新员工培训方案设计心得

新员工培训方案设计心得篇一
《新员工培训设计思路暨实施方案》

培训师吴诚鸣关于新员工培训设计思路暨实施方案

培训群体：刚刚加入公司的新员工

培训人数：3~20人

培训目的：

1， 通过前期培训建立新员工初步认同感，将新员工的个人成长与公司发展相

合，培训中间辅以个人咨询，职业规划等福利讲解塑造良好的企业影响力，达成员工心理预期，强化工作动机，端正工作心态，以良好的精神面貌和发自内在的自信以及一定的抗压能力进入部门开展正式工作。

2， 通过前期培训，让员工掌握初步的沟通，聆听能力，通过灌输公司培训思

路，使新员工掌握一定的产品销售技巧，配合普通话，发音等练习新员工话术学习，最终让新员工在培训期间，对于销售有信心，对于产品有了解，对话术熟悉并能熟练使用，能开口，敢开口，以良好的沟通能力和全面的产品了解为前提通过考核进行部门进行正式工作。

培训思路：

第一天早9:00~9:30（热线，回访）

一场完整的培训并不只是在授课的过程中间才加强对于员工的关注与管理，一场优秀的培训，应当从一开始就对员工产生强大并且自然地影响力，因此培训未开始和培训结束的一段时间都是可以利用的宝贵资源，这些都是非常重要的时间，根据以上的思路，在培训开始之前9:00~9:30这段等待员工到齐的时间，为了减少员工相处尴尬，对公司企业敏感等突出现象，建议使用欢快，幽默的短片进行放送，这样做的目的：

1是可以达成员工心理减压，使得员工在培新还没有开始之前就拥有对于培训的期待，同时也会不知不觉之间放送自己的心情，使得紧绷的神经变得放送，让【冷】的心变得【温暖】起来。

2这样的好处是可以让员工对于企业的认知变得更加客观，心理学上面讲，人到达一个陌生的环境时，首先看到的肯定是这个环境里面的不好，比如走进一间聚会厅，你首先看到的肯定是地上的纸片等等，因此这段时间之内的任何公司态度在新员工的眼睛里面都是敏感且多疑的，缺点会被很主观的放大，同时公司的培训室和面试区域贴的企业文化核心，我个人感觉太过于压抑，有些文化内容让新员工看着会产生很大的心理压力，因此我们为了减少干扰项，让比较严肃，有压力的企业文化核心远离员工的关注圈，这一点视频播放就很容易做到，转移注意力到轻松愉悦的氛围上面也会让员工感觉到这是企业对于员工的态度，视频所传达的态度就是——我们是关心你的，你不是一来公司我们就赶紧进行洗脑的，我们是一家对员工非常在意的企业。于是，在这样的环境影响下，员工的心态就会调整到一个较好的频率，同时也会对后面的培训产生期待感。

第一天早9：30~10:30（热线，回访）

经过前期的铺垫与影响，现在员工的状态应该是比较活跃的，可能无法完全达到非常好的听讲状态，但是停止视频的这个动作也能非常好的完成员工注意力的转变。这很好的省去了培训师还要让员工走进培训状态的时间，而且这样的设计也更加的自然。当员工注意力都转移到培训师身上来的时候，培训师就可以很好的进行开场自我介绍，这段时间主要目的是让员工初步形成对于培训师的尊敬感，

培训期间无论是任何风格的培训师，如果你不能让员工感觉到你比他强的这种状态，那么后面的培训就很难让员工心服口服，也很难进一步的控制员工。在介绍完自己后，这一个小时的设计中间设计了如下的培训流程：

