注册用户，只需较少的费用即可升级到新的版本。
2、3、4非移交产品
可行性分析报告：说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案的理由。
项目开发计划：为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。
软件需求说明书（软件规格说明书）：对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等做出详细的说明。它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解
并达成协议的条件下编写的，也是实施开发工作的基础。该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各项要求，为生成和维护系统数据文件做好准备。
概要设计说明书：该说明书是概要实际阶段的工作成果，它应说明功能分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为详细设计提供基础。
详细设计说明书：着重描述每一模块是怎样实现的，包括实现算法、逻辑流程等。
测试计划：为做好集成测试和验收测试，需为如何组织测试制订实施计划。计划应包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。
测试分析报告：测试工作完成以后，应提交测试计划执行情况的说明，对测试结果加以分析，并提出测试的结论意见。
开发进度月报：该月报系软件人员按月向管理部门提交的项目进展情况报告，报告应包括进度计划与实际执行情况的比较、阶段成果、遇到的问题和解决的办法以及下个月的打算等。
项目开发总结报告：软件项目开发完成以后，应与项目实施计划对照，总结实际执行的情况，如进度、成果、资源利用、成本和投入的人力，此外，还需对开发工作做出评价，总结出经验和教训。
软件问题报告：指出软件问题的登记情况，如日期、发现人、状态、问题所属模块等，为软件修改提供准备文档。
软件修改报告：软件产品投入运行以后，发现了需对其进行修正、更改等问题，应将存在的问题、修改的考虑以及修改的影响做出详细的描述，提交审批。
源程序：软件开发过程中的全部代码以及注释。
2、4验收标准
2、4、1代码的验收
最后在交付客户之前进行小组内评审，代码编写符合HB6465标准，与文档说明保持一致，代码书写风格统一，采用标准规范，没有下列错误：由于软件缺陷造成丢失数据，不符合设计要求，响应时间太长无法接受等问题。
2、4、2文档验收
最后在交付客户之前进行小组内评审，文档格式符合HB6465标准，功能符合与客户的合同要求，清晰易读，没有语病与歧义。
2、4、3服务验收
服务硬件达到文档说明的要求，人员技术考核合格，定期上门维护。
2、5完成项目的最迟期限
交付日期
从2015年9月15日开始至2015年1月18日，完成对整个系统的可行性报告分析、需求分析说明书、开发计划说明说、系统设计书、项目测试、项目总结，对概念模型、存储模式、完整性控制、存取权限等进行了定义，对系统功能各模块进行了详细设计，定义了数据库总体结构、编码命名规范，并交付用户。交付日期为2015年1月20日，延期交付日为2月1号。
2、6本计划的审查者与批准者
本系统由客户提出，自2015年9月28号正式批准，审查者为周老师，批准人为周老师。
3实施总计划
3、1开发过程
3、1、1需求分析
需求分析是整个设计中重要的一环，当可行性分析完成，项目立项，确定开发角色后，从9月20开始至10月5日，有关的设计开发人员与相关业务人员共同对业务流程、管理方式进行分析，并进行资料的收集、整理。在完成了对有关数据信息的收集、归纳和分析整理后，确定了用户需求，对软件必须完成的功能进行了定义，在此基础上完成了数据定义，建立了数据字典。
3、1、2系统设计
从10月6日开始至11月5日，完成对整个系统的分析设计，对概念模型、存储模式、完整性控制、存取权限等进行了定义，对系统功能各模块进行了详细设计、定义了数据库总体结构、编码命名规范。
3、1、3编码及测试阶段
从11月6日开始至11月22日，完成程序设计和系统测试，完成了数据库建立及程序的编制调试。为了避免错误积累，采用边开发边测试的基本模式，对每个模块都安排专人进行单独测试，系统联调及系统测试，对系统处理逻辑、例外处理能力、容错能力等进行大规模的测试，对发现的问题进行彻底纠正。
3、1、4文档、产品部署
从1月2日开始至1月25日，完成用户培训工作，编写各类文档，系统投入运行阶段。
3、1、5项目总结
项目结束后用一周左右时间，对项目研发、部署等开发过程中的问题、经验教训总结备案，以利于项目经验的积累和开发进的的缩短。
3、2工作任务的分解
3、3接口人员
负责本项目同用户的接口人员为邹浩，由软件发开方派专人，按客户要求，指定地点安装，调试，运行并给客户演示，在后期中负责维护和更新。
3、4进度
方法：采用结构化开发
设置模块开发优先级：通过对图书管理的特点和信息流程等的分析，确定各模块开发的先后次序。
具体开发进度安排如下：
注：有四个里程碑，分别是需求完成时、详细设计完成时、系统编码完成时、整个项目工作完成时。
3、5预算
3、6项目风险因素
影响本计划完成的主要问题有：
没有经费和硬件设施有限
用户需求不清，存在误解及二义性
第一次开发软件，开发人员没有实际经验
时间有限，没有足够的开发时间
4支持条件
4、1计算机系统支持
开发时需要的支持条件：
硬件：
服务器：PentiumIII500以上或更高，
内存：512M以上；
硬盘：至少80G以上；
CD－ROM：32倍速以上；
网络适配器：10MB/100MB自适应；
打印机一台
UPS（选配）
工作站：Pentium4以上微机；
内存：512MB
硬盘：至少80以上；
CD－ROM：32倍速以上；
网络适配器：10MＢ/100MＢ自适应
网络：至少一台服务器
至少一台工作站
使用TCP/IP协议的局域网
软件：
操作系统为WindowXP，使用集成开发工具Eclipse5、5、1，数据库采用SQLServer2000，项目运行环境为JDK6、0、
其他开发工具包括：Dreamweaver，MicrosoftVisio，RationalRose，PowerDesignerTrial11，TomCat6、0CVSNT2、5、03
运行时需要的支持条件：
一、服务器的要求
1．服务器的中央处理部件（CPU）建议使用PIII1G（以上）Xeon处理器芯片。
2．服务器内存必须使用服务器专用ECC内存
3．为了保证数据存储的绝对可靠，硬盘应使用磁盘冗余阵列（RAID01）
4．为了防止服务器不可预测的故障，或者服务器的定期维护对公司整个业务造成的影响，所有建议使用两台服务器。两台服务器应构成双机热备份。中间使用Watchdog电路。这样的结构可以保证整个系统的长时间不间断工作，即使在服务器定期维护的时候也可以使用后备另一台服务器工作。
5．服务器应支持热插拔电源
6．服务器必须配备UPS（不间断电源）。
7．服务器应该放在学校内部。不然无法进行程序调试。
8．服务器应该必须有固定IP地址。
9．其他性能在经济条件允许的情况下，应该尽量使用高速稳定的配件。
二、服务器上应该配备的软件
1．操作系统：MicrosoftWindows2000server或者MicrosoftWindows2000Advancedserver
2．数据库：MicrosoftSQLServer2000（简体中文版）
3．服务器必须使用专业的防火墙和反病毒软件。
4．除了为了运行必须配备的程序以外，服务器上建议尽量不要安装其他无关程序，以减少程序的混乱或者程序的意外冲突。
