店长任命书免费下载

店长任命书
店长任命书免费下载 第一篇

邯郸市丛台华昱建材销售有限公司

董事会发20141202号

————————————★———————————— 任命书

根据我公司章程，经董事会讨论和决议，我代表邯郸市华昱建材销售有限公司,兹任命付红梅女士担任嘉俊陶瓷邯郸店店面经理。实施、确保本专卖店的正常营业与指标的达成，维护终端市场形象、处理店铺日常事务，店面运营管理。

职务隶属：上级为公司董事会、副总经理，下级为店面导购、前台、配货司机、库管。 其职责如下:

1、 根据公司品牌战略，合理运用店铺所有资源，以达成兼顾顾客需求及公司需要的经营目标；跟进所属店铺每月目标达成情况，分析具体销售情况及货品情况

2、负责店铺资讯管理，整理和分析市场信息，为公司营运战略提供资讯，店面运营管理。

3、负责店铺人员管理工作。协助督导办理店员招聘、试工、培训、考核、入离职、调动建议

4、店铺的日常管理工作；负责店铺、仓库货品管理和账务管理；负责店铺客户关系管理

8、遵守公司规章制度，完成公司上级领导交办的其他各项临时性工作和任务。 主要权限：

A、人事方面：

1、 有权对店铺人员进行合理的工作安排；参与营业人员的招聘及录用的初选；对部门内员工给予奖励和处罚；

2、 有权建议辞退不符合公司要求或表现恶劣的内部员工；

3、 有权根据部门内员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见；

4、 有权对本部门员工的日常工作表现进行检查和评定； 5、 有权对员工进行教育、指导和培训工作；

6、 有权对店内的突发事件、售后投诉进行裁决。

B、货品方面： 1、 有权对公司的配货提出意见和建议； 2、 对店内的货品调配有决定权；

3、 有权对店内商品的陈列进行检查、指导和督促；

4、 有权拟定促销方案；

5、 有权对商品损耗情况提出自己的意见。

C、现金方面：

1、 有权督促收银人员做好收银工作，严格控制差错率；

2、 有权检查、核实本店内所有的家装和零售销售票据。

希望付红梅在新的工作岗位上勤恳负责，认真履行自己的工作职责，带领嘉俊陶瓷鑫港再创佳绩。

此任命即日起生效！

华昱建材销售有限公司 总经理

抄报：公司董事会 存档：财务部

执行店长任命书
店长任命书免费下载 第二篇

执行店长任命书

编号：

我代表 有限公司,兹任命 先生/女士担任 的执行店长，店铺代号： 。

一、岗位的内涵

1、销售作业在创造店铺赖以生存的商品销售、创造营收，维系公司的生命力；

2、维护作业在保持店铺在最佳的状态来迎接顾客，使顾客有宾至如归的感受；

3、库务作业在维系店铺的血脉，能源源不断的供给适时的商品，保障商品数量的确实及满

足顾客的需要。

二、执行店长的职责与权限

店长工作职能主要有店铺人事管理、日常管理、商品管理、促销管理、运营督导等。

1、店铺人事管理。

店铺店长具有店面人事管理权力，可以有权参与店面营业人员的招聘、录用的初选；根

据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见；对员工的日常工作表 现进行检查和评定

并且给予相应奖励和处罚；对店内的突发事件进行裁决。店铺店长岗位可由店铺经销商自己

担任，也可由聘请的专业人士担任，但是必须保证店长该方面的管理权限。

2、店铺日常管理。

店铺卫生管理是最容易被轻视的一项工作内容，但站在维护店铺形象、树立良好品牌的

高度看，就成为店长日常管理中必不可少的一项职责。

对于安全管理方面，店长 要树立全面的安全意识，引导各岗位人员将安全隐患消除在萌

芽状态，或在危险出现时，将损失减少到最低。

另外，店长还要加强对客户服务管理。良好的客户服务 是对店铺提出的核心要求，也是

与传统零售终端相比最明显的优势之一，它保证顾客在购买到满意商品的同时还享受到轻松

愉悦的服务，有力地提高顾客满意度。

3、店铺商品管理。

包括商品分类管理、价格管理、储存管理、配送管理、保值管理、破损管理和跟进管理。