1， 自我介绍，初步认识培训伙伴

2， 趣味自我介绍，活跃思维，引导集中，展现另一面的自己。

3， 抓手指 气氛加强 活跃身体 产生身体接触，消除隔阂

4， 个人特征检索 认识和熟悉在场所有员工 建立良好的培训师生关系。 5， 趣味心理测试，增强注意力和关注点，引出个人成长

6， 视频播放 励志短片，活跃思维，第一次对培训员工施加影响。

7， 图文并茂 进一步加深影响，升华个人成长主题。

8， 培训师最终介绍，灌输培训即是福利的概念，同时让员工感到企业对员工成长的重视，为企业文化培训做好铺垫。

第一天早10：:35~12:00（热线，回访）

请出培训主管孟老师，在有热烈气氛的前提条件下面，进行企业文化讲解，这部分的重点需要注意如下几点：

1， 电销行业的简介。

2， 电销行业的发展前景。

3， 公司的发展前景。

4， 公司的长短期规划。

5， 公司企业老总介绍

6， 如果有条件可以给员工亲眼看到公司发展数据如当月营业额，进线数量等等。 7， 优秀员工成长典范。

8， 晋升通道讲解（重点）

通过全方位的包装与设计，让员工产生工作期待，对于行业有信心，对于公司有信心，看得见自己的发展前景与广阔空间，用【调味造梦】的手段让员工建立起强大的抗性，有了这种发自内在对于公司的信心对于企业的信心，可以很大程度上减少员工的干扰，有目标有激情，稍后的影响才能更容易施加。

12:00~1:00（热线，回访）

午饭，休息

休息时间不宜过长，否则员工私下交流时间过多可能产生新的内部干扰。

1:00~1:40（热线，回访）

在培训师的带领下进行休息，加入沉浸体验项目，效果好坏不重要，重要的是让员工知道我们公司有这样的福利！

1:40~2:00（热线，回访）

从放松状态下醒过来，这里加入【我做你猜】游戏，打开身体，活跃气氛。

2：00~3:00（热线，回访）

《你为什么而工作》，这是一堂比较重要的课程，课程设计思路是这样的，首先新员工在入职期间，我们会发现一个很有趣的现象，我经过总结把新员工分为了如下三类：

1， 有工作意愿，有能力的。这类员工无论培训如何，影响如何，他都会加入公司，很有方向感。

2， 工作意愿薄弱，能力强。这类员工在培训期间的明显表现就是玩游戏，给福利特别开心，而且一般有过工作经验，但是一讲课就打瞌睡，就三心二意。 3， 有工作意愿，能力弱的。这类员工的表现很简单，态度特别好，但是人过于随和，让人感觉即使今天我们是让他们做传销，他们也愿意的这类，但是能力一般不强。

这三类员工各有不同，

第一类：对于他们的培训主要目的是让他们更快更容易融入公司，同时也加强对于公司的归属感。

所以其实第一类员工我们是不需要去争取的，他们本来就愿意进入公司。 即是说，在培训期间我们最重要的是维护和影响二，三类员工。

第二类员工，他们能力强，但是没有方向，没有工作动机，没有该有的工作态度。 第三类员工，他们能力不强，态度端正，但是太容易受到影响，而且容易出现心态失衡等表现，一旦他们自认为一件是事情很难，就很容易否定自己，比如入职后，这类员工一旦出现业绩不好的情况，就很容易产生退缩。并且心理上会觉得这里的工作太【难】自己【不可能】等等，于是消极怠工，甚至离职，去找寻【更轻松】的工作。

针对以上的分析，我在新员工第一天正式课程加入了大量的价值观和态度训练，首先强化职业人的工作认知，让他们明白，什么是工作，接下俩问他们自己，我们又为了什么要工作呢？有的就强化工作动机，没有的就正好灌输正确的工作动机。第三步让他们建立起正确的工作态度，引出四种职业启示。

1， 给自己一个成长的机会，成长才是你生命的目的。而不是止步不前。 2， 认真工作才是真的聪明。

3， 今天工作不努力，明天努力找工作。

4， 工作中的付出与回报。

接下来引入求职分析，通过真实数据对比，让员工进一步的产生思考。最后进入21天黄金法则，让新员工用21天见证自己的成长与蜕变，同时也是入职后的第一个动态月，做下良好的铺垫。

3：:00~4:00(热线，回访)

企业制度讲解。

4:00~5:00(热线，回访)