5．各系的操作系统尽量统一。（Windows9x系列或者Windows2000系列）。这样可以避免管理软件因为操作系统版本不一致造成的过多的开销。
6．各系的机器必须也安装反病毒软件和防火墙。以防止网络上的蠕虫病毒在整个网络范围内的蔓延。
7．如果要打印涉及字段比较多的报表，应该配备针式打印机。
4、2需要用户承担的工作
向本小组成员进行培训，其内容包括图书馆的工作结构、图书管理系统的工作流程，以及图书馆规模包括可容纳多少图书，多少读者，有几个级别的管理员和管理员数目这些内容必须在数据库创建之初就进行培训。配备相应硬件系统，做到规范操作，备份好数据防止数据丢失，软件交付日期为软件安装测试人员提供环境。
4、3需由外单位提供的条件
本系统为独立开发，不需要外单位提供条件。
5专题计划要点
5、1开发人员培训计划
2015年9月18日起，至2015年10月28日，共十天实习期间，上午进行软件工程项目开发各项内容的专题知识讲座；下午进行开发设计。
5、2测试计划
2015年1月2日—2015年1月13日对软件进行各项测试工作；
5、3质量保证计划
严格按照项目开发过程中的各项步骤，从项目立项，可行性研究报告、需求分析报告、项目开发计划等，具体实施；
5、4人员配置计划
该项目开发小组共8人：组长：邹浩
组员：王莹、卢珊珊、侯迪、张旭、印万涛、刘啸虎、张竣铭。
5、5客户培训计划
在软件实际应用后的前一个月，对用户进行软件操作方法的具体培训；
5、6安全保密计划
在从项目开发阶段到最后软件的正式发布期间，做好项目的保密工作，小组成员对所有项目所有相关文档进行加密，做好备份工作。
5、7合同计划
和客户协商签订软件使用合同。
第4篇：软件项目计划书1、项目介绍3
1、1项目概述3
1、1、1目的3
1、1、2项目背景3
1、1、3项目的范围与目标3
1、2项目可交付成果4
1、2、1需完成的软件4
1、2、2需提交的文档4
1、3软件项目计划的制定过程5
1、4参考资料5
1、5有关定义和缩写说明5
1、5、1相关术语5
1、5、2缩写说明6
2、项目组织6
2、1过程模型6
2、2组织结构6
2、3组织界限和界面7
2、4项目责任7
2、4、1责任分配矩阵7
2、4、1项目干系人的责任分配矩阵8
3、管理过程9
3、1管理目标和优先级9
3、1、1管理目标9
3、1、2优先级9
3、2设定条件、依赖关系和约束条件9
3、3风险管理10
3、3、1风险条目表10
3、3、2风险定性分析11
3、3、3风险管理清单12
3、3、4项目风险应对措施12
3、3、5风险监控14
3、4监督与控制机制14
3、4、1报告机制14
3、4、2监督机制14
3、4、3评价和审核机制14
3、5人员计划14
4、技术过程15
4、1方法、工具和技术15
4、2软件文件15
4、3项目各项辅助职能16
5、工作包、进度和预算16
5、1工作包（WBS）16
5、2依赖关系19
5、2、1甘特图19
5、2、2网络日历图19
5、3资源要求19
5、3、1计算机系统支持19
5、3、2外部提供的条件20
5、4预算与资源分配以及进度计划20
5、4、1预算20
5、4、2资源分配20
5、4、3进度计划20
1、项目介绍
1、1项目概述
1、1、1目的
编写本项目开发计划的目的是把远程在线考试系统开发过程中对各项工作任务的负责人员、开发的进度、经费的预算、硬件和软件资源条件等问题所做的安排用文档的形式记载下来，以便根据本计划开展和检查项目开发工作，保证项目开发成功。
1、1、2项目背景
随着信息的发展，考试报名的网络化已成为趋势，很多考试都已开通了网上报名系统，并通过计算机网络实现异地考试报名。因此，为方便考试系统的管理与维护，故开发了该系统。
1、1、3项目的范围与目标
1、1、3、1范围描述
首先，因为考试是面向特定对象的，所以考试者进入系统应该进行身份验证。首次进入报名系统的考生应该先进行注册。考试者进入考试系统后，应该能根据自己的需要选择不同的功能，比如网上报名、成绩查询等等。各种功能实现后，可以返回功能主界面，继续实现其他功能。此外，对于管理员来说，能够方便、快捷的对网上报名系统进行管理。
1、1、3、2主要功能
1、概述
（一）、登陆：考生输入身份证号和密码登陆进入系统。
（二）、考生注册：首次登陆的考生要先进行注册。
（三）、网上报名：考生通过网上报名功能，填写报名信息，进行报名。
（四）、成绩查询：考生登录个人账号，在考试结束并且成绩发布后可以查看自己的考试成绩。
（五）、用户管理：管理员进入考生管理功能，管理员对考生信息进行查询、修改。
（六）、成绩录入：管理员将考生成绩文件导入系统，并且将考生成绩保存在数据库中。
（七）、成绩统计：管理员可以分类统计考生成绩，统计全部考生的成绩、通过的考生以及不通过的考生的成绩等等。
（八）、信息发布：管理员进入系统维护功能，通过信息发布功能，编写信息标题和内容，将考试信息发布出去
（九）、报名时间管理：管理员通过考试报名时间管理功能对考试报名时间进行限制。
2、功能描述
此系统总概括来说包括三大功能：
（一）、考生网上报名功能。考生登录网上报名系统，填写报名信息，进行报名。首次登录的考试需要先注册。
（二）、成绩查询功能。考生可以登录本系统进行本人成绩查询，管理员也可以登录本系统的后台根据某些条件部分考生成绩。
（三）、管理功能。管理员登录本系统，可以对用户进行增删改查，对考试报名时间、信息发布以及成绩等进行管理。
1、1、3、3性能
（一）、管理员动态的管理各种考试信息。
（二）、考生报名方便，可实现远程报名。
（三）、考生可随时掌握考试相关信息。
1、1、3、4管理和技术约束
这是我们首次进行一个完整的项目作业，缺少经验在所难免，我们在借鉴前人优点的同时，也发挥我们自己的想象力以及能力，补充所缺少的部分。由于时间的紧迫，各个方面完成的并不算完善。在技术方面，在程序编写中我们丙丁会遇到这样那样的难题，但是一定会想办法克服。
1、2项目可交付成果
1、2、1需完成的软件
（一）、源程序
（二）、数据库对象创建语句
（三）、可执行程序
1、2、2需提交的文档
1、3软件项目计划的制定过程
制定项目计划是软件项目管理过程中一个关键的活动，是软件开发工作的第一步。其主要过程如下：
（一）、确定详细的项目实施范围
（二）、确定须交付的工作成果
（三）、评估实施过程中主要的风险
（四）、制定项目实施的时间计划
（五）、成本和预算计划以及人力资源计划等
1、4参考资料
软件项目计划书范例
软件风险控制计划案例
1、5有关定义和缩写说明
1、5、1相关术语
用户
考生与考试管理人员之和。
考生
拥有在线考试权利的所有人员。
管理员
指派的考试管理员。
1、5、2缩写说明
WBS任务分解结构
SPM软件项目管理
2、项目组织
2、1过程模型
在计算机等级考试网上报名系统中，首先，本系统的工作流程比较稳定，需求明确。在开发过程中需求很少发生变化。其次，用户使用环境相对稳定。最后，本系统属于小系统，项目周期较短。经过综合分析，本系统采用瀑布模型。
瀑布模型中，每一个阶段都定义明确的产出物，在每一个阶段完成后都可以组织相关的评审和验证，只有在评审通过后才能够进入到下一个阶段。如下图：
2、2组织结构
计算机等级考试网上报名系统开发项目组人员结构如下图所示：
2、3组织界限和界面
2、4项目责任
2、4、1责任分配矩阵
2、4、1项目干系人的责任分配矩阵
3、管理过程
3、1管理目标和优先级
3、1、1管理目标
基本管理原则：每位成员既是积极地建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。
目标1：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。