4、店铺促销管理。

店铺店长要掌握促销的操作流程，明白如何组织管理促销活动。

5、店铺运营督导。

指店铺店长在日常工作过程中，要发现并改善店铺各项工作的不足。

执行店长一周工作流程表 召开晨会：

① 公司政策及当天营业活动的公布与传达。

② 前日营业情况的分析，工作表现的检讨。

③ 培训新员工，交流成功售卖技巧。

④ 激发工作热情，鼓舞员工士气。【店长任命书免费下载】

店长的技能训练

店长要重点训练的技能为商品的陈列技能、商品的促销技能和商品导购技能。

一、陈列技能。

主要掌握商品陈列的原则、规范和要求。比如商品陈列要整齐、丰满、方便和美观。对于特别商品和销售辅料等又会有相应的要求，但无论如何都要求店长能够熟练掌握陈列技能，并能够达到最优水平。

二、促销技能。

促销技能中又分为活动造势技能、利益点设置技能、活动实施技能等。对于比较重要的活动造势技能，训练课程应该促使店长掌握具体的造势方法，如现场布置(利 用POP、海报、爆炸贴、条幅、立牌等)、户外媒体广告、新品和奖品展示等。这些都是基础而主要的技能，也是能否成为一名合格店长的基本技能标准。此外， 还应该训练店长的活动执行能力，比如具体开展策划那些活动，活动的效果以及活动中存在的问题处理等。最后，无论是在店长训练或实际工作中，保留好工作记录 十分必要。

三、导购技能。

导购是一种个人真情的表露，设身处地地取得他人谅解，扩散诚意与挚情的学问，是如何去诠释顾客利益、解决顾客问题的商业活动，同时，也是一种艺术。店长需 要掌握的技能概括起来有：主动等待，捕捉机会；接近顾客，创造契合；探询顾客，挖掘需求；立体展示，固化需求；化解异议，建议购买；临门一脚，关闭成交； 顾客赠言，超越期望；诉怨应对，转怒为喜。

店长任命通知书
店长任命书免费下载 第三篇

【店长任命书免费下载】

执行店长任命书

编号： 我代表 有限公司,兹任命 先生/女士担任 的执行店长，店铺代号： 。

一、岗位的内涵【店长任命书免费下载】

1、销售作业在创造店铺赖以生存的商品销售、创造营收，维系公司的生命力；

2、维护作业在保持店铺在最佳的状态来迎接顾客，使顾客有宾至如归的感受；

3、库务作业在维系店铺的血脉，能源源不断的供给适时的商品，保障商品数量的确实及

满

足顾客的需要。

二、执行店长的职责与权限

店长工作职能主要有店铺人事管理、日常管理、商品管理、促销管理、运营督导等。

1、店铺人事管理。

店铺店长具有店面人事管理权力，可以有权参与店面营业人员的招聘、录用的初选；根 据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见；对员工的日常工作表 现进行检查和评

定

并且给予相应奖励和处罚；对店内的突发事件进行裁决。店铺店长岗位可由店铺经销商

自己

担任，也可由聘请的专业人士担任，但是必须保证店长该方面的管理权限。

2、店铺日常管理。

店铺卫生管理是最容易被轻视的一项工作内容，但站在维护店铺形象、树立良好品牌的 高度看，就成为店长日常管理中必不可少的一项职责。 对于安全管理方面，店长 要树立全面的安全意识，引导各岗位人员将安全隐患消除在萌 芽状态，或在危险出现时，将损失减少到最低。 另外，店长还要加强对客户服务管理。良好的客户服务 是对店铺提出的核心要求，也是 与传统零售终端相比最明显的优势之一，它保证顾客在购买到满意商品的同时还享受到

轻松

愉悦的服务，有力地提高顾客满意度。

3、店铺商品管理。

包括商品分类管理、价格管理、储存管理、配送管理、保值管理、破损管理和跟进管理。

4、店铺促销管理。

店铺店长要掌握促销的操作流程，明白如何组织管理促销活动。

5、店铺运营督导。

指店铺店长在日常工作过程中，要发现并改善店铺各项工作的不足。 执行店长一周工作流程表 召开晨会： ① 公司政策及当天营业活动的公布与传达。 ② 前日营业情况的分析，工作表现的检讨。 ③ 培训新员工，交流成功售卖技巧。 ④ 激发工作热情，鼓舞员工士气。 店长的技能训练