薪资待遇讲解。

5:00~5:30（热线回访）

培训需求调查。通过调查表进一步的表示，公司对于员工的关注，同时调查表上最后的问题是心理咨询问题，承诺给学员进行咨询，可提高第二天到场率。

第二天早9:00~9:30（回访，热线）

视频放送。

9:30~10:00破冰游戏

沙漠奇案，活跃思维。

抓手指2，调动身体。

10:00~10:10

销售心理学。这个阶段是一个过渡阶段，从第一天的情感重点，转移到第二天的技巧重点上的一个转折点，这个转折点可以让员工感觉到更加的自然和得体，而不是突然就唐突的产品知识讲解等。

10:10~10:55

产品介绍以及疑难解答。产品介绍期间一定要花大量的功夫去描绘产品真实性，如果员工对于自己的产品都没自信，自己都不能端正态度的话，那么稍后的学习以及工作都会产生很强大的内耗力，所以这段必须注意。

11:00~12:00

销售思路以及技巧讲解。

13:30~13:50破冰游戏

倾听，同理心

13:55~15:30A3系统讲解和上机练习。

15:40~16:40售后物流，质检相关事项讲解。

16:50~17:50话术练习

这段期间，员工都是接触的比较专业，严肃的授课，所以在话术练习开始之前，我会加入一小段的发音，自信练习，调整员工表达能力，普通话，等声音，语态练习，通过练习使得员工敢于发音，在过程中间用绕口令，快速朗诵等方式，调整员工心态，在积极的氛围中间引出——舌头的记忆比头脑强的多，鼓励员工多读话术，多说话术、

第三天：9：00~9:30视频播放

9:30~9:50破冰游戏

10:00~12:00录音学习以及话术对练

13:30~17:50话术练习以及考核。

第三天的工作总的说，就是前两天工作的总结，如果前两天培训对新员工施加了良好的影响力，那么第三天的工作就相对轻松。当然如果员工在第三表现不佳，我们还是可以通过讲解前两天测试，关注与鼓励等方式，再一次的施加影响力，让员工在这段时间建立起入职的基本目标，当员工有了目标，有了奋斗感，入职就是很容易的事情了。

总结：前三天的培训就是一个从无到有的影响过程，从心理，生理，环境，等多方面入手，全面的强化员工工作态度，理清工作动机，给予一定的培训福利以及培训吸引，让员工在前三天的培训中间真的学有所思，学有所获，人在心理上都是趋利的，无论是公司的薪资还是公司的培训福利，在某种意义上来讲，都是一种利益的体现，让员工感觉到利益，才能让员工创造利益。在入职后，培训部继续进行1个月左右的跟进，全面提高员工忠诚度和稳定感，以情留人，以理服人，以利养人，才能让新员工成为老员工，然老员工成为核心员工，企业发展之道，就是用人之道，人心所向，所向披靡！

培训师吴诚鸣

2012年10月2日

新员工培训方案设计心得篇二
《新员工入职培训心得-土木设计类》

新员工入职培训心得体会

7月19日起，公司组织的新进员工集体培训开始了。对员工培训的重视，反映了公司“重视人才、培养人才”的战略方针。参加培训的学员都很珍惜这次机会， 利用这次机会，新进员工就一些活动、问题进行了交流、讨论，增进了相互了解。

培训的第一天，7月19日早上，一群充满朝气活力的新员工相聚在古龙山庄进行拓展训练，至此拉开了培训的序幕。在拓展活动过程中，通过教练的指导和要求，我们之间通过交流与合作，不怕苦，不怕累，顶着酷热，撒着汗水，成功的完成了一个个团队任务，使我深深的感受到我们这群新同事的热情和努力，为他们一个个在活动中的坚强意志而感动。

培训第二天上午，公司人力资源部的领导为我们安排了应急救护实践培训，来自湖北全民科教中心的专业人事给我们讲解了许多安全救护知识，为预防我们以后的工作和生活中出现相类似情况出现。下午，公司的董事及勘察设计大师廖朝华给我们进行了专题讲座，使我们认识公司发展过程中的标志性项目和工程，这些大的获奖工程和项目，更加加深了我们对公司的憧憬和责任感。