目标2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。
目标3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。
目标4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。
目标5：项目设计和开发上尽量有创意，有亮点。
3、1、2优先级
在遵循基本原则的基础上，管理目标的优先级如下图所示（优先级1-5依次递减）：
3、2设定条件、依赖关系和约束条件
假设1：指导老师对项目进度进行压缩或组员推出该项目
限制：某些关键某块与功能不能及时交付
假设2：相关硬件设备或者软件设备瘫痪
限制：造成部分工作甚至整体工作无法进行而造成拖延
假设3：组员在项目开发过程中推出该项目
限制：任务需重新分配可能导致最终延期交付
假设4：最终没有外援美工指导
限制：最终系统界面友好性相对较差
3、3风险管理
本计划主要针对项目开发涉及到的风险，包括在项目开发周期过程中可能出现的风险以及项目实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。
3、3、1风险条目表
3、3、1、1需求风险
（一）、分析员对业务了解不全面
（二）、需求的不断变化
3、3、1、2相关性风险
（一）、项目经理管理经验不足
（二）、不可抗力因素造成的危害
（三）、高层管理人员对时间的要求不合理
3、3、1、3管理风险
（一）、项目范围定义不清楚
（二）、进度拖延
（三）、沟通不善
3、3、1、4技术风险
（一）、设计错误导致程序实现困难
（二）、缺乏质量跟踪
（三）、缺少测试计划
（四）、相关人员缺乏技术培训，缺乏经验
（五）、特殊功能不能及时交付
3、3、1、5开发环境风险
（一）、所使用开发软件的质量问题
（二）、备份环境不稳定
（三）、系统崩溃或者被攻击
3、3、1、6人员数目及经验风险
（一）、人力资源有限
（二）、开发人员没有接受过正规培训
（三）、开发人员经验不足
3、3、1、7客户风险
（一）、客户对于最后交付的产品不满意，要求重新设计和重做
（二）、客户对规划、原型和规格的审核决策周期比预期的要长
（三）、客户没有参加审核，导致需求不稳定
3、3、2风险定性分析
如下表格中对可能发生的风险做了定性的分析，表中数据是通过资料搜集以及个人和团队推测得来。
3、3、3风险管理清单
如下表格对前十项可能发生的风险进行了排序，表中数据是通过资料搜集以及个人和团队推测得来。
3、3、4项目风险应对措施
3、3、5风险监控
制定规划，实施保护措施，在保护措施实施的每一个阶段都要进行监控和跟踪。风险贯穿于项目的整个生命周期中，因为风险管理是个动态的、连续的过程。因此制定了风险防范计划后，还需要时刻监督风险的发展和变化情况。只有了解风险，才能规避风险。
3、4监督与控制机制
3、4、1报告机制
各开发过程、培训负责人以周为单位记录工作进展，形成电子文档报告。负责人在每次讨论时作口头总结，项目组成员给出意见，报告修改后发送至组长邮箱。各风险负责人密切监控风险状态，定期提交风险报告。必要时将突发情况邮件列表通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。
3、4、2监督机制
开发过程中功能与模块相关联的两个组别有权利与义务对相关组别进行监督与进度询问。督促其按照规定进度完成任务。由技术组长对开发过程应用技术进行监督，并提供技术咨询。由管理组长对整体进度进行把握。
3、4、3评价和审核机制
每次讨论中小组讨论形成一致意见后即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，小组会议持续评估其成效。每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。尽量与项目例会合并，并邀请老师参加评议。
3、5人员计划
4、技术过程
4、1方法、工具和技术
本小组的团队组织结构为技术管理式组织结构；编程语言为java，采用面向对象的分析设计方法，利用UML进行系统建模，使用SqlSever2015作为数据库管理系统图，并采用统一的java标准的文件命名方式、代码版式、注释等编码规范；编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译；测试人员根据测试文档进行单元测试；最后实现软件的交付。
开发环境：Sqlsever2015+Myeclipse6、0+VisualStudio2015、
4、2软件文件
1．软件项目管理计划
该文档由组长完成，介绍项目的整个管理过程。该文档在软件设计需求分析初级阶段完成，后续阶段由文档维护员进行相应的更新。
2、需求规格说明初稿
在需求分析阶段，由全体小组成员采集分析用户的需求，并在例会上作出决策，有文档维护员撰写整理需求规格说明初稿，并在后续各个阶段进行需求变更的更新。
3、设计报告初稿
在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成软件体系结构的设计，由组长编写软件体系结构设计文档初稿，并在后续开发阶段补充和更新。该文档由文档维护员负责维护更新。
4、测试文档
在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规格说明文档，并在后续测试阶段更新。开发人员将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。
5．用户手册
在更新用需求分析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求分析结束后需要形成初稿；在后续阶段不断由文档维护员户文档；并在系统交付阶段随着系统一起被交付。
6、个人项目总结
由组内成员各自独立完成，对开发过程中获得的工作经验进行总结。在提交系统时一并提交。
7、其他文档
软件开发过程中的其他文档，如开发日志（按组员意见选择公开与否），风险报告及其处理意见等，由秘书进行整理与汇聚。作为以后软件开发以及交流的经验。
4、3项目各项辅助职能
5、工作包、进度和预算
5、1工作包（WBS）
1000软件项目管理SPM
1100需求分析阶段
1110软件需求详细计划
1200设计阶段
1210软件设计报告
1300编码阶段
1310软件编码报告
1400测试阶段
1410编制软件项目进展报告
1420软件测试报告
1430软件编码更新
1500维护阶段
1510软件维护记录报告
2000软件开发
2100需求分析阶段
2110用例图
2120静态模型
2130需求分析规格说明书
2200设计阶段
2210类图
2220动态模型
2230设计文档
2300编码阶段
2310考生登陆功能开发
2311编码
2312单元测试
2320考生注册功能开发
2321编码
2322单元测试
2330考生网上报名功能开发
2331编码
2332单元测试
2340考生成绩查询功能开发
2341编码
2342单元测试
2350用户管理功能开发
2351编码
2352单元测试
2360成绩录入功能开发
2361编码
2362单元测试
2370成绩统计功能开发
2371编码
2372单元测试
2380信息发布功能开发
2381编码
2382单元测试
2390报名时间管理功能开发
2391编码
2392单元测试
2400测试阶段
2410集成测试
2500维护阶段
2510软件安装
2520软件调试
2530软件维护记录报告
3000软件配置
3100需求分析阶段
3110制定配置和管理计划
3120开发模型
3130需求文档
3140配置状态审计
3200设计阶段