店长要重点训练的技能为商品的陈列技能、商品的促销技能和商品导购技能。

一、陈列技能。

主要掌握商品陈列的原则、规范和要求。比如商品陈列要整齐、丰满、方便和美观。对

于特别商品和销售辅料等又会有相应的要求，但无论如何都要求店长能够熟练掌握陈列技能，

并能够达到最优水平。

二、促销技能。

促销技能中又分为活动造势技能、利益点设置技能、活动实施技能等。对于比较重要的

活动造势技能，训练课程应该促使店长掌握具体的造势方法，如现场布置(利 用pop、海报、

爆炸贴、条幅、立牌等)、户外媒体广告、新品和奖品展示等。这些都是基础而主要的技能，

也是能否成为一名合格店长的基本技能标准。此外， 还应该训练店长的活动执行能力，比如

具体开展策划那些活动，活动的效果以及活动中存在的问题处理等。最后，无论是在店长训

练或实际工作中，保留好工作记录 十分必要。

三、导购技能。

导购是一种个人真情的表露，设身处地地取得他人谅解，扩散诚意与挚情的学问，是如

何去诠释顾客利益、解决顾客问题的商业活动，同时，也是一种艺术。店长需 要掌握的技能

概括起来有：主动等待，捕捉机会；接近顾客，创造契合；探询顾客，挖掘需求；立体展示，

固化需求；化解异议，建议购买；临门一脚，关闭成交； 顾客赠言，超越期望；诉怨应对，

转怒为喜。篇二：店长任命书 邯郸市丛台华昱建材销售有限公司 董事会发20141202号

————————————★———————————— 任命书 根据我公司章程，经董事会讨论和决议，我代表邯郸市华昱建材销售有限公司,兹任命付

红梅女士担任嘉俊陶瓷邯郸店店面经理。实施、确保本专卖店的正常营业与指标的达成，维

护终端市场形象、处理店铺日常事务，店面运营管理。 职务隶属：上级为公司董事会、副总经理，下级为店面导购、前台、配货司机、库管。 其

职责如下:

1、 根据公司品牌战略，合理运用店铺所有资源，以达成兼顾顾客需求及公司需要的经

营目标；跟进所属店铺每月目标达成情况，分析具体销售情况及货品情况

2、负责店铺资讯管理，整理和分析市场信息，为公司营运战略提供资讯，店面运营管理。

3、负责店铺人员管理工作。协助督导办理店员招聘、试工、培训、考核、入离职、调动

建议

4、店铺的日常管理工作；负责店铺、仓库货品管理和账务管理；负责店铺客户关系管理

8、遵守公司规章制度，完成公司上级领导交办的其他各项临时性工作和任务。 主要权

限：

a、人事方面：

1、 有权对店铺人员进行合理的工作安排；参与营业人员的招聘及录用的初选；对部门

内员工给予奖励和处罚；

2、 有权建议辞退不符合公司要求或表现恶劣的内部员工；

3、 有权根据部门内员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见；

4、 有权对本部门员工的日常工作表现进行检查和评定； 5、 有权对员工进行教育、指

导和培训工作；

6、 有权对店内的突发事件、售后投诉进行裁决。 b、货品方面： 1、 有权对公司的配货提出意见和建议； 2、 对店内的货品调配有决定

权；

3、 有权对店内商品的陈列进行检查、指导和督促；

4、 有权拟定促销方案；

5、 有权对商品损耗情况提出自己的意见。 c、现金方面：

1、 有权督促收银人员做好收银工作，严格控制差错率；

2、 有权检查、核实本店内所有的家装和零售销售票据。 希望付红梅在新的工作岗位上勤恳负责，认真履行自己的工作职责，带领嘉俊陶瓷鑫港

再创佳绩。

此任命即日起生效！

华昱建材销售有限公司 总经理 抄报：公司董事会 存档：财务部篇三：任命通知书 大众国际酒店

人事任命通知 毕众人字〔2012〕001号 人事任命通知 酒店根据经营管理需要，现任命如下：

一、任命刘太红为大众国际酒店总经理，全面负责酒店的日常经营管理及人事调配工作。

工作汇报对象酒店董事长。刘太经签名字样：

二、任命粟雨为总经理助理，主要分管：房务部、前厅部、营销部、人事部。工作汇报

对象总经理。粟雨签名字样：

三、任命王婷为总经理助理 ，主要分管：餐饮部、康乐部、娱乐部。王婷签名字样：

四、以上人事任命为二○一二年五月三十日生效。各部门人员必须无理由的配合和服从

以上任命人员的管理工作。 董事长批谁：

年 月 日 主题词： 人事任命通知书 抄送：各部门

呈报： 董事长办公室 人力资源部 2011-5-30印发 －1－ 篇四：任命通知书 xxxxxxxx有限公司

总经办【2014】15号 任命通知书

为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层研究决定，对以下人员进行人事任命，

现予以公布：

任命xxx为车间主任助理，协助车间主任全面开展生产工作。 以上任命自通知发布之日起生效。

员工规章制度范本
店长任命书免费下载 第四篇

[篇一:员工规章制度范本]

为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守!

一、准时上下班，不得迟到；不得早退；不得旷工；

二、工作期间保持微笑，不可因私人情绪影响工作；

三、上班第一时间打扫档口卫生，整理着装，必须做到整洁干净；员工需画淡妆，精力充沛!四、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象；

五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复!

六、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密；

七、工作时不得接听私人电话，手机应调为静音或震动

八、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理

九、员工服务态度:1、热情接待每位客户，做好积极、主动、热诚、微笑的服务；2、尽快主动了解服装；以便更好的介绍给客户；

十、员工奖罚规定:1、全勤奖励每月30元，迟到、早退、每分钟扣罚1元；旷工一天扣罚120元，

淘宝主图视频怎么做？
店长任命书免费下载 第五篇

热心网友 一个美观的主图视频对于转化非常重要，据淘宝官方数据统计，仅有50%的买家会在详情页停留超过30秒，80%的买家浏览不到8屏，而1~5屏的转化率为16。8%。 因此，如何在短时间内将有效信息传递给买家显得愈发重要。而能够在乱短时间内将淘宝主图视频做好上传至宝贝详情页中也同样重要，甩手工具箱的制作主图视频功能可可为店长们一键制作生成出主图视频，为店长们有效地省时、省钱、省力。淘宝主图视频怎么做？。
制作步骤:进入软件起始页――制作主图视频― ―填写复制店铺网址或者旺旺号――选择要制作视频的宝贝――下载宝贝详情――视频设置――生成视频――导出视频。

另外制作主图视频还须注意:
1。主图视频必须在9秒以内，视频大小需在2G以内;

2。视频的高宽比必须为1:1，最好是800*800，大于800的也可以，低于800的会比较模糊；

3。主图视频功能全网开放，但是(内衣、成人类目除外);
4。一个视频只能用在一个商品主图上

5。天猫店目前暂不支持主图视频功能;
6。淘宝主图视频怎么做？。主图视频上传支持所有视频格式，淘宝后台会对上传的视频进行统一转码审核(gif动态图片的格式不支持)，常见的视频格式有:AVI，提问者评价 谢谢!

责任书范本
店长任命书免费下载 第六篇

[篇一:项目部目标责任书]

为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的<建设工程施工合同>，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下:

一、工程概况及施工项目部机构

1、工程名称:____________。

2、工程地点:____________。

3、工程范围及内容:工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。责任书范本。

4、项目经理部机构及定员:项目经理部共_____人，其中:项目经理1人，项目副经理_____人，总工程师_____人，其他设置科共_____人(其中:管理人员_____人、辅助人员_____人)，视具体情况设立总质检师。

二、成本目标

成本目标:本工程中标合同价款_____元，目标责任成本为_____元。

三、管理目标

1、工期目标:__________年______月______日开工，__________年______月______日竣工，