培训第三天上午，从杨季湘副总经理的讲话中，我更加深刻的认识了院发展历程以及光辉业绩，从中看出中交二公院蓬勃的生命力及美好的前景，从杨经理的希望和要求中，我们明白自己身上的责任及发展的方向，这也必将激励我们在以后的工作中更加努力，为院作出更大的贡献。在下午，余主任、魏主任对我们进行了QHSE专题讲座，使我们了解到公司关于质量、健康、安全及环境方面的各种政策和规定要求。从领导讲解中，我了解到员工职业发展路径以及福利待遇、职称评定等与自己息息相关的事情。

培训第四天上午，由院团委书记张家新给我们新员工介绍了公司文化制度和各种娱乐活动，及公司对新入职员工的关心和照顾，让我们深深感受到，公司不仅仅只是工作的地方，而更像一个家，你不止是在这工作赚钱，你还可以在这愉快生活。在下午，从人事部吴主任给我们进行的人事制度讲座中，我们知道今后在工作中如何更好更高效的工作。

培训第五天，徐映红培训师给我们进行了职业素养培训，如何成为一名卓越员工，在和徐老师互动过程中，逐渐使我们意识到要如何成为一名卓越员工。在工作过程过程中，时刻要深刻地自我反省，找到问题的症结并坚决地改正。踏踏实实地做好每一件小事，从努力做一名合格的新员工开始，找准自己的位置，明确自己的方向，时刻保持谦卑的态度和踏实的作风。不断学习，增进自己的业务能力，培养自己的其他技能，培养自己不断适应新的工作需要的能力。

培训第六天上午，人事部安排了对新员工的欢迎大会，大会上公司的各董事长，各部门、分院领导都出席了活动，在会上，我们新员工进行了简要的自我介绍，公司领导对我们进行了勉励致辞，提出了殷切期望和要求。在会上，我深深的感受到我们新员工的责任和使命感，要为公司的发展与壮大贡献自己的一份力量。

培训最后一天，全天内容为屈莉老师讲授的项目管理，从中不但使我们学习到一些简单的项目管理知识，也让我们知道项目管理人才培养的迫切性和重要性。使我们明白要成为一个复合型的人才，只懂得设计是远远不够的，还要在工

作中培养自己项目管理的能力。所以通过这样聘请社会上一些知名的人士来讲授意义重大。

这次培训让我认识到，对于我们这些刚从学校毕业的新员工而言所有一切必须从零开始，每位新员工都必须接受工作实际的检验。曾经的知识并不能直接转变为工作需要的技能，

思考问题的方式在具体的工作岗位中变得并不适用，要很好的适应这种角色的转变，我必须要做出一系列调整，诚实地面对自身的不足并严格要求自己，诚恳地向身边的前辈学习并努力找出差距。我也会不断提升自身水平，踏踏实实的工作，为公司的明天做出自己最大的贡献。

在此非常感谢院领导和人事部门不辞辛苦的为我们新员工举办这次培训活动，让我感觉到集体的温暖、组织的关怀和中交二公院欣欣向荣的活力。

新员工培训方案设计心得篇三
《新员工入职培训心得》

新的起点，新的征程

——参加设计院新员工入职培训心得 2013年4月，我正式入职设计院，在工作已有四个月之际，我参加了设计院2013年新员工入职培训活动，培训内容主要包括院人事劳动管理与相关制度、生产组织与管理、企业文化、质量安全管理、技术管理与知识产权保护、综合行政管理、国际工程管理等相关情况的介绍，同时还有武汉高登管理咨询有限公司开展的“员工核心能力与素质培育”和“青年工程师的项目管理实务”讲座，培训期间，我们新员工还来到长江三峡水利枢纽工程现场参观，并开展学习讨论交流。入职培训使我对设计院有了更进一步的了解，对设计工作有了更深刻的认识，也让我在由学生转为职场人的新起点之际，更快的找到了自己前进的方向标。

经过此次培训，我充分认识到，设计院正处于夕阳产业探索发展的关键时期，在这个特别的时期，作为新员工的我们如何发挥最大作用，与设计院共同迈向更美好的明天是我们新员工必须要深刻思考的一个命题。