3210数据库设计
3220框架设计
3230软件配置库的维护
3240设计文档
3250配置状态审计
3300编码阶段
3310软件运行环境
3320源代码
3330软件测试报告
3340配置状态审计
3400测试阶段
3410软件运行
3420软件测试数据
3430软件维护报告
3440配置状态审计
3500维护阶段
3510数据库维护
3520软件运行环境
3530可执行代码
3540配置状态审计
4000验证与确认
4100需求分析阶段
4110制定软件需求阶段验证和确认计划
4120需求确认报告
4130阶段评审
4200设计阶段
4210阶段评审
4220设计确认报告
4300编码阶段
4310阶段评审
4320编码确认报告
4400测试阶段
4410各项功能评审
4411考生登陆功能评审
4412考生注册功能评审
4413考生网上报名功能评审
4414考生成绩查询功能评审
4415用户管理功能评审
4416成绩录入功能评审
4417成绩统计功能评审
4418信息发布功能评审
4419报名时间管理功能评审
4420系统测试
4430测试确认报告
4440阶段评审
4500维护阶段
4510验收测试
4520验收评审
5000质量保证
5100需求分析阶段
5110制定质量保证计划
5120需求质量文档
5200设计阶段
5210设计质量文档
5220软件质量保证活动报告
5300编码阶段
5310编码质量文档
5400测试阶段
5410测试质量文档
5500维护阶段
5510维护文档
5、2依赖关系
5、2、1甘特图
5、2、2网络日历图
5、3资源要求
5、3、1计算机系统支持
计算机（
支持软件：Microsoftword，Photoshop等
操作系统：Windows7或者xp等
5、3、2外部提供的条件
设备：个人笔记本
工作地：教室和宿舍
5、4预算与资源分配以及进度计划
5、4、1预算
5、4、1、1预算概要
5、4、1、1预算细要
5、4、2资源分配
各自使用各自的机器。
5、4、3进度计划
第5篇：软件项目计划书1概述1
1、1项目概述1
1、2项目交付的产品1
1、3SPMP的演化1
1、4参考资料1
1、5定义、缩写词以及简写1
2项目组织1
2、1外部接口1
2、2内部组织结构2
2、3角色与职责划分2
3管理过程2
3、1项目启动计划2
3、2工作计划2
3、3控制计划2
3、4风险管理计划2
3、5项目收尾计划3
4计划过程3
4、1过程模型3
4、2方法、工具和技术4
4、3基础设施4
5支持过程4
5、1工作包4
5、2依赖关系4
5、3资源需求5
5、4预算和资源分配5
5、5进度表5
1概述
1、1项目概述
项目的目标是开发一套酒店内部管理系统，同时组员们获得系统的软件工程项目训练，发布的产品是软件的可执行程序、源代码、技术文档等，主要工作是需求分析、系统分析、开发测试。关键里程碑分别是需求规格说明书的发布，系统设计说明说发布和系统的交付，项目所需资源为版本控制服务器和个人开发工具，进度大约为9周。
1、2项目交付的产品
交付日期12月20日，主要交付物有：酒店客房管理系统安装程序、系统源代码、技术文档包（包括需求规格说明书、系统设计说明书、项目总结文档等）
1、3SPMP的演化
SPMP于第12周周末前经由小组讨论—>分工撰写—>汇总整合三步形成初稿，由组长上传至配置文档库，由组长负责维护。
第13周以后根据项目的进展可以对其进行修改需要有组员提出修改意见，在全体会议上讨论通过，并由组长将修改稿上传至文档库。其余组员通过版本同步获得更新稿。
1、4参考资料
《软件工程——理论、方法与实践》，孙家广刘强，高等教育出版社
《软件工程导论》张海藩，清华大学出版社
《软件工程师指南[M]》张凯，中国电力出版社
《JavaWeb典型模块与项目实战大全[M]》明日科技，电子工业出版社。
《Java数据库系统开发案例精选[M]》王国辉，人民邮电出版社
1、5定义、缩写词以及简写
JDKFM：待开发的酒店客房管理系统软件名称
SPMP：软件项目管理计划
SRS：需求规格
2项目组织
2、1外部接口
2、2内部组织结构
民主式组织结构，在这个结构中，小组成员完全平等，名义上的组长与其他成员没有任何区别。大家享有充分的民主，项目共作由全体人员讨论协商决定，并根据每个人的经验和能力进行适当的分配。充分激发大家的创造力，有利于攻克技术难关，虽然缺乏明确的权威领导，但是出现意见分歧时大家都会尽量协商解决的。
2、3角色与职责划分
需求分析员整理需求分析并以撰写需求分析分析文档，负责人员：谢明敏、陈冬雪
软件设计员负责软件的设计并撰写设计文档，负责人员：夏喜锋
开发人员编写软件开发的代码，负责人员：胡玉莲，韩永亮
总结人员负责最后的收尾工作并撰写总结文档，负责人员：张瑞刚
3管理过程
3、1项目启动计划
每位组员既是积极的建言者，又是负责的合作者。决策应在充分的讨论基础上做出，并被及时有效的执行。按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品，遵循规范的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护。产品要运行稳定，界面友好易上手，能很好的管理酒店客房信息。开发软件过程中要注重团队建设，成员分工合理，合作默契，气氛融洽。项目设计和开发商要有创新，更好的吸引客户。
3、2工作计划
第11周~第13周：完成需求规格说明并撰写需求规格说明
第14周：完成系统设计并撰写软件设计文档
第15周~第16周：完成编码测试
第17周~第18周：完成软件交付并撰写总结文档
3、3控制计划
各开发过程负责人以周为单位记录工作进展，形成电子文档报告，上传至文档库。负责人在每周项目例会作口头总结，小组会议审核通过给出意见，报告修改后上传至文档库。各风险负责人密切监控风险状态，定期提交风险报告。必要时将突发情况邮件列表通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。每周例会上小组讨论形成一致意见后即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，小组会议持续评估其成效。每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。尽量与项目例会合并，并邀请老师和助教参加评议。
3、4风险管理计划
风险的详细描述如下：
风险一：开发技术不熟练
没有组员能熟练运用JAVA语言编出程序，仅限于学过，可能导致开发进度受阻，代码交流困难。
风险二：考研课程
组员胡玉莲每天都有考研课要上，又临近考试可能导致任务分配上的困难。
风险三：考公务员
组长谢明敏和组员陈冬雪每天有公务员培训课，十一月二十四日有国家公务员考试，既要复习考试又要完成任务，会导致任务进度变慢。
风险四：考银行
组长谢明敏和组员陈冬雪参加了农业银行招聘和民生银行招聘，预计十一月中上旬会去呼市参加考试，可能没办法监督项目正常进度，延缓任务完成时间。
风险五：需求变更频繁
在设计开发过程中可能发现原有需求不容易转化为设计稿，在测试体验过程中可能发现游戏并不好玩，这都会带来需求的重新变更。这两种情况，尤其后一种要尽量避免，以免带来重复开发的浪费。
风险六：缺乏设计人才
设计对一个软件来说很重要，但项目组内没有这方面的人才，可能导致产品吸引力下降，界面开发环节上耗费较多时间等。
3、5项目收尾计划
在开发阶段结束后，开发人员之间会进行代码走查，减少bug，并在测试阶段更新源代码，测试人员根据测试文档惊醒软件测试，提高软件正确性。
最终交付酒店客房管理系统软件。
4计划过程
4、1过程模型