现代社会充满竞争，若要在激烈的竞争中立于不败之地，唯有提高效率，才能实现更长久的发展。

设计院是由人组成的，设计院的高效运营归根结底要靠员工的高效工作。如果把设计院比作一个庞大的机器，那么设计院里的人员就好比机器里的齿轮，只有齿轮与齿轮之间咬合密切，衔接正常，每一个齿轮都按既定步骤完成自己的运转，才能保证设计院这台庞大的机器运转正常，才能进一步提高运转速度，进而保证设计院的高效运营。

作为新员工的我们要高效的完成工作，应该努力做到三点：明确的工作目标、明确的完成时间和效果、合理的分工合作。当然，拥有一颗积极的工作心态也是不可或缺的，它将直接影响着员工自己的效率，乃至我们整个设计院的效率。积极的工作心态可以让人勇敢的面对困难，做出成绩，而消极的心态却会让人一步步走向没落，最终被社会无情的淘汰。

“苟日新，日日新，又日新。”创新是中华民族的传统，中华文明之所以辉煌，就是因为不断地吐故纳新、不断地自我扬弃。无论哪个民族，如果失去了创新精神，它也将失去灵魂，而只有紧紧抓住创新这个发展之魂，才能得到持续、和谐的发展。

人类社会的进步离不开创新，国家和地区的发展离不开创新，设计院的明天更离不开创新，只有时时敢为人先、处处开拓进取，用创新精神破解发展中出现的难题，才能在日趋激烈的社会竞争中脱颖而出。

好的开始是成功的一半，我要在这个新起点之际开始我的新征程，勤奋努力，踏实工作，提升自己的竞争力，为自己的水利生涯铺好路！每时每刻，我都准备好作一张白纸，可以被赋予任何新的内涵，力争在最短的时间内把这张白纸变成工程建设的宏伟蓝图。

此刻，我对自己充满信心，对设计院充满信心，并将与设计院共同进步，共同腾飞。

新员工培训方案设计心得篇四
《新员工培训计划方案》

新员工培训计划方案

人力资源部 二0一二年二月

目 录

一、 新员工培训目的 二、 新员工培训程序 三、 新员工培训内容 四、 新员工培训反馈与考核 五、 新员工培训教材

六、 新员工培训项目实施方案

七、 部门新员工培训所需填写需表格

 新员工岗位培训表（表一）  新员工岗位培训反馈表（表二）  新员工试用期内表现评估表（表三）

一、新员工培训目的

 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气  让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望  让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台  减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司  让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感  使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系  培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法  使新员工了解公司规章制度，以便更好地遵守公司规章制度  使员工懂得安全方面的知识，保证安全工作。

二、新员工培训程序

三、新员工培训内容

1．

就职前培训 （人力资源部负责） 第一天上午（培训负责：车永福、赵飞）  新员工报到须知

 企业简介

 公司培训计划与程序

 公司的地理位置和工作环境。 具体应包括：

（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。 （2）如公司已有结构模型和宣传图片，向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。

（3）员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。  企业的产品和服务。

产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等  企业的组织结构及主要领导。

公司组织结构图及主要领导的名录和联系方式。  公司历史与愿景

 企业文化和企业的经营理念。  企业的品牌地位和市场占有率。

企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。

 公司的规章制度和相关的法律文件。

有效的劳动合同的签定，规章制度的运作程序等。 第一天下午（培训负责：车永福、赵飞）  带领新员工参观公司（各车间、焦场、餐厅）

 观看公司宣传片、宣传画册及学习曜鑫之歌。

第二天上午（培训负责：高群）  安全培训——安全法律法规 第二天下午（培训负责：高群）  安全培训——焦化安全知识

第三天上午（培训负责：车永福、赵飞）  公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 以下政策需仔细说明： （1）给薪方法 （2）升迁政策 （3）员工福利 （4）员工行为准则  员工礼仪与规范

 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序  回答新员工提出的问题

第三天下午（培训负责：车永福、赵飞）  观看《员工工作态度》讲座  考试

 写一篇关于在曜鑫公司三天的心得体会。 2．

部门岗位培训 （部门主管负责） 新员工到职前部门准备工作：  让本部门其他员工知道新员工的到来

 准备好新员工办公场所、办公用品、工作所需器具、劳保品  准备好给新员工培训的部门内训资料

新员工培训方案设计心得篇五
《新员工入职培训计划书》

新员工培训方案设计心得篇六
《关于新员工入职培训的设计及实施管理》

一、引言　　作为企业的一项基础工作，新员工入职培训越来越受到企业的重视。成功的新员工入职培训可以较好地传递企业价值观和核心理念，对塑造员工行为，使新员工迅速适应企业环境，并与团队成员展开互动打下良好的基础。　　实践证明，新员工入职后，及时为新员工进行必要的、内容丰富的入职培训，能使新员工较快地融入团队之中，并在具体的工作实践中不断提升新员工技能，更大程度地发挥其工作积极性和主动性，实现员工与企业共同发展。　　二、入职培训诸方面　　1．明确入职培训的必要性和目的　　作为企业新鲜血液的新员工进入企业后，人力资源要做的第一件事就是要进行新员工的入职教育培训。新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的建制沿革、发展现状、企业文化、组织架构、工作流程、规章制度等等以进行全面的了解，以使新员工更快更好地融入企业团队，发挥其工作主动性、积极性。　　新入职的员工，可能会对自己是否能够适应新的工作环境和岗位要求，个人发展空间如何、能否融入新的企业文化等问题都会产生疑虑。针对这种情况，就要对新入职员工进行必要的岗前培训，让新员工全面了解单位情况，了解岗位工作的要求与流程，以及工作制度与行为规范，帮助员工明确自己工作的职责，了解企业文化体系，使新员工能尽快融入团队；同时也可以帮助他们减少心理上的不适应感觉，尽快进入工作角色。因此，新员工的入职培训对企业来说显得特别的重要。　　在设计新员工培训时，要明确通过入职培训要达到的目的。一般来说，进行新员工入职培训应达到以下目的：　　（1）要能让员工尽快了解工作内容、知晓工作要求，以便使员工尽快适应工作岗位，缩短新环境、新岗位的过程，提高工作效率；（2）要帮助新员工更快地胜任本职工作；（3）要向新员工展现清晰的岗位职责以及组织对个人的期望。应清楚地要告诉新员式他岗位及职责，并期望他做到什么；（4）能让新员工尽快融入团队，融入企业文化。向新员工灌输企业的核心价值观和文化理念，使其认同企业的组织文化，用企业共同的价值观看等问题、处理问题大。这是新员工入职培训最核心最重要的目的。　　2．做好入职培训内容的系统化设计及实施　　企业要达到上述培训目的，就要对新员工培训内容进行科学合理的系统化设计。新员工培训的具体内容企业可以结合本单位的实际情况和要达到的最主要目的进行设计。一般地，新员工培训可包含以下几项内容：　　（1）企业发展历