应用瀑布模型，软件开发的各项活动严格按照线性的方式进行，当前活动接受上一活动的工作结果，实施完成所需的工作内容。当前活动的工作结果需要进行验证，如果验证通过，则该结果作为下一项活动的输入，继续进行下一项活动，否则返回进行修改。因此，这种模型强调文档的作用，并要求每个阶段都有仔细验证。
4、2方法、工具和技术
本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构；编程语言为java；采用面向对象的分析设计方法；利用UML进行系统建模；统一文件命名、代码版式、注释等编码规范；编码人员进行代码走查后再进行代码编译；测试人员根据测试文档进行单元测试；最后实现软件的交付。
4、3基础设施
个人PC，笔记本、实验室专用PC机
5支持过程
5、1工作包
5、2依赖关系
1）组织团队是完成软件项目的前提，明确分工负责；
2）配置管理贯穿于整个软件开发和测试过程；
3）需求分析是软件项目进入开发阶段的重要标志；
4）系统设计是基于需求分析的基础上，又是编码的原理依据；
5）编码测试是软件开发进展的重要过程；
6）交付阶段是软件获得客户的认可，是软件开发结束的标志。
5、3资源需求
人员：小组软件项目开发成员、客户
支持软件：Office
计算机硬件：服务器等
办公室：学院实验室和宿舍
实验设备：个人PC机、笔记本、实验室专用PC机
项目资源维护需求的数目和类型：6台个人电脑（PentiumIII800以上CPU，256M以上内存）
5、4预算和资源分配
预算：本次软件开发没有涉及到任何经济方面的预算，但会在最后产品拍卖的时候涉及虚拟货币。
资源分配：各自使用各自的机器。
5、5进度表
篇六:新书发布流程图
2016年科技局工作计划(共7篇)
第1篇
根据县关工委会议精神，结合科技部门的工作实际，制定2016年科技局关工委工作计划。
一、加强组织建设。
开展“落实省委《关于进一步加强关心下一代工作委员会工作的意见》、《关于加强关工委组织建设的意见》和《中共县委关于进一步加强关心下一代工作委员会工作的意见》文件”的活动，抓好局关工委组织建设，结合《县科技局2016年党建工作计划》内容，充分发挥老党员、老干部的作用，动员和吸收热爱青少年工作、具有奉献精神、身体好从领导岗位退休的老同志充实加强关工委组织。
二、建设学习型、创新型关工委，认真学习贯彻落实党的十八大精神。
加强关工委成员学习。努力营造良好的学习环境，树立活到老，学到老，终身学习的理念。重点学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平总书记的重要讲话及省委皖发[2016]28号文件、县委金办[2016]26号、金发[2016]11号文件精神，认真学习贯彻落实党的十八大精神和全国、省、市关工委工作会议精神。一是做到组织宣传，制定计划。二是做到自学讨论。三是做到培训研讨及时参加各项活动。四是把学习与创“五好”、“双创建”关工委活动结合起来，提高创建效能。
三、突出主题，在青少年中深入开展社会主义核心价值体系的教育。
弘扬我县红色文化，发挥“争当好少年”、“五小行动”、“七个走进”、“几个一”主要活动载体作用。
1、总结前几年开展“五小行动”教育的经验，教育青少年在家庭做父母的“小帮手”，在社会做帮人律己的“小标兵”，在学校做团结同学的“小伙伴”，在社区和公共场所做保护环境的“小卫士”，在独处时做主宰自己的“小主人”。进一步加大宣传力度，把小公民道德教育与社会主义核心价值体系教育紧密结合起来，将“五小行动”的内容要求与社会主义核心价值体系的内容要求传达给少年儿童、家长和学校，让家庭、学校和单位相互配合。
2、坚持“七个走进”把社会主义核心价值体系教育融入夏令营，利用暑假时机让孩子们走进革命教育基地，走进科普示范基地，走进风景名胜区，走进军营，走进工厂企业，走进比较贫困小学。并增加新内容打造新亮点，结合市县科技局科技项目让孩子们走进专家大院参观科技示范园，让科技特派员讲解科技知识。
3、开展“几个一”活动。鼓励青少年积极参与社会活动，采用多样形式丰富活动内容。如：讲一个革命故事、看一部优秀影片、举办一次球棋比赛、做一次走访调查、传授一次科技知识、办一件实事好事。
四、结合部门工作，为青少年办实事。
1、面向广大青少年宣传防震减灾知识，在法律宣传日，5·12防震减灾日期间，举行大型科普宣传活动和防震抗灾演练，吸引城区学生集中参加，宣传防震减灾知识，在城区学校开展相关图片展览，提高未成年学生抗灾知识和技能水平。
2、联合县教育局组织开展青少年科技创新大赛，引导青少年开展小发明小创造活动，将省市县鼓励发明创造的政策宣传到中小学校，从小培养青少年创新意识。
3、以科技扶贫为抓手，加大关注留守儿童和助学的工作力度。结合我局城乡共建村、扶贫村、计划生育联系村工作，积极开展所在村关爱、教育青少年工作，明确帮扶对象，针对困难户留守儿童继续执行好我局科技扶持优惠政策。
4、抓好农业科技培训，促进农业增产农民增收。充分利用科技信息网络平台，组织青年农民收听收看农业科技讲座，邀请科技专家进村入户，传授科技知识。结合我局科技特派员、专家大院工作，做好传帮带，起到引领示范作用，建立农业科技示范园或示范基地，作为对青少年进行传播科技知识的实践基地。
第2篇一、进一步明确作风效能建设的目标任务
坚持以“五个绝不”为目标，以治理“慵、懒、推、拖、软、贪”为重点，以民主评议为抓手，加大效能建设工作力度，着力打造更高效能、更好环境、更快速度的服务型机关。通过作风效能建设，使局机关行政行为不断规范，依法行政水平和决策能力明显提高；管理不断改善，各项制度建设体系较为完备，行政成本明显降低；履职能力不断增强，办事效率和质量明显提高，初步建立起行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理体制和运行机制，政务环境得到明显改善，为建设和谐做出应有的贡献。
二、深入开展“十项严查”和“六查六看”，切实规范机关行政行为
一是明确机关内各科室的职能定位。全面履行我县科技工作管理和服务职能,强化服务意识，提高服务质量。在赋予科室职权的同时，明确相应承担的责任。注重建立科室间制度化的工作协调配合规则，避免职能交叉重叠、推诿扯皮等现象。坚持一件事情原则上由一个科室负责，确系涉及多个科室的事项，明确牵头部门，分清主次责任。同时强调大局意识，全局观念，增进配合。
二是健全科学民主决策制度。在作风效能“十项制度”基础上，进一步建立完善重大决策的听取意见制度、合法性审查制度、集体决定制度和实施情况后评估制度、责任追究制度。完善重大事项决策的规则和程序，在做出重大决策前，要通过多种形式征求各方面意见。重要行政决策公布施行前须按规定经县政府法制办审查通过。定期对决策的执行情况进行跟踪与反馈,以适时调整和改进决策。
三是继续深化政务公开。全面落实县政府对政务公开的相关规定，公布职权流程图，建立健全政务信息发布（保密）审查等制度。抓好科技项目申报、评审立项、项目管理、成果鉴定、受理科技奖励等相关事务的程序和内容公开，把办事公开与纠风工作、执法监察工作结合起来，着力解决群众反映强烈的突出问题。继续完善科技服务网络建设，全面推行电子政务和网上政务。
三、积极开展三项评议活动，加强机关运行管理，提高办事效率
一是深入落实作风效能工作制度。进一步完善和执行好首问责任制、限时办结制和责任追究制。每个科室要建立首问责任岗并确定首问责任人，实行挂牌上岗；办事程序上网公布，将限时办结的要求落实到每个岗位；全面推行以科室负责人为重点的行政问责制度，对不履行或不正确履行工作职责的行为，要追究主要负责人和直接责任人的责任。
二是精简会议文件。控制会议规格，能由科技局召开的会议，不以县政府名义召开；控制会议数量，能够通过县政府或科技局发文部署的工作，原则上不召开会议进行部署；控制会议规模，召开会议只邀请与会议内容密切相关的部门参加。减少文件数量，凡能通过电话、传真、政府专网解决问题的不印发文件，凡已及时公开发布的文件，不发文转发；在严格安全保密的前提下，充分利用政务信息化系统，减少纸质公文数量，提高公文处理时效。