史及现状等企业文化精神。向员工展示企业发展历史、现状及战略规划，可以让员工了解企业的发展脉络，在介绍组织架构时，可向新员工展示企业的组织架构图，向员工说明他在组织中所处的位置，以便让员工对自己在组织的位置了然于心。　　（2）企业职能部门的职能介绍。由职能部门分别向新员工介绍本部门的工作职责、业务范围、以及办事规章和流程等都清楚地告诉新员工，便于新员工知道遇到事情该找哪个部门、如何走流程、如何办理等。　　（3）企业规章制度介绍。新员工入职时，应向其提供《员工手册》、企业规章制度等，这些都是企业方面要求员工应知应晓并要求遵守的内容。　　（4）工作职责。新员工具体的工作职责应由员工所在部门来向新员工具体明确，包括工作的地点、工作任务、安全要求、注意事项、与其它部门的配合等等。　　（5）职业心态与职业礼仪培训。职业心态与职业礼仪对于很多员工来说都是一个入门的职业技能培训，特别是对刚毕业的学生，尤显必要。该课程也是最受员工欢迎的培训课程之一，主要体现在课程的实用性和激励性两个方面。　　（6）野外拓展训练。野外拓展训练以最直接的方式让参加拓展的新员工体会到团队精神及团队协作的重要性。通过这种训练，可以让熔炼团队，增进员工之间的相互了解程度，尽快融入集体学习中。　　（7）读书会。可以向新员工发放一些利于他们成长和成功的励志书籍，举行读书学习会，由新员工座谈读书心得、撰写读书笔记，营造学习型组织的氛围。　　在新员工入职培训过程中还可以结合企业实际进行质量、安全、环境等体系基础知识，以及安全知识的培训等。同时，还应注意的一些细节方面的问题，比如举行新员工欢迎仪式、把新员工介绍给其他同事，并带领新员工参观企业、及时安排集体宿舍和办公工位、配备电脑、文具等办公用品等等。做好这些细节方面的工作，可以让新员工体会到企业对新员工的重视和热情，使新员工感受集体和组织关爱，而有利于新员工队伍的稳定，使新员工尽快融入企业集体中去。　　3．建立完善的培训效果评估体系　　培训效果评估管理是指收集企业和受训者从培训当中获得的收益情况，以衡量培训是否有效的过程。为了对新员工培训计划实施的全过程做出科学、准确的分析和判断，了解培训是否达到培训目的，是否起到了引导新员工的作用，就要进行培训效果评估。通过对培训项目的评估，可总结培训组织实施中的比较好的经验，并发现存在的问题和不足，提出持续改进意见，

使培训更具有针对性，提高培训的效果。而且通过培训评估，可不断完善培训工作，提高新员工培训工作的实际效果，逐渐形成一套比较完整科学的新员工培训体系，为企业今后的新员工培训打下良好的基础。　　培训效果评估的方法比较多，现在比较风行的培训评估方法主要是四层面评估法：反应层、学习层、行为层、结果层。针对新员工培训特点，开展反应评估、学习评估和行为评估三个层次的评估。　　（1）反应评估：反应评估是对整个培训工作的一个认可度的评价，主要内容是由学员对培训内容是否合适、授课老师的水平是否恰当、组织和后勤安排是否合理等方面的综合评价，通过评估，使培训组织者能够熟悉参培学员的需求，为真正使培训达到预期效果做好基础工作。　　（2）学习评估：学习评估是培训结果的重要组成部分，主要是对学员在学习过程方面开展的评价，特别是学习态度、学习成绩、学习效果等，通过评估，发现学员的特点，掌握学员的积极性，以便对培训的方式和方法进一步完善，提高学员的主动性、参与性和积极性。　　（3）行为评估：主要是通过对学员在现场培训中对所学知识技能的实际应用情况的评价，通过评估，可以详细了解学员所学技能是否符合培训要求，是否能真正起到培训的目的，以及学员的学习态度是否端正和培训的难度与实用性是否恰当，由此发现当前培训的问题和不足，为进一步做好培训工作收集素材。　　通过分层次、分阶段、分步骤的培训和评估，形成一套完整科学的培训体系，也就是前期培训――分类评估――不断改进的良性循环，不断完善培训工作，提高新员工培训工作的实际效果，真正为新员工进入工作岗位做好铺垫。　　三、结语　　综上所述，重视新员工培训，开展一系列适合新员工特点的培训活动，可以让新员工比较迅速地融入团队，适应岗位，满足工作需要，激发新员工的工作积极性和创造性，进而认同企业的文化体系，为企业发展战略的作出贡献。同时，关注新员工入职培训过程中企业与员工之间、员工与员工之间情感的沟通与培养，展示企业的胸怀与热情，使员工有一种主人翁的归属感，使企业在招聘人之后，能够留住人、发展人，实现企业与员工共同发展的目的。