三是建设节约型机关。弘扬艰苦奋斗精神，大力提倡厉行节约，严格控制和压缩一般性支出，节约经费开支。加强机关各种公务消费费用管理，严格控制会议、差旅、外出考察和公务用车等支出，坚决制止一般性考察和没有实质内容的学习、培训、参赛等公务活动。严肃财经纪律，使用财政资金要严格把关，精打细算，加强节水、节电、节油和节约办公用品等工作。
四是执行制度规定情况。主要指执行工作日上班考勤、午间禁酒、工作纪律、会风会纪等有关制度以及违反作风效能建设、行政问责、优化经济发展环境等有关规定的情况。
五是开展“千人评股长”活动。提高尽职履责和廉政廉洁意识及办事效率，外树局机关良好形象。
四、强化行政效能监察，完善行政效能投诉处理工作制度
充分发挥局纠风办的作用，并在网上向社会公开我局作风效能建设暨纠风办投诉电话，畅通群众来信、来电、来访诉求渠道，认真受理群众投诉。建立信访工作机制，明确各股室信访工作职责。规范行政效能投诉受理范围，努力做到投诉有门、办理有效、有诉必查、查明必处，确保效能投诉“件件有着落、事事有回音”。
五、加强作风建设，提高干部队伍素质
创建学习型机关，营造机关浓郁的学习氛围，增强机关干部履行岗位职责的本领、服务发展的本领、依法行政的本领、做好群众工作的本领。加强机关职工思想教育，增强公仆意识，切实摆正与人民群众的关系，面向群众转变作风，大力倡导清简务本、行必责实，更好地为群众和企业排忧解难。讲政治、讲纪律，增强大局意识，树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观，对于上级交办的事项，速决速行，雷厉风行，防止中梗阻，更不能搞上有政策、下有对策，确保政令在我局及其下属事业单位畅通，确保局班子形成的决议、决定在科技局各岗位贯彻执行。增强责任意识，把行政不作为、乱作为和严重损害群众利益等行为作为问责重点，对给国家利益、公共利益和公民合法权益造成严重损害的，要依法依纪追究责任。增强廉政意识，严格执行廉洁自律的各项规定，勤政廉洁，互相促进。
六、保证措施
（一）加强领导，统筹安排。调整局作风效能建设工作领导组。全体同志参与，局办公室承担相关材料、信息统计上报和档案整理工作。
（二）建章立制，规范程序。在具体工作中，进一步清理局现行各项规章制度，进行修订完善，并以文件形式发到各办公室，以此规范工作流程、服务措施，做到有章可循，便民高效。
（三）严格考评，兑现奖惩。按照县统一部署，加强平时的自评工作，防微杜渐，发现问题及时纠正，及时加以政策规范。严格按照廉政风险排查预警机制等长效机制考评，按照扣分情况，分别给予不同情况的纪律处分，并记入年终综合考评，上报效能办，坚决兑现奖惩。
第3篇为深入贯彻胡锦涛总书记在中央政治局第二十八次集体学习室重要讲话精神，根据《人口和计划生育法》、《省人口与计划生育条例》和县2016年人口和计划生育目标管理责任制考核评估方案等文件精神，结合我局的实际情况，对2016年人口和计划生育工作安排如下：
一、加强组织领导，健全领导机构。根据我局工作变动，及时调整我局计生工作领导小组（后附），实行一把手负总责，分管领导亲自抓，专（兼）职计生工作人员具体抓，认真做好我局计生工作。
二、严格按照《计生条例》有关规定，把好计划生育审核关。做好跟踪服务，健全和完善人口和计划生育统计台账，做到填写规范，表册相符，按时填报信息，杜绝漏统漏报现象，对已生育一孩夫妇在孩子出生后及时地办理《独生子女证》，做到独生子女领证率达100%。
三、开展关爱女孩活动，倡导男女平等。积极消除性别歧视的不利因素，提高女孩和女孩家庭的社会地位，使男女平等真正落到实处。
四、加强孕前管理。对有生育能力的职工落实一项安全有效避孕节育措施，鼓励动员已育妇女上环和采取其它有效节育措施，杜绝无证生育，计划外生育的现象。
五、做好孕龄妇女人口计划生育工作管理。集合职工健康体检，做好一年一次的“三查一治”工作，使到位率达到100%。
六、制定科技支持计生工作优惠政策。在科技项目立项、科技成果推广、科技特派员工作等方面优先安排计生类项目。
七、积极协助牵头单位做好计划生育重点帮助工作。按照县计生委的安排，认真做好白塔畈乡郭店村的计生帮扶工作，深入调查研究帮助解决实际困难，力争该村冲出计生帮扶管理。
八、严格做好在评先评优中计划生育一票否决工作。在局机关内部、科技特派员管理评先评优中主动征求计生部门的意见，实行计划生育一票否决。
九、配合街道社区做好本辖区计划生育工作。积极参加计划生育理会，服从辖区领导，按时报送有关报表、资料，接受检查。
十、加强督查。局办公室对各股室本部门职工进行督查，及时总结表彰先进个人，对计生工作制度不落实的、落实不到位的限期整改。
第4篇一、加强组织建设，夯实科技进步的组织基础
要把组织建设作为党建工作的重心，摆上重要位置，抓紧抓好。充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，扎实开展各项党建活动，提升党员干部政治、科技业务综合素质，夯实科技进步的组织基础。
(一)深入开展创先争优活动，探索建立长效机制。认真贯彻落实县委创先争优工作各项要求。一是积极践行公开承诺。局党支部组织全体党员结合实际开展新一轮公开承诺，要建立承诺事项台账，实行目标管理，限期办理。及时上报信息。适时召开群众评议会，对今年的创先争优工作进行领导点评、群众评议。做好有关资料的整理、建档工作，准备好创先争优活动的总结、验收。二是探索建立长效机制。要注意总结完善创先争优的好做法、好经验，探索建立创先争优的长效机制，弘扬创先争优精神。要继续在党员干部中进一步开展“先锋示范岗活动”，定期评比，树立先进典型，学习宣传典型，进一步激励干部职工弘扬爱岗敬业、无私奉献精神。要进一步开展基层党组织和党员“评星挂星”活动，进行新一轮认星承诺，完善台帐，搞好年中初评、年度总评，在党员中营造比学赶帮、奋发有为的良好氛围，在干部职工中起示范作用。要贯彻中办文件精神，广泛开展学习雷锋精神活动。学习“当代雷锋郭明义”，学习他助人为乐精神，积小善，成大爱，我为人人、人人为我。提倡党员进社区，下共建结对村，义务宣传、普及科技知识，访贫问苦，多做好事。要贯彻中组部等部委文件精神，开展带头创先争优争做人民满意公务员活动，党员干部率先垂范，强化以人为本、执政为民、让人民满意的服务理念，尽职尽责。
（二）抓好基层组织建设年活动，增强党组织的战斗力。切实贯彻中央把今年作为基层组织建设年的号召，以“强组织、增活力，创先争优迎十八大”为主题，贯彻“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的要求，进一步加强和改进党的基层组织建设。一是加强支部建设。要完善和执行好支部制度，坚持正常的“三会一课”，争创“五好”党支部（有好的带头人、好的发展思路、好的工作制度、好的活动阵地、好的保障机制），实现“五个进一步提升”（基层党组织战斗力、党组织书记素质、党员队伍生机活力、基层基础保障水平、基层党建制度化水平）的目标。党支部要“既务虚、更务实，既服从、更服务，既有位、更有为”，围绕县中心工作和科技进步方向，发挥好党支部战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，把党的政治优势转化为科技进步动力。二是推进党建工作良性互动。要建立党建和其他工作“联述联评联考”制度，做到述职述党建、评议评党建、考核考党建、选任干部比党建。党建工作坚持为民服务，推行党员干部直接联系服务群众机制，有效开展“双好双优”、“三个争创”、“双承诺双监督”、“双联双带”、“党内温暖工程”等活动，不断提高群众满意度。三是做好日常党务工作。坚持标准，做好党员发展工作。继续抓好一名预备党员的转正考察期的培养考察、两名入党积极分子教育培养工作。做好年度民主评议党员工作。及时向上级党委上缴党费，完善党费台帐，每季度定期公布。服务县中心工作，及时完成好党报党刊征订、单位年度献血、扶贫捐赠送温暖等任务。
（三）坚持党建创新，深入基层服务群众。一是坚持开展争创“五旗党员”活动，推进党建文化发展。要进一步贯彻党的十七届六中全会精神，组织党员开展争创“党性增强旗、信念坚定旗、服务优质旗、文化共建旗、绩效突出旗”的“五旗党员”活动，每年进行“五旗党员”评选，张榜公布，发文表彰。激发党员干部敢作为、干事业、谋发展的激情，人人争当“五旗党员”，促进党建、科技双赢共进。二是抓好党组织城乡共建。在县科技局与镇村联合党委制定三年规划、当年计划的基础上，要抓好规划、计划的分步实施。党员干部要带头经常深入结对的龙湾村，走访调研，交流党建，扶贫济困，传播信息，培训技术。三是倡导党员干部做科技服务的排头兵。党员干部要积极贯彻中央1号文件和全省科技大会精神，深入农村和科技企业，推进农村特色产业、工业企业的科技服务，促进县域科技创新，为支撑县域经济社会发展做出积极贡献。
二、注重思想宣传，营造良好的科技创新舆论氛围
理论学习、思想宣传工作，是提升党员干部思想政治素质的关键，是营造良好的科技创新舆论氛围的必要条件，要常抓不懈。
(一）坚持理论学习，进一步推进学习型党组织建设。党员干部带头坚持周学习日制度，全年集中理论学习不少于十五次，同时要完成在线理论学习。一是抓好集中理论学习。集中理论学习实行签到制，要有学习记录、学习笔记、学习心得。适时进行一次理论知识测试。二是完成必读书目学习，用科学理论武装党员干部头脑。集中理论学习要注重学习科技知识和贯彻全国“两会”、全省科技大会精神，同时要落实县委宣传部金宣[2016]5号文件精神，完成必读书目学习：如《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》、2016中央1号文件、《论文化建设——重要论述摘编》、《科学发展观学习读本》、十八大精神、胡锦涛在十七届六中全会、中央经济工作会、十七届中纪委第七次全会、庆祝建党91周年暨创先争优活动总结表彰大会上的讲话、社会主义核心价值体系建设相关内容、省市“两会”及经济工作会精神、县“两会”、县委工作会及经济工作会精神、其它有关时事资料。三是学以致用，提高学习效果。运用专题学习、专家报告、学习考察等形式，强化学习。党员领导干部要撰写一篇以上理论学习调研报告，以《科技》、先锋网刊发。通过学习，要增强党员干部的政治意识、科技意识、创新意识、责任意识、服务意识，促进党建和科技创新双丰收。
（二）抓好宣传思想工作，加强社会宣传和新闻外宣。一是进一步健全完善组织。成立局理论学习中心组，局党组书记、局长任组长，党员干部为成员，加强宣传思想工作的领导。成立局宣传工作组，从各股室选调5人组成专、兼职社会宣传和新闻外宣组。二是全面开展社会宣传和新闻外宣。党员干部要充分利用乡村科技培训、“5•12防灾减灾日”、城乡共建党员活动日、大走访等时机，积极开展党建宣传、科技宣传、新闻外宣。注重深入社区、农村、企业调研，撰写稿件，积极向先锋网、科技网、各级报刊投稿，及时宣传我县党建、科技成就，扩大影响，提高知名度，振奋精神，鼓舞士气，营造良好的科技创新舆论氛围。
三、抓好党建统战，增添民营科技企业生机活力
从科技事业出发，抓好党建统战工作，是促进非公经济的重要途径，有利于增添民营科技企业的生机活力。
一要加强统战宣传教育和信息调研。党员领导干部有专人分管统战工作。专题集中学习新时期统战理论及统战工作领导讲话、政策文件等不少于两次。及时上报重大统战信息。二要积极发挥党外干部、职工和党外人士作用，积极听取他们的工作意见和建议。三要重视非公经济发展，特别是扶持民营科技企业发展，党员干部要主动上门服务，开展非公企业党建发展状况调研，提出合理建议。宣传科技政策，帮助他们申报科技项目、高新技术产品、晋级高新技术企业。向上级及时反应他们发展中出现的问题、要求和建议。同时注意交流信息，促进我局招商引资工作任务的完成。四要贯彻党的民族宗教政策，党员干部带头学习遵守，杜绝党员信教现象。同时，积极宣传对台及海外统战工作政策。
第5篇一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真贯彻落实省、市、县纪委工作会议精神,坚持教育和监督并重,进一步加大从源头上预防和惩治腐败的工作力度,积极开展机关作风建设,全面履行职责,狠抓任务落实,不断开创党风廉政建设工作新局面。
二、工作措施
（一）、加强组织领导，落实党风廉政建设工作责任制。
班子主要领导要给班子成员签订党风廉政建设责任书,把党风廉政建设工作同业务工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，坚持把党风廉政建设检查考核纳入单位领导班子及其成员年度考核内容。
（二）、加强学习，强化宣传教育，促进领导干部廉洁自律。
1、召开局党组会、干部职工大会，组织党员干部认真学习中纪委、省纪委相关会议精神和市纪委、县纪委会议精神,学习党中央关于反腐倡廉重要指示，研究部署科技局党风廉政建设和反腐败工作，制定局党风廉政建设和反腐败工作要点。
2、学习贯彻和认真执行《廉政准则》各项要求。扎实开展“学习《廉政准则》、规范从政行为、促进科学发展”主题教育活动；领导干部带头学习、模范遵守《廉政准则》；严禁领导干部违反规定、利用手中权力为自己（含配偶、子女）及其身边工作人员谋取不正当利益；领导干部要管好身边工作人员；严肃查处违纪违法的人和事；开展对贯彻落实《廉政准则》情况的监督检查，及时纠正并严肃处理违反《廉政准则》的行为。
3、加强廉政文化建设，使廉政建设和反腐败工作向社区、向家庭延伸；坚持开展文明机关、文明单位创建活动。
（三）、加强对权力运行监督，确保权力正确行使。
凡涉及局机关的重大决策，如干部的选拔任用、项目经费的使用，人员调配等重大事项都按集体领导、民主集中、个别酝酿、会议议定的原则,由党组集体讨论作出决定,贯彻执行，任何人不得擅自决定。落实督促执行好领导干部述职述廉、诫勉谈话等党内监督制度。认真贯彻科技计划项目评审行为规范规定，促进科技计划立项、科技成果评定、科技奖励和科技经费配置等工作透明、规范。认真做好基础建设、大宗商品、工程招投标采购工作、评优评先等工作的程序监督。
（四）、扎实推进惩防体系建设，加强反腐倡廉制度建设，推进治本抓源头工作，确保各项任务的落实。
1、加大建章立制,从源头上预防和杜绝腐败的发生。进一步定《县科技局财务管理制度实施细则》等规章制度，倡导勤俭节约、艰苦奋斗作风。
2、加强政风建设，坚持勤俭节约，反对铺张浪费。切实改进文风，严格控制发文数量和范围；制定完善相关制度，严格控制会议数量、经费、规模；加强公务车使用管理；进一步规范公务接待工作、公车使用、消费活动，严禁用公款大吃大喝。
3、完善《县科技局科技项目资金管理办法》、管好用好各项科研经费。对立项实施的科技计划项目进行监督检查,做好重大项目的组织和筛选工作。积极推进党务公开、政务公开，提高全县科技工作的效率和透明度。
（五）、深化干部队伍作风建设，扎实推进行政效能建设，完善监督制约机制，抓党风促政风行风建设。
1、按照县委的统一部署,全面开展机关作风建设活动,大力倡导机关良好风气,认真解决机关作风方面存在的突出问题,切实转变机关作风,增强服务能力,提高办事效率。
2、严格执行党风廉政建设责任制。根据中央、省委有关规定，修订完善科技局党风廉政建设责任制工作的相关规定和制度，着力加强责任分解、责任考核、责任追究工作。监督检查党风廉政建设责任书和廉政承诺书制度贯彻执行情况。