新员工培训方案设计心得篇七
《新员工培训方案》

新员工培训方案设计心得篇八
《新员工培训方案的模板》

公司新员工入职培训方案（模板）

为了满足公司的发展需求，让新员工能尽快的融入本公司，现制定一份如下培训方案

一、培训目的：为了让新员工尽快的了解本公司的相关制度，尽快融入本公司的企业文化，树立统一的公司价值理念，为胜任各自的岗位打下坚实基础。

二、培训内容：企业文化，价值理念，执行力六点，岗位胜任力，未来展望。 这部分的内容主要是以PPT的形式对新员工进行展示，包括公司的简介（职业化），步入职场的心态，执行力的主要要求（致加西亚的一封信），《暖春》、《大智慧》的主要内容的讲解。要求各培训人员在培训之前了解培训课件的主要内容。

三、 培训所需要的态度和培训的意义

1. 培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。 心若改变，你的态度跟着改变。

态度改变，你的习惯跟着改变。

习惯改变，你的性格跟着改变。

性格改变，你的人生跟着改变。

2. 培训的意义：

① 掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。 ② 可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。

③ 坚持接受培训，可减少工作中的失误。

④ 可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率；提高营业收入增加自己的提成，奖金）。

⑤ 会增强自身对胜任工作的信心，鼓励新员工在工作中形成积极的工作态度。 ⑥ 增强工作能力，有利于未来发展。

四、培训的纪律要求：

1. 不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），不得擅自缺席。

2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。

3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。

4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。

6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。

7. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

五、培训总结：培训结束后培训人员写一份培训心得，包括本次培训的得失，对公司的建议，对未来的展望等。

六、培训时间：

七、培训地点：

八：培训人员：

九、主讲人员：

2011年**月**日星期**

************************公司

新员工培训方案设计心得篇九
《新员工培训方案》

联想公司新员工培训方案

联想控股有限公司于1984年由中国科学院计算技术研究所投资20万人民币，柳传志等11名科研人员创办。经过29年的发展，联想控股从单一IT领域，到多元化，到大型综合企业，历经三个跨越式成长阶段。2011年，联想控股综合营业额1831亿元，总资产1505亿元，员工总数约45000人（含国际员工7800人）

联想控股先后打造出联想集团（Lenovo）、（HK0992）、神州数码（HK0861）、军联资本（原联想投资）、弘毅投资和融科智地等多个行业内领先的企业，并培养出多位领军人物和大批优秀人才。2010年，联想控股制定了中期发展战略：通过购、建核心资产，实现跨越式增长，2014—1016年成为上市的控股公司。

为了实现其中期目标，联想控股公司不仅重视在业务方面的扩展，而且同时很注重对人才的培养。针对其新员工方面的培训，笔者制定了以下方案：

说明：凡统一招聘的新员工由集团人事部负责安排培训，零星招聘或各公司自行招聘的员工，由各公司人事规划部负责培训。讲师分为内部培训师和外部培训师。

一、新员工培训目的

1.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，加强员工对组织的了解 2.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

3让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 4.减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

5.让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，减少员工抱怨感 6.使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系，使其尽快融入企业，适应工作环境

7.培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法，提高其自身技能

二、新员工培训程序

（一）确定目标

1.使员工了解企业的基本情况，使员工了解所从事的工作的基本内容和方法，明确自己的职责、程序和标准

2.使员工熟悉并掌握完成本职工作所需要的主要技能和相关信息

3.使员工了解企业及其部门所期望的的态度、规范、价值观和行为模式

（二）确定培训内容

1.企业层次：包括新员工角色培训和企业文化培训

①企业的经营历史、宗旨、价值观、规模和发展前景

②企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标客户、竞争环境等

③企业的规章制度和岗位职责

④企业内部的组织结构、权利系统、各部门之间的服务协调网络及流程、有关部门的处理反馈机制

2.部门层次：包括业务技术能力培训和岗位培训两部分

①针对各个岗位应具备的基本知识、工作程序、工作要求和操作要领进行培训 ②针对其岗位特征对于通用技能的培训

（三）确定培训流程

1.培训调研

2.方式 3.时间

讲授、参观、发放手册、录像观摩、操作示范、现场实习等方式

一个月入职培训，并在新员工入职后3个月再进行一次相关培训

4.具体培训清单

5.新员工培训所需填表

部门：

三、新员工培训具体内容 四、培训效果与反馈

预期培训效果