3、坚持和完善民主生活会制度，把党性分析作为民主生活会的重要内容，认真开展批评和自我批评，坚决反对上下级和干部之间逢迎讨好、互相吹捧的庸俗作风，不断增强党内生活的原则性和实效性。
第6篇一、工作目标
紧紧围绕我县开展的“工业效益提升年”这个活动载体，以项目工作为主线，加大工作力度，保证知识产权宣传有力，保证知识产权专项治理深入展开，深入挖掘科技潜力，大力推动科技进步，广泛开展业务培训，积极培养专业人才。
（一）争创省“知识产权示范县”；
（二）提高专利申请量，加快专利及科技成果转化；
（三）成立中介代理机构，搭建技术服务平台；
（四）利用多种手段，加大宣传培训力度；
（五）培育知识产权优势企业；
（六）完成上级业务主管部门下达的各项工作任务。
二、工作措施
㈠健全和完善专利工作体系，为专利事业发展提供保障。加强全县知识产权管理体系建设，建立和完善县、镇、企业专利管理协调机制；进一步完善全县专利中介服务体系，提高专利工作服务能力和水平。
㈡加大科技创新投入，提升企业自主创新能力。在保持原有政策支持力度的基础上，进一步加大对专利申请和专利技术产业化的扶持力度，并在项目和资金方面给予重点扶持。
㈢以企业为主题，落实知识产权战略，推进企业自主创新，做好三个着力。
1、着力完善扶持政策①鼓励企业积极申请专利，获得自主知识产权。一是对当年授权的专利给予资助；二是对企业年专利申请量达一定数量的，且发明专利申请不少于20％的，给予奖励。②鼓励企业获得高质量的知识产权，特别是产业核心技术方面的发明专利。③鼓励企业提升知识产权工作水平。对列入国家、省级知识产权试点示范企业，通过验收后给予一次性的补助。④鼓励企业促进专利权的产业化。对企业自主研发且已实现产业化的专利技术，效益显著的，给予资助。
2、着力提高全县专利申请量和授权量，推进企业知识产权试点示范工作。尤其是在申请发明专利商，实现质和量的突破。
3、着力抓好知识产权试点示范工作。以争创省知识产权示范县工作为抓手，扎实做好知识产权宣传培训工作，提高全民的专利意识；加强知识产权信息化服务平台建设，试点“网上技术市场”工作。一是利用多种形式和手段，开展知识产权宣传培训，在全社会进一步普及知识产权意识；二是开展“知识产权优势企业培育工程”，进一步提高企业知识产权创造、运用、保护和管理能力；三是提供优质服务，使企业知识产权工作明显进步，成为技术创新的主要力量；四是通过多种方式引导和推动我县知识产权工作，形成上下联动，整体推进的良好态势；五是成立县知识产权代办服务中心，进一步拓展中介服务的领域，提高专利服务的水平，创造条件，积极争创知识产权示范县。
㈣开展好知识产权周活动和“雷雨”、“天网”专项行动
继续开展好“4.26”知识产权周活动，加大知识产权法律法规宣传力度，提高公众和企事业单位的知识产权意识。在企业的产业机构调整和创新过程中，进一步强化知识产权的基础性地位。
根据上级业务主管部门的统一部署，加强组织领导，深入开展“雷雨”、“天网”知识产权执法专项行动，依法保护专利权利人的合法利益不受侵害。
㈤以资助项目为载体，支持骨干企业做大做强。以构建企业研发中心为重点，不断增强企业自主创新能力。大力扶植一批重点骨干企业申报高新技术企业、创新型企业。
三、工作要求
1、要树立“以强化行政执法为基础，提高申请量为目标，增强创新能力为根本，转变服务方式为手段”的工作思路。
2、加强领导，集中资源，搭建好平台，完善扶持政策，为企业专利技术转化做好服务。
3、加大宣传，营造氛围；增强企业的专利意识，树立现代企业知识产权核心价值理念。
第7篇一、提高认识，加强领导，成立精神文明创建工作领导组
切实开展深入学习实践活动，实现“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、加强党的建设、促进科学发展”的目标要求。加强领导，务实创新。一方面，成立由局长担任组长，分管领导和各股室科所负责人组成的精神文明创建工作领导小组，实行一把手负总责制度，切实加强对创建工作的领导。实行创建工作责任制，把创建任务分解到科室，落实到人，抓落实、抓检查，确保创建任务落到实处。充分发挥学习实践活动领导组作用，制定活动实施方案和具体时间安排表，认真制定学习计划，坚持每周一次集中学习制度。组织干部职工学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习党的十七届四中全会精神，学习中央、省、市、县的重大决策部署，增强干部的政治意识、大局意识、责任意识和遵纪守法意识，提高干部职工贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性；另一方面，通过向创建工作先进单位学习观摩等形式，分阶段抓好创建活动，并结合自身实际，创新活动载体，丰富活动内容。广泛宣传，营造全员创建的浓厚氛围。
二、以创建县级文明单位为抓手，提升我局创建水平
2016年，我局将积极争创县级文明单位。争创文明单位是一项系统工程，涉及到领导班子建设、业务工作建设、思想道德建设、管理规章制度等方方面面，是一项内涵丰富、内容广泛、标准和要求很高的工作。
1、明确目标，提高争先创优意识。不断增强创建工作的责任感和自觉性，我局今年开展争创县级文明先进单位活动，在此前提下，全局干部职工要切实增强争先创优意识，变“要我文明”为“我要文明”在创建活动中感受文明，提高素质。争创“文明单位”是目标，但目的是要通过争创“文明单位”这个载体，使局机关成为绿化美化、窗明几净、整齐有序、环境优美的办公场所。
2、以人为本，依靠群众，确立全员参与机制。创建文明单位是全局上下的共同任务，通过广泛发动全局干部职工参与，调动广大干部职工创建工作的积极性和主动性，共创县级文明单位；同时，多听取县文明办对创建工作的指导意见和建议，不定期对干部文明素质进行考察，并在创建中倾听群众意见，总结经验，提高实绩。
3、加强领导，健全和完善工作机制，切实保证争创活动取得实效。要建立组织，健全网络，完善领导机制；建立、健全开展创建县级文明单位的群众参与、财力投入、竞争激励、监督制约等工作机制，确保创建工作有领导、有组织、有计划、有步骤地开展和高效、有序进行。
4、改革创新。在创建中，要以改革的精神，创新的思维，在原有的创建的基础上，大胆地进行创建方式、方法创新尝试，总结成功经验、做法，树立典型，表彰先进，把我局的文明单位创建工作推向新的水平。
三、以创建文明县城为目标，全力配合，积极参与创建
创建文明县城是打造城市品牌、树立城市形象的必然要求，是优化投资环境、提高市民素质和市民生活质量的必然选择。我们每个人都有责任、有义务通过自己的文明行为，为这座城市增添亮色。作为县直机关，我们将充分发挥科技工作的优势，积极引导和发动全县广大科技工作者和科技企业自觉投身创建文明县城的热潮，重点抓好以下几方面工作。
一是召开动员会。召开了全体机关干部会，通报全县争创文明县城活动的重要意义及相关情况，对科技局在创建工作中的相关工作任务作好安排部署，明确该项工作的责任领导和责任股室，形成上下重视、全员参与、任务到人、责任上肩的工作格局。
二是制定实施方案。制定《县科技局参与争创文明县城工作实施方案》，完善了机制。
三是进一步增强凝聚力和创造力。使全体干部职工始终保持昂扬向上的精神状态和爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的良好行业风尚。
四是紧密结合本单位实际，发挥行业优势。积极开展以创建文明单位、文明股室、文明家庭等为主题的各项创建活动，保持创建劲头，积极参与县文明办组织的各类创建活动以及各类公益活动。
五是以知识产权、科技服务等工作为基点，打造良好的经济发展环境，为创建工作营造一个良好的服务环境。以“全国科技进步先进县”为支撑，开展科技文明宣传和创建，建立良好的投资环境，为创建文明县城，提供必要的支撑。